知名企业工程与项目管理制度

知名企业工程与项目管理

制度汇总

目录

知名企业工程与项目管理制度汇总...................................................1

房产销售.........................................................................4

第二十五条如有下列情形时，应重行施工：........................................6

第三十条模板组立时，应核对其尺寸及水平，柱应垂直..............................6

第三十四条砌砖时应先注意红砖是否浇水，水分是否充足。..........................6

第三十九条给水管、污水管、排水管，每至一层须试水、试压。......................6

第四十一条水龙头、镜箱、卫生器材的安装位置需正确。............................6

第四十三条穿线应按图说回路，接线必须使用焊接。................................6

第四十五条暗开关及插座施工务求整齐、美观。.....................................7

第五十八条浴室防水应依照规定施工，接线盒四周应割切方整。......................7

第六十条瓷砖施工时应注意尺寸灰缝及颜色的均一。..............................7

竣工验收及竣工资料............................................................28

第七条代办工程设计、施工的要求标准与自办工程等同。...........................33

第四条夜间工作细则如下：.....................................................53

第十五条本准则经总经理核定后实施，修改时亦同。..................................54

第一条本公司为处理客户变更工程特定本准则。...................................55

第十一条工地人员一律禁止招来非公司职员住宿。.................................66

第十四条本规则呈奉董事长核准后实施，修改时亦同。.............................66

□计量技术档案和资料保管使用制度...............................................67

第三条各种工程的查验分为配筋查验、重点查验及抽查等三类。.....................68

第二十八条工程未报请验收前已交屋部分由初验人员负责验收。.....................70

第三十九条工程总竣工的标准订定如下：.........................................70

第四十三条工地人员撤退后有关补修事项由服务科办理。...........................71

建筑工程公司发包小组办事准则....................................................72

第一条本小组系依据本组织规程第十四条的规定订定。.............................72

第三条本小组的职能如下：.....................................................72

第六条本准则经董事长核准后实施，修改时亦同。.................................72

第三条本小组职能如下：.......................................................73

建筑工程预算编制小组办事准则................................................74

第一条本小组系依据本公司组织规程第十四条的规定订定。.........................74

第三条本小组的职能如下：.....................................................74

第六条本准则经董事长核准后实施，修改时亦同。...................................74

第四条临时工程申请时，工地应照申请格式填写清楚。...............................75

第十二条本办法经董事长核准后施行，修改时亦同。.................................75

第六条临时水电的使用范围及管理办法如下：.....................................76

第八条本规则经呈总经理核准后实施，修改时亦同。.............................77

