2023年服务工作总结篇

2023年服务工作总结篇服务工作总结1

一、民政民生工程

（一）困难人员救助工程

1、低保工作。低保对象实行动态管理，确保应保尽保、应退尽退，确保公开、公允、公正。低保认定工作做到严格政策、严格程序、规范操作、阳光运行。落实低保经办人员和村委会干部近亲属享受低保零备案制度。刚好完成农保、城保、农村特困系统信息动态更新与动态管理工作，截止6月10日，全乡共有农村低保户873户、低保对象1355人；城市低保户21户、低保对象28人。刚好精确发放低保金，1—6月共按月打卡发放农村低保金261.318万元、城市低保金6.297万元（不含价格补贴和电费补助）。

2、五保工作。⑴严格落实五保供给制度。严格五保供给对象申请审批程序，强化动态管理，实行阳光操作，切实做到保障对象有进有出，确保公允公正。今年以来共调出五保对象8人、调入五保对象4人，全乡现有五保户390人，其中：分散供给对象340人，集中供给对象50人。⑵规范五保资料，做到“一人一档、一村一盒、一乡一柜”。⑶刚好打卡发放五保专项资金，上半年共按季打卡发放分散五保专项资金124.02万元（不含电费补助款）。

3、孤儿救助工作。对全乡孤儿进行走访登记，符合条件的刚好办理相关救助手续，发放基本生活费。截止今年6月份全乡共报批孤儿34人，1—6月份按月打卡发放孤儿生活费21.42万元。

主动做好留守、逆境儿童动态管理工作，全面完成全国农村留守儿童和逆境儿童信息管理系统信息变更工作，进一步落实了儿童督导员以及儿童主任的工作职责。

4、重度残疾人护理补贴发放工作。截止6月，经审定的享受残疾人护理补贴对象共697人，按季打卡发放护理补贴计26.29万元。

5、贫困残疾人生活补贴发放工作。截止6月份，共摸底上报符合残补条件的.贫困残疾人534人，按季打卡发放残补资金21.35万元。

（二）养老服务机构建设

按期完成乡敬老院服务质量提升工作，并顺当通过上级验收。同时加强对老年公寓服务质量提升工作的指导与监督。每季度以及重大节日，对辖区内社会福利机构开展平安管理大检查，发觉问题，限期整改，消退平安隐患。目前，乡敬老院现有院民44人，工作人员6名。1—6月份，上级拨付我乡敬老院集中供给经费18.5万元，该经费乡财政分局专账管理，专款专用。总体来说，我乡社会福利机构内部管理科学、制度完善、运转正常。

（三）贫困精神病人药费补助（药补）。5月份，全乡共摸底登记上报贫困精神病患者123人，一次性打卡发放精神病药费补助款12。3万元。

二、城乡医疗救助工作

一月以来，我乡第一季度共收集、整理、上报大病救助对象材料45份、救助报销资金7.08万元，其次季度上报救助对象材料39份涉及资金6.21万元目前县医保局正在审定之中，待审批后打卡发放到位。

三、临时救助工作

为实行脱贫攻坚战略要求以及疫情防控常态化下城镇困难群体帮扶关爱工作的部署，年初以来，本着救急救难的原则，对经过低保救助、医疗救助等多种救助后仍存在困难的36户实施临时救助，共打卡发放临时救助资金4.8万元，通过我乡救急难互助社累计救助31人次，发放救助资金2.6万元。

四、殡改工作

督促殡改运输车辆规范收费标准，供应平安、优质服务，确保火化率达到100%。主动开展困难群众殡葬救助政策宣扬，确保殡葬救助惠民政策落到实处。依据市县民政部门的总体要求确立在我乡实施公益性公墓建设的试点工作，前期的选址以及公墓规划和设计已经完成，下一步将有步骤的完成土地征收及一期的施工任务。

五、信访工作

做好来信来访工作，建立健全信访接待制度、登记制度、办结制度，努力把问题和冲突解决在萌芽状态，做到事事有落实，件件有回音，力求小事不出村、大事不出乡。

服务工作总结2

我们将度过，我们充溢信念地迎来200*年。过去的一年，是我党十六届六中全会成功召开、其会议精神鼓舞全国人民与时俱进的一年，是促进酒店“平安、经营、服务”三大主题的一年，也是酒店全年营收及利润指标完成得较为志向的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及不足，以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩。

一、科学决策，同心协力，酒店年创四点业绩酒店总经理班子依据中心的要求，年初制定了全年工作安排，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思路确定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。加之“三标一体”认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年十六届四中全会强劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一样，同心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了肯定的贡献，取得了颇为可观的业绩。

1、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提嘉奖、餐饮绩效挂钩等相关经营措施，增加了营业收入。

酒店全年完成营收为万元，比去年超额万元，超幅为%；其中客房收入为万元，写字间收入为万元，餐厅收入万元，其它收入共万元。全年客房平均出租率为%，年均房价元/间夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。

2、管理创利。酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、选购 库管等方面，提倡节约，从严限制。酒店全年经营利润为万元，经营利润率为%，比去年分别增加万元和%。其中，人工成本为万元，能源费用为万元，物料消耗为万元，分别占酒店总收入的%、%、%。比年初预定指标分别降低了%、%、%。

3、服务创优。酒店通过引进品牌管理，强化《员工待客基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候”等20字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质服务水准。因而，今年5月份由市旅游局每年一次组织对星级饭店明查暗访的打分评比，我店仅扣2分，获得优质服务较高分值，在本地区同星级饭店中名列前茅。此外，在大型活动的接待服务中，我店销售、前厅、客房、物业、餐厅等部门或岗位，分别收到了来自活动组委的表扬信，信中皆赞扬道：“酒店员工热忱周到的服务，给我们的日常生活供应了必要的后勤保障，使我们能够圆满地完成此次活动。”

4、平安创稳定。酒店通过制定“大型活动安保方案”等项平安预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年几乎未发生一件意外平安事故。在酒店总经理的关切指导下，店级领导每天召开部门经理反馈会，通报状况提出要求。保安部支配干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的协作下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。酒店保安部警卫班也因此而被评为先进班组。

二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观酒店总经理班子领先垂范，组织指导党员干部及全体员工，仔细学习领悟十六届四中全会精神。结合酒店经营、管理、服务等实际状况，与时俱进，提升素养，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。

主要表现在干部员工精神状态主动向上。酒店总经理大会、小会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培育“精气神”。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深邃的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训沟通，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。

在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。因而，部门经理之间相互推诿和讥贬的现象少了，则代之以互通信息、互为补台、相互敬重；酒店每月两次夜间例行安检和每周一次质量检查请假、缺席的人少了，则代之以主动关切参与、检查细致仔细等。

在一些大型活动中，在店级领导的榜样作用下，部门经理带领着主管、领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很乏累却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增加了光彩。

三、品牌管理，酒店主抓八大工作在今年抓“三标一体”6S管理的推行认证过程中，酒店召开了多次专题会，支配了不同内容的培训课，组织了一些验审预检等。这些大大促进并指导了酒店管理工作更规范地开展。同时，酒店引进国内外先进酒店胜利阅历，结合年初制定的管理目标和工作安排，酒店及各部门全年主要抓了八大工作。

（一）以效益为目标，抓好销售工作1、人员调整。酒店销售部划开前台等岗位，仅销售人员上半年就有名，是同规模星级酒店的2倍多。酒店总经理班子分析缘由，关键是人，是主要管理人员的责任。因此，酒店坚决地调整了销售部经理，并将人员减至名，增加了留下人员竞争上岗意识和主动促销的工作责任心。

2、渠道拓宽。销售部原来分解指标因人而定，缺少科学依据。酒店下达的经营指标却难如期完成。针对上半年出现的缺少市场调研、合理定位、渠道划分种种问题，总经理班子在调整了部门经理后，探讨通过了下半年度的“销售方案”。其中在原有协议公司、网络订房、上门散客仅三条自然销售渠道的基础上，拓展增加了会展、团队、同行、会员卡等渠道，设渠道主管专人负责，并按各渠道客源应占酒店总客源的比例，相应地按比例分解指标。这样，一是划分渠道科学，二为分解指标合理，三能激励大家的工作责任心和促销的主动性，四可逐步再次减员增效，五则明显促进了销售业绩的提升。

