工程造价控制的措施

工程造价控制的措施一、造价控制的目标及分解1.施工阶段的造价控制目标在于确保在业主与承包商签订的施工合同或中标通知书所确定的费用范围内进行。这意味着节约投资，确保造价的合理性。2.工程投资控制目标的分解：工程投资控制贯穿整个项目建设过程，因此投资控制目标的设定应该随着工程建设实践的不断深入而分阶段进行。在施工阶段，监理的主要任务是根据施工合同的相关条款和施工图纸，对工程项目的造价目标进行风险分析，并制定相应的防范措施。此外，还需要审查工程变更方案，涉及造价、项目功能要求、质量以及工期，并在实施工程变更之前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的费用。监理还需要按照施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算和支付工程款项。同时，监理还应建立月度完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，并制定调整措施。此外，还需收集整理与施工和监理相关的资料，以便处理费用索赔时提供依据。最后，还需要按照施工合同的相关规定进行竣工结算，并与建设单位和承包单位协商确定竣工结算的费用总额。二、造价掌握的方法与措施：1.建立工程量台账；2.通过监理月报、监理通知与业主、承包单位进行信息沟通，以确保良好的造价控制；3.准确把握工程单价，避免高估造成损害业主利益；4.准确使用工程量清单，避免重复计量；5.实地掌握现场实际情况，准确处理变更对工程计量的影响；6.积极提出合理化建议，降低工程造价。除了检查图纸上的常见错误和遗漏外，还应对相关方案提出意见，以加快施工进度并降低工程造价。（一）造价的事前控制：1.熟悉设计图纸和设计要求，分析条约价的组成要素，明确工程费用最容易超支的部分和环节，从而确定投资控制的重点。2.预测工程风险及可能导致索赔的原因，并制定相应的防范措施，以减少向业主索赔的可能性。3.按照合同规定的条件，及时提交施工现场，确保按时开工、正常施工和连续施工，避免违约引发索赔条件。4.按照合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约引发索赔条件。5.制定本工程投资控制的工作计划、详细的工作流程图以及资金使用计划等。（二）造价的事中控制：1.在监理过程中，严格执行现场计价签证制度，与业主代表一同对符合条约规定的实际完成工程量进行复核，验收签证，并认真核对工程量，确保不超验、不漏验，以保证批准支付的各分部分项工程质量符合标准，数量准确。对涉及经济费用支出的停工签证、用工签证、机械使用签证、材料代用和材料调价等签证，应按照条约、定额以及业主的规定进行核实，并由项目总监最终签核生效。二）、及时对已完工程计量进行验收，不要造成未经监理验收认可就承认其完成量的被动局面。未经监理职员签证的工程量，不符合施工承包条约规定的工程量以及不符合质量掌握标准的分部分项工程的在未经返工处理达标前，监理职员应拒绝支付申请。三）、严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，依照条约、工程量清单及业主对此的规定，经现场监理核实后，由项目总监最后核签后方有效。四）、协助业主审核施工单位编制的项目全阶段、季、月资金计划，并及时审查承包单位报送的工程付款申请五）、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。六）、定期、不定期的进行工程费用超支分析，并有针对性地提出掌握工程费用超支的方案和措施，完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；七）、及时建立月完成工程和工作量统计台帐，对工程施工过程中的投资与支出作好分析与预测，定期或不定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告；八）、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，施工中主动搞好设计、安装及其他与外单位的外部协调、配合，不造成对方索赔的条件。九）、积极制止索赔诱因，对设计变更进行技术经济比较，严格掌握设计变更，辅佐扶植单元考核索赔金额。（三）造价的事后掌握一）、做好工程施工纪录，保存各种文件图纸，特别是发生实际施工变更情况的图纸，注意积累素材为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。二）、工程竣工后，应及时审核承包单位报送的工程竣工结算文件，提出审核意见并与业主、承包单位协商一致后，由总监签发工程竣工结算款支付证书。三）、公正的处理施工单位提出的索赔。四）、在缺陷责任期内，如果工程中发生缺陷、变形、不合格等，是由于承包人使用的材料、设备或施工工艺不符合合同的要求，或因承包人一方的疏忽或未遵守合同中对承包人一方明确或暗示规定的任何义务造成的，经总监调查证明后，由此发生的一切修复费用由承包人承担。项目监理投资控制程序流程图审核索赔申请的合理性（预结算）监理工程师审核承包商提出的预付款申请(预结算、总)监理工程师审查变更申请的合理性监理工程师依据条约编制资金使用计划总监理工程师协助业主组织招投