填写研究应用成果报告和效用情况说明

鄂企业自行进行化验、检测、测试、验收等不一样时间节点汇报研发任务提出。因为在新兴技术不停更新前提条件下，我中心以前系统已经在技术上有些脱节，关键表现在系统数据库架构单一和表现形式单一。新技术现在全部是围绕多个数据库明细分类数据库方法展现数据仓库和数据云端方法对数据进行专门管理，同时在此基础上随时推出对应用户端表现形式。很明晰现在技术是要立即更新。其次，中心业务整体发展快速，需要依据中心管理层决议，对各个业务模块进行新划分和调整，领导班子提出要实现无纸化办公要求。同时我中心信息中心已对新技术掌握和贮备已经有相当程度厚积度。考虑到各方面综合情况，我中心提出老系统升级修改研发是很有必需性。项目研发过程及其研究方法和工艺技术路线。在项目立项后,项目部制订了具体研发计划。确定组建了研发团体、教授顾问团体，划分了研发小组。并依据相关计划展开具体研发工作。1.本项目计划进度（包含总研究期限、年度计划进度）年度时间节点计划研究内容.01.01-.01.07项目立项汇报书写.01.08-.01.14项目可行性研究汇报书写.01.15-.01.17检测中心教授委员会对项目可行性进行评审.01.18-.03.18项目评审取得经过，进行项目管理计划编制（进度计划、项目需求说明书、人力资源管理计划、经费开支需求计划等）.03.19-.04.19系统设计说明书编写.04.20-.10.20项目代码编写.10.21-.12.03项目测试和试运行.12.04-.12.7项目完成评审会。2.本项目标经费预算经费起源预算经费支出预算科目预算数科目预算数自筹经费45万元印刷费4.5万差旅费5万会议费6万劳务费25.5万邮电费3.5万其它0.5万3.本项目标研究方法（1）查阅文件论文资料。在Internet、图书馆等场所广泛查阅信息技术相关文件论文资料，进行分析研究。提取有用材料以备研发使用。（2）研究成熟项目案例和书籍。相关书籍有《C#高级编程》、《ASP.NET高级编程》、《ASP.NET开发实战1200例》、《Sisco路由和交换技术》、《计算机机房建设》、《光传输网络技术》、《网络综合布线技术》等，经过参考研究以上文本相关技术信息能够了解学习相关成熟技术。（3）案例分析。组织召开相关教授座谈会、咨询教授意见。对相关成熟案例进行分析，讨论研究案例技术路线，关键信息技术使用，对项目关键技术突破点进行剖析。（4）比较分析和归纳总结。对立项项目标技术路线、关键技术、关键信息技术初步构想结合相关文件资料和项目案例进行分析比较。找出本项目最适宜开发技术路线。4.信息系统技术路线及开发方法。（1）技术路线经过研究分析确定本项目标建立应根据以下技术路线：第一，对项目开发人员和相关干系人进行分组，分为Web前端开发组、专业研究突破组、计算机软件后台编码开发组和网络安全和数据库服务器建设研究组。Web前端开发组负责B/S、移动用户端开发研究。专业研究突破组关键负责对项目中疑难问题进行攻关，组员关键包含教授和知深软件开发者。计算机软件后台编码开发组关键负责根据项目技术路线和需求、开发架构对软件后台进行技术开发。网络安全和数据库服务器建设研究组关键负责网络拓补计划、网络安全计划设计、服务器集群计划设计等网路硬件方面研究应用。第二，召集相关干系人、单位各领域教授、信息技术方面教授对项目需求、信息技术要求、项目标经费、项目最终要达成研发结果进行分析确定。最终，经过系统开发集成、调试、运行完成整个系统建立工作。（2）系统开发管理设计方法项目标开发方法关键有结构化开发方法、原型法和面向对象方法。因为本项目建设属于升级老系统目标是在技术上达成最新，我们使用了原型法和结构化相结合应用开发方法。结构化方法是应用最为广泛一个开发方法。根据信息系统生命周期，应用结构化系统开发方法，把整个系统开发过程分为若干阶段，然后一步一步地依次进行，前一阶段是后一阶段工作依据；每个阶段又划分具体工作步骤，次序作业。每个阶段和关键步骤全部有明确详尽文档编制要求，各个阶段和各个步骤向下转移全部是经过建立各自软件文档和对关键阶段、步骤进行审核和控制实现。结构化方法含有以下特点。（1）遵照用户至上标准。（2）严格区分工作阶段，每个阶段有明确任务和取得结果。（3）强调系统开发过程整体性和全局性。（4）系统开发过程工程化，文档资料标准化。原型法基础思想和结构化方法不一样，原型法认为在极难一下全方面正确地提出用户需求情况下，首先不要求一定要对系统做全方面、具体调查、分析，而是本着开发人员对用户需求初步了解，先快捷开发一个原型。然后经过反复修改来实现用户最终需求。原型可分为进化原型和抛弃原型。我们以老系统作为抛弃性原型模型获取保留关键数据和有价值代码。然后根据结构化方法进行需求分析、项目需求编写、人力资源组建、设计计划书编写、进度计划编写、代码编写、测试、运行等生命周期来完成项目。5.研发技术路线成熟度及开发过程中存在问题。本系统采取原型法和结构化法相结合开发模式进行开发。研发技术路线和研发模式全部是很成熟。从人员上来说我们有稳定研发团体，和贮备人才。可调配行业教授及尖端人才达成30人左右.从管理上来说我们有合理研发团体及团体内部研发小组划分和管理调度。并建有专门教授评定团体，可随时对研发过程中碰到尖端问题进行突破。