幼儿园装饰工程施工组织设计

重庆市沙坪坝区大孩子幼儿园装饰工程施工组织设计编制单位：重庆乘尚建筑工程有限公司编制时间：九月目录第一章工程概况 2第二章施工组织设计编制根据及有关文献 4第三章工程施工难点、重点分析 5第四章施工组织管理机构与管理制度 9第五章施工总体项目布署 17第六章工程施工计划及确保方法 28第七章重要分项工程施工办法及技术方法 37第八章质量体系及确保方法 69第九章安全施工和文明管理方法 79第十章应急预案及解决方法 84第十一章成品保护方法 92第十二章工程竣工资料管理及竣工验收 96第十三章工程合同、信息管理方法 97第十四章各单位的配合、协调方法 107第十五章工程竣工资料管理及竣工验收 124附件一施工总进度计划横道图第一章工程概况一、工程阐明本工程为重庆市沙坪坝区大孩子幼儿园装饰工程，该幼儿园位于西永丰阁铭豪安置区内，大楼共四层，其中一层重要使用功效包含：接待室、园长办公室、音体活动室、图书室、厨房等，二层和三层重要使用功效为：教室、活动室，四层重要使用功效为：办公室、资料室。本次我司装修工程的施工范畴为一层至四层整个幼儿园，装修总面积约1810㎡。二、工程质量原则工程质量规定符合国家优良等级，并须恪守国家有关建筑安装和装饰工程施工和验收规范，以及其它有关规定。符合设计施工图纸和规范规定。三、工程工期1、计划工程工期：150个日历天2、计划开工日期：203、计划竣工日期：20四、施工范畴1、装饰工程幼儿园一层至四层施工图范畴内的天棚、地面、墙面装修工程及建设单位指定的其它细部装饰工程。2、电气工程幼儿园一层至四层全部强电分项安装工程。3、给排水工程幼儿园一层至四层卫生间及洗手间内的给排水系统。五、工程承诺1、工程总体承诺完全响应甲方有关本工程有关的质量原则、施工工期的规定，完全响应甲方有关文明施工、环保和安全生产的规定，全力实现工程质量好、工期短、配合佳，和甲方满意、顾客满意、社会满意的目的，并作以下具体承诺。2、工程质量承诺严格按照国家现行设计和施工验收规范、原则及由甲方提供的有关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；同时按照ISO9000质量确保体系组织实施，确保本工程满足设计及甲方规定的装修装修质量效果，工程质量达成“合格”验收原则。3、工程工期承诺我们将认真按照最后订立合同规定的总工期和工期特别规定的阶段工期合理安排施工布署，严格执行甲方对总工期和阶段工期的规定。在确保质量规定的前提下，全部装修内容在上述日历天内完毕，并验收合格交付甲方使用。4、安全文明承诺我们将在环保、文明施工和形象等方面按照重庆市文明工地的规定，主动做好施工过程中的环保和对有毒有害物质的解决，做好现场形象。我们将严格按照环保体系规定组织实施运行，制订内部环保管理实施方案。5、项目管理承诺严格实施科学管理和岗位责任制，确保在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。6、项目服务承诺遵照建设工程施工合同的商定进行工程的施工、竣工、交付并承当合同范畴内装修工程两年的保修责任。第二章施工组织设计编制根据及有关文献一、施工及验收规范、规程和原则1、住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-）2、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-）3、建筑给水排水及采暖工程质量验收规范（GB50242-）4、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-）5、建筑工程施工质量验收统一原则（GB50300-）6、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-）7、建筑安装分项工程施工工艺规程（DBJ/T01-26-）二、其它文献及有关资料1、重庆市沙坪坝区大孩子幼儿园装饰工程有关的施工图纸。2、现场踏勘状况。3、建设单位的其它规定。第三章工程施工难点、重点分析一、工程项目重点分析1、大面积地胶铺装，基层平整度规定高本工程室内大面积铺装2.0mm厚仿木纹地胶，为确保面层施工质量，基层平整度规定非常高，在基层施工过程中应严格控制各区域的平整度，并控制各区域的标高，确保工程施工质量。2、专业施工队伍较多，交叉施工规定高本项目涉及精装修工程、电气照明与控制工程、给排水工程、消防工程、通风与空调工程等各类专业，由于在同一时间内完毕，各专业各工种交叉施工，因此要确保项目有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。二、工程项目难点分析1、人力组织方面由于幼儿园预计上六个月开园，本工程就必须在旧历年前基本达成竣工验收规定，工期特别紧。在短时间内筹集这样多的技术工人是有一定的难度。而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人的食宿。因此，必须事先充足准备，调集与我司有长久劳务合同关系的成建制劳务队伍。2、机械设备方面工欲善其行，必先利其器。装饰工程的施工，机械设备是决定工程质量的核心之一。由于本工程属于精装修工程，涉及的小型机具品种多、数量多，如射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的核心。因此，我公司提前已做了充足的准备，对现有机械设备进行了充足的调查，将严格按照工程所需配备对应的机械设备，现在已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位。3、施工流程方面由于空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，涉及多种施工专业，天棚和墙面工程施工时，需要考虑电气管线、空调管线、水暖管线、消防管线等各专业施工。因此，在安排施工流程方面也是一种难点，必须做好各层之间协调与层内各区之间交叉管理，才干确保项目的如期完毕。4、材料堆放方面由于本工程重要作业在公共区域，各区域均需展开作业层，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。同时部分辅助材料将根据项目施工进度，随时需要调节堆放位置，故材料堆放管理、现场平面布置方面也是本项目一种管理难点之一5、质量方面工程质量要达成国家质量验收规范合格原则，且工期安排较紧，在确保工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。针对装修质量规定及各分项工程施工特点，施工中首先重点控制隐蔽项目施工，确保基层施工质量，装饰面层尽量一次成活，避免多次重复整治。同时对有关专业制订完善的质量确保计划及详尽的工艺把关规定，做好施工中技术交底，推行样板制和首板验收制度。6、环保方面本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、减少环境污染、噪声污染对室内成品保护等作为本工程的重点。7、图纸设计方面本项目由于时间规定较紧，现在图纸仅处在初步阶段，部分工作做法需根据现场实际状况进行调节，图纸与现场状况并不完全相符合，尚有部分未拟定做法内容，部分装饰面未能充足图示体现。因此，与设计保持沟通，现场完善和深化设计图纸也是一项重点工作。三、工程项目难点与重点对策1、交叉施工多、工程协调之应对1.1制订交叉施工计划，涉及各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报甲方，及早协调，搞好各专业配合；1.2严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。1.3各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，我公司将科学组织各专业，亲密配合、合理安排管道走向与施工。1.4为确保装饰工程的质量和装饰效果，必须与机电专业亲密配合与高度协调，特别是造型天棚的标高、空调风口、灯孔定位问题上必须逐个进行协商。在精确拟定天棚的标高，并经复检无误后才交给机电专业配合设备末端设备安装（喷淋头、灯具、风口等）。1.5机电专业在安装末端设备时必须紧凑进行，并严格指导操作人员尽量影响天棚标高，避免装修专业要重复调节标高。严防产品受损，进行天棚刮灰及刷涂料时应当在烟感、温感、灯具四周封分色纸进行产品保护，安装末端设备时必须配戴白手套以免污染天棚。2、成品保护难度大之应对施工前做好工人安全文明施工交底，加强工人成品保护意识，必要时制订专项成品保护方案和方法，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。3、质量规定高，专业性能规定高之应对3.1为确保整体标高及隔墙定位的精度，我们将安排专业测量人员构成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工规定。3.2制订专项细部解决方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。3.3安排专人负责深化设计，在细部解决方面绘制具体、可行的施工节点图报甲方审批，双方协商、沟通，共同实现装饰效果的完美化。4、交叉作业多，安全防护规定严格之应对对重要部位，如临边洞口、管道井洞口、地面、墙面、易碎品等制订专项防护方案，安排专人负责安全工作。5、人员组织困难之应对提前做好劳动力准备工作，选用与我公司合作数年的劳务队伍，制订专项管理方法和确保民工工资发放方法，确保劳动力的投入。6、现有图纸不完善、需要二次深化设计之应对认真审核设计文献。明确设计文献存在的问题，进行现场技术交底。制订解决这些问题的方法及方案。施工前组织各单位进行现场技术交底，明确甲方的施工原则后，进行二次图纸深化，并保持与原设计者了联系与沟通，充足理解原设计风格与意图。