2023年春江苏开放大学高级财务管理第一次形成性考核任务

2023年春江苏开放大学高级财务管理第一次形成性考核任务试题列表单选题题型：单选题客观题分值2.5分难度：中等得分：2.51在公司并购业务中，可以用公式“A+B=A”表示并购结果的是_____。A吸收合并B纵向并购C横向并购D新设合并正确答案：A老师点评：题型：单选题客观题分值2.5分难度：中等得分：2.52财务协同效应对以下_____提供了较为现实的解释。A混合并购B横向并购C杠杆并购D纵向并购正确答案：A老师点评：题型：单选题客观题分值2.5分难度：中等得分：2.53管理层收购方式不包括_____。A公营部门的私有化B收购集团的子公司或分支机构C收购上市公司D管理层个人直接持股正确答案：D老师点评：题型：单选题客观题分值2.5分难度：中等得分：2.54收购公司仅支出少量自有资本，主要以被收购公司的资产和将来的收益作抵押筹集大量资本用于收购，这种收购属于_____。A杠杆并购B善意并购C敌意并购D混合并购正确答案：A老师点评：题型：单选题客观题分值1分难度：中等得分：15判断对错：横向并购是销售相同、相似产品的企业间的并购。A错误B正确正确答案：B老师点评：题型：单选题客观题分值2.5分难度：中等得分：2.56以下行为中，能提高并购成本的是_____。A焦土战术B出售“皇冠上的珍珠”C股份回购D毒丸计划正确答案：C老师点评：题型：单选题客观题分值1分难度：中等得分：17判断对错：公司通过混合并购可以实现多元化经营，分散投资风险。A错误B正确正确答案：B老师点评：题型：单选题客观题分值2.5分难度：中等得分：2.58一家机器制造企业并购一家零部件生产企业，这种并购属于_____。A新设并购B混合并购C横向并购D纵向并购正确答案：D老师点评：题型：单选题客观题分值1分难度：中等得分：19判断对错：并购整合是并购创造价值的源泉所在，使得并购实现了“1+1>2”的效果。A正确B错误正确答案：A老师点评：题型：单选题客观题分值1分难度：中等得分：110判断对错：一般地，目标公司的选择一般包括企业自身价值评估、选择与审查目标企业和目标企业价值评估三个基本阶段。A错误B正确正确答案：A老师点评：题型：单选题客观题分值1分难度：中等得分：111判断对错：纵向并购的企业之间存在直接的竞争关系。A正确B错误正确答案：B老师点评：题型：单选题客观题分值1分难度：中等得分：112判断对错：公司通过纵向并购可以实现纵向产业一体化，有利于相互协作，缩短生产经营周期，节约费用。A错误B正确正确答案：B老师点评：题型：单选题客观题分值1分难度：中等得分：113判断对错：企业被并购前的资产负债率较高是杠杆并购的成功条件之一。A正确B错误正确答案：B老师点评：题型：单选题客观题分值1分难度：中等得分：114判断对错：根据代理理论，公司并购是解决公司中代理问题的一种重要途径，可以降低代理成本。A错误B正确正确答案：A老师点评：题型：单选题客观题分值2.5分难度：中等得分：2.515公司并购采用股票支付方式的优点是_____。A手续简便快捷，可迅速完成并购B目标公司原有股东不会丧失其股权C并购公司原有股东控制不会被稀释D不会引起股票价格波动正确答案：B老师点评：题型：单选题客观题分值2.5分难度：中等得分：2.516效率差异化理论认为公司并购可以实现_____。A财务协同效应B管理协同效应C多元化经营D经营协同效应正确答案：D老师点评：题型：单选题客观题分值1分难度：中等得分：117判断对错：管理层收购有助于降低代理成本，提高资源配置效率，符合了企业所有权和经营权相分离的需求。A错误B正确正确答案：A老师点评：题型：单选题客观题分值2.5分难度：中等得分：2.518公司自由现金流量和公司的价值关系可表示为_____。A公司自由现金流量现值+税后营业现金流量和有价证券现值=公司总价值B公司自由现金流量现值+税后非营业现金流量和有价证券现值=公司总价值C公司自由现金流量+税后营业现金流量和有价证券=公司总价值D公司自由现金流量+税后非营业现金流量和有价证券=公司总价值正确答案：B老师点评：题型：单选题客观题分值1分难度：中等得分：119判断对错：采用股票支付方式进行公司并购会使并购公司原有股东的控制权被稀释。A正确B错误正确答案：A老师点评：题型：单选题客观题分值2.5分难度：中等得分：2.520收购者事先与目标公司经营者商议，征得同意后，目标公司主动向收购者提供必要的资料等，并且目标公司经营者还劝其股东接受公开收购要约，出售股票，从而完成收购行动的收购方式是_____。A善意收购B敌意收购C要约收购D横向收购正确答案：A老师点评：多选题题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：31以下说法正确的有_____。A新设兼并中，原来的企业都不再以独立的经营实体而存在B在收购活动中，被收购企业的法人地位消失C兼并和收购的实质都是不同企业间资源的重新整合D吸收兼并中，目标企业不再作为一个独立的经营实体而存在正确答案：A；B；C；D老师点评：题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：32对并购目标公司的审查包括_____。