项目目标责任书

项目目的责任书（范本）为严格履行某企业（如下简称总企业）与建设单位签订的《建设工程施工协议》，以总企业管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目的，提高工程项目管理水平，明确、企业与施工项目部（如下简称项目部）的责、权、利关系。经总企业或分企业与＿＿＿＿施工项目部协商并到达一致，由总企业或分企业与施工项目部负责人＿＿＿＿签订＿＿＿＿工程项目目的管理责任书如下：一、工程概况及施工项目部机构1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总企业或分企业与建设单位签订的协议中规定的内容。4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人（其中：管理人员人、辅助人员人），视详细状况设置总质检师。二、成本目的成本目的：本工程中标协议价款元，目的责任成本为元。三、管理目的1、工期目的：年＿月＿日动工，年＿月＿日竣工，并到达建设单位阶段性的进度规定。2、质量目的：到达总企业或分企业与建设单位签订的协议质量目的和总公司或分企业质量管理体系质量目的规定。3、安全目的：到达总企业或分企业与建设单位签订的协议安全目的以及总企业职业健康、安全管理体系安全管理目的规定。4、文明施工目的：完毕协议中对建设单位的有关承诺，并到达总企业或分企业文明工地建设原则。5、项目行为信息目的：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。6、工程竣工结算工程价款回笼到达%；竣工结算工程价款回笼到达%。四、控制指标1、劳务分包⑴、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目部根据施工进度计划，分批次提前向企业项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导同意后交项目管理部调剂或聘任，项目部安排作业方式，核算成本费。⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报企业项目主管领导同意后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。2、工程分包⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总企业内部试行内部分包。对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在企业主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目的责任书》。⑵、必须对外分包的工程项目，首先应获得业主方承认，并按单项（专业）工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同步分包方必须在合格工程分包商中通过招（议）标方式确定，根据同意的“实行性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总企业或分企业同意，并由总企业或分企业组织招（议）标；单项分包价款在100万元及以上局限性500万元的，总企业（处）视状况派员参与，项目部决定并主持组织招（议）标；单项分包价值在100万元如下的，由项目部自行组织招（议）标。项目部负责与中标单位签订分包协议，并承担对分包工程的管理连带责任。工程分包协议需上报企业项目管理部门立案。⑶、分包工程结算必须严格按照分包协议和项目管理措施有关规定执行。3、物资采购按照协议约定除业主指定供应的物资以外，大宗重要物资由项目部向总企业或分企业物资主管部门报物资申请计划；在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原则，由物资主管部门协同项目部组织采用竞价方式在合格供应商中进行采购，报价低的一方有采购权。其他物资材料由项目部自行在合格供应商中采购。4、周转材料使用项目部提前向总企业或个、分企业物资主管部门提报使用计划（包括名称、规格、时间和提议租赁单价），首先由物资主管部门在企业内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的状况下，优先委托内部提供闲置周转材料，详细事项应在企业物资主管部门的指导下，由内部企业与项目部（或委托物资主管部门）协商并签订内部租赁协议。对内部市场无法满足需求的周转性材料，由项目部自主或委托物资主管部门从社会市场上租赁。5、机械设备使用项目所需机械设备由项目部向总企业机械设备主管部门提报使用计划（包括名称、规格、时间和提议租赁单价），首先由机械设备主管部门在企业内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的状况下，优先委托内部企业提供闲置机械设备，详细由内部企业与项目部（或委托机械设备主管部门）协商并签订租赁协议。对内部市场无法满足的设备，由项目部自主或委托机械设备主管部门从社会市场上租赁。