基于业财融合模式的财务共享中心建设与实践-以中煤矿山建设集团为例

基于业财融合模式的财务共享中心建设与实践——以中煤矿山建设集团为例基于业财融合模式的财务共享中心建设与实践——以中煤矿山建设集团为例

摘要：随着我国经济的快速发展，企业财务管理日益复杂，有需求集中化的趋势，企业间实现财务共享的呼声也日益高涨。本文以中煤矿山建设集团为例，探讨了基于业财融合模式的财务共享中心的建设与实践。通过建立财务共享中心，实现资源集中管理和信息共享，可以有效提高财务管理的效率、精确度和可靠性，为企业持续发展提供决策支持。

关键词：基于业财融合模式；财务共享中心；中煤矿山建设集团

一、引言

财务共享是指企业间在符合法律法规的前提下，通过共享财务信息、流程和资源，实现财务管理的集中化和标准化。基于业财融合模式的财务共享中心是在传统的财务共享基础上进一步发展和改进的，将财务管理与业务流程有机结合，实现了财务决策与业务运营的高度一体化。中煤矿山建设集团作为我国大型国有企业，面临着众多的挑战和机遇，在财务管理方面也有着迫切的需求，因此，建设基于业财融合模式的财务共享中心对于中煤矿山建设集团的发展具有重要意义。

二、基于业财融合模式的财务共享中心建设与模式选择

1.财务共享中心建设的目标

中煤矿山建设集团希望通过建设财务共享中心，实现财务管理的优化和集中化。其主要目标包括：提高财务数据的准确性和实时性；降低财务成本；提高工作效率和响应速度；加强财务风险管理；提供决策支持和战略规划等。

2.模式选择

针对中煤矿山建设集团的实际需求和特点，可以选择两种基于业财融合模式的财务共享中心建设模式：集中式模式和业务联动模式。

集中式模式是将整个集团公司的财务资源集中管理，所有相关事项都由共享中心负责处理。该模式适用于集团公司业务较为单一、规模较大、业务流程较为标准化的情况。

业务联动模式是在各个业务部门设立业务共享中心，实现不同业务部门的财务管理和业务运营的紧密衔接。该模式适用于集团公司业务复杂多样、业务流程不同、各业务部门独立负责的情况。

根据中煤矿山建设集团的特点和需求，选择业务联动模式是更加适合的选择。因为集团公司的业务涉及矿山建设、工程设计、装备制造等多个领域，各个业务部门有着不同的业务流程和管理需求，通过建设业务联动模式的财务共享中心，可以更好地满足各个业务部门的需求，提供精细化的财务管理服务。

三、中煤矿山建设集团的财务共享中心建设与实践

1.建设步骤

（1）成立财务共享中心的领导小组，负责制定建设规划和方案；

（2）明确各业务部门的财务需求和业务流程，建立共享中心与业务部门间的合作机制；

（3）选择合适的信息系统支持，建立财务数据集中存储和共享平台；

（4）制定相关制度和流程，确保财务共享的顺利进行；

（5）逐步推进各业务部门与共享中心的对接，并进行试运行和调整；

（6）完善共享中心的运营模式，建立绩效考核机制。

2.实践经验和效果

（1）提高财务管理效率。通过共享中心的建设，避免了各业务部门的重复操作和重复数据录入，提高了财务处理效率。

（2）精确度和可靠性提升。财务数据的集中存储和共享，大大降低了数据错误和遗漏的风险，提高了财务数据的精确度和可靠性。

（3）决策支持能力增强。通过财务共享中心提供的数据和信息，各业务部门可以更好地进行决策和战略规划，提高了决策的准确性和科学性。

（4）成本降低。财务共享中心的建设可以避免各业务部门单独购置和维护财务系统的开销，降低了财务管理的成本。

四、总结与展望

基于业财融合模式的财务共享中心建设是提高财务管理效率和质量的重要路径之一。中煤矿山建设集团通过建设财务共享中心，实现了财务数据的集中管理和共享，提高财务管理效率和可靠性，为企业的持续发展提供了决策支持。在建设过程中，按照业务联动的方式，在满足各个业务部门需求的同时，实现了财务管理的标准化和一体化。然而，财务共享中心的建设并非一蹴而就，中煤矿山建设集团在建设中还需注意人员培训和管理，技术支持和信息安全等方面的问题。未来，随着科技的发展和企业需求的变化，财务共享中心的建设与实践还将继续推进，并不断完善和改进综上所述，财务共享中心的建设在中煤矿山建设集团中起到了重要的作用。通过提高财务处理效率、提升精确度和可靠性、增强决策支持能力以及降低成本，财务共享中心为企业的持续发展提供了有力支持。然而，在建设过程中还需要关注人员培训和管理