装配式预制构件施工施工安排

3.1项目组织机构 13.2项目管理人员及职责 23.3项目管理目标 43.4各项资源供应方式 43.4.1劳务资源安排一览表 43.4.2工程用大型物资供应安排一览表 43.4.3大型机械设备采购供应安排一览表 43.4.4施工周转工具采购供应安排一览表 53.5施工流水段的划分及施工工艺流程 53.5.1施工流水段划分 53.5.2施工总工艺流程 53.6工程重难点分析及应对措施 73.7关键及特殊过程控制 83.1项目组织机构图3.1-1项目组织机构图3.2项目管理人员及职责表3.2-1总承包项目管理人员及职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目领导层项目经理房杰1）整体管控施工方案的编制与审核。2）监督各项资源、制度的落实。3）协调各方关系，保证顺利施工。2执行经理王守宇1、履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺。2、协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系。3、负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。4、负责专业分包进度、质量、安全、文明等综合协调。5、针对预制叠合板及楼梯安装工程实施过程中的问题组织专题讨论和方案论证，处理专业分包的管理和协调问题。3项目总工孙冲1、全面负责项目的技术管理工作，负责预制叠合板及楼梯安装施工方案的编制和方案的交底。2、全面负责预制叠合板及楼梯安装的技术、质量管理。3、主持项目部例会并根据现场实际工程进度及时调整施工计划，进行资源再分配。4商务经理王发伟1、协助项目经理工作，具体负责物资设备采购和商务合约管理工作。2、在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实。3、负责施工现场的各种物资资源管理。5安全总监步立辉1、参与预制叠合板及楼梯安装工程危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。2、参与预制叠合板及楼梯安装工程职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。3、巡回进行预制叠合板及楼梯安装工程职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。4、负责预制叠合板及楼梯安装工程职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应6生产经理王少卿1）对工程的施工生产、进度计划全面负责，确保工程施工顺利进行。2）对工程各专业项目部之间的施工生产进行协调。3）负责各专业工种之间的协调及配合，制定各专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施各专业管理人员日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题7管理层质量总监刘忠孝1）负责项目的质量管理工作。2）工程质量的现场监督检查和预制构件吊装工程的质量验收总负责。8工程部专业工程师代志朋侯良磊张天羽生龙1、对预制叠合板及楼梯安装施工周计划完成情况进行过程记录。2、组织分包单位进行预制叠合板及楼梯安装施工前技术交底。3、进场安全教育，组织分包单位进行预制叠合板及楼梯安装工程施工前安全交底及安全隐患整改。4、掌握模板工人人员组成及动态，及时协调分包商配合及组织施工。9质质量部质量工程师吴威威1、负责工程质量的现场监督检查和预制叠合板及楼梯安装工程的质量验收。2、负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定。3、对劳务分包和预制叠合板及楼梯安装施工班组提出质量奖罚。4、质量验收文件的记录与整理。10技术部技术工程师、试验工程师赵成杰林乐义杨晓东1、 负责模板工程的定位核对工作。2、 负责叠合板、预制楼梯施工方案编制工作和技术交底工作。3、 负责叠合板、预制楼梯现场安装工作。4、 负责现场施工技术核对工作。5、 负责现场试验工作11物资部物资工程师吕晓彬1、负责预制叠合板及楼梯安装工程的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。2、监督检查预制叠合板及楼梯生产厂家采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。12材料工程师许金龙郭海旭13商务部商务工程师李作政李佳豪刘嘉志1）协助商务经理进行商务各项管理工作。2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况。3.3项目管理目标项目管理目标名称目标值工期合同工期714天，预制构件总工期125天。质量目标一次验收合格安全文明目标杜绝重大伤亡事故，工伤、轻伤事故发生率为零绿色施工目标噪音管理要求：昼间<70dB，夜间<55dB施工现场固体废弃物分类收集安全处置科技目标/3.4各项资源供应方式3.4.1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人预制构件安装青岛林海建筑劳务有限公司/2021年8月6日125天劳务公司选定王守宇3.4.2工程用大型物资供应安排一览表物资名称拟选供应商采购地点要求进场时间责任人预制叠合板东营市固泰尔建筑科技有限公司东营市随工程进度吕晓彬预制楼梯东营市固泰尔建筑科技有限公司东营市随工程进度吕晓彬3.4.3大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人塔吊青岛旭海工贸有限公司租赁已安装主体施工结束吕晓彬75t汽车吊青岛安诚机械租赁有限公司分包自供根据现场时间情况根据现场时间情况吕晓彬3.4.4施工周转工具采购供应安排一览表周转材料需用量提供方式进场日期出场日期责任人立杆20000根租赁2021.5.152021.12.30吕晓彬横杆60000根租赁2021.5.152021.12.30吕晓彬斜拉杆20000根租赁2021.5.152021.12.30吕晓彬存放架5个分包提供2021.8.12021.11.14吕晓彬吊装吊具4副分包提供2021.8.12021.11.14吕晓彬3.5施工流水段的划分及施工工艺流程3.5.1施工流水段划分根据现场实际情况以及工期要求，中医院住院楼B区预制构件吊装由东侧向西侧施工：B2→B1。3.5.2施工总工艺流程1、预制叠合板安装工艺图纸深化→加工制作→养护→运输→进场验收→堆放→搭设预制板下支撑→构件吊装→安装就位→钢筋绑扎→现浇混凝土，其中叠合板的吊装及校核流程如下图3.5.2-1所示：图3.5.2-1预制楼板吊装、校核流程图2、预制楼梯安装工艺图纸深化→加工制作→养护→预制楼梯运输→进场验收→堆放→测量放线→搭设预制楼梯操作架→梯段端部做浆→吊具安装→起吊、调平→吊运安装→钢筋对位→就位、调整→连接节点处施工，其中预制楼梯的吊装与校核流程如下图3.5.2-2所示：图3.5.2-2预制楼梯吊装、校核流程图3.6工程重难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1预制叠合板的安装由于预制叠合板安装施工人员对其较陌生，首次安装时间一般较长，工期、质量、安全是控制的重点。1、安装前进行专项施工技术交底及吊装培训。2、预制叠合板及楼梯吊装时，安排2名厂家人员进行技术指导，直至工人熟练应用。孙冲2叠合板吊装、支撑要求高叠合板厚度只有60mm，板薄易开裂，对吊装、支撑的要求高采用专用的吊具吊装，加强板底支撑孙冲3预制楼梯的安装预制楼梯在调运安装时销键预留洞与预留在平台处的销键钢筋对正吻合。楼梯平台预留销键时首先放出销键位置，销键与钢筋进行有效固定连接，防止混凝土浇筑时出现位移。孙冲3.7关键及特殊过程控制序号关键及特殊过程名称1预制叠合板与楼梯吊装：吊装索链采用专用索链和4个闭合钓钩，平均分担受力，多点均衡起吊。2预制叠合板安装：安装叠合板前要先将叠合板一端伸出的钢筋向下弯90°。安装时先将伸出钢筋未向下弯的一端伸入梁内，将板端搁置在梁侧模上；然后将另一端（伸出