服装设计考察报告六篇

服装设计考察报告六篇

服装设计考察报告范文1

担当此次国家重大战略任眨并胜利试采可燃冰的“蓝鲸1号”，是全球最先进超深水双钻塔半潜式钻井平台，正是由中集来福士海洋工程有限公司自主设计建筑的，蓝鲸海洋工程公司联合中国石油集团海洋工程有限公司共同履行平台运营服务合同。

中国将加快建立全球海洋立体观测网

5月22日，南极条约协商会议首次在中国召开。作为负责任大国，我国正以乐观的姿势参加南极事务。中国的南极考察历史仅有短短的33年，但这33年来，我国向极地考察强国的目标不断迈进。

1984年，中国首支南极洲考察队成立。队长郭琨率领考察队员奔赴南极，仅用40天就建成长城站。此后，我国相继建成了中山站、昆仑站和泰山站，如今，第五个中国考察站也已经在罗斯海地区完成规划选址，即将开建。

2021年1月8日，我国首架极地固定翼飞机“雪鹰601”胜利降落南极冰盖之巅，我国南极科考的“航空时代”由此来临。“雪鹰601”“雪龙号”科学考察船和4大考察站将中国在南极的科考空间大大拓展，极地-海洋观测系统平台初步形成，正如第33次中国南极科考领队孙波所言，“中国极地考察进入了海陆空立体化协同考察的新纪元”。

33年来，我国在南极科考中初步建立了一支门类齐全、体系完备的科研队伍，组建了一批重点试验室。目前，我国南极陆基考察在国际科学刊物数量位居世界前列，回收陨石12000多块，位居世界第三。

据国家海洋局极地考察办公室主任秦为稼介绍，目前，我国已与美国、澳大利亚、新西兰等国签订了有关南极合作的双边协定或备忘录，乐观践行《关于环境爱护的〈南极条约〉议定书》等相关国际公约要求，注意环境管理，爱护南极环境。

中国首次南极事业报告

这是我国政府首次白皮书性质的南极事业进展报告，全面回顾了我国南极事业30多年以来的进展成就。

国家海洋局22日召开新闻会，向国内外公开《中国的南极事业》报告，这是我国政府首次白皮书性质的南极事业进展报告，全面回顾了我国南极事业30多年以来的进展成就。

据报告介绍，目前我国已初步建成涵盖空基、岸基、船基、海基、冰基、海床基的国家南极观测网和“一船四站一基地”的南极考察保障平台（即“雪龙”船、长城站、中山站、昆仑站、泰山站和上海极地考察国内基地），基本满意南极考察活动的综合保障需求。同时，中国南极科学讨论水平持续提升，大力开展南极文化宣扬和科普教育，有效爱护南极环境和生态系统，乐观参加南极全球治理，广泛开展国际沟通与合作。“雪龙”船和“雪鹰601”固定翼飞机发扬国际人道主义精神，多次参加南极救助行动。

自1984年中国派出首次南极考察队以来，经过30多年的进展，中国的南极事业从无到有，由小到大，在南极基础建设、文化宣扬、科学讨论、环境爱护、可持续利用、全球治理、国际沟通与合作等领域均取得了重要成就。

铁路集装箱多式联运“十三五”规划

近日，国家进展改革委、交通运输部、中国铁路总公司联合印发《“十三五”铁路集装箱多式联运进展规划》（简称《规划》），估计到2021年，我国集装箱运量达到铁路货运量20%左右，其中，集装箱铁水联运量年均增长10%以上，中欧班列年开行5000列左右。

服装设计考察报告范文2

第一条为进一步简化我局业扩服务办事环节，缩短业扩流程时限，

使业扩报装工作达到规范化、标准化、科学化、现代化的工作标准，实现为客户供应便利快捷、优质高效服务的工作目标，确保优质服务行风建设各项制度的进一步落实。依据国家电网公司、省电力公司和电力局优质服务行风建设有关制度规定及市电力局业扩服务监督方法，结合我局工作实际制定本方法。

其次条本方法适用于我局和所属各供电所在业扩服务中，从业扩报装工作的业务受理、现场勘查、供电方案确定及答复、业务收费、设计审核、中间检查及竣工检验、合同签订、装表接电、资料归档等全过程的监督及考核。

其次章监督部门及职责

第三条业扩服务监督工作在局优质服务和行风建设领导小组统一领导下，由局营销部、营销稽查室、监察审计部等相关部门和各供电所负责详细实施。

第四条对业扩服务的监督，坚持业务部门的专业管理与监督部门的职能监督相结合的原则。

（一）业务主管部门依据管理职能，对业扩服务中属于本部门管理范围的业务流程进行管理及考核。

（二）监督部门依据监督职能履行工作职责，包括会同有关部门建立和完善业扩服务监督约束机制，监督有关业扩服务制度规范的执行状况；督促各级业务部门加强对业扩服务的管理；受理有关业扩服务的投诉和举报；查处业扩服务中的违纪违规行为,并对业务部门履行职责状况进行监督检查。

