PDCA管理模式在电力工程的应用论文

PDCA管理模式在电力工程的应用论文PDCA管理模式在电力工程的应用研究【摘要】随着我国市场经济的不断发展，电力体制改革也逐渐适应了新市场形势的需求。在竞争日益激烈的电力行业中，电力工程管理需要从多个方面入手进行改革，以确保各个环节能够跟上时代的发展需求。在这一大背景下，PDCA管理模式应运而生，如何发展PDCA管理模式在电力工程管理中的应用，已经成为全社会关注的话题。【关键词】PDCA管理模式；电力工程管理；应用当前的电力工程行业体制越来越适应新时期经济市场的发展需求。为了更好地推动电力工程的发展和完善，必须采取有效的管理措施。本文探讨了PDCA管理模式在电力工程管理中的应用，以促进我国电力工程管理事业的发展和完善。1.PDCA管理模式概述PDCA管理模式是为了满足合同管理和实际施工管理的需要而制定的具体、合理、符合实际要求的管理措施。通过严格执行目标和措施，确保项目整体目标的实现。PDCA管理模式是一个动态的过程，根据实际的电力工程要求，进行管理手段的转换，并利用高科技手段辅助，最终实现科学管理，提高电力工程工作效率和问题处理的准确性。2.PDCA管理模式在电力工程管理中的应用2.1电力工程管理的计划阶段2.2电力工程管理的执行阶段电力工程执行是PDCA管理模式的核心阶段。在实际执行阶段，电力施工人员必须根据前期的标准化要求进行施工管理，确保项目的正常运行和高质量的项目要求，以及高效率的项目运作速率。在这一阶段，电力操作人员需要完善数据库，对各方面的数据进行整体规划处理，再运用到实际的作业指导中。利用数据网络手段，细致规划每一个方案和操作步骤，实时记录每个环节出现的问题，并进行加密存储。目前，我国电力工程管理系统仍存在各种问题，如员工工作不细化、工作流程不完善、工作任务不明确、工作风险认识不全面、工作进程不能实时追踪等。这些问题严重制约了我国电力工程管理事业的发展。PDCA管理模式很好地解决了以上问题，并强化了电力工程管理手段，优化了管理模式，从“管理”到“目标”，再到“责任”，每个环节环环相扣，充分挖掘每位电力工作者的潜能，保障电力工作的稳定运行。2.3电力工程管理的检查、处理阶段在PDCA管理模式的最后阶段，就是检查阶段和处理阶段，这两个阶段是紧密联系在一起的，通常情况下，我们都把它们放在一起进行探究。在电力工程竣工后，首先就是要对工程质量和各个部分进行整体的检查检测，在其中发现了问题，就要及时的联系电力施工技术人员进行处理。这整个PDCA管理模式的后续阶段，都是整体的进行把握问题和处理问题，最终保障工程项目的安全应用。PDCA管理模式的检查阶段有着很好的工程优势，在这个阶段，能够根据前期计划或者是合同进行项目整体情况实时把握，然后由技术人员进行分析，针对性的处理电力工程出现的问题。利用远程无人监控等高科技手段进行现场监测，方便对于现场的实际情况进行整体的把握，同时对于现场的人员到位情况和物资到位情况进行监督，利用PDCA管理模式的远程监控对于发现的问题及时的处理，也可以根据现场的实际需求进行管理调配，从“发现隐患——实时报警——现场处理”角度出发，形成一个监管闭环，保障电力工程安全质量以及管理效率的高效运作[2]。3.结语电力工程管理要想在新的时期下稳步发展，就要从多个方面入手进行统筹分析和管理，与其他的工程管理进行密切的配合。在市场经济多样化需求和工艺作序日益复杂的今天，不断的进行电力工程管理项目的完善和维护，已经成为电力企业迫切解决的问题，在如此急迫的形式之下，PDCA管理模式应运而生，这种管理模式结合了新时代背景下，新工艺、新技术的特点，融合新型的管理理念，逐步的提高电力工程管理的质量和效率，对于目前电力工程管理的各个项目环节进行细化处理，解决其中存在的隐患问题，并将各个环节应用落实到实处。总而言之，PDCA管理模式的产生和发展顺应了电力时代的发展需求，符合电力工程管理发展的规律，能够促进我国电力行业的良性发展。参考文献：[1