第七章 工程进度计划

第七章工程进度计划第一节施工进度编制原则施工进度计划应以工程质量为核心，以工期为目标，每个阶段精心作好充分的准备工作，充分利用业主允许的时间科学统筹安排，不盲目赶工期。工期计划应对业主工期调整、幕墙类型和工程量的局部调整、以及其他不可遇见状况等要有一定的包容性。第二节施工进度编制依据工期目标：按工程总进度计划要求，装饰工程计划于2005年9月1日进场，配合土建进行预埋件施工，计划满足业主、总包要求90日历天裙楼(六楼以下)完工；在主体结构封顶后，开始塔楼(六楼以上)幕墙现场施工，计划满足业主、总包要求90日历天完工；，且质量一次验收“合格”。资金实力：我司现有资金状况保证本工程前期投入的需要；人力资源：我司现有的项目管理人员、设计师、加工工人等；技术装备：我司现有加工、施工设备，满足本工程的需要；施工方案：施工方案根据设计方案科学制定。第三节施工进度计划编制一、施工进度计划编制的主要控制点在编制和实行项目进度计划时，抓住几个主要的控制点，保证整个施工过程按部就班有序开展，顺利完工。1．幕墙深化设计的完成日，也就是深化设计图纸通过业主、建筑师认可签审日，意味着图纸设计成果将转化为物质成果。2．首批主要材料订单的提交日期。该日期意味着25-30天后，随材料的先后到达试验样板进入制作安装阶段，幕墙的三性试验即可进行。3．预埋件进场施工日。此日期应严格与土建的楼板浇注施工协调同步，并留出足够的测量放线时间，以保证按时埋入符合安装要求精度的预埋件。4．首批铝型材到达加工厂的日期，标志着幕墙加工的开始。5．幕墙现场施工开工日。6．最后一批玻璃到货日，此日期不迟于竣工前20天。二、总进度计划：见附件3—吴江海悦花园大酒店幕墙工程施工进度计划网络图。第四节施工进度分解一、设计进度计划及保证措施1．设计进度计划：吴江海悦花园大酒店幕墙工程施工进度计划网络图，具备施工条件前40天进行有关设计工作1.1设计进度保证措施设计进度计划控制流程图：执行下一步工程作业转入③施工图设计阶段转入②方案图设计阶段进度报告纠行动，落实进度加快措施分析原因，采取进度加快措施有偏差吗？定期比较计划进度与实际进度出图进度检查出图进度检查出图进度检查③施工图设计阶段编制施工图出图计划②方案图设计阶段编制方案图出图计划①初步设计阶段编制设计进度计划执行下一步工程作业转入③施工图设计阶段转入②方案图设计阶段进度报告纠行动，落实进度加快措施分析原因，采取进度加快措施有偏差吗？定期比较计划进度与实际进度出图进度检查出图进度检查出图进度检查③施工图设计阶段编制施工图出图计划②方案图设计阶段编制方案图出图计划①初步设计阶段编制设计进度计划 无 否否 有 否 有 是 是高质量的设计是外墙工程施工质量、使用性能的首要保障；也是公司技术实力的最好体现。我们计划从设计机构形式、设计程序、设计进度上对幕墙设计进行控制。2.1设计机构的人员结构上将立足于以本公司优秀设计师为主要设计力量，完成本工程的深化设计。2.2本工程设计过程主要分二个阶段2.2.1施工设计阶段（或深化设计阶段）。此阶段除进一步通过建筑图、结构施工图和招标图的测量放线结果详细进行深入设计外，还应更充分地与建筑师面对面交流。完善幕墙工程的立面大样、平、剖面、节点详图等各方面详细的图文资料，使之能直接指导施工。2.2.3加工图设计阶段。根据经会审确认后的施工图，首先要完成型材断面图供铝型开模用，绘制玻璃加工图指导加工，绘制支座安装、板块编号图、零配件加工菌、单元件组装图，还应尽早提出相关的材料订购单。作为重要的一个环节，制安工作在开之前的技术交底会也是设计人员的重要工作。二、材料采购进度计划及保证措施材料采购进度计划：根据工程总体计划，制定确切的材料采购和供应计划。2．采购进度保证措施：在施工图确认后5天内，我司提出型材、玻璃、五金配件等主要材料订单。若由我司供货，即确定供应商，订立供货合同。物资供应进度控制流程如下图：

实际与计划的比较检查、对比、监督物资供应计划的实施物资供应计划的编制实际与计划的比较检查、对比、监督物资供应计划的实施物资供应计划的编制 各种因素干扰能否保证项目顺利进行？完善控制措施实际与计划的比较相关计划的调整调整施工进度计划，使其与物资供应计划协调是否条整施工进度计划？ 是能否保证项目顺利进行？完善控制措施实际与计划的比较相关计划的调整调整施工进度计划，使其与物资供应计划协调是否条整施工进度计划？否 是 否我司将从以下方面对物资材料的供应进行进度控制：2.1材料预算或概算；2.2材料定货或加工；2.3材料发货和运输；2.4材料检测或运输；2.5材料验收入库并分发至使用地点。三、厂内加工保证措施：厂内加工作好调度计划，注意与其他工程的加工工作发生冲突，保证施工现场及时、全面供应安装材料。四、现场施工进度：我司的施工阶段进度控制流程如下图：监理审批甲方下达开工令我司提交进度计划收中标通知书监理审批甲方下达开工令我司提交进度计划收中标通知书不同意检查执行情况实施计划协调会议与指令 同意检查执行情况实施计划协调会议与指令甲方审批延期甲方审批延期 正常提出工程延期方案 每提出工程延期方案 月 是 进影响工期我方责任 否 行影响工期我方责任 检 查 监理审批合同保修期结束工程保修工程竣工验收我方调整进度计划是 直监理审批合同保修期结束工程保修工程竣工验收我方调整进度计划 至 竣 工结合本工程的实际情况，我公司精心、科学安排计划，合理处理“质量”与“工期”的关系，真正做到了包质量、包工期、包安全、包服务。2.1组织多方位立体施工针对本工程现场施工条件，统筹计划，合理安排设计、采购、加工、安装的时间，安装过程分区段流水作业，大流水、小节拍，确保各环节的关键路线，按现场能够展开的工作面同时使用多支工程队施工（可根据工程施工需要增加），并且保证工厂内生产能按计划供货。2.2尽快确定和现场监理、土建方的合作在合同签订与土建总承包签订施工配合协议，并于5天内进场完成先期放线，提出建筑洞口和预埋件修正报告（若有），于进场施工前向监理。土建总承包提出详细的进度计划表。