3、房提嘉奖。依据本酒店市场定位为商务型特色酒店，以接待协议公司商务客人和上门散客为主，以网络订房、会展团队等为辅的营销策略，总经理班子参照同行酒店“房提”的'一些胜利阅历，制定了对销售部前台接待人员按高出协议公司价售房后予以肯定比例提成的嘉奖。

这一房提嘉奖政策，极大地调动了前台接待员促销热忱和服务看法，使酒店上门散客收入由上半年万元升至下半年万元，升幅约为%。

4、窗口形象。销售部前厅除充分利用酒店赐予的房提政策，加大促销力度外，还特殊重视塑造酒店的窗口形象。其一，合理销控房间，保证酒店利益最大化。例如，在今年的车展、房展期间，合理的运作，保证客人的满足，也保证了酒店的最大利益，连续多天出租率超过100%，而平均房价也有明显的提高。其二，完善工作流程，确立各种检查制度。加强对前厅在接待结帐、交接班等工作流程上的修订完善，尤其是结帐时采纳了“来宾结算帐单”，减少了客人等待结帐的时间，变更了结帐的繁琐易错。加强主管的现场督导。通过增加主管去前台的站台时间，刚好解决了客人的各种疑难问题，并对员工的微笑服务方面起到了检查督导作用。

加强主管和领班的双检查工作。要求主管和领班对每天每班的户籍登记等检查并签字，增加主管、领班的责任心。今年户籍登记、会客登记、上网发送等无发生一起错登漏登现象。总之，前厅部在总经理的带领下，层层把关，狠抓落实，把握契机，高效推销，为酒店创下了一个又一个记录，上门散客由原来占客房总收入的%提高到%，最高日创收为元，最高日平均房价为元；全年接待来宾万人次，接待外宾万人次。

5、投诉处理。销售部尤其前厅岗位，是酒店的门面岗位，也是客人询问问题、反映状况、提出建议、投诉不满等较为集中的地方。本着“来宾至上、服务第一”和“让客人完全满足”的宗旨，从部门经理到主管、领班，直至前台接待人员，除了能做到礼貌待客、热忱服务外，还能化解冲突，妥当处理大大小小的客人投诉。

一年来，销售部共接待并处理来宾投诉约起，为酒店削减经济损失约元，争取了较多的酒店回头客。此外，销售部按酒店总经理班子的要求，起先从被动销售到主动销售、从无序工作到有序工作、从低效谈判到中效谈判、从无市场调研分析等无基础管理到每月一次市场调研分析和客户送房排名等等，干脆赢得了销售业绩的显著回升。下半年共创收万元，比上半年增额万元，增幅约为%。

（二）以改革为动力，抓好餐饮工作1、绩效挂钩。餐厅虽然是酒店的一个部门岗位，但在管理体制上领先进入市场轨道，绩效挂钩的改革举措在该餐厅正式推行，即将餐厅的经营收入指标核定为万元/月，工资总额控制为万元/月。在肯定的费用和毛利率标准下，若超额完成或未完成营收指标，则按完成或未完成的比例扣除工资总额的相应比例名额。

这种绩效挂钩的做法，一方面给餐厅厨房的管理者、服务员、厨师等人员以无形的压力，思想工作欠缺或管理不得法等还会带来一些负面的影响；另一方面，却使大家变压力为动力，促进餐厅、厨房为多创效益而自觉主动地做好经营促销工作。如餐厅增开夏季夜市、增加早餐品种等等。

2、竞聘上岗。餐厅除了安排政策作了改革，用人、用工机制也较敏捷。管理者能上能下，员工能进能出，依据工作表现竞聘上岗等等，这些皆利于酒店及部门岗位的政令畅通，令行禁止。

当然，主要管理者若素养欠佳或管理不力，也自然会产生一些逆反后果。但总体看来，餐厅将表现和实力较优秀的主管支配到负责岗位，将仔细工作的员工提为领班，将不称职的主管、领班及员工予以劝退等，多多少少推动了餐厅各项工作的开展，为力争完成营收指标供应了管理机制等方面的保证。

3、试菜考核。酒店要求餐厅的厨师每周或至少隔周创出几款新菜，由店级领导及相关部门经理试菜打分，考核厨师的业务水平，同时对基本满足的新菜建议推销。半年来，餐厅共推出新菜余种，其中，铁板排骨饺、香辣牛筋、汉味醉鸡、野味鲜、兰豆拌金菇等受到食客的普遍认可。此外，对考核优秀的厨师赐予表彰激励，对业务技术较差的厨师要求刚好调换等。

另外，餐厅协作酒店，全年共接待重要客人批，计多桌，约人次。餐厅的服务接待工作得到了酒店和上级领导的基本确定和表扬。

（三）以客户为重点，抓好物业工作1、耐性售房。如物业部出租3322房，房主是做旅行社的，又处于刚创业阶段，为削减资本投入，就想租一间面积稍小但位置好能一目了然的房间，于是他们看中了3322房，离台口近18平方米的面积特别合适。然而此房间已被其他客人预订了。他们在物业部待了一成天。后来，物业部不厌其烦地给他们介绍其他房间，经过两天多的不断做工作，他们租下了比3322房大20平方米的3346房。在物业部全体员工的努力工作下，写字间的出租率达到了%，超过了去年同期水平。

2、售后服务。夏天到了，空调不制冷，投诉；房顶漏水了，投诉；发觉有人私自动用公司的用品了，投诉；冬天到了，暖气不热了，投诉；就连浴室少了个凳子，都要投诉。每当物业部接到投诉电话时从不推卸责任，首先向客人致歉，再找到相关部门帮助解决。解决完了还要对客户进行回访直到令其满足为止。

3、催收房费。催收房费也是一件难事。有的客人因为某种缘由不按时交房费，物业部就积极进行催账，不仅是打电话，每到交费的时候就亲自到房间去收房费。

（四）以质量为前提，抓好客房工作1、班组晨会。为保证酒店基本产品“客房”质量的优质和稳定，客房部依据酒店要求，设立了长包及散客班组的晨会制度，对当日的工作进行布置，对每个员工的仪表仪容不整进行规范，从而使全体员工在思想上能够保持一样，保证了各项工作能够落实到位。在班组的周例会中对上周工作进行总结，对下周的工作进行布置并形成文字，同时将酒店相关文件的内容纳入其中，充分体现了“严、细、实”的工作作风。

2、平安检查。除部门设立专职平安保卫分管负责人外，将平安学问培训开成系统在全年展开，体现不同层次、内容。从酒店相应的防范措施、突发事务的处理方法到各项电器的检查要求等等，从点滴入手。明确各区域的平安负责人，以文字形式上墙，强调“谁主管、谁负责”“同心同德”的工作原则。对于住店客人、会客人员、过往人员进行细致视察、仔细核对，做到无疏漏。全年散客区共查出住客不符的房间间，不符人员人。客务部共查出担心全隐患起（客人未关门、关窗起；不符合酒店电器运用规定起）。

（五）以“六防”为内容，抓好安保工作。

1、制订预案。在日常经营、每个重大节日、大型活动前，保卫工程部都主动制定安保方案和应急预案共份、刚好签订平安协议书约份。按时组织酒店内平安检查，与各部门签订安全责任书，做到责任明确、落实到人、各负其责。

2、严格检查。严格检查消防设备设施，提前对烟感系统个报警点进行全面测试，对断线故障、报警点不精确进行修复，保障线路畅通、正常运用；对酒店应急疏散灯、平安出入口进行补装和更换等。

（六）以降耗为核心，抓好维保工作1、八字要求。依据北京市委市府关于节电节水的通知精神，酒店总经理办公会专题探讨决定，在酒店及各部门原有管理规定执行的基础上，再次向全店干部员工提出节能降耗8字要求。即一要关，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罚，八要宣。

2、抢修修理。修理组的7名同志担当着酒店各个部门设备设施的修理保养工作，常常为抢修一个部位坚持工作到深夜，有时一干就是一整夜。同时，他们对自己的工作做到心中有数合理支配，如在入冬前提前对酒店供暖设备进行了全面检修、整修酒店配电箱更换电度表等。

3、选购 把关。选购 部在工作中努力做到节约开支，降低成本，主动走访市场询问商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关。

坚持制度原则，凡是支出金额较大的选购 安排，都要事先得到领导审批。做好预算费用开支，限制选购 费用的支出。

（七）以精干为原则，抓好人事工作1、合理定编。依据酒店总经理办公会议精神，以精干、高效为用人原则，人事部在年初名全店人员编制的基础上，由店级领导出面，找相关部门协调，再减10名编制，并未影响酒店及部门工作。