A对目标公司出售动机的审查B对目标公司业务的审查C对目标公司股票价格的调查D借助公司自身力量发现目标公司正确答案：A；B老师点评：题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：33现金支付的筹资方式有_____。A增资扩股B发行企业债券C向金融机构贷款D发行认股权证正确答案：A；B；C；D老师点评：题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：34公司并购按照支付和购买方式不同可以分为_____。A以债权换取资产式并购B以股权换取股权式并购C以股权换取资产式并购D现金购买资产式并购正确答案：A；B；C；D老师点评：题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：35根据并购效应理论，通过公司并购可以获得的正效应有_____。A效率效应B经营协同效应C多元化优势效应D自由现金流量正确答案：A；B；C老师点评：简答题题型：简答题主观题分值50分难度：中等得分：431实践报告：根据要求的实践内容结合调查分析结果撰写《企业并购案例调查分析报告》，报告需要包含以下几部分内容：1、并购企业基本情况介绍；2、企业并购的原因；3、并购前的准备工作；4、并购时对目标公司的价值估计；5、所采取的并购融资及并购整合方式；6、从高级财务管理专业角度，结合我国法律法规和社会主义市场经济制度对企业并购做出评价。报告要求：1、字数要求：800-1000字2、格式要求：（1）正文文字：五号宋体、首行缩进两个汉字的字距。除引文和前面所述的某些外文符号外一律用正体，文字用横排；（2）正文文中标题：一级标题：标题序号为“一、”，三号宋体加粗居左，独占行，末尾不加标点；二级标题：标题序号为“(一)”，四号宋体加粗居左，独占行，末尾不加标点；三级标题：五号宋体加粗居左；缩进两格；三级以下标题，三、四、五级标题序号分别为“1．”、“(1)”和“①”，与正文字体字号相同。每级标题的下一级标题应各自连续编号。（3）请直接在网页进行编辑，勿使用附件。3、案例选择要求：若选择课本中案例国美并购永乐进行分析，本部分不得分。调查报告内容若与其他学员雷同，同样不得分。参考模板（并购案例自选，若选择课本中案例国美并购永乐进行分析，本部分不得分；调查报告内容若与其他学员雷同，同样不得分。）：企业并购案例调查分析报告——A并购B一、并购企业基本情况介绍（200字左右）（一）A公司（二）B公司二、并购目的及过程（500字左右）（一）A并购B的原因(150字左右)（二）并购过程（350字左右）1.并购前的准备工作2.并购时对目标公司的价值估计3.所采取的并购融资及并购整合方式三、并购后业绩评价（200字左右）（一）A并购B后的业绩1.（1）①②2.（二）对此次并购的评价（注意结合我国法律法规和社会主义市场经济制度）学生答案：企业并购案例调查分析报告一，2005年1月1日联想集团有限公司，IBM进行谈判，双方签署了一项重要协议。联想集团通过现金股票支付以及偿债方式收购了IBM个人电脑事业部。新联想集团拥有45%左右的股份，IBM公司将拥有18.5%的股份。新联想集团将成为一家拥有强大品牌，丰富产品组合和领先研发能力的国际化大型企业，作为国内知名的企业，联想正在走出国门，向着国际化的宏伟目标稳步前进。二，并购的原因：（1）在经济日期全球化的背景下，身处激励动荡的商业经营环境之中的企业，要想立于不败之地，只有掌握并购这一模式，求生存和发展的力气，及时作出理性明智的并购选择，尽快，通过并购扩大企业规模和提高竞争力，才能接受无形竞争的洗礼和冲击，达到增强企业实力的目的，全球已经进入了第5次跨国并购的浪潮，而中国在这次浪潮中间占据重要的位置，并购将是中国企业走出国门的一种重要方式。（2）并购的过程：首先评估报告验资报告。对财务经理报告的方案进行审计。要求操作思路规范。财务状况评估，验资等，是否履行必要的程序，从而促进尽职的全面性。其次，出资额，出资方式，并提供现货法人营业执照复印件。对财务尽职报告的方面进行审计，对于财务报告的整理框架进行审计，是否采用多种方法以便促进，可能全部的财务报告，避免做出不正确的决策。再次，公司的关联企业提供关联企业的名单及关联关系和业务范围，并提供主要关联企业成立的合同章程，政府批准文件及营业执照，子公司，母公司和其他子公司，以及其他具有百分之一二十以上的股权关系的企业。三，并购后的业绩评价：（一）（1），两公司通过合作扩大PC制作销售的规模，获得竞争优势。（2），联想与IBM就有很大的互补性，能产生强大的协同效应。（3），联想做强核心业务，实现国际化发展的需求。（二），并购的过程：联想虽然是国内PC界的大脑，在市场的范围远高于其他品牌，但是同行品牌采用行业标准技术和高效率的直销方式，获得了低成本的优势，市场占有率迅速提高，给联想带来了巨大的威胁。因此联想和IBM强强联手取长补短。各显优势。同时成立效率很高的运营团队，拥有非常完善的国内销售网络。正因为联想和IBM，他们各有的独特优势，覆盖了所有的客户群。进一步扩大生产销售的规模。在确认国内份额已经接近饱和，消费者的认可度也已经很高，国内知名度，企业的