管理模拟题1答案

-.--一建项目管理模拟题一答案及解析一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．答案BP4建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。2．答案CP15按国际工程的管理，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。3．答案AP28在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。某项目的项目管理任务分解示例如表12201023-1所示。4．答案CP18项日结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。5．答案DP39建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。6．答案BP82施工预算不同于施工图预算，二者虽仅一字之差，但区别较大。施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要编制依据。施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的；施工图预算则综合了脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算的。7．答案AP188因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排除可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。例如图12204062表示混凝土强度不合格的原因分析。8．答案CP177进行建筑工程质量验收，应将工程项目划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。施工过程质量验收主要是指检验批和分项、分部工程的质量验收。P178检验批、分项工程应由监理工程师（建设项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。9．答案BP86对于大中型工程项目，在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。10．答案CP276固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变。这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。11．答案AP153实践经验表明，建设工程项目质量控制体系的建立，遵循分层次规划原则、目标分解原则、质量责任制原则和系统有效性原则，对于质量目标的规划、分解和有效实施控制是非常重要的。其中，系统有效性原则的内涵是：建设工程项目质量控制体系，应从实际出发，结合项目特点、合同结构和项目管理组织系统的构成情况，建立项目各参与方共同遵循的质量管理制度和控制措施，并形成有效的运行机制。12．答案CP142为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，即项目进度控制的组织措施。A和D属于管理措施，B属于技术措施。13．答案AP220施工安全控制程序为：(l)确定每项具体建设工程项目的安全目标；(2)编制建设工程项目安全技术措施计划；(3)安全技术措施计划的落实和实施；(4)安全技术措施计划的验证；(5)持续改进。14．答案CP160自控主体（施工承包企业）不能因为监理主体（监理单位）的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。15．答案CP91施工成本控制的步骤为：(1)比较，即按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较；(2)分析，即对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这一步是施工成本控制工作的核心；(3)预测，即按照完成情况估计完成项目所需的总费用；(4)纠偏，即采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的，这一步是施公成本控制中最具实质性的一步；(5)检查，即对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果。16．答案CP85见图12202023-1。17．答案AP110业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度：设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，并尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调；施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。18．答案BP186某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准，但经过修补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求时，可以采取修补处理的方法。如果工程质量缺陷经过修补后仍不能满足要求，或不具备补救可能性，则必须采取返工处理。如果缺陷对工程或结构的使用及安全影响很小，经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不作专门处理。加固处理主要是针对危机承载力的质量缺陷的处理。19．答案CP59建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托、对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。20．答案BP286施工合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。21．答案AP313国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等。协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。22．答案CP71我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴，在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。23．答案CP233参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家。地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。生产经营单位应根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。24．答案CP54施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的。分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。25．答案AP14建设项目总承包方的项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，包括：(1)工程建设的安全管理目标；(2)项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标；(3)建设项目工程总承包方的进度目标；(4)建设项目工程总承包方的质量目标。26．答案AP113建设工程项目总进度目标论证的工作步骤为：(1)调查研究和搜集资料；(2)项目结构分析；(3)进度计划系统的结构分析；(4)项目的工作编码；(5)编制各层进度计划；(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整：(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。27．答案DP204～205职业健康安全与环境管理体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、检测活动准则及程序文件引用的表格。28．答案BP191正常直方图呈正态分布，其形状特征是中间高、两边低、呈对称。