新版工期保证措施

工期确保方法1、确保工期的组织管理方法（1）、组建精干高效的项目经理部项目经理由含有类似工程施工管理经验的优秀一级项目经理担任，项目部各部门主管从全集团优秀管理人员中抽调，专业技术人员从全集团优秀人员中抽调配足。项目经理部在集团公司的领导监督下享有充足的项目管理权限。（2）、选调优秀的专业化施工队伍根据工程的特点，从全集团选调优秀的各专业施工队伍。（3）、严格项目管理①、项目经理部实施分工负责各职能部门进行目的管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制订工作计划，逐月检查贯彻，实施奖惩，以确保各项目的按期完毕。②、严格工期计划管理在工程总施工进度计划内，按系统工程用树状构造图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后次序，将总工期贯彻到每月、每日、每个工班，以确保总工期。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，及时发现差距并采用方法纠正。根据每季度工程实际进度状况，将工期网络图予以调节，并特别注意核心线路的变化。③、严肃工程例会制度建立每七天工程例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。④、开展劳动竞赛，掀起施工高潮工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的主动性和劳动热情。⑤、节假日期间要特别注意在节假日期间要加强思想教育，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的主动性。2、确保工期的资源配备方法本着满足需要、保障供应的原则，做好劳动力、材料、机械、设备等的调配计划和资金使用计划，确保工程顺利进行。（1）、选调优秀管理和施工人员项目部管理人员及专业技术人员从全集团优秀人员中选调，施工队伍从全集团专业化队伍中精选，施工中加强管理，及时调配和补充。根据工程量上足劳力，确保劳动力有充足的体力施工。（2）、配备精良施工机械①、根据本工程工期规定紧的特点优选施工机械设备，上足精良施工机械设备，提高机械化作业程度。②、大型设备从总公司范畴内调配和购置，中小型设备由公司法人赋予项目经理部购置权。③、加强施工机械设备维护、维修和保养，确保机械设备经常处在良好的技术状态，提高完好率和运用率。（3）、采购合格材料根据工程施工进度计划编制工程所需重要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的规定以及资源状况，通过申请、订货、采购、运输、储藏等各项工作，确保将材料按质、按量、准时、配套地供应到使用地点。不因材料供应局限性而影响进度。（4）、确保资金使用由于本工程的特殊性，我们将做到专款专用；根据工程进度计划绘制资金使用计划，提前做好资金的准备工作。（5）、搞好后勤保障做好员工的食宿安排，定时进行卫生检查和防疫工作，确保员工的身体健康，提高战斗力。加强对交通班车的管理和调度，确保上下班人员准时、安全、正点达成预定地点。3、确保工期的技术方法我公司总结有大量不同施工环境条件下的施工工艺、办法，在本工程施工中将针对本工程特点加以采用；同时将发挥信息资源广的优势，主动采用新技术、新工艺、新材料、新设备，并发动全体施工人员动脑子，想方法，改善施工办法，优化施工工序，控制工程质量，做到各工序一次验收合格率100%，以提高生产效率，达成加紧施工进度的目的。（1）、技术管理组织体系①、组建以项目经理为首、总工程师为主的技术管理机构，重要职能部门为工程技术部、安质环保部，有关职能部门为设备物资部、计划统计部等。②、技术管理人员配备技术体系按阶段设专业工程师，进行区域技术管理。方案工程师负责专项施工方案的编制和专业施工队方案的审核和管理工作；装饰工程师、电气工程师、测量工程师负责施工技术管理工作；资料管理员负责工程各专业资料管理工作；实验工程师员负责工程实验的协调工作。设备物资部对物资、设备选型进行配合，对产品订货和进场负责。计划统计部对合同负责；对变更洽商的商务解决负责。技术工作实施总工程师负责制，专业协调由总工程师具体组织和协调。③、技术人员确保A、本项目的重要管理人员及施工人员，参加过众多公司政府办公楼施工建设。如中标，为确保本工程的建设质量，我公司还将抽调公司精锐骨干参加技术管理工作，重要负责重点施工方案和施工组织设计的制订。B、基层施工人员配备纯熟的技术工人，并按木工、电工、瓦工、架子工、油工等不同的工种组织成工班，选择有丰富施工经验及一定管理组织才干的人员担任施工员及班组长。C、公司聘任国内装饰施工方面的专家学者及含有现场施工丰富经验的管理人员作为顾问，确保该工程安全顺利完毕。④、其它资源配备A、办公、施工设备配备办公室配备电脑、打印机、复印机和专业软件（如绘图软件、技术资料软件），提高办公效率，确保技术资料的及时性、精确性。配备先进的实验检测设备，按业主规定对进场原材料、成品、半成品构件进行检测。（2）、施工技术方案管理①、技术方案的编制工程施工，技术先行，施工方案是工程施工的具体指导。为实现工程技术、质量、经济目的，需在施工组织设计的总体原则下，对每一分部分项（吊顶工程、墙面工程、地面工程等）或具体部位施工办法及工序衔接、工艺原则、质量规定等进行具体的组织和布署，并对多个资料进行配备和协调。施工方案还是承包商报请监理工程师审批施工的根据，作为施工过程中管理检查的根据，同时也是工程结算的根据之一。严格按《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查方法(建质[]213号)》的有关规定编制对应的专项方案。同时，要按业主和监理工程师的具体规定进行实施。②、技术方案审批程序专业施工方案由承当该分项任务的专业施工队负责编制，组织本单位的工程技术人员参加图纸会审和设计交底，及时反馈解决现场的技术问题。经项目经理部各部门审核和总工程师审批后，报监理同意实施。施工方案应当含有指导性和操作性。对于技术难度大、重要部位的施工，由项目经理部总工程师组织协调各专业施工队编制，确保施工有序、顺利的进行，经公司级技术主管部门审批后,报监理同意实施。专业施工队编制的施工组织设计和施工方案应订立编制人、审核人、审批人，并加盖单位公章。通过专家会审的，要有专家意见和签字，并通过修改后由施工单位审批。