第三条外包工作范围...........................................................78

第四条承揽工性质.............................................................78

第五条外包工作申请...........................................................78

第六条承揽书内容的订定.......................................................78

第七条承揽工雇用.............................................................78

第八条出入厂管理.............................................................78

第九条劳工保险...............................................................78

第十条承揽工的工作督导.......................................................78

第H--条工作验收.............................................................78

第十二条酬金给付.............................................................78

第十三条实施及修改...........................................................78

各种工程承包商觅保暨对保规则....................................................81

第二条承包商觅保时应注意事项规定如下：.......................................81

第十三条本规则经董事长核准实施，修改时亦同。....................................82

房产销售

第一条商品房的销售，由经营部组织，办公室予以协助，销售的策略、平均售价、售

楼日期等由经营部提出书面报告，经经理审批后，报集团公司总工程师、总经理批准后实施。

第二条商品房的销售，除按规定售楼花一次性付款、享有九折优惠成品房（以工程开

工后计算）一次性付款享有九五折优惠外，其余均

不得享有优惠。特殊情况，售楼花一次性付款九折以下（不含必折）、成品房一次性付款九

五折以下（不含九五折），分期付款享有折头优惠的，一律经经理核准，并报集团总工程师

批准后，才能办理。否则将追究有关人员的经济责任及法律责任。

第三条销售方案由经营部牵，会同工程部、办公室等有关部门共同制订，根据楼层、

方向等因素确定每单元的明细价格，经经理审定，报总工程师和总经理批准后执行。

第四条售楼的所有宣传资料，包括售楼书、售楼广告等，由办公室同经营部拟稿，原

稿由经理核准，报总工程师批准后，方可委托付印。

第五条销售商品房的申报手续，含预售楼花、境外销售批文、外汇管理局批文、公证、

按揭委托和产权证等，由办公室负责会同经营部、财务部办理。

第六条房产销售结束后，由办公室、经营部、财务部共同负责写出工程项目投资效益

总结报告，由经理审定后，上报总工程师、总会计师和总经理。

第七条样板房根据经理的意见，由工程部负责会同经营部、办公室拟定装修和施工方

案、工期，组织施工及购置家私、花草等。样板房完成后，开放给客户参观，由经营部保管,

直至售楼结束。样板房及一切家私由经营部会同办公室制定方案报经理批准后作出处理。

各项工程施工时应注意事项

□粗木工程

第一条粗木工程订定水平椿板时，应注明与基准水平点的高度差，并在水平椿板上绘

明挖土宽度、墙厚、柱中心线等，做为施工的准绳，订立完成后，应由工地主任详细复核无

误并报查验后，方可开始挖土的工作。

第二条复核各项放样，尤其是地下室及一楼，应重新核对所有尺寸，如有错误，即时

改正，以免以后无法更改，楼梯、平台、踏步需画出墨线以为组模工作时的准绳。

第三条放样完成立门窗框时，应注意位置是否正确，及垂直、水平等，并应加设保护

板。

第四条门窗框靠混凝土的面前，亦应事先加设铁件，以便灌浇混凝土时，埋没在内增

加牢固。

第五条砖墙施砌完成时，应注意固定门框材料，可收回者应即收回，以免使模板工随

便裁剪损失浪费材料。

第六条每层楼板灌浇混凝土前，在楼板四周模板上及各柱筋上画水平高度记号，作为

灌浇混凝土时的高低凭据，施工前应复核门窗是否有变形或移位。

□土方工程

第七条基础挖土时应核对其位置宽度及深度是否正常，并随时注意安全措施。

第八条各层楼板灌注混凝土前，须以水淋湿模板，以水泥浆灌入柱底及施工接头。

第九条拌合混凝土时应注意水灰比及拌合是否均匀，并检查粗细骨材的清净。

第十条灌浇混凝土时，应振动捣实。如有溢出，应即时清理，楼板、梯阶、栏杆，不

可有高低不平的现象，梯阶须用银刀抹平。

第十一条回填土时，应分层灌水捣实，以免日后发生下沉及有龟裂现象。

