2024年大学试题(财经商贸)-跨国公司与跨国经营笔试考试历年高频考点试题摘选含答案

2024年大学试题(财经商贸)-跨国公司与跨国经营笔试考试历年高频考点试题摘选含答案第1卷一.参考题库(共75题)1.为建立良好的劳资关系，跨国经营企业最要的是处理好与各国（）的关系。A、工会B、劳动局C、司法部门D、雇主2.全球性组织结构包括（）A、全球产品结构B、全球区域结构C、全球职能结构D、全球矩阵结构3.简述跨国公司资本退出机制的种类。4.跨国并购获得的协同效应不包括（）。A、营销协同效应B、管理协同效应C、经营协同效应D、财务协同效用5.荷兰经济学家（）围绕文化对经营管理的影响，提出了7个文化维度。A、特朗皮纳斯B、霍夫斯泰德C、泰勒D、威廉斯6.（）不是高不确定性规避的国家的观念和准则。A、避免冲突B、不能容忍不正常的人和思想C、专家和权威通常是正确的D、统一思想不重要7.本地化人力资源政策的弊端有（）。A、不利于降低人力资源成本B、不利于母公司对子公司的控制C、不利于培养母公司的国际经营人才D、不利于母公司与子公司的沟通8.跨国公司在生产和经营中为什么要推行标准化？9.特许经营的特许方仅将无形资产（通常是商标）出售给被特许方（亦称加盟店）。10.日本丰田汽车和日本其他汽车生产商在亚洲组织其生产网络，由核心企业（丰田）负责向网络内其他企业传递先进技术和革新方法。这说明组织结构呈（）A、多元化B、科技化C、网络化D、先进化11.我国企业在境外发行股票，吸收境外资本，发展企业的行为属于（）A、商业银行贷款B、灵活利用外资C、国际证券融资D、补偿贸易12.全球供应链（狭义）13.如何撰写商业计划书？14.不确定性规避是衡量人们承受风险和非传统行为的程度的指标，指一个社会中人们对未来不确定性的认识和所持的态度。15.（）不是跨国战略联盟按照股权构成分类分成的形式。A、合作经营B、合资经营C、相互持股D、契约式战略联盟16.特朗皮纳斯提出了哪七个文化维度？17.制约跨国公司对外直接投资的选址及其国际生产布局的因素是（）A、所有权特定优势B、内部化特定优势C、区位优势D、无形资产优势18.跨国经营企业组织结构的三度线包括（）A、消费者B、产品C、职能D、地区19.在霍夫斯蒂德国家文化模型中，高权力距离的文化有哪些观念或准则？20.跨国公司“国籍”日益模糊化的一个表现就在于跨国公司之间相互持股，股权多元化。21.2010年3月28日，在瑞典哥德堡，中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议，获得沃尔沃轿车公司100%的股权及相关资产。吉利用18亿美元换回的不仅有沃尔沃轿车的9个系列产品，3个最新平台的知识产权，境外工厂和员工，还有福特公司提供的支持，研发人才和全球经销商网络和供应商体系。 吉利并购沃尔沃的难度可谓是中国海外并购成功案例中最高的，因为吉利与沃尔沃不论在品牌、技术、管理水平等各个方面，都存在着巨大差距。为什么吉利能够成功地完成这次收购？ 以下四点原因值得分析： （1）金融危机带来的机遇 2008年下半年美国的次贷危机，迅速蔓延为全球金融危机。在此背景下，许多外国的资产价值被严重低估。通过海外并购，中国企业可以用较低的成本，获取到梦寐以求的汽车国际品牌、核心技术和国际营销渠道。 （2）福特是战略性出售沃尔沃 福特出售沃尔沃是基于战略目标的选择。为应对2006年福特创下的有史以来最严重亏损（约127亿美元），福特公司CEO穆拉利决定执行“一个福特”的战略，其具体措施之一就是消减品牌，缩减福特的车型数量，将经营重点放在“强有力”的福特自有品牌上。 （3）吉利基于对自我战略的坚持 吉利为了实现“最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”的战略目标，提出了将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。为了突破自我发展的壁垒，吉利坚持内外兼修的原则。对外通过并购全球第二大DIS自动变速器厂，实现了汽车核心零部件自动变速器的生产。 （4）并购的前期准备充分 吉利在并购前期掌握了并购过程中出现的风险，从专业人才的聘请，政治风险的防范，资金的融资渠道到工会的调解方面都做了充足的准备。吉利的董事长李书福早在2007年就开始着手准备收购沃尔沃，与福特总部进行过多次协商。吉利坚信福特是出于战略性出售，并聘请了庞大的外部专业收购团队来进行辅导与协助，如并购事务顾问洛希父子公司、法律事务顾问富尔德律师事务所等。您认为吉利能成功收购沃尔沃最重要的因素是什么？22.