机电车间XXXX年下半年内部考核方案

机电车间内部考核分派方案

审核：主任

书记

编制：宁静、

生产副主任:

机电副主任:

技能主管：

2011年元月

目录

1、机电车间内部考核分派总则.............................................3

2、宁静绩效人为考核制度..................................................7

3、宁静绩效人为分派步伐..................................................8

4、月度宁静绩效考核步伐..................................................9

5、月度宁静绩效考核评分表...............................................13

6、2011年生产、质量标准考核方案.........................................14

7、车间治理人员职责及包干队说明..........................................23

8、事故报告阐发追查处理惩罚制度............................................

24

9,宁静放心职工评比嘉奖制度..............................................26

10、治理人员综合目标责任考核..............................................27

11、设备巡回查抄制度......................................................31

12、机电车间职工考勤制度.................................................32

13、队长日常治理考核步伐..................................................33

14、宁静员、技能员、设备治理员考核步伐....................................34

15、领料员考核步伐.......................................................35

16、办事员考核打分步伐....................................................36

17、精神文明综合治理考核步伐..............................................37

18、宁静培训制度..........................................................39

19、每周一课培训制度.....................................................41

20、每月一考制度..........................................................42

21、每日一题培训制度......................................................43

22、消防治理制度..........................................................44

23、群监网员考核步伐.................................................48

24、团员青监岗考核步伐....................................................49

25、资料员考核步伐........................................................50

26、《危险源预控》危险源辨识、分级、风险评价.............................51

27、《隐患预控》隐患排查治理长效机制...............................56

28、《事故预控》事故责任追究制度............................................59

29、应抢救援预控.......................................................61

30、应抢救援预案学习培训筹划...............................................63

31、事故应抢救援演习筹划...............................................64

32、事故应抢救援物资储备...................................................65

33、应抢救援预警.......................................................66

34、机电车间应抢救援预警落实步伐...........................................68

35、“手指口述”宁静确认法考核步伐.......................................73

36、“队班职工结对子”考核步伐..............................................75

37、生产质量指标考核78

机电车间内部考核分派总则

为增强内部治理，挖掘内部潜力，更好地贯彻按劳分派、按效分派、多劳

多得的分派原则，充实变更全车间干部、职工的劳动责任心和积极性，充实发

挥各队自主治理的能动性，使车间治理考核分派范例化、制度化、明细化，促

进经济效益和劳动生产率的提高，全面完成厂下达的各项经济技能指标，特制

定机电车间内部考核方案。

一、主要经济技能指标：

1、入洗原煤量：300万吨；

2、精煤产、销量：212万吨，其中：大月180055吨，小月174247吨，二

月（28天）162627吨。

3、产物外运量：258万吨；

4、精煤产率：70.80%；（动筛排砰后毛煤量）

5、中煤产率：15.20%；（动筛排肝后毛煤量）

