水生植物综合项目施工专项方案

第一章编制依据1、相关文件1.1重庆九龙坡区华岩湖水污染控制及水质保持工程1.2重庆九龙坡区华岩湖水污染控制及水质保持工程施工图纸1.3国家现行施工规范及重庆市相关标准、法律、法规、规范等文件；1.4现场及周围环境实地踏勘；1.5我企业颁发相关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件1.6我企业ISO9002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及相关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。2、相关规范2.1《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-）2.2《地下工程防水技术规范》 （GBJ108-87）2.3《工程测量规范》 （GBJ50026-93）2.4《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）2.5《混凝土强度检验评定标准》 （GBJ107-87）2.6《建筑工程质量检验评定标准》 （GBJ301-88）2.7《钢筋焊接及验收规范》 （JGJ71-90）2.8《砌体工程施工及验收规范》 （GB50203-98）2.9《现场临时用电安全技术规范》 （JGJ46-88）2.10《建筑机械使用安全技术规程》 （JGJ33-86）2.11《建筑施工安全检验标准》 （JGJ59-99）2.12《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB5025996）2.13《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82－99）。2.14《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T211-）2.15《城市园林绿化养护管理标注》（DB11/T213-）2.16最新公布多种相关文件要求第二章工程概况1、工程基础概况1.1工程名称（全称）：重庆九龙坡区华岩湖水污染控制及水质保持工程1.2建设地点：华岩湖生态浮岛沿线周围1.3建设单位：重庆桃花溪市政建设1.4设计单位：重庆大学建筑设计研究院1.5质量标准：合格1.6施工面积：本项目建设总面积约为2300平方米1.7要求工期：响应业关键求，从开工日期起7天完成。1.8工程范围：施工图纸所表示全部内容2、工程目标经企业领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充足发挥本企业技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、重视质量、信守合约、真诚服务”、不停把最优异建筑安装工程贡献给社会质量方针，严格推行协议。以一流项目管理，一流工程质量，一流安全生产和文明施工，一流效率，一流服务圆满完成工程任务，确保实现目标。2.1工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业生命，针对本工程规模特点，我企业将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力施工班子，从进场至完工整个施工过程中认真实施已经过论证IS09002贯标《程序文件》和《质量确保手册》等一系列标准，严格根据施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实施三级管理程序，集中企业管理精英力量，确保整体合格，努力争取创优工程。2.2施工工期目标依据建设单位要求，结合我企业本身施工力量，我们确保在7日前完成全部工程内容。为了确保工期，我们采取方法以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，依据各施工阶段客观要求，对施工所需人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络要求落实到各班组，定时地进行协调制度及月计划检验。2.3安全生产、文明施工目标建筑工地文明施工，安全生产一样是企业在社会上立足一个极其关键窗口，针对施工现场特点，从抓现场管理入手，创出自己品牌工程，严格实施国家及浙江省相关安全生产、文明施工、标化样板工地各项标准。对现场办公室、职员生活区、材料堆放、机具设备部署、大门围墙、临时用电、用水、施工场地计划部署着眼于高标准、严要求。深入提升企业特色及创新意识，同时为职员工作、生活提供较良好环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分关键工作，并由专员来抓，把工作落到实处，现场管理确保达成文明标化工地水平。2.4服务目标本企业质量方针是“科学管理、重视质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让用户满意是我们服务目标我企业将根据ISO9002质量确保体系相关要求，坚持质量保修回访制，实施产后报务。在保修期内对使用单位提出问题做到件件有回复，事事有落实，以此维护企业信誉，提升企业竞争能力。3、工程关键、难点及对策技术人员经过对现场勘察和施工图纸认真研究，从各原因中整理分析，认为有以下工作项是本工程关键、难点：3.1工程关键之一----对原有现实状况保护及应对方法施工现场树木繁多，其中多处全部在施工作业范围内，同时有些大树表层根以隆起超出地表，所以，施工过程中要注意加强保护。会造成：机械施工对原有树木枝条、根系产生影响。3.1.1树木保护方法：（1）对施工地段设置铁皮隔离围挡。名贵树木要挂警示牌，加围挡保护。（2）对船舶运转范围，操作影响树木用草绳进行缠绕，高度不低于3米，小型花灌木施工时可临时捆绑枝条。在水上运输过程中，一定走到稳、扎、全一步到位。（3）拆除前，对原道路两侧50CM以内边界进行人工清理，确保边界整齐。