古镇至神湾一级公路机电施工技术组织设计方案

PAGEPAGE30第一章总体概述一、编制依据(一）《中山市古镇至神湾一级公路路面施工图变更设计》;(二）《公路工程技术标准》（ＪTGB01-2003)；（三）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(ＧB５0168)。（四）主要工序和设备的施工指导手册。二、工程概况中山市古镇至神湾一级公路位于中山市西部，北起古镇东北部沙水公路与东岸北路交叉中心处（设置平面交叉）,经古镇、横栏、大涌、板芙、神湾五镇,南接神湾镇省道S365线(麻阳公路），形成规划的中山市外环公路西段。路线穿行于珠江三角洲平原地貌区,水网密布,鱼塘星罗棋布,主干河流为西江。路面I标段起点桩号Ｋ0+0０0．00，终点桩号K３3+0００，全长３3km,全路幅宽度25．5ｍ。全线交通工程及沿线设施按C级建设规模设计,主要设计内容为道路交通标志、标线及安全设施。项目包括交通信号灯杆件制作与按装、基础浇制、沙井砌置、信号灯安装、控制箱安装与调试、基础管道铺设、电缆管线敷设等。三、自然条件（一）地形条件路线穿行于珠江三角洲平原地貌区，偶有残丘和台地,水网密布，鱼塘星罗棋布.施工区内村、镇间公路相互交织,交通四通八达。（二）地质概况本项目地处第四系海陆混合沉积、珠江三角洲平原地貌区,路段范围内平原区上覆第四系海陆交互相淤泥、淤泥质土、淤泥质砂、粘土、亚粘土等，淤泥层具有含水量高、孔隙比大，高压缩性和强度低的特点,易引起路基和桥涵工程的不均匀沉降。（三)气象条件路线所在区属于南亚热带海洋季风气候,雨量充沛,气候温暖潮湿，四季草木长青.夏季湿热，夏秋两季常有强热带风暴侵袭本区,平均1～4次,风力常达７~9级，最大风力12级，风速可达３4m/s，冬季有冷空气侵入,偶有奇寒。本区年平均气温２１.７℃～2２．6℃，1月份平均温度１5。5℃，7月份平均温度28．6℃,极端最高气温3６。２℃~37．1℃,极端最低气温-1.3℃~3。1℃。平均湿度８0%～83%.年平均降水量为16４5～201３mm,历史最大降水量2４13～３3２6ｍm,年最小降水量９53~1２00ｍm.雨季4～9月，降雨量占全年80％左右，雨季低洼地带易遭水浸,出现短暂洪涝现象。本区霜日1～3天，无结冰天气，无降雪.年日照时数为19０0小时，日照百分率为43%。第二章施工进度计划和保证措施一、施工进度计划安排机电工程施工计划总工期70天(日历天），工期比较紧张。根据工程实际情况，本工程计划于2008年2月2０日开工，2０08年4月29日完工，施工进度计划详细安排见图2－１所示。二、施工进度计划保证措施为确保机电工程施工计划的完成,要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度,以总进度计划为依据，按不同施工区段分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。(一）进度控制的方法1、按施工区段分解,突出控制节点。在不同施工区段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证施工进度的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以机电工程总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的目标来确保总目标的实现。3、抓紧土路肩、沥青面层交验，确定交接时间。在具体施工时，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期，强化工期的严肃性。通过对工序完成的质量与时间的控制达到保证各区段工程进度的实现。４、按机电工程工程总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划,层出予以落实.（二）强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据业主的总工期要求，提出机电工程施工的进度计划，并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证.