第五条业扩服务监督重点，是在业扩服务过程中，违反上级以及我局关于时限管理和流程管理、优质服务和行风建设等相关工作制度的行为。⑴业扩报装管理渠道是否通畅有效，流程设置是否合理；⑵业扩报装管理制度规定是否健全和完善，以及管理制度规定的执行状况；⑶业扩报装工作中的现场勘查、业务收费、合同管理、检验通电等重点关注的环节是否按规定执行；⑷业扩报装时限的执行状况；⑸业扩服务监督管理的执行状况，是否实行了行之有效的监管手段；⑹“三不指定”规定的执行状况；⑺投诉举报等途径发觉的业扩报装存在问题的整改落实状况；⑻业扩报装涉及的工作人员廉洁从业的状况等。

第三章监督方式

第六条依据《电力局客户业扩时限管理考核方法》、发)、《电力局县（市）供电局行风建设考核细则》、《35kV及以下客户业扩服务工作流程及管理方法》等有关规定，对2021年以来受理的高、低压业扩报装项目，重点是10千伏及以上的业扩报装项目，特殊是市重点建设项目和重要客户的业扩报装项目开展监督管理。

（一）公司营销部负责对本公司的业扩管理工作进行监督和考核，稽查、指导、监督各相关部门严格执行上级局有关管理规定，定期对本部门业扩工作质量进行分析、评价，按季上报业扩工作质量分析报告；

（二）营销稽查室应实行营销信息系统监控、现场抽查和客户回访等方式，对供电方案答复、客户受电工程设计审查、验收、装表接电等工作时限和质量进行监督，重点检查是否有流程环节超时限现象。每天查阅当天到期业务环节和超期业务，督促按时完成；要对每个业扩流程送电前至少抽取一个关键节点，进行客户回访，听取客户看法建议，填入《县（市）供电局客户业扩服务回访月报表》，并以月度报表形式报送本单位领导和上级业务主管部门。

（三）监察审计部对客户业扩报装工程实施全过程的进行监察与考核，对不履行岗位职责、拖延推诿的进行惩罚。要在规定时限内办结客户服务班转办的《客户业扩服务回访（投诉）状况反馈单》，并以书面形式予以反馈。结合明查暗访活动或专项检查活动，对各供电所客户业扩服务监督管理工作存档资料、以及上级交办的客户投诉举报处理状况《客户服务内参》中反映的客户投诉举报处理状况进行检查。

第四章监督检查

第七条建立周业扩协调制度。每周五召开，由分管经营副局长主持，统一协调业扩办理中的有关事宜。

第八条营销部、营销稽查室分别根据各自的职责范围负责对业扩工程服务质量和工作质量进行监督与考核。重点检查对客户受电工程设计单位、施工单位和设备材料供应单位是否存在指定或变相指定的问题；是否在营业场所、客户服务网站或通过宣扬资料，公布业扩报装的办理流程、服务标准、收费标准和收费依据，公布具备电气工程设计资质和承装（修、试）资质的单位，并供应便捷的查询方式，让客户了解业扩报装进程；在业务受理、方案答复、图纸审查及竣工检查等环节，是否明确告知客户下一环节的办理时限，并供应书面回执，接受客户监督；业务流程的工作传单是否实行电子化，主动与客户交互的资料信息是否全部取自营销管理信息系统。

第九条建立业扩回访制度。每月3日前向各供电所下达客户回访方案，各单位下月10日前向监察审计部反映回访信息。

第十条监察审计部对业扩工程服务中非客户自身缘由造成的以下状况进行经济责任制考核：

（1）工作办理流程超时限。每次在月度经济责任制考核中扣减责任单位100元。

服装设计考察报告范文3

（国网银川供电公司，宁夏银川750011）

【摘要】电力企业应做好电力业扩报装工作，强化业扩报装过程掌握，为用户供应优质的服务，推动自身进展。电力企业要适应社会的进展，就必需改进业扩报装的管理方法，加快报装工作管理的进程，使电力企业实现经济效益和竞争力的双赢，同时也可以为广阔人民群众和社会服务。

关键词供电企业；业扩报装；全过程管理；时限管理；动态掌握；经济效益；社会效益

0引言

目前，在我国社会经济进展快速的大背景下，电力企业的进展进程取得了突破式的进展。我们在关注电力企业进展成果的同时，更应重视电力企业在经营进展过程中的细节性工作。在电力企业的实际工作中，业扩报装工作主要是指电力企业与电力用户建立电力供应关系的重要基础。电力企业业扩报装的工作，对于社会经济的进展以及个人生活水平的提高，都具有重要的促进作用。因此，在其进展的过程中，备受社会公众的关注，完善业扩报装工作的工作流程以及专业的服务水平，是直接影响电力企业能否获得持续进展的重要前提。

