中人网企业储备人才选拔培养方案

泰格林纸集团中层干部培训工程建议书

C.目录一、中人网SCSAT贮藏人才开发模型二、泰格林纸集团贮藏干部选拔培训方案建议三、工程实施组织、方案.动态人才梯队库系统培训提升组织人才技能分析评估素质技能差距寻觅具有潜力的人选寻觅最具潜力的培育对象组织所需人才关键技艺中人网SCSAT组织贮藏人才开发模型一组织战略愿景.泰格林纸集团引见湖南泰格林纸集团有限责任公司〔原岳阳纸业集团〕是集制浆造纸、林业开发、发电供热、轻机制造、木材加工、港口贸易、房地产开发等于一体的国有大型一类企业，是湖南省加快推进工业化进程而实施“十大标志性工程〞的龙头企业，在全国520家重点企业中排名第216位，位列中国制造业500强第350位，造纸及纸制品行业第4位，是全国国有造纸企业的旗舰。湖南泰格林纸集团总部位于长沙经济技术开发区，辐射岳阳、益阳、永州、怀化和常德五大原料基地和消费基地，是整个集团的管理、研发、财务、物流和资本运作中心。.一个胜利的企业必然有一种优秀的企业文化作支撑，而一种优秀的企业文化也必然会培育一个胜利的企业。——王祥“超越自我，追求杰出〞是泰格文化的精华．“十一五〞开展规划目的：到２０１０年，拥有９７６万亩林业基地，１２０万亩芦苇基地，年产浆纸３５０万吨，年产板材５０万立方米，年产值达２００亿元，年利税过３０亿元，在林板浆纸行业中具有主导位置的大型企业集团，进入全国造纸行业前三强。企业文化中提到：亮剑必先磨剑,用兵必先练兵。精心培育本人的下属，鼓励员工不断学习，真实提高综合素质，积极创建学习型团队。

工程背景.工程背景目前各部门中、高层经理经过公司组织安排的系列培训，在管理的实际根底上都有了一定提升；但是在管理方法的运用上还欠缺一些系统性，还没有完全到达学以致用的效果，在一定程度上制约了公司的进一步开展。一位优秀的管理者就是优秀的培训师。将学习力有效地转化为现实消费力。打造一支具有较强战斗力、反响敏锐、目的一致、价值取向趋同的团队。是公司文化中重点提到的．.梳理基于泰格林纸集团开展战略的人才关键才干素质模型提升现有中层干部的管理技艺与方法针对泰格林纸集团中层干部情况，设计开发系统培训，以到达：

〔1〕学员经过培训，能从思想、行动上，顺应公司向国际化开展的要求；〔2〕学员能从课程中学到提高任务的工具、方法，并能在任务中详细运用；〔3〕经过工程实施，协助公司建立中层干部的培训课程体系；

