中建综合项目工程质量管理新规制度

Xx项目工程质量管理制度中建xxXx项目经理部二〇一七年六月

Xx项目工程质量管理制度编制：审核：审批：中建xxXx项目经理部二〇一七年六月

目录TOC\o"1-2"\h\u129701质量责任制度 1246362质量目标管理制度 1166783质量计划制度 176054技术交底制度 255245方案先行制度 389636施工组织设计编制和管理制度 36416.1施工组织设计编制 3224926.2施工组织设计编制内容 468436.3施工组织设计审批 4281536.4组织实施 5129576.5施工组织设计检验和调整 5132587专题施工方案审查制度 5257037.1专题施工方案编制要求 545657.2专题施工方案编制和评审 5308907.3专题施工方案实施 6122938工程测量复核制度 6232529工程质量试验送检制度 72725010物资管理制度 71724910.1组织机构及职责 81470010.2劳务队关键职责 81951010.3材料、设备、构配件进场检验及储存管理 8378511仪器设备标定制度 9235212内业资料管理制度 93143512.1项目部对施工资料管理 91996112.2工区对施工资料管理 101564513质量预控制度 112139914质量确保奖罚制度 111911715施工图审核制度 121722915.1机构和职责 122238915.2施工图审核依据 12661015.3施工图审核内容 121112115.4施工图审核归档、上报 131149016技术培训及考评制度 14110317全员培训上岗制度 141196018开工汇报申请制度 15451219编制作业指导书制度 16971220工序“三检”制度 171832321工序交接制度 171789122隐蔽工程检验、申报、签认制度 182572623半成品、成品保护制度 181292324不合格品处理制度 191018224.1不合格品评审 192152124.2不合格品处理 202787125质量事故汇报和调查处理制度 201710925.1工程质量事故划分 201318425.2质量事故汇报 20025.3工程质量事故处理 21978825.4质量事故追究制度 21419626班前讲话制度 223152027“首件”引路制度 22390727.1“首件制”实施范围 22973427.2“首件制”实施要求 231424527.3评价和认可 232118227.4首件制推广实施和监督 242368328施工阶段“混凝土浇筑令”制度 24338629工程测量管理制度 251316929.1测量组织及人员 252876929.2施工控制点交接和施工复测 252477229.3控制测量及施工放样 251439029.4沉降观察 25755229.5测量仪器 251496230劳务用工管理制度 26361230.1使用标准和条件 26839530.2安全和质量管理 262257130.3日常管理 262315331检验批、分项、分部、单位工程质量检验、申报、签认制度 271391632施工工艺步骤设计、试验制度 27987533质量信息管理制度 28139834体系运行监控制度 292659935旁站监控制度 302309736督促检验制度 341267737工程质量巡视检验制度 352849338领导层值班制度 361628439变更设计管理制度 362960940施工工艺标准管理制度 362528640.1施工工艺制订 361767840.2施工工艺实施 372330541质量例会制度 371627241.1参会人员 371837041.2会议制度 372106441.3关键职责 381537641.4会议程序 381910042挂牌制度 391727643质量情况汇报制度 39480344质量回访保修制度 39质量责任制度为确保施工质量、预防质量事故、消除质量缺点，落实“确保结构安全，主体工程质量零缺点”和“严格寿命期管理，对工程质量寿命期负责”要求，深入加强和规范工程质量管理，实施“领导负责、部门负责、逐层负责、分工负责”制，自上而下逐层建立工程质量责任制，现明确各职位、各部门工程质量责任，签署质量责任书，明确工作岗位质量职责和工作标准，建立完善质量责任制度，以确保施工质量得到有效控制。项目部是具体负责施工质量主体；项目部将分专业、工序、分部、分项工程对工点技术人员签署包保书。各司其职、各尽所责，通力合作，狠抓落实。项目经理为本项目部质量管理第一责任人，对工程实体质量负全责，项目总工程师分管质量安全工作。下设安全部、质检部、测量部等部门从事本项目管段质量管理工作。项目部质检部负责本管段质量监督管理、质量分析，配合上级质检部门，驻地监理日常质量检验监督工作。项目技术部负责本管段施工组织、工程进度、变更设计、技术管理、施工技术总结、科研项目开发、咨询等。工程部负责现场管理、文明施工、施工调度等。物资部负责本管段合格建筑工程材料供给，工程机械设备组织、调配、租赁、管理工作，材料现场管理，配合试验室进行原材料进场检验、试验工作。具体岗位质量职责详见表1。表1管理人员岗位及职责序号部门/岗位职责内容1项目经理确保国家、行业、地方法律、法规、技术标准，和企业工程质量管理制度在项目实施中得到落实落实；建立施工项目标质量管理体系并保持其有效运行；召集并主持施工项目标质量专题会议；按要求上报项目质量事故，并配合进行质量事故调查和处理。2质量总监严格实施相关工程质量各项法律法规、技术标准、规范及管理制度；监督项目质量管理体系运行，并向项目经理立即汇报运行中出现问题；确保施工项目质量监督体系有效运行；监督企业各项工程质量管理制度在施工项目标落实，并针对项目实际组织对工程质量管理制度进行细化、补充和完善；依据施工项目标质量目标，主持编制项目质量策划及质量创优计划；组织开展施工项目质量管理小组（QC小组）活动，研究处理施工质量缺点或质量通病，以提质、降耗、增效、强管理为目标；按要求组织工程各阶段内部验收工作，并参与外部验收；组织施工项目质量检验和质量例会，按时报送项目质量月报；组织对项目人员质量教育培训，提升施工项目全员质量意识；立即向项目经理汇报项目质量事故，并参与质量事故调查。3生产经理（1）严格实施本企业各项施工过程质量管理制度；（2）坚持施工进度服从质量标准，严格按同意施工方案、技术方法和技术交底组织施工；（3）对关键、关键施工部位组织项目责任工程师旁站监督；（4）参与项目质量例会，对包含施工过程管理质量问题进行监督整改；（5）参与项目质量事故调查。4总工程师（1）组织严格实施国家、行业、地方工程质量技术标准、规范，和企业质量技术管理规章制度；（2）开工前组织进行施工图设计文件审核；（3）确保项目施工组织设计、施工方案、技术方法满足项目质量目标和工程质量标准要求，并监督其落实；（4）确保项目施工测量和监测工作正确无误，确保试验检测数据反应施工质量真实情况；（5）确保施工资料完整性、正确性；（6）组织项目推广应用“四新”结果；（7）参与项目质量验收工作；（8）参与项目质量事故调查。5商务经理施工项目协议中包含工程质量内容负责，确保施工项目相关协议文件满足工程质量目标要求。6质检部经理（1）熟悉施工图设计文件和工程质量技术标准、规范；（2）接收施工组织设计、施工方案交底，了解技术管理要求；（3）参与对施工作业班组技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；（4）依据对施工作业班组技术交底对施工作业面进行质量巡查，必需时旁站监督；（5）帮助责任工程师实施对工序质量过程控制；（6）组织检验批内部质量检验及验收；（7）会同建设方、监理方对检验批质量进行验收；（8）发觉工程质量存在隐患或经检验发觉质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目分管领导汇报；（9）参与项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料；（10）参与项目质量事故调查；（11）编制项目质量监督工作日志。