工程质量管理制度13篇

工程质量管理制度13篇

工程质量管理制度（通用13篇）

工程质量管理制度篇1

第一章总则

1、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量管

理水平，确保实现质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。

2、坚持"百年大计，质量第一"的方针，落实项目质量计划，建立和完善

工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强

全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

3、本办法适用于本公司所有施工人员。

第二章工程质量总方针

1、工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。

2、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100%。

3、全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求；

4、杜绝施工重大质量事故；

5、分项、分部、单位工程验收合格率达到100%；

6、工程环保达标;

7、竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。

第三章管理机构

1、单位成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完

善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资

源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

2、各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定

施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。

第四章工程质量责任制

1、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。要建立层层负责制，

明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和员工，形成全

员、全方位、全过程的质量管理体系。

2、负责人的质量责任：工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者，对

本项目工程质量负全面的领导责任。

(1)主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标，

质量保证措施，并组织落实，实现合同中对客户的承诺。

(2)经常进行"百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活

动。

(3)掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作。根据工程需要，提供工

程质量保证资源。

(4)组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。

(5)组织并落实公司质量管理方针，建立、完善各种制度，使质量管理工作

规范化，制度化。

3、副负责人质量责任：负责协助施工负责人抓好质量工作，对所分担的工

作应承担相应的领导责任。

4、技术员质量责任：负责项目质量管理的具体工作。

Q)认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、

制度和要求。

(2)参与设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录。

(3)参与项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。

(4)参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证

技术措施。

(5)对不符合质量标准的工程责令返工，并对违反施工程序和操作规程的人

员实施罚款。

(6)组织施工项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规

范质量管理工作。

(7)参与本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技

术领导责任。

(8)定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。

5、安全员质量责任制

⑴认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行

监督和管理

6、办公室(计划、统计)质量责任制

Q)负责质量管理文件的收发、收缴。

(2)对质量管理工作所需的资源予以协调配置。

(3)经常检查质量计划的执行情况，在分析考核施工生产计划完成的同时，

分析考核质量指标的完成情况。

(4)对不合格或没有进行质量评定的工程或产品，不计完成工程量，未经质

量监察，监察人员签证或签证不全的，不予计入完成工程量。

7、材料员的质量责任制

Q)负责物资的采购，提交所供产品的合格证和技术资料。

(2)保证按施工计划提出的数量、品种、规格、质量组织供应材料和构件，

对进场材料进行标识，避免混装、混供、错用。对因供应不合格物资造成的质量

事故负直接责任。

(3)严格执行公司物资的采购制度。

(4)妥善储存各种物资。

(5)负责组织满足工程需要的施工机械设备，加强施工设备及车辆管理，保

证设备技术良好。

(6)对机械设备运输操作人员的资格进行确认，严禁无证上岗。

第五章工程质量管理制度

1、执行全面质量管理，实行质量终身负责制度。

Q)广泛深入地进行质量管理教育，强化全员创优意识，坚持开展全员全过

程质量管理活动，不断健全并完善质量保证体系，提高质量控制能力。

(2)制定质量创优规划，确定项目工程质量目标，并制定相应的质量保证措

施，实行层层分解，责任到人，狠抓落实，实施施工全过程的质量动态控制。

(3)从单位到班组、班组到个人，层层签订质量责任状，俩个终身负责制度，

依法进行施工质量管理。

2、实行图纸会审和技术交底制度。

Q)项目开工前，参加对审计文件的会审，了解设计意图，明确技术途径，