影响技术商品价格的变量要素至少包括（）A、研究开发成本B、技术商品的商业寿命C、技术垄断程度D、文化传统23.下列为跨国资本退出的原因的是（）A、东道国环境恶化B、子公司长远利润增加C、公司经营计划调整D、合作伙伴关系恶化24.基于发展中国家和地区的跨国经营理论主要有哪些？25.按知识互补与创造分类，战略联盟可以分为（）A、知识代替型联盟结构B、知识互补型联盟结构C、知识创造型联盟结构D、知识创新型联盟结构26.（）理论只反映了在第二次世界大战后在特定时期日本的对外直接投资特点。A、国际生产折中理论B、内部化理论C、边际产业理论D、寡占反应理论27.契约式进入形式不包括（）。A、许可协议B、特许经营C、直接出口D、管理合同28.跨国企业从投资国撤资是被动的企业经营管理行为。29.跨国公司的最大发展是（）时期。A、20世纪初B、20世纪30年代到40年代C、20世纪40年代到50年代D、20世纪50年代以后30.跨国公司的最大发展是在第二次世界大战以后，特别是从40年代到80年代这40年的时间，这一时期的跨国公司基本上显示出当代跨国公司的特征。31.跨国公司的进入模式有（）。A、出口进入模式B、合作进入模式C、契约进入模式D、投资进入模式32.下列为跨国资本退出的机制有（）A、股份上市B、股权转让C、股权回购D、公司清算33.按照受法律保护的方式，技术转让的客体主要有两大类：一是专利技术，二是专有技术。34.对文化的多样性的合理利用反而能够为跨国经营企业提供新的竞争优势。35.WTO对国际投资环境的影响是什么？36.企业社会责任是随着企业和经济、社会的发展而形成和完善的，从实践角度看，其发展历程大致经历了（）阶段。A、一个B、两个C、三个D、四个37.何谓国际生产折衷理论。38.跨国公司的结构标准不包括（）。A、地区分布B、国外生产或服务设施C、所有权D、组织结构39.中国跨国公司海外投资的动机是什么？40.下列属于霍夫斯特德模式中的类别指标的是（）A、能力差距B、个人主义与集体主义C、不确定性可避免程度D、男权主义与女权主义41.许可经营与特许经营有哪些区别？42.蓝色壁垒是指以劳动者劳动环境和生存权利为借口采取的贸易保护措施。43.从企业组织决策人员所面临的问题出发，经过对问题本身和企业组织内外部其它相关因素的分析，提出商务调研的课题，属于（）A、预调研阶段B、调研设计阶段C、调研展开阶段D、调研成果形成阶段44.下列关于子公司的说法中，错误的是（）A、在法律和经济上没有独立性，有法人资格B、在东道国终止营业时，可以变卖资产、出售股份或其他公司合并C、行政管理费用较高D、与分公司相比，更有利于进行创造性的经营管理45.跨国经营企业研发机构的设立呈现海外分散化趋势。46.荷兰壳牌石油公司是在中国境内投资最大的跨国公司之一，共设有21个办事处和20多个在运行或发展中的项目，员工人数约1000人，其中1/3在合资企业工作，另外，在香港特别行政区则有员工500多人。 对于公司员工的培养和挑选，壳牌公司有自己的原则。“一般情况下有两种选择，要么是招聘年轻人，没有什么工作经验但有巨大潜力；要么是招聘有工作经验的人。”壳牌公司大中华区前任员工计划部经理沃特.博斯这样说。 正如毛泽东曾经说过的：在白纸上可以画出最美的图画。与那些更成熟的应聘者相比，公司更愿意选择那些年轻的候选人，因为前者被认为有定型的经历，无法引导他们来学习西方企业的有效管理。该跨国公司选择年轻人有哪些好处？47.股权进入的形式比较灵活，包括许可协议、特许经营、交钥匙工程、管理合同等多种方式。48.简述跨国公司全球战略的基本原则。49.全球运营管理的主要内容是什么？50.市场不完全性是指市场受到具有垄断优势的企业影响而呈现出不完全竞争或寡占局面的性质。51.跨国公司在交叉文化管理中应该采取哪些措施？52.奖励管理在实际实施过程中，有哪几种类型（）A、个人激励性B、团队激励型C、收益分享型D、特殊分享型53.（）不包括在西方学者卡罗尔界定出商业伦理的范围。A、个人的伦理标准B、组织的政策与规定C、团体的规章D、企业的盈利54.利己主义是一种（）伦理理论。A、目的论B、义务论C、权利论D、利益论55.文化的特征不包括（）。A、自我意识与空间B、消费心理C、交流与语言D、人们的各种关系56.下列关于国外证券投资特征的命题中错误的是（）A、证券收益可分为固定收益和变动收益B、证券的风险性和收益性成反比C、证券市场越成熟，证券的流通性越强D、证券的价格可分为市场价格和票面价格57.二战之后兴起的国际分工新形式是（）A、垂直型国际分工B、水平型国际分工C、混合型国际分工D、产业间国际分工58.简述国际发展援助的主要方式。59.