2、员工聘请。依据酒店经营须要，限制人事费用支出，调整人员结构。由店级领导带队，数次去密云、怀柔、天津等地，联系职校，聘请录用实习生人次；登报次、网上聘请次，共计聘请人次。

（八）以“准则”为参照，抓好培训工作1、店级讲座。根据酒店年初制定的全员培训安排，参照《员工待客基本行为准则》20字内容，由店级领导组织召集对部门经理、主管、领班及待客服务人员的专题培训，重点讲解管理素养、服务意识、礼貌待客、案例分析等。全年共组织培训余批，约人次参与，通过讲解、点评、沟通等，受训人员在思想相识和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。

2、英语授课。上半年人事培训部每周二、四下午2小时，定期组织前台部门、岗位人员进行“饭店情景英语”的培训；下半年重点对餐厅、销售部前台员工进行英语会话实力的培训考核，促进了待客服务人员学习英语的自觉性。

3、部门培训。各部门在酒店组织培训的同时，每月有安排，自行对本部门员工进行“20字”准则内容和岗位业务的培训。例如销售部前厅，抓好对各岗位的培训工作，做到“日日有主题，每天有培训”。分阶段、分内容对前厅员工进行培训和考核。前台的接待、收银每天早班后利用业余时间进行培训；主管、领班每两周进行一次培训，前厅全体员工每月一次的培训。

培训内容包括业务学问、接待外宾、推销技巧、案例分析、应急问题处理等。

通过培训，员工的整体素养提高了，英语水平提高了，业务水平提高了，客人的满足度也提高了。一年来，各部门共自行组织培训批，约人次参与。酒店与部门相结合的两级培训，提高了员工整体的思想素养、服务看法和业务接待实力。4、练兵考核。酒店会同客房、前厅、餐厅等前台部门岗位，在日常业务培训、岗位练兵的基础上，组织了业务实操考核，评出了客房第一名丁剑，其次名吕玺，第三名王凤；前厅第一名张进，其次名张振，第三名王云；餐厅第一名李晓娟，其次名孙桂芬，第三名高梅；厨房第一名黄玮，其次名方胜平，第三名钟玉彪。

酒店分别予以嘉奖并宣扬通报进行表彰。

四、四星标准，客户反馈，酒店仍存三类问题一年的工作，经过全店上下的共同努力，成果是主要的。但不行忽视所存在的问题。这些问题，有些来自于客人投诉等反馈看法，有些是酒店质检或部门自查所发觉的。用四星级酒店的标准来衡量，问题之明显、整改之必要已特别迫切地提上酒店领导班子的议事日程。

1、设施设备不尽完善。

2、管理水准有待提升。一表现在管理人员文化修养、专业学问、外语水平和管理实力等综合素养凹凸不一、参差不齐；二表现在酒店尚未制订一整套规范的系统的切实可行的“管理模式”；三表现在“人治”管理、随意管理等个体行为在一些管理者身上时有发生。

3、服务质量尚需有优化。从多次检查和客人投诉中发觉，酒店各部门各岗位员工的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。白天与夜晚、平常与周末、领导在与不在，都难做到一个样地优质服务。反复出现的问题是，有些部门或岗位的部分员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌不主动，接待服务不周到，处理应变不敏捷。此外，清洁卫生不细致，设备修理不刚好等，也影响着酒店整体的服务质量。

通过对酒店全年工作进行回顾总结，激励鞭策着全店上下增加自信，激昂精神，发扬成果，整改问题。并将制订新一年度的管理目标、经营指标和工作安排，以指导20xx年酒店及部门各项工作的全面开展和详细实施。

服务工作总结3

一、注意宣扬先行，构建社区志愿服务网络

1、抓宣扬动员。社区实行上门走访、座谈沟通、共建联席会等多种方式，并通过社区宣扬栏、广播、组长会、党员学习日、计生入户宣扬、综治上门走访，以及社区举办的街头宣扬演出、文体活动等各类活动，宣扬志愿服务工作的精神和重要意义，提高机关干部、居民群众对于志愿服务工作的思想相识和重视程度，为社区深化开展志愿服务活动打下良好的基础。

2、抓队伍组建。社区结合本辖区内机关单位多、资源丰富的特点，加强与机关党工委以及老干部的联系，主动调动老干部这一支队伍的特有资源。由社区党支部牵头，社区组建了10余支志愿者队伍：扶贫助困志愿者、爱心服务志愿者、医疗保健志愿者、社区工作志愿者、法律救济志愿者、文体宣扬志愿者、生育关怀志愿者、敬老服务志愿者、科普宣扬志愿者等。这10支志愿者队伍，活跃在小区、街巷，特殊是常常活跃在机关开展国家政策和健康学问询问、护绿种植、综治巡逻、卫生督导、文明劝导等志愿服务。

3、抓网络建设。为了不断壮大志愿服务的工作队伍，社区特地成立了社区志愿服务工作领导小组，并把共建单位作为主体纳入到成员中，形成了由社区党支部牵头、辖区单位主动参加、居民群众自愿加入的良好的志愿服务工作氛围。社区志愿服务工作领导小组定期探讨部署社区志愿服务工作，使志愿服务的活动更有效。社区还制定并实施了开展社区党员、青年志愿活动的工作方案，使社区志愿服务工作落到实处。

二、注意突出重点，拓展社区志愿服务内涵

1、以“便民”为中心，拓展志愿者服务内涵。社区坚持以“民思我想、民需我为、民困我帮、民求我应”为志愿服务的宗旨，组织开展了一系列便民服务活动。如以辖区资源为依托，成立卫生保健服务志愿者分队，定期为居民宣扬卫生保健学问，常常为社区老人进行身体保健宣扬检查，刚好为困难群众送医送药上门，极大便利了年老、残疾及其他行动不便的群众。

2、以“安民”为保障，拓展志愿者服务内涵。为提高社区居民法律意识和法制观念，社区志愿者服务队以辖区单位为依托，组建青年干部治安巡逻志愿者服务队。这支志愿者服务队与民警保持紧密联系，通过定期、不定期发放治安宣扬资料，到居民中讲授相关法律学问和平安防范措施等行动，主动协作社区民警巡防工作，健全群防群治网络，有效维护社区社会稳定。

3、以“助民”为动力，拓展志愿者服务内涵。社区居民志愿者服务队主动开展助学助困活动，并作为加强社区精神文明建设，促进社区良好风尚的举措来落实。依据毗邻就近原则，社区志愿者服务队成员以“一助一”、“多助一”形式，对各分属片区内的特困孤寡老人、病人及残疾人和特困学生进行结对帮扶，解决他们的日常生活须要。例如，在实行“一对一帮扶”制度之后，社区党支部刚好了解辖区内的孤寡老人、空巢老人的状况，组织志愿者定期到老人们家中，嘘寒问暖，解决他们生活实际困难；每逢节假日，给老人们送上慰问金、礼品、组织文艺活动，丰富老人们的'节日生活，让社区的老人们感受到了大家庭的暖和，为构建平安和谐社区起到主动的促进作用。

4、以“乐民”为载体，拓展志愿者服务内涵。为了丰富辖区居民生活，活跃节日气氛，社区利用节假日或中国传统节日，邀请具有文娱特长的居民群众参与文化消遣表演等活动，以居民群众喜闻乐见的形式，向他们宣扬科学发展的观点、社会主义荣辱观等学问，弘扬爱国主义、集体主义、尊老爱幼的传统美德，培育团结互助、同等友爱的新型人际关系和崇尚科学、破除迷信、抵挡邪教的良好氛围，提倡科学健康、文明的生活方式，受到广阔社区居民的赞扬和好评，同时也丰富了社区居民的精神文化生活。

三、注意丰富活动，发挥志愿服务示范效应

1、开展“党心连民心、亲情进万家”活动。社区发挥党员志愿者为主体的志愿服务活动，开展了以“一举一动树形象”为主题的“四个一”即“每月做一件好事、参与一次公益活动、找社区居民聊一次天、帮助群众解决一个问题”活动，赢得了社区居民的广泛好评，也树立了党员志愿者的榜样形象，极大地推动了社区服务工作的发展。

