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文档简介

签订目标责任书表态发言尊敬的同仁们：在刚才的会议上，尚经理已经宣读了2011年度的责任目标，并与各单位签订了目标责任书。段经理也对2011年的经营管理提出了意见，并部署了当前的工作。为了确保全年工作目标的顺利实现，我们有必要进一步统一思想，明确工作方向，确立责任目标。在此，我想就四个关键问题进行阐述。一、深刻理解签订目标责任书的重要性今天，我们聚集于此签订目标责任书，其核心目的在于提升广大员工的市场竞争意识、责任意识和安全意识，进而在公司内部构建起适应市场经济的竞争机制。同时，通过这一形式，我们将全年工作目标层层分解，确保每个员工都能感受到工作的压力，实现“人人肩上有重担，个个头上有指标”。我们希望每位员工都能将这些指标视为自己的工作目标，将压力转化为工作的动力，将责任视作工作的使命，共同推动公司全年工作的顺利进行。从即刻起，公司将对各单位的目标责任进行严格的考核，并根据结果实施奖惩，确保公正。我们期望各位能够与公司的总体思路保持一致，将目标责任传达给每一位员工，让他们深刻认识到责任的重要性，共同为实现2011年的工作目标而努力。二、认清形势，明确任务，提升工作紧迫感今年的主要目标可以概括为两项：购销目标和折旧目标。首先，关于购销目标，当前的市场形势已经由崔局长在上次会议中明确指出，托市政策的启动与否以及如何启动都面临着严峻的挑战。实现这一目标需要我们深入思考和研究。其次，折旧目标也有所增加。各单位必须深刻理解当前的特点，把握工作的重点，增强责任感，自我加压，调整工作思路，积极探索应对策略，掌握工作的主动权。我们需要加强工作力度，注重沟通与协调，在提高工作质量、加快工作进度上取得实质性成效，坚定不移地完成年度目标任务。三、明确责任，强化措施，确保落实一旦工作目标确定，就必须不折不扣地执行。各单位领导在回到岗位后，首先要明确责任，层层签订目标责任状。我们必须高度重视目标责任书的签订，认真分析研究其中的各项内容，将目标细化分解，落实到人，并制定切实可行的工作计划，确保各项指标的完成。同时，要进行思想动员，不断强化责任意识，营造一个全员有目标、有压力、有动力的良好工作氛围。其次，要强化措施手段，确保目标任务的落实。实行责任追究制度，及时掌握各单位、各部门的目标执行情况和工作进展，对于出现的问题，要组织专人进行深入研究，及时解决。强调奖惩的兑现，对于任务完成不力的，要考虑暂停绩效工资的发放，对于因工作失职影响任务完成的，要严格追究领导责任，确实不适合本职工作的，要及时进行调整。再次，要履行职责，创造性地开展工作。这次目标责任书的制定，注重了责任、权利、义务的统一，也注重了重点工作和全面工作的统一，希望大家在完成规定任务的同时，能够积极创新，营造一个充满热情、干劲和活力的积极进取的工作环境。最后，要结合实际，确保成效。要结合本单位的实际情况，突出工作重点，加强督促检查，完善目标考核办法，促进目标任务的完成。同时，要建立上下对口联系的工作目标制度，公司各部室之间要加强协调和沟通

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