第四章施工组织管理机构与管理制度一、施工组织管理机构与管理制度1、项目管理机构根据本工程重要特点，本着达成各项管理目的为原则，确保项目符合甲方规定，针对项目施工管理的需要，本工程选派含有复合知识构造和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设立公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。2、重要职能部门2.1工程技术部：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的贯彻，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师构成。2.2质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全统计，质量统计的收集、整顿工作。2.3物资材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。2.4预算部：负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。2.5资料部：按照国家规范规定进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程统计，完善保管有关文献、凭据和签证等手续。整顿施工来往信函、备案存档。2.6施工作业组组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用品有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，全部投入工程施工的班组均按项目部的规定，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理贯彻到位，在总进度计划的控制下完毕施工任务。3、管理人员配备3.1现场管理人员本项目现场将根据需要配备对应的项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、各专业工程师。3.2总部技术支持除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。将根据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。4、重要岗位管理责任制4.1项目经理岗位责任制4.1.1项目经理需制订并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立对的的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不停提高施工班组人员的素质和工作能力；4.1.2项目经理是本工程的第一负责人，代表公司法人全方面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督增进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达成规定原则；4.1.3主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制订各项技术方法；4.1.4主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；4.1.5在项目经理部范畴内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作状况进行奖罚；4.1.6关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的主动性；4.1.7协调甲方、监理、设计及其它施工方的关系，参加并组织定时例会，做好与各方面的沟通工作；4.2生产负责人岗位责任制4.2.1全方面负责工程生产管理，涉及材料采购、劳动力统筹、质量控制，确保项目施工需求；4.2.2理解市场行情与信息，审核材料价格，确保工程质量；4.2.3做好现场各专业的管理与协调、组织策划，编制和实施施工组织方案，组织有关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底；4.3技术负责人岗位责任制4.3.1协助项目经理全方面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；4.3.2根据项目质量计划建立健全质量确保体系，根据承包的范畴和内容确保质量体系的有效运行；4.3.3负责主持各工种每七天施工计划和实施，并定时检查执行状况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；4.3.4认真执行甲方的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行具体的安全技术交底，随时检查实施状况并对安全生产负直接的领导责任；4.3.5不停改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；4.3.6服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实施互相支持，确保各工种质量和进度的协调进行；4.3.7对照工程进度，及时做好材料计划，并上报领导方便组织货源，确保各工种不停工、窝工；4.3.8不停检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目报告，尽快解决；4.4班组/工长岗位责任制4.4.1认真贯彻项目部的各项规章制度，严格实施好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；4.4.2搞好本班组的日常工作，不停组织本班组的工人进行思想、技术学习，采用方法抓好现场管理及文明施工，加强核算，减少成本，达成社会、经济效益双赢；4.4.3自觉恪守安全生产各项规定、规范，恪守安全施工操作规范规程；4.4.4严禁违章作业，野蛮施工，对本班组的安全施工负具体的责任；带领工人协助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程，消除隐患、杜绝质量、安全的重大事故发生；4.4.5服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持，确保工作协调进行；4.4.6搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得的劳动原则；4.4.7严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必须坚持班组每天的生产统计，主持公证，提高班组技术素质和班组队伍素质。4.5安全员岗位责任制4.5.1认真学习安全知识，以及国家和建筑业的法律和法规，主动宣传贯彻执行安全法规、方法；4.5.2安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗；4.5.3安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行进场前的安全生产的技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行“三级安全教育”。牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。亲密注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程项目部报告；4.5.4安全员要经常查看施工现场，协助项目经理做好安全生产计划，安全管理和方法，并监督实施。及时向工程项目部报告状况，认真做好文明施工，对出现的安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；4.5.5当工人发生纠纷时，安全员应立刻调解、制止；4.5.6身不离岗，对施工现场的环境、设施、设备存在隐患的要及时报告；4.5.7对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必须做到“三不放过”，并做好事故的调查工作，及时写好事故报告；4.5.8做好现场的保卫及消防工作。4.6质检员岗位责任制4.6.1协助并检查督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程的多种资料积累。对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规范和质量验收原则；4.6.2熟悉施工图纸，严格按图纸的规定及“三法”（国家验收规范、施工操作规程、质量评定原则）检查工程施工，把好工程“五大关”（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关）；4.6.3不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发现问题及时停止，责令返工，对不按规定及规范和工序规程的施工者，有权进行处罚；4.6.4对进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检查，并作出书面统计，及时填写工程物质报验单和出厂合格证报甲方方和监理，验收后方能施工；4.6.5认真做好每天的施工质量检查统计，掌握现场施工质量的第一手状况，严肃认真地做好隐蔽验收统计，竣工验收统计，加强与甲方、监理的互相联系。4.7施工员岗位责任制4.7.1负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参加工地各项检查和事故的调查解决工作，避免事故发生；4.7.2在项目经理的指导下，全方面负责本工程项目的具体施工任务，对现场施工进度、质量、安全、环保全方面负责。