２、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程,坚持逐月（周)编制出具体的机电工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真的推敲.３、工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工进度计划的实现。（三)施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作，配置项目副经理主抓施工队工作。1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题.2、坚持每周定期召开一次,由项目经理主持,专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为工程的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工.对于影响工程施工进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量,加班加点突破难点，以确保工程进度计划的实现。（四）保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、气候、组织协调等等，要保证机电工程工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。①、集中技术力量，精心安排各道工序的施工时间,科学地设计施工方案，作好各道工序的衔接工作.在分项工程施工前,将对分项工程的各道工序按天做详细施工计划,并对所有本工程需要的人员、机具和材料提前准备到位,确保本项施工有序进行.②、根据招标文件及业主要求,结合工程实际,采用倒排工期，层层分解的办法，在保证质量安全的前提下,在计划时间内完成各道工序。③、积极配合业主作好物资调度,设备到货后及时开箱检验.④、做好对外协调工作,做到施工中不因外界干扰而耽误工时。⑤、若发生实际进度滞后情况,在将滞后原因详细上报监理、业主的同时,加大施工人员、机具的投入,加班加点,及时补救，确保总体工期。⑥、对影响和制约我方施工的相关界面，指派专人现场跟踪监督，发现问题，及时上报或请监理、业主领导现场协调解决,本着早发现早解决的方针,排除一切影响工期进度的因素。第三章施工组织机构及劳动力配置一、施工组织机构为顺利完成机电工程施工任务，本着“精干、高效”的原则，组建各区段施工队，各区段施工队隶属项目经理部，各施工队队长向项目经理负责，在项目经理部的统一领导下展开工作。施工队组织机构设置见下图。项目经理部项目经理部施工队长施工副队长技术员材料机械员测量员试验员质量员施工班组二、劳动力配置施工队劳动力配置见下表:各施工队主要人员构成表表3－1施工队总人数人员构成施工队4队长１人,副队长２人,技术员1人材料机械员5材料管理员3人，机械管理员2人测量员8分2组，每组4人试验员6分3组，每组2人质量员4分3组，每组2人一个作业班组20管理人员2人，机械操作人员10人，其他人员８人合计47人施工队按照沥青面层、路肩验收情况进行机电工程施工。三、劳动力保证措施1、拟投入施工的劳动力均为我司固定员工，现正在公司总部，在机电工程施工开始后，即可以组织进场进行施工准备，不需要动员周期。2、节假日不休息,按需进行轮班制,做到“人停工不停"。3、按照沥青面层、路肩施工情况，在最短的时间内组织第一批人员进入施工现场,与沥青面层和路肩施工单位就中间交工开展协调工作，为机电工程施工作好准备。根据施工进度和业主要求，人员及物资设备分期分批进入现场，并依据实际情况随时随地加强。４、项目财务设置职工工资专项资金,按月准时发放。５、施工队适时组织劳动竞赛，设置赶工奖，调动全体职工的工作积极性。6、做好职工的安全教育工作，加强现场监督,采取各种安全防护措施,配置各类老保用品，确保全体员工的人身安全。7、公司考虑到本项目工期较短的特点，将本项目列为重点工程，在必要时，从公司范围内调集劳动力,对项目进行突击，保证劳动力供应。8、制定劳动力保障计划和应急预案,一旦出现意外情况时，可以从公司其它项目部抽调备用作业队伍进场。第四章材料及机械设备进场计划及保证措施一、主要材料进场计划根据施工进度计划的安排，制定机电工程施工的材料用量计划。主要材料供应计划见下表。