7测量部经理使用合格测量仪器进行各项测量作业；严格按测量技术规范和经同意测量方案操作；真实统计和正确处理测量结果。8试验室主任确保施工项目试验室试验检测能力、资格及配置和使用试验检测仪器设备、试验检测环境符合相关技术规范和业主要求；确保外委试验检测由含有对应资质试验检测机构进行；严格按试验检测方案取样或进行工程实体质量抽检，确保试件代表批量或工程实体检验数量符合相关技术规范要求；严格按相关试验检测技术规范、规程操作；真实统计和正确处理试验检测结果。9物资主管（1）查对进场材料、设备规格、型号，确保其符合采购协议或施工组织设计要求;（2）查对进场材料、设备质量证实资料真实性、完整性；（3）参与进场材料、设备开箱验收，并填写相关统计；（4）负责进场材料库存管理，按要求做好标识；（5）负责进场材料报验工作。10现场责任工程师（1）严格按施工图设计文件及施工方案组织专业施工；（2）编制对施工作业班组技术交底并组织交底，使施工操作人员正确了解施工方法和工序质量标准；（3）依据技术交底文件，实时监控作业人员工序操作质量；（4）施工作业前核实所用材料、设备质量；（5）组织或参与施工现场试验检测工作；（6）监督工序、班组交接质量检验；（7）组织对不合格品返工；（8）编制本专业施工资料，确保施工资料真实性、可追溯性，并和施工进度保持同时。（9）参与项目质量事故调查。质量目标管理制度依据本工程总体质量目标进行量化分解，落实到每个分部分项工程、每一个施工步骤和施工工序等，并逐层落实到相关部门、施工队、施工班组、作业人员，一级包一级，一级保一级，逐层签署包保责任状，使得质量管理工作标准化、程序化，确保总体质量目标实现。质量策划制度（1）依据质量目标，进行层层分解，分解到各个分项、各道工序中，对每个分项和每道工序均制订对应质量目标，层层确保，层层落实。（2）确定各阶段质量控制点，制订切实可行质量方法，达成预期质量目标。（3）依据质量计划立即下达各分部分项工程技术交底，特殊及关键工序下达具体作业指导书，明确质量要求。技术交底制度各分项工程开工前，在认真熟悉设计图纸、熟知施工技术规范、验收标准基础上，向相关施工人员进行书面技术交底，讲清该项工程设计要求、技术标准、功效作用及和其它分项工程关系、施工方法、工艺、安全方法、环境保护等注意事项，要求全体人员明确标准，做到人人心中有数（关键从设计交底、工作标准、确保工艺标准所采取方法三个方面进行交底）。项目总工程师负责领导和组织本项目标技术交底工作。技术部负责施工技术交底；并负责配合指挥部进行设计技术交底及相关施工要求。技术交底人向工序责任人及施工人员具体讲解本工序设计意图、技术标准、质量要求、安全注意事项及操作技术关键点；及各工种间配合、预埋件位置、结构物尺寸和标高等，直至施工人员全部了解为止。依据技术交底关键内容，分别进行对应技术交底工作。图纸交底。目标是使施工人员了解设计意图和结构物关键特点，关键部位结构和要求等，方便掌握设计关键点，做到按图施工。施工组织设计交底。要将施工组织设计全部内容向施工人员交底，方便掌握工程特点、施工布署、任务划分、进度要求、关键工种相互配合、施工方法、关键机械设备及各项管理方法等。设计变更交底。将设计变更部位向施工人员交待清楚，讲明变更原因，以免施工时遗漏造成差错。分项工程技术交底。分项工程技术交底关键内容是：施工工艺，规范和规程要求、材料使用、质量标准及技术安全方法等。对新技术、新材料、新结构、新工艺关键部位和特殊要求，要着重交侍，以使施工人员把握住关键。技术部门编制各工种、工序施工工艺细则和技术标准，对关键工序编制作业指导书，使每道工序，每个项目全部有据可查。对采取新材料、新产品、新技术、新工艺制订专门作业指导书，并在施工前组织施工人员学习、讨论，方便掌握该项工程具体施工方法、特殊要求和技术方法。各级技术交底除口头和文字交底外，必需时采取图表、样板、示范操作等方法进行，但均应作好具体文字统计，写成正式会议纪要，确保各工序、各工种技术方法落到实处，并作为交底工作和处理相关问题依据，技术交底纪要应妥善保管备查并作为完工文件资料列入工程档案。技术交底采取下发技术交底书形式，用文字记述，必需时以图表说明（一式三份），严禁将施工图复印替换技术交底。凡下发多种技术交底资料，交接双方必需认真覆行签字手续，必需对资料登记编号。施工中严格按技术交底内容和技术标准作业，凡因技术交底不清，技术管理制度不严，手续不齐而造成经济损失，将按不一样岗位责任给予经济处罚，重大事故依据相关法规追究当事人责任；对不按要求作业人员责令立即整改，并追究其责任。在施工过程中实施“五不施工”：即不进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩位和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、上道工序未经检验签证不施工。方案先行制度要求关键部位、关键部位必需制订专题施工方案，并要求方案中有质量控制针对性方法，明确各工序质量控制关键、质量通病预防和纠正方法。施工组织设计编制和管理制度施工组织设计编制编制施工组织设计目标在满足协议工期前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一布署、综合平衡，指导施工生产有条不紊地均衡进行，达成用最少消耗，取得最大效率和效益。编制依据和要求项目部依据本工程设计文件、指导性施工组织设计及协议协议要求编制本项目单位工程实施性施工组织设计，并依据工程特征和实际需要编制阶段性施工组织设计。项目部依据“质量、环境、职业健康安全管理体系”编制项目管理计划，在管理计划中界定特殊过程，需要时编制特殊工序作业指导书报上一级主管部门审批实施。项目部应全方面正确识别环境原因，针对重大危险源，编制职业健康安全管理实施方案，制订紧急预案，并进行培训和演练，以使突发灾难损失降至最小程度。施工组织设计编制内容编制依据，编制标准，施工范围，工程概况，工期要求；施工工艺和方法；“四新”技术和科研计划。施工任务划分、驻地位置、拌和站、预制场等大型临时设施设置及运供方法、临时用地计划、临时工程修建方案；关键工程施工方案、方法和施工进度计划，通常工程施工进度计划及要求；水、电供给方案，通信联络方法、施工便道（栈桥）部署；创优计划和确保工期、质量、职业健康安全、环境保护、成本控制等技术方法；需要深入研究落实和报请建设单位处理关键问题及处理问题提议。附表内容：关键工程数量表关键材料数量表关键施工机械数量表劳动力数量表工程投资计划表附图内容：施工平面部署图。须标明永久工程、大型临时工程位置，驻地、工地周围关键道路、河渠村镇。施工计划总进度网络图及形象进度图。工程纵断面缩图及平面部署缩图，标明工程数量及位置等。施工组织设计审批实施性施工组织设计，由技术部负责编制，在报项目指挥部审核后，报监理单位审批。实施性施工组织设计以正式文件形式报批，编制人、审核人、技术责任人、单位责任人必需签字盖章齐全。经过审批施工组织设计，开工前要逐层进行交底，还应对关键、难点工程确定具体实施细则和计划，确保施工组织设计落实实施。施工组织设计编制审核审批步骤图6.3。图6.3编制、审核和审批步骤组织实施由项目部总工程师（技术责任人）向全部参与本工程项目标施工管理人员、技术人员、专业工长进行相关施工组织安排、施工方案、技术安全方法及质量目标等交底工作。定时召开工程进度、质量、安全会议，制订技术方法，并下达成作业层实施。施工组织设计检验和调整实施性施工组织设计在实施过程中应进行检验，检验内容包含工程进度、工程质量、材料消耗及机械使用等。当发觉施工组织设计不能有效地指导施工或某项工艺发生改变时，立即进行调整，改善方法或方案。