2024年大学试题(管理类)-领导学笔试参考题库含答案

“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！（图片大小可任意调节）2024年大学试题(管理类)-领导学笔试参考题库含答案“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！第1卷一.参考题库(共75题)1.关于能成大事者的特质，描述正确的是（）A、英才与雄才都不必要B、英才和雄才都要很高C、以英才为主，以雄才为辅D、以雄才为主，以英才为辅2.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是（）。A、忠实诚信的榜样B、创新改革的榜样C、乐于助人的榜样D、爱岗敬业的榜样3.威胁的特征是（）。A、高度的具体性B、高度的灵活性C、适度的具体性D、高度的稳定性4.西方统计领导者的特质比较稳定的排在前四的不包括（）。A、鼓舞人心B、聪明C、有远见D、能力5.下列关于流程在保证核心竞争力方面的作用，表述正确的是（）A、贯通执行力B、增加回报率C、规范管理体系D、检验工作能力6.下面不属于理解愤怒的三种理论的是（）A、发泄论B、控制论C、管理论D、压抑论7.领导在工作中对员工的鼓励可以用哪些理论解释（）A、激励理论B、双因素理论C、公平理论D、路径-目标理论8.领导者过度的权力和与之伴生的腐败对组织可能会造成很严重的后果，不包括以下（）A、缺乏信息B、精神分离意识C、加强集权D、组织瘫痪9.关于领导者个人提高创造性能力的方法，说法错误的是（）。A、进行有助于实践性的练习B、对机会保持警觉C、保持热情的态度D、同龙头客户交谈10.关于领导者的特质，在西方问卷调查中排在第一位的是（）。A、民主B、平和C、能力D、诚实11.任何谈判都需要第三方介入。12.公共领导者职位权力的使用原则之一是有限性原则。13.关于非言辞表达应注意的问题，说法正确的是（）。A、不要进行稳定持久的视线接触B、可以经常运用手势C、保持放松自然的姿态D、不要关注衣着所表达的信息14.简答领导科学与管理学的学科异同。15.交换型领导方式具有（）。A、短暂性B、长时性C、稳定性D、瞬间性16.领导者品德方面应包括（）A、尊重科学、实事求是，敢于坚持真理，修正错误B、待人以诚，宽宏大量，以谦虚、公正、诚实的态度，广泛听取不同意见C、顾全大局，严于律己D、在工作中求得一团和气17.企业最高领导人的四项责任是（）。A、招聘优秀人才、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队B、整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队C、整合赢利模式、设计企业规则、制定企业愿景、打造职业团队D、整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、增加社会税收18.在企业管理中存在着一种三线模型，其中意味着企业发展方向的一条线是（）A、年度经营计划B、战略C、项目管理D、销售任务19.鼓励性--防御性沟通氛围是由谁提出的（）A、麦克·吉布B、杰克·吉布C、迈克尔·吉布D、杰克逊·吉布20.关于魅力型追随者领导的特征描述错误的是（）。A、对领导者及其愿景的认同B、高涨的情绪C、愿意服从领导者，获得力量的感受D、与领导者的价值观有分歧21.批判性程序的建立有助于防止一种观点占统治地位。22.对于立了战功的官兵，在加官晋爵、授予勋章时，总要在全军广泛进行同胞，激发所有官兵为荣誉而勇敢战斗，这属于（）A、许诺激励B、任务激励C、情绪激励D、荣誉激励23.下列不属于形成一个人性格最根本来源的是（）A、地域B、文化C、自身特点D、拥有的资产24.促成政府公共管理领导产生和发展的因素有（）A、政府管理职能增加B、政府管理责任加重C、管理方式复杂25.