有限公司员工挂职锻炼专项方案

相关印发《***-***职员挂职锻炼方案》通知企业所属各部门：为了建立和完善企业人才培养机制，培养后备人才，企业特制订了《***-***职员挂职锻炼方案》，现将方案印发给你们，请遵照实施。***-******-***职员挂职锻炼方案为建立和完善企业人才培养机制，培养后备人才，为企业可连续发展提供人力资源保障，现结合企业实际制订本方案。一、适用范围：企业所属各部门。二、适用对象：主办（含）以下业务骨干和在本企业工作满两年（含）以上聘用制职员。三、挂职人员选聘基础条件：年纪要求：40周岁以下；文化要求：大专以上文化程度；能力素质和业绩考评要求：含有较强工作责任感和进取心；良好个人品质和职业道德；有较强团体帮助能力和沟通能力；上年度绩效考评为良好以上。四、工作目标坚持“岗位胜任和综合培养相结合”标准，增强挂职职员对业务知识认知和了解，提升职员综合素质和能力，为企业培养和贮备后备生产管理人才。五、挂职人职员作要求：1、挂职人员以学习、调研和负担挂职岗位职责，参与挂职部门具体业务运作和实际操作过程，提供相关意见和提议，在挂职业务上接收挂职部门领导管理，在实践中提升管理能力和水平；2、挂职人员在挂职期间无故缺勤2天以上者，视为此次锻炼无效，同时，企业对挂职人员无故缺勤按要求处理；3、挂职者天天应写工作日志，内容包含工作日程统计，工作感受、体会等；4、挂职人员在挂职锻炼结束后，必需将挂职锻炼心得体会交人事工资部，挂职锻炼心得内容应包含本人挂职岗位业务学习和掌握情况，工作体会和挂职岗位相关提议等；六、挂职锻炼部门责任：1、合理安排挂职人职员作事项和业务学习，指定专员负责挂职人员业务指导。2、制订挂职人职员作计划，并按工作计划指导挂职人员开展工作，让挂职人员充足融入到挂职岗位实际工作中，在实践中锻炼。3、要常常和挂职人员进行思想交流，立即掌握其现实表现，业务上进行答疑解惑，做好挂职人员考勤统计。4、经过一段时间挂职锻炼后，挂职人员能独自负担起挂职岗位具体业务工作，很好地推行该岗位工作职责。5、实践结束前一周，对挂职人员进行考评并做出书面判定。七、挂职员作时间：挂职周期分为六个月和十二个月两种周期，具体时间由派出部门和挂职部门协商确定，每七天累计挂职员作时间不能低于2天。八、挂职形式1、定岗式挂职锻炼：如挂职岗位缺员并有空岗，挂职人员就按该岗位在编人员进行挂职锻炼。2、帮助式挂职锻炼：如挂职岗位无空岗编制，挂职人员就以帮助方法进行挂职锻炼。九、办理程序及管理：1、人事关系：人事关系仍然隶属于派出部门。2、审批程序：2、挂职申请审批后，统一由人事部确定“挂职通知函”正式通知接收部门。十、考评和评价1、挂职人员挂职结束后，挂职部门应以认真负责态度，对挂职人员在挂职期间表现：如工作态度、工作能力、业务掌握程度等方面进行客观正确考评评价，并在挂职人员挂职结束后一周内将评价表送交人事部。2、职员挂职锻炼周期结束，经考评优异者，列入企业关键岗位后备人才档案，作为晋职（级）加分依据。十一、方案未尽事宜由人事部负责解释。附表一：《***-***挂职员作审批表》附表二：《***-***挂职员作评价表》附表一：***-***职员挂职员作审批表申请部门/申请人:填表时间：年月日姓名性别出生年月现职务等级学历专业技术资格本港工作时间现工作部门（岗位）拟挂职部门(岗位)挂职期限连续两年年度考评成绩挂职理由派出部门意见挂职部门意见署名（盖章）：年月日署名（盖章）：年月日人事部意见派出部门分管领导意见挂职部门分管领导意见署名（盖章）：年月日署名：年月日署名：年月日企业责任人意见署名（盖章）：年月日备注

附表二：***-***

职员挂职员作评价表填表时间：年月日姓名现部门（岗位）挂职员作时间挂职部门（岗位）挂职期间工作和学习安排挂职员工考核评价1、考勤情况：全勤□、迟到＿次、早退＿次、旷工＿天、病假＿天、事假＿天2、工作态度评分：优□、良□、中□、差□3、工作能力评分：优□、良□、中□、差□4、业务掌握程度评分：优□、良□、中□、差□5