物流成本的控制讲义

任务三物流成本控制3.1物流成本控制基本概念3.2目标成本法3.3标准成本法技能目标：1.物流成本控制概念、标准、程序；2.目标成本法程序及应用；3.标准成本制订、差异分析；4.责任成本汇报单；3.4责任成本法物流成本的控制讲义第1页3.1教学目标：1.掌握物流成本控制概念2.掌握物流成本控制标准3.了解物流成本控制程序教学重点：物流成本控制概念、标准教学难点：物流成本控制标准物流成本控制基本概念任务三物流成本控制物流成本的控制讲义第2页一、物流成本控制概念物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准，对实际发生物流成本进行严格审核，发觉浪费，采取降低物流成本办法去实现预定物流成本目标。

3.1物流成本控制基本概念物流成本的控制讲义第3页二、物流成本控制分类（按成本发生先后）（1）事前控制：又称为物流成本前馈控制和预防控制，是指在物流活动发生前，在对物流活动成本功效关系分析研究基础上，明确企业对物流功效和目标成本要求，从根本上剔除过剩功效，降低成本。（2）事中控制：是在物流成本形成过程中，随时对实际发生物流成本与目标成本进行对比，及时发觉差异并采取对应办法给予纠正，以确保物流成本目标实现。（3）事后控制：也称为后馈控制，是指在物流成本发生后，对物流成本预算执行情况进行分析评价，总结经验教训，不停采取改进办法，为以后进行物流成本控制和制订新物流成本提供依据。

3.1物流成本控制基本概念物流成本的控制讲义第4页不一样经济主体物流成本控制：知识拓展：

3.1物流成本控制基本概念流通企业控制物流成本主要路径有：(1)降低流通步骤(2)建设配送中心(3)采取条码系统与POS系统(4)发展与制造商长久合作搭档关系(5)建立物流分企业物流成本的控制讲义第5页不一样经济主体物流成本控制：知识拓展：

3.1物流成本控制基本概念生产企业控制物流成本主要路径有：实施按时制采购，降低原材料、零部件库存降低供给商数目加强与供给商关系，采取不一样质量控制方法工厂布置合理化，缩短厂内运输距离优化工艺流程实施物流标准化采取按时制生产方式和看板管理，降低中间产品库存物流成本的控制讲义第6页不一样经济主体物流成本控制：知识拓展：

3.1物流成本控制基本概念销售企业控制物流成本主要路径有：采取计算机订货技术，降低订货处理成本，优化运输路线采取集装箱运输，降低货损货差收缩分销网点，集中库存采取共同配送，降低物流设施投资及配送成本选择物流外包，利用第三方物流规模经济和专业化技术降低物流成本物流成本的控制讲义第7页三、物流成本控制标准（一）经济性标准----基本标准

节约人力、物力、财力；成本效益标准（建立某项控制成本不能超出建立该项控制所能节约成本（二）全方面性标准（全员、全过程、全方位）（三）权责利相结合标准等边三角形

3.1物流成本控制基本概念（四）目标控制标准（目标物流成本、奖惩机制）（五）重点控制标准物流成本的控制讲义第8页四、物流成本控制程序（一）制订物流成本标准是物流成本控制准绳，需要求一系列详细标准，方法有：

1.计划指标分解法（按部门、班组、功效等）

2.预算法（依据年度生产销售计划制订费用开支预算）

3.定额法（控制指标量化）

3.1物流成本控制基本概念（二）监督物流成本形成过程日常控制：员工工作效率；设备使用效率；指标执行情况（三）计算成本差异，揭示并纠正不利偏差确定实际成本偏离标准成本程度，分析原因，制订方案，纠正偏差（四）绩效评价和激励物流成本的控制讲义第9页五、小结（1）物流成本控制概念（2）物流成本控制标准、程序作业：物流成本控制标准？

3.1物流成本控制基本概念物流成本的控制讲义第10页教学目标：1.了解目标成本法程序2.掌握制订目标成本方法教学重点：“倒扣法”比价测算法本量利分析法教学难点：功效成本分析法

任务三物流成本控制3.2目标成本法物流成本的控制讲义第11页一、目标成本法概念

目标成本法是一个以市场为导向，对有独立制造过程产品进行利润计划和成本管理方法。指依据市场调查，预计可实现物流营业收入，为了实现目标利润必须达成成本目标值。

全过程、全方位、全人员

3.2目标成本法物流成本的控制讲义第12页二、目标成本法程序（一）初步确立物流成本目标1.“倒扣法”：也称倒扣测算法，在事先确定目标利润基础上，首先预计产品售价和销售收入，然后扣除应缴税金和目标利润，余额为目标成本一个方法。目标成本=目标售价—应缴税金—目标利润目标售价：消费者需求研究方法竞争者分析方法目标利润=预计服务收入*同类企业平均营业利润率=本企业净资产*同类企业平均净资产利润率=本企业总资产*同类企业平均资产利润率