6、9.50%W精煤灰分W10.00%；

7、精煤水分:^11.00%；

8、1-9月份:0.80%W精煤硫分W1.00%

10-12月份：1.10%W精煤硫分W1.30%（特殊情况按厂临时规定）；

9、利润：完成团体公司下达的利润指标

10、全员效率：3068吨精煤/人.年

11、宁静：全年实现宁静生产，消灭轻伤及以上人身事故和二类以上机电

设备事故。

12、宁静质量标准化考核得分在930分以上。

13、机电质量标准化考核得分在900分以上。

14、精神文明考核得分在960分以上。

15、种种消耗和生产本钱控制在允许指标范畴内。

二、车间考核领导组：

组长：潘慧成霍建黎

副组长：王随意王永峰吴斌

成员:郑祖民王腊宁但银堂常雪青朱喜玲

王海江丁东升米德胜

考核东西：配电队钳工队电工队治理组

三、分派步伐：

1、底子人为部分

底子人为包罗技能人为、年功人为、种种津贴，按标准统一发放。

2、岗亭绩效人为

岗亭绩效人为=岗亭人为基数*岗亭系数，按职工出勤天数，队考核打分，

打分结果上报车间考核组审核，由劳资员统一结算，种种假期按有关规定执行。

3、宁静绩效人为部分

1、宁静绩效人为为厂通过对车间宁静、生产、机电、精神文明考核后结算

给车间的宁静绩效人为。宁静绩效人为用于综合目标抵押、经济指标考核、宁

静质量标准化、机电质量标准化、精神文明考核后分派给各队。

2、宁静质量标准化考核占队考核的60%,机电质量标准化占队考核的30%,

精神文明占队考核的10%o

3、种种单项奖严格按厂有关规定结合车间实际情况，由考核组商定，主任

审批后执行。

4、队长由车间统一考核发放，不参加本队的考核分派，绩效人为的总额不

得凌驾队平均数的1.5倍。

4、各队月底子分见下表

人数系数分数

配电队1821.444717

钳工队2744.699832

电工队2337.818318

治理组1016.483626

合计93145.1931942

四、职工得宁静绩效人为条件：

1、有偷盗、打斗、打斗、酗酒闹事、聚众打赌行为，除担当有关处罚外,

不得奖。

2、不听从事情摆设，不按规定完成任务，经提示劝阻不纠正者，被停工处

理惩罚，停工期间不得奖金。

4、产生工伤者，除执行处罚外，当月得奖，工伤治疗期间得底子人为。

5、事情中能够发挥技能专长，能够刻苦耐劳。

6、年休假期间不得宁静绩效分。

7、旷工3天以上不得宁静绩效人为。

8、病假按厂相关规定执行。

五、单项奖分派：

1、婚、探、产不得单项奖；旷工3天以上不得单项奖。

2、丧、护、病、事假5天之内得50%,6天以上取消得奖资格。

3、年休假按根本工数计发。

4、季度奖、年度奖按厂规定发放。

5、探亲假跨月者按次月奖金发放。

6、本考核步伐与上级考核相抵触的按上级精神执行。

六、宁静绩效系数：

配电队查验工人：1.55钳工队查验工人：1.65

电工队检修工人：1.55变电所值班员：1.00

劳资员、资料员：1.35

技能员、宁静员、质料员：1.7

正常分派的职工、学生在车间学习期间：L0

因种种原因回车间学习的学习期间：0.5

班长系数各队系数加尾数0.10

副队长系数各队系数加尾数0.15

队长系数各队系数加尾数0.20

六、分派治理制度：

1、各队凭据统一标准对每小我私家每日事情情况进行打分考核，各队必须

在当班宣布上一班人员得分情况。

2、每月26日由队长向车间分管领导上报全队打分情况，由车间分管领导

审核批准，劳资员进行汇总核算。

3、队长、治理人员考核，凭据车间有关规定由车间领导配合审核决定。

4、宁静质量标准化由丁东升卖力统计，宁静主任卖力审核；机电质量标准

化由王海江卖力统计，机电主任卖力审核；精神文明考核由朱喜玲卖力统计，

书记卖力审核；其它生产质量、指标等单项考核由生产副主任卖力审核。最后

由王海江卖力汇总考核情况，提交考核组审核后由劳资员汇总核算。

5、宁静绩效考核要进行从严治理、从严考核，充实体现出职工技能、能、

德方面的体现。

6、每月最后一天开考核会。

7、分管主任审核，车间主任做汇总审查，工会主席、书记监督审查，民主

监督委员监督审查，四方配合签字后方可生效执行。

宁静绩效人为考核制度

为充实发挥经济杠杆的鼓励作用，推动宁静查验、质量标准化事情康健稳

步生长，结合厂有关文件精神，特制定车间宁静绩效人为考核制度：

1、综合目标抵押考核、种种指标考核从宁静绩效人为中提取，剩余部分用

于对治理人员和各队宁静绩效奖罚考核兑现奖金的来源。

2、本制度严格实行车间对队、队对小我私家的考核制度进行考核。

3、队长凭据职工实际出勤情况对本队职工进行宁静打分，不允许营私舞弊,

如发明扣当事人30分/次。

4、对队考核采取1000分制，车间对各事故隐患治理与预防、现场宁静质

量标准化、机电质量标准化、精神文明治理等方面进行月度考核。

5、对在日常事情中产生的涉及到宁静范畴的事故，车间将组织相关人员进

行阐发追查，在周一例会上进行通报，月底只进行统计核算。

6、队结构人为二队宁静绩效得分*车间分值

队宁静绩效得分=底子分*（考核得分/1000）。

7、队长考核得分=本队宁静考核得分-970±车间考核得分。

8、考核组成员要严格凭据宁静质量标准化查抄标准进行查抄、评分、考核,

本着奖勤罚懒，公平、公平、公然的原则，真实地反应各班队与小我私家的宁

静事情质量情况。

宁静绩效人为分派步伐

一、综合目标抵押：

对各责任人抵押进行考核后，所得抵押金额从总宁静绩效人为中提取（附

详细抵押考核步伐）。

二、经济指标考核：

从厂对车间的指标考核中提取30%对治理人员进行嘉奖，剩余的70%纳入总

宁静绩效人为中进行分派，未完成指标考核的按处罚金额的40%对治理人员进行

处罚，处罚金额纳入总宁静绩效人为中进行分派。

三、生产指标考核：

各队增强设备维护治理，提高查验质量，低落影响时间，包管设备正常运

行，凭据各队责任范畴，制定考核细则，嘉奖资金从生产质量考核指标中提取,

不敷时从绩效人为中提取（附考核细则步伐）。各队制定分派步伐报车间审批后

执行。

四、队宁静考核：

考核采取1000分制，队结构人为二队宁静绩效得分*车间分值，队宁静绩效

得分=月底子分*（考核得分/1000）。

五、小我私家考核：

小我私家日常考核均以10分为底子，由队长凭据当日职工的事情情况进行

评分，月底汇总后上报，分管领导审批后交劳资员。治理人员由车间考核组领