第十二条排夯卵石应注意排法，以立排为原则，不得平排，以增加其承载力，排后应

捣实，石缝应填细石。

第十三条混凝土灌浇时，工程人员不应离开现场，并时时注意水灰比的配合及各种装

配的卫生给水、电气、管路等，同时应叫电气工、给水工、模板工、钢筋工等在现场，以便

有问题可随时解决改正。

第十四条RC混凝土楼板灌浇完成后，最少应保护二日以上才能挑放红砖。

第十五条楼板拆除后如发现孔穴蜂窝及损坏处，应即用水泥砂浆填补完整。

第十六条柏油油毛毡防水层完成后，应随即做隔热层施工，以免日晒及南淋而生起伏

现象。

第十七条屋顶混凝土灌浇时应注意排水的坡度，在隔热层施工时不能点破防水层，如

发现有点破应注意空出，等防水工补修完成后再予补全。

□钢筋工程

第十八条配筋时应注意钢筋的规格、数量、方向及间距位置是否正确。

第十九条应注意梁的引长钢筋、压缩筋及接头的倍数及钢筋接头的位置及接法应按照

钢筋标准图的规定施工。

第二十条应注意钢筋与模板的距离，并用水泥砂浆做成的垫块或铁椅及吊铁等保持其

间距的正确。

第二十一条灌浇混凝土时，应注意钢筋的间距，如发现被践踏走样重叠时，应马上调

整改正。

□钢筋压接工程

第二十二条压接用的气体，加热用的吹管，应使用符合规格的品质。

第二十三条钢筋的瓦斯压接位置均应按图说所注位置施工，并应选择压力较小的直线,

上行的压接的位置也应错开为宜。

第二十四条在压接前应将压接面的铁锈、油渍等污物以电磨机研磨清洁。

第二十五条如有下列情形时，应重行施工：

(1)压接部位的钢筋中心轴偏心超出直径的1/10以上时，应加热修正或切断另行压接。

(2)压接处的扩涨不足时，应再加热加压至规定的直径为止。

(3)压接中加热强的火焰突然停止或变化时，其压接应切断另行施工。

第二十六条现场施工中应特别注意施工的安全，如脚手设备、气体的防漏、防爆、防

火等，应特别防范。

□模板工程

第二十七条模板施设时，应注意材料是否安全，如模板厚度、梁及支撑尺寸等不符规

定或有腐烂现象的均不得使用，只有尺寸规格过小施设间隔缩小支撑，才使用它。

第二十八条模板组合柱面梁底及梁墙时，如遇门窗框，应防护门窗框木料•，不使其破

坏，如有可能不准其钉连在一起。

第二十九条固定柱模的铁丝如需与门窗框一起固定时，应垫木板，不使铁丝直接扎在

木料面，以保护木料的光滑。支撑应立在门窗框上也一样。

第三十条模板组立时，应核对其尺寸及水平，柱应垂直

第三十一条拆除楼板模板时也应防护门窗框不使其破坏。最好事先交代拆模工在门窗

框边用拆除的柱模挡住。

第三十二条复核各层模板的水平、墙柱的垂直、梯阶需按粗木放样的尺寸，切实组模,

栏杆需钉高度指示钉，以保持栏杆面的平直。

第三十三条模板的拆除应视位置的重要性参照施工说明书内规定时间拆除，不准模板

工随意拆除。

□砌砖工程

第三十四条砌砖时应先注意红砖是否浇水，水分是否充足。

第三十五条砌砖用的水泥砂浆配合比应正确，拌合应均匀，施砌时所留的砖缝应适当，

并灌满灰浆，无雨庇的外墙楼梯间等外部，砌外面平整。

第三十六条在砌砖时，应时时注意门窗框的正确，如有动摇走样时，应即刻调整，并

事先交代砌砖工及挑砖工，不得打掉或移动固定门窗框的木料。如有妨碍砌砖应更改的，可

通知粗木工更改。

第三十七条遇有门窗框的墙施砌红砖时，应加设铁件，以使门窗牢固。

□给水卫生工程

第三十八条定置水管时，其竖立的管道要注意垂直，平直的管道要注意坡度，不得中

央下垂或弧形现象，天花板下的污水管应按规定配装吊管设施。

第三十九条给水管、污水管、排水管，每至一层须试水、试压。

第四十条每一层管道完成后应切实核对，倘与设计图不符时，应记录于中间查验图上,

全部工程完成后，合并于验收报告中送设计科存查。

第四十一条水龙头、镜箱、卫生器材的安装位置需正确。

第四十二条正式送水完成后，全部试水、试压，绝不漏水方为合格。

□电气工程

第四十三条穿线应按图说回路，接线必须使用焊接。

第四十四条接线盒、开关箱、电表箱、配电盘位置务求正确、端正。

第四十五条暗开关及插座施工务求整齐、美观。

第四十六条每一层管道完成后应切实核对，倘与设计图不符时应记录于中间查验图上，

全部工程完成后，合并于中间查验图上，送回设计科存查。

□屋顶防水工程

第四十七条屋顶柏油油毛毡防水施工时.，应注意屋面的清洁及干燥，柏油用量，油毛

毡厂牌及重量是否符合规定。油毛毡的搭接长度需10厘米以上，落水头边应特别处理。反

水（水墙面）高度保持20厘米以上，按照规定施工。

□水泥及瓷砖工程

第四十八条内外墙粉刷打底开始前应先检查电气、给水、墙内管路的装配。及墙面是

否平齐，如太凹凸不平，超过1英寸以上需补粉砂浆时，应先通知原先施砌的包商打除，以

免浪费材料及墙厚度增加面积减少，并在粉刷前由泥水工先用灰浆做水平及垂直线点，以为

施工的准绳。

第四十九条粉刷时应注意墙面的水分是否适合，以免施工后发生龟裂现象。

第五十条平顶及墙面粉光时，应注意泥刀的斑迹，如肉眼可看出时，应再加力抹平，

如粉光面用白灰料时其墙柱角线应用水泥砂浆先粉齐而后中间面再粉白灰，以免角线容易缺

损。

第五十一条地坪水泥粉光或做磨石子时，应注意地面的清洁，以免施工后发生龟裂现

象。

第五十二条磨石子料施粉辗平后过二天以上才可开始磨平.