6、施工组织设计的方案执行，项目部办公、生活用固定资产、特殊施工生产用机械设备的购置，配属资产的使用，严格执行总企业或分企业现行有关规定。7、及时足额上交总企业或分企业规定的各项费用和款项。8、廉政建设、财经纪律，执行总企业或分企业的现行各项规定。五、总企业或分企业的权利和义务1、决定委派或竞聘组建项目部班子，具有项目部领导的任免权，有权对不称职的项目经理、副经理、总工、财务负责人及项目其他不称职人员予以调整或撤换。2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度，组织、安排与项目经理签订目的责任书，根据目的责任书审批项目部奖金分派方案，收取项目应缴费用。3、对项目部的重大决策有同意权，考核项目部资产保值、增值指标，对项目部资产负债和盈亏状况进行审查和审计。对按规定应由企业签订的协议、工程预决算有审查同意权。4、有权对工程的质量、安全、进度、文明施工等进展状况及协议管理、队伍建设等管理工作，尤其是施工成本控制，进行监督检查和指导。5、组织并实行项目风险抵押金制度，对项目财务状况和过程管理进行全面监控。6、项目竣工后，及时调配和处置项目设备、周转材料和剩余材料，并清缴项目应缴费用和多种物资、设备。7、负责组织对项目目的管理监督检查、内部审计、考核，按责任书条款进行奖惩。8、根据国家有关政策、规定及时向项目部提供经营方面的有关文献资料，向项目部推荐先进的管理经验及施工新工艺、新技术，好对工程管理的服务工作，协助处理工程施工中碰到的疑难问题。六、项目经理的责、权、利㈠项目经理的权力与利益1、主持项目部全面工作，对工程项目管理与施工生产有全面组织指挥权。2、对确定项目经理部的机构设置和定员编制有提议权；对项目部的副经理、总工等班子组员有提名权；对企业组织招聘或选聘的项目经理部的其他管理人员有招聘或选聘参与权。3、对项目经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权，有解雇解雇的建议权；对劳务作业队有考核评价权，对其重要负责人有提名权和更换提议权；对项目中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的提议。4、对工程项目所需的物资、周转材料、设备，属总企业明确优先使用内部企业的，有比价租用内部资源占有单位的权力，对其他物资供应有通过招（议）标或比价采购的决定权。对外劳务分包，有决定对外劳务分包的权力和对外工程分包的确定权。5、根据“实行性施工组织设计”，对内部劳务作业队伍的规模、数量及条件有提报权。6、协调和处理与施工项目管理有关的内部、外部事项。根据授权，签订相关协议或协议。7、项目实现盈余时对项目的留成收益按责任书规定条款确定分派方案。8、实现项目管理目的，按规定获得享有的劳动酬劳和对应的奖励。9、除按《工程项目管理目的责任书》可获得物质奖励外，还可获得表扬、记功、优秀项目经理等荣誉称号。10、总企业或分企业赋予的其他权力。㈡、项目经理的责任和义务1、代表总企业或分企业实行工程项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行总企业的各项管理制度、规定和措施，维护企业的合法权益。篇二：项目管理目的责任书项目管理目的责任书经企业会议研究，任命为项目经理，授权项目经理代表企业执行协议（企业与甲方签订的协议，如下简称“主协议”）。本责任书由企业总经理（如下称甲方）与项目经理（如下称乙方）签订。一、基本概况1、工程名称：2、工程地点：3、协议范围：4、协议造价：5、工程甲方及联络方式：6、总包单位及联络方式：二，责任指标1、工期指标：本工程项目定于年月日动工，于年月日竣工。如乙方不能准时动工和竣工，应提前书面向甲方提出延期理由，甲方根据实际的施工状况，进行合适的调整。2、质量指标：（1）竣工验收达国家合格原则。（2）一次交房合格率不低于95%。（3）创优目的：保证明现目的（根据主协议规定）。3、安全文明施工及环境保护指标：（1）不发生工程建设等级以上事故；（2）文明施工创立类别：创立等级：（3）严格控制噪音、固体废物，每天搞好施工现场的垃圾清运。4、成本预算及收款指标：（1）严格执行项目成本预算书；如有变更或洽商，合适调整成本预算。1（2）收款：按主协议约定收款。5、甲方评价指标：（1）良好：称职。（2）发生投诉：不称职。三、甲、乙方职责1、甲方职责：（1）对乙方报送的实行性施工组织设计、“项目施工计划表”、“项目管理周考核表”“工地物料需求表”进行审核。（2）委派专业人员，监控施工过程的工期、质量、预算成本及收款、安全文明施工及环境保护管理。（3）根据本工程项目的资金使用计划，确需甲方垫付购料款、人工费时，按项目经理和生产部计划员确定的“项目施工计划表”执行。（4）审核竣工资料，参与工程项目的竣工验收，督促乙方做好工程保修工作。2、乙方职责：（1）履行主协议中甲方的所有义务和责任，对施工队和施工现场进行管理。（2）执行企业的各项管理制度和流程，按规定完毕工期、质量、预算成本及收款、安全文明施工及环境保护、甲方评价等指标的贯彻。（3）及时编制、报审“项目施工计划表”、“项目管理周考核表”、“工地物料需求表”并负责三个报表的贯彻。