导进行考核，并制定考核步伐（附后）。各队制定对职工的考核细则，并上报车

间，经审批后执行。

月度宁静绩效考核步伐

为了全面增强质量标准化事情，健全机构，明确职责，提高宁静质量标准

化治理水平，推进宁静质量标准化再上新台阶，特制定本步伐。

一、组织机构

组长：潘慧成霍建黎

副组长：王随意王永峰吴斌

成员：郑祖民王腊宁但银堂常雪青朱喜玲

王海江丁东升米德胜

二、达标范例：

1、杜绝灾害性损失和重大恶性事故；消灭轻伤以上人身事故及二级以上非

伤亡事故；杜绝瓦斯、煤尘、水、电、火等事故，杜绝交通及其它种种事故。

2、宁静质量标准化建立到达930分以上。

3、完成年度职工宁静培训筹划

三、考核范畴

各队责任范畴

四、查抄形式：

1、车间查抄组配合好厂每月组织的宁静查抄。

2、车间每月组织三次查抄，查抄组的成员必须全部参加。

3、查抄内容包罗：宁静治理及质量标准、岗亭作业标准、宁静资料、现场

设备存在的宁静隐患及人的不宁静行为等。

4、每月24日宁静员对各队资料记录情况进行查抄。

5、查抄完毕后由宁静员实时将存在的问题，以“四定”的形式下发相关队

进行处理惩罚。

四、考核步伐：

1、将日常督察专项查抄扣分、质量标准化、机电质量标准、精神文明、职

教考核、消防考核等纳入宁静质量标准化，实行千分制。

2、以每月会合查抄和日常不定期抽查中存在的问题进行考核。

一）宁静治理考核细则：

1、事故治理与预防，参照事故报告阐发追究处理惩罚制度中的相关规定进

行考核。

1）产生微伤人身事故，扣50分。

2）产生轻伤人身事故，扣100分。

3）重伤及以上人身事故，全部扣除。

4）产生种种事故，必须实时如实上报，不得隐瞒，不然，更加处罚。

5）未按规定完成厂摆设的宁静事情任务，未贯彻落实上级宁静文件、宁静

聚会会议精神，大概不实时、不到位，有一项扣5-10分。

6）有步伐，未按步伐明火作业的，扣20分。

7）高瓦斯区、重点防火区无步伐明火作业，扣200分。

8）因治理不善，造成责任区瓦斯设备、设施损坏未造成停风的扣5分，造

成停风每1小时扣20分，4小时之内未规复的扣200分。

2、现场宁静质量标准化查抄存在的问题，公司查抄出的问题扣责任队5分

/条，厂级查抄的问题扣责任队4分/条，车间查抄的问题扣责任队1分/条。

3、宁静资料记录存在的问题，厂级以上查抄存在的问题扣责任队4分/条,

车间查抄的问题扣责任队3分/条，查抄无资料的一项扣10分。

4、督查考核的问题：现场每查抄出1条隐患，扣队宁静绩效分1分，查到

未按规程、步伐施事情业的每条扣2分，查抄出的重复隐患更加处罚。

二）机电质量标准化考核细则：

1、机电设备日常治理包罗：

1）巡回查抄事情：在开车历程中各队要认真摆设好巡回查抄事情，各责任

人对责任范畴内的设备进行认真仔细的查抄，并做好记录。队卖力人未摆设扣

卖力人5分，未巡回查抄扣责任人5分，查抄不到位扣责任人3分，巡回查抄

不到位而造成设备无法正常使用的扣队10分，队内无巡回查抄记录扣队20分,

当日无记录或记录不全一次扣5分。

2）设备润滑事情：定期对设备进行润滑，润滑是要按规定的牌号、数量补

油或换油。润滑不到位造成设备损坏或妨碍的除按事故追查外，扣责任队5-25

分，无润滑记录扣20分。

3）测温事情：定时进行测温并做好测温记录，发明问题实时报告处理惩罚，

未测温一次扣5分，无测温记录扣20分，由于测温不实时而未发明问题造成设

备妨碍扣10分，造成事故的按事故进行追查。

2、机电设备查验治理：

1）包机事情：为确保每台设备都有包机人，各队要认真落实包机制度。未

进行分别的该项考核不得分，设备无包机人的扣队5分/台。

2）查验事情：做好设备的日常维护和治理事情，每日队长摆设好本队的查

验事情，由于卖力人摆设不到扣卖力人10分，查验后运行不到一个班就出现问

题扣查验人员10分，重复下票一次扣10分；范例填写查验记录，一处不范例

扣1分；交代班未交代清楚扣双方各5分，交代班记录未签字，一次扣1分。

3、机电事故和隐患治理。

1）机电事故:7.5KW以下电机扣责任队8分，扣除包机人2分;7.5KW-55KW

电机（包罗7.5KW）扣除责任队12分，扣除包机人4分；55KW-90KW电机（包

罗55KW）扣除责任队16分，扣除包机人6分；90KW-200KW电机（包罗90KW）

扣除责任队20分，扣除包机人8分；200KW及以上电机重大事故按厂里有关规

定处理惩罚。电机所带机器部分出现妨碍按此标准执行。

设备、设施出现妨碍，造玉成厂停产1小时以上，4小时以内的，扣除责任

队8-20分，扣除包机人2-8分；造玉成厂停产4小时以上（包罗4小时），8小

时以内的，扣除责任队20-40分,扣除包机人10-20分。

2）隐患治理：发明设备隐患未采取步伐，扣责任队10分；发明设备重大

隐患嘉奖当事人20分。

4、现场机电质量标准化：

机电质量标准化查抄现场存在的问题,公司查抄出的问题扣责任队5分/条,

厂级查抄的问题扣责任队4分/条，车间查抄的问题扣责任队1分/条。

三）精神文明考核：

1、配合党支部开展好各项事情，积极宣传党的政策，开展党员责任区无事

故运动，党员填写隐患排查登记卡，实时提出公道化发起，未按要求开展的一

次扣5分。

2、民主治理，分派做到公然公平公平，未公然一次扣2分/项，有人向车间

反应经查实后扣责任队10分。

3、职教事情，对峙做好日常教诲、班前会教诲、每日一题、每周一课、每

月一考事情，种种记录范例齐全，未开展事情的一项扣10分，记录有一处有问

题扣3分，种种考试有一人次未参加考试扣5分。

4、宣传事情，定期上交稿件，出黑板报，每月少交一篇稿件扣队5分，少

一期扣10分。

5、搞好筹划生育事情，不按规定参加普查扣5分/人次，违反筹划生育扣

10分。

6、宁静治理网健全，群监网员、青监岗员能够协助队长做好宁静事情，未

按规定完成隐患排查任务、填写隐患排查卡，扣队5-10分。

7、队部、工房应洁净整齐、责任区卫生不达标一次扣5分。

8、违反“文明条约”扣1分/人次。

9、车间职工要遵纪守法、无违法犯法运动，配合建立调和友好队组，发明

打斗打斗、黄、赌、偷、盗、酗酒、闹事等扣5—20分/人，扣队20分；有治安、

刑事案件、法轮功等产生的扣所在队20分。

10、当仁不让、好人功德视情节适当加分嘉奖。

月度宁静考核评分表

队：日期:

考核序考核实际

考核项目标准分考核内容

内别-号-标准得分

厂及车间

事故治理

1规定300

与预防

宇静

治理2现场宁静质量标准化200

3宁静资料50

4督查50

5设备日常治理50

设备查验

机电650

治理7现场标准化100

8事故和妨碍治理100

9党10

10工10

精神11团10

文明12妇10

13职教培训50

14综合治理10

合计1000

2011年生产、质量指标考核方案

各班队：

为了增强车间内部机电设备的查验事情，更好的办事于生产。强化车间干

部职工对搞好设备查验事情的意识和责任心，充实变更宽大职工的积极性，确

保2011年厂下达给车间的各项事情任务和经济技能指标的顺利完成,特制定《机

电车间2011年生产、质量指标考核方案》，自2011年元月1日起执行。

一、2011年主要生产、质量指标

1、入洗原煤量：300万吨；

2、精煤产、销量：212万吨，其中:大月180055吨，小月174247吨,二

月月8天）162627吨。

3、中煤产、销量：46万吨；

4、精煤产率:70.80%；

5、中煤产率:15.20%

6、9.50%W精煤灰分W10.00%；

7、精煤水分：W11.00%；

8、1-9月份：0.80%W精煤硫分W1.00%

10-12月份：1.10%W精煤硫分W1.30%（特殊情况按厂临时规定）；

9、4500大卡W中煤发热量W4650大卡。

二、车间对各队生产、质量治理事情及职责的分别

1、小构造

卖力车间宁静、技能等种种任务的执行和落实事情；人为结算、文件传

送登记、对口上级安监、物供、劳资、考查究、工会等部分的相关事情；车

间领导摆设的具体事情；种种查抄资料的准备等。

2、配电队

（1）卖力全厂高压供电（其中包罗矿35KV变电所到1#和2#变电所、矿35KV

变电所到准备车间变电所、2#变电所到砰石山变电所、1#变电所到联合泵房、

1#变电所到压滤厂房变压器和1#变电所到运销车间变电所间所有高压电缆的维

护、查验和调换）。

（2）卖力1#、2#变电所内所有电气设备的操纵、查抄、查验、维护及日常

治理。

（3）卖力全厂闭路电视、霓虹灯、大屏幕、厂区彩灯、路灯（准备车间大

门到708皮带机尾部分、运销车间大门到精煤落地场部分分别由准备车间和运

销车间卖力）、喷泉和全厂盘算机网络线路的维修、调换。

（4）卖力（除准备车间、运销车间、煤泥水车间之外）全厂通讯的日常维

护和查验，卖力厂二楼聚会会议室的视频聚会会议系统、综合楼职工培训课堂

的投影和扩音系统及其隶属设备、设施的日常维护与查验。卖力厂网络培训、

考试中心的盘算机及其它所有隶属设备、设施（包罗厂劳资科网络考试盘算机）

和与之相关的所有网络线路的维护与查验（含软件部分）。

（5）卖力厂办公楼、车间办公室、工房、车队办公楼、洗煤办公室、生产

队工房、集控室供电、照明、空调及其他用电设施的维护。

（6）卖力产业监控（包罗现场监控探头及线路）及产业监控工控机；避雷

设施的维护；主厂房、办公楼大屏幕和隶属工控机及线路等维护。

（7）机加工的设备的电气部分（包罗煤泥水变电室至机加工配电箱电缆）。

（8）卖力全厂产业电视监控系统到厂调治室的信号反馈线路。

（9）办公用盘算机及外部设备的维护以电源插头为界，插头以里由生产技

能科卖力，插头以外部分除准备、运销、煤泥水及煤质车间，全部由电工队卖

力。

（10）卖力做好所属岗亭和责任区的卫生清理事情（包罗排洪沟清理）；上

级来人旅行、查抄时，卖力主厂房西面责任范畴内的通道及宁静牌板的卫生清

理事情。

（11）做好所有查验结束后种种质料、工器具的采取事情。

(12)卖力所辖范畴内的宁静、守卫事情。

(13)卖力做好所属责任范畴内的宁静质量标准化建立事情。

(14)贯彻落实好车间调治报告制度。

(15)做好车间摆设的其它事情。

3、钳工队

(1)原煤仓下(含中间仓)一缓冲仓一主厂房一产物仓上的所有设施及设备

机器部分；

(2)压风机房院、介质库及相关设施及设备机器部分；

(3)702、704皮带走廊内的设备设施及501、502自动采制样系统的机器部

分；

(4)东到厂办公楼东墙、主厂房东侧公路以西(主厂房东侧墙外的种种管道

归煤泥水)、中煤落地场西墙(含东墙外空地及水沟)，南到厂大院南围墙、704

走廊南墙、煤质化验院后，西到煤质化验院后门路东路肩、介质库西围墙、车

队东围墙，北到原煤仓、中煤落地场南墙、厂办公楼后护坡(台上)的所有厂

区。

(5)做好所属范畴内设备机器部分的大、中、小修，种种溜槽的维护、调换

事情(包罗车队车库门等设施的维护)，配合煤质实施焊事情业；卖力车间日常

生产、查验中接临时照明、接电焊机以及其它种种电动东西；

(6)卖力所辖范畴内的生产、生活、消防、暖气、下水、污水管道及阀门的

维护和调换事情；

(7)卖力油库到主厂房供油管道维护、调换；卖力油库内油泵、油管、油罐

及加油机的维修、调换；

(8)包管中煤落地，包管中煤落地设施正常；

(9)卖力配煤园地设备设施机器部分维护、管路、宁静防护等的维修。

(10)贯彻落实好车间报告制度；

(11)卖力做好所属岗亭和责任区的卫生清理事情(包罗排洪沟清理)；上级

来人旅行、查抄时，卖力主厂房西面责任范畴内的通道及宁静牌板的卫生清理

事情。

(12)卖力做好所属责任范畴内的宁静质量标准化建立事情。

(13)做好所有查验结束后种种质料、工器具的采取事情。

(14)卖力所辖范畴内的宁静、守卫事情。

(15)贯彻落实好车间调治报告制度。

(16)做好车间摆设的其它事情。

4、电工队

(1)车间责任范畴内的电气部分(不含高压设备设施、办公楼供电、产业监

控、大屏幕)