确定工程项目适用规范、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文

件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向客户、监理、设计单

位提出。设计文件会审应以《设计文件会审记录》形式作出会审记录。

(2)工程项目开工前，项目技术人员负责向施工队进行详细的技术交底，提

出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目

中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以《技术交底书》

形式下达并记录。必要时可邀请设计单位，业主参加。

3、施工方案审批制度。单位工程开工前应编制施工方案并报审。

4、工程质量检查制度。

(1)开工前检查的内容有：

——图纸会审是否满足施工需要

一技术交底、现场施工测量和放样计算复核、按规定进行交接等是否完

成。

一采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训，是否掌

握应用。

——施工准备是否具备开工条件。

——创优目标、质量措施是否制定。

一开工报告是否制定并申报审批。

——原材料实验是否完成，并且合格。

(2)施工过程中检查的内容有：

一是否严格按照施工图纸和施工规范要求组织实施。

——施工测量：放样是否经过复核无误。是否进行换手复核，以确保工程

的可靠性，保证管段在施工中的准确性

——施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范，

验标规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。

原始记录是否完善，记载是否详实。

一是否按规定进行材料实验和检验，其结果是够满足实际要求，合格证

件是否齐全。

一是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。

——配料计量是否准确。

——全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常开展。

——质量体系是否持续有效地运行。

——对违反规定的施工操作方法，要求施工技术人员及时采取措施指导纠

正后施工。

——对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记

录，确保施工过程中的有效控制。

(3)定期质量检查制度

——公司每月组织一次综合质量检查评比活动，由施工负责人、技术员主

持，相关人员参加，采取分组检查或共同检查的方法。对工程质量进行检查，检

查中发现的问题要冷静分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并

限期整改。

——质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内页资料、施工方法、现

场文明施工及质量管理情况。

——质量检查的结果，与员工的效益工资挂钩，实行优质优价，提高员工

的质量参与意识及参与质量管理工作的积极性。

(4)质量检验评定制度。工程质量检验评定工作是实行施工质量控制、考核

施工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断

提高的手段。

——施工单位主要领导，技术人员均应熟悉掌握相关标准，对工程的施工

质量进行检杳和监督。

——检验评定工作的具体分工：作业工班自检出原始记录，施工队把关检

查出检查评定表等有关资料，并进行抽检复查。

——凡经检验合格的工程，按规定及时填写单位工程检验评定表，作为完

成工作量，考核质量成绩和验工计价的凭证，季钱盐不合格的工程，不得进行下

道工序施工。

(5)竣工质量检查制度。工程竣工后，由施工单位领导及时组织竣工检查，

检查内容有：

——进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设

计文件和验标要求。

一各种施工记录、资料收集和整理情况。

——复查评定记录，核定质量等级。

——如发现质量问题应及时处理。

5、挂牌施工制度。坚持施工现场标准化管理，实施挂牌施工制度。施工现

场必须设立醒目的施工标牌。原材料，半成品均需挂牌进行标识或标示。

6、定期汇报及总结制度。建立工程质量台帐、填写质量报表，并按时上报。

进行质量总结，质量总结分专项总结和半年、年度总结，以明确质量管理工作的

落实和进展情况，有利于调整工作程序、方法和重点，在动态管理下实现质量管

理目标。

7、工程质量事故报告处理制度。凡在施工过程中由于责任果实造成工程质

量部符合设计文件要求或达不到本工程采用的质量标准，需进行返工处理的均构

成工程质量事故。工程质量事故按照公司规定的质量事故处理程序、权限划分处

理，处理一切质量事故必须坚持"三不放过”的原则。对隐瞒质量事故的有关责

任者要严肃处理,研究造成质量事故责任人的直接责任，并追究第一管理者的领

导责任。

第六章技术档案管理制度

为加强本公司对施工过程中文件资料和技术档案的管理，保证为施工提供及

时、准确、有效的技术支持，确保施工质量以及竣工验收顺利通过。

1、适用范围

本制度适用于雅特装饰工程有限公司施工生产中所有文件和技术文件档案

的管理。

2、职责

Q)质量管理部设专职资料员，负责现场产品档案的管理工作。

(2)工程技术部、物资设备部设兼职资料员分别负责本部门的技术文件归档

的管理工作。

3办公室负责所有外来文件的收集归档和发放管理工作。

3.1工程技术部负责以下技术文件的管理

(1)设计规范，施工规范；

(2)图纸：产品设计图纸，施工图纸，附属图纸，工装图纸；

(3)工艺文件：工艺细则、作业指导书、技术方案、技术交底；

(4)有关协议纪要，施工记录，施工总结。

3.2质量管理部负责以下技术文件的管理

(1)主要原材料、配件标准，产品标准，验收标准，企业内控标准；

(2)安全操作规程，安全、环保规程及其记录；

(3)质量控制资料和产品技术档案，制造技术证明。

3.3试验室负责以下技术文件的管理

(1)产品试验方法，材料试验方法以及检验，试验规程，评定方法；

(2)检验，试验设备检查，管理检定记录；

(3)检验，试验记录，产品检查资料。

3.4物资设备部负责以下技术文件的管理

(1)生产设备、工艺装备的相关档案管理，维修养护记录，运行记录;