具体贯彻施工组织设计，贯彻技术、质量、安全及环保管理方法，做到文明、安全施工；4.7.3做好各项施工前的准备工作，排除施工过程中的各项障碍，为各班组发明良好的施工条件；4.7.4熟悉施工图纸资料、施工规范等，在技术负责人指导下向班组进行计划、技术、质量、环保、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指导施工操作，确保施工顺利进行；4.7.5贯彻贯彻各项质量、安全及环保规章制度，发现问题及时解决，避免违章作业，减少事故的发生；4.7.6做好《施工日志》统计，协助项目经理收集、整顿多种原始统计，准备竣工资料；4.7.7参加隐蔽工程分项工程及单位工程的质量评定和验收，参加工地质量/安全/环保大检查，提出改善建议；4.7.8向项目经理报告工作。4.8材料员岗位责任制4.8.1配合项目经理制订各项材料计划，组织选送样、订货、采购，严把采购物资的质量关（涉及查验出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集），不合格产品不允许进场；4.8.2负责采购过程中及出货后至施工现场的材料的运输、保管、堆放及标记工作，避免材料的损坏、丢失及误用，负责不合格材料的退货工作；4.8.3经常检查材料的使用状况，确保物尽其用，杜绝浪费，以减少材料成本；4.8.4配合各施工班组做好材料的领发工作；4.8.5向项目经理和公司工程管理部经理报告工作。4.9库管员岗位责任制4.9.1负责采购产品的入库验收（涉及向材料员和供应商索要合格证明材料和检测报告），确保不合格材料不入库，同时应做好对应的台账和定时向公司工程管理部报送材料收发结存入库报表；4.9.2负责材料的仓库贮存、维护、和标记工作。不同材料应分类堆放，特别是对化学品要重点分区保管。做好仓库内防潮、防霉、防火、防爆及化学品的防泄漏等工作；4.9.3根据项目经理部签发的领料单组织材料的领发工作，同时做好出库台账，定时向公司工程管理部报送材料出库报表；定时盘点仓库物资，确保帐\卡\物相符；4.9.4向项目经理和公司工程管理部经理报告工作。第五章施工总体项目布署一、工程目的装饰施工总体目的：严格按照合同商定和项目甲方规定，按期优质高效建成本项目。1、质量目的严格按照甲方的规定、设计图纸以及国家现行施工质量验收规范组织施工和验收，确保质量一次验收合格，观感质量优良，装饰效果甲方满意。2、工期目的强化工期节点目的责任管理，限期赶工，统一布署、合理调度，加强现场组织协调并确保施工各项资源供应，确保整个项目规定的工期内完毕。3、投资控制目的加强成本核算与控制，货比三家、择优选用，严格控制变更签证，努力提高劳动效率和减少工程造价。我们将同甲方、设计单位、监理公司以及与工程有关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各施工环节紧密衔接；从图纸设计、材料、设备选型、分承包商的选择和工程投标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，制订行之有效的施工方案，加强程序和过程控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本及造价，以使甲方的投资发挥最佳的效益和效果。4、环保目的4.1噪声控制目的：控制施工现场噪声，使其不大于重庆市噪声控制原则（昼间不大于65dB，夜间施工不大于55dB）。4.2污水排放控制目的：现场污水COD监测值不大于重庆市环保局制订的原则。4.3固体废弃物控制目的：固体废弃物分类管理，回收可运用原材料，回收油漆、涂料等包装材料；有毒有害废物分类处置：生活垃圾与建筑垃圾、有毒有害与无毒无害分开放置，其解决符合国家及重庆市环保解决的有关规定。4.4施工现场扬尘控制目的：最大程度减少施工中产生粉尘的工作量，最大程度的减少现场粉尘污染。4.5能源控制目的：节省水电，按工程预算用水量节省10%；按工程预算用电量节省5%。二、基本施工流程1、装饰施工部位的流程布置施工流程是根据工程项目内容和工艺技术特点，按一定次序编排以体现施工程序。合理拟定施工次序是解决各工种之间的搭接、减少工种交叉破坏，以期达成预定质量目的，充足运用工作面，实现缩短工期的目的。2、编排流程先后次序的原则2.1天棚、墙面的隐蔽工程在先，面层工程在后。本工程吊顶内有不少专业设备管道、管线，施工前期必须提前安排施工及检测；2.2基层解决在先，饰面工程在后。水电、通风、空调、消防、监控等专业管线安装工作在先(有关专业配合)，灯具、开关、插座等安装工作在后；2.3同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部墙面在次，地面最后，超出3.6M的空间要提前搭设脚手架；2.4易受污损及贵重的材料，如石材等不易保护的应先预制、预订，而在工程中后期安排施工。3、施工段划分根据现场实际状况，按照施工总体规定，本项目工程施工划分以各楼层为施工段。三、基本施工次序1、总体施工次序施工进场准备→现场测量→深化图纸→施工方案深化→执行方法→天棚各专业线路管道铺设→吊顶龙骨→墙面龙骨→地面基层→墙面基层→天棚基层→吊顶/墙面面层→制品（涉及油漆、石材）预制作→地面工程→卫生洁具/油漆→灯具/开关/插座安装→门窗安装→五金安装→清理初验→复检调节→竣工验收→项目交接→进入保修期。2、楼内施工次序先样板、后大面；先水电、后吊顶；先湿作业、后干作业；先基层、背面层；3、卫生间施工次序上下水管道安装→电气管线安装→地面找坡→防水层施涂→保护层→台面钢架制作安装→墙面铺贴→地砖铺贴→天棚龙骨及面层→台面基层板及面板安装→镜子及配件安装→卫生洁具及配件安装→成品套门安装(含门套及五金)。四、重要工种工艺流程1、瓦工工种1.1地面作业：清洁面层→放线定位→先选排石（砖）→水泥砂浆配比→铺浆放面层→擦缝→清洁面层→养护；1.2墙面作业：墙面清理→抹灰/防水层→放线定位→水泥浆粘贴→勾缝/擦缝→清洁面层→护角保护；2、木作工种2.1顶棚：放线定位→吊点→龙骨铺设→石膏板铺设/矿棉板安装/铝扣板安装；2.2墙身：连接点→木骨架/轻钢骨墙架→底层衬板铺设→玻璃/木饰面板/不锈钢板面层五、施工总平面布置根据项目现场实际状况，只能提供小型的临时库房一间，全部材料只能堆放在大楼外侧施工主入口附近后分批转至施工地点，无法为工人提供现场住宿条件，临时用水用电提供一种水接驳点和供电接驳点。我方将在甲方的统一安排下，本着从施工现场实际需要出发，妥善解决施工场地与办公、仓库、周转材料、运输通道等必要设施之间的关系，尽量封闭施工场地，合理布置现场总平面图，使之符合“功效齐全，满足使用”。六、现场施工前期准备1、内业与资料准备1.1研究设计图纸，讨论其施工方案可行性；1.2根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应告知甲方及设计单位，差别不大者可作特别统计及时调节；1.3计算工程量。按区域、房间、工种、项目计算装饰工程控量；1.4编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参考施工定额，按区域、房间、工种、项目拟定工料消耗；1.5编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计。1.6编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按照材料品种、规格，编制需用量和需要时间的计划；1.7进行计划与技术交底。对施工进度计划（总计划/月计划/周计划）、材料需用量计划/采购计划等，以及各专技术方案及方法进行开前的全方面交底，并做好对应的统计。2、外业与物质准备2.1复核构造施工尺寸，拟定装饰基准线；2.2清理影响装饰施工的障碍物；2.3贯彻装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、保安、采购人员等；2.4根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作；2.5贯彻装饰材料供应。告知材料及人员进场(涉及材料达成现场时间)。2.6熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“五通”。2.7在工人进场施工以前，工地现场要准备好办公、材料仓库或堆放、临时加工等场地。2.8在工人进场施工以前，应在明显地方公布火警电话、公安派出所或片警负责人电话、医院急救电话等。2.9在工人进场施工以前，应为工人办好有关保险、暂住手续等。七、现场临时设施1、项目部现场办公室为便于组织施工，现场设立临时办公室一间，仅配备施工必须简朴办公室设施，随施工进度、区域变动等因素灵活调节。2、周转材料用地周转材料用地服从甲方的安排，拟在现场施工主入口附近设立一块材料临时堆放区。3、临时用电设立另编制临时用电专项方案4、临时用水设立4.1设立方案我方将根据甲方提供的施工用水的水源与对应的位置，自行设立水龙头及对应下水管道，配备水表计量，由专人管理。有关污水排放，按甲方指令的位置布设，并符合都市污水管理的有关规定和规定。4.2管理方法4.2.1施工用水根据现场已有水源，施工时可直接引至各需用地点。4.2.2设立龙头或阀门进行控制用水，必要时方可打开使用。4.2.3配备数量足够的水桶，根据使用量进行前期储存。4.2.4施工现场在无人作业或未能施工到的区域，把水源关闭，避免浪费。5、现场垃圾解决对由于工程施工所产生的建筑垃圾和生活垃圾将根据甲方和都市卫生的规定，每天定时清理到指定位置并及时外运。6、临时出入口布置6.1整个施工现场设立施工主出入口一处（材料出入口、人员进出口），整个施工现场委派专人24小时巡视，避免其它闲杂人员进入施工区，造成安全隐患。6.2同时在出入口悬挂安全警示标志，提示进入现场人员注意安全规定及必须佩戴安全防护用品等。八、材料采购与进场计划1、原材料供应计划