③、方案优化方法在施工过程中，要不停地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不停优化施工方案，从而提高投标人的施工水平，并达成提高施工质量、节省成本。（3）、施工技术管理方法①、技术交底制度A、技术交底的目的是使施工管理和作业人员理解掌握施工方案、工艺规定、工程内容、技术原则、施工程序、质量原则、工期规定、安全方法等，做到心中有数，施工有据。B、工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文献、图纸编制“施工手册”向施工管理人员进行工程内容交底，“施工手册”内容涉及工程分布、工程名称、工程数量、施工范畴、技术原则、工期规定等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程施工工艺原则、技术原则交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行。C、施工技术交底，以书面交底为主，涉及构造图、表和文字阐明。交底资料必须具体、直观、符合施工规范和工艺细则规定，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。②、施工测量确保方法A、工程现场控制点，由项目经理部技术部门负责使用、保管，交接控制点双方要逐个现场查看，双方应在交接统计上具体注明控制点的现在状况及存在问题的解决意见，并进行签认。交接后，由项目总工师组织技术力量对点位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超出允许值范畴，及时与业主联系贯彻。B、施工过程中，项目经理部技术人员负责施工放样、定位、控制点测量、工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯穿测量及构造尺寸的测量，确保中线、标高和构造尺寸达成设计规定。C、测量原始统计、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定时进行计量检定，并做好日常保养工作，确保状态良好。D、认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须通过第二人复核，内业测量成果必须二人独立计算，互相校对，确保测量成果的精确性。③、施工计量管理方法A、各单位设专职（或兼职）计量员负责本单位的计量工作。B、负责建立本单位的计量器具台帐及器具标记。C、负责本单位计量器具的送检，绘制本单位的工艺计量流程图。D、不合格设备（器具）的解决：凡出现下列特性的设备为不合格：已经损坏；过载或误操作；显示不正常；国内出现可疑；超出了规定的检定周期。不合格设备由计量员负责送修，经检定合格后可投入使用，不合格的实施报废。不合格设备应集中管理，由使用单位计量员贴上禁用标记。④、工程实验确保方法实验管理涉及产品复试和工程实验。委托含有对应资质的实验室和实验人员进行材料、工程实验。A、产品复试为确保用于工程都是合格产品，除厂商提供产品合格证及有关实验报告外，为避免假冒伪劣，根据规定对有关材料按比例对进场的材料、设备、半成品进行各项物理化学性能实验，达成设计和产品规范的规定。制订材料进场检查制度，拟定复试手段和复试原则。对某些现场无法进行实验的材料、设备，委托法定检测部门进行抽检。B、工程实验对已完毕的部位或分项工程随工程进度及时进行实验和检测并进行统计，达不到规定及时整治，避免后期带来的重大返工和损失。⑤、工程技术文献、资料管理工程技术文献、资料是工程施工状况的具体反映和如实统计，为此项目经理部配备专职资料管理人员，统一对资料进行管理。采用下列方法，确保工程资料与工程竣工同时完毕，竣工时同时移交。A、施工过程中由工程技术部负责工程资料随产生及时收集、整顿。B、分阶段对工程资料整顿、装订，分阶段完毕竣工图的绘制工作。C、定时、不定时地组织对各单位工程资料进行检查和审核，增进各专业施工队工程资料的管理工作同时进行。D、采用数据库对工程资料进行管理，大大方便了工程资料的检查和查询。⑥、人员技术培训、持证上岗方法A、对管理人员进行施工技术强制性条文和针对本工程技术培训，考试合格后上岗。B、各有关工序的管理人员、作业人员，定时进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗。C、特殊工种（起重工、焊工、防水工、电工等）要专业培训，持证上岗。⑦、施工技术信息化管理若我单位中标，我们将进行施工技术的信息化管理，建立本工程计算机数据系统，将施工计划进度网络、资源管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件对施工全过程的多个信息进行分析控制，实现“一次调节，全盘优化”的目的。4、进度计划确保方法本工程专业多，工期紧，交通导改困难。施工中将碰到多个干扰，施工中的不拟定因素多。我们对此已有充足认识，将采用切实有效的工期确保方法，优质快速的实现业主的工期目的。5、施工进度监控办法根据施工组织安排的总体施工布署，每年编制年度计划，每季编制季度计划，每月编制月度计划，对作业班组编制旬周日计划。内容涉及：施工进度计划，各重要工种劳动力平衡计划，机械配备计划，材料需求计划等。从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最后经济效益。采用以工作计划及责任成本等包干形式的承包模式，将计划完毕状况与项目班子及全部作业人员收入挂钩，以形成强有力的计划确保制度。根据施工状况及时调节施工进度计划，实施项目计划动态管理。6、确保工期的激励方法（1）、实施现金奖励制度在阶段和总体质量、安全、文明施工、科技创新、工期等达成目的时，均要根据奖励方法予以重奖，充足发挥经济杠杆的作用。（2）、采用先进的用人制度要本着“以人为本”的原则，提拔有真才实学的年轻人担当重要岗位，充足调动和发挥每个人的主动性。（3）、建立良好的外部环境加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序的衔接。7、赶工方法本工程将尽量地按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因不可拟定的因素影响计划施工工期时，我们将采用以下追补方