(2)各种原材料，购配件的进场消耗记录，委托检验通知，供方评价记录。

3.5质量控制资料由各专业工程师负责记录和保存，定期移交本部门兼职资

料员分类归档，形成的电子文档由资料员加密保存。

3.6办公室负责甲方和指挥部下发文件的归档整理和下发工作，上报文件的

归档和发放工作。

4、技术文件管理与标识

4.1技术文件管理

4.1.1对于原材料标准，配件标准，规范，验标，图纸，检验方法等采取建

立有效文件目录清单和借阅登记制度进行控制，专、兼职资料员跟踪信息，及时

更新，确保使用的标准，规范为最新有效版本。

4.1.2对于工艺性文件，针对其种类，分别建立相应的档案盒并附标签进行

管理，档案盒内建立卷内目录，同时，建立文件借、传阅，发放登记表，由资料

员统一管理，便于查阅。

4.1.3有效文件目录清单，工艺性文件，规章，制度等需要在施工过程中执

行的文件采取加盖"交接章"，"有效文件"标识专用章进行控制，其他资料,

施工过程中所形成的记录采取分类入档案盒，附卷内目录，外贴标签方式进行醒

目管理。

4.1.4无效版本的资料留做参考时，应进行加盖"无效版本，仅作参考"字

样的印章。

4.1.5收到设计单位、业主单位或咨询单位下发的设计变更后，由工程技术

部负责核对并将其复印件下发给相关部门或编制相应的技术变更通知下发，同时

资料员在原设计文件上标注变更号或收回，加盖作废章并注明作废日期后进行存

档。

5、文件传递

5.1资料员在收发文件时要严格按《收发文登记表》进行记录，填写"呈传）

阅卡”后，及时发至有关领导、相关部门和单位传阅，由相关部门领导签署意见，

资料员传递至相关职能部门进行办理。杜绝文件的积压和断传。

5.2凡须落实的事项，在文件下达后，责任部门要检查落实结果，并由承办

人记录落实情况。

5.3部门之间的有关信息要及时沟通，利于查阅。

第七章设备管理制度

一、总则

1.目的

为加强公司施工、运输设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定

本制度。

2.适用范围

本制度可用来指导材料部、技术部、财务部的工作人员开展设备操作、使用、

检查、维修、保养、转让、报废等工作。

二、设备使用规定

1.设备使用前，其操作人员应在项目部的安排下接受培训，培训由设备部门

安排专业的技术人员现场操作讲解。

2.操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识;设备部

签发设备操作证，操作人员持证上岗。

3.机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。

4.所有动力设备，未经设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不

得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。

5.设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规

定的各项运行记录。

6.未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。

7.对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损

失者，应酌情给予经济处罚。

8.项目部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其

列为工作考核内容。

三、设备检修和技术改造

1.在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请

项目部检修。

2.检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可。

3.设备的技术改造可在检修过程中一并执行。

四、设备日常维护管理

1.设备的维护保养由设备部门执行。

2.设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。

3相关部门要定期进行部位检测、性能检测，保证设备经常处于良好的工作

状态。

4.对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点,

进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。

五、新增设备管理

1.工程部根据工作的要求及公司发展需要，需购置生产设备时应填写《生产

设备购置申请单》，并在《申请单》上注明设备的名称、规格、用途及要求设备

达到的性能、数量等，并提交设备管理部审杳，报总经理审批。

2.需要自制或自行改造的生产设备的申请工程部提出，报总经理批准后，由

工程部和技术部共同制造或改造。

3.新生产设备的验收。

3.1采购或自制的工程设备，由工程部组织使用部门进行安装调试，确认符

合要求。

3.2验收不合格的工程设备，相关部门把情况反映到设备采购人员，由其与

供应商协商解决。

3.3工程部对验收合格的工程设备进行编号，建立《设备管理卡》，并在《生

产设备台账》上登记。

4.为保证设备的安全、合理使用，各部门应设一名兼职设备管理员，协助工

程部对设备进行管理，指导本部门设备使用者正确使用操作规程。

5.设备项目确定或设备购进后，工程部、材料部与技术部负责组织施工安装，

并负责施工安装的质量。

6.安装的设备，由工程部门及使用部门负责人验收。

7.对新置设备的随机配件要按图纸进行验收，未经验收不得入库。

六、设备运行动态管理

1.设备运行动态管理，是指为了使各级设备管理人员能准确掌握其运行状况,

制定相应管理措施进行管理的活动。

2.制定健全的设备巡检措施。

各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出巡检点、内容、正