（4）树木较密区域尽可能在确保施工质量前提下，选择小型机械。（5）路边弃土，应用彩条布垫衬并覆盖。（6）封闭施工时，对于施工区内树木，应依据其特征，安排专员立即浇水养护、卫生清扫，时间不得少于正常养护要求。（7）对于影响施工范围树木和绿化植物，需要进行移植，要立即上报业主和监理单位。取得一致意见前，严禁私自进行。（8）移植树木根据园林绿化施工规范要求进行，移植后立即浇水养护。（9）对职员进行教育，保护园内绿地多种树木和花卉。3.2工程关键之二----品种较多、数量较大及部分反季节栽植成活确保3.2.1、本共栽植水生植物70500余株，，怎样确保水生植物成活率是本工程关键。（1）开工后企业将派人对重庆及周围地域所选定水生植物进行号苗，如建设单位和监理单位条件许可能够共同定苗后再进行采购。（2）响应文件要求，选择在重庆周围地域定植2年以上苗木进行采购。（3）起苗时，由采购员负责监督检验起苗过程（5）提前进行运输线路踏勘，并和周围协调好关系，确保运输通畅。（6）栽植时用成套木船，操作人员均为经过专业培训技术工人，栽植时邀请建设单位代表到现场确定栽植方向，努力争取栽植一次到位。尤其是在技术工人在水上作业时，其工作难度和技术成为此项目中一个关键步骤。（8）栽植后常常对周围环境温度、湿度进行观察并专门养护（9）依据场地施工条件，可能会碰到反季节栽植问题，为确保水生植物成活率，我企业会提前做好屯苗、假植等相关确保其成活率工作，确保反季节施工栽植。3.4工程关键之四----按工期完工并确保质量（1）本工程难点之一在于工程战线拉较长，呈带状工程，为了按期完成任务，我企业决定分工分项方法,同时施工方案。（2）在分项施工过程中，权责下任，责任明确方针，以确保质量。（3）保障工程施工材料质量标准和水平，不合格材料不进场不使用。（3）做好成品保护和绿化工程养护，确保工程景观效果，按完工日期交工并确保质量。3.5工程关键之五----安全生产、文明施工及消防应对方法文明施工、礼貌待人，以参观展览人员为关键。（1）施工区域分段搭设围挡，落实落实市政府“安全生产”要求，坚持“安全第一，预防为主”安全生产方针，严格实施文件“相关建筑工程安全防护、文明施工规章制度要求”通知精神，确保职员在生产过程中安全。（2）强化安全生产管理，建立安全生产组织机构，各部门有专员负责，做到组织落实、责任到人、定时检验、杜绝重大事故发生，降低轻伤事故。（3）使用文明用语。围档出入口应悬挂“施工工地，为了您安全，将绕行，谢谢合作”，“工程施工，给您带来不便，请您谅解”中英文提醒牌，以确保人员安全，得到公众谅解。（4）交叉施工作业时，制订对应安全方案，并制订专员进行检验和协作。施工现场洞门口、坑道、沟壑等危险地带，安置安全防护设施并悬挂醒目标标牌明示。第三章施工技术方案1、施工准备1.1施工前期准备依据本工程拟投入人员数量到所在区相关部门立即办理相关治安管理手续。办理好开工汇报手续，进行正当施工，以免延误工期。1.2劳动力动员准备工程顺利实施，有赖于含有充足劳动力、施工机具、材料等条件。为此，施工前组织充裕而富有战斗力劳动力，并进行必需培训，是工程顺利实施关键。1.3劳动力准备必需按下列要求进行：（1）组织劳动力动员及准备在工程施工前，由项目部依据工程需要制订劳动力进场计划（2）劳动力进场培训劳动力进场前必需进行必需培训。培训包含下列内容：工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。A、工程相关情况介绍劳动力进场前，进行工程相关情况介绍，如工程工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充足认识本工程关键性，增强参建本工程荣誉感，提升参建人员主动性，以建设好本工程。B、劳动力安全技能培训劳动力进场前，首优异行安全意识、安全技能教育，尤其是特殊工种和安全管理把关人员，如：安全员、瓦工、临时工等岗位和工种，必需进行进场前考评。C、生产技能培训为确保工程施工质量和施工顺利进行，对操作技能浮动大技术工种，和新材料、新工艺、新技术应用，进行上岗前生产技能培训和考评，考评合格后方可上岗操作。1.4施工机具和检测用具准备在施工中将用到施工机具和检测用具，送工程处审核，审核后向企业设备处提出调拨要求，设备处审批后由仓库调拨或购置。1.5园建机械设备准备机械设备准备包含材料选型、审批、订购及报验，由项目部及材料设备部负责。园建机械设备准备要依据施工总体安排，施工设计图纸及材料进场计划及选定材料、设备品牌、材质、规格和型号，并报业主及总包方审批。在业主及总包方审定后，组织人员定购或组织生产，并考虑订购、生产、运输周期、制订合理订购方案，适时地运抵现场，并报付业主及总包方验收，验收合格后，方可投入施工，以免因材料设备延期到货或质量不合各而耽搁施工进度。尤其是船舶在运输过程中安放过程，做到一步到位。2、施工测量施工测量组织工作由项目技术部专业测量人员成立测量小组，以甲方给定坐标点和高程控制点进行工程定位、建立坐标控制网。测量小组依据施工分区分别确定测量任务，由项目技术责任人对施测小组全体人员进行具体图纸交底及方案交底，明确分工，全部施测工作进度由组长依据项目标总体进度计划进行安排。2.1施测标准严格实施测量规范，遵守先整体后局部工作程序。先确定平面控制网，以控制网为依据，进行各局部区域定位放线。必需严格审核测量原始数据正确性，坚持测量放线和计算工作同时校核工作方法。定位工作实施自检、互检合格后再报验，同时坚持测量技术符合工作制度。测量方法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工程需要前提下，努力争取做到省工省时省费用。控制网用全站仪进行放设，局部用经纬仪放设。建立施工坐标系，采取极坐标和直角坐标结合定位。2.2测量准备工作全方面了解设计意图，认真审核图纸。施测人员经过对总平面图和设计说明学习，了解工程总体布局、工程特点及周围环境，掌握景观树、给排水管道沟位置。测量仪器选择，测量中所用仪器和钢尺等器具，必需含有仪器校验资质检测机构出具合格证。