1.1计划安排：根据施工总进度计划，提出材料供应计划，并考虑施工现场的实际状况，拟定材料的损耗量，同时列入材料采购计划。

1.2定货源：严格选择供货厂家、安排好运输车辆。材料的供应提前准备,按月、旬、周贯彻施工中材料的实际消耗量，从而调节月、旬、周材料供应计划。

1.3做实验：多种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标果断不允许进场使用。

1.4进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。

1.5钢材：钢材必须按双控把关。

1.6建筑施工机具准备：场施工前，再次调查贯彻材料供应商的供货能力、材料质量及信誉度，以确保施工过程的质量。根据施工方案和进度计划的规定，编制施工机具需用量计划，为组织运输和拟定机具停放场地提供根据。2、进场计划

2.1小型施工设备、土石方施工机具、急需的周转材料、生活设施等用汽车、平板车直接运至施工现场（约l～2

天）。

2.2大型施工设备、非急需的料具、周转材料由汽车、拖车运至施工现场（约3～5

天）。2.3本工程地胶为订购产品，通过物流货运从河南运输至物流仓储点，后由汽车、拖车运至施工现场（约3～5

天）2.4参加本合同段的施工人员乘汽车到施工现场，急需人员直接跟车押运机械设备同时进场。

2.5本地采购材料重要用汽车运进工地。

2.6我公司将成立调遣工作领导小组，负责组织人员、材料、机械设备的分批进场。

九、劳动力配备计划1、劳动力配备计划根据本工程的楼层分布特点和施工段划分，结合工期安排，统一安排各工种的专业技术工人，各专业普通均分为两个施工班组展开流水作业，具体安排详见下表：时间段（天）工种306090120150累计泥工102010105=SUM(LEFT)55普工102015151575石工5221111木工101515151570电工8866634水管工5221212电焊工111115油漆工52020201580地胶安装工001010020合计54888179603622、劳动力素质控制方法2.1我公司将首先选用专业施工人员，运用专业施工队，以最纯熟、最直接的办法达成最佳效果。2.2提供数量充足，性能完备的施工机具予以工人发挥技术水平的最大空间；2.3对进场的施工人员进行严格的资格审查制度。为确保施工参加人员的素质，全部专业技术工人必须通过过预审程序，经审查合格者方可进场施工。2.4对现场的专业施工队施工人员实施动态管理，不允许其私自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定；2.5找到最佳的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达成最佳最方便的方法；而各专业的协调，收口交接控制的做法，是达成最佳效果最方便的方法；而各专业的协调，收口交接面则技术部统一解决。2.6全部工程各班组施工实施挂牌施工，责任明确，奖罚分明。十、现场拟投入重要机械设备及检测仪器1、现场拟投入重要机械设备及检测仪器配备本工程拟投入的重要施工机具涉及装修施工机具和安装施工机具等。所需施工机具/设备/办公用品详见下表：表一：重要施工机械配备序号机械或设备名称型号规格数量制造年份额定功率(KW)生产能力1原则电箱8.8良好2电圆锯5008B2.51.4良好3电锤TE-158.80.65良好4射钉枪SDT-A30115.5良好5手提石材切割机4103.81.2良好6油漆搅拌机JIZ-SD053.1213A良好7砂纸打磨机15.8良好8喷枪3.5良好9空气压缩机PH-10-882.120.75良好10电焊机BX6-1201.80.28良好11电动切割机JIG-SDG-3505.81.25良好12手电钻FDV14.30.43良好13水钻PSB4201.70.42良好14打胶枪3.8良好15PPR热熔器2.10良好表二：重要施工检测设备一览表序号设备名称数量备注1水准仪12塔尺13经纬仪14钢卷尺50m25钢卷尺5m106钢卷尺3m107水平尺48托线板39线锤310工程专用检测尺1表三：重要办公设备配备表序号设备名称数量状况1笔记本电脑3良好2打印机1良好3复印机1良好2、现场拟投入重要机械设备及检测仪器进场计划全部用于本工程的机械设备均于施工迈进入施工现场,并报甲方/监理进行备案，并根据施工进度计划动态调节现场施工机械，确保现场合有机械均处在良好运作状态，并确保现场施工所需。第六章工程施工计划及确保方法一、施工进度计划1、施工总体进度计划本工程总工期为150个日历天，开工日期为10月25日，计划完毕日期为03月25日。2、施工进度计划控制横道图2.1施工进度计划控制横道图详见附图。2.2由总控计划编制对应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层贯彻总控计划。2.3由各类计划确保总控计划实现。形成以日计划确保周计划，周计划确保旬计划，旬计划确保月计划，月计划确保总控计划的计划确保体系。2.4计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调节和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。2.5对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。2.6对计划进行严格管理，建立对应奖惩制度，切实确保计划的实施效果。2.7在施工过程中随时听取甲方/监理公司对工程进度意见和建议，并主动做出对应的调节，保持与工程整体安排布署及甲方/监理公司的步调统一。2.8为确保总控计划的实施，应制订下列配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。二、进度计划的管理系统1、进度计划的控制1.1进度计划编制是根据设计图和总工期规定，综合本工程实际状况，遵照进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。1.2施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不停发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就规定实施进度计划的部门及人员不停进一步现场，调查研究，掌握状况，运用统计分析等办法，找出实际完毕状况与进度计划指标的差别，分析因素，制订方法，加强生产调度，及时调节进度计划，在动态中求平衡。1.3当进度计划指标可行而外部条件不贯彻时，就要组织项目经理部及有关部门主动发明对应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调节该指标，使施工资源得到更大的运用或使已投入施工的有限资源充足发挥更大的效益。2、进度计划控制的确保方法2.1项目经理部要动员有关职能部门参加进度计划的编制并集中进一步讨论，以明确施工目的及达成施工目的应做的工作。2.2在施工过程中，根据施工工序的规定，往往会出现某些新的施工项目，而这些新项目的时间性规定很强，如不快速投放施工，将影响工程的进展。因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、责任单位及完毕时间，普通由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式，含有施工进度计划的同等效力。2.3项目经理部将某一进度计划期限内完毕的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目的、完毕时间、质量规定及奖励原则，并形成正式文献下发分专业队伍执行。各专业队伍逐个完毕施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。对于符合规定并经签认后，能够予以奖励，对于体现突出的还能够通报表彰，对于不按期完毕施工任务，且工作拖沓松懈的专业队伍进行处分，对施工严重滞后的，要予以对应的严肃处分方法。2.4“方案先行，样板引路”，本工程将按照方案编制计划，制订具体的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量原则的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完毕。2.5在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完毕状况，工程进度状况，定时进行工程进度分析，其重要内容有：进度计划指标完毕状况，与否影响工期目的，劳动力和机械设备投入与否按进度计划进行，与否满足施工进度需要，材料及设备供应与否按进度计划进行，有无停工待料现象；实验和检查与否及时进行，检测资料与否及时签认；施工进度款与否按期支付，建设资金与否贯彻，另外，施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要具体分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出因素，制订方法，确保施工进度的顺利进行。三、工期确保方法本工程靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达成工程精品，满足甲方对工期、质量等方面的规定。1、作好进场前准备工作在进场前期，我公司就着手一切开工的准备工作，涉及项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。2、建立完善的计划确保体系建立完善的计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度的核心一环。本项目的计划体系将以施工总进度横道图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月/旬、周、日计划为具体执行计划。3、合理安排各工种/各专业交叉作业3.1交叉作业的基本规定正如前面施工进度计划所叙，在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。3.2交叉作业的原则及方法装修与机电安装之间的交叉施工，一向是工程施工中最锋利的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如解决不当将出现互相制约、互相破坏、互相推卸的不利局面，装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，因此要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：3.2.1机电安装进度必须服从总体进度计划，确保主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织，安排和协调，使整个工程形成一种和谐、高效的有机整体。3.2.2明确责任，对的划分利益关系。3.2.3建立固定的协调制度。3.2.4一切从工程全局出发，各专业队要在项目部的统一组织管理和协调下开展施工，互相协助，互相谅解，机电安装要为装修施工发明条件，机电安装和装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护。四、劳动力投入计划1、技术工种配备原则装饰施工过程事实上就是人的发明活动过程，装饰的效果最后还是由人为因素决定，因此技术工种的配备和施工人员的整体素质是确保施工质量的核心因素。每个工种都由专业纯熟技术人员构成无疑使工程质量有了保障，但却增加了成本，因此从项目的科学管理角度来讲这并非最佳。科学的管理除了能确保施工质量，同时还能通过合理调配最大程度地节省资源以达成控制成本的目的，因此最少的资源获得最大的回报才是管理的目的。为达成这个最佳结合点，在技术工种人员的配备上将遵照下列原则：1.1装饰施工以技术为主，故各工种人员配备应以纯熟专业技术工为主。1.2由于每个分项工程在各个施工环节中难度不一，因此简朴、容易的分项能够由少数纯熟工带新人实施。