3.2目标成本法物流成本的控制讲义第13页二、目标成本法程序（一）初步确立物流成本目标1.“倒扣法”：例1：运输企业平均营业利润率15%，运输作业市场价格为1元/t.km，某运输企业预计运输作业作业量为500万t.km，用“倒扣法”确定运输目标成本。

3.2目标成本法解：目标利润=预计服务收入*同类企业平均营业利润率=500*1*15%=75万元

目标总成本=营业收入—目标利润=500*1—75=425万元

目标单位成本=目标总成本/作业量=425/500=0.85元/（t.km）物流成本的控制讲义第14页二、目标成本法程序（一）初步确立物流成本目标1.“倒扣法”：例2：某企业生产甲产品，假定甲产品产销平衡，预计明年甲产品销售量为1500件，单价50元。生产该产品需缴纳17%增值税，销项税与进项税差为0元；另外还应缴纳10%消费税、7%城建税，3%教育费附加，假定同行先进销售利润率20%。

3.2目标成本法解：目标利润=1500*50*20%=15000元

应交税金=0+1500*50*10%+（0+1500*50*10%）*（7%+3%）=10250元

目标成本=1500*50—10250—15000=49750元城建税=（增值税+消费税+营业税）*税率物流成本的控制讲义第15页二、目标成本法程序（一）初步确立物流成本目标2.比价测算法：是将新产品与曾经生产过功效相近老产品进行对比，凡新老产品结构相同零部件，按老产品现有成本指标测定，与老产品不一样部件，应按预计新材料消耗定额、工时定额、费用标准等加以估价测定。该方法适合用于对老产品进行技术改造目标成本测定。

3.2目标成本法例3：某企业再MT-1型产品基础上，经过技术改造，推出MT-2型新产品。原MT1-型产品单位成本为100元，共由甲乙丙丁4个零件组成。MT-2型产品中甲零件选材改用工程塑料以代替不锈钢材料，每件节约3元，乙零件提升抛光精度，每件增加成本2元，丁材料进行烤漆工艺处理，每件增加成本3元，丙材料工艺没有改变。求MT-2型产品目标成本。100-3+2+3=102元物流成本的控制讲义第16页二、目标成本法程序（一）初步确立物流成本目标3.本量利分析法：在利润目标、固定成本目标和销售目标既定前提下，对单位变动成本目标进行计算方法。利润=单位售价*销售量-单位变动成本*销售量-固定成本，则：目标单位成本=单位售价-（利润+固定成本）/预计销量

3.2目标成本法解：50-（0+3000）/1150=30（元/件）例4：某车间加工一个新产品投放市场，据分析，其单价不能高于同类产品单价120%，即单价不能超出50元。预计加工该产品固定成本整年为3000元，该产品目标利润为0元，据市场调查预计销售量为1150件，计算产品目标单位变动成本。物流成本的控制讲义第17页二、目标成本法程序（一）初步确立物流成本目标4.功效成本分析法：是依据价值工程原理，对所产生或研制产品或对所提供服务必要功效与成本匹配关系，试图以尽可能少成本为用户提供其所需求必要功效或必要服务，或按功效与成本匹配关系，将产品成本按组成产品各个零部件必要功效进行合理分配，以到达优化成本设计和实现成本控制目标一个方法。

3.2目标成本法物流成本的控制讲义第18页二、目标成本法程序（一）初步确立物流成本目标4.功效成本分析法：A计算功效评价系数=某零件功效分数/全部零件功效分数之和B计算成本系数=某零件成本/组成该产品全部零件总成本C计算价值系数=功效评价系数/成本系数D据功效评价系数将产品目标成本在各个零件之间进行分配某零件目标成本=改产品目标成本*功效评价系数E计算个零件成本降低额，以确定个零件按功效评价系数和产品目标成本要求升降幅度成本降低额=当前成本-目标成本F确定降低成本办法

3.2目标成本法物流成本的控制讲义第19页二、目标成本法程序（二）物流目标成本可行性分析1、对已经有和可比物流项目标可行性分析2、对新开发物流项目标目标成本可行性分析（三）物流目标成本分解指将企业总体目标成本值进行分解，将其落实到企业内部各单位、各部门过程，目标在于明确责任，确定未来各单位、各部门奋斗目标。（1）按管理层次分解（2）按管理职能分解（3）按服务结构分解（4）按服务形成过程分解（5）按成本经济内容分解（四）物流目标成本分析修正与考评

3.2目标成本法物流成本的控制讲义第20页三、小结（1）目标成本法概念（2）“倒扣法”、本量利分析法作业：目标成本法程序？

3.2目标成本法物流成本的控制讲义第21页教学目标：1.了解标准成本法概念、分类2.掌握标准成本制订方法3.掌握成本差异分析教学重点：1.标准成本制订方法2.成本差异分析教学难点：成本差异分析

任务三物流成本控制3.3标准成本法物流成本的控制讲义第22页一、标准成本法概述（一）定义：标准成本法是以预先利用技术测定等科学方法制订标准成本为基础，将实际发生成本与标准成本进行比较，核实和分析成本差异一个成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩一个成本控制方法。