（4）按主协议规定，认真做好验工计价和设计变更、洽商签证以及竣工结算等工作。（5）做好工程初验、竣工验收的各项准备工作，及时做好竣工文献的整顿工作，按时移交各有关单位。参与甲方组织的工程初验，负责联络并参与建设单位主持的竣工验收。（6）在工程交验前，负责已竣工程项目的成品保护，工程交验后的保修期内，认真履行保修协议。四、考核原则1．质量考核指标：工程质量到达合格原则或实现工程创优指标（以政府公布证书、文献为准）。21）奖励：工程创市优奖励1000元、创省优奖励元、创国优奖励3000元。入住期交房合格率达100%（以小业主验收合格签字为准），且小业主入住3个月内无质量投诉，奖励项目经理工程决算造价的0.3％作为质量奖（分派方案由董事长同意）。2）惩罚：工程质量达不到本责任书规定的质量等级，按实际施工时间项目部组员降月薪的20%。2．安全文明施工、环境保护考核指标：不发生工程建设等级以上事故。1）奖励：项目未出现任何安全、环境保护事故，奖励项目经理500元。实现市级文明工地奖励项目经理500元；实现省级文明工地奖励项目经理1000元（以获奖证书为准）。2）惩罚：发生一起重伤事故，项目部组员降月薪的10%；发生死亡事故，项目部成员降月薪的30%。降薪期限：自发生事故起至事故处理完止。3．项目工期考核指标：保证按主协议中甲方约定的工期目的的实现。1）奖励：按期完毕（以甲方书面确认为准）奖励项目经理1000元。2）惩罚：按工程量和形象进度进行考核，工期达不到指标规定规定期，项目部组员按超期时间降月薪的10%（不超过半个月时免罚）。4．预算成本及收款考核指标：项目经理按企业预算的材料、备件、人工及管理费、技术措施费指标进行控制。1）奖励：如比预算成本额节省，按节省额的10%奖励项目部（铝型材、玻璃除外）。2）惩罚：因丢失、损毁、操作报废等导致材料、备件或人工超预算，由项目经理确定责任者，责任者照价赔偿，按企业超预算程序执行。5．甲方评价考核3基本规定：甲方评价良好，不发生甲方投诉。2）奖励：得到甲方书面表扬，奖励项目经理500元；得到甲方锦旗表扬奖励项目经理1000元。3）惩罚：发生甲方投诉或不能维护自身企业形象，视为不称职，甲方有权单方面解除本责任书并追究对应经济及法律责任。五、项目部人员的薪酬项目部人员的薪酬构造为：月薪（含多种保险及代交代扣）+工地误餐补助（工地实际出勤误餐次数×15元）+通讯费200元/月+考核奖罚。详见“大佳幕墙企业项目管理手册第二章”有关内容。六、项目管理费用项目管理费（包括现场办公费、资料费、协调费、企业与工地之间交通费等），1000万元如下工程为0.1%--0.3%，1000—万元为0.3%--0.5%，万元以上为0.5%--0.7%，上述费用开支前凭项目经理编制的费用计划报企业生产副总、常务副总、总经理审核；董事长同意后执行，所有费用一律凭正规发票报账。详见“大佳幕墙企业项目管理手册第二章”有关内容。本责任书有效期为签字之日起至项目抵达保修期止。本责任书一式三份，甲、乙双方各执一份，财务部立案一份。甲方：乙方甲方代表乙方代表年月日年月日45篇三：工程项目管理目的责任书工程项目管理目的责任书为了加强工程项目管理，减少项目施工成本，提高企业经济效益，明确企业与项目部的责任权利。（如下简称甲方）与项目经理部（如下简称乙方）按照企业有关管理制度的规定，结合本项目的实际状况及甲方与业主（下同）签订的协议条件，在项目施工成本测算的基础上，经双方协商，签订本项目管理目的责任书，作为共同遵守的依据。一、工程概况二、施工组织方式1、本项目构成以为项目负责人，为项目经理的项目部，负责项目施工的全过程管理。2、项目的劳务分包由乙方选择有资质、技术过硬的劳务队伍。3、项目中的防水、消防、暖通、机电设备安装、以及智能化工程等施工，由乙方选择具有对应资质的专业化企业承担施工。三、项目管理责任目的范围1、责任范围：按照本项目招、投标文献、设计图纸、经查对并经审计单位与业主承认的工程量清单、图纸会审纪要和甲方同业主签订协议约定的所有施工范围。2、现场管理：乙方必须严格执行企业安全环境管理体系、《项目管理手册》以及企业现行《施工现场管理规定》和原则《企业形象》等规定，该项目质量到达合格工地和安全到达创优原则。3、工程质量：乙方须遵守并执行企业质量管理体系文献及质量管理措施的有关规定。保证该项目到达gb50300—《建筑工程施工质量验收统一原则》的一次性验收合格原则，并保证明现目的。4、施工工期：按甲方与业主所签订的协议约定的工期条款执行。如因乙方自身原因引起的工期迟延。5、安全施工：乙方应严格执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》和“安全生产管理条例”、“安全施工组织设计”以及珠海政府行政主管部门有关安全生产管理的有关规定，保证工程安全费用投入。作好工程施工人员的安全三级教育与技术安全培训（教育、培训率到达100%），特殊工种持证上岗率到达100%，各项安全防护设施齐全可靠，杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率控制在0.1‰如下，轻伤事故频率控制在10‰以下。6、工程款回收：认真履行甲方与业主所签订协议的有关条款之约定，其工程进度款、结算款必须经业主或监理确认，并按协议约定的时间、比例回收。