施工成本管理培训课程

2Z102000施工本钱管理

〔12~15单项选择，4~5多项选择〕

〔计算、综合分析〕

〔考题越来越灵活，有难度〕2Z102024建筑安装工程费用的组成

与计算2Z102024按费用构成要素划分的建筑安装工程费用组成2Z102024按造价形成划分的建筑安装工程费用组成

按费用构成建筑安装工程费用组成考点1、工资2、容易混淆的名称3、试验检验费——管理费〔不包括〕生产工人——人工费司机司炉——机具使用费管理人员工资——管理费津贴——人工费劳动保险和福利——管理费新材料破坏性试验有合格证明按造价形成建筑安装工程费用组成考点1、平安文明施工费2、容易混淆的概念3、其他工程费环境保护费文明施工费平安施工费机械设备进出场及安拆费——施工机具使用费大型机械设备进出场及安拆费——措施费暂列金额计日工总承包效劳费临时设施费以下费用中，属于建筑安装工程中人工费的有()。A．现场施工人员的加班费B．现场施工工人的奖金C．现场管理人员的工资D．工程经理的差旅费E．生产工人学习培训工资答案：ABE以下费用中安装工程费中材料费的是〔〕。A．运输过程的损消耗B．搭设临时设施所耗材料费C．施工机械安装及拆卸所耗材料费D．跳板、脚手架等的摊销费答案：A以下费用中，属于建筑安装工程中企业管理费的有()。A．现场生产人员的工资B．材料的检验试验费C．现场管理人员的工资D．工程经理的差旅费E．机械的折旧费答案：BCD以下费用属于建筑安装工程措施费的是()。A．大型机械设备进出场及安拆费B．工程排污费C．二次搬运费D．施工排水、降水费E．文明施工费答案：ACDE2Z102024建筑安装工程费用组成的计算材料单价=〔材料原价+运杂费〕*〔1+运输损耗率%〕*〔1+采购保管费率%〕

2Z102024建筑安装工程计价程序1分局部项工程费2措施工程费=平安文明施工费+其他措施费3其他工程费=暂列金额+专业工程暂估价+计日工+总包效劳费4规费5**价格=〔1+2+3+4〕〔1+i%〕

某高层综合办公楼建筑面积为9000m2，根据计算，建筑工程费造价为2300元/m2，安装工程费造价为1200元/m2，装饰装修工程造价为1000元/m2，其中人工费占分局部项工程总造价的15%。措施费以分局部项工程费为计算基数，其中平安文明施工费率为1.5%，其他措施费率合计1%。其他工程费合计为800万，规费费率为8%，税率为3.48%，计算招标控制价。计算：1分局部项工程费=9000*2300+9000*1200+9000*1000=40502措施工程费=4050*1.5%+4050*1%=101.253其他工程费=8004规费=4050*15%*8%=48.65***价=〔1+2+3+4〕*〔1+3.48%〕=5173.85〔万元〕2Z102024工程量清单计价使用国有资金投资的建设工程发承包---必须采用工程量清单计价不得作为竞争性工程：平安文明施工费、规费和税金。综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润〔风险〕分局部项工程量：按施工图示尺寸及工程量计算规那么=净量措施工程：综合单价法、参数法〔夜间施工、二次搬运、冬雨季施工〕分包计价法〔室内空气污染测试〕投标报价的原那么：投标人自主确定不得低于工程本钱按工程量清单填报高于招标控制价—费标施工方案、技术措施—计算报价方法--科学、简明2Z102024

建设工程定额施工定额预算定额概算定额

概算指标估算指标对象工序分项工程扩大分项工程

建筑物单项工程适用

对内对内、外初步设计概算设计概算投资估算按编制程序和用途分类材料消耗定额：耗用量=净用量*〔1+损耗率〕周转材料消耗量：一次使用量和摊销量人工〔机械〕定额：时间定额*产量定额=1在制定劳动定额时需要拟定的施工作业必须消耗的时间，具体包括定()。A．根本工作时间B．准备与结束时间C．不可防止的中断时间D．偶然的停工时间E．休息时间答案：ABCE工程建设定额中，以工序为对象编制的是〔〕。A、概算定额B、概算指标C．预算定额D．施工定额某土方施工机械一次循环的正常时间为2.2min，每循环工作一次挖土0.5m3，工作班的延续时间为8h，机械正常利用系数为0.85。那么该土方施工机械的时间定额为〔〕m3／台班。