在组织层面绩效考核指标战略的第一步骤中，关于目标与指标分解工具矩阵表，表述错误的是（）A、用于搜集考核指标B、纵列是组织的各个部门，横列是核心指标C、需要区分驱动责任和结果责任D、连接战略地图卡表和绩效考核表的桥梁性工具26.企业需要投资现金净流量，当金融危机发生时，企业的首要任务是（）A、转让以往的多角化投资B、投资盈利性好的项目C、炒股D、筹资27.（）控制类型的人更相信运气。A、 内部控制B、 外部控制C、 不显著D、 内外部同等程度28.领导者会尊重言听计从的追随者。29.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。掌控自我的前提是（）。A、借用他人的资源B、提高自身修养C、严格的工作制度D、控制自己的欲望30.决策是一个复杂综合的过程，用单一理性去评判是不科学的。31.谈谈公共领导活动中公共领导决策的重要性。32.关于使用强制权产生的影响，说法错误的是（）。A、见效快B、适合惩戒性行为C、增强下属的满足感D、有效获得服从33.关于执行力与企业的关系，表述错误的是（）A、执行力决定企业竞争力B、执行力是企业行为的最高准则C、执行力是企业的终极目标文化D、执行力的强弱对企业的影响不是很大34.领导在使用参照权时应尽力保护追随者。35.对组织绩效进行全方位、全过程的管理就是（）。A、全面绩效管理B、部分绩效管理C、全面薪酬管理D、部分薪酬管理36.下列选项中，不属于平衡卡理论初期绩效管理指标的是（）A、财务类指标B、客户类指标C、内部运营类指标D、员工满意度指标37.学习的关键是学习能拿来“用”的知识。38.其他应付账款的支付顺序中，民企通常先交付的是（）A、税金、银行贷款B、工资C、票据D、税金39.下列选项不属于弗洛伊德提到的潜意识的三种映射方式之一的是（）A、生活中的失误B、沙盘推演C、梦境D、心理疾病40.在企业中，关于重大安全生产事故、环保事故等对直接责任人的考核，通常采用的考核方法是（）A、连续计分法B、关键事件法C、扣分法D、非此即彼法41.领导者的（）是通过满足下属的心理需要和心理预期，以激发其积极性的激励方法。A、许诺激励B、榜样激励C、物质激励D、知识激励42.实验研究是领导学研究的方法之一。43.以下描述能反映美国领导文化的有（）A、注重平等主义B、注重个人的成就感，表现欲独立性C、表达含蓄D、注重个性的张扬与思想的独立性44.一般而言，领导者授权以后最初的阶段会导致绩效下滑。45.西方经典的决策理论模型不包括（）A、综合决策模式B、渐进决策模式C、传统决策模式D、有限理性决策模式46.下列（）不是权力制约的目标指向。A、科学性B、民主性C、合法性D、权威性47.企业构建战略绩效管理体系与战略执行之间，存在着互动的逻辑关系。48.人脉互惠品质决定人生品质，管理者要善于了解对方的能力，其中不包括（）A、需求层次B、人格层次C、能量层次D、经济层次49.如果把管理者比作一架飞机，构成机头的知识应该是（）A、哲学、思维科学B、社会、人文科学C、相关专业知识D、外语、计算机、法律等50.获取权力有何途径？51.《领导科学》书中讲到领导的价值要求有（）方面。A、四个B、五个C、六个D、七个52.关于整合性谈判，下列说法错误的是（）。A、将冲突看做双方的问题B、追求自己团队的结果C、创立使双方满意的协议D、避免威胁造成的防范53.真正的好的批评是（）。A、先弄清事实，然后融通情感B、先融通情感，然后弄清事实C、先弄清事实，然后不要融通情感D、先不要弄清事实，然后融通情感54.绩效考核指标有两个常见的工具，关于“价值树分解模型”表述正确的是（）A、只能运用于财务指标的分解B、是对指标进行赋值的最佳方法C、是部门指标的外部驱动因素D、不包括分析受其他部门影响的指标55.公共决策涉及到的理性有（）。A、技术理性B、经济理性C、法律理性D、以上都有56.无论员工优秀与否，只要按照企业的流程操作，就可以做好工作。57.现代社会政府领导的一个愈来愈突出的特征在于（）A、统治B、操纵C、控制D、协调58.义正言直的人能够看到别人的缺点和优点。59.简答领导活动的基本特性。60.