1.3普通专业工程以纯熟工为主，新工为辅共同实施，这既节省了成本，又培养了新人，同时又不影响施工质量。1.4难度大的专业工程完全由纯熟专业技术工实施。随着施工进度的需要，专业技术工合适增减。2、劳动力安排计划2.1根据施工进度规定，决定采用“紧密配合，灵活穿插、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完毕。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种规定不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采用主动办法，增加劳动力投入，延长工作时间，确保不因劳动力局限性而延误工期。2.2根据本装饰工程具体状况及进度计划，我公司将投入的劳动力工种重要为水电工、电焊工、泥水工、普工、木工、油漆工、专业安装工等。3、劳动力安排确保方法3.1劳动力的管理劳动力的管理是公司管理的重要构成部分，也是工程管理的重要构成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充足发挥职工的主动性，不停提高其劳动生产率。3.1.1充足挖掘劳动资源，合理安排和节省使用劳动力。3.1.2对的看待定额，对的解决国家、集体和劳动者个人的利益关系，充足调动广大职工的主动性。3.1.3编制劳动力使用计划，合理、节省、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度，拟定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分派，对的掌握奖惩制度。3.1.4编制劳动计划，拟定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调节劳动力，确保劳动力的协调和合理使用。3.2提高劳动生产率的方法3.2.1开展科学研究，增进技术进步。全方面开展科学研究工作，增进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。3.2.2改善劳动组织，建立对应的劳动组织，形成有助于个人技术的发挥，以及工种之间的分派和协作的机制，建立岗位责任制，以增进劳动生产率的提高。3.2.3提高职工的科学技术水平和技术纯熟程度。加强职工的文化、技术教育，使全部参加生产的职工都能掌握一定的当代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新办法。3.2.4同时我公司确保在施工期间不拖欠工人工资，确保工人工资准时足额发放，否则乐意按招标文献规定接受处分。五、现场各类管理制度确保建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，材料堆料申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了根据。计划管理是项目管理最为重要的手段，通过例会制度，使施工各方住处交流渠道畅通，问题解决及时，制订四级控制计划，即通过日计划确保周计划，通过周计划确保月计划，通过月计划确保总进度计划。六、资金确保方法1、本项目的资金专款专用，由项目经理部全权负责，公司和其它项目不挪用、不借用。资金专款专用既能充足确保劳动力、施工设备的充足配备和材料及时采购进场，又能够随着工程各阶段核心控制点的完毕及时兑现各施工队伍的劳务费用。2、一线生产工人(重要是农民工)的素质和数量是确保工期与否如约完毕的核心。为此，我司确保按月兑现工人的工资，做到不拖、不欠，并接受甲方的检查。七、加强与甲方方的合作与协调我公司将从工程大局出发，主动协助甲方的工作，加强与甲方、监理工程师、设计方的合作与协调，主动主动地为甲方服务。使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程发明出良好的环境和条件。第七章重要分项工程施工办法及技术方法本工程质量规定较高，我司将在本工程重点分部分项工程施工前先预做样板，经甲方及监理方承认后再进行大规模施工。承诺完全响应施工图纸的技术要和工程规范，具体各分部分项的施工办法完全遵照设计图纸规定，确保本工程质量达成国家有关施工质量验收规范规定，并一次性验收合格。一、前期施工测量放样工程施工方案施工放样项目重要涉及：楼层建筑标高、墙面材料分割线、龙骨定位线、门位置线、地面材料分割线等。1、人员组织及设备配备1.1人员组织根据本工程测量放线的工作量和工作难度，本工程的测量人员安排以下：测量主管1名，按照技术方案组织工作安排、设备管理、现场安全管理、工作质量、工作进度以及测量技术资料的编制；测量放线工2名，负责测量放线操作。1.2设备配备激光水准仪、水平仪、钢尺、盒尺、墨斗等。2、放线前技术准备施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，根据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸精确性以图纸设计为准。施工人员必须认真熟悉图纸尺寸规定，若发现现场尺寸与图纸间存在偏差，应告知项目技术人员进行解决。3、精装修工程精确放线3.1根据吊顶平面图纸进行计算、测定、编制天花造型坐标定位，并标示在专用放线图纸和现场构造楼地面上。3.2对天花吊点进行精确放线，排列天花基础施工吊点，并施画网格线。3.3根据楼层水平基准线，施画吊顶位置线并施画一道辅助线已备查验。3.4灯具、风口、广播喇叭喷淋、开关面板等需均匀布置均匀、安排合理布置,均需要放线完毕安排布置工作。3.5墙面造型的分割交接的位置均需放线确认。3.6在总平面中按功效规定分区域及平面轴线及构造几何尺寸定位。3.7根据立面图的设计规定，采用水准仪定位，标出各功效区域的实际标高定位。3.8以立面图的分格及造型设计，在施工立面以实际发生的尺寸分派定位放线。3.9门边线、石材等处都弹出边线和全部待加工的内径控制线。4、质量控制4.1质量过程控制（1）测量主管按照施工进度和测量方案规定，安排现场测量放线工作，并作好施工测量日志；（2）现场使用的测量仪器设备根据公司《测量仪器使用管理方法》的规定进行检校、维护和保养，发现问题后立刻将仪器设备送检；（3）本工程的测量放线工作必须符合《工程测量规范》的精度规定；4.2测量放线作业过程中，要严格执行“三检制”（1）自检：作业人员在每次测量放线完毕后测量主管及时组织进行自检，自检中发现不合格项立刻进行改正，直到全部合格，并填好自检统计。（2）互检：由承包单位施工负责人或质量检查员组织进行质量检查，发现不合格项立刻改正至合格。（3）交接检：由施工负责人或质量检查员组织进行，上道工序合格后移交给下道工序，交接双方及见证单位在交接统计上签字，并注明日期。施工放样项目重要涉及：楼层建筑标高、墙面材料分割线、龙骨定位线、门位置线、地面材料分割线等。二、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶1、准备工作吊顶内的通风、水电管道，应安装完毕，消防管道安装并试压完毕；2、材料规定2.1按设计规定选择配套的轻钢龙骨，确保其厚度及品质符合国标。2.2主件：主副龙骨；附件：吊挂件、连接卡；零配件：吊杆、射钉、螺丝、胀栓、自攻钉等均应符合设计规定并互相配套，全部材料应有出厂合格证。2.3石膏板的品种、规格、质量应符合设计规定，并有出厂合格证明。3、工艺流程放线/弹线→安装吊杆→安装主龙骨→安装副龙骨→起拱调平→安装石膏板4、施工办法4.1根据图纸先在墙上、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在地板上画出吊顶布局，顶板上拟定吊杆位置用机械打眼，采用M8内膨胀螺栓在顶板上固定，吊杆采用Ø8mm镀锌全牙螺杆固定。4.2根据吊顶标高安装主龙骨，基本定位后调节吊挂抄平下皮(注意起拱量)；4.3根据板的规格拟定主、付龙骨位置，付龙骨必须和主龙骨底面贴紧，安装垂直吊挂时应用钳夹紧，避免松紧不一。主龙骨间距普通为1000mm，龙骨接头要错开；吊杆的方向也要错开，避免主龙骨向一侧倾斜；4.4用吊杆上的螺栓上下调节，确保一定起拱度，普通视房间大小起拱5-20mm（房间短向1/200），待水平度调好后再逐个拧紧螺帽；开孔位置需将主龙骨加固。4.5施工过程中注意各工种之间配合，待顶棚内的风口、电气管线、消防管线等施工完毕并通过多种实验后方可安装面板。4.6纸面石膏板商标要朝上，板用自攻钉固定，安装时先将板就位，用自攻钉拧紧，自攻钉钉距150-170mm，距离边口不不大于15mm，略进一步板面1mm左右。4.7石膏板要在自由状态下固定，不得出现弯棱、凸鼓现象；板长边沿纵向次龙骨铺设；固定板用的次龙骨间距不应不不大于600mm；石膏板端接头处必须有次龙骨。4.8螺钉头宜略埋入板内，并不得使纸面破损，钉眼应防锈并用石膏腻子抹平。5、质量原则5.1轻钢龙骨和罩面板的材质、品种、式样、规格应符合设计规定。5.2吊杆及主副龙骨安装位置必须对的，连接牢固无松动。5.3石膏板应无脱层、翘曲、折裂、掉角和缺楞等缺点，安装必须牢固。5.4轻钢龙骨安装应顺直，无弯曲变形，中间应合适起拱。5.5罩面板表面平正整、清洁、颜色一致，无污染、反锈，板缝宽窄一致。5.6允许偏差：（详见下表）6、成品保护6.1注意保护好顶棚内多种管线，吊杆龙骨不能固定在管道或其它设备上。6.2材料入场、堆放应严格管理，确保不变形、不受潮、不生锈。6.3龙骨严禁上人踩踏，其它工种吊挂件不得吊于轻钢龙骨上。6.4吊顶内管道设备试水、试压、保温完毕，隐检完毕后再行封板。7、质量通病防治7.1拼板处不平整。7.1.1因素分析：操作不认真，主、次龙骨未调平；选用材料不配套，或板材加工不符原则；拼接处没龙骨。7.1.2防治方法：先安装主龙骨，并拉通线检查与否对的，然后边安装板边调平，可满足板面平整度；应使用专用机具和选用配套材料，可确保加工板材尺寸符合原则，减少原始误差和装配误差，以确保拼板处平整；板四周接口处均应有龙骨。7.2罩面板大面积不平整，挠度明显7.2.1因素分析：由于未弹线，吊杆间距偏大或吊杆间距忽大忽小等，吊顶受力不均匀；龙骨与墙面间距偏大，致使吊顶在使用一段时间后，挠度暴露较为明显；次龙骨间距偏大也会造成挠度暴露较为明显；采用螺钉固定时，螺钉与石膏板边的距离大小不均匀或拧破纸面造成不持力；次龙骨铺设方向不当，不是与板长边垂直，而是顺着罩面板长边铺设，不利于螺钉排列。7.2.2防治方法：按规定在楼板底面弹吊杆位置线，按罩面板规格尺寸拟定吊杆间距；从稳定方面考虑，龙骨与墙面之间的距离应不大于100mm。如选用大块板材间距以不不不大于500mm为宜；在使用纸面石膏板时，自攻螺钉与板边或板端的距离不得不大于10mm，也不适宜不不大于16mm，板中间螺钉的间距不不不大于200mm；铺设大块板材时，应使板的长边垂直于次龙骨方向，以利于螺钉排列和紧固；吊杆与吊件均锁紧，不得松动。三、矿棉板吊顶工程1、工艺流程基层清理→弹线→安装吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→安装边龙骨→隐蔽检查→安装矿棉板→安装饰面板→分项验收。2、安装要点2.1基层清理：基层规定平整、无杂质，重要是针对全部可能影响矿棉板吊顶施工的安装物。2.2弹线：根据矿棉板吊顶设计标高弹吊顶线作为矿棉板吊顶安装的原则线。2.3安装吊杆：根据施工图纸规定拟定吊杆位置，安装吊杆预埋件，刷防锈漆，吊杆用直径为8的钢筋制作，吊点间距900~1200mm。安装时上端与预埋件焊接，下端套丝后与吊件连接。安装完的吊杆端头外露长度不不大于3mm。2.4安装主龙骨：普通采用C38龙骨，间距900~1200mm。安装主龙骨时，应将主龙骨吊挂件连接在主龙骨上，拧紧螺丝，并根据规定吊顶起拱1/200，随时检查龙骨平整度。房间主龙骨沿灯具长方向排布，注意避开灯具位置；走廊内主龙骨则沿走廊短方向排布。2.5安装次龙骨：配套次龙骨普通选用烤漆T型龙骨，间距与板横向规格相似，将次龙骨通过挂件吊挂在大龙骨上。在与主龙骨平行方向安装600mm的横撑龙骨，间距为600或1200mm。2.6安装边龙骨：采用L型边龙骨，与墙体用塑料胀管或自攻螺钉固定，固定间距应为200mm。安装边龙骨前墙面应用腻子找平，可避免将来墙面刮腻子时出现污染和不易找平的状况。

