设备管理程序

中国石油化工股份有限公司洛阳分公司QHSE程序文件文件名设备管理程序页

次文件编号LBC/QC6.3-01版本/修订号B/0目的明确各级管理部门职责，实现设备的全过程管理。2范围适用于公司所有设备、设施的全过程管理。3职责3.1机械动力处是程序的归口管理部门。3.1.1负责组织编制备更新计划，报主管领导审定并经股份公司批准后列入固资产投资计划并组织实施。3.1.2负责组织编制置的停工检修计划、设备的综合大修计划和月维修计划，主管领导批准后组织实施。3.1.3负责组织编制炉、压力容器、压力管道和特种设备的定期检验计划，审检验、修理、鉴定和投用方案，报主管领导批准后组织实施。3.1.4负责设备的状态监测、腐管理、润滑管理，以及电气、过程控制仪表设备的管，备品配件定额的组织编制、审核。3.1.5负责组织生产应急项目施工。3.2生产调度处参相关项目的中交验收、试运。3.3发展规划处负固定资产投资项目计划的汇编和下发。3.4技术质量处负化验分析检验设备计划的审定，负责科研项目的汇总、初审上报。3.5计量管理中心责计量器具采购计划的编制及日常管理。3.6安全环保处负检维修项目施工过程中安全健康环境监督；负责安技装备的督。3.7计划处负责零购置项目的汇总、初审。3.8工程管理处负技术改造项目的施工组织。3.9物资装备部负设备、材料及备品配件的采购、验收、保管和发放工作。3.10信息中心负责讯、办公用计算机及其外设和相关软件及网络设的统一管理。3.11消防支队负责防设备、设施的监督管理。3.12使用单位负责所辖设备的日常维护保养，并配合设备的维修和验工作。定义工作程序5.1设备分级管理根据上级部门的规定以及设备在生产过程中的作用和特性，设备划分为一般设备主要设备和关键设备三级进行管理。5.2设备的确定5.2.1当使用单位需要更新所辖的设备时，于每年6月下旬将项目报送机械动力处，由机械动力处汇总、初审后由分公司主管领导审定，并将结果按份公司要求分别上报份公司炼油事业部和化工事业部审批。5.2.2当使用单位新建、改建、扩建项目而需增加新的设备时，报送发展规处，按《洛阳分公司固定资产投资项目管理办法》要求上报审批。5.2.3当使用单位因全、职防和消防原因需新增或改造、更新设备时，按《隐治理管理程序》执行。5.2.4当使用单位需新增或更新计量器具时，每年6月下旬将项目报送计量管理中心，由计量管理中心汇总、初审后，送发展规划处按《洛阳分公司定资产投资项目管理法》要求上报审批。5.2.5股份公司年度定资产投资计划下达后，由发展规划处按专业划分，编制公司年度设备更新项目投资计划，经经理办公会审查确定后实施。5.2.6凡是严重影响全生产、环境保护和产品质量等的应急项目，批准后由机动力处组织实施。5.2.7凡需要进行委设计的项目，按《固定资产投资项目管理程序》及《服务托控制程序》执行。5.2.8使用单位对所的备品配件、材料按《洛阳分公司设备管理制度》要求申至机械动力处，由机械动力处汇总、审批后编制《配件计划计组织定期对配件储备定额进行修订。5.3设备选型5.3.1设备选型时要以技术先、经济合理，尽可能采用新设备、新材料、新结构为原，保证选用质量好、效率高、能耗低、易维修、投资合理、受大的设备，同时考虑备的标准化、系列化、通用化，禁止选用淘汰设备，同时还要满健康安全环境的有关求。5.3.2根据专业性质不同，设备和备件订货合同的技术附件或技术协议的签订作，由主管职能部门牵头组织交流、谈判和主持签订。具体执行《阳分公司固定资产投项目管理办法5.4设备购置5.4.1物资装备部按洛阳分公司固定资产投资项目管理办法》和《物资采购控程序》的规定，根据下达的投资计划、相关的技术协议和设计要求行设备、材料采购，组织验收。在采购时应要求供方提供详细的设备技术资料。5.4.2物资装备部对重要设备须组织监造或中间验收。5.4.3设备到货后由资装备部组织机械动力处、发展规划处、使用单位和相关门按照技术协议、说明书和图纸共同验收。验收合格后物资装备部具验收合格证明，应说明书和图纸原件交信息中心档案馆，由档案馆向使用单位提供印件；机械动力处对货的备品配件进行不定期的抽查，并做记录。5.4.4验收不合格的设备、备配件由物资装备部按合同规定执行。5.4.5设备验收合格后，由使单位到项目管理部门、物资装备部、财务处办理出库手。5.5设备安装5.5.1由机械动力处工程管理处对验收合格的设备按《服务委托控制程序》的求组织安装。5.5.2设备安装后按规定进行试，并达到完好要求。5.6交工验收5.6.1设备安装施工毕后由项目管理单位组织生产调度处、安全环保处、施工位、使用单位及相关部门进行中交验收，对验收过程中查出的问题行记录、跟踪、整改验证。