主要材料进场计划主材名称规格单位数量2月3月４月红绿灯套７3红绿灯套72红绿灯套72二、材料进场保证措施1、建立严格的材料采购制度,选定材料（包括成品、半成品)供应商以后，要尽快将材料的生产厂家资质、材料出厂技术资料等呈报给监理部门审批,经审批后,方可签定供货合同。2、建立严格的材料检验制度,对每批购进的材料，都要按规范和设计要求抽样检验，检验合格后，方可投入工程中使用。3、加强材料采购工作，主要工程材料要在工程开始施工一周以前陆续运入工地,确保按期投入使用。4、加强材料的计划管理，各施工队要设专人负责工程材料工作，根据工程进度,及时向项目部设备物资部提报材料购买用量计划。设备物资部提前做好采购工作，确保各项工程能够及时投入到工程中去。三、机械设备进场计划机械设备如标线工程车等按照施工计划安排逐批进场，机械设备由项目部统一调配使用,根据需求调配给各施工队使用.主要机械设备进场计划表（一个施工队）表4－1机械名称规格型号额定功率或吨位、容量数量（台/套）预计进场时间进场方法吊机YＱ—1212ｔ27日内自行发电机徐工１０KW２７日内平板车运输运输车CＱ3２６0HＹ361A２0t５7日内自行四、机械设备保证措施为保证项目施工的顺利实施，确保机械设备的投入和正常运营是关键，项目材料机械部是施工现场日常维护、调用的主要职能部门，施工队队长是施工机械管理的主要负责人.在施工过程中,主要采取以下措施确保机械设备的投入使用：１、在机械进场前,确定机械设备调用、配置数量，确保所列机械设备届时能够及时进场。2、做好项目的前期筹备和策划工作，合理安排施工计划，使所有机械设备能够得到充分利用,减少机械设备配置数量。3、除按施工计划准备足够的机械设备外，储备备用设备，一旦出现意外情况，备用设备能够及时进场。４、做好机械设备的日常维护保养工作,按要求储备各种常用配件、耗材，保证设备始终处于良好的状态.5、提前做好机械设备进场工作,确保工序转换顺利进行。6、施工计划安排时，已经充分考虑各类不利因素影响，确保机械设备的周转能够在规定时间内进行周转.第五章施工方案（一）施工方法１。交通信号灯施工①支承结构(杆件）制作支承结构（杆件）严格按照施工设计图纸进行加工制作，钢结构的钻孔、切割和焊接完成后，按图纸要求进行热镀锌防锈处理。②基础定位放样信号灯及监控的基础位置按设计图纸规定进行，用C25砼现场浇制，基础顶面低于路牙石面15０ｍm。③基坑开挖基础采用明挖法施工,基坑位置、基坑大小和深度严格按图纸设计要求或经监理工程师同意的方案进行施工。在浇筑前安装的模板和锚固螺栓经监理工程师同意后才进行浇筑。④基础砼浇筑定位、定量选择部分标志基础制作混凝土试压件，并送到业主、监理认可的试验站进行检验。混凝土的配合比设计和试验结果将提交监理工程师检查,符合标准后才进行浇筑基础。基础配筋、连接严格按设计图纸要求进行，坚决杜绝偷工减料现象,并经过监理工程师检查基坑的情况后才进行基础浇筑。基础浇筑时用振捣棒进行振捣,以保证混凝土材料搅拌均匀。在浇筑砼时,注意使底座法兰盘与基础对中,并将其嵌入基础（其上表面与基础顶面对平),同时严格保证其顶面水平。基础施工完毕,地脚螺栓外露长度控制在100－２０0mｍ，并对外露螺纹部分采取措施加以保护.另外基坑应分层回填夯实。（二）施工进度控制由于交通安全设施工程分项工程多,施工点分散，工期紧,为了确保在工程期限内完成一切的合同工程量，项目经理部管理人员分别对各工序之间和各分项工程之间的影响和制约工程进度的因素进行分析,制定详细的材料采购计划和施工计划。（１)材料采购计划项目经理部管理人员对各分项工程所需材料数量进行计算,编制材料采购计划进行采购，保证材料及时进场,防止因材料原因延误工期。（２)施工计划及保证措施根据合同文件中的工期要求，项目经理部对准备投入的人员、设备和各分项工程的工期指定计划,详细至每月每日。项目经理部管理人员严格执行施工计划，每天检查进度完成情况,滞后的工程量及时在平时施工中补充完成。若由于天气干扰、交叉施工、工程变更、地方干扰等情况造成工期延误,项目经理部及时增加施工人员及设备的投入,确保工程按期按质完成.做到安全施工文明施工.(三）、工期进度安排工程施工计划安排中确保关键工程提早开工，按时结束，在整体计划均匀的情况下,尽量提前工期.时间项目自合同签订之日起２48１2151８2０２22４262830材料进场及检验制定实施计划调研规划设计土建施工硬件及软件安装调试、保证测试现场培训初步验收第六章质量保证措施一、质量保证体系及质量目标（一）质量目标机电工程的施工质量关系到路面整体工程的质量，项目部根据本工程的实际情况,设定机电工程工程的质量目标为“优良”。