2.7隐蔽检查：在水电安装、试水、打压完毕后，应对龙骨进行隐蔽检查，待检查合格后方可进入下一道工序。2.8安装矿棉板：矿棉板的规格、厚度应根据具体的设计规定拟定，普通为600*600*15。安装矿棉板时操作工人须戴白手套，以免造成污染。2.9安装饰面板：矿棉板选用承认的规格形式，明龙骨矿棉板则直接搭在T型烤漆龙骨上即可。2.10施工验收：矿棉板吊顶施工验收应检查的文献和统计重要涉及：吊顶工程的施工图、设计阐明及其它设计文献；材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收统计和复验报告；隐蔽工程验收统计及施工统计。四、铝扣板吊顶工程1、施工准备1.1作业条件

1.1.1安装完顶棚内的多种管线及设备,拟定好灯位、通风口及多种照明孔口的位置。

1.1.2顶棚罩面板安装前,应作完墙、地湿作业工程项目。

1.1.3搭好顶棚施工操作平台架子。

1.1.4轻钢骨架顶棚在大面积施工前,应做样板间,对顶棚的起拱度、灯槽、窗帘盒、通风口等处进行构造解决,经鉴定后再大面积施工。

1.2材料准备

铝合金方板板材、龙骨、吊杆等。

1.3施工机具

冲击钻、无齿锯、钢锯、射钉枪、刨子、螺丝刀、吊线锤、角尺、锤子、水平尺、白线、墨斗等。

2、质量规定

具体规定参考本节“石膏板吊顶”对应部分。

3、

工艺流程

基层弹线→安装吊杆→安装主龙骨→安装边龙骨→安装次龙骨→安装铝合金方板→饰面清理→分项、检查批验收4、

施工工艺

4.1弹线:根据楼层标高水平线,按照设计标高,沿墙四周弹顶棚标高水平线,并找出房间中心点,并沿顶棚的标高水平线,以房间中心点为中心在墙上画好龙骨分档位置线。

4.2安装主龙骨吊杆:在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后,拟定吊杆下端头的标高,安装预先加工好的吊杆,吊杆安装用φ8膨胀螺栓固定在顶棚上。吊杆选用φ8圆钢,吊筋间距控制在1200mm范畴内。