专题施工方案审查制度专题施工方案编制要求专题施工方案编制必需含有较强针对性，针对多种不一样工程结构、施工工艺和方法、作业条件等所产生多种不相同危险原因，采取对应对策、方法，关键应表现以下要求：针对施工项目标特点找出危险点、源和关键控制步骤；明确作业方法步骤及操作要领；安全验算结果；人员、机具、装备选择配置、确保安全方法；卫生、环境条件、文明施工标准；可能出现危险及针对性预防方法；专题施工方案编制和评审专题施工方案由技术部组织编制，完成后专题施工方案由总工程师组织进行评审，参与评审人员关键为总工程师、工程部、技术部、质检部、中心试验室、技术人员及施工班组技术责任人，评审后专题施工方案经审批后按要求报批实施。专题施工方案实施已同意专题施工方案，不得随意变动，实施方案所需安全技术方法经费不得挪作它用。认真进行专题施工方案实施中安全生产技术交底工作，安全技术方法中多种安全设置、防护应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实施验收制度。施工作业人员必需进行现场安全教育和安全技术交底，不然不得进行作业。在危险区域施工时，采取切实可行安全防范方法，施工现场要有专职安全人员巡回检验，并设显著标志及警示牌。作业过程中需变更方案和方法，必需由原编审人员同意，并有书面签认。专题施工方案在实施过程中，现场必需有专职安全人员旁站监督。对不认真实施专题施工方案中安全技术方法或私自更改方法行为，一经检验发觉，将对责任人进行严厉查处。工程测量复核制度测量资料必需经换手复核无误，再报监理工程师审查认可，方可用于施工，并对中线桩、水准点建立定时复测检验制度，测量和施工应建立联络制度，对监控测量数据立即反馈到施工方案中，并依据反馈信息立即调整施工方法，确保施工质量。总工程师负责领导和组织本项目部施工复测和控制测量。测量部负责测量工作，技术责任人和测量责任人对所测量工作负全责。测量统计必需完整、正确、真实，不得弄虚作假。测量计算资料、现场测量全部必需进行复核，无误后方可用于施工，避免出现误差或错误。复核资料交接手续完善，签字齐全。加强对测量仪器使用和保管。常常对仪器进行保养，严格按要求进行校正和周检。查看测量仪器有没有检定合格标签，没有标签或已经超出检验使用周期，测量结果作废。查看测量仪器是否有失准迹象，有迹象表明仪器有可能已经失准，应立即上报，送指定检验中心进行维修校正。多种仪器资料均应分项保留建档，做到目录清楚，内容齐全，妥善保管。测量资料要求：各项测量统计要齐全，不得有涂改；原始观察值必需在现场统计清楚，不准凭记忆补记；测量手薄必需填写页码，不得缺页，更不准撕毁，因记错划去观察统计，应注明原因并给予保留；计算结果和图表正确清楚；观察者、统计者、计算者、日期及使用仪器均应签署完善。未经复测和测算资料不准使用。测量手簿应使用专用统计本，不许可用纸片或小本子替换。对水准点建立定时复测检验，对有疑问测量结果，应进行现场复测。工程质量试验送检制度建立中心试验室、梁场试验室、搅拌站试验站，根据设计文件、《验标》要求检验项目、频率开展施工过程质量检测和试验工作，凡需见证试验项目必需由监理工程师在场监督下进行，并由监理人员在试验汇报上签字。中心试验室、梁场试验室、试验站，建立原材料、半成品不合格品控制台帐，对不合格品处理情况进行跟踪统计。进入施工场地原材料、半成品、成品，由物资部门审查质量证实文件和相关资料，试验部门按要求进行抽检、测试，未经检验和不合格材料严禁在本工程中使用。施工过程质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”，要加强现场质量监控，确保规范要求检验、抽检频率。经过施工过程质量检测（粗细骨料、钢材、水泥、混凝土试件、入模温度等）立即发觉问题、处理问题，方便为工程质量检验打下良好基础。物资管理制度依据集团企业要求，为加强物资供给管理工作，提升物资供给质量和效益，增强供给业务透明度，搞好核实核销，降低工程成本，保障工程顺利进行，特制订本措施。项目部领导要重视和支持物资工作，物资工作人员要充足发挥主动性和发明性，遵照并利用市场经济规律，以降低供给成本为目标，合理、有序、高效开展物资供给管理工作。组织机构及职责项目部设物资部，各工区设专职材料员一名。关键职责是：全方面负责该项目工程物资供给管理；负责工程关键物资申请（采购）供给和结算；负责劳务队需要协调采购物资供给；负责地材资源调查、组织地材订货等管理工作；负责编报物资统计和其它业务报表工作；负责本部门贯标及文件资料编制整理工作。劳务队关键职责负责向项目物质部编报关键物资申请计划；负责项目部同意范围内物资采购；负责本劳务队材料供给，承接主材、地材提货、领运、验收、保管、使用、签认工作；控制使用消耗，确保节省降耗，实施定额发料，坚持月终盘点，做好材料核实；做好物资业务管理，做到帐、卡、单、证、表手续齐全规范，收、发、管、用、消耗制度健全；做好现场物资管理和物资节省工作；存放至劳务队材料，劳务队负有看管义务，确保项目部供给材料不发生损坏、被盗、变质等现象发生。材料、设备、构配件进场检验及储存管理对材料、设备、构配件进场检验及储存相关要求见相关管理措施。验收内容：品种、规格、型号、数量、炉批号、外观质量、材质证实和出厂合格证，验收人员要认真查对实物和随货同行证件是否相符。各类证件要分类归集、妥善保管。进场材料必需符合采购计划要求，外观、尺寸、型号必需符合要求。验收程序：甲供材料由项目部物资人员、供货方共同组织验收、签证；自购材料由项目部采购员、保管员共同验收。凡需送检填写送检委托通知单，试验人员在取样过程中严格取样标准，严禁随意取样或没有代表性试样。对必送检而未经试验和检验材料、设备、构配件或试验、检验不合格材料、设备、构配件，不得放行进场。立即按规范要求对进场材料进行二次复检，合格后才准用于施工，不然清退出场。经试验和检验合格材料、设备、构配件进场后，按分类、分规格存放，标识清楚，实现可追溯性，同时做到优异先用，不积压，不变质。对不合格材料、设备、构配件立即处理，清除场外，严禁混入合格材料、设备及构配件中使用。仓库选址应有利于材料进出和存放，库房应符合防火、防雨、防风、防盗、防变质要求，对有保质要求库存材料要定时检验，易损材料应保护好外包装，预防损坏。易燃易爆材料专门存放，专员负责保管，并有严格防火、防爆方法。建立台帐，完整统计每批进场材料、设备及构配件，每个月填写库存材料清查表。仪器设备标定制度（1）测量仪器标定需要送往国家测绘局认证许可单位或部门进行检定。测量仪器标定工作由项目测量部指定专员负责。（2）试验用检测设备均应经过对应计量部门或检定机构进行检定。仪器设备由试验室专员负责计量工作，设置帐卡档案，进行监督和检验。（3）各分管部门依据仪器、仪表要求建立周期检定表，对仪器各项指标实施定时检验和校准，使其一直处于良好技术状态。检定周期以仪器检定规程和校准方法要求为准。（4）标定、检定标识应贴在仪器显著位置处。内业资料管理制度项目部对施工资料管理项目质检部对各工区施工资料定时和不定时进行检验指导，依据上级要求和相关文件统一制订施工资料表格形式和数量，下发到各工区，并进行监督、指导、检验，当工区技术人员对施工资料填写内容有不清楚或疑虑时候，立即反馈给质检部门，由质检部负责解释、指导。为强化技术管理，确保施工生产正常有序进行，科学管理、规范操作、文明施工，加强基础技术资料管理。项目部各部门按要求配置工程施工所需多种技术规范、规程、标准等。基础技术资料是工程关键组成部分，各工区全部必需指定专员对技术资料进行管理。工区技术资料由质检部搜集整理并进行保管，管理文件类由专员保管，其它人员使用时实施借阅制度。质检工程师将全部质量确保文件和统计汇编成册，保留好原始资料，以备完工时随完工文件移交。工区对施工资料管理资料管理人员应建立资料管理台帐，技术资料根据单位工程划分分别装盒，并填写标签及目录。对技术资料收发应进行收发登记，收文人应在记录表上署名确定。施工原始统计资料必需由工区主管技术人员统计、搜集、整理，施工原始统计必需和施工同时进行，确保统计数据、日期真实正确。工程日志根据要求格式、内容进行填写。