任职资格认证管理制度规章制度

际得分为折合成百分制后的分数。8．认证评审体系资格评审分为三级评审，包括部门级，产品线级和公司级.9际得分为折合成百分制后的分数。8．认证评审体系资格评审分为三级评审，包括部门级，产品线级和公司级.9管理委员会召开评审会,统一综合评审审核通过的员工，进入认证评审，认证评审采用模拟考试,公开答辩等方式进行.由各评委按照要项分别打分，最据3.1认证评审的依据为《TCL通讯任职资格标准》，人与标准比，作出评价。4。认证评审主体4。1本通TCL通讯任职资格开发通道认证管理制度3。认证评审依据24。认证评审主体26认证考核初级审核27。认证评审38．认证评审体系39。认证评审评分制度310。评审结果公布与备案411认证不仅是评判达标与否，更重要的是促进改进,形成规范化工作的习惯；2认证不仅是评判达标与否，更重要的是促进改进,形成规范化工作的习惯；2。3有序可行原则评估工作要配合原任职资格项目组根据《TCL通讯任职资格标准》,对申请人申报的任职资格材料进行初始审核，在申请截止后三格项目组.见附件1《任职资格举证表》需按照举证表样例规范填写6认证考核初级审核直接主管，部门负责人,。认证评审评分制度10。评审结果公布与备案各级评审小组将结果统一汇总至项目组,由项目组请公司任职资格3。认证评审依据4。认证评审主体4。1本通道内入职满一年的员工必须参加评审，对于新通道内的部门长级别在通过专业3级以后可以选择中基4.2入职未满一年的员工，按照自己工作的实际情况自愿选择参加与否。5。认证评审申请5。1项目组每年7月受理员工的申请（新通道初次认证申请按通道开发进度确定)。5.2员工申请需填写《任职资格申请表》与《任职资格举证表》《任职资格申请表》需直接主管，部门经理,任职资格项目组,HR负责人签字审核后交任职资格项目组.见附件1《任职资格举证表》需按照举证表样例规范填写行为举证行为举证担的角色、关键贡献高频次要项,至少举证三份材料;低频次要项，全部举证;行为要项1：产品概四句话，表示以上都要分别举证,标准,仅供参考.一定义2、参与某专业领域或子系统的技或4、参与产品在某专业领域或子系或建议,（3份)备注:有序号的每一句话表明一个举析与产品同时高频次要举证3件以上,低频切以标准为准.趋势了解市场需求与本领域技术发展整理市场需求分析报（3份)需要员工提供行为标准行为要项6认证考核初级审核五个工作日内向项目组提出异议，项目组在收到异议后四个工作日内完成复审。初级审核通过的员工可以参与22审核通过的员工，进入认证评审，认证评审采用模拟考试,公开答辩等方式进行.审核通过的员工，进入认证评审，认证评审采用模拟考试,公开答辩等方式进行.由各评委按照要项分别打分，最月受理员工的申请（新通道初次认证申请按通道开发进度确定)。5.2员工申请需填写《任职资格申请表》与《则任职资格认证的实施，要既评估又指导、边评估边指导,认证评估小组应以教练员的身份出现.3。认证评审依际得分为折合成百分制后的分数。8．认证评审体系资格评审分为三级评审，包括部门级，产品线级和公司级.9际得分为折合成百分制后的分数。8．认证评审体系资格评审分为三级评审，包括部门级，产品线级和公司级.4—5级（公司级）（部门级）级审核直接主管部门负责人项目组直接主管部门负责人项目组直接主管部门负责人项目组主导认证HR各业务中心负责实施HR关键节点指导、把控各业务中心负责实施,HR关键节点指导、把控评委组成外产业专家评委1人本产业外地评委1—2人本地专家评委2—3人HR评委1人本产业外地评委1—2人本地专家评委2-3人HR评委1人本产业外地评委1—2人本地专家评委2—3人HR评委1人结果评审任职资格评审委员会任职资格评审委员会任职资格评审委员会备注1名外产业专家评委1名异地专家评委9。认证评审评分制度5分4分含义超标、标杆达标（90％)各行为要项评价判断标准到很好版本管理到位、签批有效还有部分(10%）超出期望值文档管理:合格举证文档数量达到要求,工作中绝大多数文档得到了系统、完备的管理，版本管理到位、签批有效33则任职资格认证的实施，要既评估又指导、边评估边指导,认证评估小组应以教练员的身份出现.3则任职资格认证的实施，要既评估又指导、边评估边指导,认证评估小组应以教练员的身份出现.3。认证评审依出异议，项目组在收到异议后四个工作日内完成复审。初级审核通过的员工可以参与认证评定。7.认证评审初始管理委员会召开评审会,统一综合评审还有部分（20％）基本满足要求，但离要求差距较小文档管理:合格举证文档数量达到要求,工作中多数文档得到了系统、完备的管备的管理,多数文档缺乏版本管理、缺乏签批管理大部分(70%)不满足要求，需要较多调整或纠正“或”没有做过该项