4.3安装主龙骨:主龙骨普通选用C38轻钢龙骨,间距控制在1200mm范畴内。安装时采用与主龙骨配套的吊件与吊杆连接。

4.4

安装边龙骨:按天花净高规定在墙四周用水泥钉固定25×25mm烤漆龙骨,水泥钉间距不不不大于300mm。

4.5安装次龙骨:根据铝扣板的规格尺寸,安装与板配套的次龙骨,次龙骨通过吊挂件吊挂在主龙骨上。当次龙骨长度需多根延续接长时,用次龙骨连接件,在吊挂次龙骨的同时,将相对端头相连接,并先调直后固定。

4.6安装金属板:铝扣板安装时在装配面积的中间位置垂直次龙骨方向拉一条基准线,对齐基准线向两边安装。安装时,轻拿轻放,必须顺着翻边部位次序将方板两边轻压,卡进龙骨后再推紧。

4.7清理:铝扣板安装完后,需用布把板面全部擦拭干净,不得有污物及手印等。

4.8吊顶工程验收时应检查下列文献和统计:

①吊顶工程的施工图、设计阐明及其它设计文献；

②材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收统计和复验报告；③隐蔽工程验收统计；④施工统计。

5、成品保护

5.1轻钢骨架、罩面板及其它吊顶材料在入场寄存、使用过程中应严格管理,确保不变形、不受潮、不生锈。

5.2装修吊顶用吊杆严禁挪做机电管道、线路吊挂用、机电管道、线路如与吊顶吊杆位置矛盾,须通过项目技术人员同意后更改,不得随意变化、挪动吊杆。

5.3吊顶龙骨上严禁铺设机电管道、线路，内部设备、管道需设立专用固定吊架、支撑等。

5.4轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内多种管线,轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其它设备件上。

5.5为了保护成品,罩面板安装必须在棚内管道试水、保温等一切工序全部验收后进行。5.6设专人负责成品保护工作,发现有保护设施损坏的,要及时恢复。

5.7工序交接全部采用书面形式由双方签字承认,由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对避免成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。6、

安全方法

6.1现场临时水电设专人管理,避免长明灯、长流水。用水、用电分开计量,通过对数据的分析得到节能效果并逐步改善。

6.2工人操作地点和周边必须清洁整洁,做到活完脚下清,工完场地清,制订严格的成品保护方法。

6.3持证上岗制:特殊工种必须持有在使用期内的上岗操作证,严禁无证上岗。6.4中小型机具必须经检查合格,推行验收手续后方可使用。同时应由专门人员使用操作并负责维修保养。必须建立中小型机具的安全操作制度,并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处。