凡纳入工程档案技术资料、试验资料等立即完成资料整理，质检部组织专员负责资料搜集和整理。对各类施工统计、材料统计、质检统计按要求即时做出书面统计，并分类、分项目、分专业整理装订成册并妥善保管。各类统计内容、项目必需全方面、具体、真实、齐全，所用形式应标准、统一。全部验收项目签字要齐全，严禁她人代签或一人多签，验收检验必需先定量，后定性，严禁使用不确定语言或模棱两可语句进行定性评定。施工文件指定专员负责接收、登记、分发、保管工作。施工文件管理范围：工程设计图纸,说明书及附表资料、变更设计图及变更设计通知单等；质量验收评定标准、工程施工技术指南；施工承包协议及补充文件；施工过程中形成技术资料，包含交接桩签认统计、施工复测资料，中线、水平原始测量统计，结构物放样统计，工程检验、试验资料，创优工程资料，施工日志簿，质量事故或质量缺点处理资料，相关施工协议，会议纪要，检验统计等；项目部和业主、监理单位对工程施工指令、通知文件；质量预防制度项目部由总工程师组织工程部、技术部和质检部在工程开工前从准备工作，技术交底，预防方法，过程监控，工序验收，质量评定，材料整理等方面实施质量预检制度，进行研讨、分析、总结，把可能发生质量事故消亡在施工前。项目部质量检验工程师立即搜集质量问题各类信息，每个月对质量不符合信息（自检发觉问题，指挥部检验发觉问题，监理、业主检验发觉问题）进行整理，提出分析汇报交项目经理，并报送指挥部工程部。针对出现问题由项目部总工程师主持质量分析会，判明不合格品产生原因，制订对应处理方案和纠正方法，在要求期限内进行整改，项目部质检部门对实施效果进行跟踪验证。开工前，项目部技术部门搜集类似工程质量通病。由项目部总工程师主持，技术人员、现场生产责任人参与，对质量通病发生原因进行认真细致地分析，制订针对性具体预防方法。由项目部技术部门以技术文件形式下发工区和施工协力队伍，项目部质检部负责跟踪验证并做好统计。对预防方法要加强控制，确保其有效性，对有效方法应给予巩固和推广。为确保工程质量坚持预防为主，单位工程开工前和每个月初，质量检验员，要针对工程总体进度安排提前分析估计工程质量控制项点，提前分析估计哪些步骤，哪些部位，是施工中易发生质量问题难以控制微弱步骤，对于这些微弱步骤，立即和技术人员协商，制订出关键控制具体实施方法，并在施工中实施关键监控，估计分析要有统计。质量确保奖罚制度严格质量责任制度，加大奖罚力度。认真落实质量管理各项要求，逐层落实质量责任，做到一级包一级，一级保一级，一级对一级负责，针对责任落实情况，严格、公正地实施奖罚。根据项目部成立安全、质量、进度、管理、效益督察组进行每个月对工区及施工协力队伍考评评选，实施奖罚。督察组组员工作绩效考评依据本组分工项点考评情况进行。施工图审核制度为了加强项目部施工技术管理，提升施工管理水平，最大程度地避免因为设计文件和现场情况不一致等原所以可能造成工程浪费、质量隐患等问题，特制订本审核制度。机构和职责施工图审核工作实施项目部总工程师统一指导、归口管理和分工负责管理体制。工程部对协议段内工程按专业及管段分工逐项审核，其审核意见逐层汇报。项目部成立施工图会审领导小组，组织机构以下：组长xx副组长xx组员xxx其关键职责是：依据项目指挥部施工图会审工作计划和要求，制订本管段施工图审核工作计划。根据工作计划督促各部门准期完成本管段施工图审核工作。将本管段施工图会审结果上报项目指挥部工程部，给予协调处理。施工图审核依据国家相关法律、法规。国家和地方相关规章和规范性文件。相关施工图审核相关要求。施工图审核内容设计总说明书、专业分说明书：阅读掌握了解建设项目标技术条件、设计标准及上级主管部门审批意见。相关标准图：设计文件中注明采取标准图、通用图、参考图及相关规范和设计文件对应统一。平面图：各段坐标（里程）、平曲线要素是否符合技术规范和采取技术条件。结合纵、横断面图及各专业设计图有没有改善设计条件。纵断面图：是否符合设计规范和技术条件；设计标高和结构物之间关系。横断面图设计路肩（路面）标高和纵断面图对照，审核断面尺寸、挡土墙、桥涵等结构物之间关系。征地内拆迁工程范围及数量和现场实际情况是否相符。排水系统图：和横断面图对照，排水沟设置是否合理；排水是否流畅。土石百分比、弃土场位置、征地红线。设计要求施工措施、工艺，采取新技术、新方法、新材料是否成熟、可靠；是否需要试验研究；施工方法是否合适。桥梁、挡护结构、涵洞等设计图：审核总体布局；结构类型和地形、地址、水文等条件符合性；结构尺寸及所用材料合理性；基础类型合理性；设计参数是否齐全、合理；是否满足抗震、防洪要求；影响建筑物防护方案，审核是否有效，是否能够优化。给排水及电气工程设计图：审核多种管线位置关系；部署是否合理；是否存在平面交叉；是否和现有设备兼容。工程数量审核：对全部设计图进行全方面复核，汇总实际工程数量和设计提供数量进行对比，作为计量设计变更、索赔依据。关键查对地基地质情况、排水系统及规模较大路基加固防护工程、挡土墙等地点、厚度、基底处理方案等情况。桥梁关键是结合现场地形地质条件，查对桥台位置，梁底标高（桥下通航净高）、承台顶标高等。涵洞关键查对位置、方向、流水面高程和现有水系之间关系和排洪、浇灌、通行情况等。施工图审核归档、上报设计文件审核要立即、全方面、细致，将问题一次提出集中处理。设计文件审核先整体后局部，先标准后细节，先分专业后衔接。各级技术责任人重视界面管理，处理好各专业衔接。各级工程部应建立施工图审核统计及台账。项目部将图纸查对、优化及其它相关情况汇总并形成图纸审核意见后，立即以书面形式报项目指挥部。技术培训及考评制度为了优质高效完成本项目标生产任务、造就大批优异工程管理、技术人才，提升项目整体队伍技术水平，必需建立常常性技术培训考评工作制度。技术培训考评工作从现有水平出发，做到持之以恒，精益求精。职员技术培训包含：毕业生实习培训，特殊工种专业培训，新职员、班（组）长等人员岗位培训。项目部安排专员主管培训工作，培训工作全方面计划，编制培训计划，组织、督促计划实施。考评及培训：项目部依据上级和企业相关要求，对各类人员培训情况进行技术考评。项目部对人员适职是否、缺口情况及贮备人员及需求人员做出正确、客观分析。工程质量教育培训制度质量教育培训内容及要求全员学习和质量相关法律、法规、验标及质量管理措施；全员了解每个月施工现场施工质量现况；立即通报事故案例、警示全体人员；定时、不定时对管理干部进行质量管理知识培训。质量教育形式利用安全会议形式进行“质量重于泰山”宣传教育；现场观摩学习；开展质量管理交流会、专题会；组织参与质量事故案例专题会议；开展质量知识竞赛。每个月进行一次质量管理培训项目部对新工人（包含协议工、学徒工、实习工）必需从新进行技术交底并各讲解清楚；项目部、协力队伍必需坚持质量教育：开工前管理人员教育：开工前由项目经理组织经理部全部管理人员，对本工程工程概况、质量目标、工期要求进行教育，使每个人全部清楚了解本工程特点和各项要求，把创优质工程作为每个人自觉行为；同时要求各级管理人员，依据自己职责编写自己工作计划和工作目标。施工人员入场前教育：工人入场后先组织学习，由工程质量管理人员、项目技术人员进行讲课，内容包含：本工程概况、质量目标、质量管理措施、质量奖罚措施；提升全体施工人员质量意识，提升全体施工人员创优质工序、优质工程自觉性和主动性。协力队伍生产、技术、质量等管理人员教育：协力队伍入场后，立即完善质量管理体系，并将其纳入经理部质量管理体系之中。组织生产、技术、质量等管理人员进行专题培训，帮助制订对应质量管理、质量奖罚措施。关键工序施工前交底教育：在每道工序开始施工前，由现场责任工程师和质量工程师，对从事本道工序施工班组长、技术骨干进行专门交底教育，使上述人员明确施工关键点、质量要求；做到施工时心中有数，并指导作业人员做好各项质量要求。教育培训目标、效果：全体职员群众质量教育和本岗位操作规程学习率达成100%；关键质量责任人、质量管理人员、专职质检员持证上岗率达成100%；新进行人员质量教育率100%；作业队伍、劳务组织、临时工质量培训率100%。