现场使用测量仪器以下：序号器具名称型号单位数量1全站仪SET210台12经纬仪DJJ2台23水准仪DS3台24钢尺50m把45钢尺30m把26盒尺5m把57对讲机个168百米绳把302.3测量基础要求统计必需原始真实、数据正确、内容完整、字体工整；测量精度要满足要求。依据现行测量规范和相关规程进行精度控制。依据设计大地坐标系基点，用全站仪采取极坐标法进行测设。控制网桩位选点应在通视条件良好、安全、易保护地方，桩位必需用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好标识。依据平面部署和定位标准，施工现场按50m方格网设定。主控轴线定位时，均部署引线，在较安全、视线好地方钉设保险桩，桩位必需用混凝土保护，砌砖维护，并用红油漆作好测量标识，清楚明了。施测完成后报监理、建设单位确定后，加以妥善保护。定位桩精度符合《工程测量规范》要求。2.4质量确保方法测量作业各项技术按《建筑施工测量规程》进行。选派有丰富测量经验测量人员组成测量小组。进场测量设备必需检验合格且在使用期内，标识保留完好。施工图、测量桩点，必需经过检测合格才能作为测量依据。全部测量作业完成后，测量作业人员必需进行自检，对作业结果进行全数检验，自检合格后，上报技术责任人检验，立即送监理报验。3．水生植物栽植工程3.1绿化施工准备工作（1）了解施工进度计划包含工程总进度计划，和各个单项工程开工日期、完工日期和多种苗木栽植完成日期。应尤其注意植树工程进度安排，应以不一样树种最适栽植日期为前提，其它工程项目应围绕植树工程来进行，并尽可能给栽植工程施工现场发明条件。（2）领会设计意图施工单位拿到设计单位全部设计资料(包含图面材料、文字材料及对应图表)后应仔细阅读，看懂图纸上全部内容，并听取设计技术交底和主管部门对此项工程绿化效果要求。（3）了解施工现场地上和地下情况向相关部门了解地上物处理要求；地下管线分布现实状况；并掌握土质情况、交通情况、水源、电源情况等。（4）制订材料使用计划了解各项工程材料起源渠道，依据工程进度需要，提出苗木、工具、材料供给计划，包含规格、型号、用量、使用进度等。（5）制订机械使用计划要了解施工所需用机械和船舶起源。依据工程需要，提出所需用机械、船舶数量、使用台班数及具体日期。（6）制订劳动力使用计划依据工程任务量和劳动定额，计算出每道工序所需用劳力和总劳力数量、需用时间。确定劳力起源及劳动组织形式。（7）制订技术方法和要求根据工程任务具体要求和现场情况，制订具体方法和质量、安全要求等。同时，对施工人员进行技术交底和培训。3.2绿化栽植阶段（1）栽植过程在水上转运过程中，攀登用具、结构结构必需牢靠可靠，梯子底部应坚实，不得垫高使用，帖子上端应有固定方法。因作业必需要临时拆除或变动安全防护设施时，施工及安全责任人必需签字同意，并采取对应可靠方法，作业后立即恢复。在栽植过程中，尤其是在水上作业时，本企业人员必需穿戴救生服、防滑鞋、安全带严格落实水上作业安全技术方法。作业平台上配足救生设备等，水上作业应有牢靠立足作业平台、临边防护要符合要求。在工程作业船舶已施工完成或正在施工水上墩位上设置障碍物夜间警示灯。施工船舶设置显著标志。照明灯具加装遮光设施。施工人员在施工过程中发觉安全隐患时应立即处理和上报，确保生产安全。第四章质量确保体系及方法1、本工程质量目标本工程质量目标为合格。本着质量第一、信誉至上、科学管理、安全高效方针，确保工程验收合格率100％，工程质量达成合格标准，努力争取优质工程，杜绝各类质量事故，向业主提供合格满意工程。针对质量目标，将委派高素质项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在企业服务和控制下，认真落实并严格实施《质量管理体系》ISO9001-标准及本企业《质量/环境/职业健康安全管理手册》要求，充足发挥企业整体优势和专业化施工保障，根据企业成熟项目管理模式，全方面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流管理、一流技术、一流施工和一流服务和严谨工作作风，精心组织、精心施工，推行对业主承诺，实现上述质量目标。2、工程质量管理确保体系2.1指导标准（1）强化“项目管理，以人为本”。配置高素质项目管理和质量管理人员，优选施工队伍。（2）严格过程控制和程序控制，开展全方面质量管理，树立创“用户满意”质量意识，使该工程成为我企业含有代表性优质工程。（3）制订质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力根本落实到位，严格奖罚制度。（4）坚持“质量确保，预防为主”。大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图设计和审核工作，广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理方法，即“质量设计方案、监督上工序、确保本工序、服务下工序”。（5）坚持质量标准，严格检验，一切用数听说话。确保检验、试验和验收和工程进度同时；工程资料和工程进度同时；完工资料和工程完工同时；用户手册和工程完工同时。严把材料（包含原材料、成品和半成品）、设备出厂质量和进场质量关。2.2质量管理体系坚持“百年大计，质量第一”质量方针，对本工程施工全过程、全方位实施质量控制和管理。利用全方面质量管理见解和方法组织施工，提升施工中各个步骤工作质量，从而确保工程质量目标落实。根据企业项目管理模式，强化质量过程管理和程序控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中工程质量进行全方面管理和控制；经过明确分工，亲密协调和配合，使工程质量得到有效地控制。2.3质量确保体系步骤质量确保体系图质量确保体系图苗木部/质检员企业质检部甲方/设计方苗木部/质检员企业质检部甲方/设计方报检报检观感评定观感评定技术责任人项目质检员专业工程师项目质检员专业工程师综合评定综合评定项目资料员项目资料员技术资料报验预检技术资料报验预检 质评选苗/起质评选苗/起运绿化队/质检员验评/验收绿化队/质检员验评/验收 隐蔽工程隐蔽工程接收检接收检分项/分部工程分项/分部工程自检单位工程抽检自检单位工程抽检绿化栽植工程绿化栽植工程完工验收完工验收 2.4确保体系正常运转（1）建立健全质量管理体系，完善多种制度。