常运行的参数标准，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定

出明确的检查周期，检查周期一般可分为时、班、日、周、旬、月。

3.巡检任务的承担。

生产岗位操作人员负责对本岗位使用的设备进行巡检,设备的专业维修人员

要承包对重点设备的巡检任务。

4.信息传递与反馈。

4.1设备操作人员进行设备巡检时，发现设备不能继续运转等需紧急处理的

问题，要立即通知工程负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表,

并按时传递给专职巡检工。

4.2专职维修人员进行设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信

息向专职巡检工传递，以便统一汇总。

4.3专职巡检人员除完成承担的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结

果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。

4.4有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑，便于公

司有关部门的综合管理。

5、动态资料的应用。

5.1巡检人员对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳

入检修计划。

5.2对于巡检中发现的设备缺陷，如情况紧急，为了不影响生产，能由修理

班组处理的立即处理，如不能及时处理，应由多作业部门立即确定解决方案，并

着手解决。

5.3对于重要设备的重大缺陷，由各作业部门主要领导组织研究，确定控制

和处理方案。

七、转让和报废设备管理

第三十二条设备陈旧老化，不适应工作需要或再无使用价值，使用部门申请

报损，在报废之前要进行技术鉴定与评估。

第三十三条有关部门指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况及

残值情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。

第三十四条使用部门将《报废、报损申请单》附意见书一并上报，按相关程

序审批。

第三十五条申请批准后，将旧设备报损、报废。

第三十六条报废、报损旧设备由工程部按有关规定处置。

工程质量管理制度篇2

实行iso9001质量保证体系，推行全面质量管理。

(1)、推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理,一切

管理都要以搞好工程质量为中心。坚持自检、专职检、交接检，并做好记录，定

期进行评定、评比。

(2)、实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，

严格执行奖优罚劣。

(3)、对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，成立有技术人员参加

的qc小组，进行攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。

(4)、认真贯彻工程质量保证体系的落实，做到工程质量分级管理，把好

质量关，在竣工验收时达到一次交验。配备专职质量检查员，加强施工现场质量

检查。

(5)、加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论任何人进的设

备、材料，坚持不合格品不施工的原则。

(6)、有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程都必须达到有

关规范要求及检验评定标准的规定。

(7)、水、B爰、等安装工程的隐蔽和试水、试运行、必须经质量技术环境

部专职质检员检查签认。

(8)、公司质量技术环境部重点检查项目部质量自检、专职检、交接检制、

挂牌制的落实，督促检查样板间制的执行；检查项目部质安员的工作质量及检查

项目部分项工程质量评定。

(9)、质量技术环境部协助并督促项目部，对公司质量技术环境部发出的

《质量问题整改通知单》认真进行整改,并将整改的核查意见上报质量技术环境

部。

(10)、项目经理对本项目的工程质量全面负责，应经常亲临操作面检查

工程质量，督促和检查项目部管理人员质量责任的落实，保证各项质量检查管理

办法特别是自检、专职检、交接检制得以贯彻。

(11),技术负责人负责进场材料和施工过程中的质量控制；检查施工方

案和采用新技术、新工艺、新材料的技术措施执行情况，•负责并参与技术复核和

结构工程的隐蔽检查工作。

(12),施工员应坚守在操作面上，加强对班组操作质量的过程控制，督

促班组进行质量自检。分项工程完成后，会同班组长、质量员及时进行检验，负

责工序自检、专职检、交接检表格的填签。

(13).由施工员组织有关人员进行隐蔽工程验收，办理《隐蔽工程验收

记录》的签证手续，组织样板间工程实施并会同有关人员进行检验。

(14),质量员应督促和帮助班组做好自检，在班组自检合格基础上，进

行专职检和交接检，协助施工员做好工序自检、专职检、交接检表的签填工作,

按质量标准评定分项工程质量。

(15),内业资料员负责收集和填写在施工过程中产生的各种技术资料和

纪录，做到真实、及时，参加工程技术复核工作并做好记录。

(16),材料员要严把原材料和成品的质量验收，提供材料合格证及质量

保证书，及时进行材质复试检验，做好物资、材料的标识。

(17),班组操作者严格按施工员交底的质量技术环境要求或质量样板操

作和自控，对已完成的工作进行自我检查，达不到质量标准的立即纠正。

(18),班组兼职质检员和班组长对本班组完成的工作进行检查，起到班

组自检、自控和监督作用，确保班组完成的分项工程达到质量标准。

(19),在班组自检合格基础上，班组长提请施工员、专职质安员验收，

