2023年银行开门红表态发言稿

2023年银行开门红表态发言稿银行开门红表态发言稿1

各位领导、各位同事：

20xx年首季开门红即将拉开帷幕，我支行工作思路为：以存款稳定增长为根本，全力做好营销工作，全面带动各项指标任务增长：

一、仔细探讨总行关于开门红的各项文件及任务目标，做到人人心中有数，人人肩上有担。

二、强化服务，将专心服务作为服务核心。

三、明确客户群体，以活动为载体，精准发力。

四、以我行电子业务产品为纽带，持续推动存款增

20xx年，我支行将在总行的坚毅领导下，全员共同努力下，统筹支配各项任务，确保20xx年首季开门红工作稳步推动，为全年工作打下坚实基础。

银行开门红表态发言

大家下午好！

我是来自营业部的理财经理xx，我从事银保工作已近两年，首先要感谢公司领导两年以来的栽培与信任，同时也要感谢在座的.各位伙伴对我的支持与帮助。

在这辞旧迎新的日子里，在公司开门红的时候，我代表公司全部理财经理，作以下表态发言。

银行开门红表态发言稿2

敬重的各位领导，各位同事：

现在我代表集团中心全体做表态发言，今日我们在这里召开的首季开门红劳动竞赛动员会，让集团中心全体人员感到了压力，更感受到了责任和动力。听了尚经理对各项指标的详述后，我看到了时机、机遇和信念，并对完成首季劳动竞赛各项工作任务充溢了信念和决心。我们肯定在公司领导层的正确带领下，变压力为动力，主要做好以下几项工作：

1、以市公司绩效考核为指导，紧扣分公司首季开门红劳动竞赛考

核，具体分解制订本部门的考核。增加工作主动性和主动性，做到业务实力与综合素养双提升。

2、结合公司市场发展导向，不断挖掘校内存量市场，全面提升空

白学校的开发和竞争学校的渗透率，提升校讯通业务运用质量和老师认知率，全面实现校内市场的质的飞跃，增加集团业务对用户的捆绑。

3、加快集团专线的营销推广，在开发集团专线空白单位的同时，

加快对竞争对手专线的策反工作，瞄准乡镇学校市场推广集团专线，全面提升信息化收入的同时，拉长集团产品捆绑用户时长，提高集团市场竞争力，确保集团客户市场规模和收入的增长，掀起20xx年集团市场发展的高潮，并为下一步集团市场的.发展打下坚实的基础。

4、做好集团客户和中高端客户的保有工作。结合首季劳动奖赛客

户稳定保有考核，充分利用公司集团无线座机、缴话费送礼品和月租的实惠政策，做到集团市场稳定保有的同时，借助无线座机实现集团单位固话的全面替代，开展集团中高端客户的稳定保有。

5、仔细完成公司执行力考核指标。根据公司下发的执行力考核办

法要求，有安排的开展送卡、新业务、g3家庭电话、月租续交等工作，超额完成公司执行力考核指标任务！

我们有实力、有信念坚决完成公司下达的首季开门红各项工作任务，为公司圆满完成首季开门红和全年的各项工作任务，做出自己的努力与贡献，敬请各位领导、各位同事指导监督！

感谢！

银行开门红表态发言稿3

敬重的xx各位领导、各位同事：

大家好！

今日很荣幸在本次大会上进行发言，我是来自xx网点的xx，目前担当个人客户经理职务。我今日发言的主题是《秣兵历马，勇往直前，为决胜开门红而不懈奋斗》。

20xx年即将到来，对金融业而言，内外部环境日趋困难，可谓是充溢机遇和挑战。全力以赴争取做到开门红，会为我们全年工作打下一个良好的基础。对此，我个人和网点将从以下方面开展工作：

xxx，打算更充分一点，做到心中有数。我们网点所在的xx地区市场形势严峻，同行业竞争激烈，想要乘风破浪、领先突围实属不易。而首季营销至关重要，万事开头难，我们思索更多的是如何打好基础、做好铺垫，以“开门红”助力“全年红”。为此，通过悉心总结地区历年销售状况，梳理手上资源，提前着手，依据上级下发的年度工作指标，建立以效益为导向的工作机制，设置周度、月度、季度工作指标，对营销工作进行统一规划和布置，并分解落实到员工个人；做到目标明确、政策合理、责任到位、分工有序。

其次，思索更全面一点，做到行之有效。想要开门红，制定并推行行之有效的营销措施尤为重要，为此，网点在策略上狠下功夫。首先，我们将在做好厅堂营销的同时，更加注意客户的深度挖掘，开年xxx时间对意向客户开展电话邀约，提前下手，杜绝同行竞争流失；并主动开展外拓，围绕周边小区和商网实际，做好前期调研工作，明确人群定位。对大客户重点筛选，由网点负责人亲自营销；分层级、有重点地做好市场开发和维护。争取稳步做到存款有增长、中收有突破。

第三，工作更勤奋一点，做到优质服务。服务是银行的软实力，谁能与客户保持良好关系，谁就能最终赢得市场。网点将树立“以客户为中心，以服务体验为主线”的工作思路，注意网点的环境的建设，尤其是圣诞、元旦、春节期间，注意节日氛围烘托，为客户供应温馨、舒适的体验；加强员工服务意识和水准的培训，从接待站姿、接待行礼、指引手势、文明用语等全部流程进行规范，展示我行的良好形象，拉近与客户的距离。

第四，机制更严格一点，做到奖罚分明。网点将充分调动员工参加市场营销的主动性、主动性、创建性，强化全员营销意识。根据按劳安排、多劳多得的原则，年初重新细化嘉奖政策，使员工心中有目标、前进有动力，在谈每一个客户的时候，都能知道自己能得到的.嘉奖，彻底变更消极、被动、懈怠的局面。不断提高员工向心力、凝合力，打造始终服务优质、业务精干、主动向上、勇于拼搏的狼性队伍。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。20xx年已经扑面而来，战斗的号角已经吹响，在此我仅代表xx网点慎重向各位领导承诺：

我们将以摧枯拉朽的气概、