资料整理对于全部质量教育活动，项目部质检部门或工程部门必需做好相关统计，并附参与人员签到表或影像资料；项目质检部在每个月25日前完成当月质量教育培训工作。开工汇报申请制度项目在正式开工前办理开工汇报审批手续，严禁私自开工。开工汇报没有审批不得开工。工程开工必备条件：设计文件能满足施工需要（相关图纸基础齐备），相关规范、标准、设计图等满足施工需要，设计交底已进行，疑问已澄清;施工复测结束,施工桩撅完备，施工测量正确无误并报监理签认；材料、机械设备、劳力能满足施工需要；试验准备工作就绪，原材料复试检验、配合比试验结果已经监理同意；施工便道（栈桥）、施工用水、用电及相关临时工程能满足需要；管理计划、施工组织设计、施工方案已经审批，施工方法、工艺已经确定并经过监理同意；并已向作业人员交底；征地拆迁能满足施工需要；施工现场安全质量方法、环境保护方法满足要求；相关许可证、协议等已办妥。项目部单位工程，在含有开工条件前提下，做好充足准备工作并经检验认可后，由工程技术部填写单位工程开工汇报申请，上报驻地监理。编制作业指导书制度在项目部工程技术部指导下，各工区技术人员必需组织对路基地（软）基处理、级配碎石施工、桥梁钻孔桩、墩台身、T梁预制安装等施工工艺，结合现场施工实际特点，逐项分工序编制施工作业书。编制作业指导书前，各专业技术人员要吃透设计文件、施工图纸、技术规范、质量标准，依据本项目标施工方案、施工装备、环境作业条件、各项专业技术、施工方法等进行编制，达成作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，安全质量标准明确。在组织实施时，对施工人员必需进行岗前教育和培训，必需时组织实地演练，样板先行，以点带面，分段实施，主管技术人员必需跟班作业，加强指导，把关控制，做好统计。编制作业指导书，必需经项目部总工程师审核后实施，必需时，报指挥部总工程师或工程技术部审批后实施。指导书发放和接收必需统一编号和登记。工序“三检”制度“三检”即：自检、互检和交接检（专检）。自检是指在作业指导书和技术交底书基础上，每道工序操作人员依据工序质量标准要求自行对照检验（或是工点技术人员自检）；互检指同一工种或多工种之间，相互检验，交流经验，推广优异操作技术，达成相互促进，共同提升目标；专检是指由专职质量检验人员进行检验。各工班应做到上道工序不合格，下道工序不施工。检验中发觉质量问题立即处理，并做好统计，限期纠正；合格后由质检工程师约请监理工程师进行验收检验。上道工序检验不合格、隐蔽工程未经验收，不得进入下道工序作业，确保各道工序质量。对工序施工现场实施标示牌管理，标明责任人、作业内容、质量要求等，作业前进行核定，作业过程中进行严格监控。建立工序交接制度，使每道工序处于有效、可追朔性状态。工序交接制度实施“五不施工”、“三不交接”和“一不计价”制度。“五不施工”即：不进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩位和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、上道工序未经检验签证不施工。“三不交接”即：无自检统计不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工统计不全不交接。“一不计价”即：未按施工要求和施工规范施工不计价。各施工工区建立轮番值班表，明确值班具体人员。各值班人员认真填写交接班统计表，表头填写值班时间，表尾填写交班时间。主控项目标检验情况要认真填写，施工中要全过程旁站，对关键施工数据要在旁站过程中进行统计，不得随意编造、涂改，不得事后补记。对上级领导检验中提出问题及整改落实情况要认真统计。值班人和接班人要认真核实施工中相关统计，确定无误后双方签字。对认真覆行值班制度、统计认真仔细并能切实处理现场问题值班人员按项目部相关要求，每个月进行专题奖励；对不认真覆行值班制度，擅离岗位、玩忽职守者将按相关要求进行严惩。统计表每个月月初5号前上报项目部质检部立案。隐蔽工程检验、申报、签认制度凡属隐蔽工程及关键部位项目，首先由施工班组、工区、项目部逐层进行自检，自检合格后报监理工程师复检，经监理工程师签证合格后，方可进行下道工序施工。隐蔽工程及关键部位检验验收是施工过程质量控制关键。各级技术、质检人员必需相互配合,帮助监理工程师做好这项工作。项目部具体对隐蔽工程及关键部位检验验收组织实施并负责。凡施工过程中隐蔽工程及关键部位，必需按要求进行检验，办理签证手续，做好质量统计和影像资料。隐蔽工程及关键部位检验应立即。先由质检人员自检合格后，备齐相关附件资料，请监理工程师复检签认，方可进行下道工序施工。隐蔽工程、关键部位检验签证，除实施国家、部颁标准要求外，还应实施业主相关要求。隐蔽工程未经质量检验人员签认而自行覆盖，应进行补验，由此产生全部损失由施工班组自负，并视情节追加对应处罚。对隐蔽工程检验应做出统计，签署意见，办理验收手续，不得后补。半成品、成品保护制度按施工工艺步骤组织施工，合理安排施工次序，降低工序交叉作业，避免造成半成品、成品损坏和污染。加强对职员法制、规章制度、职业道德教育。教育职员珍惜公物，尊重她人和自己劳动，珍爱已完和部分完工工程项目，增强职员成品保护意识。将成品保护方法列入施工组织设计，经项目部总工审批立案后认真组织实施。设计中成品保护方法不健全、不完善部位不许可其动工作业。施工中对成品、半成品防护有特殊要求时，应在作业指导书中明确防护项目和防护方法，同时要认真处理相关成品保护工作所需人员材料等问题，使成品保护工作落到实处，作好施工统计和施工日志。下道工序施工假如对上道工序成品造成影响时，应取得施工员同意，并由施工员根据成品保护方法要求，向下道工序作业班组进行交底，组织落实成品保护方法。不然，造成损失由下道工序操作者负责。除了在施工现场加设口号外，在必需进行保护成品处标定醒目标成品保护标志。做好钢筋半成品、成品保护工作，各类材料做到谁使用，谁清理，保持整齐、清洁。已经加工钢筋根据规格分类挂牌堆放，采取合适方法预防受潮锈蚀。预制T梁等预制构件成品保护养护班组在梁体脱模后严格根据技术要求进行撒水养护，并确保养护时间足够。梁体存放过程中做好外观保护，不得在梁体表面上乱涂乱画，保护梁体上不出现污物。预制T梁在存放、运输及安装过程中要注意防护，防护关键内容有：吊装设备能力、轨道、道路运输设备能力、状态。钢丝绳和梁接触处保护，并制订防护、安全、质量确保方法，建立各项规章制度、编制作业指导书。对成品保护不力，和因粗心或有意破坏成品个人，区分不一样性质和损失程度，给予不一样程度处罚。项目部不定时对成品保护方法实施情况进行检验，并作好统计。对检验中存在问题，立即组织整改处理(要限时，落实到人)，整改完成后应予复检，并作统计，使成品保护工作一直处于可控状态。不合格品处理制度不合格品评审不合格品发生后，专职质检员、项目工程师、相关施工技术管理人员共同评审，以确定处理方案并统计。不合格品处理采购原材料、半成品进入施工现场后，经检验、检验确定为不合格品，由物资部门退回原供货单位。在处理前由物资部作好醒目标标识,并隔离存放，由相关部门填写《不合格品处理统计》，报指挥部。质量事故汇报和调查处理制度因为施工工艺、材料、设备等原因造成工程质量不符合设计、相关规程规范及协议要求质量标准，影响使用寿命和对工程安全运行造成隐患及危害事件均为质量事故。工程质量事故划分通常质量事故：凡含有下列条件之一者为通常质量事故直接经济损失在5000元以上（含5000元），不满50000元；影响使用功效和工程结构安全，造成永久质量缺点。严重质量事故：凡含有下列条件之一者为严重质量事故直接经济损失在50000元以上（含5000元），不满10万元；严重影响使用工程或工程交接，存在重大质量隐患；事故性质恶劣造成2人以下重伤。重大质量事故：凡含有下列条件之一者为重大质量事故，属工程重大事故范围。工程坍毁或报废；因为质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；直接经济损失10万以上。