总体概述工期目标质量目标安全目标质量保修期综合项目施工组织总体设想专项方案针对性和综合项目施工段划分

一、总体概述：工期目标、质量目标、安全目标、质量保修期；施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分1、编制依据（1）本工程《招标文件》《工程量清单》《施工答疑》（2）《山东省市政工程消耗量定额》《山东省市政工程消耗量定额现行价目表》（3）鲁建办字（）20号文，建筑业营改增建设工程计价依据调整及实施意见、东建字（）164号文相关调整相关规费通知和其它文件。2、工程概括（1）工程名称：东营市河口区市政道路改造提升-河口蓝色经济产业园道路改造提升工程-纬七路西段建设工程施工（2）建设地点：河口蓝色经济产业园（3）本工程在河口区蓝色经济开发区范围内，属新建道路工程，道路全长1407米，包含新建车行道宽12米、新建DN600砼雨水排水管2398米,砼板涵4处、新建DN600砼管涵3处、新建DN1500砼管涵1处、挖明排水沟、道路划线等。3、施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分3.1施工组织总体设想依据招标文件要求及工程特点，我企业将严格根据其设计规范要求施工。开工前企业项目经理组织施工队员熟悉设计文件，依据施工图纸进行现场查看，如若发觉问题立即和甲方沟通。依据现场情况，严格根据工期要求准备材料、人员、设备组织施工设计，准备搭建临时用房、电水等一切必用具，设置安全标志。为确保工程顺利进行实施，确保安全质量，工期。将达成三高：高效率、高水平、高质量。用三优异：优异技术和工艺来确保质量要求、用优异组织管理技术、用优异思想观念来统一职员施工认识。3.2方案针对性依据招标文件内容，本工程施工内容是道路、雨污管道工程施工，所以我企业在编制施工方案时，关键针对其施工要求进行严密编制。本工程要在169日历天内完成，而且确保工程质量过关，必需对各项目工程施工进行科学合理安排，全方面展开，做好劳力、材料、机械设备综合调配。在确保质量、技术安全下，主动采取新工艺、新机具、新材料测试检验方法。努力争取方案适用性、合理性、优异性和经济性。在施工过程中，充足发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本工程施工，确保施工组织合理性，确保施工安全保质完成。3.3施工段划分针对本工程施工特点，结合我企业实力，将其本工程分四个施工段进行施工：第一施工段：雨污水管道工程第二施工段：道路工程第三施工段：涵洞施工第四施工段：挖明沟施工现对本工程四个施工段进行合理分配，确保组织优异施工队伍进行施工，准备施工前需要一切人力物力财力，每施工一段碰到问题，立即跟甲方，监理，设计单位沟通，处理。施工进行时，采取合理施工法，各工序之间有很好衔接。依据工程情况，本企业组织内部初验收，对未达标分部分项工程进行整改，整理各项安全、质量资料，为工程完工做足充足准备。4、工期目标计划开工日期：6月15日计划完工日期：11月30日计划工期：169日历天确保在招标文件要求工期内有效保质完成此工程。5、质量目标质量目标：合格。经过对质量方针和质量目标宣传和教育，使项目部全体职员进行一步提升工程质量意识，以优良工作质量，确保工程施工质量达成合格，主动推行“谁施工、谁负责“工程施工质量责任制，果断实施单位工程、分部分项工程质量保修制和结构工程终生负责制。6、质量保修期本工程根据国家《建设工程质量管理条例》中相关要求实施保修，保修期限为1年。7、安全目标安全目标：合格。安全标准实施国家建筑施工安全检验标准及安全技术规范，达成合格标准，安全仲裁部门为东营市建设工程施工安全监督站。二、施工现场平面部署和临时设施、临时道路部署1、施工准备1.1熟悉和审核施工图纸:1.1.1认真仔细检验施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。1.1.2各技术人员抓紧熟悉图纸，检验施工图纸及各组成部分间有没有矛盾和错误，如建筑图和其相关结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。1.1.3经过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程特征及应关键注意问题，给工程全方面施工发明条件。2、各项资料调查分析：开工前，派相关管理人员对该地域周围技术经济条件等进行调查分析，如三大材价格、材料进场起源、交通资源、建筑协作单位施工能力等。3、预算员作好施工预算及分部工程工料分析。关键构配件平均供给及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。4、按施工现场实际情况和以往施工经验及协议同意施工组织设计，制订各部门工程技术方法、技术方案，组织技术交底工作。5、施工现场及生产准备：在工程正式开工前，完成施工现场全场性前期准备工作，施工现场准备工作包含以下部分内容:(1)施工道路，树木移植及保护，围墙施工；(2)大型临时设施建造。包含材料堆放区、施工通道、周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚，公共厕所。(3)临时施工道路浇筑，临时用水用电管网部署和敷设。(4)复核及保护好建设方提供永久性坐标和高程，根据既定永久性坐标定好施工现场测量控制网。(5)有计划组织机构及材料、机械设备进场，部署或堆放于指定地点。施工现场内道路围绕施工总平面图部署，路宽按6m考虑(主入口按8米考虑)，并做到现场施工道路砼硬化。地下管网在路面或建筑物下要提前施工。6、施工现场平面部署1施工场地平面部署依据和标准在施工场地范围内，以紧凑合理、尽可能降低施工用地为标准，合理部署各类施工机械、计划施工道路、确定各施工区域位置和场地面积、确定办公及生活设施位置和面积、确定施工用水电管网位置。依据本项目工程特点、关键及难点，按业主提供施工场地及工期要求，结合周围环境特点合理安排施工场地部署。施工场地部署应符合相关对建设工程管理要求。（1）以既满足工程施工需要，又符合创建文明建设工地为前提，充足利用现有对外交通等自然条件，对内外交通、供电供水等。在满足施工条件下，要紧凑部署，尽可能降低施工用地，不占用农田。（2）综合考虑工程规模、施工方案、工期及造价等，严格根据招标文件要求。在市区改建工程中，只能要求时间内占用公路或人行街道。一切临时建筑设施，尽可能不占用或少占用，以避免造成不应有拆除。能利用原有建筑物就利用，为了节省。（3）施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，立即清运，以保持场容整齐。（4）施工场地关键道路必需进行硬化处理，在出口处内侧铺设长度大于25m，宽度大于出口宽度混凝土路面，并设置冲洗车轮设备及排水和泥浆沉淀设施。在施工现场设置临时消防给水系统，并设置临时消防车道。（5）围挡范围应以设计计划临时用地范围为准，尽可能少占用人行道路和绿地。围挡应封闭严密、完整、牢靠、美观，材料采取金属板材或标准砌块，高度不低于1.8m。沿关键街道施工工地大门门柱高度不低于2m，门柱短边大于0.36m。（6）施工区域和生活区应有明确划分，生活区和办公区周围进行绿化和美化。7、临时设施1临时设施标准依据本工程地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地总平面部署。在具体部署中，利用现有施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内施工均能正常有序进行。同时尽可能少占耕地，对施工区及周围环境进行有效保护。临建设施部署标准上努力争取合理、紧凑、厉行节省、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。临时设施部署，方便于工人生活及施工，这么愈加好利用时间施工及休息。（1）依据现场实际特点临时用电情况，首先考虑和当地供电部门联络，并自行引接至施工现场以处理生产、生活用电问题，对于较远处临时机具，本企业将会配置配电箱。施工期间，本企业将会优先考虑采取市电，若无法满足使用要求时，则由自带发电机发电处理。临时用电电缆做好警示标志，电缆分配箱将依据工程施工流向分别逐一设置。（2）本工程临时用水依据周围水源，接向临时办公室、宿舍、食堂等，能够由业主出面帮助协调就近接通自来水使用。（3）电设备（含插座）。全部配电箱、开关箱应每半月检修一次，维修人员必需是专业电工。检验维修时须按要求穿绝缘鞋、戴手套，使用电工绝缘工具。手持式电动工具外壳、手柄、负荷线、插头、开关等，必需完好无损，使用前必需作空载检验，运转正常方可使用。（4）通讯：项目经理、项目技术负责及质检负责等关键管理人员均配置手机，方便联络。另外配置对讲机，便于场内施工管理和指挥调度8、临时道路施工所需运输，可借用周围道路，需修建临时道路时候，尽可能降低占用公共道路，为确保工程进度，便于机械进场，降低工程施工中运输量，修建一条方便、快捷不影响居民生活临时道路。现场总平面部署图质检室会议室项目经理办公室办公室宿舍质检室会议室项目经理办公室办公室宿舍宿舍宿舍施储藏室宿舍工储藏室宿舍机械场机械场地餐厅材料堆放门卫厨房洗手间材料堆放门卫厨房洗手间三、施工进度计划和各阶段进度确保方法1、施工进度计划依据前期施工完成情况，我部根据流水作业施工，将总体工程进度计划安排以下：（1）、施工准备、测量放线施工：计划工期为6月15日~年7月2日（2）、路面清表施工：计划工期为7月3日~8月3日（3）、路基挖填方、软基处理施工：计划工期为8月4日~年9月1日（4）、雨水排水施工：计划工期为9月2日~9月15日（5）、灰土基层施工：计划工期为9月16日~9月30日（6）、级配碎石施工：计划工期为10月1日~10月12日（7）、水泥稳定碎石基层施工：计划工期为10月13日~10月20日（8）、安装侧石施工：计划工期为10月21日~10月28日（9）、沥青砼面层施工：计划工期为10月29日~11月3日（10）、隶属工程施工：计划工期为11月4日~11月7日（11）、完工资料整理及验收：计划工期为11月8日~11月28日2、各阶段进度确保方法1各阶段进度标准1.1确保道路工程在施工过程中做到有组织、有布署，使工程施工自始至终有条不紊进行。1.2专门组建重难点工程工作小组，负责本工程施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产和文明施工等总体管理。依据本工程特点及招标文件要求，合理安排各工种百分比投入和施工流水段划分，做好各分项工程间配合，是本工程关键。1.3本工程决定采取立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程施工，合理安排好各工种穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主使用要求。依据使用要求和本企业施工能力，结合物资供给情况及施工准备工作条件，编制出最优施工进度计划。因为本工程分部分项工程规模全部比较大、施工难度比较高、周期较长，所以道路工程和各排水工程相互协调是施工进度确保。安全确保方法：狠抓安全，杜绝出现重大安全事故，通常事故控制在1.5‰以下。搞好安全同时必需搞好文明施工，为工人营造一个安全、舒适工作环境，确保施工生产顺利进行；质量确保方法：重视质量，切实抓好施工质量，严格做到“道道工序精益求精，项项产品争创一流，让用户满意”。只有在确保质量、杜绝返工现象发生前提下，才能确保施工进度，搞好安全生产及文明施工；进度确保方法：（1）、思想上高度重视：确保进度，提前完工是降低工程成本有效手段，项目监理部全体人员全部必需时刻注意抓施工进度；（2）、依据工程形象进度，按计划供给材料到现场，确保施工需要；（3）、利用网络施工技术，科学组织施工：依据工程实际，编制科学合理施工进度计划，并以此指导施工；利用网络施工技术，组织流水施工，充足利用劳动力及施工作业面，提升工作效率，立即施工进度；定出工程关键点，以关键点作为本工程里程碑工期进行控制。（4）、抓好冬雨季施工：抓好冬雨季施工，冬雨季来临前必需作好充足准备，，编制好冬雨季施工方案，备足对应用具及劳保用具；（5）、采取可行赶工方法：如在施工过程中，出现恶劣天气或其它不可预见原因造成施工进度拖延，应立即采取赶工方法，能够采取，加强管理，在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。（6）、阶段性对工期进行检验：定时召开会议，对当初施工进度作出正确认识，分析工期滞后原因（或超前经验），并采取有效方法确保工期。组织机构确保方法：