对被授权的人员必须提供适当的培训，使他们能够适应新的工作职责，这些培训要达到（）的目的。A、使员工了解组织绩效，以及工作所需的相关信息B、使被授权的员工一切高度服从领导指示C、使被授权的员工更加充分了解自己上级的职权和需要D、以上都对61.篮球架原理又称洛克定律，具体来说就是指当目标既是未来指向的。又是富有挑战性的时候，它便是最有效的。有专一目标，才有专注行动。主要体现了下列人才的凝聚的哪一种途径（）A、创造良好的环境吸引人才B、用愿景引导人才C、用正确的成就动机激励人才D、拓宽渠道，营造多层次的人才培养环境62.在授权的准备步骤上需要做调整的有（）。A、领导方面的B、组织方面的C、人员培训方面的D、以上都有63.关于妥协运用的情境，说法错误的是（）。A、目标重要但不值得努力B、双方实力相当C、面对复杂问题临时达成协议D、合作开始时作为备选方案64.休斯的反馈的技巧中没有（）A、反馈要具体B、反馈不应该带有评价的因素C、反馈应该兼顾正面和负面D、反馈要及时65.领导职务、领导权力和领导责任三者的关系表现在（）A、领导权力比领导职务和领导责任要重要得多B、三者都是领导角色的基本规定性C、领导责任来源于领导者的职位和领导者的权力D、领导责任要与领导权力相匹配66.想要成为卓越的思想者，正确的思想通常来源于（）A、社会实践B、书本知识C、祖辈流传的经验D、国内外贤人的思想67.达布林所提出的如何进行鼓舞人心的有力的语言表达的建议中不包括（）A、向团队成员解释你的建议的好处B、尽量以研究为基础而非直觉C、尽量消除口头语D、首先强调你要传达的信息68.为了节约人才资源，管理者要学会依靠少数人花费较多力量完成工作。69.使用奖酬权时要注意（）。A、奖励要公平B、奖励有信C、奖励要及时D、以上都对70.目前网络也是一种重要的权力资源。71.企业的一个员工由主管提升到经理应该经过（）。A、职前训练B、在职培训C、发展培训D、制度培训72.分配性谈判的起始点没有涉及的是（）A、是否应该率先报价B、如何报价C、报价接受度D、如何还价73.影响创造性决策的偏见包括（）。A、问题构建偏见B、可获得性偏见C、证实性偏见D、公平偏见74.领导文化涉及到三个层面（）A、价值层面B、事实层面C、情感层面D、应用层面75.下列选项中，都适合做开拓市场类工作的性格类型是（）A、平稳型和完美型B、活泼型和完美型C、活泼型和能力型D、能力型和完美型第2卷一.参考题库(共75题)1.“贤主劳于求贤，而逸于治事”出自（）。A、《吕氏春秋》B、《后汉书》C、《史记》D、《汉书》2.变革型的领导者必须帮助团体成员从（）两方面都理解变革的需要。A、外因和内因B、情感和理智C、法律和道德D、现状和未来3.学习者有三重学习境界，在修炼阶段是（）。A、强化式学习B、裂变式学习C、体验式学习D、弱化式学习4.企业财务有三个目标，其中不包括（）A、安全B、发展C、规模D、利润5.在职场中，管理者个人的能力最重要，其他因素都是次要的。6.关于人积极工作的第一原动力，描述正确的是（）A、完善自己的生存环境B、实现自己的承诺C、提高自己的德行操守D、达到自己的人生目标7.领导力模型是（）。A、90度B、360度C、270度D、180度8.在日常的生活当中，邪正难辨取决于（）A、人的认识有限B、人的主观能动性C、对他人的不了解D、人与人之间的不信任9.对谈判冲突的化解方式所需条件，描述错误的是（）。A、双方有利益冲突B、没有现成的解决方案C、不想以暴力方式解决D、有现成的解决规则10.下列哪一项不属于冲突产生的条件？（）A、较高水平的任务要求B、较强的横向依赖关系C、为稀有资源或奖励而竞争D、处于比较闲适的状态11.领导权力的作用（）A、促进组织的愿景B、促进组织的创造力C、推动组织的变革12.公共领导决策有哪两种形态？13.公共组织机构的决策应遵循的理性标准有（）个。A、4B、5C、6D、714.为员工提供美味的工作餐和送健身器材都属于福利激励。15.眼睛大、相对突出的人，通常容易呈现出的性格特征是（）A、智慧B、成熟C、冷静D、心直口快16.