A.0.143B.0.134C.0.011D.0.002产量定额：60/2.2*0.5*8*0.85=92.73时间定额：1/92.73=0.0112Z102030合同价款约定于工程结算2Z102031合同价款约定签订书面合同：中标通知书发出30天内预付款：合同签订后一个月、开工前7天支付进度款：计量后7天、10天支付；60%~90%质量保证金：额度、扣、退还2Z102032工程计量

有变化的工程量：按实际完成的工程量计量按预定的计量周期，承包人提交已完工程量报告发包人收到报告7天内核实现场计量：24h通知承包人--参加共同计量

承包人不参加—单独计量、有效

不通知—无效承包人收到计量结果通知：7天因承包人的原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量，不予计量2Z102033合同价款调整

程序〔1〕调增：14天内，承包人提交报告〔2〕调减：14天内，发包人提交报告〔3〕14天核实〔意见不一致----争议〕〔4〕与工程进度款或结算款同期支付法律法规：投标截止日前28天或签订合同签订钱28天。工程量清单缺项：工程量偏差：增加15%以上—调低减少15%以上—调高解：〔1〕判断：工程量差=1200-1000=200>1000*15%=150

〔执行新价〕

〔2〕计算：

工程款=〔1000+150)*300+(200-150)*300*0.9=35.85〔万元〕某混凝士工程，估计工程量为1000m３，合同约定：综合单价为300元／m３，且实际工程量超过工程量清单的工程量15％时可调整单价，调整系数为0.9。由于设计变更，承包商实际完成工程量1200m３那么该混凝土工程的价款为()万元。解：〔1〕判断：工程量差=1100-1000=100m３

<1000*15%=150m３〔不执行新价〕

〔2〕计算：工程款=1100*300=33〔万元〕某混凝士工程，估计工程量为1000m３，合同约定：综合单价为300元／m３且实际工程量超过工程量清单的工程量15％时可调整单价，调整系数为0.9。由于设计变更，承包商实际完成工程量1100m３，那么该混凝土工程的价款为()万元。解：〔1〕判断：工程量差=800-1000=200m３

>1000*15%=150m３〔执行新价〕

〔2〕计算：工程款=800*300*1.1=26.4〔万元〕某混凝士工程，估计工程量为1000m３，合同约定：综合单价为300元／m３，当实际工程量与工程量清单的工程量差超过15％时，可调整单价，调整系数为1.1。由于设计变更，承包商实际完成工程量800m３，那么该混凝土工程的价款为()万元。解：〔1〕判断：工程量差=900-1000=100m３

<1000*15%=150m３〔不执行新价〕

〔2〕计算：工程款=900*300=27〔万元〕某混凝士工程，估计工程量为1000m３，合同约定：综合单价为300元／m３，当实际工程量与工程量清单的工程量差超过15％时，可调整单价，调整系数为1.1。由于该项设计变更，承包商实际完成工程量900m３，那么该混凝土工程的价款为()万元。计日工：承包人24小时提交报告—发包人2天内确认—进度款支付。物价变化：发包人原因工期延误—执行价格高的承包人原因工期延误—执行价格低的1、价风格整公式：⊿P=P0【A+(B1*Fti/F01+B2*Ft2/F02+…)-1】A+ΣBi=1AΣBi1

⊿P=1000【(0.2+0.4*110/100+0.1*180/150+0.3)-1】

=60

某工程2024年1月签约计算工程价款为1000万元，该工程的固定要素的系数为0.2，各参加调值的品种中，人工费占工程价款的40%，钢材费用占工程价款的10%，人工费、钢材在2024年1月的价格指数分别为100、150，2024年9月的价格指数分别为110、180，那么2024年9月变化的工程款为〔〕万元。A、50B、60C、100D、120⊿P=10【(0.2+50%*0.8*1.1+0.4〕-1】=0.4