力求做到知行合一提升管理人员的管理技艺，促进管理绩效的提升为实现泰格林纸集团的战略提供强大的人才支持工程目的.XX动态人才梯队库战略远景系统培训提升组织人才技能分析评估素质技能差距寻找最具潜力培养对象XX所需关键人才素质技能所需关键人才素质技艺.良好的职业素养业务技艺管理知识全面管理技艺学习型组织文化贮藏人才的根本素质提升框架中层干部人员管理技艺.目的设定、方案与时间管理资源整合与团队协作问题分析与决策艺术的倾听、表达及获取资讯授权、指点与鼓励部属管理技艺框架设计框架人力资源管理财务管理工程管理专业呈现技巧国学与现代管理心态、素质、认识管理人才所需求的知识、技艺和素质要求根本构造.XX动态人才梯队库战略远景系统培训提升组织人才技能分析评估素质技能差距寻找最具潜力培养对象XX所需关键人才素质技能中层干部选拔与测评.初步挑选360度管理才干测评面试160候选人管理人员选拔试卷测评报告面试结果报告双方洽谈，明确要求初步伐查，确定规范要素方向面试活动设计面试活动实施面试结果分析专家设计测评问卷测评实施组织测评结果分析管理人员选拔流程.管理人员选拔试卷方式：试卷考试考试内容：3个案例，参试者选择两个问题进展案例分析，论述本人的观念案例选择规范：参考国外500强和国内胜利企业的胜利案例编制案例以发生在身边生活和任务中的事情为主，并将在后续的课程中进展讲解主要考核参试人员的价值观、管理认识、创新认识、问题分析才干以及开展潜力操作方式：中人网组织专家审卷，XX人力资源协助实施中人网提交审卷报告课程中会有详细的分享.中人网的测评产品中人网测评产品由北京师范大学、中国科学院、浙江大学、吉林大学的心思学及人才测评方面的众多专家和学者共同开发研制，经过严谨科学的开发过程，结合中人网优越的网络资源和客户资源获取数据和反响信息，经由车宏生教授全程把关和指点，使产品在科学性和适用性方面到达了极高的程度。中人网测评组努力于为中国企业提供方便、快捷的人力资源管理类测评工具，成立3年以来已胜利推出根本才干类、职业顺应性类、各型特质类、管理素质类共四大类，十多项人力资源管理测评工具。.360度管理才干测评可以在线测评，也可以进展问卷式测评.面试挑选方式：现场文件筐 无指点小组活动面试考官：XX集团3人中人网3位专家.动态人才梯队库战略远景系统培训提升组织人才技能分析评估素质技能差距寻找最具潜力培养对象所需关键人才素质技能系统培训提升组织人才技艺.第一步：中人网管理教练运用专业的测评工具协助学员完成测试，并建立学员学习档案。第二步：中人网管理教练搜集学员疑问问题，聚集管理案例，并和特约顾问沟通，构成针对企业的案例和课件。第三步：特邀顾问在培训中进展集中讲解和分析。第四步：学员制定行为改善方案并落实。第五步：中人网管理教练每两周对学员进展行为改善结果跟踪和辅导，协助学员达成管理行为改善目的。科学规范的操作流程中心课程培训流程.课程模块课程名称课时模块特点心态调整与素养提升（必修）经理人职业化素养提升2天通过心态调整，统一方向、统一沟通语言、构建统一思维模式，形成合力提升执行力关键时刻——全面客户服务2天创新思维训练2天坚实的内在基础上进行管理技能的训练，产生事半功倍的效果经理人核心管理技能训练（必修）目标设定、计划与时间管理2天将经理人的12项管理技能训练融入5次课程。课堂授课、案例分析、技能训练、室外运动比赛相结合，将培训感悟与技能提升融为一体。本模块的培训前后配有相应的测评，从测试结果能够看到训练的结果。人际风格与沟通技巧2天共赢领导力2天问题分析与决策2天资源整合与团队建设（室外拓展）2天牢固的心理和技能基础上进行全面技能的拓展，构建经理人的核心职业竞争力理论基础与全面管理技能提升（必修）人力资源管理实务2天全面打造经理人的核心职业竞争力。并引入行动学习的培训模式，在公司和学员的支持下，课堂上的同时交付两项成果：本企业内部某项问题的解决方案、受训人员各项技能的提升。会计报表解读与财务风险控制2天经理人的项目管理技能2天经理人的专业呈现技巧2天平行思维训练2天压力与情绪管理2天国学与现代管理的融合与应用4小时/次可以安排成学习例会，一共5讲，每月或每两个月安排一讲。课程清单.针对XX贮藏干部培育的特点针对性选择工程专家：1〕适宜XX文化的业内知名实战讲师2〕跨国公司或国内大公司10年以上阅历的讲师3〕专业背景雄厚的教授、博士、文人4〕对人才选拔、评价与培训开发具有系统综合实际根底和实际阅历的专家专家及课程引见.车宏生教授北京师范大学心思学院院长、教授