2.3按倒计时法确定进度计划本工程的工程量大，上述工期是我司结合本工程量和我司是一个敢打硬仗，高素质团体来确定和保证的，我司的施工进度计划将细致到每一天的施工量、供货量、劳动力安排等，并切实和现场指挥人员共同落实。2.4确保施工进度的组织措施2.4.1由项目经理组织各部门负责人认真领会设计意图和设计要求，全面会审图纸，分层、分段、分项详细计算工程量，制订用料计划。2.4.2根据合同工期要求，结合本单位劳动力情况、机械设备情况，编制工程人力、设备进场计划，编制工程总组织方案。2.4.3在总进度计划的基础上，编制周、日生产进度计划，计划要按生产工序合理搭配，并分项详细说明。第五节现场施工进度保证措施一、人力资源保证人力资源保证主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。1．项目管理人员保证为确保工程按期完工，本工程将列入我单位的重点工程，我司将组织足够数量的作风过硬、技术素质高、综合能力强的人员组成项目管理层。项目经理部管理人员配置贯通整个施工过程。施工过程中，我司承诺不擅自作管理人员更换。2．施工作业人员保证为保证足够的劳动力，主要采取以下措施：选择公司内业务熟、实力强的施工队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至施工队伍。在下达给各施工队伍的工作任务书中须明矾规定必须按本工程的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施，同时，任务书中特别规定节假期间保证足够劳动力奖罚措施，对节假期间施工人员严格按国家劳动法要求发放加班工资，对节假期间人员加强考勤，提高奖罚力度。施工工人进场前必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保上岗任务的顺利完成。二、物资设备保证足够的物资投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在施工主辅材、机械设备等方面作足够的投入。施工用主辅材：施工材料保证及时供应、足量、配套。施工机械设备：本工程主要施工设备属本单位自有的，均已做好维修保养工作，需要土建现场垂直运输的设备，我将提前与总包方协议，并提前7天向总包方提交垂直运输计划，并有适当的余量。现场配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修部对机械进行保修、维修，保证机械设备充分满足施工需要。主要机械设备见附件1和2主要机械设备。三、资金保证正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾。本单位有伍千万元的银行资信额度，有充分的能力来保证前期工程的资金投入；同时，作为本单位的重点工程，本工程资金绝对专款专用。对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付款。在此我们的承诺，因业主原因，致使工程款短暂不能按期到位时，我们将采取应急措施及时自筹资金，决不因此导致工期延误。四、技术保证加大技术的推广应用，提高施工效率，充分利用新技术、新工艺。针对本工程特点，我们将采取先进、成熟、适用的新技术来保证工期。同时，我们将根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高工作效率。另外，对雨季、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工。对封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证材料供应、劳动班组责任、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。五、制度保证严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一，制度的建立主要有约束机制和激励机制两个方面考虑。有了管理制度的约束和激励，可以很大程度上规范人的行为，使施工生产顺利进行，尽可能避免因管理问题带来的工期延误。六、协调服务保证协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予以高度重视和认真对待。协调服务可以划分对内和对外两种情形。对内协调主要是指项目各部门之间、各道工序之间；对外协调服务，指与总包之间，与业主和监理单位及设计院之间等等的协调与配合。内、外协调对工期影响十分重要，只有搞好对内外协调，才能保证各工序、各专业顺利交接和配合，才能保证总包、业主、监理、设计院指令和意图的及时实施，从而保证施工进度计划的顺利实现。只有搞好对外协调，才能营造良好的外部氛围，避免因种种原因影响正常的施工生产。内外协调过程中，还可以得到总包、业主、监理、设计院及社会各方的指导和支持，这也极有利于施工生产的良性展开。重视与总包、业主、监理、设计之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，从工程的时展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。七、节假期间保证妥善安排节假期间的工作，保证连续正常按施工进度计划施工，决不允许间断施工。为此，我们将以几个主要方面着重安排：提前备足各种材料：严格按劳动法支付管理人员及施工人员工资，增发额外资金，稳定队伍，正常施工，加强安全保卫工作，防止发生意外。做好其它各方面的安排。第六节施工过程中应急措施通过检查分析，如果发现原定计划有实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。1．调整工艺方法：⑴组织搭接作业或平行作业。⑵压缩关键工序的持续时间这一工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。2．组织措施⑴调整施工工作面，组织更多