四、施工责任目的及其实行的对应风险抵押乙方通过企业内部竞争而获得本项目施工承包权，在签订本责任书之前已充足考虑分析、评估业主的协议要约，本责任书履行存在的风险均在乙方可接纳的范围之内。五、工程款的收付与管理：1、工程款的收付：①工程进度款：甲方根据项目工程款的到位状况，扣除由甲方代缴的税费及下浮费用后须三天内支付乙方工程款。乙方提供对应资料由甲方协助办理开发票事宜。②工程竣工结算款：乙方完毕责任书约定的工作内容，且工程竣工验收其质量到达协议约定的质量原则后，15天内乙方提供竣工结算书（含所有经业主或监理签认的原始计价凭证）送甲方审核，而后送业主或监理审定；在甲方收到竣工结算款后，支付扣除税金和管理费后的工程结算款。③工程保修金。在项目保修期满，甲方按照业主退还保修金的额度与措施扣除税金和下浮费用后支付乙方保修金。2、工程款的管理：①项目的一切款项（含预付备料款、工程进度款、业主供应的材料、设备结算款、竣工结算款、保修金等）均由乙方向业主办理和收取。②项目施工过程中，经甲方授权，以甲方名义采购材料、设备和进行工程分包的，协议必须经甲方审查同意才能签订。未经甲方授权乙方不得以甲方的名义采购材料、设备和赊欠材料、设备、班组人工工资等款项，否则，一经发现，甲方除在工程款中扣除上述发生的所有款项外，并视其情节轻重根据企业财务管理规定予以罚款。③项目施工过程中，当业主未按协议约定的时间、比例或额度支付工程款或退还保证金、保函时，乙方负有与业主或监理洽商、催讨的重要责任，甲方予以积极协助配合，直至对业主采用对应的措施，以收回被拖欠的所有款项。④乙方在项目施工期间应合理安排资金使用，并按与材料、设备及工程、劳务分包方所签订协议约定支付有关款项。六、甲乙方职责1、甲方职责：①负责按“三组一室”督促乙方组建工程项目经理部。②督促项目部办理如下事宜：组织图纸会审，参与业主主持的图纸会审并整顿会审纪要，编制施工图预算，与业主或招标代理单位查对工程量清单。由甲方审核施工组织设计（施工方案）。③负责对乙方的施工质量、进度、安全与现场文明施工、ci达标、成本核算进行指导。④负责审核乙方编送的旬、月施工作业计划，月度或分阶段工作量完毕状况记录报表，并由乙方报业主审查确认，按本协议约定向业主收回和支付乙方工程款。⑤负责按工程所在地的有关规定向当地政府有关部门代缴工程施工税金、规费，对应费用从乙方工程款中扣除。⑦甲方负责办理建筑工地团体意外保险手续，保险费用由乙方负责，从工程款中扣除。乙方出现的安全事故在保险范围内的赔偿由保险企业负责，其他的赔偿由乙方自负。2、乙方职责（1）对协议约定责任目的范围内的施工质量、进度、安全文明施工、ci达标、工程款签认及其回收负责。（2）负责编制施工组织设计（施工方案）、项目施工作业指导书，送甲方、业主或监理审批并严格按其组织施工。（3）工程中所使用的机械设备其性能必须满足工程施工的需要，设备的多种安全保险装置必须齐全有效，且经有关管理部门验收合格后才能使用。（4）按经同意的工程施工组织设计（施工方案）的规定，组织生产、生活临建设施的搭建、水、电管线的敷设，以及大型设备的进场并组织其安装、就位等施工准备工作。（5）按工程进度计划的规定组织材料、设备供应和工程劳务分包商进场施工，并负责按协议约定支付上述分供方的有关费用。（6）遵守工程所在地政府颁发的有关城管、环境保护、消防、治安、劳动管理、计生等管理规定和甲方有关管理制度，接受当地政府有关部门及甲方的监督、检查和指导，并承担办理上述范围有关手续的费用开支，以及因违反其规定导致的经济、行政惩罚与法律责任。（7）负责编制旬、月施工作业计划和月度或分阶段工作量完毕状况记录报表，并报甲方审查。后送业主或监理审核确认。（8）负责办理图纸变更、设计修改以及预算外现场签证，记录搜集、整顿、保留工程技术资料和有关质量记录，在工程竣工验收前将竣工档案篇四：项目管理目的责任书项目管理目的责任书为加强企业内部的经营管理，充足调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的原则、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包协议对发包人的承诺，保证工期、质量、安全、文明施工、环境保护卫生等的目的管理，提高企业的经济效益，到达工程创文明安全示范工地等预期目的，本工程委托项目经理承包经营组织施工。根据企业内部项目管理的实行细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，对项目管理费用全额成本承包，包现场办公用品的采购（现场已经有的除外）。保证完毕各项决策、决定、指令和足额完毕企业下达的各项任务。现经双方协商一致，签订本项目管理目的责任书，双方共同遵守执行。一．责任双方企业：。二．工程名称：、工程地点：。三．工程概况：建筑面积：、构造类型：。四．承担责任方式项目经理担保贷款成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。工程项目管理承包费用总价：元全额承包，（含现场管理人员工资、办公费、现场招待费，其他费合计元按实际发生费用计算）。五．