跨国并购获得的协同效应有（）A、营销协同效应B、管理协同效应C、经营协同效应D、财务协同效用60.本地化人力资源不利于母公司对子公司的控制。61.越来越多的企业开始跨越国界的企业并购行为的原因有哪些？62.委托企业（品牌企业）提出产品的大致要求后，受委托企业通过自己后期的研究开发，并最终生产出成品，该受委托企业被称作（）A、原始设计制造商B、原始品牌制造C、原始设备制造D、原始制造63.（）又称“交叉文化管理”，指的是企业在跨国经营中，对各种存在文化差异的人、事、物和产、供、销开展灵活变通的管理。A、灵活管理B、单一文化管理C、精简管理D、跨国文化管理64.技术转让是指关于制造产品、应用生产方法或提供服务的系统知识的转让，但包括货物的单纯买卖或租赁。65.如果新产品过早投入市场，不仅会与企业的老产品竞争，影响老产品销售，甚至会加速老产品的衰亡。66.（）不是垄断优势理论的主要内容。A、产品具有生命周期B、市场具有不完全性C、垄断优势说D、跨国经营有不同动机67.（）是指管理者想方设法将公司的财产据为己有，操纵信息是管理者控制公司数据、扭曲或隐瞒信息以夸大财务状况或竞争地位的行为。A、自利交易B、操纵信息C、反竞争行为D、机会主义行为68.与跨国经营的起源最有关系的是（）。A、胜佳缝纫机公司B、东印度公司C、通用公司D、福特公司69.世界第一家跨国公司出现于（）。A、1858年B、1868年C、1845年D、1863年70.LG电子是信息家电和移动解决方案领域的世界一流企业。它成功地将数码时代的核心技术集于一体并使之商业化。LG电子通过领先推出数码电视、互联网家电、下一代移动通信等数码产品，不断巩固其在全球数码领域的领导地位。LG电子以数码显示器与媒体、信息通信、数码家电等三大事业为中心，拥偶遍布世界各地的76个生产企业、销售商和研究机构，员工达到64000余人。LG电子1993年在我国广东惠州成立了第一家合资企业。之后，不断扩大投资，倾力打造在我国各地投资企业，努力把它们发展成为拥有世界性规模和生产能力的生产基地。从1993年至今，LG电子在华共投资建立19个生产企业。2003年，LG电子先后在青岛、南京、昆山和杭州建立了GSM终端、等离子体、笔记本电脑和光盘等商产企业。（资料来源：王志乐.《2005跨国公司在中国报告》.中国经济出版社.2005）分析：韩国的LG集团为什么在中国大量的进行直接投资，试分析中国的投资环境。71.新产品开发方式不包括（）A、国外引进B、自主研发方式C、引进与创新相结合的方式D、模仿72.海外子公司拥有很大的自主权，基本上是独立活动，只是定期向母公司汇缴股利。也被称为母女结构的是（）A、全球产品结构B、全球区域结构C、出口部结构D、自主子公司结构73.下面哪一种不属于外派人员薪酬确定的方法（）A、平衡表法B、谈判工资法C、补贴法D、当地化法74.简述商务调研的方法。75.企业的（），是以企业战略目标和销售目标为基础，确定和实施定价策略所要达到的基本目的。A、整体目标B、市场目标C、定价目标D、销售目标第2卷一.参考题库(共75题)1.市场营销与服务型战略联盟2.由境外公司、企业和其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，经中国政府批准，在中国境内与中国公司、企业或其他经济组织共同投资、共同经营、共享收益、共担风险的股权式企业，我们称其为（）A、中外合作经营企业B、中外合作开发企业C、中外合资经营企业D、外商独资企业3.生产制造型战略联盟是世界各国企业为了开发新技术、新产品采用较多的形式。4.出口进入模式的优缺点有哪些？5.跨国战略联盟有哪些类型？6.（）被称为“人类学之父”。A、泰勒B、萨皮尔C、威廉斯D、霍夫斯泰德7.（）指企业自行制定、解释、实施并监督其效果的社会责任规范。A、倡议与原则B、企业生产守则C、行业社会责任标准D、一般社会责任标准8.消费者的偏好在洲际、国别上存在明显的差别，对产品的要求也有很大不同。9.对于处在成长期的产品，应采取固延伸战略。10.跨国经营企业法律形式通常采用股份有限责任公司，层次划分不包括（）A、母公司B、子公司C、分公司D、私公司11.影响跨国公司组织结构选择的因素有哪些？12.商业伦理是通过（）来规范起作用的。A、社会舆论B、内心信念C、内部规范D、法律13.跨国经营中的非伦理行为表现在哪些方面？14.企业在定价时首先要考虑的问题是所定的价格是否能补偿成本。15.竞争性定价法包括（）A、跟随定价B、相关产品定价C、倾销价格D、协议定价16.国家全球竞争力排名的依据是（）A、宏观经济指数B、技术指数C、政府支出D、公共机构质量17.