一次验收合格率为100%,分项工程优良率达85％;外观、实测实量及资料评分在８5分以上。(二）质量保证体系项目部大力推行以IＳＯ９002国际标准为基准的质量体系和质量保证模式,严格按照ＩSO９００2要求在项目部进行质量管理,确保施工生产和企业管理的各项质量活动始终处于受控状态，通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现。在本工程机电工程施工中,实行项目经理责任制，抽调公司的技术骨干成立项目经理部，项目经理部设项目经理一名、总工程师一名以及各部门负责人。项目经理负责施工总体安排,进行施工进度、质量、安全的全面控制，项目经理是质量管理的主要负责人和质量目标的执行人.项目总工程师负责通过提高施工技术。施工工艺来保证工程质量,实现质量目标,项目总工程师是质量管理和实现质量目标的直接责任人。项目经理部将施工任务直接安排到施工队，由施工队具体落实。项目经理部成立全面质量管理领导小组，由项目经理、项目技术负责人任正负组长,成员由各职能部门主管组成，见下图:质量保证体系基于本工程的项目管理体制以及IＳO9０02质量体系的要求和本工程的实际情况，我们制定了相应的质量保证体系，该体系全面反映本工程中机电工程施工的控制程序，符合ＩSO９０0２国际标准的要求，详见下图。质量管理机构框图项目经理项目经理项目技术负责人质量教育质量管理质量检验质量监督质量奖罚技术监督强化质量意识兑现奖罚标准制定奖罚制度设计文件审阅技术交底标准化作业材质检验工程试验施工动态检查质量动态检查检测数据分析质量评定落实整改措施规范学习实现工程总质量目标：达到优良工程，工程一次验收合格率100%，优良率85%以上。质量保证体系框图单位工程开工竣工报告制单位工程开工竣工报告制负责人：项目经理TQC领导小组监理工程师业主负责人职工质量意识教育质量技术管理手段质量检查管理手段职工技术培训优质工程规划制设计文件审核制操作人员质量知识考核质量定期不定期检查制QC小组活动技术交底制隐蔽工程检查签证制工序质量“三检制”工程质量双检制工程验工检查专人制工程材料试验制构件合格检验制质量事故“三不放过”分级调查、处理制质量奖惩兑现制总目标：实现优良工程二、质量保证措施严格按照IＳＯ90０2国际标准的要求,对机电工程施工质量活动进行规范化的控制,保证所有质量活动围绕质量目标进行，最终达到设计的质量目标。重视科学管理，通过先进的管理来保证施工活动的有序进行,从而使质量活动得到有效的控制和引导，实现质量目标。编制完善的施工组织设计并执行,项目经理、项目总工程师及施工队长需充分考虑机电工程施工的特点，精心组织施工，对关键部位和关键工序的质量活动进行有针对性的控制，保证质量目标的实现。（一)从管理制度上保证１、技术负责制我项目部总工程师是生产技术的直接负责人，是本标段工程生产技术的第一负责人。总工程师负责施工方案的审批、重要的专项的施工方案的制定工作，并将图纸中发现的问题与公司总工程师交换意见后报业主、监理和设计三方,以求得问题的解决.２、技术交底制我公司一直以来坚持在工程施工过程中进行二级技术交底制度。第一级交底为项目总工程师对施工队长、质安员及其他施工管理人员的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；同时进行安全、质量交底，明确施工中的质量要求和安全预防措施，以求达到设计的质量目标和安全生产目标。第二级交底为施工管理人员对作业班组、操作人员的交底,主要涉及工艺要求、操作要点等。第二级交底的内容详细,能具体指导施工操作人员进行施工生产,具有较强的实操性、直观性.技术交底的同时，需强调质量目标,使施工作业人员树立强烈的质量观念、质量意识。（二）从原材料质量控制上保证１、加强施工测量、试验和监测，对一些特殊的试验检测送至有资质的实验室进行检测。做好现场原始材料的收集和整理，提高办公手段,加快施工信息反馈速度，提高工作效率和质量.2、根据ＩSＯ90０2国际标准的有关要素的规定，对采购的材料进行检验和试验，并进行标识。严把原材料质量关,当材料不合格或有变化时，及时进行处理调整,以此把好质量第一关.(三）从机械设备上保证1、投入比较先进的设备进行机电工程的施工，加强机械设备的调配力度，保证施工的连续、稳定、高效。2、合理编制机械设备计划,加强机械设备的检修与保养,保证在施工过程中机械设备的正常运转。