《商务沟通技巧》期末考试案例分析开卷人力资源管理学资料_第1页
《商务沟通技巧》期末考试案例分析开卷人力资源管理学资料_第2页
《商务沟通技巧》期末考试案例分析开卷人力资源管理学资料_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

号考核项目名称考核标准分值全面准确地分析出存在的沟通问题，能,是失职的。请你给这位美国副总指出他的不足,号考核项目名称考核标准分值全面准确地分析出存在的沟通问题，能,是失职的。请你给这位美国副总指出他的不足,并给他提供改进的、公司的晋升体系,以及目前他本人在组织中的现有位置等,讲了半五年职业生涯发展的打算，想要在公司做到什么样的职位罢了,可为《商务沟通技巧》期末考试案例分析开卷《商务沟通与礼仪》期末考试要求（一）案例分析某机关定于某月某日在单位礼堂召开总结表彰大会，发了请柬邀请有关部门的领导光临，在请柬上把开会的时间、地点写得一清二楚.事后，会议主办机关的领导才解释说，因秘书人员工作粗心，在发请柬之前还没有与礼堂负责人取得联系，一厢情愿地认为不会有问题，便把会议地点写在请柬换会议地点.但由于邀请单位和人员较多，来不及一一通知，结果造成了上述失误。尽管领导登门道歉，但造成的不良影响也难以消除。2。秘书在会议准备时应注意什么问题呢，A在某知名跨国公司工作而且表现出色.该跨国公司在国内地区的人力资源副总是一位美国人。一次，这位美国副总找到A与之面谈,想听听A对自己今后五年的情之前已经发生了好几次。“我不过是想知道这位员工对于自己未来自己今后五年的职业发展规划以及期望达到的职业位置。A觉得有些情之前已经发生了好几次。“我不过是想知道这位员工对于自己未来自己今后五年的职业发展规划以及期望达到的职业位置。A觉得有些化礼仪的障碍等。案例中美国副总与中国员工之间的误解，就来自跨意见。2(假如你是人力资源总监,你会如何帮助二人实现有效的沟“我不过是想知道这位员工对于自己未来五年职业生涯发展的打算，想要在公1受到压力的A也向人力资源总监诉苦。概括能力.名跨国公司工作而且表现出色.该跨国公司在国内地区的人力资源副文化沟通的障碍。要解决这些障碍名跨国公司工作而且表现出色.该跨国公司在国内地区的人力资源副文化沟通的障碍。要解决这些障碍,需要

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论