2、开展“进家门、知家情、解家难”主题活动。以社区成员为带头人、青年志愿者为主力的服务队伍，以“进家门、知家情、解家难、暖家心”为工作标准，以满意社区居民多层次需求为己任，为辖区居民群众供应就业再就业、社会救助和福利、医疗卫生、群众维权、计生、幼儿保健、政策法规询问、治安管理、家政、电讯等类型多样、内容丰富的服务活动，使社区居民逐步实现小事不出门、便利在社区，真正实现社区为民办实事、为民谋利益的服务宗旨，构建“顺心、舒心、安心、贴心、欢心”的和谐社区。

3、开展“市民动起来，文明创出来”主题活动。社区主动协作文明城市创建活动，开展了“文明树起来，市民动起来”主题活动，定期组织离退体老党员上街开展文明劝导、交通路口卫生督导和文明宣扬活动，既发挥老同志的余热，也给展示了老年志愿者的风采。

服务工作总结4

优质服务是供电企业的生命线，供电公司始终高度重视优质服务工作。20xx年上半年公司紧紧围绕扩大内需、促进地方经济发展，主动协作政府做好“家电下乡”服务，创新服务举措，打造特色供电服务品牌上下功夫，下大力气弘扬企业服务理念，塑造服务新形象，增加社会亲和力，全面推行“零距离、全天候、保姆式、超常规、一站式、亲情式”供电服务举措。

一是主动创建优质、高效、廉洁的电力服务环境，更好地服务“三农”经济发展，保障全县重大项目，民生工程用电需求。公司窗口单位均实行无休息日和无午休制度，客服中心开通了24小时值班电话--95598，营业人员随时接受用电申请和服务要求。严格执行“首问负责制”、“一次性告知制”，推广客户经理服务制度，落实“一口对外、内转外不转”的服务原则，各营业窗口全面受理“业扩变更、查询询问、投诉建议、报修缴费”等业务。实行了“一站式”服务，变更了过去由多个部门、多人串联完成各项工作的方式，避开了客户“多头跑”“长时等”的麻烦，优化了工作流程，削减中间环节，大大提高了工作效率；为保障城乡居民的牢靠用

电，保证不间断报修，公司主动兑现服务承诺，进一步提高受理故障抢修反应速度，提高故障修复效率，强化抢修到达现场承诺时限的考核；哪里出现故障，不论是白天深夜、晴天雨雪天气，我们的抢修人员都将在第一时间赶赴现场，刚好复原用户的正常用电，实行了全天候的供电服务。

二是开展“青春光明行”主题实践活动。组织开展社区志愿服务和谐行动，与用电客户零接触，面对面沟通和沟通，倾听来自用电客户的呼声，开展文明共建，服务和谐社会建设。公司组织青年团员、电力爱心志愿者进入社区、学校、厂矿、农村等地义务宣扬用电常识和平安节约用电学问，供应电力政策法规、用电业务询问等服务，帮助解决客户用电中的困难，真正做到零距离服务电力客户。

三是主动推行便民服务。

1．针对前期部分提出的客户电费交费难的状况，公司主动实行措施，增加多个营业收费窗口，便利客户交费，尽量削减交费排队时间，并且公司安排今年在城区范围再增加一个营业收费窗口，切实解决用户交费难问题；

2．从今年起公司推行了同城异地缴费服务，客户持有缴费卡，在全县各个供电所都可缴纳电费，省去了以前属地管理时期，用户只能在自己居住地所在区域的供电所缴纳电费。对用电客户在首月非恶意欠费的状况下，尽量实行通过与客户耐性做工作催缴的方式，来保证电费回收，而不轻易实行停电催费措施，并且今年来公司与电信部门合作，对欠费的用电客户实行短信方式进行友情提示。

四是召开重点企业客户座谈会。公司召开重点企业客户座谈会，恳切邀请各位嘉宾代表对供电公司在电力工作管理、供电服务各环节多提珍贵看法和建议，以利于促进我公司提升服务质量和服务水平。虚心纳谏，广开言路，仔细听取逆耳之言，通过直面沟通，消退了彼此间的隔膜，进一步加深供电企业和广阔电力客户之间的理解、信任和支持；会上现场对客户提出的用电问题进行说明和答复，对不能现场解决的问题，会后马上进行了处理，并主动整改供电监管和投诉举报中所暴露的问题，刚好反馈回访，做到“事事有回音，件件有着落”，取得用电客户的一样满足。

五是加大培训力度。对窗口服务人员的仪容仪表、行为举止、窗口服务、接听电话的行为进行规范；进一步落实

社会服务承诺，加大对窗口单位优质服务工作状况的`监督力度，不断提高优质服务水平，实事求是的解决客户用电过程中的困难和问题，达到规范的服务形象和服务行为标准。提高职工自身素养，工作时间统一着装、挂牌上岗、运用标准语、文明用语和服务礼仪，达到工作秩序井然，对客户热忱

耐性。提高优质服务水平，建立监督机制，对客户的看法、建议、投诉进行具体记录并刚好回访，对反馈的客户建议、看法进行分类统计，定期探讨服务质量中存在的问题，找出缘由，提前预防类似问题的发生。通过上述努力，20xx年上半年公司生产实现零投诉，保证了优质服务工作的顺当进行。

六是仔细执行全天24小时值班制度。“95598”服务电话具备受理客户业务询问、信息查询、投诉举报和电力故障报修等功能。全部故障报修均通过95598统一调度指挥，供应24小时电力故障报修服务，到达故障现场严格根据十项承诺执行，供电设施安排检修停电在7日内向社会公告。电力故障报修电话实行闭环管理首问负责制，并对各供电所实行抢修流程考核制度。

服务工作总结5

20xx年，坚持以人为本，努力构建和谐医院，建立长效机制，不断取得更大成果，仔细实行全县卫生工作会议精神，根据中医药创建领导小组办公室下达的目标任务要求，结合实际，根据要求，在我乡卫生服务中注意中医药服务工作，现将工作开展状况总结如下：

一、加强组织领导，仔细部署

城镇医疗卫生工作是城镇公共卫生和基本治疗服务的基础，是城镇卫生工作的主要组成部分，也是今后一个时期卫生工作的重点之一。从组织上保证全乡卫生服务工作各项任务落实到实处，我院依据人员变动，调整了我卫生院卫生服务工作领导小组，各科室也建立健全了相应的组织机构。在组织机构中结合实际，要求有肯定比例的中医机构管理人员，负责在城镇卫生服务中加强中医药服务实力的提高。

为进一步实行全乡卫生工作会议精神，加强全乡卫生服务机构的管理。20xx年1月11日乡政府召开了全乡卫生工作会议。会上，王芳副乡长全面总结了全乡卫生服务工作所取得的成果，并对今年卫生院卫生工作任务的全面完成提出了详细要求：一是要根据县卫生局与我卫生院的卫生工作目标责任状及中医药建设领导小组办公室下达的中医药卫生服务建设目标相结合起来，接着抓好卫生服务的规范化建设试点，探究卫生服务首诊制、双向转诊制，落实公共卫生服务任务；二是在开展卫生工作中，各科室、各村卫生站要仔细根据《三台县城镇公共卫生服务项目考核方法（暂行）》要求，成立相应的考核机构，对各辖区内卫生服务机构开展赐予技术指导，并进行日常业务考核。同时，各卫朝气构要将工作重点由医疗转向预防保健、健康教化、康复，安排生育等公共卫生服务方面，按新的规范要求建立健全辖区内居民的`健康档案，建档率必需达到90%以上，并实行动态管理；三是要主动协作规范化建设工作。

二、制定规划，明确任务

为进一步加强中医药建设，构筑新型卫生服务体系，满意辖区内人民群众的卫生服务需求，特制定了《曙光乡中医药康复服务安排》。在规划中，为充分利用各种面积医药资源，发挥“简、便、廉、验”的特点，要求卫生院要设有中医、中西医结合科室，村卫生站要依据须要设立中医、中西医科室，并按需配置肯定比例的中医药专业技术人员，进一步提高了中医药的认知率。各科室结合实际，相继制定了各自的卫生服务发展建设规划。为不断发送卫生服务机构的服务条件，充分发挥卫生服务功能，更好地为辖区内广阔居民供应医疗、预防、保健、康复、安排生育、健康询问等医疗卫生服务奠定了基础。大力开展中医药康复服务。

三、发挥中医药特色，提高卫生院服务实力

今年，我们将全乡卫生服务工作摆下重要议事日程，根据《三台县曙光乡卫生事业发展“十二五”规划》，对卫生院卫朝气构建设供应了详细标准。尤其是今年是创建全国农村中医药先进单位的关键年，大力提倡开展中医药康复治疗及服务，是体现中医药特色的最好突出点。