(2)501、502自动采制样系统的电气部分。

(3)卖力加压过滤系统、快开系统各电控气(风)动阀、电控液动阀、高压

风管(油管)的维修及液压站的日常维护、补油和零配件调换。

(4)车间责任范畴内低压变电所的查验、维护及治理。

(5)卖力车间范畴内的低压供电。

(6)卖力皮带秤、步进阀、密度计、液位计、磁性物含量仪的维护保养及

定期校验、标定。

(7)卖力除尘降温系统电机及电控部分的治理和维护；

(8)贯彻落实好车间调治报告制度。

(9)卖力做好所属岗亭和责任区的卫生清理事情(包罗排洪沟清理)；上级

来人旅行、查抄时，卖力主厂房西面责任范畴内的通道及宁静牌板的卫生清理

事情。

(10)卖力做好所属责任范畴内的宁静质量标准化建立事情。

(11)做好所有查验结束后种种质料、工器具的采取事情。。

(12)卖力所辖范畴内的宁静、守卫事情

(13)做好车间摆设的其它事情。

5、钳工队与电工队责任分别

(1)车间责任范畴内90kw以上(含90kw)的电机由钳工队卖力调换，90kw

以下电机由电工队卖力调换。所有调换电机的拆、接线事情由电工队卖力，电

机找平及对轮找正谁调换谁卖力。所有电机均由电工队统一出票和查验，钳工、

电工队自行到物供库房提货调换。

（2）原煤仓下液压闸板处以液压推杆与闸板联接销为界。液压闸板限位、

液压泵站、电磁换向阀、阀组及液压推杆属电工队。

（3）246皮带机头除铁器、排瓦斯风机、瓦斯报警装置、电热风幕、液位

计、料位计、密度计、传感器等均由电工队卖力。

（5）重介系统：

①、所有电控液动阀、电动闸板阀（不包罗步进阀）均以推杆与闸板连接

销为界，闸板及阀体部分由钳工队卖力维护调换，控制及执行部分由电工队卖

力维护调换。若需整体调换，则由钳工队卖力调换，各自包袱相应的质料、配

件。

②、307、308精煤离心机、310中煤离心机、329煤泥离心机的油压控制器

各1个/系统X3系统=12个、317处步进阀（电动）各1个义3系统=3个属电

工队卖力。

③、液压站归电工队卖力，出液压站后的油管、阀体及执行机构归钳工队

卖力。

（6）跳汰系统：

①、跳汰机排料系统以闸板与液压推杆连接销为界。浮标、液压推杆、排

料闸板电机等属电工队卖力，闸板属钳工队卖力；

②、337B精煤离心机、373B中煤离心机的油压控制器各1个属电工队。

（7）浮选系统：

浮选机尾矿调治阀以闸板销子为界，电动部分属电工队卖力。

（8）加压过滤系统：

①、除手动阀门外，所有的电动阀、电控气动阀、电控液动阀等均由电工

队维护及调换。｛438（439入料泵）的入料阀（电控液动）1个/系统X3系统=3

个、加压过滤机仓体处入料阀（电控风动）1个/系统X3系统=3个、回料阀（电

控风动）1个/系统X3系统=3个、槽放空阀（电控风动）1个/系统义3系统=3

个、仓放空阀（电控风动）1个/系统X3系统=3个、上、下滤液阀（电控风动）

各1个/系统义3系统=6个、风压调治阀（电控风动）2个/系统X3系统=6个、

滤布清洗阀（电控风动）1个/系统X3系统=3个、反吹阀（电控风动）2个/系

统X3系统=6个、下仓进气、排气阀（电控风动）各1个/系统义3系统=6个、

密封圈充气、放气阀（电控风动）各1个/系统X3系统=3个。以上阀门若需调

换时，均由电工队自行领取配件进行调换｝;

②、干油润滑泵1个/系统义3系统=3个的控制系统属电工队；

③、液压站及管道、高压风机控制系统及高压风管属电工队；

④、排料闸板处以液压推杆与闸板连接销为界。排料闸板密封圈等由电工

队维护调换。

（9）快开系统：

①、液压站、高压油管及止推销的液压推杆属电工队；

②、电接点压力表及其组件属电工队；

③、电控部分及电控气动阀、高压风管等属电工队；

④、除电工队卖力以外的部分均由钳工队卖力。

（10）压风机除泵体、基座、管路等根本结构体之外其余控制系统、温度、

压力传感器、风量控制阀及油泵（含油泵电机）（以油泵出口与油管连接处为界）

等部分均由电工队维护调换。

（11）电动滚筒：

①、内置式电动滚筒（365B、C）机器维护及调换由钳工队卖力；

②、外置式滚筒以对轮为界电机及接线部分为电工队卖力，其余由钳工队

卖力。

（12）种种吨位的行车电气部分归电工队，机器部分归钳工队。

13、调换管道时，如需动电动阀，要通知电气配合，以包管电动阀的完好

和实时规复（电工卖力电动阀的拆线、接线并对阀门的安装进行监督）。

14、查验时如需电机停送电、拆线、接线等由电工队配合，电工队在查验

历程中需动用电火焊时，钳工队予以配合；

4、501自动采制样装置的液压站、管路归电工队。

（10）卖力重介B系统弧形筛筛板每带煤120小时翻一次。

（11）卖力所属范畴内所有设备的注油和三角带的调换。卖力所属范畴内

种种溜槽(栏杆)、泵坑篦子及桶篦子的维护及调换等事情

(12)卖力跳汰、加压、浮选、快开及对应2#低压变电所的配电柜的维护

及配电室的日常治理，对应变频器的维护。

(13)卖力704旁风包的维护。

(14)洗煤车间所属范畴内管道或泵的堵压事故处理惩罚(包罗生产历程

中对管道的查抄事情)，由责任队卖力管道或泵的拆、装事情，疏通、查抄事情

由洗煤车间卖力。管道堵塞或要查抄的部位如有查抄口，查抄口的拆、装事情

由洗煤车间卖力。

(15)以跳汰缓冲仓下为起点，不含320B、321B机器部分，终止于501、

502皮带(不含)。与一队以重介与跳汰大通道跳汰侧柱子为界，其中管道、

电缆桥架以此分界，电缆跟设备走。卖力范畴内所有照明系统(包罗灯胆)