1业扩报装管理和工作原则

1.1业扩报装管理

业扩报装需要建立职责明确、协作协调、流转顺畅、快捷高效的工作管理体系。工作中要防止业扩工作职责不清楚、各部门工作协调连接不顺畅现象。供电企业要按实际状况成立业扩报装工作组织，讨论处理客户业扩报装工作中的重大问题，协调各个部门提高报装业务流转效率。供电企业要执行业扩管理工作监督考核制度，对业扩报装流程实施跟踪管理，开展业扩工作质量分析、评价。

1.2业扩报装的工作原则

业扩报装必需坚持“一口对外、便捷高效、三不指定、办事公开”的原则。通过营销管理信息系统对业扩报装实行全过程闭环管理，实现业扩报装工作程序标准化、业务流程规范化，提高服务质量和服务效率。

2业扩报装的全过程管理

2.1业务受理

供电企业可通过营业厅（所、站）柜台、客服电话、客户服务网站传真、信函、电子邮件等多种方式受理客户业扩报装申请。受理的业务事项直接进入营销管理信息系统的处理流程。高压及低压动力客户申请新装或增加用电时，客户应向供电企业供应以下资料:

①客户身份证及复印件；②用电工程项目批准的文件；③地理位置图和区域平面图；④用电负荷、设备明细一览表；⑤配电网络布置图（或楼房布线图）；⑥用电功率因数计算、无功补偿方式；⑦主要产品生产流程和生产工艺要求；⑧需要增容的客户需供应原供用电合同书；⑨县供电企业认为必需供应的其他资料。县供电企业要建立业扩报装台账，对通过受理审核的客户进行登记。

2.2现场勘察

客户业扩申请受理后，供电企业在对外承诺的服务时间内，尽快组织有关部门和人员进行现场勘察，以核实客户用电需求，合理制订供电方案。现场勘察实行分级负责制。0.4kV电压等级的客户，由客户服务中心或供电所负责到客户用电现场进行供电勘察；10kV及以上电压等级的客户，由客户服务中心组织生技、调度、方案等部门到客户用电现场进行供电勘察。

2.3确定并答复供电方案

现场勘察工作完成后，营销部门负责拟订供电方案。供电方案应科学合理，并留有裕度，不然会直接影响电网的结构与运行是否合理、经济、敏捷，客户的供电牢靠性能否满意，电压质量能否保证，客户与县供电企业的投资和运行费用是否经济合理等。

2.4客户受电工程设计、施工与中间检查

一是，客户受电工程设计与审核。客户受电工程应托付具有相应资质的设计单位，按确定的供电方案进行设计，的确需要修改供电方案的，要经供电方案批复部门同意。客户工程设计前，设计单位供应资质证明材料，经供电企业审查无误方可进行设计。

二是，客户受电工程施工。客户受电工程施工须托付具有相应资质的施工单位，施工单位须持有省级建设行政主管部门颁发的《建筑业企业资质证书》、《平安生产许可证》，国家电力监管部门颁发的《承装（修、试）电力设施许可证》，工商行政管理部门颁发的《企业法入营业执照》，双方签字井盖单位章《施工托付书》、《施工协议或合同》，经县供电企业审核无误后才能开头施工。

三是，中间检查。客户受电工程施工期间，市县供电企业要按审查批准的设计图纸和施工标准，对客户受电工程的隐藏工程、施工工艺和工程选用材料是否符合规范和设计要求不定期进行中间检查，并做好检查记录，检查结论以书面形式告知客户。对不符合规定的，要提出整改看法，督导其整改。

2.5竣工验收

客户受电工程完工且试验合格，继电爱护整定完毕后，填写工程竣工报告，提交验收申请。县供电企业要按客户提交的受电工程验收申请及附件，自受理申请之日起，低压电力客户不超过3个工作日，高压电力客户不超过5个工作日，组织生技、安监、调度等部门，依据国家和电力行业标准、规程，对客户受电工程进行竣工检验。对检验不合格的，以书面通知客户并督导其整改直至合格。

2.6装表接电

电能计量装置的配置与安装要符合DL/T448-2000《电能计量装置技术管理规程》及相关技术规程的要求。电能计量装置一般要安装在供电设施与受电设施的产权分界处。在客户每个受电点内，要依据不同电价类别分别安装计量装置，予以加封，并由客户在工作凭证上签客户受电装置验收合格并办结相关手续后，依据期限要求，一般居民客户要在3个工作日以下，低压电力客户要在5个工作日以下，高压电力客户要在7个工作日以下，由客户服务中心组织接电。客户工程装表接电后，请客户填写满足率调查表，并定期做好统计汇总工作。

2.7建账立户

客户受电工程装表接电后，客户服务中心建立客户档案。并根据管理权限，分别对业扩报装资料中客户的用电类别、行业类别、电价执行标准等按国家政策及管理规定进行审核，核对无误后建账立户，相关业务数据在规定时间内，录入营销技术支持系统。

3业扩报装资料的管理

（1）客户新装、增容用电或变更用电申请及申请时向供电企业供应的相关资料；

（2）供电方案通知书及相关的