第五十三条厨房浴室及前后阳台地坪，应注意其水坡度。

第五十四条石子地磨平时遇有落水管应先叫给水工露出的水管封闭，免使磨石子的泥

浆流入排水管内发生堵塞现象。

第五十五条磨平石子的泥浆应指定位置挖洞使其集中倒入，不能任其流失，以免影响

完成部分的清洁。

第五十六条洗石子在喷洗时，应注意其完成部分的清净，如果风力过强时应终止喷洗。

在粉石子前其分格缝的钉立应适当、美观。不能任其杂乱分格。

第五十七条地下室防水粉刷时，应注意其所渗入的防水剂量，按照规定渗入拌合，以

免日后发生潮湿、漏水现象。

第五十八条浴室防水应依照规定施工，接线盒四周应割切方整。

第五十九条瓷砖马塞克打底除注意平直、及角度的正确外，并需配合瓷砖的尺寸。

第六十条瓷砖施工时应注意尺寸灰缝及颜色的均一。

□细木工程

第六十一条接头应依照规定的样头紧密接合，成品依照图样，配合门窗框的大小施工。

第六十二条木工装设五金时应注意螺丝的钉法,应用螺丝刀旋紧不可用铁锤直接锤入,

以免日后更换困难及木料破坏。

□油漆工程

第六十三条门窗木料油漆开始时，应先注意钉孔缺角破损的补整及清扫干净后才能底

度的粉刷。

□玻璃

第六十四条玻璃装设时应注意是否照规定的厚度安装，安装后应核对其与门窗是否紧

密，拉动是否会发生移动走样。

□附则

第六十五条本准则未列事项随时由有关主管指示监工。

第六十六条本准则经呈董事长核准后实施，修改时亦同。

每一工程开工前应准备及注意事项

第一条工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木格，并订定地

盘高度的基准点。

第二条建筑线地界线木椿应设法固定，不使其动摇走样，必要时加设辅助点，并记录

于手册上，以便随时查核。

第三条基地上原有的行道树、消防栓、消防水池、给水管、污水管、煤气管、油管、

电线管、电杆及其他公共设施，如有妨害施工时，应由工地主任报请各该主管机关或所有权

人移拆，不得任意剪断移动。

第四条工地主任在了解现场后，应即着手筹划开工事宜，其主要内容包括：拟定开工

日期、工期、机具、材料、工寮及工务所配置计划；数量计算、核对、进度表编制及结构体

发包期限等事项，准备开工前检讨会。

物业管理

第一条工程项目确定以后，物业管理部门应派有关水、电等专业人员，参与专业工程

的现场管理，了解和熟悉设备及管道、线路安装调试情况，以便于今后进行管理。

第二条购房业主提出修改房屋的，在工程竣工前不予受理;在工程竣工后业主入伙前,

经经理同意，按如下办理：

1.业主入伙前，由经营部通知工程部安排施工。施工队伍由工程部安排，不得由业主选

择。并向业主收取总造价5%的施工管理费。

2.物业己移交给物业部门管理的，由物业部通知工程部安排施工。施工队伍由工程安排,

不得由业主选择。并向业主收取5%的施工管理费。

第三条工程竣工后，在1年的维修保养期间，物业部门发现工程质量等问题时，应及

时向工程部反映，由工程部责成施工单位及时修缮。

第四条正常使用期（不含保修期），业主装修，应先报物业部门审查批准。如有大的

改动影响结构安全或影响相邻住房使用功能的，先由物业部门会同工程部审查，报经理和总

工程师批准后才能施工。

使用期间业主反映工程质量问题的，物业部门应立即通知工程部于24小时内派人进行

维修，不得推迟拖延，影响信誉。

第五条公司根据各住宅小区的特点，建立各住宅小区的物业管理处，对各住宅小区进

行统一、有效的管理。

第六条各住宅小区的物业管理处配备必析基层领导、管理员、保安员、水电工、清洁

工等，对住宅小区的管理工作承担全部责任。

第七条住宅小区的管理人员，必须遵守法律、法规和小区的各项规章制度，熟悉管理

业务，为住户提供优质服务，把小区管理好。

第八条物业管理处要保证住宅小区总体的美观、整洁和符合规划，严禁各种违章改建

和搭建。

