大学后勤管理处修缮项目立项审批及预算办法 (试行)_第1页
大学后勤管理处修缮项目立项审批及预算办法 (试行)_第2页
大学后勤管理处修缮项目立项审批及预算办法 (试行)_第3页
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文档简介

XX大学后勤管理处修缮项目立项审批及预算办法(试行)第一章总则第一条为科学、合理使用有限的修缮费用,规范校园修缮项目的预算和立项审批,确保学校现有设施的保障服务,制定本办法。第二条本办法适用于校内既有建筑及设施设备的修缮、维护、改造、添置等项目,项目范围涉及房屋建筑的维修装饰、市政设施、特种设备、给排水及燃气管道、输配电设施及线路、建筑配套的设施设备、家具添置及维修、园林景观的修复性维护等。第二章立项原则及审批权限第三条项目立项原则满足基本功能的维护和修复为优先原则,尽可能避免整体更换和改造。按照轻重缓急和资金情况逐步实施,以提高资金效率。应急抢修的项目,经向后勤处相关领导报备后,及时实施,同时完善相关手续。第四条审批权限所有项目除抢修和地下隐蔽工程外,均实行先预算再立项审批后实施的程序。审批权限按分级授权实施,1万元以内的项目由工程管理中心主任签批,1万元至2万元以内的项目由分管工程管理中心的负责人签批,2万元至3万元以内的项目由后勤处分管后勤项目质量科的负责人签批,3万元以上的项目经立项审核会后报校领导审批。第三章预算编制程序第五条工程预算由后勤处项目质量科负责或牵头组织施工方案的制定、审核和预算,财务科、工程管理中心和相关职能部门配合。第六条预算以项目申报单或领导批示的报告、职能部门的需求单(见附件《重庆大学后勤处项目申请表》)及设计方案、现场勘查确定的施工方案、主要建材的核价单等为依据,按重庆市相关定额和文件编制。第七条预算编制原则要求实事求是、准确仔细、无漏项、重项和多项,表述以报价清单格式表达,预算书应有编制人和复核人两人签名;设计方案或现场勘查的施工方案应有后勤技术人员的签字,主要材料核价单应符合核价规定。第四章立项审批程序第八条后勤处项目立项领导小组负责3万元及以上的立项审核工作,后勤处处长兼组长,分管相关工作的副处长为成员,财务科、项目质量科、工程管理中心及项目申报单位人员参加,后勤纪委派人监督。综合科作会议纪要。第九条项目的立项审批程序包括申请与受理、初步审核及方案论证、经费来源的确定。立项会的资料由项目质量科准备,除后勤处项目审核领导小组固定成员外,其他参会人员由项目质量科负责通知。第十条项目质量科收到项目立项申请后,负责组织进行所有项目审核、方案制定和预算,按立项审批原则办理。对三万元以上项目报立项领导小组会审查通过后,统一办理项目立项申报工作,在校领导批复完成后将原件及时交财务科审计人员存档,同时将复印件转发工程管理中心组织实施,项目质量科应对项目立项申报资料及其流转进行备案登记;工程管理中心在项目完成验收后将决算资料交到财务科进行审计,同时对工程实施过程及完工资料进行存档管理;财务科负责对3万元以下项目进行审计,3万元及以上项目进

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