外派人员工资的确定的主要方法有（）A、平衡表法B、判别工资法C、当地化法D、母国标准法18.简述跨国公司的全球战略的主要内容。19.跨国并购按并购的支付方式划分，不包括（）A、现金并购B、股票互换并购C、债券互换并购D、固定资产互换并购20.跨国人力资源管理与传统人力资源的区别是什么？21.简述企业跨国经营战略管理的战略。22.下面属于跨国经营中的非伦理行为包括（）A、自利交易B、操纵信息C、反竞争行为D、环境破坏23.物流的关键组成部分有（）A、实质流动B、实质存储C、信息流动D、管理协调24.基于国际贸易的跨国经营理论主要有（）。A、垄断优势理论B、内部化理论C、国际生产折衷理论D、投资发展周期理论25.（）不属于学习平台的层次。A、内部网B、国际网C、外部网D、公众网26.基础薪酬是对员工的绩效评价而确定的薪酬增加部分。27.所谓义务论，就是判定一个行为在道德上是否正确，主要看它所产生的结果是好是坏，从而决定它能否成为一个道德规范。28.（）不是实施反倾销措施必须遵守的条件。A、确定存在倾销的事实B、确定对国内产业造成了实质损害或实质损害的威胁，或对建立国内相关产业造成实质阻碍C、确定倾销和损害之间存在因果关系D、造成了严重后果29.技术的概念包含三个最重要的组成要素：目的性、知识性、操作性。30.文化可以划分为三个层次，不包括（）A、家文化B、企业文化C、家庭文化D、职业和群体文化31.投资进入模式有（）形式。A、直接投资与间接投资B、合资进入C、独自进入D、绿地投资32.目前企业社会责任进入到（）阶段。A、自发承担企业社会责任时期B、形成企业社会责任基本框架时期C、企业社会责任完善时期D、企业社会责任成熟时期33.开发适合国际市场需求的新产品必须自主研发。34.“丰田门”对全球运营的启示 凭借精益生产法成为全球企业楷模的丰田公司，几乎是一夜之间从企业神坛跌落至人间炼狱。从“踏板门”、“脚垫门”、“刹车门”直至“跑偏门”，目前在全球范围内召回的丰田汽车数量达850万辆，已超过丰田2009年781万辆的全球总销量。据相关测算此次大面积、高频率的召回将对丰田公司造成20亿美元的损失，使日本的GDP下降0.12%。故而业界称之“引起了一次全球性的震荡”。 此次引发丰田危机的油门踏板由美国CTS公司供应。全球化生产的显著特征就是制造外包和供应链拓展。这种基于比较优势的生产模式在降低成本的同时，大大增加了质量控制的难度。 为快速扩张，丰田借助零部件通用化来推动上下游配套企业削减成本，提高供应能力。模块化生产可能是引发大规模召回的原因之一，一旦某一模块出现问题，必将导致大批量召回。为降低成本，实施零部件通用化，丰田一度将车门扶手由原来的35种减至3种。另外，将零配件委托海外厂商生产，并不断压缩零配件的采购成本，以及把部件设计开发和实证试验阶段必要的程序加以简化，这也成为另一个“元凶”。据悉，丰田公司在2008年12月通知其零部件供应商2013年年底前将包括底盘、引擎、电路设备等多种汽车零部件的采购价格下调30%，以进一步降低新款车型的价格。在构建全球供应链体系构成中，应主要处理好哪些问题？35.企业战略的层次分为（）A、总体战略B、职能部门战略C、市场战略D、经营单位战略36.在产品成熟阶段，创新企业的战略是（）A、国内生产，对外出口B、国内生产，同时对外直接投资C、国外生产，并从国外进口D、国内生产，同时也从国外进口37.边际产业理论主要内容有（）A、自然资源导向型B、市场导向型C、生产要素导向型D、生产与销售国际化型38.跨国公司资本退出机制的种类有哪些？39.机会主义行为是各种旨在伤害实际的或潜在竞争对手的行为，最常见的就是利用垄断权力加强企业的长期竞争地位。40.跨国经营企业组织结构需遵循哪些设计原则？41.如何撰写市场调研报告？42.世界市场细分可基于语言、宗教、政治经济制度、发达程度、气候或地理区位等因素，将相近国家加以归类。43.跨国并购按并购双方产品或行业的联系划分，不包括（）。A、横向跨国并购B、一体化跨国并购C、纵向跨国并购D、混合跨国并购44.人为地把国际业务和国内业务分升，既不利于两大业务部门的互相支持和协调，也不利于在统一的战略目标下，进行公司资源的优化配置。这个阶段属于（）A、出口部阶段B、国际部阶段C、全球型结构阶段D、矩阵阶段45.六大价值取向理论的基本问题是什么？46.跨国人力资源招聘四步骤的第一步是（）。A、录用B、培训C、择招聘渠道D、明确职位空缺47.（）不是跨国公司的别称。A、国际公司B、多业务公司C、全球企业D、宇宙公司48.下列不是硬环境包括的因素的是（）A、自然资源B、能源供应C、管理水平D、基础设施49.（）不是比较优势理论的理论研究学者。