选择管理团队

第四章选择管理团队

和组织形态主讲蒋龙成管理团队的重要性1、可以提供满足企业发展的多样化人才资源。2、使小企业摆脱对于某一个灵魂人物的过分依赖，使得企业不致因为一个人的退出而崩溃。管理团队的组建应考虑的问题1、所选配的人才一定要有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作2、选配人员要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人3、选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的团体精神小企业如何利用外部人力资源1、同有关科研部门或大专院校建立技术协作关系，聘请一些专业技术或管理人员来厂指导，帮助攻克技术难关，提高管理水平2、邀请企业所在地区内外，甚至国内外专家、学者为企业生产、技术、管理提供指导3、同有关大、中型企业挂钩，联合开发技术和产品，联合经营，或者依靠大企业产品扩散，组织配套生产4、运用“余热发电”的策略5、兼职工作机会如何保持创业团队的稳定1、创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路，成员要有共同的目标远景，认同团队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的行动的纲领和行为准则2、以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案3、要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断地沟通小企业组织形式选择的原则1、税收考虑2、承担责任3、初创和未来的资本需求4、可控性5、管理能力6、商业目标7、延续性和产权变动问题8、组建成本组织形式1——个人独资企业1、个人独资企业的界定：也称个人业主制企业，是指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业的债务承担无限责任的经济实体2、个人独资企业的优点：组建和终止容易；创建成本低；税后利润归个人所有；决策权完全集中于企业主；没有信息披露的限制3、个人独资企业的缺点：由个人负无限连带责任；企业投资规模和融资渠道有限；企业主的个人能力有限；势单力薄；企业寿命有限组织形式2——合伙企业1、合伙企业的定义：是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。2、合伙企业的优点：能力互补，提高了决策能力和经营管理水平；较强的融资能力和发展空间；利润分享机制灵活；较少的法规管制、较强的灵活性；由于合伙企业不具有法人资格，因此可以避免双重课税3、合伙企业的缺点：普通合伙人的无限连带责任；合伙人之间的关系难处理，管理协调成本较高；潜在的个性和权力冲突；产权流动受限制；企业规模和融资能力仍受限制；企业的寿命不会太久4、建立合伙企业应注意的问题组织形式3——公司制企业1、公司制企业的界定：公司制企业是依照公司法组建并登记的以营利为目的的企业法人2、公司制企业的优点：股东的有限责任；资本相对集中，再融资能力强；产权主体多元化，形成有效的公司治理结构；公司经营稳定，有利于企业的扩张；所有权转让方便、灵活。3、公司制企业的缺点：组建的成本高、花费时间长；双重纳税；委托代理矛盾；信息的完全披露；所受法律管制较多。组织形式创新1——特许经营1、定义：特许经营是通过授予特许权进行经营活动。它允许一个组织或个人使用特许授予者的商标、产品、设备、技术、管理模式等，在特定地区里出售一定的商品和劳务2、三个明显的特点：一是有一个特许人；二是采用相同的经营方式与特色；三是倡导一个共同的企业文化组织形式创新2——战略联盟1、战略联盟的含义：是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标，在保持独立性的同时，通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳定的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果的合作形式。2、战略联盟的基本动机：寻找靠山；借力用力；谋求合力3、战略联盟的类型：合资企业；股权参与；功能性协议4、战略联盟的特征组织形式创新3——虚拟企业1、虚拟企业的含义：是指企业在组织形态上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织2、与传统企业相比虚拟企业具有如下特点：（1）企业界限模糊；（2）运用先进的通讯手段进行联络；（3）灵活