如果质量特性数据分布偏下限，易出现不合格，在管理上必须提高总体能力；如果质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限，其质量能力处于临界状态，易出现不合格，必须分析原因，采取措施：如果质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离，说明其质量能力偏大，不经济。29．答案CP144建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。30．答案AP81选项中B属于合同措施，C属于技术措施，D属于组织措施。31．答案CP284承包人的主要任务包括：(1)承包人的总任务，即合同标的；(2)工作范围；(3)关于工程变更的规定。32．答案DP143～144通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。33．答案BP117双代号网络图中，箭尾节点的编号应小于其箭头节点的编号，网络图节点编号顺序应从小到大。34．答案BP97应用曲线法进行施工成本偏差分析时，计划工作预算成本与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示项目进展的进度偏差；己完工作实际成本与己完工作预算成本曲线的竖向距离，表示项目进展的费用偏差。35．答案DP17～18组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或元素的工作任务分工和管理职能分工；组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。36．答案B本工作的总时差=紧后工作的总时差最小值+本工作的自由时差。B工作紧后工作最小值为是ld，虚工作④—⑤；B工作自由时差为0天。所以B工作总时差为ld。37．答案BP62项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。38．答案AP147质量管理的计划职能，包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。39．答案CP253投标不完备或投标没有达到招标人的要求，在招标范围以外提出新的要求，均被视为对招标文件的否定，不会被招标人所接受，故B错误。P280需要提交授权委托书，故D错误。40．答案CP275当标书中总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。41．答案AP184～185施工质量事故处理的一般程序为：(1)事故调查；(2)事故原因分析；(3)制订事故处理的方案；(4)事故处理；(5)事故处理的鉴定验收。42．答案CP152在大型工程项目尤其是群体工程项目中，第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立；第二层次的质量控制体系，通常指分别由建设工程项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制体系；第三层次及其以下，是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控体系，或称各自的施工质量保证体系。43．答案CP304在工程实施过程中发生索赔事件后，或者承包人发现索赔机会，首先要在合同规定时间内将索赔意向书采用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利。索赔意向书要简明扼要地说明索赔发生的时间、地点、简单事实情况描述和发展动态、索赔依据和理由、索赔事件的不利影响等。44．答案AP308一般来说，由于工程范围变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等弓|起的索赔，承包商可以列入利润。45．答案BP279根据《工程建设项目施工招标投标办法》，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，最高不超过80万元人民币。46．答案AP180整个竣工验收过程涉及建设单位、设计单位、监理单位及施工总分包各方的工作，必须按照工程项目质量控制系统的职能分工，以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。47．答案CP183施工质量事故发生的社会经济原因指引发的质量事故是由于经济因素及社会上存在的弊端或不正之风，造成建设中的错误行为，而导致出现质量事故。选项A、D为技术原因，B为管理原因。48．答案CP41我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。国际上不少国家有设计竞赛条例，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。49．答案CP228综合应急预案是从总体上阐述事故的应急方针、政策，应急组织结构及相关应急职责，应急行动、措施和保障等基本要求和程序；专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制订的计划或方案；现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。50．答案CP298建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。51．答案AP74工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后须经建设单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。该规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。52．答案BP63沟通主体在沟通中处于主导地位。沟通客体即沟通对象，是沟通过程中的出发点和落脚点。53．答案DP253～254在谈判中双方达成一致的内容应以文字方式确定下来，并以“合同补遗”或“会议纪要”方式作为合同附件，并明确它是构成合同的一部分。双方可就技术要求、技术规范和施工技术方案等进行进一步讨论和确认。54．答案DP141网络计划调整的内容包括：(1)调整关键线路的长度；(2)调整非关键工作时间差；(3)增、减工作项目；(4)调整逻辑关系；(5)重新估计某些工作的持续时间；(6)对资源的投入作相应调整。应注意，非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行；增、减工作项目应不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行，调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。55．答案BP227根据单项隐患综合治理原则，人、机、料、法、环境五者任一个环节产生安全事故隐患，都要从五者安全匹配的角度考虑，调整匹配的方法，提高匹配的可靠性。人的隐患，既要治人，也要治机具及生产环境等各环节。56．答案AP244～245固体废物处理的主要方法包括回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。稳定和固化是利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物胶结包裹起来，减少有害物质从废物中向外迁移、扩散，使得废物对环境的污染减少。57．答案BP293不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年。良好行为记录信息公布时间一般为3年，法律、法规另有规定的从其规定。58．答案DP281由担保公司或者保险公司开具履约担保书，当承包人在执行合同过程中违约时，开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内。59．答案DP95进度偏差(SV)=已完工作预算费用-计划工作预算费用=2400×10-2800×10：-4000;进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用／计划工作预算费用：(2400×10)÷(2800×10)=0.86。60．答案BP42建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度。61．答案AP109在进行施工进度控制时，必须树立和坚持一个的最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。62．答案BP257合同通用条款规定的优先顺序为：(1)协议书（包括补充协议）；(2)中标通知书；(3)投标书及其附件；(4)专用合同条款；(5)通用合同条款；(6)有关的标准、规范及技术文件；(7)图纸；(8)工程量清单；(9)工程报价单或预算书等。