（2）建立体系和制度有效运转监督检验机制。（3）确保体系正常运转，确实有效对质量控制和管理起到实质性作用。3、质量确保组织方法3.1建立质量管理多种相关制度（1）坚持图纸会审、设计交底制度了解设计意图，立即发觉疑、难问题，制订对策。（2）技术交底制度坚持以技术管理来确保施工质量标准，项目部技术管理人员编制针对本工程施工组织设计，主动采取新工艺、新技术、特殊工序编制工序作业指导书。每个工种、每道工序施工前要进行各级技术交底。（3）坚持技术复核制度避免、杜绝失误、过失造成质量缺点和问题。（4）材料进场检验制度材料进场必需根据规范和相关要求进行严格验收和检验，必需对材料外观、尺寸、包装及物理性状等进行检验，对材料合格证和试验汇报进行核查，关键材料应依据材料验收规范要求进行抽样复检。（5）施工过程三检制度工序控制是基础、关键质量控制过程，三检制度即在每道工序坚持自检、互检、交接检验制度，隐蔽工程由工长、质检员、班组长等参与检验，做出结论明确、内容具体文字统计，关键工序和隐蔽工程项目技术责任人应参与检验。（6）工程质量事故汇报及调查制度对于施工过程中出现质量隐患、质量问题及安全隐患，施工人员一定要立即上报主管领导，调查分析质量隐患产生原因，职责及处理措施，立即排除隐患。（7）问题追根制度对施工中出现质量问题，追根制度是最好处理措施。追根工作可按以下程序严格实施。会诊→查原因，挖根子→追查责任人→限期整改；→验收结果，不达成效果不罢休→总结经验。（8）质量文件、工程资料统计管理制度1）质量统计是质量责任追溯依据，应努力争取真实和详尽。各类现场操作统计及材料试验统计、质量检验统计等要妥善保管，尤其是各类工序接口处理，应具体统计当初情况，理清各方责任。2）相关工程技术、质量文件资料管理制度：工程文件资料完整是工程完工验收关键依据，应真实和详尽。由专职资料员搜集、整理、保管存档，做到工程技术、质量确保资料及验收资料随工程进度同时进行。（9）质量奖惩制度实施奖惩公开制，制订具体、切合实际奖罚制度和细则，贯穿工程施工全过程。由项目质量主管负责组织相关人员对在施作业面进行检验和实测实量，对严格按质量标准施工班组和人员进行奖励，对未达成质量要求和整改不认真班组进行处罚。（10）现场建立试验室，对工程材料及分部分项工程质量进行试验检测。3.2全方面质量管理质量管理和其它各项管理工作一样,要做到有计划、有方法、有实施、有总结，使整个管理工作循环渐进，确保工程质量不停提升。在此项目中，严格实施ISO9001质量体系标准，采取PDCA循环方法，实施中进行动态检验、控制和调整，实施完成后进行总结处理，即：计划、实施、检验、处理。计划：分析现实状况，掌握质量规格特征；找出影响质量原因；制订实现目标方法、方法。实施：进行作业标准交底，按各作业质量标准施工。检验：检验作业过程中是否按作业标准进行，是否达成了质量标准。处理：处理检验结果，出现异常时调查原因，消除异常还未处理问题，经过循环，再次检验处理。3.3思想工作体系（1）树立质量意识认真抓好全体管理人员和工人质量意识教育，经过多种质量意识强化，使全体人员深刻认识到质量和效益关系，牢靠树立“百年大计，质量第一”和“科学管理，精心施工”思想，以优良工程质量及良好经济效益，为本单位赢得良好社会信誉。（2）确立为用户服务思想全体管理人员和工人树立为业主服务思想，向业主提供优质服务，最终向业主提供满意产品。（3）落实预防为主管理方针落实预防为主质量管理方针，变更结果为管原因。坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，认真熟悉图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选择和技术交底。3.4质量管理机构职责职能（1）项目经理受总部委托，全方面负责本协议实施，是项目标施工组织者和质量确保领导者，对工程施工质量负有直接责任。向项目部内管理人员进行质量教育和质量目标交底，督促各职能部门人员各负其责，确保即定质量目标实现。（2）专职质检员帮助项目经理推行项目经理各项职责，全方面负责本项目标质量确保工作。（3）技术责任人全方面负责本项目标质量确保工作，对工程质量负有直接技术责任。负责落实实施协议技术规范、要求和国家颁布技术法规、标准、规程规范，组织编制工程施工组织设计，决定重大施工技术方案和负责及实施本协议施工质量管理。组织分部分项工程质量评定和验收。（4）质量领导小组质量管理领导机构，负责各部门、各施工队之间具体质量管理事务协调指挥工作。（5）工程技术部在技术责任人指导下，按工程协议要求，具体负责本协议项目标多种施工技术方案编制和实施，对作业队施工质量、技术方法负责。（6）质检部在总工程师领导下，落实质量标准并负责本协议工程质量制订和实施，对施工过程质量方法进行有效监督，负责内部施工工序检验，搜集整理汇总和质量相关资料，立即提出施工质量问题处理意见，负责保持和质检工程师沟通工作。（7）材料部在项目经理领导下，负责本协议范围内物资、器材、设备询价、采购，负责进货质量控制管理、保管、物资发放和使用监督。做好对应多种试验统计，提交技术责任人和监理工程师审查，以确保材料质量。（8）施工队和作业班组按经理部提出质量、进度要求负责本工程各项目标具体施工。4、工程质量确保技术方法4.1制订质量计划和专题施工方案和绿地养护计划制订正确质量计划，制订专题施工方案和绿地养护计划，明确质量检验内容、标准、评定时间、方法，并监督实施。质量计划是实施质量目标组织和协调质量管理活动基础手段，制订各阶段、各步骤质量实施计划，形成一整套质量计划体系。项目经理立即组织检验分析，以实现质量改善方法，达成预期目标。4.2实施标准规范根据园林施工规范、标准、操作规程要求程序施工，实施过程检验、统计，确保规范、标准、操作规程要求落实，不得偷减规程程序，必需时施工参数还须超出标准要求。4.3选择技术优异配套机械采取较为优异、专业配套能力强、工作状态良好机械和设备。