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文档简介

现有业务调研报告生产方案与控制模块流程编号:AI-PP-070流程名称:周生产方案制订流程责任人:张川日期:2024-3-19版本: 3.0

流程描述方案主管主要根据成品?日发货和库存报告?，其次结合原辅、包装材料库存情况、月生产方案拟制下周生产方案。交周生产方案会确认。确认后下达设备部、供给部、质保部、储运部、生产部各车间执行。相关岗位职责分工生产部：经理、方案主管、生产主管储运部：材料主管供给部：主管设备部：维修主管质保部：QC经理、QA主管或负责人流程详述每周三方案主管主要根据当日成品?日发货和库存报告?，分析各产品及规格的库存，按销量大小、库存多少等情况，对下周逐日进行先后排产，明确批号、生产车间、生产线。拟定周生产方案讨论稿。周三下午2：00由方案主管主持召开周生产方案会，请生产部、设备部、供给部、质保部、储运部主管及相关人员参加确认。确认后的周生产方案由方案主管、生产部经理签名，方案主管发至设备部、供给部、质保部、储运部、生产部各车间执行。根据销售和当前库存及包装材料供给异常等特殊情况，方案主管可对周生产方案进行紧急调整，调整后的周生产方案不再讨论确认，由经理审批后发至相关部门及车间。

单据/报表1．?日发货和库存报告?；2．?周生产方案表?；以上各项请见附表问题分析因包装材料换版较频，没有制定合理库存量，有供给商送货异常或品质不合格等情况，

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