本工程实施项目法施工，我企业制订有具体而严格《项目法施工管理实施细则》，依据该工程特点、施工难度及社会意义，本工程将配置强有力项目经理部，优化组织施工要素，确保计划严厉性。（1）建立以项目经理、项目总工程师、施工队长、班组长为首多级体系，使施工计划每一节点，每一个线路层层有些人管，事事有些人问。合理组织每段施工流水作业，分工明确，仔细考虑施工次序，用合理流水节拍、工序衔接和穿插，关键线路施工进度落实到位，发觉滞后于进度情况，则加强力量进行突击，以达成原定工期目标。严厉技术纪律，熟悉施工图纸，按图施工，根据施工规范和验收标准组织施工。确保每项工程能一次成优，不因工程质量返工而延误工期。（2）合理组织每段施工流水作业，分工明确，仔细考虑施工次序，用合理流水节拍、工序衔接和穿插，关键部位施工进度落实到位，发觉滞后于进度情况，则加强力量进行突击，以达成原定工期目标。（3）采取经济手段充足调动工作人员主动性。加强劳动纪律，提升工作效益。关键工序，实施昼夜连续作业或三班倒进行施工。加强和相关单位联络，立即邀请建设单位、质检站、监理企业、设计院等相关单位参与各项验收，立即填写各项技术资料，实测实量，真实可靠，做到一次交验合格，缩短交接间歇时间。（4）派专员负责和相关单位联络工序验收工作，做到没到工序结束以后，能立即进行现场验收，节省时间差。工地确保二十四小时全部有项目施工主管以上人员驻守工地，随时指导施工，处理紧急情况。设备修理人员二十四小时驻守工地，立即做好设备维护、修理，确保设备正常运转。（5）劳动力投入是确保工期关键，所以当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度控制，做好后备劳动力调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备和劳动力。（6）项目经理部每七天召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参与），天天召开一次现场工作协调会议。对反馈信息必需立即做出正确处理，并对月、周计划加以调整。（7）依据工程特点及工作面布署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加紧施工进度（8）为有效地缩短工期，依据工程进度安排，全体施工人员和管理人员调整作息时间，轮番休息。（9）各类机械设备必需专员操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度实际需要，这是确保工期必备条件。（10）充足利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产主动性，全部施工人员经济利益按实际进度完成情况进行分段兑现奖罚。（11）组织企业内部技术力量，开展以质量为中心劳动竞赛，即提升工程质量同时加紧施工进度。技术确保方法：（1）优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈立即，适时调整和改善施工方案。（2）组织采取平行流水作业方法，确保一环扣一环施工程序。（3）发挥技术管理作用，细审核、严交底、勤检验、抓落实。（4）专业技术工作者，要深入一线跟班作业了解情况，立即搞好技术交底，并做好发觉问题立即处理。实施项目技术责任人技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权。（5）主动推广采取“新材料、新技术、新工艺、新设备”等四新技术，从技术上确保项目工期目标实现。（6）本企业选派有经验设计师跟踪服务，立即完善施工图，立即协调处理施工中碰到设计问题。（7）出现偏差是人为造成，则关键要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人职员作作风，使之愈加好围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，快速经过现场指挥调入劳动力或实施加班加点，延长作息时间，整理劳动纪律，提升工作效率。本企业负担过工程均无因本企业原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳职员，放弃休息，实施加班加点，甚至必需时通宵作业全部不会有思想问题，这是确保施工进度可靠确保。（8）立即调配生产机具，和设备、材料供给，若项目无法调配将立即汇报企业设备供给部门，立即调整和补充施工机械或业务人员。（9）立即改善施工技术，决不因技术方法不适用或不合理造成施工浪费和返工。（10）调整进度计划：因为外部原因影响造成进度无法实施或是计划和现场情况不符，就应立即调整进度计划，同时也要立即主动进行施工协调，此项计划通常在分析会上做出。（11）质量跟踪检验：项目部质量检验员每日对施工班组所施工内容进行检验，发觉质量问题立即签发整改单，并每日将检验结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。（11）利用现代科学手段，采取计算机项目管理系统对工程进行动态管理。人员确保方法：