第九条物业管理处负责对住宅小区内的道路、楼梯和公共场所（设施）进行管理和清

洁，设立果皮箱和垃圾收集清运点，保持住宅小区清洁卫生，创建文明卫生小区。

第十条住宅小区的绿化（树木、花草、草地等）设专人进行管理（负责淋水、施肥、

喷药、剪枝、补种等）。

第十一条各住宅小区按实际需要配备若干名水电工，维护供水供电，保证住户用水、

用电和电梯正常运行，统管小区内水电的总表和分表，每月定期向住户收缴水电费。

第十二条物业管理处负责维护和管理住宅小区内各项市政公用设施（道路、排水、排

污、路灯、供气、消防等）和生活服务设施，确保各种设施有效和安全。

第十三条各住宅小区建立保安队伍，维护小区的交通秩序和治安，确保小区交通安全

和生活安全。

第十四条物业管理处每月定期向住宅小区内各住户、用户收取管理服务费。管理服务

费的改费标准由公司按规定制定，物业管理处执行。物业管理处每月收取的管理服务费及停

车费费、水电费等应按规定及时上交公司财务部，不准贪污，不准截留挪用，违者依法处理。

总则

第一条公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。

第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥

时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。

第三条各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围，

详加说明后，在估价单上签章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订约时列入。

第四条各种工程或工资合约副本送至工地时，工程人员应详阅合约内容的说明及有关

规定，严格执行。

第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进

度，记录于表中。

勘察设计质量管理办法

为了保证查勘设计工作质量做到技术先进、经济合理、安全适用、质量优良的要求，

特制订本办法。

（一）必须经常对职工进行“质量第一”的教育；建立健全各项管理制度，逐步推行全面

质量管理，不断提高勘察设计质量。

（二）勘察工作要正确反映客观实际，对现场地形、地质概况、原有设备状况以及使用情

况等原始资料的收集必须准确、齐全，以满足编制设计文件的要求。

对勘察的原始资料不得遗失或任意涂改。

（三）勘察设计文件必须根据上级规定的审批办法，对设计文件进行严格的审定进行层层

把关，重大的技术方案和技术问题必须经室主任和技术主管审定。

（四）设计人员要对勘察、设计、施工和竣工投产全过程的设计工作负责，对设计文件存

在的质量问题负责解决及修正。施工中有必要到现场才能解决的问题，设计人员应到现场解

决。

（五）设计所应指派设计人员参加设计会审，施工图技术交底，竣工验收等工作，并应定

期对有代表性或重点的工程设计项目进行回访，总结设计工作经验和存在的问题，并对实际

完成主要材料消耗、投资进行技术经济分析研究，以不断改进设计工作，提高设计质量。

（六）勘察设计中发生的差错及质量问题，除在原始的设计文件中予以更正外，还应进行

登记统计，查勘设计质量应作为评奖及考核职工业务水平的重要依据。

（七）开展创优秀设计活动，设计所应根据有关规定的要求，订出创优秀的实施办法以保

证优秀设计活动广泛深入地开展。

（八）对新技术、新设备的采用，必须贯彻一切经过试验的原则，对经技术鉴定不合格的

技术、设备，不得在工程中采用。

（九）要积极推行设计标准化、系列化和通用化，以提高设计质量和设计效率。编制设计

文件要认真执行有关设计规范和技术标准，要选用优质的定型设计、器材，应尽可能避免设

备多样化。

（十）设计文件要使用标准的图形符号及技术名词，图纸的尺寸规格和文件的出版份数要