发挥中医药优势，体现中医药“简、便、廉、验”的特点。近年啦，我院加大中医药服务力度，将中医药服务工作从单一的医疗转向预防、保健、健康教化、康复和安排生育指导“六位一体”的卫生服务的各个领域中，不断完善中医药服务功能，进一步提中学医药服务水平。

一是主动举荐运用中医药，使居民在预防感冒和常见老年人慢性病的诊疗中为保证病人利益的条件下，引导他们运用中医药治疗。

二是20xx年，投入1500元印制了1万份健康教化手册，其中近三分之一是中医健康处方和宣扬学问。与县疾病限制中心健康教化工作人员联合，定期组织辖区居民进行保健学问专题讲座或和相关录像带；设立卫生服务宣扬板报、橱窗等，开展健康教化宣扬；并印制了慢性病中医健康教化处方并免费发放。同时结合义诊、“卫生进乡村”等大型活动向农夫居民和就诊患者进行健康学问宣扬，截止目前，免体检费和药费已达0.4万元。

三是利用中医传统疗法的优势对康复期病人进行针对性的治疗，特殊是对乙型肝炎、脑血管疾病的康复理疗中成果显著，依据中医药毒副作用少的特点进行治疗，中医传统疗法的功能与康复相结合，对高血压、脑出血病人进行康复期治疗。

四、强化督导，不断规范卫生院卫生服务工作

20xx年5月，县卫生局一行4人在县卫生局分管领导的带领下，对我卫生院卫生服务工作进行了检查指导，依据《三台县人民政府关于开展城镇中医药卫生服务的实施看法》的落实状况，尤其是中医诊室和中药房（柜）设置和运用状况进行重点了解，卫生院中医药服务开展状况进行督导。强调要加快步伐，规范卫生院卫生服务行为，订正卫生院卫生服务工作“重医疗，轻公共卫生服务”的现象，要变坐等病人转向入户供应健康服务，提高居民健康档案建档率，规范了服务行为。

五、存在的问题

1、卫生院卫生经费投入不足。虽然20xx年执行了补助标准，拨付肯定的资金，但是目前大部分资金还没有拨付，卫生院中医药卫生服务机构基础条件差，有些必需的诊疗设备还没到位，很难满意辖区卫生工作发展的需求和农村居民的诊疗须要。

2、由于宣扬力度不够，部分居民对卫生院卫生服务和卫生院中医药服务还不了解，卫生服务利率还不高，尚未形成真正意义上的“小病在村医，大病进医院”的医疗格局。

3、由于大部分村站是医院“重点指导”的医疗机构，受于医院性质的影响，配备专业技术人员受到肯定限制，很少有高级职称的专家坐诊，严峻影响中医药服务工作的发展。

二一一年六月十日

服务工作总结6

我局在主管局的领导和亲切关怀下，坚持以科学发展观为统领，以促进全县改革、发展、稳定为己任，仔细实行省、市就业服务工作会议精神，加强领导，强化措施，紧盯任务，狠抓落实，就业服务各项工作取得了明显成效，现将1至8月份工作总结如下：

一、1至8月份就业服务主要工作开展状况

(一)各项目标完成状况

为了进一步关切弱势群体，我们不断创新工作思路，一是通过再就业救济活动、“春风行动”、“春季就业再就业”专场聘请、再就业培训、实惠政策落实等措施，大力开发就业和再就业岗位。1至8月份，全县新增就业人数1500人，完成市任务的79%;下岗失业人员实现再就业1000人，完成市任务的91%；安置“4050”就业困难对象350人，完成市任务的88%。。城镇登记失业率为4.1%，较好地限制在市年初下达的4.3%目标之内。二是充分发挥离京津近，劳务信息灵通，输出渠道畅通等优势，加大了农村劳动力转移工作力度，目前累计劳务输出7500人次，完成市任务的94%；劳务输出真正成为了富民强县的一项支柱产业。三是依据上级相关政策我们实行社区服务、上门宣扬和集中办理等形式，免费为5000名下岗失业人员换取就业失业登记证。1至8月份共有参保失业职工8500人，其中新增扩面120人，未完成市任务。收缴失业保险金250万元，为595人发放失业保险金147万元。

（二）、实行重要措施

1、发挥劳动保障平台作用，促进城乡劳动力转移就业。一是建立了完善的劳动力资源数据库。今年2月刚好召开了劳动保障事务站工作会议，开展了“下基层、摸实情、办实事、促就业”活动，对全县18万城乡劳动力的就业现状、技术特长、就业意愿等状况进行了全面具体的摸底调查、登记造册，并全部录入微机实行动态管理，建立起市、县、乡、村四级劳动力资源和劳务信息互通共享机制，为全县劳动力的稳定、有序、快速转移创建了条件。

二是深化开展了“春风行动”和“春暖行动”为消退金融危机对我县劳动力外出造成的不利影响，抓住春节前后农夫工大量返乡及外出的有利时机，出动工作人员1000多人次，免费发放《外出务工须知》、维权手册和用工信息10000多份。组织举办“民营企业聘请周”活动一次，为农夫工供应了120个工种近20xx个就业岗位，有1000余名农夫工就近找到了合适的就业岗位，今年4月又开展“春暖行动”，为农夫工和用工单位送服务。

三是主动行动，促进劳动力转移就业。抓住县委县政府全力实施城镇面貌三年大变样和重点工程多的契机，我局工作人员深化到我县城建正在实施的37个重点项目中，刚好与各工程主管部门、施工单位沟通联系，又举荐1000多名农村劳动力就近到县城各工地就业。主动组织参与了4月17日在北京举办的全省劳务用工洽谈会，与北京35个用工企业签订意向性劳务输出协议6000人，目前已输出300人。此外，我们大力拓展劳务派遣业务，依据北京、张家口和我县用工企业须要，输出司机、烟草配送、装卸等工种劳务人员530人。

2、实行有效措施，为大中专毕业生实施就业救济和供应就业平台

解决大中专毕业生就业难，为他们实施就业救济和并在广袤的平台上供应呈现自己的机会，使他们“学以致用”，实现人生自我价值。我县县委、政府在全县实行主动措施，促进了大中专毕业生就业。

一是我局XX县总工会共同扶持我县43名特困职工高校毕业生未就业子女，通过送岗位、小额贷款帮扶和劳务输出等政策，有效的`安置了他们就业。

二是挖掘岗位促使各类企业聘请大中专毕业生。XX英联马利食品有限责任公司聘请发酵等专业高校生60余名；张北运达风电聘请相关专业高校生100名；将在我县落户的全国闻名企业“三一电气有限责任公司通过我局人力资源市场聘请电气焊、电工以及机电一体化专业大中专生150余名；由XX市对口援建的我县蔬菜城也在我县聘请高校生100名。三是为37名当年未就业的大中专毕业生发放失业补助金。协助24名初、中学“零就业家庭”和农村低保家庭毕业生免费就读技工学校。

3、强化培训职能，努力提高劳动者适应工作实力。

一是针对京津市场冬季缺少燃油燃气司炉工的状况，主动与京津两市热力公司联系争取用工指标，并与北京XX区质量技术监督局今年4月份联合培训司炉工102人。实现了培训一人，就业一人，脱贫一户的目标。

二是加强对下岗失业人员和高校毕业生以及其他城镇失业人员的创业培训。今年又举办了一期创业培训班，培训下岗失业等人员350余名，有效的和小额担保贷款结合起来，扶持下岗失业等人员走上自主创业的道路。

三是和农广校一起利用流淌直通车，聘请专业技术人员深化乡镇宣讲各种种、养植技术，有效促进农夫增收。

4、加大对困难群体救济力度。为抓好就业服务，切实做好公益性岗位的安置工作，我局对符合条件的就业困难人员和零就业家庭进行认定和登记造册，对确有困难的人员依据其就业愿望、职业技能、身体素养、生活状况等制定有针对性的救济安排，实行重点救济，刚好把上级的再就业实惠政策送到下岗失业人员手中。目前已为三中、职业技术学校、市容市貌管理局、质量技术监督局等部门支配公益性岗位工作人员400名，其中安置特困职工和零就业家庭100人；刚好帮助破产改制企业土畜产、帽厂、粮食以及永春皮件厂补缴失业保险金130万元，使120余名失业人员享受了失业保险待遇。