63．答案BP206管理评审是由组织的最高管理者对管理体系做出的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系作出调整，包括方针、目标、机构和程序等。64．答案A延长的时间4d超过了自由时差ld，但未超过总时差6d，所以不影响总工期，但是会将其紧后工作的最早开始时间推迟4-1=3d。65．答案DP282支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。66．答案AP168施工现场自然环境因素主要指地质、水文、天气气象等方面的影响因素：施工质量管理环境因素主要指施工单位质量保证体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素；施工作业环境因素主要指施工现场的给水排水条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地空间条件和通道，以及交通运输和道路条件等因素。67．答案BP159撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。68．答案AP278成本加固定费用合同通常适用于工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况；成本加固定比例费用合同通常适用于在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标的情况；成本加奖金合同通常适用于在招标时，由于图纸、规范等准备不充分而不能据以确定合同价格，而仅能制订一个估算指标的情况。69．答案CP170工程施工效果控制属于事后质量控制，故选项A错误。P171施工承包方和供应方在施工阶段是质量控制主体，故选项B错误。P170工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制，故选项D错误。70．答案BP226人的不安全行为指能造成事故的人为错误，是人为地使系统发生故障或发生性能不良事件，是违背设计和操作规程的错误行为。不安全行为的类型有：(1)操作失误、忽视安全、忽视警告；(2)造成安全装置失效；(3)使用不安全设备；(4)手代替工具操作；(5)物体存放不当；(6)冒险进入危险场所；(7)攀坐不安全位置；(8)在起吊物下作业、停留；(9)在机器运转时进行检查、维修、保养；(10)有分散注意力的行为；(11)未正确使用个人防护用品、用具；(12)不安全装束；(13)对易燃易爆等危险品处理错误。二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选每个选项得0.5分）71．答案ABCDP151对于建设工程项目管理者而言，人、技术、管理和环境因素，是可控因素；社会因素存在于建设工程项目系统之外，一般情形下属于不可控因素。72．答案ADEP107分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但对于主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。73．答案ACDEP242对环境可能造成重大影响、应当编制环境影响报告书的建设工程项目，可能严重影响项目所地居民生活环境质量的建设工程项目，以及存在重大意见分歧的建设工程项目，环保部门可以举行听证会，听取有关单位、专家和公众的意见，并公开听证结果，说明对有关意见采纳或不采纳的理由。74．答案ABCP235(1)特别重大事故：30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者l亿元以上直接经济损失的事故。(2)重大事故：10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。(3)较大事故：3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。一般事故，3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失。75．答案BCEP150～151选项A为自然环境因素，D为管理环境因素。76．答案ABEP129总时差=最迟开始时间-最早开始时间。工作2-4的总时差=5-5-0。总时差为0的工作为关键工作，工作6-7的总时差=12-II=I，所以工作6-7为非关键工作。自由时差=紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间，本工作的最早完成时间：本工作的最早开始时间+本工作的持续时间，则工作1-3的自由时差=5-(0+3)=2，工作2-5的自由时差=11-(5+5)=1，工作3-6的自由时差=11-(5+4)=2。77．答案ABCEP251投标人在报价前要详细调查市场宏观经济环境、工程现场和工程所在地区的环境、工程业主方和竞争对手公司。78．答案ACDP47～48工程建设物资指建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：(1)业主方自行采购；(2)与承包商约定某些物资为指定供货商；(3)承包商采购。我国建筑法规定：按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。采购管理应遵循以下程序：(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任：(2)进行采购策划，编制采购计划；(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；(5)签订采购合同；(6)运输、验证、移交采购产品或服务；(7)处置不合格产品或不符合要求的服务；(8)采购资料归档。79．答案ABDEP140实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。从图上可以看出，第4周检查时，工作C拖后1周，但其总时差和自由时差均为2周，既不影响总工期，也不影响其后续—L作的正常进行；工作D实际进度正常与计划进度相同，对总工期和后续工作均无影响；工作E提前1周，对总工期无影响，将使F、I的最早开始时间提前1周。80．答案ACP88一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。81．答案ACDP315采用DAB方式解决争端的优点在于：(1)DAB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题；(2)DAB裁决具有公正性、中立性；(3)周期短，可以及时解决争议；(4)DAB的费用较低；(5)DAB委员是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受；(6)DAB提出的裁决不是强制性的，不具终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提出仲裁或诉讼。82．答案ABDEP15工程总承包项目管理的主要内容应包括：(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾管理等。83.答案ACEP239市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m，故选项B错误。P240施工现场设置排水系统，排水通畅，不积水，严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道，故选项D错误。84．答案ADEP56～57选项B属于组织措施，选项C属于管理措施。85．答案CDP55施工组织总设计的编制程序中，有一些顺序不可逆转。(l)因为进度的安排取决于施工的方案，所以拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；(2)因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求，所以编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。86．答案ABCP289根据工程实施的实际情况，以下单位都可以根据需要提出工程变更：(1)承包商；(2)业主方；(3)设计方。87．答案ABEP90施工成本控制的主要依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。除此主要依据外，有关施工组织设计，分包合同等也是施工成本控制的依据。88．答案BCP294见表12206055。选项A属于资质方面的不良行为，选项D属于工程质量方面的不良行为，选项E属于工程安全方面的不良行为。89．答案B