4.4作业环境控制施工中工作内容和工作环境、自然环境想统一，避免环境原因对施工质量影响，严格控制作业环境。4.5成品保护和养护加强成品保护，提升绿化工程保护和养护标准，确保已完工序、工程完好率，从本身做起珍惜已建内容，对确保工程总体质量治关关键。4.6坚持技术交底开工前进行总技术交底，分部分项工程开工前进行具体技术交底，全部技术交底必需以书面方法进行，未经技术交底不得施工。全部技术交底、施工详图、测量及试验资料全部必需复核无误后下发。4.7实施施工质量“三检”坚持“施工员自检、质检员复检、项目专职质检工程师终检”三检制度，并将检验汇报呈交监理工程师审签，经监理工程师验收合格签字认可后才能进行下道工序作业。4.8严把“五关”“五关”为图纸复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检验验收关。质检人员深入施工现场，把质量问题杜绝在发生前。对于出现特殊质量问题，必需立即查明原因、查清责任、处理责任人、提出质量问题处理方案，并按对应事故类别上报监理单位及设计单位驻工地代表，以求立即处理。4.9坚持完善试验和检验根据质量管理体系程序文件中相关检验和试验控制程序进行进货检、工序检、分项分部检、单位工程质量评定和设备安装检，和初检、复检、终检等，并采取工序检验统计、质量评定统计、工序交接统计、工程摄影、完工验收文件、现场标识等方法进行标识，并做到立即、正确、完整、可靠。5、经济方法5.1企业准备充足流动资金作为此次工程财力保障。5.2制订行之有效奖励制度，激励优异，鞭策落后，达成共同齐心严把质量关。5.3加强和供货商联络和洽商，确保原材料正常供给。6、协议方法6.1全方面推行工程承包协议，严格控制施工质量。6.2全体施工人员及管理人员要主动配合并虚心接收建设单位、监理单位及相关部门监督检验，并认真听取她们意见，对提出问题立即整改。6.3严格推行供销协议,确保多种材料保质保量立即抵达现场。6.4和各个施工班组签署劳务协议,明确质量责任制,签署奖惩协议,并严格实施。7、信息方法质量信息体系包含文件和资料管理、质量信息流通。文件和资料管理关键是技术性文件和资料，属于工程档案部分关键包含：技术规范、设计文件、施工图纸、施工图会审统计、技术交底统计、监理通知、设计变更、技术性会议纪要、工程开工文件、施工组织设计、作业指导书、施工汇报、施工日志等。依据《文件和资料控制程序》，对文件和资料编制、审核、同意、发放、更改统一化、规范化，使文件和资料管理工作真正处于受控状态，为技术管理、质量管理提供可行依据。第五章施工总工期及确保方法1、施工进度计划1.1．总体工期目标计划在进场之日起7日历天内完成全部工程内容。2.1组织确保方法（1）建立健全施工组织机构，以项目经理为首，配置高素质领导班子和强有力技术指挥人员组织施工；选择有施工过优质工程业绩且能打硬仗施工专业队伍组成作业层，同时并流水作业，避免工作闲置及窝工现象，高效、优质、准期完成本协议工程施工任务。（2）本协议工程实施项目法人施工管理，实施项目经理负责制，由项目经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基础职能，抓好施工人员和机械设备进场组织工作，确保按业关键求进场日期进入施工现场。（3）组织项目部全体人员，了解和掌握招投标文件对工期要求，学习施工技术、施工规范和施工标准，学习掌握新工具、新技术和新材料使用方法。组织学习北京市园林绿化局在城市绿化施工中控制二次扬尘管理要求，以确保工程施工顺利进行。避免因未经过政府或职能监督部门检验整改而耽搁工期。（4）做好后勤保障和供给工作，确保施工各阶段所需要多种物资材料立即供给、不误施工，确保现场施工连续性。（5）实施工期奖罚制度：层层签署目标工期责任状，使施工进度和职员经济利益挂钩，充足调动职员生产主动性，以提升职员劳动效率。（6）开展劳动竞赛和立功创模活动。抓住施工有利时机，适时组织队和队、班组和班组、项目和项目之间，以“创优、高产、低耗、安全”为关键内容对口竞赛，不停掀起施工高潮，提升劳动效率。（7）加强和业主、监理、设计等各方面配合和合作，充足领会业主、监理和设计单位要求和设计意图，依据施工实际情况，立即向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计合理化提议，加紧施工进度。（8）建立生产例会制度，利用动态管理，实施周滚动计划，每星期开一次例会，检验上一次例会以来计划实施情况，部署下一次周例会前计划，对拖延进度计划工作内容找出原因，并立即采取有效方法确保计划完成。（9）组建强有力施工生产指挥调度系统，依据工程进度，抓关键线路施工，并统筹安排其它项目标施工；对每项工程统一指挥、统一调度，确保各部门、各工序、各工种间协调、灵活运转，避免和降低施工干扰，使工程高效连续地进行。2.2技术确保方法（1）我单位全力提供技术保障，参与工程建设关键技术人员和施工人员均是承建过类似工程施工人员，其它人员从参与同类工程建设骨干力量中抽取，必需时可聘用技术权威教授指导本协议工程施工。（2）配置性能优异、质量可靠、数量足够施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工需要。施工现场抓好关键施工机械设备管理、维修、保养和使用工作，提升设备完好率和利用率，充足发挥施工机械设备生产率。（3）项目经理部严格根据工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力现场施工技术组织系统，负担业主、设计、监理、本单位之间沟通和现场技术、计划、组织、指导、监督管理责任。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段具体施工组织设计，做好技术交底和技术指导工作，把好技术方案实施前各个步骤关；二是按监理工程师同意施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不妥而引发停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提升工作效率。