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文档简介

组长培训教材包装如何杜绝错、漏、反作者：吴鸿泉前提从2010年11月份开始,客户验机的PASS率就直线下降，错、漏、反等严重问题频繁发生 错、漏、反原因分析原因分析人员方法环境1、员工没有按作业流程去作业，没有认真阅读和核对WI。2、生产组长工作积极性和责任心不强，对作业员的督察不够到位。1、员工没有按作业流程去作业，没有认真阅读和核对WI。2、生产中，组长对于错漏反的控制方法不够全面1、公司人员流动率大，人员及组长作业不稳定。2、产线物料堆积多，现场5S没有执行到位，导致物料标识不明确。错料改善方法改善方法人员方法环境1、组长应认真学习各项流程及程序文件并按要求认真做好自己的本职工作。2、在工作过程中组长要认真、负责，如因为管理的不负责而造成的问题组长要负责，同时要罚款处理。3、通过开会或培训的方式提醒员工认真作业，同时对于在工作过程中做事不负责任及行为懒散的应及时教育，未得改善者要罚款处理，情节严重者辞退处理。1、组长领取物料时首先检查物料上是否贴有物料标识，同时核对标识上的P/N和WI里面所要求用的物料一致再用。2、物料给到员工后要经常检查物料上是否有标识，保证物料的可追溯性，同时要求员工要核对物料P/N。3、转拉收拉时物料一定要标识清楚、正确，防止下次开拉时用错物料4、固定人员生产，减少应换人而产生的品质问题，如有人员离职要提前安排替补并将员工培训到位再安排上岗1、组长应多与员工进行沟通，关心员工，提高员工的归宿感，降低流失率。2、组长将自己的生产线整理有序，物料要有明确的标识，不用的物料及时清理。漏料改善方法改善方法人员方法环境1、组长应认真学习各项流程及程序文件并按要求认真做好自己的本职工作。2、在工作过程中组长要认真、负责，如因为管理的不负责而造成的问题组长要负责，同时要罚款处理。3、通过开会或培训的方式提醒员工认真作业，同时对于在工作过程中做事不负责任及行为懒散的应及时教育，未得改善者要罚款处理，情节严重者辞退处理1、组长领料时要点数，生产完后要确保生产产品数和所用物料数一致。2、员工使用物料也要点数，10套10套点，下10台机恰好用10套物料，有多则说明漏放，有少则说明多放。3、组长安排时容易出错或放附件工位安排比较细心的员工进行。4、固定人员生产，减少应换人而产生的品质问题，如有人员离职要提前安排替补并将员工培训到位再安排上岗组长应多与员工进行沟通，关心员工，提高员工的归宿感，降低流失率，表现好的员工尽量留住。反向改善方法改善方法人员方法环境1、组长应认真学习各项流程及程序文件并按要求认真做好自己的本职工作。2、在工作过程中组长要认真、负责，如因为管理的不负责而造成的问题组长要负责，同时要罚款处理。3、通过开会或培训的方式提醒员工认真作业，同时对于在工作过程中做事不负责任及行为懒散的应及时教育，未得改善者要罚款处理，情节严重者辞退处理装配装反的最主要的是板或者旋钮、开关、风扇等，而要

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