质量事故汇报项目质检部每个月5日填报上月工程质量事故统计报表，上报指挥部。工程发生质量事故后，现场责任人立即采取有效方法，预防事故扩大，并保护好事故现场，并立即报项目部。若情节较严重，由项目部汇报指挥部。发生质量事故工区责任人必需立即向项目部工程部、质检部及项目部领导提出书面汇报。质量事故采取逐层汇报制度，果断杜绝隐瞒不报或项目部内管理人员私自处理事故。质量事故发生后，确定质量事故类别性质后，再按下述要求进行书面汇报。通常质量事故要求在3天内书面上报。较大质量事故要求在2天内书面上报。重大质量事故必需在2小时内速报。书面汇报关键内容工程项目名称，事故发生时间、地点，建设、设计、施工、监理等单位名称。事故发生简明经过，造成工程损伤情况、伤亡人数和直接经济损失初步估量。事故发生原因初步判定。事故发生后采取方法及事故控制情况。事故汇报单位。工程质量事故处理质量事故一旦发生，项目部相关人员将在第一时间内抵达现场，召开现场会议，查看现场实际情况，听取现场技术人员汇报，组织相关人员进行研究、分析事故发生原因，查明事故关键责任者，提出预防类似事故再次发生方法。全力做好事故分析处理工作。质量事故发生后，事故发生工点应采取有效方法，立即抢救人员和财产，预防事故扩大。必需以最快方法，将事故简明情况同时向质检部及项目经理汇报，并对现场进行预防事故深入扩大必需处治，注意保护事故现场。直接责任者接收上级部门行政、经济处罚。对工程重大质量事故不得隐瞒、不私自处理，不然接收重罚。质量事故追究制度依据工程质量管理要求及项目部推行工程施工问责制，把各项工作分解到人，落实到人，一旦出现质量事故，将依据问责制对责任人进行工程质量事故责任追究。依据质量事故严重性，对相关责任人进行经济处罚，或进行行政降级处分，尤其严重组成犯罪，交由司法机关追究法律责任；对于质量缺点较大必需返工重做。工程质量事故按相关法规进行调查，根据“四不放过”（事故原因不清不放过；事故责任者和职员没有受到教育不放过；没有防范方法不放过；事故责任人未受四处理不放过）标准认真进行处理，并依据事故性质和损失大小给必需行政处分和经济处罚。班前讲话制度每工作日开工前，工班长召集班组全部组员，依据技术部门提供技术要求，根据工程部生产计划安排，将当日工作安排全部内容，包含施工方法、工艺、安全方法、环境保护等注意事项向施工人员交待，尤其对关键工艺及其有设计变更部位向施工人员交待清楚，要求全体人员明确标准，做到人人心中有数。对于尤其关键内容除口头讲解安排外，还要以文字、图表、示范操作等方法进行交底。“首件”引路制度“首件制”实施管理制度，为有效控制本项目协议段工程施工质量，预防质量通病，消除重大质量事故和质量隐患，决定在本项目范围内全方面实施首件工程认可制（简称“首件制”）实施首件制目标立足于“预防为主、先导试点”标准，以提升质量改善意识为目标，依据首件工程各项质量指标进行综合总结评价，对施工质量存在不足之处分析原因、提出改善方法，以指导后续施工，预防后续施工可能产生多种质量问题。“首件制”实施范围首件工程认可制以施工协议段中各分项工程为基础单位分别进行，按本制度要求进行首件认可各分项工程，在首件工程未取得同意前，一律不得批量生产。实施首件制工程范围为：（1）结构工程：桩基，承台及墩台身（帽），桥面铺装（试验段），伸缩缝安装、防撞护栏（单幅试验段）。（2）小型结构物：不一样结构形式涵洞、排水管道等墙身、台帽、八字墙、锥坡砌筑；（3）路基工程：软基处理，结构物回填，不一样压实标准及不一样填料路基填筑工程（试验段）。（4）路面工程：底基层，基层，下封层，沥青砼下面层、中面层和上面层（试验段），水泥砼路面面层（试验段）。（5）防护工程：浆砌片（块）石，水泥混凝土预制块铺砌、坡面防护等。“首件制”实施要求（1）在实施首件工程施工前，必需完成对应开工审批程序和全部施工准备工作。（2）实施首件工程关键在于事前控制和实施过程控制。如承台、墩柱、T梁、等外露构件模板，监理应在首次使用前进行加工质量验收，对精度和刚度不符合要求必需整改至合格为止。模板周转一定时间后，如变形较大，应立即整修至合格。“首件工程”所使用模板、支架、机械设备设施、原材料和混凝土配合比等必需实施严格检验验收，并经监理检验签字认可，不符合标准和规范要求必需立即整改，不然一律不得用于首件工程。（3）首件工程主体结构现场正式施工前应提前通知监理到现场参与施工前各项准备工作检验验收，验收合格后方可开始施工。监理处进行首件工程施工全过程监督（另有要求除外），发觉问题立即纠正。（4）立柱、梁体及混凝土防撞护栏等对混凝土外观质量要求较高分部（分项）工程要进行专题工艺试验，大直径钻孔桩成孔等决定工程成败和工程质量分部（分项）工程要进行专题工艺试验。具体统计试验及操作程序和相关数据，监理处督查操作过程并立即纠正偏差，确保工程外观质量。评价和认可（1）在首件工程完成后7天内（混凝土工程指拆模后7天内），我部需完成以下工作：对已完成项目标施工工艺进行书面总结，对该项目质量进行综合评价，提出自评意见和对应质量改善方法，报总监办和指挥部认可。（2）评价前监理依据需要进行必需检测，以充实评价依据。（3）首件工程施工总结应包含以下内容：首件工程概况；首件工程关键施工方法及施工工艺；首件工程施工情况；各工序检测试验数据及相关汇报；首件工程质量评价；首件工程施工中存在质量技术问题及针对性改善方法；推广意见和提议。（4）首件制评价责任体系应坚持“自下而上，分级负责”标准。项目部作为施工责任主体，负担自评责任，评价时应提供施工工艺方法、自检资料、质量确保方法及质量责任人姓名。总监办负担复评责任，监理处必需提交该分部（分项）工程监理评价资料。业主最终确定是否认可首件工程。（5）对首件工程评价意见分为优良、合格和不合格三等，优良工程推广示范，合格工程给予接收，不合格工程责令返工。首件制推广实施和监督经过首件优良工程示范作用，带动、推进和保障后续工程质量，后续工程质量不能低于首件工程标准。在进行后续工程施工时，应严格根据认可首件工程质量改善方法进行施工，首件制资料检验用表，严格根据业主下发表格申报，并有相关责任人签字。施工阶段“混凝土浇筑令”制度主管试验项目技术员负责填写混凝土浇筑申请单，项目工程责任人做检验工作后签发混凝土浇筑申请单。“混凝土浇筑令”申请签发条件：模板支撑系统按施工方案施工完成；模板、钢筋及其支架质量符合要求，验收合格；技术复核、隐蔽工程验收确定签证；施工范围内安全设施落实；施工机具准备就绪且能正常运转；材料供给准备完成。工程测量管理制度测量组织及人员总工程师领导和组织施工控制点交接、施工复测和控制测量。测量部对管段内测量工作负全责，杜绝测量错误发生。各工区依据施工需要，配齐测量人员。测量人员应树立为施工服务思想，精通测量业务和技术，吃苦耐劳、团结协作，精心操作，确保质量。主管工程技术干部和测量人员因工作渎职，出现测量错误，造成经济损失或工程返工，将按不一样岗位责任给予经济处罚和行政处分。施工控制点交接和施工复测施工控制点交接和施工复测是施工关健性工作。由项目总工牵头组织测量人员进行。在参与交桩和施工复测中，必需指定专职测量工程师负责到底，完善交桩和复测手续，多种数据要反复查对，避免出现测量差错，做到工作万无一失。复测精度必需符合要求要求，并经驻地监理现场检测合格后，和设计单位办理交接手续。贯通复测发觉和定测结果资料不符时，立即通知设计单位负责处理。控制测量及施工放样控制测量和施工放样，必需采取两种不一样方法或两人换手复测进行，其测量误差必需符合测规要求。全部测量统计、计算资料不得涂改，复核签字手续必需完善，未经复测和复核控制点不得交付施工。关键控制点必需按要求放置护桩，并定时进行复测。沉降观察由测量部负责制订构筑物沉降观察方案，依据沉降观察方案，对桥涵、路基等工程按方案要求设置观察点，确定专员、定时测量，并将测量结果立即向监理工程师反馈；在观察过程中发觉异常应立即汇报。测量仪器测量仪器情况良好、精度满足要求，正确是确保测量质量前提。