并在工序自检、专职检、交接检表上签字。

(20),要严格按图纸施工，特别是对一些不常见的设备，要详细阅读说

明书和有关资料，要掌握设备的有关规范和有关技术要求，各项安装工程要做出

施工方案或施工技术措施才能进行施工。

(21),对各管道实行统一作法，要首先作好样板间样板层，经有关部门

验收合格后，再统一进行安装施工。管道在安装前应先刷漆防腐，不准在钢模板

上开洞。

工程质量管理制度篇3

第一章总则

一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理

顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量，从而

促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。

二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。

三、集团公司安全质量监督中心为各项目部(项目公司)管理制度的归口管

理部门，负责监督执行本制度。

第二章职责

四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。

公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在

公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质

量管理制度。公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门，负

责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；

及时发现问题处理问题;按时向公司技术总监汇报工作情况;及时收集国家、省、

市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工

管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。

五、项目部（项目公司）经理作为项目部（项目公司）质量的第一责任人，

根据本项目部（项目公司）实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度

框架下，编制和实施本项目部（项目公司）工程质量管理规定，组织对本项目部

（项目公司）所属工程质量的检查。具体工程项目的施工现场管理人员（以下简

称甲方代表）为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质

量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单

位搞好工程施工的质量管理工作。

六、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理

工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常

工程质量管理。施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理全面负责所承建

工程的质量管理。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员

进行日常工程质量管理工作。

第三章工作制度

七、建筑工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关建筑工程

质量的技术规范及规程，经过审批的设计文件，双方工作合同等。

八、建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构

安全、使用功能的质量隐患，甲方代表、项目经理、安全质量监督中心检查人员

有权命令施工企业立即停工整改，直至消除质量隐患。

九、项目部（项目公司）经理负责施工现场的一切质量管理工作。每天早晨

召开班前工作会议，听取甲方代表的工作汇报，布置当天的质量管理要务，巡视

施工现场的质量管理工作，并将当天工作情况记录在《施工日志》中。组织对本

项目部（项目公司）所属工地工程质量管理的检查、评比，奖优罚劣。

十、甲方代表负责施工现场的日常质量管理监管工作。每天早晨参加班前会,

向项目经理汇报前一天工作情况，听取项目经理对当天工作重点的布置，巡查现

场的施工质量管理情况，监督监理企业对施工单位的质量监督、隐蔽工程检查、

以及施工单位内部的质量管理情况，根据工程施工组织设计中的重要环节有针对

性地加强监管力度。总结当天的施工质量管理情况，记录在自己的《施工日志》

中；每周总结现场的质量管理情况形成报告，报工程部主任，由工程部主任进行

汇总，形成本项目部（项目公司）质量周报，送公司安全质量监督中心备案。

十一、公司安全质量监督中心根据项目部（项目公司）的总结报告与现场的

施工进度，定期、不定期的到公司所属各工地进行巡查，落实质量管理制度落实

情况，参加各项目部（项目公司）工程竣前检查。核杳工程质量，核实项目部（项

目公司）管理力度，查遗补漏。定期组织甲方代表参加有关部门组织的教育、培

训I。建立健全工程现场观摩例会制度，工程现场观摩例会每周五下午2点召开,

轮流在公司所属各项目部（项目公司）举行，由安全质量监督中心负责召集，现

场观摩会以相互参观学习、指出不足、经验交流为主。例会参加人员：项目部（项

目公司）分管工程经理、工程部经理、所在工地现场甲方代表、安全质量监督中

心工作人员，重要会议要求公司总经理、技术总监、项目经理参加，会议结束后

由安全质量监督中心做出会议记录，总结好的经验、做法进行推广，对发现的问

题及时指出，提醒其他项目部注意。

十二、施工单位进场时，甲方代表要检查自己所分管施工单位的质量保证体

系、质量管理制度、质量责任制落实情况，熟悉施工单位管理人员情况（项目经