中国心思学会理事、中国社会心思学会理事、国家自然科学基金会管文科学部评审委员、中国心思学会心思丈量专业委员会主任。主要研讨领域及成果：心思丈量、行政职业才干倾向检验专家及课程引见.章义伍著名经理人,实力派管理培训专家中人网年度十佳讲师之一曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理， 联想电脑公司市场副总监， 中新人才产业副总裁， 普尔斯马特〔中国〕公司人力资源总监兼北京普尔斯马特总经理。培训师拥有高层管理阅历和职业培训师的演讲风范，其课程集实战性、兴趣性和艺术性于一体，在业界广受好评，专家及课程引见.郭崇华资深人力资源管理顾问、赴美访问学者中人网十佳讲师之一原中国惠普人力资源开发部经理、惠普培训事业部总经理清华大学经管学院特聘职业开展顾问兴办惠普IT管理学院并参与兴办惠普商学院长达近20年的跨国企业人力资源管理与开发阅历清华大学-加拿大毅伟管理学院认证商务案例设计师美国PDI机构认证360度调查咨询顾问专家及课程引见.曹渊勇教育学硕士,美国工商管理硕士。中人网十佳讲师之一世界500强企业人力资源总监工作十五年。曾分别在IT行业和消费品行业的跨国公司担任人力资源总监.曾培训学员上万人次和在众多大型研讨会上发扮演讲，

专家及课程引见.李培英：

十余年从贸易、物流到IT行业专业培训阅历，曾任某国际大型IT企业集团专职讲师，作为企业内部的专职培训讲师，她协助公司建立了公司内部培训体系，设计、组织开发并讲授了<企业讲师培训>、<人际关系与沟通技巧>、<客服系列>、<关键时辰ＭＯＴ>等培训课程。

专家及课程引见.张正顺 85年大学毕业，拥有20年任务实际阅历，曾在国企、民企、外企等不同背景的企业任务过。北京大学运用心思学〔人力资源专业〕研讨生。 张教师任500强知名跨国企业培训总监,专职做培训近10年。在任务实际中，张教师积累了丰富的企业管理和员工培训的阅历，并根据企业的需求‘量体裁衣’，为企业及员工开展提供实战技巧和行之有效的方法。专家及课程引见.张鼎昆北京师范大学指点力研讨与开展中心研讨员、某潜能开发研讨所所长、中国人民大学工商管理研修中心客座教授及多家公司教练。硕士期间主攻心思咨询专业，重点研讨人类潜能开发方面的课题〔北京师范大学心思系〕；博士期间重点研讨企业员工自我效能开发方面的课题，并开场关注学习型组织建立的课题〔中国科学院心思学研讨所〕。博士后期间以企业变革管理与指点为主要研讨课题〔清华大学经济管理学院〕。出版的著作有：<头脑强者>、<突破：企业变革方略>、<心像改造命运>、<行动学习>。专家及课程引见.许盛华拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理阅历，先后任：乐百氏〔达能集团〕全国培训总监澳大利亚奇胜电器集团培训总监；芬兰通力电梯培训经理并兼任亚太培训经理，担任建立并完善了公司的培训及开展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并协助在当地建立了相应的培训体系；厦门光夏印刷企业：工程师、厂长、副总世界独创的“培训管理〞软件-<“摆渡人〞培训管理软件>，对培训管理行业的开展产了深远的革命性影响。在经过数个外企运用后，客户均予以高度评价！专家及课程引见.