符合规定要求。

可行性研究报告或方案报告质量考评卡

评审人评审意

设计人员时间交/审月日/月日月日/月日月日/月日

因项目

评分内容素子因

分素分参考分审核评分室评分所评分

正确、全面贯彻执行有关技术政策、标10

准、规范

符合有关技术政策、标准、规范108审

基本符合有关技术政策、标准、规范6

不符合有关技术政策、标准、规范3

收集资料齐全，参数选择、公式运用合核

理，预测比较准确10

收集资料比较齐全，参参数选择、公式

运用较合理，预测基本准确108

收集资料不齐全，参数选择、公式运用

欠合理，准确度差5

技术先进、选型合理、切合实际、措施

得当、论证充分10

技术先进、选型较合理、切合实际、

措施不甚得当、论证不甚充分108

常规技术、选型合理、切合实际、措施706

一般、论证一般

经济效益显著10

经济效益较显著108室

经济效益一般6

内容全面、有多方案比较及深入的经济25

分析，方案有创新

内容全面、有多方渠比较及经济分析，评

方案有创新20

内容较全面、有方案比较及一般性经济25

分析15

内容欠全面、方案的比较、分析不深入

10

方案有严重缺陷5

涉及面广，技术难度大55

涉及面不广，技术难度一般3

说明清楚，文词精炼，重点突出，符20

合文件编制办法和内容格式

说明清楚，文词通顺，基本符合文2015

件编制办法和内容格式所

说明不清楚，表达能力低，基本符10

合文件编制办法和内容格式

图纸齐全、布局合理、表达准确

图纸齐全、布局合理、有个别差错53评

项目完整，指标选取合理，估算准确5

项目较完整，指标选取欠合理，估算基53

本准确

合计

注1.设置加分，文件质量有突出优点，而本内容又未包括，如计算机辅助设计，根据新的

科学理论，设计方法有重大改进等.可加5分至10分.填在加分栏内。

2.评分内容中，如经济效益难于掌握，评分人可以类似工程作参比，予以评定。

3.评分人可参考分栏中的分数，灵活进行评分.

初步设计质量评分卡

评审人评审意见芯

设计人员时间交/审月日/月日月日/月日月日/月日

评分内容因素子因项目审核评分室评分所评分

分素分参考分

角、全面贯彻、执行技术政策，标准规范10

协有关技术政策、标准、规范108

归持合有关技术政策、标准、规范6审

术先进、选型合理、切合实际、措施得当、10

正充分

片先进、选型合理、切合实际、措施得当、108核

正充分

术较先进、选型合理、切合实际、措施得当、

正较充分6

规技术、选型合理、切合实际、措施欠得当、

正欠充分554

齐效益显著10

齐效益较显著108

存效益一般6

孕全面，有多方案比较、方案合理、有创新20室

孕全面，有多方案比较，方案合理18

挈全面，有多方案比较，方案合理15

挈全面，有多方案比较，方案合理2012

挈欠全面，有方案比较，方案不够合理8评

孕不全面，方案有缺陷6

殳面广.技术难度大5

殳面不广，技术难度一般53

月清楚、文词精炼、重点突出，符合内容格20

更求

月较清楚、文词通顺、基本符合内容格式要2015

月欠清楚、表达不好、不完全符合内容格式4510

氏齐全、布局合理、表达准确，无错漏、碰10

氏齐全、布局合理、表达欠准确，有个别无8所

漏、碰10

氏欠齐全、有不少错、漏、碰6

m完整、定额、费率选用准确、计算准确15评

1完整、定额、费率选用欠准确、计算准确1510

4欠完整、或定额、费率选用错误、计算有5

合计

注1.设置加分，文件质量有突出优点，而本内容又未包括，如计算机辅助设计，根据新

的科学理论，设计方法有重大改进等.可加5分至10分.填在加分栏内。

2.评分内容中，如经济效益难于掌握，评分人可以类似工程作参比，予以评定。

3.评分人可参考分栏中的分数，灵活进行评分.