5、主动用好再就业资金，真诚服务下岗失业人员。再就业资金是推动工作的保障。今年年以来通过多方努力，主动争取，1至8月份上级部门拨付我县就业专项补助资金819万元；截止目前已支出再就业资金215万元，其中公益性岗位补贴42万元；小额担保贷款基金150万元；贷款贴息资金23万元。9至12月份将对20xx名下岗失业人员敏捷就业人员，预料支出社会保险返补贴580万元；对400名公益性岗位人员，支出200万元，支出贷款贴息40万元；支出培训补贴20万元。以上各项总计支出1055万元，目前还需缺口资金236万元。

6、成立“创业指导服务中心”，为自主创业人员铺设创业之路。为进一步激励下岗失业人员、大中专毕业生、和农村劳动力自谋职业、自主创业，我局大力实施了“全民创业促就业”工程。

一是构建创业平台，供应“一站式”创业服务。今年7月，我局为满意创业者的实际需求，借鉴外地先进阅历成立了“创业指导服务中心”在人力资源大厅特地划分出创业指导中心办公区，设置了“招生报名询问、项目征集推介、企业开业指导、培训事项办理、创业跟踪服务、创业成果展示”等六个询问服务窗口，形成了“一条龙”、“一站式”的服务创业指导平台。

二是为创业人员供应创业孵化基地。充分利用我局下属企业劳动商厦、工业品市场、丽华宾馆以及我县劳通驾校、安仕超服装有限公司等主动创建创业孵化基地，在市场营销、餐饮服务、汽车驾驶、服装、电气焊、修理等专业有所突破，为缺乏创业阅历和经营场地的创业者供应创业孵化期和实惠政策，帮助其提高创业实力，降低创业风险，增加创业主动性。

三是主动申请小额担保贷款资金，刚好对创业者实施救济。我局已向省财政、劳动保障部门申请担保资金，目前已到位担保资金240万元，贴息资金15万元，已为360名下岗失业人员、大中专毕业生、城镇转业退伍军人自主创业实施小额担保贷款720万元，帮助他们实现创业。

四是树立创业典型，激发创业者创业热忱。我们整理出版了《XX县农村劳动力劳务输出和返乡创业事迹选录》，免费发放给创业者，激发大家的创业热忱；同时，经过我们在创业者中收集，以创业促就业为主题的《怒放的生命》一书正在编辑整理，再现创业者的真实生活和创业历程，营造创业氛围，点燃创业者的激情。

二、今后的工作支配

1、做好开展迎国庆就业救济进家入户专项活动。根据

上级文件精神，我局制定了实施方案，成立了领导机构，切实做好对困难群体的就业救济工作是做好就业工作。一是托街道（乡镇）、社区（村）劳动保障平台，组织人员开展入户家访工作，对未就业的困难对象进行确认登记，驾驭最新就业需求动态状况；二是刚好为各类求职人员供应用人单位的岗位信息和相关就业服务，对其中具备条件能落实就业岗位的，全力帮助其实现就业。

2、针对旱情，主动实施培训，刚好组织劳务输出，促进打工经济的发展。我局根据县委政府的文件精神，于八月下旬派人到京、津、石家庄、内蒙等地40家用工企业落实岗位3000个，把这些岗位整理编印成册，把15000份劳务信息，20000余份农夫进城就业指南发至全县行政村。还打算把有外出就业愿望的人组织起来，免费培训为他们尽快适应岗位要求充电。已派两名工作人员进驻两面井村和玉狗梁村，仔细调查核实受灾人数，并将有意接受培训和外出务工农夫组织起来，向他们传递劳务信息、宣扬务工政策，充分实现广阔农夫在大旱之年“减产不减收”，进一步促进“打工经济”的发展；同时为使农夫工输得出，更能留得住，进行思想教化和技能培训。一方面，使外出打工者和在家务农者相识到劳动致富光荣，外出务工也光荣，从而提高了农夫外出务工的主动性和要求外出务功的自觉性；一方面可利用国家实惠政策补贴农夫，使农夫及早驾驭一至两门好用技能，从而提高外出务工的稳定性。我局将于近期再次举办“燃油燃气”司炉工培训，为京津供暖市场储备人才。

3、再接再厉，再掀创业促就业的新高潮

我们虽然做了些工作，但离上级部门要求相差很远，在今后的工作中倍加努力，紧紧围绕我县“城市面貌三年大变样制定相应扶持政策，激励创业者进入国家和地方优先和重点发展的科技型、资源综合利用型和信息服务型、劳动密集型、农副产品型、贸易促进型以及社区服务型、建设劳务型等产业或行业，激励和支持个体、私营等非公有制经济和中小企业发展，扩大就业领域，重点指导和促进高校毕业生、失业人员和返乡农夫工创业，力争用3至5年的时间实现劳动者创业人数和通过创业带动就业人数的大幅度增加，形成了以创业带的政策体系，是更多有创业意愿和创业实力的劳动者创业。

服务工作总结7

20xx年已经接近尾声现就金融服务中心下半年来工作状况向各位领导及同事们总结如下，不到之处，请领导和同事们指责、指正。

1、个人履职状况：我是20xx年8月入职河北省社会精英联合会金融服务中心的。首先，是为期一周的入职学习，主要了解一些中心的规章制度，初步的了解了金融中心的组织结构，并懂得了一点点金融行业的入门学问。接着我们接触了部分企业会员了解下他们对融资得需求，其次周起先，便是金融业务学习。经过一个月的工作后，我们的业务技能和服务技巧也不断地完善，并且已初步完成会员企业和一些本会内部得投资公司、担保公司、以及银行的相关人员和业务的对接，金融服务中心由原来得2人已发展到现在的12人。

接下来我们的主要工作是

1、搭建完善得金融服务平台，为本会的中小企业供应良好金融服务。一是主动调整信贷结构，开发适合本会的中小企业资金需求的信贷产品和服务，改善中小企业间接融资服务，降低本会的中小企业融资成本。二是创新银企沟通方式，解决中小企业融资难问题。明年我们争取多召开些银企洽谈会，还主动开展本会企业服务年活动，加大

本会中小企业授信额度。三是明年3月份前争取金融服务中心的p2p金融融资平台上线为本会的会员和会员企业谋取更多得福利。

2、扎实服务，大力扶持中小企业及优质项目。依据中小企业资金需求“短、小、频、急”的特点，我中心争取开拓“精英联合会中小企业贷款绿色通道”，加快了办贷时间，提高了办贷效率。同时，结合自身服务特色和市场改变，主动探究行之有效的担保和贷款方式，为各类企业融资推出了新的'贷款品种。针对企业的经营管理水平，资产负债状况、贷款偿还实力等因素，主动推动企业等级评定和授信。

3、开展金融服务工作中遇到的主要困难：一是由于金融中心人才匮乏，观念陈旧，管理滞后，对服务本会中小企业服务的意识还不够。“小富即安”的思想比较普遍，缺乏创新意识和开拓精神。二是缺乏建立起金融服务中心管理制度，缺少财务岗位人员，核算不规范。三是部分中小企业没有足值的抵押物。这些问题的存在，都影响了本会企业发放贷款的信念。

4、进一步做好金融服务工作的政策建议。依据客户的融资额度、融资期限、担保实力等因素，供应差异化的授信产品，并在风险可控的状况下，供应信用或保证、抵押率放大等担保方式的授信产品。充分了解和驾驭小企业信贷市场状况，合理评估小企业信贷市场规模和潜力，为市场细分和市场定位供应决策依据。同时，要建立持续的、动态的市场调研机制，以应对不断改变的市场环境。以“发掘市场、主动营销、培育客户”为理念，变更“等客上门”的传统观念，充分利用及整合本会客户资源，实行驻点营销、关系营销、定向营销等方式，辅之以本会的品牌宣扬，建立和完善立体化的营销渠道。应针对小企业财务制度不健全、抵押担保实力较弱等现状，变更传统的“重抵押、轻分析”的做法，实行多方面采集信息、多渠道验证信息的方法，重点调查客户还款意愿、还款实力和可持续经营实力，并主要通过对客户真实经营状况、真实现金流及将来（至少超过借款期限）可支配现金流的调查分析来衡量还款实力。