常桂花哲学学士,心思学硕士曾做过教师，后在朗讯通讯、和记黄埔等著名合资公司从事人力资源管理任务近10年。丰富的一线实战阅历和扎实的实际功底使其在咨询培训领域别具风格。其倡导的观念国际化，作业外乡化主张得到业界的一致公认专家及课程引见.朱平是某知名跨国电信公司的高级工程经理/工程管理培训讲师。她获得了美国工程管理学会〔简称PMI〕的工程管理专家〔PMP〕认证。同时，她也是美国工程管理学会的会员。朱女士拥有10余年在跨国公司任务的阅历，任务过的企业包括：阿尔卡特、梅塞尔、摩托罗拉、伯通科技等。自2003年从事培训任务开场，朱女士曾多次为摩托罗拉、中国挪动、中国联通〔包括分支机构〕等公司提供工程管理培训〔包括电信工程工程管理、工程管理方法论、PMP考前培训，及建立高绩效团队等〕。朱女士还为其他如：北京挪动设计院、汇诚电信、恒润科技、人民时空网络科技、信威通讯等企业提供过培训。一切培训都获得了客户的一致好评。专家及课程引见.中人网特约讲师；清华大学客座教授。曾任国有大型数控机床企业总经理助理、财务总监；中外合资企业销售总监人力资源高级经济师；国家注册税务师吕教师对企业情景教学、行为模拟培训方式有很深的研讨，是沙盘模拟训练的主要研发人员。授课特点和风格：具有扎实的实际功底和丰富的企业管理阅历，知识面广，可以综合诊视企业环境和运做流程，培训实践针对性强，授课热情四溢，言语生动，对学员有很强的感染力。点评能依托企业运营实践情况提纲携领，灵敏运用实际，极大地激发学员的共鸣，到达易记善用的培训效果，是目前全国实战模拟训练、情景教学课程最优秀的讲师之一。吕永泽专家及课程引见.普颖华教授我国著名孙子兵法与商战研讨专家。1940年生，中文系毕业，后于中国佛学院研修佛学三年，任教首都师范大学，北京大学、清华大学客座教授，讲授孙子兵法与企业管理战略。是中国未来学会军事分会常务理事，多年从事讲学与著述，国际评论以为是具有开辟性的中国文化专家。著有<文言孙子兵法>，<禅宗美学>，<资治通鉴演义>等专家及课程引见.爱新觉罗启翊〔笔名：易侠原〕爱新觉罗国学研讨院院长，清华大学EMBA总裁班国学讲师；<中国商业评论>、<中国医院院长>、<管理@人>、新浪网、搜狐网等媒体国学与现代管理专栏作家。曾经担任：1、<智囊>、<21世纪人才报>、<科技智囊>、<管理@人>的著有：<三字经——中国文化的百科全书>、<弟子规于礼仪的重建>、<千字文中的中国历史典故>、<论语中的现代管理>、<品德经与指点艺术>专家及课程引见.职业化就是在适宜的场所下表现出适宜的行为，这就是职业化。在企业里，职业化也称个人开展，但不是个人职业生涯规划，它是一个人在职场环境中的态度、品德、礼仪、处式方式等方面的东西。沟通协作心态能力积极自动敬业责任感责任的两个层面学习才干专业才干应变才干双赢思想方式职业化素养提升.沟通协作心态能力沟通协作心态能力沟通协作心态能力沟通协作心态能力沟通协作心态能力我们置身于企业与社会之中，人生坦途就是这样搭建出来的双赢是一种品格，代表耿直、成熟、富足心态职业化素养提升.IBM耗资800万美圆开发了MOT课程麦当劳制定MOT课程为新员工上岗培训的必修课程联想集团破费上千万元，组织8000人轮训是通用汽车、爱立信中国、美国西南航空、柯达、UT斯达康、华纳公司、强生医疗、汉高公司、美的集团、广东挪动、招商银行等企业培训内容受惠行业涉及金融业、通讯业、IT业、电器业、航空业、汽车业及一切效力业与效力部门