3.3标准成本法标准成本含义一：单位产品标准成本单位产品标准成本=单位产品标准消耗量*标准单价标准成本含义二：实际产量标准成本实际产量标准成本=实际产量*单位产品标准成本物流成本的控制讲义第23页一、标准成本法概述（二）分类：（按其制订所依据生产技术和经营管理水平分）1、理想标准成本：最优生产条件下，利用现有规模和设备能到达最低成本。2、正常标准成本：是指在效率良好条件下，依据企业正常生产能力，以有效生产经营条件为基础，并依据适用期合理花费量，合理花费价格和生产能力可能利用程度等条件制订切合试用期实际情况而制订标准成本，是正常情况下企业经过努力能够到达成本标准。

3.3标准成本法物流成本的控制讲义第24页一、标准成本法概述（二）分类：（按其适用期分）1、现行标准成本：依据其试用期间应该发生价格、效率和生产经营能力利用程度等预计标准成本。（普通一年制订一次）2、基本标准成本：是指以上年度或某一年度实际成本为参考确定标准成本。（该标准确定后，除非产品生产或制造方法发生重大改变，不然标准普通长久不变）

3.3标准成本法物流成本的控制讲义第25页二、标准成本法核实程序1.事先制订各种产品标准成本；2.在成本形成过程中，按标准成本控制支出，揭示实际耗用与标准成本之间差异；3.积累实际成本资料并计算产品实际成本；4.计算实际产量标准成本；5.比较标准成本和实际成本，计算出标准成本差异，并分析差异产生原因；6.进行标准成本及成本差异账务处理。7.评价和激励

3.3标准成本法物流成本的控制讲义第26页二、标准成本法核实程序（一）物流标准成本制订

3.3标准成本法物流成本的控制讲义第27页二、标准成本法核实程序（一）物流标准成本制订1.直接材料标准成本

某产品直接材料标准成本=直接材料用量标准×直接材料价格标准其中：直接材料用量标准是指由生产和技术部门确定材料消耗定额；材料价格标准是指由供给部门确定单位材料价格，主要包含买价和运杂费等。

3.3标准成本法物流成本的控制讲义第28页二、标准成本法核实程序（一）物流标准成本制订2.直接人工标准成本

某产品直接人工标准成本=直接人工用量标准×直接人工价格标准其中：直接人工用量标准是指由生产技术部门确定工时定额；直接人工价格标准是指直接人工工资率标准，即每一标准工时应分配工资，应以职员工资标准为基础来确定。

3.3标准成本法物流成本的控制讲义第29页二、标准成本法核实程序（一）物流标准成本制订3.制造费用标准成本

固定制造费用标准成本=工时标准（用量标准）×固定制造费用标准分配率（价格标准）变动制造费用标准成本=工时标准（用量标准）×固定制造费用标准分配率（价格标准）

3.3标准成本法物流成本的控制讲义第30页二、标准成本法核实程序（一）物流标准成本制订

3.3标准成本法物流成本的控制讲义第31页二、标准成本法核实程序（一）物流标准成本制订

3.3标准成本法物流成本的控制讲义第32页二、标准成本法核实程序（二）物流标准成本差异分析1.标准成本差异内容：

标准成本差异：是指产品实际成本与标准成本之间差额。

逆差：假如实际成本超出标准成本，这种差额称为逆差或不利差异；

顺差：假如实际成本低于标准成本，这种差额称为顺差或有利差异。

3.3标准成本法物流成本的控制讲义第33页二、标准成本法核实程序（二）物流标准成本差异分析

3.3标准成本法物流成本的控制讲义第34页二、标准成本法核实程序（二）物流标准成本差异分析

3.3标准成本法物流成本的控制讲义第35页二、标准成本法核实程序（二）物流标准成本差异分析2.直接材料成本差异

3.3标准成本法物流成本的控制讲义第36页二、标准成本法核实程序（二）物流标准成本差异分析2.直接材料成本差异

3.3标准成本法物流成本的控制讲义第37页二、标准成本法核实程序（二）物流标准成本差异分析3.直接人工成本差异

3.3标准成本法物流成本的控制讲义第38页二、标准成本法核实程序（二）物流标准成本差异分析3.直接人工成本差异

3.3标准成本法物流成本的控制讲义第39页二、标准成本法核实程序（二）物流标准成本差异分析4.变动制造费用成本差异

3.3标准成本法物流成本的控制讲义第40页二、标准成本法核实程序（二）物流标准成本差异分析4.变动制造费用成本差异

3.3标准成本法物流成本的控制讲义第41页二、标准成本法核实程序（二）物流标准成本差异分析5.固定制造费用成本差异

3.3标准成本法固定制造费用标准成本差异是指在实际产量下，固定制造费用实际发生额脱离标准发生额而产生差异。两原因法：固定制造费用花费差异=（固定制造费用实际数-固定制造费用预算数）

固定制造费用能量差