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文档简介

编号编号精益TnPM项目推进激励编制修改状态00审核发放日期方案批准内容一、目的：通过本方案的制定及实施，调动公司广大员工参与精益TnPM促进公司精益TnPM管理推进项目的顺利实施。在公司营造标准化、规范化、持续创改善的管理氛围。二、激励对象参与公司精益TnPM项目实施的先进团队和优秀个人，以及相关部门领导和全体工。三、激励组织管理由精益TnPM项目组负责组织制定公司的激励方案项目推进各奖项的评估标准以及组织评估和实施奖励的方式方法。各车间(部门)根据公司精益TnPM推进项目激励方案编制车间(部门)级项目的励方案，报公司TnPM项目推进办公室审核及备案。益TnPM主管领导审批。四、激励评比的方式益TnPM项目组人员组成评比小组根据评估标准对相关项目进行评比。五、激励类型和项目、激励类型分为三种：bc、激励的项目（共5项：（1、项目实施过程奖：由精益TnPM项目组组织相关人员每月按评价标准对车间的项目实施过程进行评比排名，根据排名结果进行奖励，评比激励对象为车间。（2、项目推进优秀成果奖：由精益TnPM后的实施成果进行评比激励，奖励前三名，评比激励对象为车间。（3、项目推进优秀团队奖：由精益TnPM项目组组织相关人员每季度按项目模块。（4益TnPM的突出表现,由各车间推荐（每个车间年度最多推荐4名，精益TnPM项目组组织相关人员进行评比奖励前10名，未获名次的为鼓励奖。（5间每季度最多推荐4个小组，经公司课题改善评委进行评奖，由精益TnPM项目进办公室根据课题内容和评奖结果组织优秀成果进行发表表彰，奖项按公司课题改善标准评奖，评比奖励对象为课题活动小组。（6度TnPM益TnPM月度综合得分累积进行评比排名，奖励前三名，评比激励对象为车间。3、车间主任能力评价对接：（1接5在80~100分之间按比例加0~2分；80~60扣0~2分，低于60分该项不得分。（2）项目节点加分按公司项目管理规定执行。4接5在80~100分之间按比例加0~2分；80~60扣0~2分，60分以下按比例扣2~5分。六、奖项明细表子项目名称序号 奖项名称

6S/6H

OPL动

检维修体系定置化 善 （SOO）1

名0加300元奖 计0月，0元年0元0元0元0元0元0元0元0元2成果奖0元0元0元0元预计0元34优秀奖5发表奖年度精益6

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