（1）我企业计划抽调精干管理人员，业务熟练技术骨干和有过类似工程施工经验作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来确保工程进度计划实施。根据项目法施工要求，进行全过程、全方位规则、组织、控制和协调工作。（2）依据进度计划安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够劳动力投入本工程施工。劳动力配置：我企业将根据优化配置标准选派一批技术素质高施工班组及人员进行该工程施工。（3）投入本工程专业技术人员须持有对应上岗作业证书，在施工过程中针对出现新技术和新工艺进行必需技术培训。

设备确保方法：

（1）本工程需要投入施工机械种类多，必需统一组织，统一调度，合理安排，充足发挥多种机械最好效益。

（2）依据施工需要组织数量足够、性能良好施工机械设备进场，并配置一定数量备用设备，凡投入本工程施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经企业机械设备部验收后方可调遣，以确保全部进场设备完好，确保设备在本工程施工中正常运行使用。

（3）配置数量足够、技术全方面、工种齐全修理力量，加强施工中机械设备日常维护和保养，各类机械设备均实施机长负责制，并制订奖惩方法，以确保机械设备完好率和利用率分别达成90%和80%以上。

（4）对部分采购困难、采购周期长设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即配置。

材料供给确保方法：

材料组织供给是项目部物资管理中心任务，供给质量优劣和供给速度立即正确是否是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定原因，所以在做好日常工作管理方面关键抓好以下几点：（1）进场后，项目物资部采购人员到多种材料生产地做伸入调查，根本摸清材料质量情况、生产能力、运输供给能力等。

（2）项目物资部采购人员依据材料计划立即和生产商、供给商签署生产协议、供货协议，严格按质量标准订货，确保工程材料供给不影响施工进度。不合格材料严禁入场地。（3）材料供给确保方法，项目部配置成本核实员，根据当月完成工程量立即向业主、监理审报进度款，专款专用，并在业主资金发生困难时，我企业在资金方面将给有力保障。（4）后勤确保物料供给和资金使用。材料、设备能否立即供给至施工现场是确保工程进度计划能否实现关键步骤，为此本企业将配置含有丰富经验材料供给人员来完成工程全部材料、设备供给工作。（5）经过加强内部管理，强化材料供给计划正确性、立即性，最大程度降低材料积压，使有限资金得以充足利用，立即向业主提供材料、设备到货清单，严把材料验收关，按计划、按质量按时满足本工程需要，确保工程施工正常。（6）加强材料计划立即性、正确性、严厉性项目部将实施规范化计划编制、审核、采购制度，做到供给工作不一样阶段有不一样人负责，果断杜绝计划盲目性，铺张浪费不严厉工作作风。（7）坚持审批步骤：项目部在做好本身计划审批工作基础上，同时也做好对业主报批工作，对实施调整大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家审批，在审批基础上进行采购。未经审批材料决不自行采购，决不先斩后奏。应急回补方法：（1）交通影响材料、设备进出场纠偏及应急方法：本工程地理位置决定工期间不可避免受到交通影响，为处理材料进出场，应确保组织含有抢险救急运输企业来确保材料进场。