承包范围：以工程招标文献的工程范围及工程承包协议的内容，发包人提供的设计施工图纸、设计变更等所有项目的施工过程管理为承包工程的管理范围。六．完毕下列责任：负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完毕或超额完毕企业下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。指标如下：负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，到达管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，多种消耗减少率达标，工程成本减少率：%。上缴费用（以施工分包协议为准）：按经济承包责任状的规定，全面完毕年、季、月的各项经济指标。如下款项费用按工程实际发生逐月上报，不包括在工程管理费用内：（1）由企业提供的现场安全、文明施工费用；（2）由企业负责的材料、机具、设备等的检、试验费用；（3）分包协议之外的其他费用。工程期限：总工期：天。动工日期：年月日，竣工日期：年月日工程质量：负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，到达管理体系完整，制度原则健全，质量管理措施贯彻，工程质量全面合格率100%。指标如下：（1）评估到达合格率100%；（2）无重大质量事故和质量返工、材料挥霍和机械窝工现象；（3）各项质量验收合格。安全生产（1）贯彻贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的状况，制定本项目各项安全生产管理措施或提出规定，并监督其实行。（2）经组织项目工程承包及聘任业务人员时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。（3）健全和完善用工管理手续，录取外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作。（4）组织贯彻施工项目管理实行规划中安全技术措施，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实行。（5）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时处理；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定期、定人、定措施予以处理。（6）发生事故，要做好现场保护与急救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真贯彻制定的防备措施，吸取事故教训。（7）对外包加强文明安全管理，做到使用外包评估。（8）负责组织、健全安全生产保证体系，到达体系完整，制度健全，管理控制有力，保证生产安全，指标如下：①月工伤频率控制在6‰如下，杜绝死亡事故（发生工伤事故一次，降低承包金额一种百分点）；②无火灾事故，无重大机械事故；③各项安全技术措施达标90分以上。文明施工（1）按文明安全工地进行施工管理；（2）无严重扰民；（3）月综合检查评分在90分以上。每月检查项目班子组员、职能部门执行有关原则的状况，并建立记录手册。七．机械动力、材料供应1．重要工程材料由企业按项目部审核的材料计划表供应，零星材料由项目部自行采购，并按实际价格列入工程成本。2．有关机械动力、周转架料、劳务使用、技术服务等项业务，为制约全面到达承包经营之目的，均由项目经理同企业各业务部门签订对应的租赁协议及服务协议。八．双方责权（一）企业的责权1．企业协助项目经理全面履行承包协议，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同发包人（建设单位）及其他管理部门的工作关系。2．负责处理工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工程所需资金，及时支付工程费用，协助项目经理及时处理施工中所碰到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面实行工程协议中对发包人的各项承诺，保证工程顺利进行。3．协助项目经理建立工程成本台帐，工程项目的成本核算。负责项目班子费用开支，工程总分包结算，工程款项等往来业务工作。4．对项目经理部的施工质量、工作原则、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分派等进行协调、监督、检查、惩罚，对违反项目管理制度的可行使经济赔偿和解雇的权利。5．为项目提供企业对项目管理的原则、规范、规章制度等配套管理文献及资料。严格兑现奖罚规定。（二）项目经理的责权1．负责项目正式动工前的一切施工准备工作。精心筹划现场平面布置，立体规划现场布局，以及所有分部、分项工程实行工序程序管理。2．代表企业全面履行工程承包协议、协调同发包人及其他管理部门的工作关系，代表企业做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包协议条款。3．