项目工程监理工作保证措施

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1、组织保证措施

（1）在组织上保证监理项目部的人员到位，合理安排有着丰富的工程监理经验，专业技术水平高，并具有良好的职业道德和思想品德现场监理人员进场，最大限度配合工程施工。

（2）项目开工前对监理人员进行岗前的技术交底、培训和考核

在项目开工以前，公司总工、工程技术部将针对本工程的特点、质量控制要点、难点，投资控制要点、进度控制要点等方面的问题与项目监理部人员一道通过座谈和培训等方式进行技术交底，并在技术交底后通过笔试或面试进行考核，所有监理人员考核合格后方可上岗。

2、制度保证措施

（1）图纸(自)会审

(a)项目监理部首先对图纸进行自审，形成《图纸自审纪要》，并提交给业主转设计部门，同时提交给公司工程技术部备案。

(b)工程技术部根据工程类别、规模、技术复杂程度以及图纸质量确定是否需要组织专家进行会审。

（2）监理工作文件的编制审批制度

工程开工前，由项目总监负责编制《监理规划》，经公司总工审批后方可实施。《监理规划》同时报送业主批准执行。

各专业监理工程师负责编制各专业《监理实施细则》，经总监批准后执行。

（3）及时收集、更新相关监理工作的文件、规范、规定和标准

公司工程技术部将及时收集和更新相关监理工作文件、规范和标准，发放至项目监理部，作为监理工作的依据，确保所有监理工作依据的有效性。

(4)总监例会制度

公司每月定期召开的总监例会，将由项目总监汇报工程投资、质量、进度和安全等情况，对存在的问题，由工程技术部负责协助处理并跟踪解决。

.-物业经理人

(5)监理月报制度

项目监理部按月编制《监理月报》。《监理月报》编制内容严格按照《建设工程监理规范》的规定执行。项目监理部在每月5日前向公司工程技术部提交上一月份的《监理月报》。

(6)工程竣工验收和《质量评估报告》制度

(a)由公司及工程技术部派人协助项目监理部组织工程竣工预验收。在工程竣工预验收前，项目监理部应对相应的施工、监理内业资料进行核查。在工程预验收后，针对存在的问题，由项目监理部督促施工单位进行整改，并协助业主工作，参加工程竣工验收。

(b)工程预验收并整改完成后，工程竣工验收前，项目监理部编制《质量评估报告》和《监理工作总结》。并将《质量评估报告》及监理内业资料报公司工程技术部审核。在符合各项要求和标准后提交业主。