（4）确保工程验收一次合格，避免因质量问题而引发返工或缺点造成工期延误。（5）推广使用新工艺、新技术、新材料，确保质量前提下加紧施工进度，培养职员创新意识。（6）编制施工总进度计划及月、周等阶段性实施进度计划和具体作业计划，做到日保周、周保月、月保总进度，进行施工计划控制和管理，以确保施工总进度目标。这些计划立即报监理工程师审核同意，并能够取得监理工程师建设性意见。（7）细致分解工程项目，合理安排施工程序，组织流水施工，做好劳动组织调动和协调工作,做好材料供给及机械调配计划，确保材料提前到场，不影响工期。（8）项目部由专员负责各区工程进度报表，对天天工程进度进行统计，当日不能完成计划当日分析原因，制订补救方法并付诸实施。2.3资金确保方法（1）为确保工期要求和施工连续性，本企业为本工程提供部分工程备用金，以确保本工程施工材料采购及通常性费用支出。（2）本工程资金拨付帐户后，专款专用，并制订资金短缺应急预案，确保本工程资金正常合理使用。（3）搞好资金计划管理，合理安排资金并确保优先用于生产第一线；本单位将在资金上给本协议工程项目部以大力支持，假如业主资金不能立即到位，为确保工期要求和施工连续性，本单位将准备充足流动资金，最大程度满足本协议工程施工需要。2.4协议确保方法（1）保持总进度控制目标和协议总工期相一致，保持工程进度控制和招标文件中施工组织要求相一致，保持苗木栽植进度和招标文件中施工组织要求相一致。（2）选择规模大、能力强、质量优、信誉好苗木、石材等供给商，立即签署供货协议，并严格推行协议条款，严禁发生协议纠纷，确保材料保质、保量、按期进场。（3）对各专业班组实施协议管理，签署质量、工期责任状，经过协议管理形式满足本工程各工序、各阶段及总工期要求。（4）严格对分包单位工程进度进行控制，使其进度纳入到总体计划和实质性形象进度控制之中。2.5外部环境确保方法施工期对外关系包含到社会各个行业，处理好和当地政府、监理工程师关系，为正常施工生产发明一个宽松友好外部环境，是确保工程施工顺利进行前提条件。（1）在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为标准，按国家法律、地方政策办事，主动主动地和当地政府加强横向联络，和当地政府建立良好往来关系，加深了解并促进友谊，建立现场治安管理机构，亲密同当地公安部门配合，搞好工地治安保卫工作。（2）严格施工队伍规范化管理，使职员主动和当地群众搞好团结；取得她们支持和配合，确保施工顺利进行。（3）在施工期，本着为工程建设着想标准，在业主及监理工程师指挥协调下，主动主动地同其它承包商搞好关系；尽可能降低人为原因影响工程施工。（4）明确业主和承包商关系，摆正本身位置，认真推行协议，尊重监理工程师，自觉接收和服从监理工程师监督和指导。（5）争取监理、设计、建设、质量监督和当地政府等部门大力支持和帮助。2.6抢工期方法本工程地处重庆市，在编制进度安排上，要对施工期内可能出现不利于施工多种自然及社会原因做出充足预见。（1）制订切实可行抢工期方法及应急方案。（2）调整、增加专业队伍和施工人员及施工机械。（3）施工段采取整体和区域流水施工方法，以压缩工期。（4）实施奖励政策，提升工效，增加劳动强度，加班加点将损失时间夺回来。（5）使用新型机械、新工艺和新技术。2.7进度风险管理方法（1）进度风险识别依据工程具体情况，工期不得延误特点，经研究、分析确立了风险原因易发风险时间对进度影响，识别风险并建立清单、分析其发生可能。（2）进度风险管理方法1）本工程如风险时间发生影响进度，应按协议要求、行业通例，施工单位负担全部风险，并采取方法追赶工期。2）如风险事件发生，应按协议要求、行业通例，各自负担对应经济损失。3）由项目副经理牵头负责现场周围关系协调，主动主动和工程所在地建委、环境保护、城管、交通、派出所、街道等管路部门联络和沟通，为施工提供有利支持，确保本工程顺利进行。第六章安全施工方法1.安全事故预防方法1.1防物体打击方法：工人进入施工现场必需戴好安全帽。施工中应妥善安排，同一立面应避免同时施工，以免落物伤人。施工垃圾应集中搜集，定时集中清放，严禁沿途乱扔乱放。1.2防机械伤害方法：工地全部机械应持证上岗，做到定人定岗。工地机械应定时保修，发觉异常情况立即修理。全部中、小型机械传动部位应加设防护罩。1.3防电击方法：工地安全用电应严格遵照相关要求进行，任何人不能私拉乱拉电线。工地全部施工用电应落实三相五线制，一机一闸一漏电开关保护。全部配电箱、线路架设由专职电工统一管理维修。2、消防安全管理方法2.1施工现场消防工作，必需开展消防安全工作，组建消防安全工作管理小组。2.2施工现场要有显著防护宣传标准，对现场义务消防队员要定时组织教育培训，并将培训资料存入内业档案中。2.3施工现场必需配置消防器材，做到布局合理，要害部位不应少于4具灭火器，要有显著防火标志，并常常检验、维护，确保灭火器材灵敏有效。2.4施工现场消火栓应布局合理，消火栓周围3米内不准存放物品。消火栓处昼夜要设有显著标志，配置足够水龙带。2.5现场使用电器设备必需符合防火规范要求，临时用电安装过载保护装置，电闸箱内不准使用易燃、可燃材料，严禁超负荷使用电气设备2.6施工现场严禁吸烟。2.7施工现场和生活区，未经保卫部门同意不得使用电热器具。严禁工程中明火保温施工及宿舍内明火取暖。2.8食堂使用燃料必需符合使用要求，用火点和燃料不能在同一房间内。使用时有专员管理，停火时要将总门关闭，常常检验有没有泄漏。3、认真落实“安全第一，预防为主”方针3.1健全安全生产确保体系，强化安全生产管理，把治标和治本很好地重视和结合起来。3.2落实安全生产责任制，实施“一把手”负责制。坚持管生产必须管安全标准，做到值班领导组织召开安全会议并进行定时检验，落实隐蔽整改，把安全方法贯穿于生产全过程。3.3落实安全管理组织，配置专职安全员一名，兼职安全员四名，常常对职员进行安全教育，并做好安全统计，在施工现场做到“一管、二定、三检验、四不放过”。一管，即要设专职安全员管安全。二定，即制订安全生产制度，制订安全技术方法。三检验，即定时检验安全生产方法实施情况，检验违章作业，检验雨季施工作业生产设施。