负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，会同企业办好工程结算、交工验收和工程保修。4．严格执行上级有关规章制度，接受有关部门的工作检查、监督。5．项目经理接受企业委托，全额经营本工程项目，在项目管理中有劳务选择、调配、人事安排、物资租赁、成本控制、计酬分派等权利。6．承担重大质量事故的责任，承担迟延工期的责任，承担重大安全事故篇五：项目目的责任书(范本)项目目的责任书（范本）为严格履行某企业（如下简称总企业）与建设单位签订的《建设工程施工协议》，以总企业管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目的，提高工程项目管理水平，明确、企业与施工项目部（如下简称项目部）的责、权、利关系。经总企业或分企业与＿＿＿＿施工项目部协商并到达一致，由总企业或分企业与施工项目部负责人＿＿＿＿签订＿＿＿＿工程项目目的管理责任书如下：一、工程概况及施工项目部机构1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总企业或分企业与建设单位签订的协议中规定的内容。4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人（其中：管理人员人、辅助人员人），视详细状况设置总质检师。二、成本目的成本目的：本工程中标协议价款元，目的责任成本为元。三、管理目的1、工期目的：年＿月＿日动工，年＿月＿日竣工，并到达建设单位阶段性的进度规定。2、质量目的：到达总企业或分企业与建设单位签订的协议质量目的和总公司或分企业质量管理体系质量目的规定。3、安全目的：到达总企业或分企业与建设单位签订的协议安全目的以及总企业职业健康、安全管理体系安全管理目的规定。4、文明施工目的：完毕协议中对建设单位的有关承诺，并到达总企业或分企业文明工地建设原则。5、项目行为信息目的：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。6、工程竣工结算工程价款回笼到达%；竣工结算工程价款回笼到达%。四、控制指标1、劳务分包⑴、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目部根据施工进度计划，分批次提前向企业项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导同意后交项目管理部调剂或聘任，项目部安排作业方式，核算成本费。⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报企业项目主管领导同意后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。2、工程分包⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总企业内部试行内部分包。对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在企业主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目的责任书》。⑵、必须对外分包的工程项目，首先应获得业主方承认，并按单项（专业）工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同步分包方必须在合格工程分包商中通过招（议）标方式确定，根据同意的“实行性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总企业或分企业同意，并由总企业或分企业组织招（议）标；单项分包价款在100万元及以上局限性500万元的，总企业（处）视状况派员参与，项目部决定并主持组织招（议）标；单项分包价值在100万元如下的，由项目部自行组织招（议）标。项目部负责与中标单位签订分包协议，并承担对分包工程的管理连带责任。工程分包协议需上报企业项目管理部门立案。⑶、分包工程结算必须严格按照分包协议和项目管理措施有关规定执行。3、物资采购按照协议约定除业主指定供应的物资以外，大宗重要物资由项目部向总企业或分企业物资主管部门报物资申请计划；在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原则，由物资主管部门协同项目部组织采用竞价方式在合格供应商中进行采购，报价低的一方有采购权。其他物资材料由项目部自行在合格供应商中采购。4、周转材料使用项目部提前向总企业或个、分企业物资主管部门提报使用计划（包括名称、规格、时间和提议租赁单价），首先由物资主管部门在企业内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的状况下，优先委托内部提供闲置周转材料，详细事项应在企业物资主管部门的指导下，由内部企业与项目部（或委托物资主管部门）协商并签订内部租赁协议。对内部市场无法满足需求的周转性材料，由项目部自主或委托物资主管部门从社会市场上租赁。5、机械设备使用项目所需机械设备由项目部向总企业机械设备主管部门提报使用计划（包括名称、规格、时间和提议租赁单价