(四）施工过程质量控制体系a、加强施工工序管理，严格执行技术规范.项目部管理人员严格检查督促各施工队是否按制定的施工工艺程序及图纸要求进行施工，是否严格遵守各项操作规程，并对每道工序都进行质量控制，一发现质量缺陷就迅速予以排除,在缺陷未解决前坚决没有进入下一道工序的施工。b、严格把关,强化施工过程的检验工作。项目部管理人员对全部工程成品进行检验，保证其尺寸、外观、强度等质量标准完全符合合同、图纸和技术规范的要求，对不符合要求的成品,坚决进行整改或返工。有关技术人员每天都做好施工日记，包括工程进度记录，机械、材料使用记录，质量安全事故分析和处理意见,施工工序和工作安排记录、员工出勤等内容,同时认真完成质量检查统计报表，并进行妥善保管、分类编目,建立工程质量档案，利用所得的数据，及时进行质量分析，对整体工程质量进行控制。c、坚持文明施工和均衡生产.施工时将工程材料放在土路肩范围内,不占用车道，并在材料下面垫着帆布,严禁污染路面；施工废料集中放到指定的地点,避免污染周围环境；施工现场的机械、车辆、材料、物资应堆放有序；竣工后，将场地清理干净才离场。项目部严格按照施工进度计划科学组织施工，合理安排工程人员、机械和材料的配合运作，避免停工待料、加班加点突击等影响工程质量的现场。ｄ、加强对不合格产品的控制。对经检查发现的不合格产品,坚决杜绝,并采取有效措施进行防范（五)夜间施工的主要保证措施需夜间作业时,夜间施工将采取以下措施，确保工程质量与安全.1、建立夜间值班制度,做好周密的组织和技术交底,配备足够的物资,确保夜间施工顺利进行。2、严格检查制度,确保各项技术质量指标准确无误，符合设计。3、严格工程检查签证制度，夜间必须进行施工时，应按规定提前通知监理工程师到现场检查,并办理签证手续,未经监理工程师检查签证,禁止进行下一道工序施工.4、安装足够的照明设备,保证夜间施工有良好的照明条件。5、做好夜间施工防护,在作业地点附近设置警示标志，悬挂红色灯,以提醒行人和司机注意,并安排专人值守。第七章安全施工措施一、安全生产方针目标安全第一、预防为主,防治结合、综合治理，杜绝安全生产事故。二、安全生产保证体系根据国家及我公司有关安全生产政策、法规、条例、规范和标准,结合机电工程的实际情况，制定安全生产管理制度。１、建立、完善以项目经理为组长,施工队长为组员的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理工作。２、建立安全生产保证体系，安全生产保证体系见下图。3、项目实行安全生产三级管理，即:一级管理由项目经理负责,二级管理由专职安全员负责，三级管理由施工队队长负责。4、建立各岗位人员安全生产责任制,明确其安全责任,做到纵向到底，横向到边,各自作好本岗位的安全工作.５、坚持特殊工种的持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。6、实行逐级安全技术交底,专职安全员对安全措施的执行情况进行监督检查,并形成记录.7、针对机电工程施工时，路面已大部完工，现场车辆速度较快,安全事故隐患大的特点，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。８、对施工机械要加强维修与保养,严格选用符合技术和安全规定的施工机具，并坚持安全挂牌制度.安全保证体系框图安全生产保证安全生产保证体系思想保证组织保证控制两率措施保证制度保证经济保证安全教育组织机构安全、文明部死亡率为零重伤率低于万分之四宣传劳动法和劳动保护政策安全生产知识学习包保责任制二级检查经济责任制总结评比抓好两个重点安全劳动竞赛安全奖金挂钩经常检查安全设施档案工资挂钩定期检查人身安全档案五防爆破作业机械车辆奖罚兑现项目部安质部项目部安全组组织机构各驻地安全组全员安全无事故措施得力措施得力安全年下一步规划安全信息反馈注：五同时是指在计划、布置、检查、总结、评比施工生产工作的同时要进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。三、加强施工现场安全教育与培训1、安全教育与思想教育相结合,提高操作者的安全意识和自保互保能力，牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”的思想.2、实行“三工制”加强工前教育、工中检查、工后讲解，积极开展各项安全活动。