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。安全员有权阻止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批语或处以罚款。3.4工地上设置有针对性简明醒目安全标志和口号。3.5全部施工人员入场时，均进行三级教育，增强职员自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。3.6班前对职员进行有针对性安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检验工作。班后，清理好现场，清除隐患，同时作好安全记录。3.7施工人员进入现场必需戴好安全帽，高空作业系好安全带，严禁向上或向下抛任何物品，注意她人安全。3.8对新工人和变换工种工人，全部进行班前安全教育和变换工种安全教育，且做到季节教育、逢工种教育，增强职员自我保护意识，提升职员遵守安全生产技术规程和思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。3.9工地现场配置一名专职机电工，对工地机械及电线等方面进行检验和整改工作。施工机械设备由专员管理和操作，机械操作人员全部必需持证上岗，非电工人员不准私自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置。照明用电和机械用电线路分开，配电箱要加锁，并设防雨装置。3.10建筑物关键出入口设置足够灯具，通道两侧设防护栏杆，危险区应有警戒标志，夜间要设红灯示警。3.11各施工机械均需经安全小组验收后方可挂牌使用。3.12多种电动机械必需有可靠有效安全接地防雷装置，机械使用严格遵守《工地机电安全技术方法》中相关要求。4、治安保卫工作4.1成立保卫工作领导小组，以项目经理（单位工程责任人）为组长，安全责任人为副组长，其它组员若干人。4.2制订本单位在工程施工期间治安保卫工作方案，报建设项目法人审查，并报施工现场所在地公安机关主管部门立案。4.3认真落实各项治安防范方法，消除治安隐患。调解、处理施工单位内部治安纠纷，帮助建设项目法人处理外部治安纠纷。4.4对施工人员进行当制教育、安全教育、文明施工教育，预防和降低违法犯罪活动、治安灾难事故和治安纠纷。4.5保卫工作方法（1）、工地设门卫值班室，由3人昼夜轮番值班，白天对外来人员和进出车辆及全部物资进行登记，夜间值班巡查护场。关键是仓库、木工棚、办公室、成品、半成品保卫。（2）、加强对外来民工管理，对临时务工人员居民身份证、户口所在地乡、镇政府务工证实等证件依据相关要求严格审查，证件齐全方可雇用。（3）、非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人同意。（4）、每个月对职员进行一次治安教育，每三个月召开一次治保会，定期组织保卫检验，并将会议检验整改统计存入企业资料内备查。（5）、更衣室、财务室及职员宿舍等易发案部位指定专员管理，制定防范方法，预防发生偷窃案件。严禁赌博、酗酒、传输淫秽物品和打架斗殴。（6）、做好成品保护工作，制订具体方法，严防被盗、破坏和治安灾难事故发生。第七章文明施工及环境保护方法1、文明施工管理方法文明施工好环境直接影响整个企业信誉和形象，也直接影响到当地市民健康，安全和市容市貌。1.1主动开展文明施工窗口达标活动，施工现场实施“两通三无五必需，便民利民不扰民”。1.2“两通”：施工现场人行道通畅；施工工地沿线单位出入通道通畅。1.3“三无”：施工中无管线事故；施工中无重大工伤事故；施工现场周围道路平整无积水。1.4“五必需”：施工区域和非施工区域必需严格分开。施工现场必需设置施工铭牌，管理人员佩卡上岗；各类语言文字使用规范。1.5施工现场施工材料必需堆放整齐，生活设施清洁文明。环境美化、施工现场必需严格按要求控制噪音、扬尘和泥浆处理。施工现场必需开展以创建文明施工为关键内容思想政治工作。在工地大门口统一张挂工程概况牌、项目组织管理机构牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术方法牌、安全生产十个不准牌、建筑工人文明“十不”准牌、工地卫生制度牌、防火制度牌、；施工总平面图，自觉接收建设单位、群众监督。1.6工地临时设施用砖砌粉白，做到安全、严密、美观。1.7确保施工污水不外流，场内建筑垃圾集中堆放并立即清运，建筑垃圾在清运过程中，预防有飞溅现象；严格按环境保护要求施工，尽可能降低施工产生噪声。1.8施工现场内严格按施工总平面部署图搭设临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路通畅、排水通畅，无大面积积水，临时设施建造努力争取整齐、美观。2、成立文明施工管理机构项目经理部成立文明施工小组，组员由项目经理部关键管理人员组成，负责文明施工管理制度制订、落实和周检制度落实。组建文明施工监督小组，对施工现场文明施工，环境保护及临时通道进行监督，确保平坦、通畅。3、机具、材料管理材料进场后进行分类堆放，并根据ISO9001：文件相关要求进行标识。工地一切材料和设施不得堆放在围栏外，在场内离开围栏分类堆放整齐，确保施工现场道路通畅，场地整齐。施工机具统一在确定场所内摆放，并用标识牌标明每一类施工机具摆放地点。全部施工机具全部必需保持整齐，天天进行例行保养。4、文明施工宣传和监督4.1学习文明施工管理要求，在每七天安全学习例会中穿插文明施工管理要求学习内容，务必使每个职员明白施工关键性。4.2搞好和周围其它施工单位协调工作，方便工程顺利开展。4.3施工现场办公室侧悬挂施工铭牌，标明工程名称、工程责任人、工地文明施工责任人、施工许可证和投诉电话等内容，接收广大市民监督。4.4文明施工检验中发觉问题，确保在1天内整改，并以书面形式回复。确保文明施工管理方法落实，责任到人，有奖有罚。4.5工程完工后，立即拆除安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整齐，做到工完料净场清。4.6无条件接收业主和监理工程师相关文明施工指示，做到施工现场规范化、整齐合一。