（2）为避免突发电力中止造成停工，项目部将随时确保两台发电机处于待命状态，一旦停电，立即投入使用，确保施工现场正常工作。

施工各阶段具体确保方法：（1）立即做好开工进场准备。开工前做好人员、物资、技术等各方面准备工作，确保工程按期开工。立即进驻现场，安排好生活、生产设施和材料、机具进场，配合好用电、用水工作，使工作进展顺利。（2）立即测量放样，安排好流水作业，各道工序交叉施工，相互衔接，充足利用劳力、机具设备。熟悉施工图纸，立即报审施工方案及开工汇报，立即进入施工。确保工程进度管理方法：（1）项目部管理人员认真学习项目部和业主签署协议文本，全方面了解和掌握协议文本要求要求。在工程实施中，以协议文本为依据，自始至终落实实施到施工管理全过程，确保工程优质准期完成。（2）以协议要求承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求为标准，项目部编制具体、完善施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。（3）以协议要求总工期要求，项目部依据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。（4）以总工期为依据，项目部依据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。（5）将协议条款要求，分解纳入相正确分包协议中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程准期完成。（6）施工过程中各类工作联络，除必需口头通知外，项目部一律以书面指示，立即发给各工作班组实施。（7）项目部诚恳接收业主、监理单位对管理工作指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。协调确保方法：项目施工中存在着多个原因协调工作，现有项目部内部，同时也有项目部外部协调，针对协调内容不一样项目部将配置一名含有丰富施工经验项目经理负责项目部生产及对外协调工作，配置一名协调员进行项目内部诸原因协调，协调目标是调动工作人员主动性、提升项目组织运转效率、消除项目按计划施工任何不利原因、确保施工项目标进度。（1）项目内部关系协调：项目经理协调项目内部人和人，各部门之间工作关系，充足调动每个人工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令通畅。由项目经理进行内部供求关系协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目标资源确保，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊施工。（2）外部协调：由项目经理组成对外协调，关键协调业主、监理单位、公用单位。采取主动主动态度在平等基础进行协调。（3）施工中协调：交叉作业施工：本工程工序多，在现场施工中为确保各专业工种全部有顺利进行，在指挥部统一协调下，本企业内部各工种有条不紊，在互不影响情况下进行穿插施工，交叉作业。在项目部统一安排下和业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全方面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调多种施工关系，充足调动各工种施工优势，从组织上确保总进度`实现。合理调配多种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、预防临阵磨枪，造成窝工等现象。工期检验确保方法：施工进度检验是计划实施信息关键起源，也是计划调整和分析总结依据。施工进度跟踪检验，立即反馈进度计划实施情况是进度循环控制之中不可缺乏部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。（1）日检验工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量关键责任人，建立以专业施工点为主计划实施系和施工员为主计划检验系这一对立统一工作关系，是确保项目进度计划关键方法。施工员每日进行现场检验，并将检验结果每日以书面形式汇报项目经理，方便立即了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，立即进行必需调整。（2）周汇报工作制配合滚动计划实施，建立每七天进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参与检验、落实一周工作情况，并将检验分析结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出提议及要求，在每七天由业主或监理主持协调会上处理。（3）月分析调整制度项目部按月进行分析、总结，并对进度部分节点调整。进行必需生产要素调动。由项目经理主持，企业项目部门及相关人员参与，并将检验分析结果书面汇报业主、监理单位并存档。（4）控制关键节点施工期间，项目部将深入深化进度计划，关键排出关键节点，排出影响落实关键节点原因，提出针对性方法，并要求最终落实上下期限，每七天制订周计划。总而言之，利用计划，检验手段，循环递进，确保关键节点落实，从而确保整个工期落实。4.1制订涵盖整个工程各项内容网络计划，明确各主导工序完成时间，从总体上把握工程进度。4.2将整体工程划分为若干工程段，要求各工程段完成时间，并针对各工程段特点，分工种制订具体作业计划。4.3严格根据计划安排生产并随时检验进展情况。4.4每七天定时召开项目生产会，对一周生产情况进行汇报总结，对进度完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。4.5依据工程实际情况不停调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工开展。确保进度资金确保方法：我企业含有良好资信、资金情况和履约能力。本工程资金将专款专用，严禁挪作她用。制订资金使用制度，每个月月底物资及设备部和行政部全部要制订对本月结余和库存进行盘点，分析原因，据此并结合施工总体进度安排，制订下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金使用情况。（1）项目财力合理使用是工程按进度计划顺利施工保障，做好项目成本控制和使用是项目降低成本、提升综合效益基础。（2）合理收取工程款：严格遵守协议条款中相关付款条文，依据要求提供必需付款依据，请业主、监理审核。统计工作基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核基础上结算价款。（3）合理使用工程款：确保项目标资金使用是确保工程顺利进行先决条件，为此企业在资金使用上果断做到专款专用，不属于本工程使用资金决不占用。（4）在抓计划基础上做好调度工作，决不因计划不周造成物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用控制使用是做好财力使用基础。（5）合理调度工程款：若业主方按协议要求资金一时不能到位，则不能所以而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我企业为业主服务一个实实在在表现。管理确保方法：（1）推行目标管理：依据业主代表和监理单位审核同意初步设计中确定进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上深入细化，将总计划目标分解成份阶段目标，分层次、分项目编制月、周、日计划，并分解到班组和作业面。形成以日保周、以周保月计划目标管理体系，确保工程施工进度满足总进度要求。（2）制订统一工程进度编制措施：依据协议要求制订统一工程进度计划编制措施，对工程进度计划编制标准、内容、编写格式、表示方法、进度计划提交、更新时间及工程进度计划编制使用软件等做出要求，指定遵照实施。（3）建立严格进度审核制度：对于递交日、周、月施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析随施工进度计划一起提交施工方法说明，掌握关键关键线路施工项目标资源配置，对于非关键线路施工上项目也要分析进度合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。（4）建立例会制度：每七天二、五下午召开有指定施工队伍参与工程例会，在例会上检验施工队伍工程实际进度，并和计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生原因，研究处理方法。每日召开各专业碰头会，立即处理生产协调中问题，不定时召开专题会，立即处理影响进度重大问题。（5）建立现场协调会制度：每七天召开一次现场协调会，经过现场协调会形式，和业主、监理单位、设计单位一起到现场处理施工中存在多种问题，加强相互间沟通，提升工作效率，确保进度计划有效实施。（6）明确节假日工作制度：因为本工程施工周期长，工程量大。工程从开工就明确要求，节假日实施合理休息制度，确保工期按时完成。（7）资源确保：加大资源配置和资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆充足配置和立即进场，确保多种生产资源立即、足量供给。（8）劳动力确保：我企业拥有自己施工力量，施工筹备期间，就能够做好劳动力调配工作，确保施工人员充足，保质保量完成施工任务。（9）物资确保a）我单位有完善物资供给商服务网络及拥有大批重协议、守信用、有实力物资供给商，能确保工程所需物资立即进场。b）物资及设备部依据施工进度计划，每七天编制物资需用量计划和采购计划,按施工进度要求进场。c）项目试验员对进场物资立即取样送检，检测结果立即呈报监理工程师。四、各分部分项工程施工方案和质量确保方法1、各分部分项工程施工方案关键施工方法：从确保工程质量关键要求出发，并从工程内在质量、外观质量及使用功效三方面质量要素考虑，确定总体施工方案，把管线施工、路基处理、基层摊铺、沥青摊铺等项目作为关键工程加以控制。各工程处、施工队在各自作业面上同时开工，严格根据ISO9001质量管理体制标准组织施工并建设标准文明工地。以下为各工序具体施工方案。土方开挖（1）施工准备①、开工前，在全方面熟悉设计文件交底基础上，进行现场查对和施工调查，发觉问题立即依据相关程序提出处理意见。施工前调查工作包含：工程范围内地形、地质、水文和地面排水情况等；工程范围内交通和地上、地下构筑物及管线情况；施工现场供水、供电、电讯设备及场内外运输线路情况等；在业主协调下确定本项目标弃土点；施工现场周围测量标志及需要保护植物和结构物情况。②、依据上述搜集到情况和核实工程数量，结合工期要求、施工难易程度和人员、材料设备情况，编制实施性施工组织设计，并报监理工程师审批，经同意后即提出开工汇报，获同意后方可开工。③、事先做好排水沟、截水沟等排水及防渗设施。（2）测量前先复核水准点，符合规范要求。在测量过程中，沿管道线路应设临时水准点，水准点间距小于100m并和原水准点相闭合。施工水准点应按次序编号，并测定对应高程。定线测量过程应作好正确统计，并标明全部水准点和连接线。（3）依据图纸和现场交底控制点，进行管道和井位复测，做好中心桩、方向桩固定井位桩验桩、拴点工作，测量高程闭合差要满足规范要求。施工过程中发觉桩钉错位或丢失立即校正或补桩。（4）沟槽开挖：采取机械挖槽时，应向机械司机具体交底，交底内容通常包含挖槽断面、堆土位臵，现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等，并应指定专员和司机配合，其配合人员应熟悉机械挖土相关安全操作规程，并和测量人员配合，立即量测槽底高程和宽度及放坡，预防超挖及放陡坡.机械挖槽，应确保槽底土壤结构不被扰动和破坏，开挖时应在设计槽底高程以上保留20cm左右一层不挖，用人工清底（机挖人清）。人工清挖槽时，应认真控制高程和宽度，并保护槽底土壤。测量放样：施工恢复定线测量及施工放样是施工准备关键技术工作，依据设计图纸、监理工程师书面提供各导线点坐标及水准点标高进行复测。闭合后将复测资料交监理工程师审核，并依据监理工程师同意定线资料进行施工放线。按规范要求，依据设计图、施工工艺和相关要求钉出用地界桩、路堑坡顶、边沟、护坡道、弃土堆等具体位置桩。中线桩直线部分每100m设一个固定桩，曲线部分除50m设一整里程桩外，曲线起点、终点、圆缓点、缓圆点均设固定桩，在中线桩施测后进行横断面测量，然后依据路基横断面图及实测标高进行边桩放线，在挖方断面坡顶位置上，钉开挖断面边桩，边桩上注明里程、挖深，在距边桩一定距离以外设护桩，以备边桩丢失后立即恢复，同时导线点、水准点设特殊标志给予保护，以免施工中遭到破坏。放样以后立即向监理工程师提供放样资料及图样，审批后即可进行清表开挖。基层摊铺（1）基层摊铺施工前，先做试验段长度不少于100米，经过试验段总结松铺系数、容重、含水量和使混合料达成标准密实度摊铺速度，压实程序，压实遍数。（2）道路路床经监理工程师检测认可后，方可进行基层摊铺，开始摊铺前一天用水准仪、全站仪测量放样，用消石灰标出摊铺厚度，依据基层标高和松铺系数架好摊铺控制线。用于控制摊铺机摊铺厚度，控制线钢丝拉力应不少于800N，钢丝架在金属支架上，支架间距直线段为10m，曲线为5m。3.1.3、商品混合料用自卸汽车立即把混合料送到工地，车上混合料应覆盖，降低水分损失。（3）摊铺机采取连续摊铺，摊铺速度宜在2m/分左右。摊铺中途严禁停机待料。在摊铺后面应设专员消除细集料离析现象，尤其应该铲除局部粗集料“窝”，并用新拌混合料填补。（4）摊铺机后面，配有振动压路机，三轮压路机和轮胎压路机进行碾压，一次碾压长度通常为50-80m，碾压完成并经压实度检验合格后，立即铺草袋、洒水养生，养生期间基层表面要保持湿润状态。养生期间应封闭交通，严禁其它车辆在其上面行驶，养生期不少于7d。（5）检验：对于碾压结束施工路段，按对应检验项目进行自检、报验、抽检。压实度、平整度、宽度等各项目检测指标合格后，方可进行下一道工序施工，如不合格，立即采取对应方法进行处理至符合要求为止。石灰土路基施工石灰土土底基层采取厂拌法集中搅拌，由自卸汽车、机动翻斗车运输到作业现场。（1）施工放样（1.1）在压实土路基上恢复中线，直线段每10m左右设一桩，曲线段每5m设一桩，并在两侧路肩边缘外设指示桩。（1.2）在两侧指示桩上用显著标识标出稳定土边缘设计高。（1.3）挂线：在指示桩上挂线，依据计算松铺厚度挂好基准线，使基准线达成要求拉力以确保高程正确。（2）备料拌和：依据试验数据，做好稳定土拌和机调试。拌和机各料斗计量正确，确保混合料达成设计配合比要求。拌和过程中，视材料含水量改变等情况，立即调整用水量，确保混合料含水量均匀、适宜，通常应略大于最好含水量。（3）运输：采取自卸车和机动翻斗车进行运输，依据生产能力和运距我部拟配置4台自卸车和3台自动翻斗车。（4）摊铺：采取机械摊铺，在混合料最好含水量时开始碾压。先用振动压路机自外侧向内侧在路面全宽范围内静压3遍，再开振动碾压4～5遍，振压后用18-21T三轮压路机从外侧向内侧重迭后轮1/2进行排压1～2遍，直至消除轮迹并达成压实度要求。碾压过程中应遵照“先边后中”、“先轻后重”标准，依据试验路经验进行碾压操作，以确保压实度。（5）检测：碾压结束，立即检测高程、横坡度、宽度、平整度等各项指标符合规范要求。（6）养生：对已成型合格路段封闭交通，覆盖保湿养生不少于7天，常常保持路面潮湿。养生期间封闭交通，除洒水车外严禁任何车辆通行。水稳基层施工稳定土底基层采取厂拌法集中搅拌，由自卸汽车、机动翻斗车运输到作业现场。（1）施工放样（1.1）在压实土路基上恢复中线，直线段每10m左右设一桩，曲线段每5m设一桩，并在两侧路肩边缘外设指示桩。（1.2）在两侧指示桩上用显著标识标出稳定土边缘设计高。（1.3）挂线：在指示桩上挂线，依据计算松铺厚度挂好基准线，使基准线达成要求拉力以确保高程正确。（2）备料拌和：依据试验数据，做好稳定土拌和机调试。拌和机各料斗计量正确，确保混合料达成设计配合比要求。拌和过程中，视材料含水量改变等情况，立即调整用水量，确保混合料含水量均匀、适宜，通常应略大于最好含水量。（3）运输：采取自卸车和机动翻斗车进行运输，依据生产能力和运距我部拟配置4台自卸车和3台自动翻斗车。（4）摊铺：摊铺机在摊铺起点，按松铺厚度调试好熨平板高度，熨平板下两边垫宽20cm长60cm硬质木板，高度和松铺高度一致。