⊿P=10【(0.2+0.5*1.1+0.3〕-1】=0.5X某工程合同约定为10万元，其中固定系数为0.2，人工占可调局部的50%；工程结算时，除人工上涨10%以外，其余均为变化。那么工程结算款增加为〔〕万元。A、0.3B、0.4C、0.5D、0.6人工费、机械费：按文件调整材料费：风险幅度范围〔1〕投标报价的价格低于基准单价2、造价信息差额调整法基准价投标价实际价格幅度实际价格幅度〔2〕投标报价的价格高于基准单价基准价格投标价格实际价格幅度实际价格幅度暂估价：实际价格取代原价格不可抗力：〔1〕工程本身、第三方人员、运至工地用于施工的材料和待安装的设备—发包人承担〔2〕现场人—由所在单位负责〔3〕承包人的机械设备—承包人承担〔4〕停工期间现场的管理和保卫的费用—发包人承担〔5〕工程清理、修复费用—发包人承担提前竣工—赶工费误期赔偿—在结算中扣2Z102034工程变更分局部项工程费的调整〔1〕有适用的----采用；工程量偏差超15%〔增加-调低，减少-调高〕〔2〕没有适用但有类似的----参照〔3〕没有适用也没有类似----承包人提出，发包人确定承包人报价浮动率招标工程：承包人浮动率L=〔1-中标价/招标控制价〕*100%非招标工程：承包人浮动率L=〔1-投标价/施工图预算〕*100%某工程招标控制价8710万元，中标人的投标报价8292万元，施工过程中，增加一项PE膜防水工程，工程造价机构发布的PE膜单价为68元，其他费用为12元。该工程综合单价为〔〕元。计算：L=(1-8292/8710)*100%=4.8%综合单价=〔68+12〕*〔1-4.8%〕=76.16元2、措施工程费调整：〔1〕平安文明施工费—按实调整，不得浮动〔2〕其他---同前注：承包人未事先将拟实施方案提交给发包人确定，视为工程变更不引起措施工程费的调整或承包人放弃调整措施工程的权利3、承包人报价偏差调整：由于工程变更出现承包人填报综合单价与招标控制价的综合单价偏差超过15%，双方协商单价变更工程单价。4、删减工程或工作的补偿：合理的费用+利润2Z102035索赔与现场签证人工费：计日工资〔增加〕、窝工费〔停工和成效降低〕材料费：〔1〕实际用量超过方案量增加的〔2〕客观原因材料价格大幅上涨〔3〕非承包商责任工程延期导致的价格上涨和超期储存费〔自身管理不善X〕设备费：台班费〔增加〕、折旧费〔窝工自有〕、设备租赁费管理费：现场管理费〔额外和延期〕、总部管理费〔延期〕利润：〔1〕工程范围变更〔2〕文件有缺陷或技术性错误〔3〕业主未能提供现场〔工程暂停X〕迟延付款利息：银行同期贷款利息异常恶劣气候条件、不可抗力—工期不利物质条件—工期+费用计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费法。修正内容：时间；工作内容；计算该工作。某工程施工过程中，由于业主原因导致工程延期，其中承包商可索赔材料费有()。

A．人工价格上涨Ｂ．材料超期储存Ｃ．材料被盗和损坏D．材料进货日期变化某工程由于业主方提供的施工图纸误，造成施工总包单位停工4天，由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理6天，由于季节性降雨停工3天，由此施工总包单位要求业主应给予延长工期是〔〕天。A.13B.9C.7D.42Z102036合同价款其中支付1、结算方式：按月结算、分段结算、竣工后一次结算。2、工程预付款：额度〔10%~30%〕。签订合同或提交保函—支付申请、发包人7天审核、7天付款。预付款的扣回：T=P-M/N。3、进度款：额度60%~90%，计量周期7天内提交进度支付申请—14天内核实—14天内付款。4、平安文明施工费：开工后28天内预付60%，其余工程进度款P=〔700*200+500*180〕*〔1-5%〕=21.85<25〔不付款〕