理、施工员、技术员、质检员、安全员），检查本工程的施工组织设计、施工进

度计划、现场布置等，审核整理后报项目部（项目公司）工程部主任，工程部主

任汇总本项目部（项目公司洛施工单位的各项准备工作资料后进行审查整合尤

其应注意现场施工平面的布置，注意各施工单位作业区域的划分），审查、整合

完成后报项目部（项目公司）经理审查、批准，审查、批准后报公司安全质量监

督中心备案。

十三、进行重要部位的分项工程施工之前，甲方代表应组织监理单位相关人

员审核施工单位的专项施工组织设计，报工程部主任、项目经理审核、批准。经

审批通过后，报安全质量监督中心备案。施工时，甲方代表应监督监理单位、施

工单位严格按照审核过的施工方案执行。进行重要部位分项工程施工时，要严密

监管监理单位、施工单位的工作，必要时要求监理单位进行旁站式监理或亲自进

行旁站式监管，及时发现不规范的操作，及时制止。

第四章奖惩

十四、每一项目部（项目公司）在施工现场设评比栏，每月根据日常检查、

抽查情况进行总结评比，奖优罚劣。

十五、本年度内未发生质量事故且工程质量在项目部（项目公司）评比中名

列第一名的单体工程，对分管该单体工程的甲方代表进行表彰，奖励1000元。

分管该单体工程的监理单位、施工单位在年度评比中加10分，下次监理、施工

招标予以优先考虑。

十六、本年度内每发生一次一般质量事故，扣项目部经理奖金1000元，分

管该事故工程的甲方代表500元。监理单位、施工单位在年度评比中扣除5分，

依此累计。如一般质量事故超过三次，按重大质量事故惩处。

十七、年度内发生重大质量事故，扣除项目经理奖金2000元，分管该事故

工程的甲方代表1000元，并在与监理单位、施工单位合同中规定，如发生以上

情况，监理单位、施工单位在结算中降低一个百分点计算，三年内不得在公司内

投标工程。

一般质量事故指存在质量问题,经维修或加固处理，能满足设计要求且不影

响观感与使用；或由施工单位自行拆除，重新施工的工程；造成的经济损失在

10万元以下；且对工期影响在5天以内的工程质量事故。重大质量事故指存在

严重质量问题，经维修或加固仍不能满足规范、设计要求；或虽经维修、加固能

满足设计要求，但影响观感与使用；或由施工单位自行拆除、重新施工的工程,

造成经济损失10万元（含10万元）以上，且对工期影响在5天以上的工程质

量事故。

十八、本制度自印发之日起执行。

工程质量管理制度篇4

1、对定位轴线、轴线桩、标准水准点、龙门桩等加以保护，并经常测量观

察。

2、土方开挖时，应观测邻近的建筑物、道路、管线等发生下沉或变形的情

况，发现问题及时采取措施。

3、施工中如发现古物或墓等，应妥善保护，并立即报告有关部门。

4、基础或管沟的现浇碎应达到一定强度方可回填土。

5、砌砖基础时,应加强对抗震构造柱钢筋和拉结筋的保护，不得踩倒弯折；

基础墙两测回填土，应同时进行，防止回填土挤歪挤裂，回填土严禁不分层夯实

和向槽内灌水的所谓“水夯法"。

6、预制桩达到设计强度的70%方可起吊，达到100%方可运输，吊点应符

合设计要求。

7、在安装模板和浇筑碎时，应注意保护钢筋，不得攀踩钢筋。

8、冬期施工应覆盖保温材料，防止碎受冻。

9、拆模时应避免重撬、硬砸，以免损伤碎或模板。

10、尚未安装模板或屋面板的墙和柱，当可能遇到大风时，应采取临时支

撑等措施。

11、墙、柱拉结筋，构造柱钢筋，大模板碎墙体钢筋及各种预埋件，暖卫、

电气管等均应保护，并应保持墙面洁净。

12、钢模在使用过程中应加强管理，分规格堆放，及时补涂刷防锈剂。

13、不得踩踏绑扎好的钢筋，绑扎圈梁钢筋时不得将梁底砖碰松动。

14、往楼上吊钢筋时，应清理好存放点，以免钢筋变形。

15、柱子、钢筋、楼板的弯起钢筋，负弯钢筋绑扎后，不准踩在上面行走；

在浇碎前保持钢筋的原有形状，浇灌中派钢筋工专门负责修整；钢模板内面涂隔

离剂，不得污染钢筋。

16、安装电线管、暖卫管线或其他设施时不得任意切断和移动钢筋。

17、浇注碎时，不得污染清水砖墙面。

18、浇捣碎时，不得振动钢筋、模板及预埋件，以免钢筋移位，模板变形

或预埋件脱落。

19、散落在模板上的硅应及时清理干净。

20、不用重物冲击楼板，不在梁或楼梯模板上蹬踩，应搭设跳板，保护模

板的牢固和严密。

21、已浇筑的模板，楼梯踏步的上表面碎要加以保护。必须在硅强度达到

1.2mpa以上，方准在上面进行操作和安装结构用的支架和模板。冬期施工在已

浇的楼梯上覆盖时，要在铺的脚板上操作，尽量不踏脚印。

22、预制构件重叠放置时，应加垫木，堆放场地应夯实平整。凿预埋钢筋

和预埋铁件时，不得损伤构件。运输和安装过程中，不得随意断伤构件的外露钢

筋。

23、地面施工时应保护已做完的工程项目，门框要加防护，避免推车损伤

门框及墙面。

24、地面上铺设的电线管，暖、卫、电气等立管应加以保护措施。

25、地漏、出水口等部位安放的临时管头要保护好，以免灌入杂物，造成

堵塞。

26、不得在已做好的地面上拌合砂浆杂物，地面在养护期间不准上人，其

它工种不得进入操作。

27、油漆工刷门、窗时，不得污染五金配件、地面、墙面及明露的各种管

线。

28、木门框安装后应用铁皮保护，其高度以手推车轴中心为准。

29、钢门窗进场后，及时刷好防锈漆，用雨布盖好，严防乱堆放，防止钢

窗变形和生锈；脚手架严禁以钢门窗为固定点和支点，禁止将架子拉、绑在钢门

窗框和窗肩上。

30、木门窗进场后，应妥善保管，露天存放时应用雨布盖好，防止雨淋。

31、安装门窗时注意防止碰撞抹灰角和其它装饰好的成品。

32、铝合金（塑钢）门窗处，抹灰前应用塑料薄膜保护好，任何工序不得

损害其保护膜，防止砂浆，污物对铝合金（塑钢）表面的侵蚀，铝合金（塑钢）

表面不可用锋利物器刮划，防止表面划痕。

33、门窗玻璃安装后应随手挂好风钩或插上插销，防止刮风损坏玻璃。

工程质量管理制度篇5

管理制度是指组织对内部或外部资源进行分配调整，对组织架构，组织功能，

组织目的的明确和界定。消防工程质量的管理制度是什么?