4.1摊铺开始前，摊铺机前有2辆以上运料车等候，运料车在摊铺机前10—30cm处停下,并配专员指挥车辆，使摊铺机开机后连续摊铺，尽可能避免停顿；4.2运料车倒车靠近摊铺机时，严禁撞击摊铺机。控制摊铺机摊铺速度，使之和拌和、运输能力相适应，摊铺过程连续进行；4.3接缝处理：摊铺结束后，摊铺机驶离混合料末端，然后人工将混合料末端整平并碾压密实。重新开始摊铺新混合料前，将不符合平整度要求末端部分刨除，形成一横向垂直向下断面，再进行后续摊铺。4.4压实：在混合料最好含水量时开始碾压。先用振动压路机自外侧向内侧在路面全宽范围内静压3遍，再开振动碾压4～5遍，振压后用18-21T三轮压路机从外侧向内侧重迭后轮1/2进行排压1～2遍，直至消除轮迹并达成压实度要求。碾压过程中应遵照“先边后中”、“先轻后重”标准，依据试验路经验进行碾压操作，以确保压实度。4.5检测：碾压结束，立即检测高程、横坡度、宽度、平整度等各项指标符合规范要求。4.6养生：土工布覆盖洒水养生7d，等达成强度要求后进行面层施工。透油层施工透层紧接在基层施工结束表面稍干后浇洒。浇洒前，路面清扫洁净，对路缘石及人工结构物合适防护，以防污染；透层洒布后不致流淌、渗透入基层一定深度，不得在表面形成油膜；遇大风或立即降雨时，不得浇洒；气温低于10℃时，不宜浇洒；按设计沥青用量一次浇洒均匀，有遗漏时人工补洒；浇洒后严禁车辆、行人经过。沥青路面施工1.施工准备1.1施工前应对多种材料进行调查试验，经选择确定材料在施工过程中应保持稳定不得随意变更。1.2施工前对多种施工机具应作全方面检验，并经调试证实处于性能良好状态，机械数量足够施工能力配套，关键机械有备用。2.沥青混合料拌制2.1沥青混合料在沥青拌和厂内采取连续式拌和机拌制，拌和机应有检测拌和温度装置。2.2沥青材料采取导热油加热，沥青加热温度控制在150-170℃，矿料加热温度控制在155-175℃之间，沥青混合料出厂温度在140-165℃之间，超出出厂温度30℃混合料应废弃。2.3沥青混合料拌和时间以混合料拌和均匀，全部矿料颗粒全部裹覆沥青结合料为度。2.4拌和场拌和沥青混合料应均匀一致，无花白料无结团成块或严重粗细料分离现象，不符合要求时不得使用并立即调整。3.沥青混合料运输3.1热拌沥青混合料采取较大吨位自卸汽车运输，车厢应清扫洁净。为预防沥青和车厢板粘结应在车厢底板和侧板涂一薄层油水混合液，但不得有余液聚在车厢底部。3.2从拌和机向运料车上放料时，应每卸一斗混合料挪动一下汽车位置，以降低粗细骨料离析现象。3.3运料车应用篷布覆盖，用以保温、防雨、防污染，摊铺机前应有运料车等候。3.4连续摊铺过程中，运料车应在摊铺机前10-30cm处停下，不得撞击摊铺机，卸料过程中运料车挂空档，靠摊铺机推进前进。4.沥青混合料摊铺4.1铺筑沥青混合料前，应检验确定下层质量。当下层质量不符合要求或未按要求洒布透层，铺筑下封层时不得铺筑沥青面层。和新铺沥青混合料接触路缘石，雨水进水口，检验井等侧面，必需浇洒粘层。4.2摊铺机在开始受料前在料斗内涂刷少许预防粘料用柴油。4.3摊铺机自动找平时，下面层采取一侧钢丝绳引导高程控制方法，表面层采取摊铺前后保持相同高差雪撬式摊铺厚度控制方法，经摊铺机初步压实摊铺层应符合平整度，横坡要求要求。4.4沥青混合料松铺系数为1.15-1.35，大面积摊铺时应先铺约5-10m试验路面，依据试验路面铺筑情况进行调整。4.5沥青混合料必需缓慢均匀连续不间断地摊铺，摊铺过程中不得随意变换速度或中途停顿，在铺筑过程中，摊铺机螺旋送料器应不停顿转动，两侧应保持有不少于送料器高度2/3混合料，并确保在摊铺机全宽度断面上不发生离析，在熨平板按所需厚度固定后，不得随意调整。4.6用机械摊铺混合料，不应用人工反复修整，当出现局部不符合要求时，可用人工做局部修补或更换混合料。4.7摊铺不得中途停顿，摊铺好沥青混合料应紧接碾压，假如不能立即碾压应停止摊铺。管道基础（1）管道地基原状土层不得扰动，其地基承载力不应低于0.06Mpa，不然应进行地基处理。在沟槽底验收以后，在槽底打入铁桩，桩距10m，在桩上挂线以控制砂石垫层标高。回填砂石基础时，应依据砂石基础厚度分层回填、扎实，整平砂石后用平板振捣夯扎实，扎实密实应达成95%以上，应保持砂石基础含水量。（2）管道安装：管道铺设：1、准备好施工机具、工具、吊运设备、承插管、橡胶圈、润滑剂等材料。2、复核沟槽中心线和基础标高。（3）进行施工质量检车和验收。为确保工程质量，必需坚持质量检验和验收制度，加强对施工过程各个步骤质量检验。对已完成分部、分项工程，尤其是隐蔽工程验收，达不到合格工程绝不放过，该返工必需返工，不留隐患，只是质量控制关键步骤。涵洞工程（1）基坑开挖质量控制基坑开挖采取挖掘机开挖，人工辅助清理，基坑开挖后断面要求平顺，同时确保基坑底土无显著扰动现象，坑壁无松散土或坑洞。机械挖土预留30cm厚度，采取人工挖除至设计基础底部标高,基坑在开挖过程中严禁超挖。基坑底面四面每边放宽1m,作为施工面，放坡坡度依据地质情况来确定。开挖基坑如有渗水时，沿坑底四面基础范围以外挖排水沟和集水坑，使坑壁渗水沿四面排水沟汇合于集水坑，然后用水泵排出基坑外，使基坑中间挖土部分处于干燥状态，当挖至靠近基坑设计底面时，可反复加深排水沟和集水坑，常常保持坑底和水沟底有一定高差，达成排水通畅，使坑底一直干燥状态。基坑开挖弃土应运至设计指定弃土场集中堆放。基坑开挖后，检验基底平面位置，尺寸及高程是否符合设计要求、基底排水是否满足要求若和设计不符，则以变更形式上报设计单位和监了处理。当开挖到设计高程且基底承载力满足设计要求时，应报监理工程师验槽，检验合格后，按设计要求换填7%石灰土后进行下一步施工，以免地下水或地表水浸泡地基，影响基底承载力。如基底承载力不满足设计要求，应上报监理工程师，则以变更形式上报基底处理方案。（2）模板质量控制基础混凝土浇筑时，模板按沉降缝分仓立模，模板采取钢模板，有足够强度，刚度和稳定性；能承载所浇筑混凝土侧压力及施工荷载且能确保结构尺寸正确。模板安装必需牢靠可靠，接缝严密。模板和混凝土接触面必需打磨洁净，并涂刷隔离剂。混凝土浇注前，模板内积水和杂物必需清理洁净。检验模板几何尺寸、表面平整度、垂直度、高程等。在模板上标出设计标高。常常检验模板、钢筋和预埋件位置和保护层尺寸，确保位置正确，不发生变形。盖板座浇筑时控制好标高及槽间尺寸，确保伸缩缝板位置正确。台身混凝土浇筑时，台身模板施工按基础分仓单元立模。模板采取大块平面钢模组拼。模板安装前，经打磨处理后，涂刷脱模剂。安装侧模板时应预防模板移位和凸出。基础侧模可在模板内设对拉杆固定。墙身模板在安装过程中，必需设置防倾覆设施。模板安装完成后，应对其平面位置、顶部标高、节点联络及纵向稳定性进行检验，签认后方可浇注混凝土。浇注时，发觉模板有超出许可偏差变形值可能时，应立即纠正。（3）混凝土浇筑质量控制混凝土拌和采取拌和站集中拌合，砼罐车运输到现场。为避免发生离析现象，混凝土灌注自由倾落不得超出2米，不然使用溜槽等。混凝土应分层灌注，分层振捣。每层混凝土厚度不超出30cm，在振捣上一层时，插入下层中5cm左右，以消除两层之间接缝，上层混凝土振捣要在下层混凝土初凝之前进行。每一插点要掌握好振捣时间，过短不易捣实，过长可能引发混凝土产生离析现象，通常每点振捣时间为30～50秒，应视混凝土表面呈水平，不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准。振动器距离模板不应大于振动器作用半径0.5倍，并不宜紧靠模板振动，尽可能避免碰撞模板、钢筋、预埋件等。为了确保混凝土结构整体性，混凝土应连续浇筑，因故停止通常不超出2小时，不然按施工缝处理。（4）混凝土浇筑过程中振捣质量控制盖板混凝土浇筑按基础墙身分节分块进行浇注，每节设置2cm沉降缝。用插入式振捣棒捣固。振捣时快插慢拔，振捣棒插入深度距底模5cm，插入间隔距离小于振捣棒作用半径，不得漏振和重捣。振捣时间不能过长，当混凝土停止下沉，不再冒出气泡、表面展现平坦、泛浆时，即可缓慢抽出振捣棒，抽出速度不能过快，不然会造成混凝土内部产生空洞。（5）混凝土浇筑完成后养生质量控制在终凝后开始浇水（12小时后）覆盖塑料薄膜进行养护。浇水工具采取水管、水桶等工具确保砼湿润度。混凝土带模养护期间，采取带模覆盖，浇水，进行保湿养护，确保混凝土不致失水干燥，为确保顺利拆模，在混凝土浇筑24h~48h后略微松开模板并继续浇水养护至拆模后再继续保湿至7天。当气温低于5℃时，严禁对混凝土进行洒水养护。（6）沉降缝质量控制墙身沉降缝必需和基础沉降缝相对，避免出现错缝和咬缝现象，以预防不均匀沉降出现裂纹。沉降缝外侧涂刷聚氨脂防水材料并粘帖防水卷材，相邻涵节不均匀沉降差≤5mm。沉降缝内侧待涵洞施工完成后，再嵌入硫化型橡胶止水条。出入口翼墙和洞身间沉落缝内塞M20水泥砂浆深15厘米，中间如有空隙可填塞聚丙稀纤维网混凝土。沉降缝施工前，缝内应清扫洁净，保持干燥，不能有杂物和积水。沉降缝质量应达成缝宽均匀，缝身竖直，环向贯通，填塞密实，外表整齐。（7）防水材料质量控制防水层材料应检验合格，铺设宽度、搭接长度应符合设计和规范要求，并做到粘接牢靠、沉降缝填塞密实，麻布（筋）和木板须沥青浸制后才许可使用。井室砌筑工程：砌砖前必需对砌筑所用材料进行检验和试验，合格后方可使用。砌砖前必需检验基底尺寸，高程及底板混凝土强度是否符合要求。砌圆井时应随时掌握直径尺寸。（1）井室在铺好管道、装好管件后砌筑。雨天砌筑时须在铺筑管道时一并砌好，以防雨水汇入井室而堵塞管道。和混凝土基础相接砌筑面应先清扫，并用水冲刷洁净。（2）砌砖前应依据所放井位线，撂底摆缝确定法砌筑。砌井时，砂浆应满铺满挤，灰缝不得有竖向通缝，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度通常以1㎝为标准，井壁内外用1：2水泥砂浆抹面，厚2cm，抹面高度高于地下水最高水位25cm。检验井砌筑时砂浆要饱满，检验井几何尺寸必需符合设计要求，滑水槽必需流畅，不能有滞水现象。（3）井壁内爬梯用钢筋制作好后作防腐处理，水泥砂浆强度没达成设计强度75%以前，不得脚踏爬梯。（4）在道路上检验井，盖面应和原有道路或设计路面齐平，误差不超出±5mm；当为非路面时，井口略高于路面，但不超出50mm，且做坡度为0.02护坡；在绿化带则高出地面10cm，在农田应高出地面30cm以上。回填因为管线工程完成后即进行道路工程施工，所以回填质量是把握整体工程质量关键，是施工关键。管线结构验收合格后方可进行回填施工，且回填尽可能和沟槽开挖施工形成流水作业。土方回填必需在闭水试验合格后回填。钢筋混凝土管道除接口外，管节或砌体也有可能渗漏，回填土时必需仔细检验。（1）回填前清除槽内杂物、排除积水。回填土中不得有碎砖、石块。回填时应按设计要求高度进行回填，避免管道一侧有土一侧无土情况。每层回填土虚铺厚度30cm为宜，压实时应轻夯密压，每层扎实不少于三遍。（2）为了确保回填土质量，在现场办公区设土工试验室，方便随时掌握回填土含水量及压实密实度。（3）回填土含水量必需符合要求，当回填土含水量过大时，依据天气、现场情况，采取晾晒或掺拌石灰粉方法，以达成回填土最好含水量。（4）管顶以上0.5m范围内用人工夯填以预防对管道结结组成损坏，每层压实厚度小于15cm。管顶1.5m以上用推土机配合压路机进行回填。分段回填时，相邻段接茬应呈阶梯状，且不得漏夯。具体施工操作应严格按操作规程进行。回填土高度至路床以下15cm为止，待该施工段全部管线工程完成后，集中对该部分进行回填压实处理，以确保路基整体性和稳定性。（5）每层回填完成后必需经质检员检验、试验员检验认可后方准进行下层回填工作。2、质量确保方法安全知识教育，增强全员安全意识。我企业中标后，将列为我企业关键工程，企业对工程所需人力、材料、机械及资金供给给优先确保。抽调一批骨干组建成一个施工经验丰富、组织管理能力强项目领导班子，并调动一批由技术精干、业务水平高、有丰富施工实践经验生产骨干组成施工班组进场施工。按我企业质量体系运行质量确保手册和质量体系程序文件要求使整个工程施工质量处于受控状态。建立严格质量确保体系，从制度上确保质量计划目标实现。建立严格质量确保制度，管理程序，确保计划目标落实。工程开工前，必需由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，搞清该项工程设计要求，技术标准，定位方法，几何尺寸，功效作用及和其它工程关系，施工方法和注意事项等，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程方法到位。质量确保（1）质量管理在本工程施工质量管理中，我们将有力地运作我企业质量体系，实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理中心步骤，是对建筑产品从原材料、成品、半成品和施工全过程各个步骤进行质量管理，全体职员和各职能部门全部要以各自工作质量来确保工程质量，并依据本要求负担对应质量责任。（1.1）质量管理机构建立健全质量管理机构，企业本部设全方面质量管理办公室和质量部，项目经理部设质量安全环境部，工区设置质量管理组。各级质量管理机构中，配置含有一定专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准，责任心强质量管理人员，严格把好工程质量关。（1.2）落实岗位职责制订岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”标准，各级行政一把手是质量第一责任人，对本单位承建工程质量负全方面责任；各单位技术责任人要对负担工程质量负技术责任。（2）施工过程质量管理（2.1）各单位必需严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认真编制施工组织设计、审核图纸，精心组织施工，对所承包工程施工质量负责。（2.2）各单位应依据所承包工程规模、特点、配置对应质检人员，在施工现场，施工人员和质检人员职责要分开，根据各自范围开展技术和质量管理工作。（2.3）工程材料和辅助材料（包含构件、半成品）全部是组成建筑工程实体，确保工程材料质量是提升和确保工程质量前提，各单位对采购原材料、构（配）件、半成品等材料，必需健全进场前检验验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。（3）施工操作质量管理方法（3.1）施工操作人员是工程质量直接责任者，对专业性强工序，必需含有对应操作技能，并经考评持证上岗。（3.2）施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，要牢靠村立“上道工序为下道工序服务”思想，坚持做到不合格工序不交工。（3.3）操作过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检验，工后有验收操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。（3.4）质量分析。经过对工程质量检验，取得大量反应质量情况数据，采取质量管理统计方法进行分析，找出铲平质量缺点多种原因，质量检验验收终究是事后进行，即使发觉了问题，事故已经发生，浪费已造成。所以，质量管理工作应进行在事故发生之前，防患于未然。（3.5）文明施工。按施工组织设计要求和施工程序进行施工，做好施工准备，搞好现场平面部署和管理，保持现场施工秩序和整齐清洁。（3.6）实施保修制度：对因为施工原因造成质量问题，我企业负责无偿保修。（3.7）立即回访：对工程进行调查，听取业主对施工质量方面意见，从总发觉工程质量中问题，分析原因，立即进行补救。4、技术管理工程技术包含施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检验、确定各项技术方法和实施多种技术规程、进行技术培训等。加强技术管理，采取有力方法，落实项目经理部各级技术人员职责，充足发挥技术人员主动性和发明性，在施工中，确保设计意图根据相关规范、技术标准在施工中得以实现，并推广应用新技术和新工艺，确保工程质量和进度。在施工前，严格按要求编写施工组织方法、作业指导书等，对施工方法、施工参数、质量、安全、进度、人员组合、设备、材料等进行计划及控制，对施工过程中特殊工序、关键过程、关键等进行指导，对产品进行防护。五、安全文明施工和环境保护方法为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工零安全事故目标，除了严格实施国家和地方上现行规范和新标准外，我们还要结合本工程实际情况，制订出以下方法。1、安全文明施工确保方法