6.5中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、敏捷有效。6.6

使用人字梯攀高作业时只准一人使用,严禁同时两人作业。五、轻钢龙骨纸面石膏板隔墙工程1、工艺流程墙位放线→墙基施工→安装沿地、沿顶龙骨→安装竖向龙骨→固定多种洞口及门→安装一侧石膏板→暖卫水电等钻孔下管、穿线→安装隔音棉→安装另一侧石膏板→接缝解决→连接固定设备、电气→墙面装饰→踢脚线施工。2、安装要点2.1根据设计图纸拟定的墙位，在地面放出墙位线并将其引至顶棚和侧墙。2.2当设计采用水泥、石材踢脚板时，墙的下端应做导墙，如采用木踢脚板时，墙的下端可直接与地面连接，两种踢脚板均可采用凹入式或凸出式解决。导墙制作前，先对导墙与楼、地面接触部位进行清理。然后涂刷水泥浆结合层一道，随即做C15素混凝土导墙，导墙上表面平整，两侧应垂直。3、轻钢龙骨安装：先将边框龙骨（沿地、沿顶和沿墙柱龙骨）与主体构造固定。固定前，在沿地、沿顶龙骨与地、顶面接触处，先要铺填一层橡胶条或沥青泡沫塑料条。边框龙骨与主体构造的固定，可采用射钉，射钉接中距0.6-1m的间距布置，水平方向不不不大于0.8m，垂直方向不不不大于1m。射钉射入基体的最佳深度：混凝土基体为22-23mm，砖砌体为30-50mm射钉位置应避开已敷设的暗管部位。对已拟定的龙骨间距，在沿地、沿顶龙骨上分档画线，竖向龙骨应由墙的一端开始排列，当隔墙上设有门窗时，应从门、窗口向一侧或两侧排列。当最后一根龙骨距离墙（柱）边的尺寸不不大于规定的龙骨间距时，必须增设一根龙骨。龙骨的上下端除有规定外，普通应与沿地、沿顶龙骨用铆钉或自攻螺丝固定。安装竖向龙骨，根据所拟定的龙骨间距就位。当采用暗接缝时，则龙骨间距应增加3mm，如采用明接缝时，则龙骨间距按明接缝宽度拟定。竖向龙骨应按规定长度预先进行切割，并应从上端切割，上下方向及冲孔位置不能颠倒，并确保冲孔高度在同一水平。在普通状况下，龙骨普通均不适宜接长。安装门口立柱时，要根据设计拟定的门口立柱形式进行组合，在安装立柱的同时，应将门口与主柱一并就位固定。当隔墙高度超出石板的长度时，应设水平龙骨，普通用下列连接方式：（1）采用沿地、沿顶龙骨与竖向龙骨连接；（2）采用竖向龙骨用卡托和角托连接与竖向龙骨。通贯横撑龙骨必须与竖向龙骨的冲孔保持在同一水平上，并卡紧固。当隔墙中设立配电盘、消火拴及多种附墙设备、吊挂件时，均应按设计规定在安装骨架时预先将连接件与骨架件连接牢固。4、石膏板安装：石膏板应竖向排列，隔墙两侧的石膏板应错缝排列，隔声墙的底板与面板也应错缝排列。石膏板的安装次序，应从板的中间向两边固定。石膏板与龙骨固定，应采用十字头自攻螺丝固定。螺丝长度用于12mm厚石膏板为避免25mm长，用于两层12mm厚的石膏板为35mm长，螺丝距石膏板边沿（即在纸面所包的板边）最少10mm，在切割的边端最少15mm，螺丝应略埋入板内，但不得损坏纸面。钉距在板的四周为250mm，在板的中部为300mm。为避免门口上角的石膏板在接缝处出现开裂，其侧面板应采用刀把形板。隔墙的阳角和门窗口边应选用边角方正无损的石膏板。隔墙下端的石膏板不应直接与地面接触，应留有10-15mm的缝隙，隔声墙的四周应留有5mm缝隙。其构造做法应严格按设计规定进行施工。隔墙下端应做墙垫并在石膏板下端嵌密封膏，缝宽不不大于5mm。隔墙骨架上设立的多种附属设备的连接件，在石膏板安装后，应在作出明显标记。5、石膏板隔墙安装接缝解决5.1凡墙面损坏暴露石膏部分，应先将浮灰扫净，用10%浓度的107胶水溶液涂刷一遍，干燥后进行修补及嵌缝。如有局部破坏，应进行修复。5.2石膏板墙面接缝解决环节：5.2.1刮嵌缝腻子。将缝内浮土去除干净，用小刮刀把腻子嵌入板缝与板面填实刮平。5.2.2粘贴接缝美纹纸。待缝内腻子终凝，用稠度较稀的底层腻子在接缝处薄薄刮一层，宽约60mm左右，厚约1mm，随即用贴纸器粘贴接缝纸，用刮刀由上而下一种方向用力刮平压实，赶出腻子与纸带间的气泡。5.2.3中层腻子。紧接着在纸带上刮一层宽80mm左右，厚约1mm的腻子，将接缝纸带埋入腻子层中。5.2.4找平腻子。待腻子凝固后，再用刮刀将腻子填满楔形槽与板面平。6、质量规定墙体安装前，应检查龙骨和板材的质量，凡翘曲变形、缺棱掉角、受潮发霉或规格不符合规定者，未经采用方法，均不得使用。使用的胶粘剂、腻子和接缝带，应有产品制造日期，使用阐明和材质合格证明。隔墙工程的质量，应符合下列规定：骨架与墙体构造的连接应牢固，无松动现象。粘贴或用螺丝固定罩面板，表面应平整，粘贴不得脱层。板材表面不得有污染、折裂、缺棱、掉角、锤伤等缺点。板材铺设方向应对的，安装牢固，接缝严实、光滑，表面平整。板与板之间及板与主体构造之间，应粘结密实、牢固、接缝平整。粘贴的踢脚板，不得有大面积空鼓。质量原则应符合设计规定及国家最新颁布的验收规范和质量检查评定原则，应达成优良等级。六、乳胶漆施工1、材料准备及规定1.1乳胶漆：乳胶漆按组分可分为乙酸乙烯、丙稀酸等，按照性质分为油性和水性。根据墙面基层和使用部位的规定选用不同的乳胶漆。乳胶漆应有产品合格证及检测报告、产品阐明书、环保指标达成国家有关原则。1.2墙面腻子：普通采用滑石粉与腻子胶水现场调制而成。2、施工机具准备脚手架、小铁锹、擦布、开刀、胶皮刮板、钢片刮板、腻子托板、扫帚、小桶、大桶、排笔、刷子3、施工作业的有关条件3.1墙面应基本干燥，墙面基层的含水率不不不大于10%。旧墙面应将疏松的基层铲除并修补完毕。3.2抹灰作业全部完毕，过墙的管道、洞口、阴阳角等处应提前抹灰找平修整，并充足干燥。3.3门窗玻璃安装完毕，湿作业的地面施工完毕，管道设备试压完毕。3.4冬期施工必须有采暖条件，环境温度不低于5℃3.5做好样板间并签定合格，样板间需保持到乳胶漆施工完毕，方便中间过程对比。4、重要施工工艺4.1工艺流程：墙面清理--刮腻子、打磨--刷第一遍乳胶漆--刷第二遍乳胶漆--第三遍乳胶漆点补4.2施工方法:4.2.1清理墙面：施工前将墙面起皮及松动处去除干净，并用水泥砂浆补抹，将残留灰渣铲干净，然后将墙面扫净。4.2.2刮腻子：墙面满刮两遍腻子（腻子为滑石粉、石膏粉与腻子胶水现场调制）以确保墙面平整度4.2.3刷第一遍乳胶漆：涂刷次序是先刷顶板后刷墙面，墙面是先上后下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用滚筒滚筒，滚筒应选用质量优良产品，使用前将滚筒4.2.44.2.4刷第三遍乳胶漆：第三遍乳胶漆为局部点补、细部解决过程，多使用羊毛刷等小型工具涂刷漏刷处、死角、接缝处及开关插座面板周边。5、质量原则5.1确保项目：材料的品种，颜色应符合设计和选定的样品规定，严禁脱皮、漏刷、透底。5.2基本项目：5.2.1透底、流坠、皱皮：大面无，小面明显处。5.2.2光亮和光滑：光亮和光滑均匀一致。5.2.3装饰线：分色线平直，偏差不不不大于1mm（拉5m线检查，局限性5m拉通线检查）。5.2.4颜色刷纹：颜色一致，无明显刷纹。6、成品保护方法6.1涂料墙面未干前室内不得清扫地面，以免粉尘玷污墙面，漆面干燥后不得挨近墙面拨水，以免泥水玷污。6.2涂料墙面竣工后要妥善保护，不得磕碰损坏，墙面阳角处应设保护。6.3涂刷墙面时，不得污染地面门窗、玻璃等已竣工程，在地面和门窗或其它饰面材料交接处必须加以保护。7、施工时应注意的质量问题7.1透底因素分析:漆膜薄防治方法:刷涂料时应注意不漏刷，保持涂料乳胶漆的稠度，不可加水过多。7.2接茬明显因素分析:涂刷次序不当，涂刷时时间间隔较长出现接茬。防治方法:涂刷乳胶漆时应注意涂刷次序，后一笔紧接前一笔和掌握后间隔时间，大面涂刷时应劳动力足够。7.3刷纹明显因素分析:涂料（乳胶漆）稠度较大，排笔蘸涂料量多造成。防治方法:涂料（乳胶漆）稠度要适中，排笔蘸涂料量要合适，多理多顺，避免刷纹过大。7.4分色线不齐因素分析:施工前没有认真弹线做好标记，控制的尺板没有对的使用。防治方法:施工前应认真划好分色线，刷分色线时要靠放直尺，用力均匀，起落要轻，排笔蘸量要合适，从左向右刷。7.5色差因素分析:涂料的材料质量问题或没有使用同一批涂料造成。防治方法:涂刷带颜色的涂料时，配料要适合，确保独立面每遍用同一批涂料，并一次完毕，确保颜色一致。七、地面砖施工工艺1、材料规定1.1地砖品种、规格、花色、形状应符合设计规定及有关原则的规定，地砖应有出厂合格证。1.2地砖铺贴前必须检查批号并开箱选砖、洇湿。1.3水泥选用高标号普通硅酸盐水泥；选用干净中粗砂。2、工艺流程基层解决→抹底层砂浆→弹线、找规矩→铺砖→拨缝修整→勾缝→养护3、施工办法3.1基层解决：先将混凝土楼（地）面上的污物等清理干净，如基层有油污，应用油漆清洁剂刷洗干净，并认真将板面的凹坑内的污物剔刷干净。3.2水泥砂浆打底：在清理好的基层上，浇水洇透，并刷一道水灰比为0.4—0.5的水泥素浆。用扫帚扫匀；从墙上500mm水平线下返至底灰上皮标高，抹灰饼；房间中每隔一米左右冲筋一道，用1:3水泥砂浆根据冲筋标高,将砂浆摊平、拍实并用木杠刮平，使其所铺设的砂浆与冲筋找平，再用靠尺检查其平整度，用木抹子挫平。3.3做结合层：地砖背面抹水泥素浆。3.4浸水：将选配好的砖块清洗干净后，放入水中浸泡2—3h后，取出晾干备用。3.5排砖：从房间纵横两个方向排好尺寸，根据拟定好的砖数，在地面上弹出纵横两个方向的控制线，约每隔四块砖弹一条控制线，并严格控制方正和对称。3.6铺砖：从门口开始，纵向先铺几行砖，找好规矩(位置及标高)，以此为准拉线，从里向外退着铺砖，铺砖办法同石材地面，均为基层刷素浆，铺干硬性砂浆，大杠刮平，地砖背侧满刮素浆，橡胶槌击实。每块砖要跟线。局限性整块的应用在边角处。如有镶边，应先铺贴镶边部分。无论采用哪种铺贴次序，均应铺贴几行砖作为原则，以确保铺贴质量。3.7拨缝：砂浆未初凝前，对个别游动的地砖拨缝调匀，并再次振实。3.8勾缝：第二天用1：1水泥砂浆勾缝，规定勾缝密实、平滑,余灰清理干净。3.9养护：嵌缝砂浆终凝后，铺锯末撒水养护，7天后方准上人。4、质量原则4.1地砖品种、规格、颜色、质量必须符合设计规定。4.2面层与基层结合必须牢固、无空鼓。4.3表面干净、图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直，地砖无裂缝、掉角和缺楞等现象。4.4地漏坡度符合设计规定、不倒泛水，与地漏结合处严密牢固、无渗漏。4.5允许偏差：表面平整度2mm/2m缝格平直3mm/5m接缝高低差0.5mm板块间隙度不不不大于2mm5、成品保护5.1