金融服务中心成立不到半年，面对全新的工作任务、全新的金融发展形势，我们在下一步工作中将会接着加强学习，勇于探究，攻坚克难，努力开拓金融服务中心工作新局面。

服务工作总结8

20xx年是新组建的后勤服务集团运行的第一年。一年来，在学校党政的坚毅领导下，在各院(系)和各职能部门的大力支持下，后勤服务集团坚持深化学习实践科学发展观，坚持统一思想，开拓创新，紧紧围绕学校的发展规划和工作部署，着力推行部门服务、经营与管理目标责任制，着力促进服务质量和服务水平的提高，着力构建强有力的后勤保障体系，为学校事业的发展和全面建设和谐校内做出了主动贡献。

一、本年度完成的主要工作

(一)加强制度建设，规范集团内部管理

1、依据集团内设机构调整的实际，重新修订、明确各部门的工作职责及相关岗位职责，并挂牌上墙。

2、制定《长江高校后勤服务集团服务质量考核方法(试行)》，明确了集团对各中心、实体的服务质量要求，考核结果与部门、职工的奖惩挂钩，从而促进了后勤服务质量的提高。全年共组织2次半年考核，4次专项考核，1次问卷调查和1次网络测评，对后勤干部、职工触动较大。

3、出台了《长江高校社会化公寓服务质量考核方法(试行)》，加强了对社会化公寓的规范化管理。全年对社会化公寓进行了4次考核，重点考核其消防平安、学生食堂的饮食平安、伙食价格与质量等，并在年末进行了总结表彰。

4、重新修订了《后勤服务集团关于财务报销的暂行规定》，出台了《长江高校后勤服务集团临时工管理暂行方法》，财务管理和临时工管理进一步规范。

(二)切实履行服务保障职能，为学校事业发展供应后勤支撑

1、坚持开门办伙，为师生供应平安、卫生、养分的伙食服务。饮食服务中心圆满完成在校师生正常就餐、春节团年宴、09级新生入校、国庆加餐、全国预备役军官培训班及其他临时用餐的保障工作;坚持微利经营，狠抓服务质量。全年分校区召开学生座谈会5次，供应勤工助学岗位100余个;食堂中晚餐均有免费汤供应，清真窗口，清真食堂受到少数民族学生的欢迎。全年完成营业收入2900余万元，实现利润120万元。

2、抓好学生宿舍管理，为同学们营造良好的生活环境。学生宿舍管理中心坚持推行ISO9000质量管理体系的运行，严格各学生楼栋的“五薄一单”管理，使学生宿舍的管理逐步规范化，在湖北省春秋两季的后勤检查中获得好评;在学生宿舍楼安装电热水器20台，24小时供应开水，深受学生欢迎;支配新生住宿8420人，办理毕业生离校手续5037人;完成一工部6311名学生的寝室搬迁工作;抓好节水节电工作，在学生住宿人数净增272人的状况下，宿管中心比上年节约水电费近6万元;抓好消防平安工作，全年未发生平安责任事故

3、高度重视水电供应工作，水电计量收费公开透亮。水电服务中心为保证水电正常供应，实行24小时值班制，不断加大对水电设施设备的`巡回检查力度，每遇停水停电，仔细按应急预案处理，并刚好告知师生;水电费分校区按月公示，并可随时网上查询;实行修理服务承诺制，抓好主动修理和应急抢修，做到了“小修不过夜，大修抢时间”，全年共抢修大面积停水停电故障4起;全年完成“东校区行政楼管网改造”等5项大型修理改造工程;主动与电力部门联系，完成了西校区专线工程及文理学院增容申请。8月份，还协作荆州市供电局校试中心完成了我校23台变压器，3处高压柜及各高压设备的检测和校试。

4、加强教学楼的管理与服务工作，保证学校各项教学活动的正常开展。首先是加强了对教室及其他场所的调度及修理工作。全年调课、借用教室6万余次;修理课桌椅3500套次，修理窗帘800幅，更换水咀300支，更换延时冲水阀250支，更新灯管、灯泡2700支，配电插座90个，修理或更换黑板75块，修理更新吊扇1800台套;完成各类电教设备大型维护共769台套;完成有线电视用户修理373次，更换有线电视线路放大器10台，更新分支安排器186支;两个学术报告厅全年正常运用172场、777小时，桌椅修理320座，设备修理25次，更换顶灯、照明灯123支;协作学校组织国庆阅兵式等转播3次，涉及106个多媒体教室，协作教务处、探讨生院组织各类大型考试5次，协作学校完成各类评估后勤保障工作2次，协作国资处完成部分操场大屏幕电子墙安装工作，协作国资处及相关学院新增改造多媒体教室59间。其次是加强了各教学楼的清洁卫生工作，严格教室的打扫时间，严格保洁质量。第三是抓好节水节电工作，动员全体职工花大气力开展水电节能。一是实行教室照明“三不开”，即：不上课的教室不开灯，中午做卫生不开灯，光照足够时自习教室不开灯，做到人走灯灭。二是应用先进的节能技术和新的节能产品，在部分教室安装新型反光式节能灯。由于措施得力，全年水电节约6万余元。

5、加强校内保洁，仔细做好校内绿化美化工作。全年完成21万平米的清扫、43.4万平米的保洁任务，清运垃圾4327吨;集中防治病虫400次，防鼠、防蟑螂2次，投放药物1500袋;种植草花2万盆;人工除草面积7万平米，扯草11次;自然绿地修剪11次，12万平米;人工草坪修剪11次，0.8万平米;完成各类修理84项。年末在学校领导的重视和支持下，开展校内环境整治行动，重点治理毁绿种菜、饲养家禽的不良行为，取得良好效果，共清理菜地60余处4000多㎡，放养家禽5户，目前正在进行配套建设。

6、关注师生疾苦，想方设法为师生排忧解难。首先是仔细做好了本年度新引进的青年老师的住房支配工作，共修理青年老师单身宿舍56间，支配博士生8人，硕士生27人，解决已婚硕士生青年老师成套单元房12间;其次是受理职工住宅屋面漏雨修理报告90余份，修理金额达20余万元，并调解住户邻里间老大难纠纷20余起;第三是经过多方努力，使西校区自然气“五一”前点火通气，对实行物业管理的职工住宅小区进行了物业服务质量的监督检查;第四是为跨校区上班的行政人员和老师办理了公交IC卡充值和交通费补贴工作，与08年相比，降低公共交通费支出4.88万元。

7、做好邮政通信服务工作。邮政通信服务中心各项常规业务稳步发展，全年进出包袱26万余件，特快专递7万余件，汇兑现金3000多人次，挂号信件10万余封，分发考研准考证8400多封，平刷信函进出27万件，国际信件100余件，办理查询服务3750人次。全年单机、宽带网报装修20xx余次，收缴电话资费184万余元。

此外，集团还仔细做好了工程修理、接待运输、商业门面管理、外缴规费谈判及幼儿教化工作。

(三)仔细抓好节约型校内建设工作，节能减排成效显著

首先是加强水电管理工作。接着对各部门核拨水电费指标，实行节余有奖、超支部分50%自理的方法。学校全年核拨水电公用经费600万元，实际运用554.5万元;全年外缴水电费1343.43万元，回收1323万元，水电费回收率达98.48%，高居全省高校前列，受到省教化厅后勤服务中心的充分确定及兄弟院校的一样好评。

其次是接着实施锅炉煤改气工程。继08年对东校区、城中校区和沙市校区食堂锅炉煤改气后，09年又投资90余万元对西校区食堂、东校区幼儿园实施了锅炉煤改气。依据测算，全部校区锅炉煤改气后，一年可节约成本近百万元。

第三是抓好节能技术和节能产品的应用工作，在部分教室安装新型反光节能灯，在公共路灯线上安装路灯限制器，学生宿舍利用上层楼洗漱间的废水冲洗下层楼的公共厕所等，收到了明显的节水节电效果。

20xx年5月，后勤集团承办了全国石油院校后勤年会，会议的主题是“做好节能减排工作，创建节约型后勤”。作为东道主，我校后勤节能减排的一些做法引起了与会代表的深厚爱好。

20xx年10月，我校被全国高教学会后勤管理分会评为“全国高校节能工作先进单位”;11月份，后勤集团被湖北省教化厅高校后勤服务中心评为“湖北省高校水电管理工作先进单位”，江伟等三位同志被评为"湖北省高校水电管理工作先进个人"。