一改过去建筑工地脏、乱、差面貌，使之耳目一新5、环境保护方法5.1把环境保护指标以责任书形式层层分解到相关单位和个人，列入承包协议和岗位责任制，加强对现场粉尘、噪声、废气等监控。5.2材料运输到场内后，装卸过程轻拿轻放，首先避免损坏，其次避免噪音用扬尘，袋装白灰等易飞扬细颗散体材料，应在库内存放。5.3施工过程中建筑垃圾严禁随便抛撒，应用编织袋装好搬至地面，定时运出场外。5.4办好施工过程中环境保护、交通、治安等手续。5.5施工中采取优异施工机具设备，并采取有效方法控制现场多种尘、废气、噪音、振动等对环境污染和危害。合理安排，降低夜间施工，主动和环境保护部门配合做好相关环境保护工作。本工地必需按当地相关要求进行各项环境指标控制。5.6施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放，施工垃圾必需采取对应容器或管道运输。现场废料、垃圾应立即清理，场地要平整，排水良好，工完料净、场清。5.7现场施工要充足利用加工场地，尽可能降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和强光污染。此施工区域靠近河流，严禁向河内乱扔垃圾；在用药时严禁药品流入河流，以免造成水体污染。最终责任，任何分包单位工作渎职、失误造成严重后果，建设单位只认总承包方，所以总承包方必需杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理不正常现象。第八章劳动计划及关键设备材料、用量计划1、劳动力投入计划技术工种人员（劳动力）是施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接确保者。我企业在选择作业层操作人员时标准为：含有良好质量、安全意识，含有较高技术等级，含有丰富相关工程施工经验人员。对本工程，本企业将选派职业素质高、专业技术强作业人员组成施工队，进行施工。本企业所抽调人员均参与过多项大型园林景观工程施工人员。在开工之前企业将统一组织对施工人员培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队进场施工。在施工期间全部职员全部将统一服装标识，便于识别。1.1作好劳动力技术培训工作落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐层进行交底，交底内容包含：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术方法，降低成本方法和质量确保方法；质量标准和验收规范要求；和设计变更和技术核定事项等，必需时进行现场示范。针对本工程施工难点、特点，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大地方进行1:1现场实物交底，提升工作人员操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必需经专业培训并考评合格持证上岗。本工程作业班组由施工主管和各专业工长组成，负责施工工作具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：园林班组、安装班组、养护班组、杂工班组。每个技工班技工全部从事本行业多年，有丰富施工经验，曾参与企业多项大、中型园林景观工程施工，技术高，素质好。1.2对工人素质控制方法（1）我们首先要选择专业施工人员，利用专业施工队，以最熟悉、最直接方法做到最好效果。（2）以合理工价，严格达标管理，制订奖惩措施，按工种单价提取一定奖金额给达成工种优异标准工人。借助监理力量，监理工程师确定达标即可领到本项奖金，将目标结果和工人劳动收入直接挂钩，实施激励制度；（3）为工人提供良好住宿伙食条件；（4）工衣、工鞋等均无偿提供，提升工人各项福利；（5）提供数量充足、性能完备施工机具给和工人发挥技术水平最大空间。（6）对进场施工人员进行严格资格审查；（7）找到最好专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制做法，是达成最好效果最方便方法；而各专业协调，收口交接面则由技术部门统一处理；（8）全部工程段各班组实施挂牌施工，责任明确，奖罚分明；1.34对各专业施工班组管理方法（1）进入施工现场工作人员（包含管理干部），一律配带工作卡上班，无卡者不能上岗工作；（2）管理干部要熟悉企业相关“防火”、“安全用电”、“安全保卫”要求，并教育施工人员遵守；（3）自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不得无故旷工；（4）高空作业施工现场，施工人员一律要戴安全帽；（5）严禁在吸烟区外地方吸烟；（6）严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场；（7）严禁在施工现场大小便；（8）严禁在施工现场生火、做饭；（9）非施工人员、小孩及家眷，一律不准进入施工现场；1.4农忙、节假日施工安排及劳动力确保方法（1）对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期得前提下，尽可能不在农忙季节及节假日安排大量使用力工和通常作业工工序。（2）在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节及节假日出工率。对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好劳务队优先考虑。（3）农忙季节及节假日到来前，事先落实劳务队出工率。（4）对专业劳务队在签署劳务协议时，交纳不影响农忙季节及节假日出工率确保金，履约时给奖励，不然，加倍处罚。（5）对在农忙季节及节假日坚守岗位工人进行经济补助。2、关键机械设备配置及进场计划；依据招标文件、协议及施工时具体情况，按施工需要立即调配或租赁分阶段分批进入施工现场，由专业人员、队伍负责安装调试，提供给现场