A、李嘉图B、赫克歇尔C、俄林D、小岛清50.伦理置换，是指通过寻求在有别于出现伦理困境层次上的解决办法，去解决某个困境。51.弗农经过对战后日本跨国公司发展的长期研究，提出了产品周期理论。52.判断直接投资的标准主要有哪些？53.跨国公司对发展中国家的影响和作用具有两重性。54.（）不是决定市场内部化的因素。A、贸易因素B、产业特定因素C、国别因素D、区域因素55.简述东道国的投资软环境与硬环境对其吸引投资的影响。56.企业的（）是以企业战略目标和销售目标为基础，确定和实施定价策略所要达到的基本目的。A、整体目标B、市场目标C、定价目标D、销售目标57.跨国公司对世界的影响有哪些？58.简述跨国公司资本退出的原因和种类。59.本地化人力资源政策有哪些优点和缺点？60.莜原三代平的动态比较优势理论解释了后发展中国家参与国际贸易的模式以及实现产业结构升级的途径。61.国际采购有哪些发展趋势？62.跨国经营企业研发国际化的类型有（）A、当地适应性研发机构B、当地综合实验室C、国际研发中心D、技术跟踪与检测机构63.产品结构只是指不同类型产品在质方面的组合关系。64.简述服务贸易的运作模式。65.不属于跨国经营企业组织结构的三度线的是（）A、消费者B、产品C、职能D、地区66.跨国公司市场营销的促销策略包括哪些（）A、广告、人员促销、卖场促销、公共关系B、广告、人员促销、卖场促销、销售补贴C、广告、人员促销、营业推广、公共关系D、广告、营业推广、卖场促销、公共关系67.绿地投资又称创建投资、投资新建，是指跨国经营企业投入资金、技术、管理等生产要素，在东道国建立新企业的投资形式。68.跨国公司是指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。69.由境外企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，与中国企业或其他经济组织依据中国的法律，在中国境内共同举办的企业，我们称为（）A、中外合作经营企业B、中外合作开发企业C、中外合资经营企业D、外商独资企业70.横向跨国并购是指两个以上国家处于生产同一或相似产品但又处于不同生产阶段的企业之间的并购，分后向并购和前向并购。71.人员推销往往具有选择性强、灵活性高、能传送复杂信息的特点。72.跨国公司并购过程，实际上也就是全球生产要素、经济资源重组的过程。73.不同的战略联盟动机，会导致企业在联盟过程中的不同行为，甚至会影响到联盟整体运作的绩效。74.根据马斯洛的需要层次理论，在生存层上，人们认为金钱、工作更有价值.75.简述商务调研的程序。第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案：A2.参考答案：A,B,C,D3.参考答案： 一般说来，跨国公司退出东道国市场，主要有如下几种机制：股份上市、股权转让和其它退出机制。其中股份上市包括境外控股公司上市、申请境外上市、申请国内上市，例如中国证券市场上的A股、B股，上海、深圳证券交易所；股权转让包括离岸股权交易、国内股权交易；其它退出机制则包括管理层收购（MBO）、股权回购、公司清算等。4.参考答案：A5.参考答案：A6.参考答案：A,B,C7.参考答案：B,C,D8.参考答案：（一）降低设计费用，缩短建设时间。（二）加强生产的专门化，促进生产资源的合理配置。（三）降低技术复杂性，从而减少技术培训的需求，方便技术的调整和更新。（四）便于公司总部的同一控制和协调。9.参考答案：错误10.参考答案：D11.参考答案：C12.参考答案： 从狭义上看，全球供应链是指特定企业面向全球的供应市场、需求市场和物流服务市场，在全球范围内选择合适的供货商、销售商和物流服务商来组建和整合企业的供应链，将企业的供应网络或分销网络不断向国外延伸，以覆盖全球供应市场获取资源或提高全球需求市场的响应速度等方式来增加销售。13.参考答案： 商业计划书的主要作用在于计划中的风险企业或项目推销给风险投资家，从而为公司筹集资金。因此，商业计划书必须要说明： （1）创办企业或进行项目的目的； （2）创办企业或进行项目所需的资金。 商业计划书的主要内容如下： （一）计划摘要 （二）产品（服务）介绍 （三）人员及组织结构 （四）市场预测 （五）营销策略 （六）制造计划 （七）财务规划 （八）附录14.参考答案：正确15.参考答案：A16.参考答案： 这7个体现国家与民族文化差异的维度包括： （1）普遍主义对特殊主义； （2）个人主义对集体主义； （3）情感内敛型对情感外露型； （4）关系特定对关系扩散； （5）注重个人成就对注重社会等级与人相关的五个指标。 