消防工程质量管理制度

1.施工准备阶段的质量管理

施工单位图纸自审是施工准备阶段的主要工作，图纸会审由建设单位组织,

消防部门、设计单位参与，提出自审中发现的问题，并经各方商讨，最终形成书

面纪要，作为施工与验收的依据。

对于该阶段质量的管理，主要是要找出图纸设计中存在的，影响今后施工、

验收和使用的隐患，看其是否符合有关规范要求，主要包括以下内容：

(1)系统中管材的使用、管材的连接方式、管路的坡度等；

(2)喷淋头和探测器的选型、设置场所向等；

(3)喷淋头的安装朝和探测器的保护面积等；

(4)防排烟设备、防火卷帘门、消防水泵邓消防控制设备的联动控制方式等。

2.施工过程阶段的质量管理

在施工过程中，主要从"人、料、机、环、法"五个要素进行质量管理，建

立完善的质量管理体系，加强消防工程产品质量的测量、分析和改进。以下主要

针对以上五个要素展开讨论：

2.1"人"一参与消防工程的施工人员

工程质量的基本保证主要就是是工程项目参与各方员工的素质。因此，对于

施工人员的选择，一般应选择具有消防工程施工经验的，如果没有消防工程施工

经验则必须对其进行包括消防工程施工技术培训以及安全生产知识培训等的岗

前培训。另外，对施工班组的技术交底必须在各分项工程开始前进行，从而正确

领会设计意图、设计变更的要求，最终执行和满足施工规范、规程、工艺标准、

质量评定标准和建设单位的合理要求。

2.2"料"-工程材料和设备

消防工程使用的所有材料与设备，必须符合设计要求。材料与设备来源的厂

家必须具备材料证明书或合格证，并应具备良好的信用和质量管理体系。另外,

消防专用产品应为公安部消防产品信息网上网产品，并严格按物资进场验收程序

进行验收，严防不合格物资进入施工现场。

2.3"机"-施工机械、测量和检测仪器

消防工程的机具主要指的是施工机械、测量仪器和检测仪器等。应定期维护

和保养常用施工机械，使其保持完好状态。测量仪器和检测仪必须经检验合格,

并测试所敷设线缆的绝缘电阻、火灾探测器的性能等。

2.4"环"-施工内外环境

在施工组织设计中编制可操作性强的确保安全生产和文明施工的技术保证

措施并严加落实，与土建总承包单位、其他专业承包单位共同缔造一个整洁有序、

安全有序的施工现场。

2.5"法"一施工质量管理制度和施工组织设计

251施工质量管理制度

项目质量技术管理人员均应持证上山岗。贯彻落实质量责任制，建立完善的

施工质量检查验收制度（包括隐蔽工程）和施工技术复核制度。组织特定班组在实

施中落实，加大实物质量的控制力度，使其符合设计、合同和强制标准要求。

此外，要按程序及时进行处理工程施工中发生的质量问题（事故），且不留隐

患，责任明确。现场质量管理应处于受控状态。

252施工组织设计

应根据工程特点编制有针对性、可操作性强的施工组织设计，工程的重要部

位和施工阶段及专项应有施工方案，施工方案中应明确有关的施工工艺与技术要

求、工程成品、半成品的防护措施，工程项目按照施工组织设计方案的要求组织

实施。

2.5.3文件和资料管理

应做好消防工程项目有关文件和过程施工记录的管理工作确保施工中所使

用的图纸与规范的有效性，并收集保管好消防工程从建审开始形成的有关文件和

记录，如建筑设计防火审核意见书、消防设施审核意见书、图纸自（会）审记录、

施工组织设计（方案）、主要材料或设备质量合格证明文件、隐蔽工程检查记录、

水压试验记录、绝缘电阻测试记录、施工技术复核记录，技术质量问题（事故）论

证处理记录，建筑材料、构配件、设备进场检查验收记录，报告，分部、分项工

程质量验收资料等。

此外，还应通过完善的、可靠运行的质量管理体系按PDCA循环方法对消

防工程产品质量的测量、分析和改进，主要有以下几个方面：

(1)对常见的消防工程质量问题进行分析，并采取预防措施；

(2)对新发生的消防工程质量问题进行剖析，采取纠正措施；

(3)建立质量问题与对策台帐，消除引起质量问题的隐患，促使消防工程质

量的持续改进与提高。

3.施工验收阶段的质量管理

对于消防部门的验收，为确保消防工程的一次通过，在消防工程报验前，应

做好验收前的各项准备工作，主要包括以下工作：

Q)落实土建专业与消防相关的作业是否已竣工，各消防设备的电源是否已

到位。

(2)各消防联动设备的联动关系是否已按设计及规范要求设置，并经自检正

常。

(3)做好消防系统各子系统的调试与整体联动调试工作，检查水泵接合器、

室外消火栓的有关阀门是否安装正确，均已开启。

(4)有关的标志以及工程竣工图和竣工资料(包括建审意见)是否已完备。

4.结语

对消防工程的施工，不仅要加强施工质量的管理，为确保消防系统的可靠运

行还应该提高消防工程的服务质量，主要可以从以下几个方面入手：

4.1培训业主消防系统管理人员

在调试验收阶段，可以培训业主消防系统管理人员，必要时协助业主建立消

防管理制度。施工单位不可能全职协助业主进行消防系统的维护，因此培训好业

主方消防系统管理人员，使其熟悉本工程消防系统的组成与原理、消防系统的日

常维护、报警处理程序、消防系统操作规程是做好售后服务的关键。

4.2定期做好上门回访工作

由于调试验收阶段的培训基本上是理论为主，而要熟悉整个消防系统的维护

工作需在实践中不断学习，因此在验收后应定期上门回访，认真解答业主方人员

提出的问题，及时解决出现的'故障，并做好记录。

4.3故障响应速度要快

在收到投诉电话时，维护人员应在最短时间内赶赴现场，对出现的故障应进

行分析，如属消防系统操作人员违规操作应予以耐心解释，并教其正确的操作方

法;如属施工质量或材料质量问题，应认真查找原因，并制定纠正与预防措施，

以防同样问题在其他工程中出现。

4.4加强对售后服务人员的选拔和培训工作

售后服务人员是直接面对顾客的一线工作人员，其素质及表现反映了一个企

业的文化与实力。因此应选择责任心强、服务态度好的技术人员进行专业培训，

提高服务质量，从而提高顾客满意度。

工程质量管理制度篇6

为进一步规范质量标准化、工程质量考核行为，更好地贯彻执行好《煤矿安

全质量标准化标准及考核评级办法》，使验收考核工作组更加制度化、规范化，促

进矿井质量标准化工作的正常开展，规范现场施工行为，结合矿井现场实际，特制

定本制度。

一、质标办负责对全矿井下巷道质量标准化工作及单项工程进行动态监督检

查、考核和验收的归口管理。

二、考核及验收依据：《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、集团

公司《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》、作业规程、施工措

施及公司有关规定。

三、、各施工单位必须在开工前将作业规程或施工措施、单项工程单或临时

派工单及时报送监理方及矿相关部门，严禁无规程措施施工补充规程（措施）必须

在改变原施工设计工程没有开始施工以前送交，不得因被有关部室查出问题以后

编写补充规程措施或修改设计，否则按无规程措施施工或按原规程措施验收，作业

规程必须符合《煤矿安全规程》、标准、规范的要求，并在规程中明确注明。

四、各单位施工的工程必须始终保持动态达标，每月组织自检,自检认为大豆

标准后，在规定时间内，向有关职能科室提出验收申请、联系验收。否则，不予验收

（视为拒验），后果自负。

五、质标办组织的安全质量标准化检查或工程质量验收，应通知有关职能部

门或单位参加，有关职能部门或单位必须按时派人参加，参加右手人员应树枝验收

