X住宅群创全区文明施工达标工程计划

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1本工程建筑面积30959.66m2，符合申报条件。

2项目部专门成立创标领导小组，项目经理**组长，**、*********组员，负责指导、监督、实施创标的各项工作。

3项目部在创标领导小组指导下，在工程开工前编制施工现场安全达标创优方案。

.-物业经理人

4公司派专人进驻现场，指导现场的安全管理、施工质量、质量记录及各种资料的编制。

5公司办公室安排兼职摄影人员根据各施工阶段需要不定期对现场施工质量情况进行如实拍摄，为达标做好准备。

6进入现场作业的队组以原**机械厂工程（98年获**市**杯奖）的作业队组为班底，进行重新优化组合后进入本工程施工。

7加大宣传力度，在现场悬挂宣传标语和宣传标志，使施工现场具有浓厚的创标气氛。

8对进入现场的各级施工人员进行交底，使各施工人员均明确该工程为公司的创标工程。

篇2：施工总承包对文明施工和CI形象达标管理

施工总承包对文明施工和CI形象达标的管理

文明施工、CI形象达标工作由总承包统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。

1进场前必须按花名册，每人交一张1寸彩照统一到综合办公室办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。

2专业分包的管理人员一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场。

3分包搭建办公用房或材料库房必须报总承包综合办批准。为保证现场规划统一，满足中建总公司的CI达标要求，搭设材料库房或办公用房，由总承包单位统一负责，其费用由各专业分包单位分担。

4所有施工现场及办公室的标牌由总承包统一制作，未经允许不得悬挂任何标语或标记，如确需悬挂必报综合办公室，由综合办公室报业主批准。

5在进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，晚22点至早6点不能作业，工地设群众来访接待站。

6防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。最大限度减少噪声扰民。

7施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。

8分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾由分包单位自行负责清运出施工现场。分包单位施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，在其责任区内须保持垃圾分类堆放，总承包随时对分包执行情况进行检查。

9办公室、宿舍、伙房、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等必须要有统一制作的标牌。

10伙房必须有卫生许可证、炊事员每年进行一次健康检查，持有健康合格证者方可上岗。

篇3：工程项目生产质量安全文明施工创优达标监控系统

工程项目生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统

生产监控系统：

施工组：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。

技术组：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。

质量监控系统：

质检组：由质量管理工程师总负责，负责整个工程质量监督。下设质检员，在质量管理工程师的监督之下，进行质量检查，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。

安全、文明施工监控系统：

安全组：由安全管理工程师总负责，负责整个工程安全监督。下设安全员，在安全管理工程师的监督之下，进行安全检查，做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻"安全第一、预防为主"的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

行政组：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。

其他监控系统：

财务组：负责本工程的财务核算。

材料组：负责编制材料进场计划，根据施工进度分批组织材