员工轮岗管理新规制度

职员轮岗管理制度总则第一条目标激励职员、发明职业发展空间：经过轮岗，全方面激励职员充足发挥和提升职员知识、技能、经验和能力，深入拓宽职员职业发展空间，实现人力资源合理有效利用，达成人适其岗、岗得其人；多岗锻炼，培养多面复合人才：经过轮岗，开拓职员视野，培养职员多面能力、积累多方经验，为企业培养复合型人才奠定基础；合理配置，规避企业用人风险：经过轮岗，有利于培育职员遵纪守规、清正廉洁职业操守，防范管理风险或道德、法律风险。制订本制度根本目标是为了铸造一支合格职业经理人队伍。第二条轮岗标准常规性轮岗和处罚性轮岗相结合；定时轮岗和适时轮岗相结合；法人企业内部轮岗和集团内部轮岗相结合；培育和监督相结合；标准上同级岗位、同类工作之间进行轮岗。岗位轮换管理工作遵照计划性、组织性、可行性和科学性标准。第三条适用范围本制度适适用于集团范围内管理岗位职员，试用期和在本岗位工作不足六个月者标准上不参与轮岗。集团操作层生产工人或勤杂人员另行要求。第二章工作职责第四条成立集团轮岗工作领导小组，集团董事长兼总裁为组长，集团轮岗工作领导小组组员标准上由集团七部一室责任人、各法人企业实施总监和总经理、各法人企业人事系统责任人组成。全方面负责组织全集团岗位轮换计划决议、实施和监督等工作。各法人企业对照本制度可成立本法人企业轮岗工作领导小组，集团各法人企业须在集团轮岗工作领导小组统一领导和计划下开展职员岗位轮换工作。集团各法人企业职员岗位轮换工作方案和实施计划，须经所在企业轮岗工作领导小组审议经过，报所在企业总经理、实施总监审定，提交集团七部一室审查，集团总裁同意方可实施。第五条集团人事监察部负责具体制订和落实集团职员轮岗工作计划和实施方案，全方面配合集团董事长、总裁工作。监督、检验集团各法企业职员岗位轮换工作计划、实施方案实施落实情况，立即反馈和评定轮岗工作中存在问题，立即提出改善意见。第六条集团七部一室责任人亲密配合集团董事长、总裁、集团人事监察部做好本部、室及本系统职员岗位轮换工作计划和实施方案实施、检验和监督等工作。第七条集团各法人企业总经理负责组织成立本企业职员岗位轮换工作领导小组，全方面科学制订和实施本企业职员岗位轮换工作方案和实施细则。集团各法人企业实施总监负责全方面监督本企业职员岗位轮换工作方案和实施细则落实实施情况，并为本企业职员轮岗工作提供参谋和指导。各法人企业轮岗工作领导小组标准上由各法人企业经理办公会组员组成。第八条各法人企业人事部负责具体制订本企业职员轮岗工作方案和实施细则，并跟踪检验、监督轮岗工作方案、实施细则落实情况，立即做好反馈和评定工作。第九条各法人企业各部门（各项目部）负责制订本部门（本项目部）职员轮岗工作计划、实施细则（包含可轮岗人员、轮换工作内容、轮换时间，和准备轮岗所需技能培训、作业指导书、工作任务书等资料）。集团全体职员需按所属企业、部门（项目部）制订轮岗计划和要求认真完成个人轮岗工作。第三章轮岗范围立即间第十条集团范围内全部管理岗位职员均属于轮岗对象，由集团制订总体工作方案，各法人企业制订具体实施细则，统筹安排，合理配置，分步实施轮岗计划。第十一条集团特定岗位实施常规性定时轮岗制度，常规性定时轮岗属强制性要求。专业性、技术性要求较高岗位及其它特殊类型岗位除外。集团财务、审计、询价、采购、库管等类别基层岗位标准上1年一轮岗；集团人事、行政、办公、经营、营销、客服、工程管理、工程技术等类别基层岗位标准上2年一轮岗；集团财务、审计、询价、采购、库管等类别中层管理岗位标准上2年一轮岗；集团人事、行政、办公、经营、营销、客服、工程管理、工程技术等类别中层管理岗位标准上3年一轮岗；集团高层管理岗位标准上3年一轮岗。