的维修和调换；

(16)卖力厂区南围墙铁栅栏的维修。

(17)卖力做好所属岗亭和责任区的卫生清理事情(包罗排洪沟清理)；

上级来人旅行、查抄时，卖力主厂房西面责任范畴内的通道及宁静牌板的卫

生清理事情。

(18)卖力做好所属责任范畴内的宁静质量标准化建立事情。

(19)做好所有查验结束后种种质料、工器具的采取事情。

(20)卖力所辖范畴内的宁静、守卫事情。

(21)贯彻落实好车间调治报告制度。

(22)做好车间摆设的其它事情。

5、

(12)卖力公用系统皮带秤、集控室集控工控机及上位机的运行维护。

501、502自动采制样机的机器和电气部分。卖力704、502、918皮带卸煤器

的查验和调换(不包罗刮煤板)。

(13)卖力全厂瓦斯监控系统到厂调治室的信号反馈线路维护。

(14)洗煤车间所属范畴内管道或泵的堵压事故处理惩罚(包罗生产历

程中对管道的查抄事情)，由责任队卖力管道或泵的拆、装事情，疏通、查抄

事情由洗煤车间卖力。管道堵塞或要查抄的部位如有查抄口，查抄口的拆、装

事情由洗煤车间卖力。

（15）卖力做好所属岗亭和责任区的卫生清理事情（包罗排洪沟清理）；

上级来人旅行、查抄时，卖力主厂房西面责任范畴内的通道及宁静牌板的卫

生清理事情。

（17）卖力做好所属责任范畴内的宁静质量标准化建立事情。

（18）做好所有查验结束后种种质料、工器具的采取事情。

（19）卖力所辖范畴内的宁静、守卫事情。

（20）贯彻落实好车间调治报告制度。

（21）做好车间安排的其它事情。

6、增补说明：

（6）卫生区分别：

A、主厂房西侧704皮带走廊南侧至至主厂房西侧从北起第一个门（含

门）归配电队卖力，上级查抄时凭据车间摆设，卖力地面与牌板的卫生事情。

B、主厂房西侧从北起第一个门（不含门）至第二个门（含门）归一队

卖力，上级查抄时凭据车间摆设，卖力地面与牌板的卫生事情。

C、主厂房西侧从北起第二个门（不含门）至第三个门（含门）归三队

卖力，上级查抄时凭据车间摆设，卖力地面与牌板的卫生事情。

D、主厂房西侧从北起第三个门（不含门）至南大门归二队卖力，上级

查抄时凭据车间摆设，卖力地面与牌板的卫生事情。

（7）责任范畴本范畴未涉及到或遗漏的，由车间凭据实际其时情况决

定责任队。

三、影响生产时间考核

车间凭据各队职责范畴给各队下达生产影响时间指标，配电队：30分钟；

一队：420分钟；二队：270分钟；三队：150分钟，考核步伐以厂对车间考核

为依据并结合实际情况，车间可做调解，具体规定如下：

1、只要在正常生产历程中影响全系统或分系统带煤生产，那么从停止带煤

到再次加煤的时间均视为“影响生产时间”。因设备的某种掩护行动，导致洗煤

车间某个系统或全线生产中断，且中断时间W15分钟的影响时间不考核，同时

此时间不得计入生产时间，如以上情况同一设备在同一个班出现多次，那么从

第二次开始影响生产时间正常考核。

2、各队如需在生产时间内申请查验时，须征得车间同意后，后方可查验，

但在申请时间内完不成任务时，超出时间计入影响时间。

3、影响生产时间节超奖罚标准：节、超对等奖、扣240元/小时。

4、影响生产时间统计

在规定生产时间内，保证洗煤车间三个主系统同时运转，因自身原因每少

一个系统按1/3计影响时间。

①、因供电原因影响准备车间、洗煤车间、运销车间、煤泥水车间和煤质

车间正常生产的时间。

②、因自身原因导致推迟厂调治集控起车的时间；集控起车信号发出15分

钟后，因自身原因不能正常带煤的时间；因自身原因导致洗煤车间带煤中断的

时间。

③、洗煤车间范畴内的设备产生机器或电气妨碍，影响车间正常生产的时

间。

④、对洗煤车间范畴内的所有溜槽、管道、阀门、仪器、仪表和宁静设施

等维护、查验不到位，从而影响车间正常生产的时间。

⑤、洗煤车间范畴内产生电机烧毁事故的影响时间。（有事故追查的，影响

时间按追查结果重新分别）。

⑥、501、502自动采制样机机器或电气妨碍致使采样处堆煤，停车处理惩

罚的时间。

⑦、因厂调治集控系统和洗煤车间密控系统产生妨碍而影响正常生产的时

间。

⑵、特别说明：

1、有备用系统或设备的，影响生产时间盘算如下：

①、所开系统或设备出现妨碍需倒备用系统或设备时，倒换备用系统或设

备造成的影响生产时间，由妨碍责任队包袱。

②、因备用系统（设备）妨碍不能正常倒开时，影响生产时间由责任队包

袱，涉及到两个队的，各包袱1/2。经厂批准备用系统（设备）处在查

验期间不能倒开时，影响生产时间由最初妨碍责任队全额包袱。

③、为保产物质量和采取率，当入厂原煤中2#煤比例大（特别是无8#煤）

时，原则上禁止开跳汰系统，相反当入厂原煤中8#煤比例大（特别是无2#煤）

时，原则上开两重介和跳汰系统。同时，为了节约电力消耗，在某一系统产生

妨碍且妨碍短时间内处理惩罚欠好时，全线停车查验，但当原煤库存大于15000

吨或精煤库存不敷装车时，要实时启用备用系统。应开系统妨碍时间按1/6给