(7)公司领导、工程技术部定期到工地现场进行技术考评和指导，最大限度的为工程建设服务。

篇2：工程项目监理检测方法保证措施

工程项目监理检测方法及保证措施

（一）、检测依据

1、根据《建设工程质量检测见证取样送样暂行规定》；

2、本工程要求独立、平行检测的性质；

3、国家地方制定的房屋建筑、市政工程方面的有关规范；

4、设计单位要求的有关检测规定；；

5、其他有关文件规定；

（二）、独立、平行检测的组织管理方法

1、划分智能部门和直属部门在独立平信检验方面的关系、权力、分工、职责等要求。

2、明确独立平行检测的具体操作和负责人。

3、建立独立平行检验模式图。

4、组织模式简介

（1）、总监全面负责工程，独立平行检测也是其负责的工作之一。

（2）、总监代表负责督促、协调项目所有成员按要求履行独立平行规定的工作。

（3）、选派具体负责过独立平行检测工作有经验的监理人员做为独立平行检测负责人，全面监控、协调、管理独立平行检测专项工作。

（4）、项目监理机构成员积极配合工作，并跟踪各自专业岗位制定的独立平行检测的工作内容。

（三）、独立、平行检验的一般方法

1、项目监理机构的独立、平行检测组织管理模式形成后，针对有关人员进行思想、规范操作、流程等方面的统一。

2、项目组织机构进场后立即与施工单位进行协调，传达独立、平行检测的有关精神，并协调有关具体操作工作。

3、与确定的检测单位制定有关协议和具体操作管理方法。

4、项目组织机构独立、平行检测严格遵循标书精神，达到独立、平行的效果和全过程、全部项目的检测。

5、根据工作经验部分检测存在重复性的或不便再次检测的工作事项，项目监理机构向建设单位专项报告，取得一直意见后再操作。

6、建立独立平行检验工作制度。

（1）、台帐制度

①达到三帐统一工作效果，就是台帐记录有施工单位、监理单位、监理委托的检测单位等3本台帐均应反映实际检测情况，取得动态的效果。

②台帐做为一种动态管理、必须强调台帐的科学性和及时性，做为台帐不仅仅是登记，还应注意信息反映情况，为检测工作起到补充作用。

③台帐工作应事实求是反映工程实际，对造假现象应严格追究，决不姑息，并且采取预防措施。

（2）、材料、试件取样送样制度

①监理取样送样与施工单位保持平行、独立的状态。

②取样送样也应严格执行标准规定。

③针对取样专业性较强的试件或材料有监理单位委托的检测单位进行。

④要求委托的检测单位及时向项目监理组反馈送检的材料或试件质量信息，该信息反馈要求等于或快于施工单位的检测反馈信息。

⑤可要求监理的委托检测单位派有专人配合监理单位进行材料或试件等方面的取样和送样工作。

⑥监理组的检测试件或材料一般由监理组专人负责取样和送样。

（3）、测试制度

①由项目监理组随时掌握现场信息，提前向检测单位沟通有关检测信息，做到监理检测不妨碍工程进度与施工单位检测平行的有关独立、平行检测的测试工作。

②由监理委托的检测单位应保证随叫随到。

③测试报告可以先反映快速报告，随后提供正式报告，以便及时掌握工程质量，及时做出相应对策，这也是保证工期的要求之一。

④报告反馈速度也应等于或快于施工单位。

7、实测制度

（1）在施工单位三级检验平定的基础上，项目监理组进行分部分项工程实测和评定工作，所配套使用的仪器、设备为监理仪器、设备。

（2）监理分部分项工程质量测评工作由各专业监理工程师完成，总监代表检查并统计。

（3）施工单位与监理单位分项实测和评定做为工程隐蔽和下道工序施工的必要条件之一。

（4）该项工作应与工程实物同步进行。

7、定位测量、沉降观察等制度

（1）严格按设计和规范要求进行监理独立测试工作。

（2）定位测量、沉降观察等专业监理人员进行并与施工单位保持独立、平行状态。

（3）该测量和沉降测试工作也应与承包单位的测试工作一起进入监理监管协调工作中，并都做为每道工序操作的控制内容之一。

（4）总监代表负责督促和检查专业监理工程师和承包单位二方面测量和沉降观测质量，做为全面监管的工作之一。

（5）独立检测的资料可做为校对承包单位的检测数据，若双方一致，便可做为复核数据，若有偏差可共同检测，统一矛盾。

（6）测量、沉降仪器设备为监理自备。

（四）掌握独立平行检测的几点原则

1、保证独立、平行四大特性。

2、检测范围符合投标精神。

3、针对设计操作中确实不能重复检测的工作应有记录并提供相应的办法，提供依据并汇报建设单位。

4、实际操作中应达到客观、公正、及时、真实的要求。

5、委托的检测单位必须为认定的对外检测机构，具有符合要求的资质证书

6、独立平行检测用的仪器设备、资料为监理单位承担。

7、做为工程质量管理、各道工序控制的要素之一。

篇3：项目部服从业主监理工程师全过程管理保证措施

项目部服从业主、监理工程师全过程管理的保证措施

1从项目部成立之日起，项目经理有责任要求项目部各级管理人员必须牢固树立"质量、工期、服务"的观念，服从业主、监理工程师为履行合同规定职责而发出的有关工程质量、工期及投资控制等方面的正确指令，积极配合、支持业主和监理工程师的工作。如有违反，项目经理调查属实后，将予以严肃处理。

2项目经理代表公司全面履行与业主签订的工程承包合同，若项目经理不执行业主、监理工程师的正确指令或不支持、配合业主、监理工程师的工作，公司调查属实后，将予以严肃处理。

3施工过程控制是保证工