全面客服——MOT.行动Action确认Confirm了解客户的需求与想法探求Explore确认他到达或超越客户的期望执行先前所提议或承诺事项提供适当的行动建议以符合客户期望提议Offer行为方式每个员工与每位客户的每次接触，都是博得市场的“关键时辰〞全面客服——MOT.EMC体系锁定以上管理才干，带您踏上秀管理人的胜利之路！时间管理目的管理资源整合沟通问题处理才干教练鼓励授权决策才干团队开展方案制定职涯规划管理人员十二项中心技艺.目的、方案与时间管理优棒团队训练问题分析与决策人际风格与沟通技巧共赢指点力EMC体系设计框架五项中心管理技艺课程.自我管理篇

------目的设定、方案与时间管理

集中授课时间：2天课程目的检视本人的专长与优势，掌握职业生涯规划的科学方法；在未来的任务中减少浪费时间景象，学会正确的时间分配并可以充分有效地利用时间；学会运用SMART的原那么，有效设定任务目的；掌握制定有效任务方案的方法和过程。课程中心内容生涯规划胜利人生的关键；认识自我；职业生涯规划的原那么和方法；员工企业职业生涯规划与指点。时间管理时间管理误区；时间管理的根本原那么；时间管理的方法和技巧。本模块测评工具MBTI；时间管理才干360度测试。.集中授课时间：2天课程目的学习更准确的将信息进展组织和整理，并根据沟通对象的需求和立场来准确的分析话中的真义；可以将信息清楚、精练而完好的传达给他人，维持良好的双向沟通气氛，并防止任何可呵斥沟通妨碍的干扰；可以在沟通对象未提供足够讯息的情况下，运用技巧去获得更多更准确的资讯。课程中心内容 认识本人做个好听众 有效的说认识四种风格 化解冲突影响战略高兴人生 行动方案：如何把所学运用于任务中获得更好的管理业绩本模块测评工具沟通管理才干360度测试；行为风格测试。沟通协调篇

------艺术的倾听表达及获取资讯

.决策行为篇

——问题分析与决策整体案例——使他全面掌握问题处理各个环节在同一个问题上的处理方法生动的案例录相——将带他到处理问题的实践情景中<学员指点手册>及<工具指点手册>作为训后跟进——使他回到任务中可以根据手册的指点在实际中处理现实问题。.该课程被清华大学、北京大学的六个总裁班定为常设课程。指点透视：影响力从哪儿来？诊断技术：下属的成熟度如何？统驭技术：选择他的指点风格教练技术：培育精英下属！鼓励技术：提升下属的任务志愿授权技术：该放手时就放手！章义伍教师课程感言提升素质，精彩人生，入情；经典案例，深化分析，入理。——大连万达集团高级副总裁李耀汉部署教育篇

——共赢指点力.团队管理篇

——优棒团队训练近100场，称心度100%消除隔阂，增进关系团队协作的新高度----关注他人和整体协作的效果：200%以上业绩递增.优棒团队训练成果.人力资源管理实务现代企业管理的实际证明，人力资源管理才干是优秀经理人必备的素质。本课程协助企业的部门经理人员系统掌握管理团队、选拔、测评员工的方法，快速提升本团队的整体素质和任务效率了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义学习如何同公司的人力资源部门配合，有效实施对本部门员工的人力资源的质量控制和员工任职资历评价学习根据员工实践特点，有针对性地实施物质和非物质鼓励与绩效管理的一系列技艺和技巧管理人员全面技艺提升.会计报表解读与财务风险控制〔沙盘模拟〕本课程将企业的整体运营展如今沙盘上，学员经过对沙盘上各项运营活动的推演，把握模拟公司的整体运营。围绕财务管理进展企业运营是沙盘模拟演练的最大特点，经过资产负债表、损益表、现金流量表及对财务报表的深化分析，检验“模拟企业〞运营战略的胜利与失败。管理人员全面技艺提升.经理人的工程管理技艺本课程旨在为学员提供现代工程管理体系、流程和工具的根底知识和适用技巧。经过互动的课程学习，学员可以 了解在当前企业环境中实施工程管理面临的问题和挑战，了解参与工程的人员的不同角色和责任，掌握根本的工程管理工具和必需的关键技艺。本课程面向除了工程经理以外的企业高层管理者和参与工程的其他管理人员，经过有趣的个人及小组案例分析及练习，以及教师授课和课堂讨论，学员将可以掌握一些适用的工程管理技艺和工具并有时机将其运用于实践的工程环境。管理人员全面技艺提升.创新性思想训练模拟永远只能跟在他人后面，唯有创新才干实现超越变革的本质就是实现创新，创新的本质就是破旧立新要想实现物质世界的创新，首先必需有观念的革新、思想方式的创新本课程：更深化了解创新的意义和价值学会创新思想的根本方法和工具了解实现组织全员创新的条件和前提管理人员全面技艺提升.专业呈现技巧掌握有效的授课技巧和调动学员参与的方法.灵敏运用常用的成人教学方法.学会制造讲师的讲义---教案，并控制好授课的进度.正确运用辅助教具，充分调动学员的五官觉得经过胜利授课，到达最正确的培训效果管理人员全面技艺提升.平行思想训练管理人员全面技艺提升.压力与心情管理管理人员全面技艺提升.动态人才梯队库战略远景系统培训提升组织人才技能分析评估素质技能差距寻找最具潜力培养对象所需关键人才素质技能XX