在企业中，对于固执己见的人最好的处理方式是（）A、强行争辩到其服气为止B、旁敲侧击C、以礼相待，不与其争论D、用身份压制他17.输赢的类型包括（）。A、输—赢型B、零和型C、双赢型D、双输型18.在整合谈判中，对于价值偏好上的差异，可以通过（）来解决。A、风险分担的协议B、变通的支付方式C、交换D、相机性协议19.作为管理者，想要使团队永葆活力，要采取的有效途径是（）A、博学睿智B、激励人心C、挑战现状D、远见卓识20.所谓减分搜查法，即企业在职位要求规定的基础上，定出（）A、任务期限的方法B、违反规定的扣分方法C、检验产品质量的方法D、评价员工的方法21.如果追随者之间存在激烈竞争，这时候他们对领导者的依赖程度会降低。22.关于企业对待危机的态度，表述正确的是（）A、危机不会经常发生B、发生危机时，所有企业一起遭殃，因此不必担心C、每次的危机都是不一样的，应对危机就无需固定的流程D、要建立一套应对危机的流程，以备不时之需23.一个加拿大藉的领导者在决定购买设备前征求其约旦助手的建议，而该助手的态度暧昧，没有具体的答复，但又似乎建议另一厂家的较好。经理订了该厂家的货，但被证明是既浪费又不实用。经理认为助手不合作，没有积极性，能力不行，缺乏忠诚。但助手也很困惑，认为领导者缺乏领导的能力与自信。产生这种现象的本质原因是（）A、 领导者与下属之间缺乏沟通B、 归因模式会受到民族文化的影响C、 领导者缺乏主见D、 助手不善表达自己的观点24.当冲突参与者在面对冲突时倾向于采取客观的信息驱动方式时，我们称之为（）A、思考偏好型B、感受偏好型C、知觉偏好型D、判断偏好型25.选择决策方式要考虑的情境变量不包括（）。A、质量要求B、承诺要求C、目标的差异性D、问题结构26.试述中国古代选才的主要经验。27.魅力的概念最初是由（）提出来的。A、马克思·韦伯B、特里斯C、贝耶尔D、豪斯28.勇敢地抵抗，但不要争吵，不要顾及是否礼貌。分配性谈判要注意好的三个关键点中没有（）A、起始点B、拒绝点C、终止点D、终结点29.《影响力》一书中归纳出有效说服的原则共（）个。A、3B、4C、5D、630.对流程设计专业化层次的理解，表述错误的是（）A、专家比企业管理者更加专业，听专家的肯定不会错B、听专家的意见，可以避免企业在流程管理中走弯路C、专业流程管理人员需要向实践学习，归纳总结，提炼出科学化流程D、企业管理者不一定比专家能力差31.绩效管理的关键点由什么构成的（）。A、四个维度、四个层面B、三个维度、三个层面C、四个维度、三个层面D、三个维度、四个层面32.一般的领导人决策时会得益于自己的经验，这叫做（）。A、时间半径B、空间半径C、平面半径D、立体半径33.最好的营销方法是把复杂的动作简单化，简单的动作重复做。34.信誉特质理论的提出者是（）。A、费德勒B、麦格雷戈C、霍兰德D、麦克斯韦尔35.人的情绪与外部信息之间的重复性的潜意识层的连接是指（）A、心态B、心情C、心锚D、心理作用36.影响领导效果的各种情境因素从性质上分类不包括（）。A、抵消者B、加强者C、替代者D、惩罚者37.公共决策是公共领导者必须履行的（）职能。A、必要B、基本C、一般D、重要38.关于领导，说法错误的是（）。A、领导是主体间的互动关系B、领导者居于主导的位置C、运用劝说的手段进行引导D、任何时候都需要加强领导39.追随者的权力资源有（）。A、选举和更换领导者B、评价C、集体行动D、以上都是40.为了保证企业的现金流够长，稳定住企业的规模和固定成本，必须要谋划企业的（）A、投资规划B、固本动因C、现金流量D、流动资产41.理想中的领导应具有的品德是（）A、深藏不露B、中庸之德C、学富五车D、清廉端正42.关于选择人才，中国古代的有益经验不包括（）。A、德才兼备的原则B、人尽其才的理念C、以微见著的考察方法D、从谏如流的态度43.人们把认知资源分为智力资源和经验资源两类。44.（）型追随者是主动性与独立的、批判性思维的组合。A、 典范型追随者B、 疏远型追随者C、 顺从型追随者D、 被动型追随者45.