后来又增加了序列时间对同步时间和主观能动对外部影响两个指标。 在这7个文化维度中，前5个维度对商务领域的影响更大。17.参考答案：C18.参考答案：B,C,D19.参考答案： （1）不平等从根本上讲是好的。 （2）每个人都有自己的位置、有人地位高，有人地位低。 （3）大多数人应该依赖一位领导。 （4）权力者被授予特权。 （5）权力者不应隐藏其权力。20.参考答案：正确21.参考答案： （1）利用全球金融危机海外企业价值被低估的良好时机； （2）吉利汽车“最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”的战略目标的坚持，抓住了让吉利汽车通过知名品牌走向世界的时机； （3）前期充分准备，聘请专业人才进行协商，防范政治风险，进行文化融合，做好工会调解。 其中第（3）点最为重要。22.参考答案：A,B,C23.参考答案：A,C,D24.参考答案： 1）投资发展周期论； 2）技术地方化理论； 3）小规模技术理论； 4）技术创新产业升级理论。25.参考答案：B,C26.参考答案：C27.参考答案：C28.参考答案：错误29.参考答案：D30.参考答案：错误31.参考答案：A,B,C32.参考答案：A,B,C,D33.参考答案：正确34.参考答案：正确35.参考答案： GATT规范的内容集中在货物贸易，而对国际投资基本没有涉及。 WTO取代GATT之后，不仅补充了货物贸易领域的内容，还增加了服务贸易、知识产权和国际投资方面的协定。 （一）《与贸易有关的投资措施协议》（TRIMs）投资国和东道国之间的矛盾和纠纷不断，迫切需要国家之间的协调和合作。由于以往国际协调的失败，GATT在“乌拉圭回合”中将“与贸易有关的投资措施”列入议题之内。谈判各方妥协，达成了《与贸易有关的投资措施协议》（TRIMs）。 投资措施（InvestmentMeasures）有广义和狭义之分。狭义的投资措施是指资本输入国及其政府为贯彻本国的外资政策，针对外国直接投资的项目或企业所采取的各种法律和行政措施。 广义的投资措施除包括狭义投资措施的内容外，还指资本输出国（投资者本国）为了保护本国海外私人投资者的利益和安全所采取的各种法律和行政措施（主要是海外投资保险措施）。此处所指的是狭义的投资措施。 （二）WTO与贸易、投资自由化WTO在全球推行贸易、投资自由化，使国际投资环境发生了新的变化。 1.市场改变。 2.对手改变。 3.规则改变。36.参考答案：C37.参考答案： 国际生产折衷理论亦称国际生产综合理论，这是目前对跨国公司及直接投资影响最大的一种理论。这一理论是在70年代末由英国里丁大学的经济学家邓宁提出的。他认为以往的理论只能对国际直接投资作出部分解释，并且它们无法将投资理论与贸易理论结合起来，客观上需要一种折衷理论。邓宁建立的所谓折衷理论是对西方经济理论中的厂商理论、区位理论、工业组织理论等进行兼容并包，并吸收了国际经济学中的各派思潮，包括海默以来等人的思想，在吸收前人理论的基础上，独树一帜，建立了现代跨国公司的一般理论模式。邓宁在1981年出版的《国际生产和跨国公司》一书中，系统阐述了他的综合理论。 国际生产折衷理论的核心是提出了三个决定一国企业对外直接投资的变量，即所有权优势、内部化优势和区位优势。 （一）所有权优势。 （二）内部化优势。 （三）区位优势。 这三个变量的不同组合决定跨国公司在出口贸易、直接投资和许可证安排之间的选择。一般来说，这些选择可有三种情况： （1）当企业同时拥有三项优势时，就会倾向于对外投资； （2）如果只有企业所有权优势而缺乏内部化优势和区位优势，企业将选择技术许可证贸易的方式； （3）如果企业拥有所有权优势和具备内部化的条件，但国外区位缺乏吸引力，选择出口贸易的形式是比较有利的。38.参考答案：D39.参考答案： 中国企业的海外投资始于1979年，从1979年至今有了二十多年的历史，但与欧美发达国家发展跨国公司的历史相比，我们晚100余年，与日本相比我们落后40年。比较跨国公司海外扩张的目的，中国跨国公司海外投资的动机有以下几个方面： （一）实现全球资源共享。 （二）寻求和扩大海外市场并带动国内产品和劳务出口。 （三）有利于引进先进技术和管理经验。 （四）尽快捕捉和传递国外市场信息和技术信息。 （五）利用国外资金。40.参考答案：A,B,C,D41.参考答案：特许经营方式与一般的许可协议方式还是有区别的，不同之处主要表现在特许经营更强调对被特许方经营的控制。特许经营协议通常规定，在协议执行的一两年试用期内，如果被特许方未能达到所规定的标准和销售量时，特许方有权终止合同。