测量部应加强对仪器使用和保管。常常对仪器进行保养，严格按要求进行校正和周检。多种仪器资料均应分项保留建档，做到目录清楚，内容齐全，妥善保管。劳务用工管理制度使用标准和条件外部劳务使用必需符合《建筑法》、《协议法》、《劳动法》、《安全法》和业主签定《工程承包协议》相关要求（严禁工程分包和转包，立即发放外部劳务人员工资，其工资标准不低于当地最低工资标准），坚持“以我为主、管理有效、多创效益”思绪和“合理有序、总量控制”标准。对工程量大，工期紧，在自有施工队伍难以完成时，方可有计划地使用外部劳务。使用外部劳务应从经济效益、企业形象、企业综合施工管理能力和企业发展考虑，以招用劳务工、农民协议工为主，临时工为补充，组建混编队组织施工，不得使用成建制农村建筑队。根据国家相关建筑施工工程管理要求，严禁对工程分包，尤其是技术含量高，施工工艺复杂和直接关系到企业声誉及形象高精尖工程、关键工程。要利用外部劳务，杜绝“三亲队”（关系队、亲属队、人情队）进入项目部所属各工区。使用外部劳务数量。对技术含量高、难度大工程，内部职员和外部劳务百分比要控制在1：2之内；对技术含量不高、和施工难度不大辅助性工程，内部职员和外部劳务百分比控制在1：10之内。安全和质量管理将劳务安全管理纳入全员安全管理，实施安全生产奖罚时，外部劳务安全生产情况要作为一项关键指标进行考评。严格按相关施工程序、操作规程和技术标准进行施工，管理人员要严把质量关，不留死角，工资发放时，必需经质量检验人员签字认可，不然，不能发放。日常管理对外部劳务管理，要建立健全规章制度，本着“谁用工谁主管，谁负责谁主管”标准，加强外部劳务日常管理。外部劳务人员一旦录用，应明确使用形式，做到统一管理模式，制度统一制订、标准统一规范、教育统一进行、新酬统一发放。对外部劳务管理，施工、计划、安质、综合治理等方面要协调配合，将此项工作列入工作职责，必需对其进行劳动纪律、法律法规、遵遵法律、规章制度、安全生产、操作规程等教育，必需采取多种形式，多种渠道对其进行基础技能和专业技术培训和考评。工程质量预验收制度项目部质检部负责检验、督促各项质量管理工作。质检部负责本管段质量检验批、分项、分部、单位工程质量检验、申报、签认工作。施工过程中实施“三检”制度：即班组自检（施工员预检）、质检工程师专检、驻地监理工程师验收检验。检验批、分项、分部、单位工程划分及工程质量检验标准根据国家现行市政工程验收规范实施。检验批是在自检合格基础上由项目部质检工程师邀请监理工程师现场验收签认，对主控项目、通常项目全部进行检验。形成检验批质检资料各自保留。分项工程是由技术责任人、质检工程师、监理工程师验收评定。分部工程是由单位工程项目责任人、技术和质量责任人、监理工程师验收评定。单位工程质量评定是在自检合格并向建设单位提交单位工程验收汇报后，由建设单位组织设计、监理、施工单位相关人员进行验收评定。全部质检统计资料应整理归档，要求立即、手续齐全、不得遗漏。实施“三不交接”即：无自检统计不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工统计不全不交接。施工工艺步骤设计、试验制度为规范操作、安全生产、确保质量，对每道施工工序、工艺全部要进行工艺步骤设计、试验验证设计。施工工艺步骤设计必需完善工艺手段，确保产品质量和降低成本，工艺过程应合理、可靠、优异为标准。施工工艺步骤设计、试验文件必需确保正确、完整、统一、清楚。施工人员必需严格按工艺步骤实施，任何人不得私自修改操作规程。技术人员应对现场操作人员进行技术指导。按规范立即、正确完成各项试验检测工作。施工前多种原材料试验、土工试验、多种施工配合比选配、成品半成品进场检验。施工过程中各项质量控制指标试验。施工后多种验收项目标试验。试验项目、试验数量根据规范、质量验收标准要求实施。不得缺、漏。对于路基填筑工程、桥梁混凝土工程要求试验先行，样板引路标准。经过现场试验确定施工参数、施工工艺、进行设备选型、深入优化施工方案，达成设计要求后，才能大面积施工，确保工程质量符合要求。质量信息管理制度质量信息管理：充足利用网络技术、计算机技术和现代信息技术为基础信息渠道，广泛搜集科技信息、现场质量控制信息，实现质量管理信息化；建立质量信息反馈，不停完善内部质量信息管理制度，将质量问题处理在萌芽状态。“四新”利用：由各工区具体负责，结合本管段工程实际情况，制订“新技术、新工艺、新材料、新设备”采取计划，并组织实施，依靠技术进步加紧进度、确保质量、降低投入，促进经济效益和社会效益全方面提升。科技结果和论文：根据集团企业要求，完成省（部）级工法2项、集团企业级工法3项，争取国家级工法1项。论文：完成科技论文8篇，工艺标准2项，完工工程技术总结2篇专利：申报专利3项。课题：申报科研课题2项。QC结果：集团企业级1项，省（部）级1项。工程、技术部组织开展科技攻关，并成立攻关小组，对新技术、新工艺、新项目、工程难点等课题进行探研；科技攻关项目要争取在企业年度科技计划中立项，并按管理目标要求立即上报相关资料，参与科技结果评审。项目部、工区应激励专业技术人员进行科技论文和施工总结撰写。各工区结合本管区实际情况下达科技结果、工法、论文计划。技术交流：在施工过程中结合工程实际，主动组织多种形式技术交流活动，加强项目部内部及和其它类似工程单位间联络，相互吸收经验、不停提升技术水平；并主动总结施工组织、施工技术、质量管理等方面新经验，由项目部组织汇总筛选，以编印文件、技术汇报会、现场会等形式，在全指范围内推广、交流。较优异，报集团企业方便在全集团企业交流推广。技术服务：施工中难点项目、技术力量微弱步骤，技术部门应立即提供技术服务，帮助施工，以确保工程建设顺利进行。项目部立即整理质量检验结果，总结经验教训，统一认识，提升工程质量。对搜集、整理质量信息应做好保密工作。体系运行监控制度监控制度：对施工阶段各个方面、各个层次设置监控制度。建立健全组织确保体系，成立质量管理领导机构和质量日常管理机构。配置满足施工要求并含有对应技术资质专职质量管理人员。开工前对全体施工人员，尤其是各施工队施工人员，进行质量教育，强化质量意识，牢靠树立“质量第一”观念，强化荣誉感、责任感和使命感。按要求对文件编写、审批、编号、发放、评审、修改、归档、保留进行管理。施工资料积累和保留由专员负责，立即搜集、整理施工原始资料，分类归档，确保数据统计真实可靠。自上而下逐层建立工程质量责任制，明确工作岗位质量职责和义务，形成一级抓一级，一级向一级负责制度。确定工程总体质量目标，并进行量化分解，落实到每个分部分项工程、每一个施工步骤和施工工序等，并逐层落实到相关部门，确保总体质量目标实现。施工图纸到位后立即组织技术人员进行对设计文件进行会审和现场查对，如发觉问题立即提供设计单位进行变更处理。工程正式开工之前，要做好充足准备工作并经检验认可后，由工程技术部填写单位工程开工汇报申请，经驻地监理审核后，报送业主。各分项工程开工前，向相关施工人员进行书面技术交底，讲清该项工程设计要求、技术标准、施工方法、工艺、安全方法、环境保护注意事项。原材料、半成品及成品要在自检合格后，经报请监理工程师复检认可，方可用于施工。隐蔽工程及关键部位项目，先由工班、项目部部进行自检合格后，方可向监理报检。对导线和水准控制点进行定时复测检验。对监控测量数据立即反馈到施工方案中，并依据反馈信息立即调整施工方法。工序检验实施“三检”制度，上道工序不合格、隐蔽工程未经验收，不得进入下道工序作业。质量事故采取逐层汇报，果断杜绝隐瞒不报或私自处理事故。事故发生后，由项目经理报指挥部，由指挥部按要求向集团企业、监理、业主汇报。定时对现场实物、工程质量、内业资料进行一次全方面检验，认真按项目部管理要求，严格、公正地实施奖罚。旁站监控制度为了深入加强工程质量管理工作，愈加好控制工程质量，确保工程质量总体水平，使全线工程施工质量愈加程序化、规范化，确保争创四川省建设工程“天府杯”奖目标实现，依据项目部质量管理措施、质量内控体系、生产经营承包协议，结合本工程特点，特制订本旁站制度。