第十二条企业安排有发展潜质人员进行系统轮岗。依据关键岗位人才梯队建设计划，对表现优异后备人选进行系统轮岗安排，轮岗时间依据培育工作要求，根据集团人事规章和相关制度实施。第十三条职员知识、经验、技能、能力、业绩等未达成任职标准或胜任要求，企业应安排轮岗，轮岗时间通常不超出6个月,若仍无法胜任应依据集团人事规章和相关制度给降级使用或解聘处理。第十四条违反国家法律、法规或企业规章制度并给行政处分职员,应视具体情况依据处分决定适时安排轮岗，轮岗时间以处分决定确定时间为准。第十五条职员个人申请经企业同意同意可提出申请轮岗。职员个人可依据本身职业生涯发展计划，结合企业业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且连续两个年度平均绩效评定为优良。轮岗时间依据培育工作需要确定。第十六条企业中层以上管理人员，尤其是利润中心或成本中心中层以上管理人员，在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者应考虑进行轮岗，轮岗时间依据培育工作需要确定。第四章轮岗类型及程序第十七条轮岗类型关键包含：集团及各法人企业之间轮岗，同一企业跨部门或项目部之间轮岗，同一企业同一部门或项目部内轮岗等。第十八条集团及各法人企业之间轮岗，通常在一定专业范围内进行，由集团统一、科学制订实施方案，各法人企业制订实施细则并无条件配合实施。各法人企业内部轮岗（包含同一企业跨部门或项目部之间轮岗和同一企业同一部门或项目部内轮岗等）由各法人企业负责制订实施方案报集团审定同意方可具体实施。集团及法人企业之间轮岗：集团轮岗工作领导小组提出→集团人事监察部审查→集团总裁核准→咨询法人企业总经理、实施总监意见(提议删除)→报集团董事长同意→集团人事部门办理企业间调转手续；法人企业内部跨部门或项目部轮岗：法人企业轮岗工作领导小组提出→法人企业人事部审核→法人企业总经理、实施总监审定→报集团人事监察部审查→集团总裁同意→法人企业人事部办理调转手续；法人企业同一部门或项目部内轮岗：部门或项目部提出→法人企业人事部审核→法人企业轮岗工作领导小组审议→法人企业总经理、实施总监审定→集团人事监察部审查立案→集团总裁同意（是否有必需）→法人企业人事部办理调转手续。集团高层管理岗位轮岗：由集团轮岗工作领导小组提出→集团人事监察部审查→集团总裁核准→集团董事长同意→集团审计监察部进行离岗审计→集团人事部门办理调转手续。集团财务、审计、询价、采购、库管等类别岗位，标准上在办理岗位调转手续前，集团审计监察部和集团对应监管部门应做好离岗审计监察工作。第十九条：定时常规性轮岗：每十二个月底集团及各法人企业应依据集团及各法人企业经营管理需要，结合职员培养方向，统筹确定轮岗岗位和个人，编制提交集团及各法人企业岗位轮换计划，经所在单位和集团审核、审查同意后，由集团人事监察部和所在单位人事部负责汇总编制集团及各法人企业岗位轮换计划，并严格监督实施。第二十条：适时轮岗和处罚性轮岗：集团及各法人企业视具体经营管理工作需要及事件性奖惩意见和集团董事长、总裁指示，由集团及各法人企业人事部门适时制订和实施岗位轮换计划。