1.1明确各级管理人员安全岗位责任制。包含项目经理、安全主任、技术人员、工段长、班组长、专职安全员等。明确其应负担安全责任和应做工作。将各级人员岗位责任制制成牌匾悬挂于办公室。1.2建立安全教育制度。要求对全部进场施工人员进行入场“三级教育”及对本工种安全操作规程教育，并建立个人安全教育卡片。需经过持证上岗特殊工种工人全部必需经过培训考试，并取得相关部门颁发合格证书后方可上岗。各班组天天上班前由班组长做班前安全教育工作。1.3坚持安全检验制度。要求每个月由项目副经理牵头对工地进行两次安全检验，安全部要不定时地组织人员进行检验，专职安全员必需天天检验。对检验出问题、隐患要做好文字统计，并落实到人，限期整改完成，对危及人身安全险情，必需立即整改。对每项要整改问题整改完成后全部要由安全员进行验证。1.4坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、技术方法时，必需编制具体、有针对性安全方法，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。项目经理部安全员负责监督检验，严格根据安全技术交底要求要求进行作业。1.5安全事故处理制度。现场发生安全事故，全部要本着“三不放过”标准进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改方法。大、重大事故必需立即地向上级部门及地方相关部门汇报，主动配合和接收相关部门调查和处理。1.6本工程安全生产目标：合格。项目确保实现“五无”目标，即无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无重大火灾事故，无中毒事故。创现场文明施工管理达标工地。1.7建立安全确保体系。为搞好本工地安全生产工作，我项目部将成立专门安全领导小组，工地设置安全监督小组，班组设安全员，形成一个健全三级安全确保体系。负责工地日常安全工作，定时组织安全检验。健全安全生产责任制、安全生产管理制度。明确各管理人员、施工技术人员和生产工人在本工程中安全责任。