责任队计发影响时间。

④、浮选机必须开5台，每少开1台给责任队按1/5计影响时间；加压过滤

及快开系统要确保浮精的采取，因不能包管浮精采取而导致浮选短时暂停，按

1/5（每停1台）给责任单位计影响时间。

⑤、出现未直接影响带煤生产，但可能影响产物质量控制的事故时，如：

501（502）自动采样机、密度计、步进阀产生妨碍给责任队下发影响时间。

四、生产质量指标考核（见附表1）

车间治理人员职责及包干队说明

潘慧成：车间主任，车间宁静第一责任者。主持车间全面事情，车间人事

变更、任免，对外种种陈诉、质料、配件的出库审核。主管包干队：配电队

霍建黎：支部书记，车间宁静教诲培训的第一者任责任者。主抓车间党工

团事情、职工培训事情、文件的登记落实事情。主管车间小构造

王随意：生产宁静副主任，协助主任做好分管的宁静事情，组织车间设备

的日常巡回查抄、查验事情，分管车间考核，包管每月定时将考核结果做好，

并确保公平，对口安监站相关事情。主管包干队：维护一队

王永峰：机电副主任，主要抓好车间电气设备的维护查验事情。对口物资

公司设备治理部分相关事情，质量情况认证事情。主管包干队：维护三队

吴斌：技能主管，主管车间技能事情。对口生产科、职教部分相关事情，

协助支部书记做好职工考试培训的具体事情。主管包干队：维护二队

常雪青：劳资员，兼质量情况认证员、女工委员。每月凭据考核结果做好

奖金的结算事情，并实时传送到劳资，卖力所有文件的领取、登级传阅及存档

事情，每季度做好全厂通讯报表事情，卖力质量认证事情及女工相关事情。

王海江：机器技能员兼调治员、设备治理员。协助分管副主任做好相关设

备机器方面的技能事情，做好每日的早晚调治会的记录、报告事情，并落实每

日车间摆设各队的任务票的完成情况。对口物资供给设备治理部分的相关事

情。

丁东升：电气技能员兼宁静员。协助分管副主任做好电气相关技能事情，

做好车间的现场宁静治理，相关制度的落实和资料整理事情，对口安监站相关

事情。

米德胜：质料员，做好车间每日的领用料事情，包管车间查验、维护的正

常运行，做好每月的质料、配件筹划，督促各队做好设备的修旧利废事情。

朱喜玲：资料员，对口党、工、团、职教部分，做好资料整理及对外事情。

事故报告阐发追查处理惩罚制度

为了进一步范例事故阐发视察处理惩罚事情，把机电事故的产生原因查清

楚，起到惩前忠后防微杜渐的作用，作好预防性查验，提高设备的运行可靠性,

特制定事故阐发追查制度。

一、事故报告

1、产生人身事故后，现场有关人员必须立即向厂调治及车间领导报告。

2、事故报告内容：事故产生的时间、所在、扼要经过、伤亡人数、伤害水

平、开端原因、已采取的步伐和需要采取的步伐。并在12小时内以书面形式上

报车间。

3、车间领导和班队长在10分钟内到达事故现场，在包管宁静的前提下，掩

护好现场，组织事故的抢救。

4、产生微伤事故和一般机电事故必须在24小时之内向车间报告；产生轻、

重伤人身事故及二级以上非伤亡事故，要在12小时之内向车间或厂相关部分报

告；产生死亡事故和一级非伤亡事故，必须立即向厂领导报告。

二、事故视察

（一）创建事故视察领导组

组长：潘慧成霍建黎

副组长：王随意王永峰吴斌

成员：郑祖民王腊宁王灼烁但银堂常雪青朱喜玲

王海江丁东升米德胜麻东飞

二、视察组的职责

1、查明事故产生的历程、原因和人员伤亡、经济损失等情况。

2、确定事故的性质和责任者。

3、提失事故处理惩罚意见和防备步伐的发起。

4、写失事故视察陈诉。

三、事故阐发

事故视察结束后，进入事故阐发和事故责任认定和追究步伐，具体执行以下

规定：

1、对峙的根本原则：实事求是，客观公平原则；依法办事，以规处罚原则;

惩前忠后，治病救人原则；科学阐发，超前防备原则。

2、事故视察阐发：在进行事故原因阐发时，一般从直接原因入手，逐步深

入到间接原因，从而掌握事故的全部原因，再分清主次。

3、对事故的处理惩罚，严格执行“四不放过”原则，查清事故的经过，阐

发清楚事故的原因，找失事故的直接责任者、主要责任者和一般责任者，凭据

事故情节轻重和事故责任的巨细凭据规定，提出对事故责任者的处理惩罚意见

和事故防备步伐的发起。

四、责任追究

（一）人身事故

1、产生一起微伤人身事故，除执行宁静质量抵押步伐扣除外，对事故直接、

主要责任者扣除宁静绩效人为的40%,对付重要责任者扣除宁静绩效人为的30%；

扣除本队班长宁静绩效人为的25%,并勉去班长职务；扣除副队长宁静绩效人为

的20%,扣除队长宁静绩效人为的10%；对责任队扣除宁静绩效考核50分。

2、产生一起轻伤以上（含轻伤）人身事故，除执行宁静质量抵押步伐扣

除外，对事故直接、主要责任者扣除宁静绩效人为的50%,对付重要责任者扣除

宁静绩效人为的40%；扣除本队班长宁静绩效人为的35%,并勉去班长职务；扣

除副队长宁静绩效人为的30%,扣除队长宁静绩效人为的20%,并勉去队长职务;