标准，验收完毕后，必须在验收表（单）上签字，并针对存在的问题提出整改意见，无

故不参加者将按公司有关奖惩办法处理。

六、各种工程验收时,必须严格按规定拉线（挂线）或使用激光定向仪,施工现

场各种检测工具（锚杆锚索拉力计、扭力扳手、乳化液配比折射仪、单体支柱测

压仪等）必须齐全有效、准确、完好正常使用，否则，改检测项视为不合格。

七、在工程质量考核验收中，充分利用各种检测手段和检测工具,用数据说话,

对达不到工程质量要求和文明生产标准的，及时提出整改意见，下达整改通知单

（整改通知单必须由施工单位负责人签字确认），不按期整改的除对单位按规定处

罚外，一并追究单位负责人的责任呢，拒不签字责任者,按有关奖惩办法进行处罚。

八、煤巷掘进道遇断层，煤体松软，煤体节理发育等不可抗拒因素造成,巷道超

高超宽大于标准规定，必须有特殊施工措施，并注明支护方式片安施工措施,作业规

程的规定考核验收。

九、各单位施工的工程验收时，工程主要负责人、验收员必须参加，并积极配

合验收，并在考核验收表（单）上签字，确认验收结果才是出意见，针对现场存在的问

题才是出整改措施和整改期限。拒不签字，确认验收结果的，按实际考核验收为准，

不予更改验收结果。

工程质量管理制度篇7

1、为统一工程建设项目施工质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，

促进和加强工程建设项目质量管理与控制，确保工程质量，特制定本管理制度。

2、项目部施工部负责项目施工质量验收管理工作，监督检查各分包方按照

相关规程规范要求做好质量验收工作。

3、质量验评范围由总承包方的总工程师组织施工部及分承包商以“验标"

为基础，结合工程具体情况编制所承建工程的质量验评范围，报监理核定后抄报

业主。

4、工程项目进行的质量检验、评定，应在该项目施工完成后进行。分项工

程（分段工程）的质量，按"质量验评范围"规定，依次进行质量检验及评定。

5、属四级检验的分项（检验批）工程的质量检验评定（一次或分数次）,由

施工单位自检合格后填写相关表格交总承包方，由总承包方的施工部检验后提交

监理方，并对现场进行实地检查、核签。

6、分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证"分项工程质量

检验评定表”的基础上由分承包方负责填写“分部工程质量检验评定表"，由总

承包方的施工部审杳后交监理部核签。

7、单位工程的质量评定，在所含分部工程完工并签证了“分部工程质量检

验评定表”后，由总承包方提交监理部核签。

8、总承包方的施工部参加四级验收，一、二、三级由分承包方自检，总承

包方抽查。

9、质量检验等级评定按照分项工程、分部工程和单位工程为对象依次进行，

质量等级标准按照国家和部颁各专业“验标”规定执行。

10、分项工程质量经检验评定不符合标准规定的"合格"要求时，应立即

进行处理，处理后按"验标”中的规定确定质量等级。

11、建设工程项目要实行中间验收，土建交安装要办理中间验收签证手续。

12、主体结构工程质量验收，对重要部位，如：汽轮发电机基座、锅炉基

础等的直埋螺栓或锚板，予埋件、孔洞等，在浇灌前总承包方工程处须组织各相

关单位联合检查。

13、项目部施工部专业工程师负责组织实施分项、分部及单位工程验收管

理工作，并按照项目部要求将验收情况在每周进度报告中反映。

14、项目部施工部负责对施工质量验收工作的监控，并负责阶段性质量检

查验收工作的组织实施，对施工质量验收过程中出现的重大问题进行处理。

工程质量管理制度篇8

第一章总则

第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实"以质量求效益，以品牌

求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量

管理活动做到标准化、规范化、科学化确保公司建设工程质量特制定管理制度。

第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、

市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。

第二章质量管理组织体系

第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量

管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。

第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管

领导责任。

第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间

技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。

第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地

派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代

表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进

的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。

第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任,

在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、

设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查

设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技

术变更和工程量收方事项。建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质

量负直接责任。

第三章

第八条工程质量管理实行"质量第一，预防为主”的方针。第九条工程质量

管理实行"计划、执行、检查、处理"（pdca）循环工作方法，不断改进过程

控制。

第十条工程质量管理标准

L符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。

2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协

议的约定俗成和要求。

3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。

4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。

5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通

过验收，交付使用，实现使用功能

第十一条工程质量管理按下列工作流程实施：

一、确定工程项目质量目标。

1、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人

员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准材料设备的

规格档次、使用