从研发任务量上来看，我们每十二个月全部有固定量20个左右科研项目课题研发。总来说在研发过程中已经很条理规范化了。可集中精力改善过程，采取新技术、新方法。拥有预防出现缺点、识别微弱步骤和加以改善手段。可取得过程有效性统计数据，并可进行分析，从而得出最好方法。系统在研发过程中总会存在这么和那样问题。本系统问题关键有以下多个方面。1)、研发路线和开发模型确实定和研发模型本身产生负面问题。研发路线和开发模型决定着项目开发进度是否顺畅，整体质量是否高水平开发文档材料是否齐全完整等一系列问题。重大关键项目，技术路线开发模式总是要经过多方磋商讨论才能确定。这么造成选择路线和模型不一定是最优但一定是比较稳妥方案。本系统选择原型法和结构化法开发模型，在开发过程中也存在这部分负面问题。原型法即使基于老系统开发，保持了数据完整性加紧了开发速度，不过在开发过程中创新不会太突出。开发过程管理要求高，整个开发过程要经过“修改—评价—再修改”数次反复；开发人员易将原型替换系统分析；缺乏规范化文档资料。为了填补原型法不足，我们又选择了结构化发开发模式，加强了开发过程文档管理和程序化管理。不过过于程序化又可能让程序过于繁琐，影响到开发进度和质量。总而言之这些全部需要有经验成熟开发团体来克服磨合不足之处。2）、软件在代码编码架构、WEB技术、平台搭建系列问题。在软件方面，软件编码架构我们沿用原型选择MVC、Web技术选择了Bootstrap开发体系jQuery技术，全部是现在前沿技术，有大量数据理论支撑成熟技术。在这些体系框架下编码过程中关键出现问题有沟通不够前后台配合不到位、使用新技术不过编码方法还是老技术老习惯问题、对新技术吃不透问题。这些问题也影响到整体开发进度。在网络服务器平台搭建方面，运行商提供通信光缆达不到相关要求，比如光纤熔点和桥接点比较多影响到技术参数。采取微软技术搭建服务器集群系统间不兼容匹配问题比较突出。平台软件和应用程序不匹配问题也比较多。在试运行期间因为平台问题引发同一个问题间断性发生情况次数比较多。3）、软件测试及修改产生系列问题。在软件测试阶段，本系统分为专业测试和试运行两个阶段。专业测试关键应用专业测试理论和方法对系统进行全方位测试过程。关键找出系统隐藏bug。这这个阶段本系统bug比较少。没有发觉大系统漏洞。达成了预定目标。在试运行阶段，关键是测试各个部门功效模块是否完整。测试关键以部门填写测试汇报单形式按月或按星期提交反馈到研发组来。从反馈情况来看关键是功效应用定位表单不完整，没有发觉系统结构性错误需要修改。经过十二个月试运行系统总体达成了预期目标。项目研发中处理关键技术和创新点。1.项目研发中处理关键技术。1）、研究处理升级数据库软架构。在保持原数据完整一致性前提条件下，对数据库关系结构进行重新设计。2）、研究处理升级数据库物理架构。包含机房网络设备安全设备升级，机房网速提升容量。服务器集群组建形式。以何种形式对架构物理系统进行网络测试等。3）、研究处理软件功效模块划分、组合。关键有括业务管理功效框架划分包含协议管理、汇报信息管理、设备信息管理、标准信息管理等。管理部门功效模块划分包含信息中心管理模块、财务室管理模块、质量技术室管理模块、人事部管理模块、院办管理模块。各业务逻辑相关责任人审批步骤计划。4）、研究处理单位网络整体VPN架构和网络安全计划。关键有对VPN网络产品选择分析。我们对华为、思科、森信服等中国外产品进行了性能价格等全方位比较。对网络安全设备进行了选择分析包含思科、华为等网络安全产品。对网络架构整体计划研究包含ip地址选择分配和汇总、网络各个层次路由器架构分析路由逻辑配置研究等，各个分站分部跨地域网络VPN配置研究和ip地址分配，路由配置等。2.项目研发中创新点。1）、实现了多个形式访问方法。由以前单一C/S模式访问方法升级到B/S模式进行访问。开发了手机APP用户端访问方法。即时通讯访问交流方法。2）、程序设计上把单位一般用户、领导层用户、功效模块以对象形式表现出来，然后各个层级用户关联对应功效模块。在整体设计上很显著表现出了面向对象思想。有突破创新。3）、在用户登录上设计了多个等级登录方法。能够采取加密U盘分配登录用户。4）、设计了立即消息提醒，配合移动通信设备能够随时随地处理紧急事件。使用了工作流办事步骤，不用每一件事全部要直接到领导面前请示才能办理。5）、将单位人力、财务、行政、各研究所业务等资源整合在一起，对比以前单一业管理，对整体工作效率有很大提升。在财务方面依据单位财务要求设计了很多分析报表能够满足财务季度、年底、日常财务分析。取得研究结果1、达成经济指标本项目标研究开发成功首先在老系统基础上把单位资源进行重新合理分配，去糟粕保精华。使得单位在人力上能愈加集中调配人力合理利用人力。降低繁琐办事审批等候领导时间。领导能够实时决议处理日常事务。这些改变增强了单位关键竞争力度，在时间可空间上也提升了长度和广度有效合理处理事务。这些方法提升了工作效率同时让单位取得更多业务机会给单位发明更多经济效益。2、达成学术水平本项目研究目标是将老办公系统升级到第三代办公系统实现无纸化办公。项目标研发成功在同行业办公软件中，技术达成领先水平。在设计界面、功效划分也有很多领先创新，改变了传统业务和一个管理对象发生关系，实现了业务和多个对象关联和发生关系。