在协议执行期间，特许方有权对被特许方的经营情况实行检查监督，有权禁止被特许方损害其产品和服务形象的行为。42.参考答案：正确43.参考答案：A44.参考答案：A45.参考答案：正确46.参考答案： 47.参考答案：错误48.参考答案：跨国公司战略规划一般以确定公司的基本任务为起点，围绕公司的基本任务，在制定全球性经营战略时，应依据以下基本原则：1.公司的战略目标应具有现实性和长远性。2.公司的战略目标应系统化和合理化。3.公司的战略目标必须数量化和指标化。4.公司的战略目标必须包含具体的政策和措施。49.参考答案：全球运营管理具体内容则包括：运营与服务战略、生产流程再造、精益生产、生产目标和计划管理、品质管理、供应链管理（供应链优化与库存管理、战略联盟与外包、全球物流）以及运筹系统的分析和系统模拟等。50.参考答案：正确51.参考答案： 跨国公司在国际化经营中会遇到多重文化的挑战，其若想减少由于文化摩擦而带来的交易成本，就必须制定自己的跨文化管理战略，从而实现跨国经营的成功。企业在跨国经营中通过跨文化管理，调整公司的文化策略，从而逐渐被东道国的文化所同化。跨文化管理是跨国公司消除公司内部的文化冲突，成功进行跨国经营的必然选择。跨国公司的跨文化管理实际上是和其人力资源管理战略紧密结合在一起的。以下是跨国公司从交叉文化管理中获得竞争优势所应采取的一些策略。一般采取以下措施： （一）识别文化差异。 （二）进行跨文化培训。 （三）建设多元的企业文化。 （四）人力资源战略。52.参考答案：A,B,C,D53.参考答案：D54.参考答案：A55.参考答案：B56.参考答案：B57.参考答案：D58.参考答案： （一）财政援助。 （二）技术援助。 （三）双边援助。 （四）多边援助。 （五）项目援助。 （六）方案援助。59.参考答案：A,B,C60.参考答案：正确61.参考答案： 1）规模经济效应，借并购减少成本和支出，创造更高的生产效应； 2）提高市场占有率； 3）进入国际市场； 4）获得更先进的科技或经验； 5）得到更完整的资源，提供更好的产品和销售渠道等等。62.参考答案：A63.参考答案：D64.参考答案：错误65.参考答案：正确66.参考答案：A,D67.参考答案：A68.参考答案：B69.参考答案：B70.参考答案： 71.参考答案：D72.参考答案：D73.参考答案：C74.参考答案： 商务调研的方法是指商务调研的原则性方法，其对于商务调研的各阶段和各环节工作具备一般性的指导意义，以下是对这些方法的简要介绍。 （一）定性研究与定量研究相结合的方法。 （二）社会经济统计与行为情态研究相结合的方法。 （三）系统方法。75.参考答案：C第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案：跨越国家和地区为很远的消费者提供产品和劳务，并且竞相力争能为全球消费者服务。合作各方共同拟定适合于合作者所在国或某特定国家市场的市场营销计划，从而使加盟各方在取得当地政府协助的有利条件下，比其他潜在竞争对手更积极、更迅速地占领市场，加盟各方也可经由这种联盟形成新市场。2.参考答案：C3.参考答案：错误4.参考答案： 出口进入模式主要优点是：避免了由于在东道国建立制造设施而产生的重大成本，降低经营风险，具有高度的灵活性；从集中制造再到向其他国家出口，企业可以通过全球销售量获得显著的规模经济效益。 出口进入模式也存在一些缺点：首先，如果在海外有更低成本的制造地点，企业将制造业务移出本国可以实现区域经济利益，则从本国制造出口的模式并不理想。出口进入模式的另一个缺点是运输成本可能导致出口缺乏经济性，特别是大宗产品。关税壁垒也会令出口丧失经济性，政府可能实施的关税壁垒令这一模式风险极大。另外，如果企业全都选择出口也会增加风险。企业可以将各个国家的营销活动委托给本地的代理商，但是这样未必能够保证代理商一定按公司的最大利益行事。5.参考答案： （1）按联盟的合作内容分类：研究开发型战略联盟，生产制造型战略联盟，市场营销与服务型战略联盟； （2）按股权构成分类：合资经营，相互持股，契约式战略联盟； （3）按知识互补与创造分类：知识互补型的战略联盟，知识创造型的战略联盟。6.参考答案：A7.参考答案：B8.参考答案：正确9.参考答案：错误10.参考答案：D11.参考答案： 影响跨国经营企业组织结构的因素很多，归纳起来包括两个方面，一是企业内部方面因素，二是企业外部方面因素。 1）企业内部因素：跨国经营战略；企业的跨国经营程度；企业的历史和经验；企业资源；产品和经营业务复杂程度；管理哲学与经营思想； 2）企业外部因素：国际市场环境；国家政策及法律；语言及文化环境；技术的发展。