第五章轮岗计划及实施第二十一条集团及各法人企业应科学制订轮岗计划和方案，完整轮岗计划和方案内容应包含：轮岗岗位、人员名单、接替人选、工作交接、时间安排、岗前培训、轮岗导师、沟通计划、工作步骤表、岗位说明书、目标任务书、绩效考评、薪酬待遇等。第二十二条轮岗前沟通、交底工作。集团及各法人企业人事部门和用人部门应就具体轮岗计划和实施细则和轮岗人员一对一沟通、交底，做好沟通交底统计，让轮岗人员正确了解轮岗目标、意义、目标、计划、细则等，确保轮岗能达成预期目标和效果。第二十三条轮岗前交接工作。轮岗者在到新岗位前应办理好工作移交，特殊性工作须全过程配合接替者或原岗位上级领导完成。包含完整工作文件、资料移交等；现在进展中工作移交，包含现在进展程度、目标结果、相关人职员作分配等；工作资源移交，如用户资源资料、技术资源资料等。轮岗前工作移交标准上按职员调动手续办理。第二十四条轮岗培训工作。轮岗者在轮岗前必需接收人事部门和用人部门共同组织培训，轮岗培训按职员入职培训内容和措施实施，人事部门和用人部门应为轮岗者制订培训计划、设置轮岗岗位导师，帮助轮岗职员平衡进入角色。轮岗岗位导师标准上应为该岗位直接上级。培训计划应依据轮岗人员实际情况和业务能力来制订，关键让轮岗者对新岗位规章制度、工作内容、工作性质和要求、基础操作程序和规范等全部有全方面、深入学习和了解。同时，要按计划进行测试，考察其承接新岗位业务能力。第二十五条到岗报到要求。轮岗者自接到轮岗通知之日起，标准上应在3个工作日之内到新岗位报到，无特殊原因不得延迟。第二十六条轮岗期间薪酬和绩效考评要求。应遵照薪酬随岗变、绩效随岗变标准实施。企业常规性定时轮岗（通常为同级轮岗）职员可仍然享受轮岗前原岗位薪酬待遇（或不低于原标准待遇）,按新岗位绩效方案进行考评；企业处罚性轮岗（通常为降级轮岗）标准上应给薪酬降级处理（或不高于原标准待遇），按新岗位薪酬标准实施、按新岗位绩效方案进行考评。第二十七条轮岗时间调整。职员在轮岗期间，由部门责任人、所在单位领导依据轮岗岗位工作内容、复杂程度及轮岗人员知识、经验、能力等，结合岗位说明书、工作定额要求和轮岗人员绩效考评成绩做出缩短或延长岗位轮换时间提议，并按程序报所在单位领导和集团领导同意。第二十八条轮岗跟踪评价和监督工作。集团及各法人企业人事部门应对全部参与轮岗人员进行全过程跟进服务和监督，轮岗结束后轮岗人员需提出工作总结，人事部门应组织相关部门和领导对轮岗者轮岗期间工作进行全方面综合考评评价，填写《轮岗人职员作评价表》，审批完成后记入职员个人人事档案。第二十九条轮岗工作总结。每十二个月12月初，由集团及各法人企业人事部门负责组织召开集团及各法人企业轮岗工作总结会议，会议内容包含回顾本年度岗位轮岗实施情况及效果评价，提出相关意见及改善方法，同时做好下十二个月度集团及各法人企业岗位轮换工作计划和实施方案。第六章奖惩方法第三十条轮岗者无正当理由拒绝轮岗，应直接给停职处分决定，情节严重者应直接给解聘或开除处理决定。第三十一条轮岗者无故延迟报到轮岗，一律按旷工论处，视情节给100至500元罚款。第三十二条轮岗者轮岗期间消极涣散、工作不作为，或有严重违反企业规章制度、损害企业利益行为，应依据企业规章制度和相关要求给从严、从重处罚。第三十三条凡发觉不严格实施和落实轮岗制度、轮岗计划、实施方案、实施细则，视情节对责任人处以100至1000元罚款。第三十四条轮岗期间表现优异职员，企业应给合适精神奖励和物质奖励，考评结果作为工资调级和个人晋升依据。第三十五条企业在职务晋升、薪资调整、培训等方面应优先考虑含有轮岗经历职员，并依据轮岗职员轮岗经历和工作表现，在晋升