对责任队扣除宁静绩效考核100分。

3、产生重伤以上人身事故，按厂、公司的相关规定执行。

（二）机电事故

7.5KW以下电机扣责任队8分，扣除包机人2分；7.5KW-55KW电机（包罗

7.5KW）扣除责任队12分，扣除包机人4分；55KW-90KW电机（包罗55KW）扣

除责任队16分，扣除包机人6分；90KW-200KW电机（包罗90KW）扣除责任队

20分，扣除包机人8分；200KW及以上电机重大事故按厂里有关规定处理惩罚。

设备、设施出现妨碍，造玉成厂停产1小时以上，4小时以内的，扣除责任

队8-20分，扣除包机人2-8分；造玉成厂停产4小时以上（包罗4小时），8小

时以内的，扣除责任队20-40分，扣除包机人10-20分。

宁静放心职工评比嘉奖制度

凭据厂关于印发“宁静放心职工”评比嘉奖制度的通知，为加大宁静

治理力度，突出宁静绩效考核，充实变更宽大职工宁静生产积极性，开展

宁静生产竞赛，创建企业宁静文化，特制定机电车间“宁静放心职工”评

比嘉奖制度。

一、评比领导组：

组长：潘慧成霍建黎

副组长：王随意王永峰吴斌

成员：郑祖民王腊宁王灼烁但银堂常雪青朱喜玲

王海江丁东升米德胜麻东飞

二、评比范畴：

机电车间全体职工。

三、评比标准：

1、热爱本职事情，有敬业精神，能自觉遵守宁静生产的各项规矩及厂、车

间的各项规章制度，当月宁静无事故。

2、能自觉担当宁静生产技能培训和法制教诲，熟练掌握与本工种、本岗亭

相关的宁静技能知识，有一定的宁静技能素质。

3、能严格执行本工种、本岗亭“三大规程”，对峙干标准活，干放心活、干

宁静活，无违章现象。

5、事情中能做到自保、互保、联保，能积极主动地发明隐患并实时报告、

排查处理惩罚。

6、当月出勤不少于车间规定天数。

7、能积极主动地对宁静治理及宁静培训教诲提出公道化发起。

四、评比步伐：

1、各队卖力本队“宁静放心职工”的评选、推荐上报事情，上报时间为每

月25日前。

2、车间评比领导组在各队评选和推荐的人员中评审确定2名上报厂安监站,

另外两名由车间嘉奖30元。

3、各队队长原则上不参加本队组织的评比。

4、原则上评比宁静得分在前三名的职工。

五、要求：

各队必须按要求上报，上报后有职工提出异意，或预期不上报，将取消该

队人员评比资格。

治理人员综合目标责任考核

凭据强化宁静治理的要求，落实各项目标责任，推进维护事情和宁静质量

标准化事情，实现车间党、政、工、团、妇各项事情的搏斗目标，车间对治理

人员实行风险抵押，并按月抵押、月考核、月兑现的步伐执行。队长抵押金260

元/人，副队长抵押金200元/人，技能员、宁静员抵押金180元/人，资料员、劳

资员抵押140元/人。

一、正副队长：

1、经济责任目标

1）每月产量，完成兑现100%,每超1%对等嘉奖1%,每低落1%扣2%o

2）凭据《机电质量标准化综合治理步伐》实得分进行奖扣，得分在940-990

分之间不奖不扣，940分以下每低落1%扣减抵押金的2%。

3）影响时间每节1小时奖2%,每超1小时罚4%0

2、宁静责任目标

1）人身事故：本单位产生微伤人身事故扣除抵押金的50%；产生轻伤以上

人身事故，扣除抵押金的100%。

2）隐患治理：未按宁静生产事故隐患排查治理制度执行的，扣罚兑现的20%；

出现重复隐患每次扣罚兑现的20%o

3）瓦斯治理：未按瓦斯区治理规定执行的，造成瓦斯超限、通风中断、监

控失效，每次扣罚兑现的50虬

4）重大未遂事故：因治理原因造成职责范畴内重大未遂事故的扣罚兑现的

30%0

3、日常治理

1）队内考核公平、公平，不弄虚作假，不报人情工，打分制度落实欠好，

有职工反应问题经视察确切，每有一人/次扣30%。

2）事情摆设不实时、查验任务未完成、重复下票一次、扣抵押金的10%/

次。

4、执法及社会责任目标：

1）打斗、打赌、偷窃行为，车间一经发明扣罚20%；

2）火警及其它意外事件，每次扣罚30%o

3）无违反筹划生育，无越级上访事件，发明瞒报等事件每项/次扣30%。

二、宁静员：

1、经济责任目标

1）月产量完成，兑现100%,每超1%嘉奖1%,每低落1%扣除抵押金的

2%o

2）每超节1小时对等奖罚2%。

2、宁静责任目标

1）车间产生微伤事故扣20%,产生轻伤及二级以上非伤亡事故扣除全部抵

押金，并按事故追查（并当月补齐）。

2）重复下票一次扣2%。

3）未凭据安监站或车间相关要求开展事情的一次扣5-50%o

4）隐患治理、瓦斯设备治理、重大未遂事故，按队长的50%进行处罚。

5）宁静质量标准化考核，第1名嘉奖10%,第2名嘉奖5%,第3、4名不

处罚，第5名扣罚10%,第6名扣罚15%。

三、宁静员、技能员、设备治理员：

1、经济责任目标

1）月产量完成，兑现100%,每超1%嘉奖1%,每低落1%扣除抵押金的

2%0

2）每超节1小时对等奖罚2%。

2、宁静责任目标

1）车间产生微伤事故扣20%,产生轻伤及二级以上非伤亡事故扣除全部抵

押金，并按事故追查（并当月补齐）。

2）重复下票一次扣2%。

3）未凭据设备治理部分或车间相关要求开展事情的一次扣5-50%o

4）瓦斯设备治理、重大未遂事故，按队长的50%进行处罚。

5）宁静质量标准化考核宁静员，第1名嘉奖50%,第2名嘉奖30%,第3

名嘉奖20%,第4名扣罚10%,第5名扣罚20%,第6名