3、对各工种要及时进行安全操作规程教育，做好岗前安全培训.4、特种作业人员必须进行专门培训,考核合格,持证上岗.四、执行检查制度加强生产管理（一)认真执行检查制度1、定期检查:项目经理部要保证检查制度的落实,规定定期检查日期、参加人员.项目经理部每周进行一次，施工队每天进行一次。2、不定期检查:平时及节假日前后要进行非定期检查。３、对查出的事故隐患严格按照“三不放过”的原则处理.（二）落实安全生产管理措施1、施工现场建立以项目经理为首的安全领导小组，对工地的生产安全、保卫、治安、文明施工进行全面的管理。安全领导小组每月召开一次会议,研究当月的安全问题，制定相应的对策、措施。2、项目副经理在抓生产的同时，协助项目经理具体负责施工生产中的安全管理。除执行、落实《施工安全规程》为主要内容的规章制度外，还要根据各工序施工的特点,采取相应的安全生产技术措施,使施工在安全的状态下进行。３、施工队的所有施工员在抓各班组生产进度的同时，要把安全生产放在首位.在施工过程中，对生产中的安全隐患及时采取措施，包括行政命令,消除不安全的因素。对安全生产的全过程承担现场执行的责任。４、专职安全监督工程师是工地安全的警报员、执法员、办事员、高级参谋.专职安全监督工程师对管理人员及工人进行安全管理，对工地隐患提出整改意见;对生产通病提出治理的良方,对安全生产资料进行收集、整理、上报;对上级安全指令的执行情况进行跟踪.5、各施工队是安全生产的基础。队长是本队本班组的安全第一责任人，并另设一名兼职的安全员,是班组五大员之一。项目经理部安全领导小组的各项安全指令通过队长和安全员具体贯彻落实。安全员必须责任心强，技术过硬,有丰富的安全生产经验。安全监督工程师了解各施工队的安全生产情况一般通过安全员收集。施工队的安全活动在队长领导下，安全员具体组织实施。6、坚持“三级教育制度"。新工人进场要进行公司、项目经理部和施工队三级安全教育.公司安全教育的内容主要是：企业概况、施工生产特点、安全生产意义；国家的安全生产方针、政策、法规及有关安全管理规章制度；企业内外典型事故案例及教训;事故急求防护知识。项目经理部安全教育的内容主要有：本工程的施工特点；对重要危险因素注意事项；安全生产规章制度;预防各类事故的措施.施工队安全教育的内容主要为:本工种安全操作规程要点和易发生事故的地方、部位及其防范措施；明确岗位安全职责;正确使用个人防护用品；防护装置设施的使用与维护；现场安全知识。三级教育的教育者、受教者、教育日期、受教累计时间均要每人登记在册。7、根据公司的安全奖惩制度,项目经理部与施工队签订施工安全生产责任书，明确奖罚的内容和额度,责任书由项目经理和各施工队长签订,由专职安全监督工程师检查贯彻。安全领导小组审核批准。8、执行安全技术交底制度.对机电工程施工在开工前除进行质量技术交底外，同时进行安全技术交底。交底用书面的形式下到施工队，由安全员、施工队长、施工员签字一式两份。一份由施工队保存，一份由专职安全监督工程师保管.使各班组明确安全措施和安全要求。9、贯彻公司制定的各项安全制度，包括《定期安全检查制度》、《安全生产岗位责任制》、《安全三检制度》、《事故处理三不放过制度》、《安全技术操作规程》、《安全生产十大纪律》、《工人安全职责》、《班前安全活动制度》、《施工安全规程》、《防火制度》、《安全用电检测制度》等。五、安全组织机构及安全技术措施(一）安全组织机构安全管理机构见下图。安全管理机构框图项目经理安全质量部项目经理安全质量部安全监察工程师各施工队和安全员(二）安全防范重点防机械伤害事故,防触电事故，防交通事故.（三）安全技术措施1、施工现场安全技术措施施工现场的布置应符合防火、防风、防雷击、防洪、防触电等安全规定及安全施工的要求。现场道路平整、坚实、畅通，危险地点应悬挂按照ＧB437８－84《安全标志》规定的标牌，夜间有人经过的坑、洞设红灯警示，施工现场设置大幅安全宣传标语。施工现场临时用电，严格按《施工现场临时用电安全技术规范》JＧＪ46—２００５的有关规定执行。临时用电线路的安装、维修、拆除,均由经过培训取得上岗证的电工完成，非电工不得进行电工作业.电缆线路应采用“三相五线”的接电方式,电气设备和电气线路必须绝缘良好,场内架设的电力线路其悬挂高度及线距符合安全规定,并架在专用电杆上。发电机必须设接地保护装置,其接地电阻不得大于４欧，发电机专人管理，并悬挂警示牌.室内配电柜、配电箱前要有绝缘垫，并安装漏电保护装置。