5.6.2机械动力处或程管理处按《工程建设施工标准规范汇编》组织项目的竣验收，并组织施工单位完成竣工资料的汇总、归档工作。5.7设备档案管理5.7.1按《洛阳分公司设备管制度》要求，各使用单位建立所辖设备的《设备技术档》和《设备台帐械动力处建立总的《设备台帐5.7.2设备进行调拨备技术档案》随设备调拨设备报废时备技术档案》按有关规定处理。5.8设备的使用、护和保养5.8.1技术质量处组编制操作规程，并由生产调度处、机械动力处和安全环保等部门会审，报公司主管领导审批。5.8.2使用单位按《人力资源理程序说明书》对员工进行培训，满足岗位要。5.8.3使用单位做好备的运行记录，按操作规程和《洛阳分公司设备管理制度要求对所辖设备实施日常维护保养，达到完好状态。并按《洛阳分司设备管理制度》要填报《设备技术月报5.8.4机械动力处按洛阳分公司设备管理制度》要求进行状态监测，开展关键备的特级维护活动，确保设备在受控状态下运行，并将监测结果传有关部门。5.8.5机械动力处按《洛阳分司设备管理制度》和有关规定组织对在用锅炉、压力容、压力管道、电梯、起重设备等特种设备进行检查、检验、试、鉴定。5.8.6信息中心按《阳石化通讯设备管理办法石计算机信息网络管理办法《洛阳分公司计算机设备管理办法》和《洛阳分公司计算机备维修管理规定》对讯设备和计算机及其网络进行维护和运行管理。5.8.7消防支队按《消防管理序》对消防器材、设施的维护进行监督检查。5.8.8转动设备、电气设备、生产过程控制仪表和DCS控制系统等过程运行、制、监视和测量所需设备、软件系统及其附属设施的日常维护和保养按《服务委托控制程《仪表和过程控制计算机管理程序分司设备管理制度》和《设备保运协议》执行。5.8.9计量器具的使用、维护维修执行《计量管理程序5.8.10车辆管理按《洛阳分公司车辆管理制度》执行。5.9设备检修、维5.9.1各使用单位按度生产工作安排和《洛阳分公司设备管理制》规定，通过ERP编报本单位停工检修计划，机械动力处汇总、审查、报批后编《装置停工检修计划下发到有关单位。5.9.2各单位按机械动力处要通过ERP编报本单位年度综合大修计划，机械动力处总、审查、报批后编制年度综合大修计划。5.9.3对生产运行中现的故障，凡属年度《设备保运协议》规定维修范围内的使用单位按《服务委托控制程序》可直接安排检维修施工；凡属《备保运协议》维修范以外的可通过ERP申报日常工单和维修工单，械动力处汇总、审批后编制《月维修计划殊情况下可经机械动力处允许后先安排施工，后补工单。5.9.4机械动力处按《服务委控制程序》组织检维修单位按计划项目进行检、维修施。施工单位对重大项目应先编制施工技术方案，报机械动力处安全环保处批准后实，施工应按《洛阳分公设备管理制度》和《石油化工设备维护检修规程》的要求行。5.9.5机械动力处按石油化工设备维护检修规程委控制程序》及相关标准的要求对检修后的设备组织使用单位、施工单位三级验收，合后分别在《工程完工收单》上签字、盖章。5.9.6验收不合格的目由机械动力处组织整改，直到合格后方可组织在《工程工验收单》上签字、盖章。5.9.7检维修单位及将检修资料送机械动力处和使用单位各一份留存，机械动处和使用单位要在一个月内将检修内容填入《设备技术档案5.9.8固定资产投资项目投用，办理固定资产转入手续，其设施纳入设备维修管理。5.10设备的报废5.10.1当设备符合下列条件一时可以申请报废：使用年限已满，丧失使用效能，无修复价值的；因生产条件改变，已丧失原有使用价值的；使用年限未满，但缺乏配件无法修复使用的；固定资产毁损，无修复使用价值的；经论证，大修后技术性能仍不能满足生产要求的；大修后，虽然恢复精度和技术性能，但更新更经济合理的。因技术落后淘汰的；经国家技术质量监督部门、环保部门鉴定，不符合安全环保求且修复后无法满足求的；机动车辆符合国家有关报废规定的；其它按规定应淘汰的。5.10.2使用单位按《洛阳分公司设备管理制度》要求对符合废条件的设备提出报申请手续，并由机械动力处组织审查、报批。5.10.3所有报废设备按《洛分公司废旧物资管理办法》处理。5.11设备事故管理设备事故的管理按《洛阳分公司设备管理制度》和《事故管程序》要求执行。5.12设备管理过程的有效性评价和改进设备管理过程以《洛阳分公司设备管理制度》及相关操作规的适宜性、符合性为视点，以设备、设施的完好率、完整性为测量点，对设备管过程有效性进行评价改进。6相关文件《洛阳分公司设备管理制度》《洛阳分公司废旧物资管理办法》《石油化工设备维护检修规程》《洛阳石化通讯设备管理办法》《洛阳石化计算机信息网络管理办法》《设备保运协议》《洛阳分公司计算机设备管理办法》《工程建设施工标准规范汇编》《洛阳分公司固