计划与执行课件

计划执行计划执行1计划与执行的关系如何做计划怎么去执行123目录计划与执行的关系如何做计划怎么去执行123目录2计划与执行的关系1计划与执行的关系13执行计划成功两者互补造就成功计划是保障执行是灵魂执行计划成功两者互补造就成功计划是保障执行是灵魂4现状条理不清不会说“不”拖延想干的事儿太多缺乏个人管理没有计划现状条理不清不会说“不”拖延想干的事儿太多缺乏个人管理没有计51、不是人在推动工作，而是工作在推动人导致忙、盲、茫；2、没有目标，没有步骤，舍本逐末；3、墨守成规，没有进步，交流不上改善；4、工作配合差，造成时间、金钱的浪费。（假如一艘船不知驶向哪个港口，吹什么风都没有用。）计划本身是没有意义的，我们不是为了做计划而做计划！缺乏计划的管理工作1、不是人在推动工作，而是工作在推动人导致忙、盲、茫；缺乏计6结果工作越来越没有效率文件积压越来越厚每天的预定目标只完成一半下班时发现一天几乎什么都没做结果工作越来越没有效率7如何做计划2如何做计划28什么是计划？其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。什么是计划？其一是计划工作，是指根据对组织外部9为什么要做计划？《礼记·中庸》：“凡事豫则立，不豫则废。”谓做任何事情，事先谋虑准备就会成功，否则就要失败。

明·刘伯温《百战奇略·计战》：“凡用兵之道，以计为首。”指挥军队作战的法则，应把研究各种情况，制定谋略作为首先加以考虑的事情。为什么要做计划？《礼记·中庸》：“凡事豫则立，不豫则废。”10计划=预见力计划=预见力11哈罗德·孔茨目的或使命目标战略政策程序规则方案预算哈罗德·孔茨目的或使命目标战略12计划与执行课件13ＳＭＡＲＴ原则明确的（Specific）结果相关的（Acceptable）有时限的（Timed）可行的（Attainable）可度量的（Measureable）ＳＭＡＲＴ原则明确的（Specific）结果相关的（Acce14345261目标管理法甘特图法滚动计划法线性规划法网络计划技术PDCA计划循环法345261目标管理法甘特图法滚动计划法线性规划法网络计划技15PDCA计划循环法定义是指任何一项工作均要先有个计划（plan），然后按照计划的规定去执行（do）、检查（check）和总结（action）这个过程周而复始，不断循环前进，并进一步地提高水平。PDCA计划循环法定义是指任何一项工作均16DAC总结（action）计划（plan）执行（do）检查（check）PDAC总结（action）计划（plan）执行（do）检查（17制定计划（P）：➀提出工作设想，收集有关资料，进行调查和预测，确定计划的目标和方针；②提出各种工作方案，并选出比较满意和理想的方案；③编制具体的计划，并下达执行。执行计划（D）：

具体落实到各部门和有关人员，贯彻执行。制定计划（P）：18检查计划执行情况（C）：➀检查执行情况；②发现问题，找出原因。总结处理（A）：➀提出解决问题的办法；②对这次解决不了的问题，要转入下一轮工作循环中予以解决。检查计划执行情况（C）：19一

大循环套中循环，中循环套小循环，环环相扣，形成一个有机体。四循环是综合性的循环。二

每个循环都含有4个阶段。三

循环是螺旋式上升和发展的。一大循环套中循环，中循环套小循环20任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。计划是组织生存与发展的纲领计划是组织协调的前提计划是指挥实施的准则计划是控制活动的依据计划的重要性任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。计划是组织生存与发展的纲21案例

【把一张纸折叠51次】设想一下，你手里有一张足够大的白纸。现在，你的目标是，把它折叠51次。那么，它有多高?一个炭箱？一层楼？或一栋摩天大厦那么高？都不是，这个厚度超过了地球和太阳之间的间隔。案例【把一张纸折叠51次】设想一下，你手里有一张足22选择方案评价各种方案机会分析制定派生计划用预算将计划数字化确定目标明确计划的前提条件确定可供选择的方案制定计划的方法选择方案评价各种方案机会分析制定派生计划用预算将计划数字23WHYWHATWHEREHOW5W1HWHENWHO为什么制定此计划？此计划目标是什么？何处执行此计划？如何执行此计划？何人执行此计划？何时执行此计划？WHYWHATWHEREHOW5W1HWHENWHO为什么制24课堂讨论你会做计划吗？你的计划都有什么内容？做一个本周工作计划，互相点评。课堂讨论25怎么去执行3怎么去执行326宏观的计划微观的执行宏观的计划微观的执行27TodosomethingthathasbeencarefullyplannedTocompleteadifficultactionormovement，especiallyonerequiringskills什么是执行？Todosomethingthathasbeen28

执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。什么是执行力？执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用29自以为是是执行的最大敌人。你以为的永远不是你以为的实事求是是正确的工作思维实事求是是正确的工作思维30案例

【给猫挂铃铛】

有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。于是‚给猫挂铃铛就成了鼠辈空话，人类笑谈。案例【给猫挂铃铛】有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的31ABC法则ABC必须做重要并且紧急的任务应该做重要或紧急，但不是既重要又紧急的任务可以做既不重要又不紧急的日常任务ABCABC必须做应该做可以做32计划与执行课件33团队团伙组织、纪律、目标统一小组织、无纪律、小目标团队因目标而凝聚，团队拆不散、拖不跨。团伙因利益而相从，团伙树倒猢狲散。团队团伙组织、纪律、目标统一小组织、无纪律、小目标团队因目标341.狼成群出没，不是单个出现，所以它给人的感觉有威慑力。2.狼不是一只狼喊叫，是集体喊叫，作用在于能够给员工互相壮胆。如果员工底气是十分，加入这个团队底气立刻变成三十分。3.打造团队执行核心在于训练，训练再训练。团队执行1.狼成群出没，不是单个出现，所以它给人的感觉有威慑力。团35其一其二其三将高手的方法榜样化将高手的方法简单化将简单的方法流程化其四其五将流程的东西固化训练训练再训练团队执行的核心措施其一其二其三将高手的方法榜样化将高手的方法简单化将简单的方法3612锁定执行责任人制定执行措施34制定检查程序及时奖惩5达成