1.8强化安全教育。坚持“三级安全教育”，规范“三级安全交底”制度，施工中坚持“班组安全活动”制度。

1.9实施人身安全保险。全部施工人员均参与人身安全保险。

1.10加强施工安全监控。立即反馈监测信息，进行科学信息化施工，确保施工安全。

1.11项目部安全工作领导小组领导全方面安全工作，关键职责是开展安全教育，落实宣传各类法规、通知上级部门文件精神，制订各类管理条例，每七天对各项目工程进行安全工作检验、评选，处理相关较大安全问题。1.12项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，关键职责是负责进行对工人安全技术交底，落实上级精神，天天检验工程施工安全工作，每七天召开工程安全会议一次。1.13制订具体安全规程和违章处理方法，并向企业安全领导小组汇报一次。各作业班组设置兼职安全员，关键是率领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发觉问题即时处理并立即向工地安全管理小组汇报工作。1.14在施工过程中，除正常安全检验外，企业每个月检验一次，项目部每个月检验二次，项目部安全员天天检验。发觉问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。1.15根据企业安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理施工方案，现场组织切合实际作业程序，正确严格地实施和利用施工及安全规范。对进场工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。1.16各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达成合格职员才许可上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实基础。在施工过程中，建立每七天一次安全教育，由项目经理或专职安全员主持。