某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元/m3，乙项180元/m3，且从第一个月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m3、500m3，那么该月工程师实际签发的付款凭证金额为()。A．23万元B．21．85万元C．25万元D．零选D2Z1020367竣工结算与支付程序：承包人提交竣工结算文件—发包人28天内核对—双方确认—14天内支付。质量保证金：〔1〕结算中扣除〔2〕缺陷责任期满14内退回。最终结清：规定时间承包人提交最终结清支付申请—14核实—14付款。2Z102040施工本钱管理与施工本钱方案

施工本钱预测：〔估计、估算〕〔决策与方案的依据〕施工本钱方案：〔书面方案、文本文件〕〔数量指标、质量指标、效益指标〕施工本钱控制：〔一些列动作、投标—竣工验收〕施工本钱核算：〔实际发生额〕〔所有的依据，单位工程〕施工本钱分析：(影响因素分析，可能有偏差〕施工本钱考核：〔完成，奖罚。指标—降低额、降低率〕2Z102041施工本钱管理的任务与措施组织措施：〔责任制、组织机构和人、责权利、本钱控制工作方案、工作流程流程〕技术措施：〔多方案比照那么优〕经济措施：钱合同措施：合同结构、合同条款、合同索赔以下属于施工本钱控制经济措施的是()。A．密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的时机B．对施工本钱管理目标进行风险分析，并制定防范性对策C．进行技术经济分析，确定最正确的施工方案D．通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际本钱2Z102042施工本钱方案的类型竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划时间投标、签订合同选派项目经理施工准备编制企业企业项目部依据工程量清单预算定额施工定额2Z102043施工本钱方案的编制依据合同报价文件企业定额、施工预算〔预算定额、施工图预算X〕施工组织设计或施工方案市场价格内部价格已签合同制度和资料2Z102044按施工本钱方案的编制方法1、按施工本钱组成

施工本钱人工费材料费施工机械使用费企业管理费…….2、按工程组成工程施工本钱单项1工程施工本钱单项2工程施工本钱单项3工程施工本钱单位工程施工本钱单位22工程施工本钱单位3工程施工本钱分部工程施工本钱分部222工程施工本钱分部工程施工本钱分项工程施工本钱分项2222工程施工本钱分项工程施工本钱3、按工程进度

在编制网络方案时，既安排时间，又安排本钱支出方案2万元3天562Z102050施工本钱控制和和施工本钱分析2Z102051施工本钱控制的依据1〕工程承包合同2〕施工本钱方案3〕进度报告4〕工程变更5〕施工组织设计、分包合同2Z102052施工本钱控制的步骤比较分析预测纠偏检查分析是核心；纠偏是关键2Z102053施工本钱控制的方法

〔概念和计算〕施工本钱过程控制方法：人、材、机、分包、量价别离。赢得值〔挣值〕法〔偏差分析的方法〕：4个根本量：A=方案工程量；B=实际工程量；C=方案价格；D=实际价格3个参数：〔1〕已完工作实际费用〔ACWP〕=B*D〔2〕已完工作预算费用〔BCWP〕=B*C〔3〕方案工作预算费用〔BCWS〕=A*C4个评价指标：1、费用偏差〔CV〕=〔2〕-〔1〕2、进度偏差〔SV〕=〔2〕-〔3〕判别：“+〞好；〔节支、提前〕3、费用效绩指数〔CPI〕=〔2〕/〔1〕4、进度效绩指数〔SPI〕=〔2〕/〔3〕判别：“>1〞好；某土方工程，某月方案开挖800m3，合同单价30元／m3。到月底实际完成土方量为900m3，实际单价40元／m3，那么该工程的费用偏差(CV)为()万元。A.9B.-9C.12D.-12那么该工程的进度偏差(SV)为()万元。A.3B.-3C.12D.-12〔加判断〕A.9节约B.-9节约C.9超支D.-9超支某工程实施过程中，已完工作预算费曲线(BCWP)与已完工作实际费曲线(ACWP)靠得很近，与方案工作预算费用曲线(BCWS)离开很远，那么表示工程