要真正了解别人，需要与对方言谈内容相结合的是（）A、对方的性格B、当时的环境C、对方的身份D、自己的身份46.当面对无真才实干的员工以辞职为要挟要求涨工资时，领导为了树立雷厉风行的形象可以（）A、尝试挽留，对方的条件适当考虑B、二话不说，批准辞职C、冷嘲热讽，令对方知难而退D、拒绝对方，要求其回岗位工作47.官僚制中的领导权威来自（）A、身份B、职位C、能力D、关系48.为了改善倾听质量，领导者在倾听下属讲话是应（）。A、充分表现出倾听的兴趣B、注意说话者的表现形式C、不要关注说话空白D、可以打断对方说话49.最低级的领导是（）.A、管理型领导B、精英型领导C、经营型领导D、推销型领导50.领导文化的维持作用可表现在（）A、使得领导者的领导活动取得了某种合法性B、增加被领导者对领导者的自愿服从C、获得追随者对领导者一定程度的理解或默许D、以不同的价值观为人的行为提供指导51.关键资格标准是最基本的资格任职标准。52.小处着手，除了指要从简单入手以外，还指（）A、从局部入手B、从整体入手C、从细节入手D、从岗位职责入手53.下面哪一项不是邓小平同志提出的干部的四化（）。A、革命化B、年轻化C、专业化D、多样化54.（）的实质是通过对人造成心理压力的约束和引导人的行为A、惩处B、沟通C、建设性批评D、启发式批评55.公共组织中的授权，是将组织中的职权和职责授予（）的组织成员。A、更基层B、中层C、管理层内部D、A、B都对56.平衡计分卡四个纬度中，企业内部角度首先强调的是（）A、质量B、效率C、成本D、方法57.替代者本身可以是抵消者，但抵消者不一定是替代者。58.关键事件法中的重要事件，既可以是正面事件，也可以是负面事件。59.决策要素除了决策者、决策目标、决策备选方案、决策情景外，还有（）。A、决策后果B、决策评估C、决策反馈D、决策效果评价60.团队的设计原则不包括（）。A、清晰的任务结构B、最好是10人以上的规模C、团队成员成熟并有人际关系技巧D、需要权威的帮助61.导致事与愿违行为的产生原因不包括（）。A、忧虑B、事无巨细C、疏远D、防卫62.谈谈你对领导理论的研究方法的理解？63.把性格的四个维度加之任意组合，共有（）种情况。A、12B、14C、16D、1864.一个人性格特征会通过其外在的行为活动体现出来。65.如何理解领导活动的内在矛盾与领导活动的规律之间的关系？66.领导和员工纵向交换的第三个阶段是（）。A、信息B、信任C、思想D、情感67.集团管控体系搭建等于（）A、多个管控框架+组织整合+一个管控子体系B、多个管控框架+组织整合+多个管控子体系C、管控框架+组织整合+一个管控子体系D、管控框架+组织整合+多个管控子体系68.组织本身地位的高低会影响到领导本身权力资源的多少。69.现代公共领导活动的功能体现在（）A、组织管理B、创造和维持一种组织文化C、变革组织D、确立组织活动的目标70.领导在反馈时要灵活，一次不要太多信息。71.格拉索九阶段中间可以分为三个时期，其中不包括（）。A、情绪摄入B、评价摄入C、行动介入D、语言摄入72.下列属于领导特质论的代表人物的是（）A、吉伯B、斯托格蒂尔C、吉赛利D、杜拉克E、豪斯F、布兰查德73.高层领导更多需要的是（）。A、行为科学和人文科学知识B、理论知识和社会学知识C、思维科学和学习方法知识D、相关行业知识和管理科学知识74.比较好管理的冲突是（）。A、风险很大B、无组织谈判C、一次性交易D、具体的问题75.下列哪一项没有体现领导行为要素的两大类型或两大维度？（）A、结构维度和关怀维度B、员工导向和生产导向C、管理方格理论D、发展维度和空间维度第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案：C2.参考答案：D3.参考答案：A4.参考答案：B5.参考答案：C6.参考答案：B7.参考答案：A,B8.参考答案：D9.参考答案：A10.参考答案：D11.参考答案：错误12.参考答案：正确13.参考答案：C14.参考答案： 领导科学源于管理科学，因而二者在许多方面具有相同之处。