1.17现场设置工程标牌（五牌一图）：（施工总平面图、工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪录牌、防火须知牌），其中，工程概况牌设载明项目名称、规模，开完工日期、施工许可证号、建设单位、设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联络电话等。1.18宿舍必需配套设施（外围有浴室、厕所、晾衣区）齐全，地台硬地坪，避风采光好，四面有排水沟、明确划分各工种区域。床铺上下整齐卫生，安全帽、工具、日常生活用具要放置有序。宿舍保持卫生清洁，无蛛网、无污水、无污物、无尿迹和异味、无废水外流，每房间有卫生治安责任人。宿舍区周围无污物和污水。1.19厨房必需是砖砌体，必需用排水设施，四面有排水沟，通畅不积水。操作间炉灶、洗菜池、切肉台、售饭台及售饭窗口内外均铺设白瓷片，设浸菜池一至两个，外墙抹灰并刷白。食堂卫生许可证、炊事员持健康证上岗，炊事员操作时要戴工作帽、穿工作服，不戴手饰物。茶水有确保设施，容器上锁。洗碗槽、就餐间洁净、无污垢。厕所为砖砌体，内外墙抹灰刷白；地面水泥砂浆抹面，大小便槽贴饰面砖。有冲水设施、洗手池、加盖化粪池，有充足照明，专员定时冲洗保持清洁。1.20浴室为砖砌体，内、外墙抹灰刷白，内墙贴2m高以上白瓷片；有沐浴设施，足够洗涤龙头。室内不积水，无垃圾、无污垢、无随地大小便，四面有排水沟。

1.21办公室、会议室内办公用具和用具摆放整齐有序，室内保持卫生清洁，并有足够采光通风方法。施工现场办公室、会议室内要有施工平面部署图、施工计划进度表、天气统计表和岗位责任制分工等统一规格、文字工整资料上墙，且要求内容清楚、图实相符，随施工不一样阶段立即进行调整。

2、环境保护方法（1）严格实施“门前三包”制度，加强对施工及建材在运输过程中扬尘，滴漏等现象管理，对建筑垃圾应集中堆放并立即清运。工程施工污水排放采取有效方法，泥浆不得随意排入下水道。（2）工程施工期间，弃土按计划运出，装土车不超载预防中途洒落，车辆驶离工地前先将轮子泥土去除洁净，预防沿程弃土满地。落实各项除害施工，确保工地环境整齐。（3）工地对杀灭“四害”工作应指定专员负责，配合卫生部门搞好市容卫生。（4）建立定时清扫制度，保持卫生、整齐。生活垃圾应由专用容器存放并立即清运，严禁和建筑垃圾混放。（5）厕所卫生工地应分设男、女厕所、附设化粪池，不得将粪便排入下水道。工地厕所由专员负责清扫。（6）养成讲卫生良好习惯，严禁在楼层角落等处大小便。（7）工程完工将多出建筑材料垃圾立即全部清运出场，做到工完场清，为完工收尾准备条件。（8）合理安排施工，夜间停止噪声大施工。主动采取低噪声设备，预防噪声污染。3、现场文明施工方法要认真落实实施建设部《建筑工地施工现场管理要求》及企业制订相关文明工地标准。施工组织计划中文明施工要求是搞好文明施工管理基础条件，以平面部署为基础，管理制度为依据，责任到人，实施到岗为确保，检验考评为手段，管理好文明施工。（1）循序作业：按程序施工，作业次序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。（2）按图用地：大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面部署图要求，道路及排水通畅，场地平整。（3）现场容貌：门面要庄重大方整齐，广告宣传口号要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。（4）“一图四牌”：图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内显著位置。（5）分区管理：划区管理，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环世；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定时检验立即评选。（6）清洁卫生：工程作业场所、生产临时设施（车间、库房、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外整齐卫生。（7）机械卫生：工程使用机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备安全防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“十字”作业。（8）防火、保卫：完善防火制度、设置符合消防要求消防设施，设置显著防火标志和标牌、配置有效消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专（兼）职保卫值班人员，采取防火防盗方法。（9）岗位标志：施工现场管理人员和工人应佩戴显著标志，危险施工区域应派人值班看管，并挂警示灯。（10）安全防护：关键检验“安全三宝”、“洞口临边”、主体交叉施工部位，临街面防护设施；实施建设部“评分标准”，定时或不定时检验，立即评分，奖罚分明。（11）配合协调：施工中做好和各单位之间，工种之间协作配合工作，综合进度发生矛盾时要相互协商妥善处理。（12）公共关系：施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。4、安全生产技术方法实施施工现场安全标准化是实现安全生产根本方法，是强化安全管理和安全技术有效路径。所以，我们针对该工程实际情况制订对应技术方法。（1）要加强对参与施工人员进行安全意识教育，要严格遵守国家部、省相关安全法规和企业相关安全技术规程和要求，全部职员全部要把安全工作放在首位来对侍，在施工中要做到“一管、二定、三检验、四不放过”。（2）施工期间工程设置安全小组，保持和相关部门联络，搞好交通组织工作，确保施工期间行人和车辆进出工地安全。（3）工地责任人为施工安全直接责任人，负责施工现场（含生活区）安全工作，对施工安全行监督检验职能，并对安全事故负领导责任。（4）安全责任人（含安全领导责任人及安全直接责任人）应常常进行安全教育，指导作业人员遵守机械操作规程，定时检验机械安全性能或安全装置，检验特种工序带证上岗制度落实情况。（5）安全责任人应加强对施工现场和工地宿舍环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面工作管理，预防多种意外事故发生。（6）在行人稠密区施工时，应设置施工标志，尽可能降低施工对行人干扰，注意施工安全。卸车时严禁将苗木摆放于路面，预防苗木遭受损坏。（7）施工期间路口及交叉路口必需设置显著规范路标或路牌，车辆施工进出路口时必需有安全人员值班。（8）施工期间夜间进出路口要设置交通指示灯以策安全。（9）生产区施工用电，照明用电、电线分开架设。（10）电动工具必需装设漏电保护器。（11）电动工具用线，选择耐气侯型橡皮护套铜芯软电缆。（12）电线架设，通常线高度4米，车道线高度7米。（13）加强施工期间用电，机械使用及临时设施消防安全管理工作，施工安全及各项安全方法要列入施工期间一项关键项目来抓，为按期完工发明条件。（14）电器设备及临时用电要有专员管理，同时要有防水和接地方法，建立健全用电制度。现场必需设电工轮值，多种电线必需固定在绝缘体上。多种电线、电器设备若发生故障，必需由电工负责修理，其它人不得乱拉乱接。现场电闸和电源开关，必需上锁，专员开关。六、项目管理班子人员岗位职责、分工1.在建筑企业总经理领导下，全方面负责施工项目标组织管理和团体建设，落实落实国家相关法律法规，严格实施企业各项规章制度，对项目实施质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标最终实现负总责。2.建立健全工作联络相关制度，和地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好协调机制;代表总包参与业主、监理、设计召开工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计文件;签署向业主、监理报送综合统计月报;主持工地总分包例会，处理工地重大协调问题。3.主持项目总体管理计划、质量计划、施工组织设计审定;参与图纸会审;参与专题施工方案和各项确保控制方法审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划审定，并负责组织、督导实施。技术责任人关键职责及安排计划：1、主持本项目标技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全方面负责。

2、在施工中严格实施现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

3、编制施工组织设计、总平面部署图，制订切实有效质量、安全技术方法和专题方案。施工员关键职责和安排计划：1、落实上级相关质量管理规章制度，落实项目管理组织中技术人员提出各项相关技术文件、技术要求。

2、学习熟悉图纸（必需时参与图纸会审），负责向班技术交底，并确保按图施工。

3、参与编制通常工程施工组织设计，认真落实已经同意施工组织设计质检员关键职责和安排计划：1、依据现行相关标准、检验规程、设计图纸和相关工艺等要求，严格对采购入场材料、产品进行接收检验和验证；负责进场材料、产品、半成品报审、复验和报审表、统计填写。

2、参与工程项目质量控制，监督做好“六原因”（人、机、料、

法、环、测）；认真督促落实三检制（自检、互检、专检）