各类电器开关和设备的金属外壳，均设接地火零线保护。移动的电气设备的供电线使用橡胶电缆，穿过场内行车道时，穿管埋地敷设，破损的电缆不得使用。做好劳动保护工作,为所有作业人员提供必备的老保用品。2、施工机械的安全控制措施各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证,不准操作与合格证不相符合的机械，不准将机械设备交无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案,专人管理。操作人员必须按照本机操作规定,严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度.机械设备在施工现场停放时,应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。严禁对运转中的机械设备进行维修、保养等作业。指挥施工机械的作业人员，必须站在安全地点并应明确规定指挥联络信号.定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题,按照“三不放过”的原则进行调查处理,制定防措施，防止机械事故的发生。3、突发安全事故应急救援及防范措施①项目部成立突发安全事故应急救援小组，制定突发安全事故应急救援预案，项目经理任小组组长，项目常务副经理、总工程师、各部门负责人及施工队长为小组成员。应急救援小组对影响安全生产的突发事件事先预测,并有针对性地制定防范措施及一旦发生突发事故后的救援措施。②高温季节及夜间施工高温季节施工,应按劳动保护规定做好防暑降温措施，适当调整作息时间，尽量避开高温时间，有条件的搭设凉棚，供应冷饮,准备防暑药品等。③机电工程保证措施A、现场内配专人指挥交通，各种车辆机械一定要按规定线路分道限速行驶.B、现场的坑、洞处设置防护栏并设醒目警戒标志.C、现场专门配置照明所用１0KW发电机及照明设置,以防停电出现意外时应急使用。第八章文明施工措施文明施工是施工企业的形象，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准反映一个现代化企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征，该工程是政府投资的重点工程。采取以下措施对现场文明施工加强管理，争创文明施工工地。各机电工程施工队按照项目部的统一部署，以实际行动确保争创文明工地目标的实现。一、文明施工方案１、建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”，即：施工现场人行道畅通,施工工地沿线单位畅通;施工中无管线高放，施工现场排水畅通无积水，施工工地道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域必须分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须持证上岗，工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明,工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作.2、健全以项目经理领导、文明施工员指导、各施工队具体落实的网络，增强管理力量。３、加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识,进行上岗教育，弘扬职业道德,树立行业新风.二、文明施工组织管理机构成立由项目经理为组长的文明施工管理小组，全面开展文明工地活动,创造良好的施工环境和氛围,保证工程的顺利完成，文明施工管理机构见下图。文明施工组织管理机构项目经理项目经理文明施工领导小组工程技术部综合办设备物资部计划财务部各施工作业队三、文明施工保证措施１、对进场施工的队伍签定文明施工协议,建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处,提高全体施工人员文明施工自觉性与责任心.２、挂牌施工,标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人,设立监督电话，接受社会监督。3、现场布局合理，材料、物品机具、弃方堆放符合要求