医院药品库房管理制度

医院药品库房管理制度一、目的：为了规范医院库房管理工作，确保库存商品、物资的安全存储及有效利用，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于各医院所有存储在库房内的药品消耗品办公用品固定资产、低值易耗品等的管理。三、职责：1、库管员负责库房内药品、消耗品、办公用品、固定资产、低值易耗品等的实物管理；管理内容包括：库房内商品、物资的分类、储存码放、定期盘点、保质期管理、安全库存量管理等。2、采购部负责按合同标准对入库商品进行质量验收、安全储备量、保质期监控。3、材料录入员负责入库、出库药品、消耗品、办公用品、固定资产、低值易耗品等的录入及协助实物盘点与明细帐核对的管理。4、药房日常周转储备的药品，采用定量储备，药房负责人为第一责任人；每种药品核定安全标准储备量按核定的标准量储备各类药品每日营业终后药房及时统计当日已出售的药品及数量次日营业开始前到库房补充已不足准储备量的药品。5、财务会计负责出、入库单据数字准确、录入正确的审核、监督四、物资分类：资产类、低值易耗品类等。1、物资在库房内的码放应按类别及用途分别存放，按类做有明显标识，码放应整齐。2、药品类应分种类、批次贮存，保证不同类药品的存贮环境适宜，在每一期保质期储存条件等详细情况检查质量和卫生情况同时做好防潮防晒、防挤压、防碰撞等必要保护，以防坏损浪费。3、易燃易爆物资应单独存放，按照该物资的特殊存放条件予以特殊对待，远离火源，重点加强检查和防范；4、库房的钥匙由库管员专人保管，做好安全防盗工作五、盘点1、定期盘点：库管员必须严格执行财务相关的管理制度按月与材料录入员会计进行盘报处理日常对频繁出入的库存物资和商品要不定期的抽查盘点确保库存物资帐实相符。2、盈亏、损失的处理：盘盈的处理盘点结果出现盈余首先核查是否与其他品类串项确属盈余的报会计审核总经理批准后材料录入员会计作相应帐务处理盘亏及损失的理盘点结果出现盘亏首先核查是否与其他品类串项确属亏库须核查原因库管员工作失职造成的库管员按价赔偿属自然损耗变质等合理损耗库管填制报损单经会计审核、总经理批准后材料录入员、会计作相应帐务处理。六、安全库存量库管员要严格按照采购部制定的每种物资的安全库存量进行监控不定期核实库存物资数量一旦单品出现数量不足或即将接近安全库存量时要及时向采购部通报库存数量尽快得到补充另根据各物资及商品的消耗情况对安全库存量偏大的物资或商品建议采购部修改库存安全量以减少存货积压和资金占用。七、保质期监控1、库管员应配合采购部做好采购计划，提供准确的现时库存数量及实物状态等信息资料对于库存商品库管员针对不同商品的保质期制定不同的储存时间一二次警戒线要求库管员要经常核查每一种药品的储存时间是否已到达警戒线一旦到达或接近一次警戒线就应立即以沟通单形式通知采购部沟通后附到达警戒线商品的名称数量保质期到期日等详细清单如果到达二次戒线仍未能处理或未能完全处理应立即统计出未能处理的商品清（包括称、数量、金额、保质期到期日）报会计审核、请总经理做出处理批示。2、库管员对已过期的商品要单独码放，不允许同未过期的商品放在一起，并做出统计清单上报相关部门申请处理如因库管员未能及时核查商品存储时而耽搁商品处理导致库存商品造成损失由库管员承担主要责任如果库管已在到达安全警戒线时及时向采购部反映但采购部未及时做出有效的处理而致库存药品等积压造成损失由采购部承担主要责任如果库管员及采购部均按照本制度规定及时对于库存积压药品等做出处理但仍未能处理完全可报财务审核、报请主管领导审批后做相应报损处理。项目考核及奖惩管理制度(附加）第一条为规范公司项目管理行为鉴定项目管理水平确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价，并以此为依据进行相应奖惩，特制定本制度。第二条本制度所指公司项目定义及相关概念均参见《项目管理办法》。第三条公司项目考核评价的主体是公司总裁办公会或经总裁办公会授权后的项目领导小组公司项目考核评价的对象是项目组其中应突出对项目主管的管理工作进行考核评价。第四条项目考核评价的依据是项目经审核立项后所签订《项目任务书，考核按项目进度计划划分阶段进行项目完成后必须对项目管理进行全面的终结性考核。管一起按项目的具体情况明确项目进程中对项目组和项目主管的奖惩原则和体奖惩措施，并报总裁办公会核准。第五条项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果，确认项目管备"解体"《项目任务书》确定的奖励和处罚。第六条项目考核评价可按下列程序进行:1项目领导小组制订考核评价方案，经总裁办公会审批后实施。2听取项目组汇报查看项目组的有关资料对项目管理层和作业层进行调查。3考察项目已完成部分。4对项目管理的实际运作水平进行考核评价。5提出考核评价报告。6向被考核评价的项目组公布评价意见。第七条项目组应向考核主体提供下列资料1《项目管理实施规划》、各种计划、方案及其完成情况。2项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明。3各项技术经济指标的完成情况及分析资料。4项目管理的总结报告包括技术质量成本安全分配物资设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结。5使用的各种合同管理制度项目经费使用方案以及项目组人员薪资发放标准等。第八条项目领导小组应向项目组提供项目考核评价资料。资料应包括下列内:1考核评价方案与程序。2考核评价指标、计分办法及有关说明。3考核评价依据。4考核评价结果。第九条考核评价指标考核评价的定量指标应包括下列内容：1项目质量等级;2项目成本降低率;3项目开发终止期及提前率;4其他《项目任务书》中规定量化的考核指标考核评价的定性指标应包括下列内容:1执行公司各项制度的情况。2项目管理资料的收集、整理情况。3思想工作方法与效果。4相关支持部门及相关人员的评价。5在项目管理中应用的新技术、新材料、新设备、新工艺。6在项目管理中采用的现代化管理方法和手段。7环境保护。第十条项目主管责任制自开始准备至终止验收实施全过程全面管理项目从开始到完结公司原则上不撤换项目主管;但当项目发生重大技术、安全、质量、财务事故或项目主管违法、违纪时，公司总裁办公会、项目领导小组可撤换项目主管。第十一条对于通过验收评价的项目，项目主管享有以下利益l获得基本工资、岗位工资和绩效工资。2除按《项目任务书》规定可获得物质奖励外，还可获得或参评嘉奖、记功等荣誉奖励。第十二条经考核和审计，未完成《项目任务书》确定的项目管理责任目标或造成亏损的项目主管应按其中有关条款承担责任并按公司规定接受经济或行政处罚。第十三条项目组成员的奖惩原则项目组成员由项目主管分别按相关岗位确定并签订聘书岗位职责作为聘的重要内容应予以确定，并以此作为奖惩的依据。项目组自成立之日起应在项目领导小组确定的期间内制订人员项目费用取及结算方式、奖励与处罚条款等方案，审核通过后予以严格执行。第十四条对于通过验收评价的项目，项目组成员享有以下利益l获得基本工资、岗位工资和绩效工资。2按所作贡献获得应得项目奖（分配方案由项目主管作出总裁办公会审核后实施）。3在项目进程中表现杰出或作出重大贡献的项目组成员还可获得或参评嘉奖、记功等荣誉奖励。第十五条未完成项目任务的项目组成员只能获得基本工资和岗位工资。