(四)顺当启动房改工作，主动争取地方政府对我校房改的政策支持

房改是民心工程，也是学校20xx年的重点工作之一，自6月15日我校房改工作正式启动以来，在学校大力支持下，房改各项工作进展顺当。

首先是召开有各单位代表参与的全校房改工作启动动员大会，宣讲了我校房改的各项政策、工作日程，确定了校内各单位房改工作联络员，向全校各单位下发住房申请登记表共5000余份。与此同时，在后勤集团网站开拓长大房改专栏网页，公布了学校本次房改所依据的全部文件的电子文本。

服务工作总结9

**银行辖内设立营业网点*个，其中：农村网点*个，城区网点*个，从业人员*人。依据银监局相关要求，我行对辖内基础金融“村村通”服务状况进行了调查，现汇报如下：

一、基本状况

截止9月末，我行在辖内*个网点共布放自助取款机*台、存取款一体机*台；布放POS机*台，其他机具*台，其中：助农取款服务机具*台，自助机具到村覆盖率*%，累计办理查询、存取款及转账业务*余万笔。全行累计发行福祥卡*万张，拓展手机银行用户*户，网上银行用户*户，累计办理各项查询、转账、缴费业务*余万笔。累计代理发放各项涉农补贴*万笔、金额*万元。

二、主要做法

（一）领导重视，统筹支配

作为服务农村金融的主力军，**银行坚持“改制不改向、更名不改姓”，始终坚持立足农村、支持农业、服务农业的“三农”服务理念，董事会下设成立了特地的三农发展规划委员会，统筹支配农村金融服务工作。

（二）开展宣扬，稳步推动

近年来，我行先后开展了送金融学问下乡宣扬活动*场、手机银行业务推广宣扬*次、金融学问进校内专题活动*次；举办了

“**杯”**竞赛、**走进*银行、***有礼助学活动等宣扬*场；在*个营业网点布放宣扬展台*份、业务宣扬资料*余份，对辖内基础金融服务进行了广泛宣扬和推广。

（三）合理规划，拓展服务

年初，我行就对辖内布放自助设备及自助机具进行了合理规划，对金融服务空白区域及部分农村网点布放自助机具状况进行了摸底统计。截止9月末，我行在**社区、**园区增设自助银行*个，安排布放自助存取款机具*台，在各近郊农村网点增加在行式自助取款机*台，可为辖内*万余户农户供应便利快捷的金融服务。

三、存在不足

（一）农村基础金融服务仍有空白区域。农村基础金融服务是一项综合性的工作，涉及到多方面要规划、推动、落实。目前我行辖内仍有**、**、**乡镇未设立营业网点。

（二）业务宣扬力度有待进一步加强。作为全市网点最多的.金融机构，我行在业务宣扬上做了大量工作，但仍有部分村组未覆盖到，今后我行将进一步加强进村入户的业务宣扬。

（三）普惠金融服务实力有待进一步提升。改制后的*银行，开展普惠金融的责任更大，我行在辖内推行了*卡、手机银行等新业务新产品，在此基础上，将推出**、**等产品，进一步丰富金融产品服务普惠金融。

服务工作总结10

一、健全制度，规范管理，确保各项工作顺当开展。

学校后勤管理工作在学校管理和发展中具有基础性、保障性的重要作用。所以，我校的后勤工作，以“双服务”为宗旨，坚固树立服务育人的思想，求真务实，科学管理，开源节流，增收节支，把有限的财力、物力合理地用在了学校建设、管理之上，充分发挥学校后勤的保障作用，确保学校实现持续稳步发展。为了更好地加强后勤工作的管理，充分调动后勤职工的工作进取性，我校比照《学校工作管理手册》建立健全了一整套后勤各类人员的规章制度以及各个岗位的职责。各项制度的健全，使我校全体员工得以仔细比照，履行自我的职责，扎扎实实地工作。

二、规范财务行为，管好固定资产，做到勤俭持家。

我校后勤财务人员仔细学习法律规章、财经制度，做到帐目日清月结，帐款相符无差错。建立预算支出财会专业人员把好第一关，校长审核的层层把关制，做到收支有安排、有审批、有手续。做好校长的参谋和助手，为学校当家理财。帮助校长坚决执行市教化局、物价局文件，规范学校收费工作，做好各项费用的申报、审批、收交、结算工作。严格遵守国家和上级规定的财经纪律，为学校管好、用好钱。坚持一支笔审批，对重要开支，刚好向校长汇报，进取出办法、想方法、寻求解决问题的有效途径。加强收费行为管理，肃穆财经纪律，禁止乱收费，做到收支两条线，全部收费必需进入财务处并上交“财政集中支付中心”。

依据教化、教学和师生生活中的需求，刚好购买教化、教学用品，确保教学工作正常进行。坚持合理开支的原则，修旧利废，把节俭每一分钱当作大事来抓。

明确固定资产的管理范围，根据财务部门的管理规范进行管理，建好由财政部门统一监制的固定资产总分类账，并做到账实相符。学校办公用品购置后刚好登记，入帐，并建立损失赔偿制度。对学校的固定资产刚好核查，按规定进行上报、审批。科学地管理学校的资产，利用暑假期间为教室安装了防盗网和防盗门，确保我校固定资产的平安。

三、按部就班、合理运用资金，努力改善办学条件。

后勤部门管的情景许多很杂:吃、喝、拉、撒、睡、生、老、病、死、退等，无所不包。这些工作关系到师生员工的切身利益。后勤人员仅有为学校师生员工的工作生活供应便利，满意他们的合理要求，才能解除他们的精神负担，使他们能够用心致志地从事工作和学习。

本年度，依据"立足现实，着眼将来，科学布局，分步实施"的原则，我校克服资金的困难，做了如下实事:

1、为优化、美化学校，学校派专人管理，进行树木的剪修、草地绿化，栽花种花，优化师生工作、生活环境，美化学校。

2、学校投入了许多的财力、物力对我校老化的电线电路进行改造。利用暑假为每个教室安装了电扇，确保老师和学生有一个良好的学习环境。为确保冬季取暖的正常运行，提前对暖气管道进行了全方面的排查、更换。

3、小班化试验区的工程建设完成后，做到教室内电教设备、钢琴、空调各种设施配套到位，清洁工具、课桌椅统一购置、编号、登记管理。

4、进取做好勤工俭学工作，强化临时工管理，对水、电、绿化、清洁等详细工作勤检查。开源节流、勤俭持家，确保实现少花钱、多办事、办好事。

5、做好老师工资、职称评定考核工作，做好老干部和安排生育工作。

四、综合治理，平安稳定，充分发挥后勤的.保障作用。

仔细学习和执行河北省教化厅《关于学校平安与治安管理工作的若干规定》，坚固确立平安第一的意识，把学校平安工作列入学校管理的重要议事日程，建立一套行之有效的学校平安管理体系。对活动区的器械每天检查，杜绝事故隐患。学校锅炉有专人负责，不让学生接近。我们后勤人员紧紧协作学校抓常规管理，做到学生课间有老师监督，活动区域有老师跟踪，落实保卫工作的一日常规，建立交接班制度。加强学校财产保卫和学生保卫工作，进取与公安机关协作建立“人防”、“物防”、“技防”的平安体系。

总务处与教化处亲密协作，在学生中成立了纪律、环境、卫生、平安检查组，利用课余休息时间对全校的纪律情景、环境卫生状况、平安防范措施进行巡回检查，发觉问题刚好订正，并提倡师生如发觉学校有担心全隐患可随时向总务后勤反映。同时，在后勤工作中还充分发挥老师的参加评议作用，由食品卫生平安工作老师监督，对学校食堂的卫生、饭菜质量等随时检查监督，提出改善方案，极大地促进了食堂工作、食品卫生平安工作和学校后勤的管理工作。

五、新发展、新思路

随着办学规模的扩大，随着学校新教学楼的建设和施工，学生宿舍、食堂等已无法适应学校发展的须要。应对存在的问题，我们后勤工作要充分运用学校的人流、物流、时间流、信息流提高办学质量，树立学校大后勤观念，将学生宿舍、食堂、门卫管理、卫生保健、学校绿化美化等后勤管理服务方面通盘探讨，不断完善各种制度，搞活用人机制，建立一支热心为教学服务，熟识业务，能动手实干，异样是具有高度食品卫生平安意识和职责感的后勤工作队伍，使后勤工作成为学校发展的坚毅后盾。变更“等”、“靠”、“要”的思想，大胆创新，变“管理”为“服务”，变“花钱”为“挣钱”，使学校后勤工作走上市场化和社会化的新路子。构成学校大后勤工作的强大合力。我们信任，在局领导的正确指导下，在学校领导班子的细心谋划下