表现在：第一，广义上讲，领导学等同于管理科学，都是对人类共同活动的驾驭与控制。第二，二者研究的目的相同，都是为了促进人类社会稳定、迅速、高效、健康地发展。领导科学与管理科学不是同一学科，二者存在着明显的区别.这种区别主要表现在以下： 第一，二者的研究对象不尽相同。领导科学主要研究社会组织的决策层及其主要决策者，涉及的社会因素十分复杂，很多具体方法难以规范，因而其专业理论定型较难。管理科学的研究对象是社会的事业层，主要研究管理活动的具体规律。 第二，由于它所涉及的社会因素相对简单，因而管理科学容易形成较为定型、规范的专业理论第二，二者的表现形态不同。领导科学是一门比较纯粹的“软科学”。而管理科学既有自然科学成分，较多依靠数学，并借助电子计算机进行计划、质量、劳动工资、财务等管理，又有社会科学成分。 第三，二者的应用范围不同。管理科学针对性、专业性较强，因而适用范围相对而言比较狭窄。而领导科学的适用范围则相对宽泛。15.参考答案：A16.参考答案：A,B,C17.参考答案：B18.参考答案：B19.参考答案：B20.参考答案：D21.参考答案：正确22.参考答案：D23.参考答案：D24.参考答案：A,B,C25.参考答案：B26.参考答案：A27.参考答案：B28.参考答案：错误29.参考答案：D30.参考答案：正确31.参考答案： 决策就是出主意、定方向、拟计划、提任务、想对策、拿办法。公共领导决策就是公共领导者为公共组织的发展出主意、定方向。公共领导决策是公共组织的领导者履行领导职责的最重要的行为。 首先，领导决策是公共领导者的首要职责，也是最具有实质性的领导行为。公共领导活动是靠决策来实现的，一切领导活动都围绕着决策产生和展开。 其次，领导决策贯穿于整个公共领导的过程之中，领导活动要正常展开，领导工作要正常进行，都必须进行决策。最常规、最重大、最经常性的领导活动就是决策。 第三，领导决策是影响领导效果的决定性因素。要取得最佳的领导效能，要实现组织的预期战略目标，取决于能否作出科学的决策并使之实施贯彻。 最后，领导决策是衡量领导水平的重要标志。一个优秀的领导者，首先是一个优秀的决策者，处处表现出良好的素质和较强的决策力，高瞻远瞩，统筹全局。32.参考答案：C33.参考答案：D34.参考答案：正确35.参考答案：A36.参考答案：D37.参考答案：正确38.参考答案：A39.参考答案：D40.参考答案：D41.参考答案：A42.参考答案：正确43.参考答案：A,B,D44.参考答案：正确45.参考答案：C46.参考答案：D47.参考答案：正确48.参考答案：D49.参考答案：B50.参考答案： 领导者个人获取权力的途径：要尽可能地展现自己的能力。要与有权势的人结成联盟。者的秘书、至亲好友结成的联盟）。要获取支持与帮助。要从危机处理中获益。要争取最关键的工作。要谨慎地寻求顾问。要不断增加自己人力资本的储量。领导者集体获取权力的途径：从处理不确定性中获取权力。从决策集权中获取权力。从对组织的依赖中获取权力。51.参考答案：C52.参考答案：B53.参考答案：A54.参考答案：D55.参考答案：D56.参考答案：正确57.参考答案：D58.参考答案：正确59.参考答案： ①从领导活动的成败及其效果来说，权威性是领导活动的首要特性。 ②从领导活动的内容来看，综合性是其重要特性。 ③从领导活动在组织体系中的地位来说，超脱性与全局性是其重要特性。 ④从领导活动的功能与作用来说，超前性与战略性是对领导活动的一种特殊规定性。 ⑤从领导活动的价值取向和精神归宿来说，服务性是领导活动的重要特性。 ⑥从领导活动展开的过程来看，领导活动具有间接性，即领导活动与组织目标的关系是间接的。60.参考答案：A61.参考答案：B62.参考答案：D63.参考答案：D64.参考答案：B65.参考答案：B,C,D66.参考答案：A67.参考答案：B68.参考答案：错误69.参考答案：D70.参考答案：正确71.参考答案：C72.参考答案：C73.参考答案：A,B,C,D74.参考答案：A,B,C75.参考答案：C第2卷参考答案一.参考题库