从事施工质量管理活动，必需遵守本制度。旁站制度是指在工程施工中关键、关键部位及隐蔽工程隐蔽过程、下道工序完成后难于检验工序作业所进行旁站监控，因为施工过程不规范行为轻易引发质量事故或隐患，被检验、发觉并要求整改施工项目所进行旁站监控。下列工程部位或工序必需实施旁站监控：路基工程：地基软基处理、路堤填筑施工、基床级配碎石、过渡段填筑，边坡防护施工。桥梁工程：钻孔桩检测、换浆清孔、钢筋笼孔口焊接、钻孔桩水下混凝土灌注、钻孔桩桩头处理（靠近桩顶设计标高部分）、模板安装、钢筋加工及安装、混凝土浇筑、基坑回填等。预制T梁工程：钢筋绑扎及骨架入模、预应力管道安装、预埋钢筋安装、混凝土浇筑、混凝土养护、预应力张拉施作、预应力孔道压浆、梁体外观处理、移梁工作等。涵洞工程：基础处理、波纹管片安装、浆砌圬工施工、防水层施工；拌合站：拌合物配料及搅拌；梁板安装工程：装梁、运梁、架设、支座安装及锚栓孔圬工施作。新技术、新工艺、新材料、新设备等工艺性试验过程。其它要求整改施工项目。旁站人员安排：在项目总工程师指导下，由施工工区经理具体负责旁站人员安排，关键由技术、质检及试验人员进行旁站，拌和站拌合物拌合时必需有试验人员旁站。旁站人员关键工作内容检验施工操作人员技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，施工质量是否达成相关技术要求。特殊工种人员持证上岗和施工机械、材料准备情况；现场跟班监督上述确定本工程关键部位、关键工序施工方案、工程建设强制性标准实施情况，是否根据已同意施工图文件、技术交底、补充设计要求、验标及业主特殊要求进行施作。核查进场原材料、构配件和设备质检汇报等，依据要求通知试验人员现场抽样进行检验；检验使用材料是否符合设计及验标要求。做好旁站监控统计、工程施工日志及质量内控体系运行统计，并按验标要求搜集整理原始统计；立即发觉和处理旁站监控过程中出现质量问题，发觉施工队有违反工程建设强制性标准行为，有权责令施工队立即整改；发觉其施工活动已经或可能危及工程质量，应立即向项目部质检部责任人或总工程师等项目部相关领导汇报，由项目部总工程师下达局部暂停施工指令或采取其它应急方法。凡旁站统计未经旁站人员签字，不得进行下道工序施工。本工程旁站监控检验关键依据和业主签署协议、补充要求和文件、旁站施工部位设计图纸、设计图交底及相关变更设计；市政工程验收标准、施工技术规范、经同意施工组织设计、施工方案、施工作业指导书、技术交底及其它现行规范、规程；生产经营承包协议、质量管理措施和质量内控体系。工程项目部、项目部下发措施和文件；项目部必需建立和完善旁站监督制度和旁站监控网络体系，对需旁站部位和工序做好旁站人员安排，并督促旁站监控人员实施旁站。项目部对旁站落实情况将实施巡查检验，并将旁站统计纳入月度和季度考评；项目部应定时和不定时对旁站监控情况进行检验和指导。旁站监控应按下列程序进行：落实旁站监控人员、对旁站内容和控制关键点进行技术交底、配置检验工器具、照明工具及劳保用具；检验施工操作人员配置情况、施工机械、材料准备情况及上一道工序质量检验统计签认情况；旁站结束后，旁站人员在旁站统计上签字。对旁站统计整理归档。旁站人员实施旁站时，应立即、正确统计旁站监控内容，施工队应在旁站统计上签字确定。旁站监控统计内容应包含：旁站监控部位和工序名称、起讫里程、时间地点、气候、关键施工内容、现场施工责任人或工班长、过程发觉或存在问题及处理过程。旁站监控必需全过程现场监控。旁站人员应推行下列职责：熟悉相关标准、设计图纸、设计变更情况、设计补充要求、生产经营承包协议、质量管理措施、质量内控体系及上级下发各项要求；旁站监控前，检验各项准备工作情况，并形成统计；旁站完成后，形成完整、正确旁站统计；按上述相关要求对施工活动异常情况做出纠正处理；旁站人员是旁站监控直接责任人，对旁站监控内容负担直接监督责任；项目部应制订对应旁站监督管理机制，并对旁站工作进行严格监督管理，对旁站监督工作进行检验，对违反要求行为视情节轻重进行合适处罚；项目部主管部门对在旁站过程中发觉包含工程质量、安全重大问题，应责成相关方面立即处理，对施工队妨碍旁站工作正常开展行为，应立即给予阻止和纠正；项目部管理人员或旁站人员对不含有施工条件部位或工序，不得明示或暗示许可施工队施工；项目部管理人员或旁站人员违反本要求，有下列行为之一，责令更正，视情节轻重处以100～1000元罚款：对不含有施工条件部位或工序，明示或暗示许可施工队施工；明示或暗示施工队偷工减料或使用不合格材料；未按本措施实施旁站；滥用职权或和施工队串通，弄虚作假、降低工程质量；在旁站过程中发觉危害工程质量和安全行为不予阻止，或阻止无效未上报上级主管领导；旁站不力或旁站时私自离开工作岗位；利用职权向施工队吃、拿、卡、要；对施工队违反本措施，有下列情形之一，责令更正，并视情节轻重处以～10000元罚款：拒不接收旁站人员监督管理；拒不服从整改指令；在旁站统计上拒不签字；威胁旁站人员或项目管理人员。督促检验制度为了深入加强工程施工质量、安全及现场管理工作，依据工程项目部承包协议，结合本工程特点，特制订本督查制度。从事施工管理活动，必需遵守本制度。督查工作采取定时和不定时两种形式，包含白天和夜间督查，督查工程项目采取随机抽查方法。督促范围和部位旁站和值班制度现场落实情况；包含构筑物结构安全和设备安装工程安全功效使用关键部位及关键工序；存在重大危险源项目或工序施工；施工进展缓慢或影响整体施工组织安排工点或工序施工；相对施工质量控制较弱工点；施工成本控制较差项目或工点；督促关键内容工程测量：深挖方路堑边坡滑坡监测、预制梁台座、存梁台座沉降观察；地基基础工程：桩基工程、路基、涵洞、沉降缝处理及承台基坑回填土。砌体工程：砌筑工艺、养护方法、支架搭设。混凝土结构工程：混凝土浇筑、塌落度、试块制作和养护、施工缝和沉降缝处理、钢筋安装、立模、拆模、施加预应力及管道压浆。采取施工工艺及方法是否按已批方案或设计、规范要求进行施工；施工现场安全生产管理是否符合要求，关键检验施工用电、机械和设备操作、易燃易爆物品管理和使用、高空作业及地下工程施工等安全方法情况；施工机械设备是否按计划正常运转使用；施工现场旁站、值班统计是否齐全；各道工序施工成本控制情况；新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程。关键部位关键工序隐蔽工程隐蔽过程。施工过程中出现严重质量问题和质量事故处理过程。建立完善督促管理制度，成立督促领导小组，落实检验人员名单，进行巡查内容交底，配置必需劳保用具及检验工器具；合理安排督促分组排班，依据工程特点确定督促时间，做好机动车辆安排；在督促过程中，发觉有违反设计文件、强制性标准条文和施工经营承包协议行为时，应立即阻止并督促整改，同时发觉施工质量和安全隐患时，应按要求程序填发整改通知单，并将整改处理意见统计在案；在督促过程中，发觉未实施值班、旁站、机械设备无故待机及成本控制不严，应立即阻止并督促整改，并按相关要求实施处罚；督促中发觉问题应该在要求期限内整改完成，到期后由督促人员进行复查，拒不整改处以1000～0元罚款或采取其它处理方法。工程质量巡视检验制度项目部各级质量管理部门为有效控制现场施工质量，全部质量管理人员必需在现场进行质量巡查，发觉问题，立即处理和沟通。协力队伍质检员协同项目部质检员天天对工地进行巡检，发觉问题立即向上级领导汇报，经项目部质量组分析问题后提出处理方法并做统计。质量管理组每个月进行一次质量检验，并纳入到对各协力队伍考评中，同时每半月巡查中针对施工中出现问题、提出整改方法、落实情况进行总结。每次工地质量巡查将以工作活动统计形式形成挡案。对施工中发觉问题以质量督察指导书、质量整改通知书形式现场下发给协力队伍，协力队伍在限期内针对问题进行整改，并以文字附带整改图片形式回执给项目部质检部，经项目部质量管理组复查合格后，进行立案，如在限期内没有根据文件要求整改或整改不根本，视情节严重给经济处罚并在当月计量款中扣除。领导层值班制度项目部（工区）领