12.参考答案：A,B,C13.参考答案：企业的非伦理行为一般表现在贿赂、公平、诚实、定价、产品、人员、商业机密、广告、资料做假、采购、竞争手段、股东责任、社区关系、工作环境、外国政府、内部道德稽核、财务控制、绩效控制等方面。跨国经营中最常见的非伦理行为包括自利交易、操纵信息、反竞争行为、价值链上的机会主义行为、低于标准的工作环境、破坏环境和腐败等。14.参考答案：正确15.参考答案：A,B,C16.参考答案：A,B,D17.参考答案：A,B,C,D18.参考答案： 跨国公司规划全球战略各不相同，但规范性的内容有： 1.确定战略规划的时间。 2.对公司内部环境进行评价。 3.对公司外部环境进行评价。 4.确定公司的业务。 5.分析公司存在的原因。 6.拟定公司的发展战略。 7.实施公司的战略目标。19.参考答案：D20.参考答案：一般人力资源管理主要开展人力资源规划、组织设计与工作分析、员工招聘与选拔、培训与开发、薪酬激励、人力资源推出等活动，而跨国人力资源管理还要适应国际化战略的需要，要分析不同国家和地区的人力资源管理的法规、政策和惯例，制定相应的国际人力资源政策，要加强对外派人员的管理。21.参考答案： 战略的要素 1.经营范围 经营范围是企业从事生产经营活动的领域，又称为企业的定域。 2.资源配置 资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。 3.竞争优势 竞争优势是企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。 4.协同作用 协同作用是企业从资源配置和经营范围决策中所能寻求到的各种共同努力的效果，也即分力之和大于各分子简单相加的结果。协作作用可以分为四类： （1）投资协同作用 （2）作业协同作用 （3）销售协同作用 （4）管理协同作用实践表明，协同作用可以正，也可以负。22.参考答案：A,B,C,D23.参考答案：A,B,C,D24.参考答案：A,B,C25.参考答案：B26.参考答案：错误27.参考答案：错误28.参考答案：D29.参考答案：正确30.参考答案：C31.参考答案：A,B,C,D32.参考答案：C33.参考答案：错误34.参考答案： （1）集中化生产问题。集中化生产主要是找到合适的工厂和产品，生产能够满足整个市场需要的产品。解决这个问题需要大量的调查和详细的系统分析，一般而言，集中化生产主要安排在劳动力成本低的国家，但我们应根据产品的特性来安排设计、组装、运输及其库存问题，集中生产并不是所有的生产流程都在一个国家。 （2）结构的管理问题。全球供应链使得企业结构系统更加的复杂，给管理者带来了更具挑战性的问题。企业的核心竞争力在什么地方，哪些部分需要我们外包，哪些地方需要设立配送中心，库存需要如何控制、设立怎样的全球化信息系统等都需要管理者拿出更新颖，灵活的解决方案。 （3）解决本土化问题。不同国家（地区）的文化、消费习惯等都有很大的差别，许多产品不能够都是标准化的大批量生产，这就需要我们在集中化生产的基础上运用延迟处理和本土化改造相结合的策略来解决这些后顾之忧。35.参考答案：A,B,D36.参考答案：B37.参考答案：A,B,C,D38.参考答案：一般说来，跨国公司退出东道国市场，主要有如下几种机制：股份上市、股权转让和其它退出机制。其中股份上市包括境外控股公司上市、申请境外上市、申请国内上市，例如中国证券市场上的A股、B股，上海、深圳证券交易所；股权转让包括离岸股权交易、国内股权交易；其它退出机制则包括管理层收购（MBO）、股权回购、公司清算等。39.参考答案：错误40.参考答案： 1）与企业内外部环境相适应原则 2）本着精干、讲求实效的原则 3）遵循集权与分权相结合的原则 4）更好服务顾客原则 5）稳定性和适应性相结合的原则41.参考答案： 市场调研报告的内容通常为： （一）题目：市场调查题目，报告日期，为谁制作，撰写人。 （二）调查目的：简洁说明调查动机，调查要点及所要解答问题。 （三）调查方法：发放问卷、实地考察、访谈、等等。 （四）调查结论：对调查目的贡献；调查问题的解答；可行性建议提供；调查重大发现以及对之建议。 （五）附录：资料来源；使用的统计方法这是市场调研报告的一般写法，在实践中根据调研的目的、调研中实际发生的情况，可以适当增减内容。42.参考答案：正确43.参考答案：B44.参考答案：A45.参考答案： 这六大基本问题是： （1）对人性的看法； （2）对自身与外部自然环境的看法； （3）对自身与他人的关系的看法； （4）人的活动导向； （5）人的空间观念； （6）人的时间观念。46.参考