施工图设计质量评分卡

评审人评审意见设i

设计人员时间交/审月日/月日月日/月日月日/月日

评分内容因素子因项目审核评分室评分所评分

分素分参考分

角、全面贯彻、执行技术政策，标准规范10

自有关技术政策、标准、规范108审

导、仪表、材料选用合理、采用先进实施技15

新材料效益显著

£仪表、材料选用合理、实施技术、材料1512核

注、效益较显著

£仪表、材料选用欠合理309

代内容复杂、设备种类繁多5

栏内容较复杂53

月清楚、文词精炼、说清了施工注意事项、10室

等内容格式要求

月较清楚、文词通顺、基本上说清了施工注106

其项、基本符合内容格式要求

月欠清楚、表达不好、施工注意事项欠清楚、3

走符合内容格式要求

氏齐全、布局合理、表达准确，无错漏、碰35

氏齐全、布局合理、表达准确，有个别错、703525评

碰

氏齐全、布局合理、错、漏、碰较多15

氏欠齐全、布局欠合理、有概念性差错7

1完整、定额、费率选用准确、计算准确15

习完整、定额、费率选用欠准确、计算准确1510

4欠完整、或定额、费率选用错误、计算有5

吴

目化程度高10

月化程度较高108所

目化程度不高6评

合计

注1.设置加分，文件质量有突出优点，而本内容又未包括，如计算机辅助设计，根据新的

科学理论，设计方法有重大改进等.可加5分至10分.填在加分栏内。

2.评分内容中，如经济效益难于掌握，评分人可以类似工程作参比，予以评定。

3.评分人可参考分栏中的分数，灵活进行评分.

设计文件的质量要求

（一）设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求，如设计人员根据实际情况认为应

修改计划任务书中某些条文时，要提出具体意见和论据，报请原计划任务书的主管单位，再

以补充或修改的任务书为据，进行设计。

（二）符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定，如对所采用的规范、规程和规定的某

些条款按照实际情况必须改变、或有新的见解时，应有详细的论证，并事先经所批准。（三）

充分掌握第一性资料，进行多方案比较，正确处理远近期发展关系，考虑维护、施工方便。

（四）努力做到技术上先进、经济合理、安全适用。

（五）设计文件要符合设计文件编制内容格式的要求，完整齐全。说明能充分表达设计意

图，文字精练，图面清晰，技术措施无原则性重大差错，尽量减少一般性的错、漏，避免各

专业间配合上的矛盾、脱节或重复，尽量采用通用设计和通用图纸，力求设计高质量、高效

率、高水平。

设计文件和图纸的签署规定

（一）设计说明书、概算文件和图纸上各级人员签署按签名顺序表及图衔规定办理。

（二）签署注意事项

签署结合审查程序自下而上进行。

有些图纸同一级签署有二人时，在图衔签字栏内的左右格内分别签署。

方案设计（报告）及初步设计总说明文件的底稿由分工所主管审定后签字。

设计文件和图纸应按规定签署完毕后才能交付出版。

设计质量等级的评审工作

（一）按百分制分数评定，评分按评分卡规定内容和评分标准。

（二）质量评定办法

1.所有方案报告或方案设计、单项工程初步设计（包括修改设计）和施工图在送审前应进

行质量评定。

2.各级审查人员在审查中发现的差错问题要随即填入“工程设计文件质量评分卡”，并

注明得分。

3.所主管领导凭“工程设计文件质量评分卡”签发出版工单，没有质量评定结论的设计

文件，不得交付出版。

审查要求

1.各级审核人员都要重视设计审查工作、认真负责，要按单项设计分册建立审核记录。

2.审核时，要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，可组成审查

班子进行认真的论证，认真记录审查结论，未被采纳的意见可以保留并记入审核记录本内。

3.各级审查人员必须认真细致地进行审查工作，切实起到“把关”作用，经审查认为不

符合要求的，要持严肃态度，该返工的就得返工，不可迁就，不合格设计不能出所。

4.各级人员必须认真填写评分卡并签字，预审和会审应有专门的记录，并由审核人员妥

善保管（或由办公室指定专人保管）。

审核标记及原稿归档规定

（一）为了使已经审核的文件有明显的标记，规定字迹颜色如下:

1.设计文件用蓝色钢笔编写。

2.校对用蓝色钢笔改。

3.审核用黑色钢笔修改。

4.室主管用蓝色圆珠笔修改。

5.所主管用红笔修改。

（二）设计文件出版后，原稿各室自行归档存查。

总则

(-)根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示，为提高工程设计质

量，提高效率，加快进度，制订本办法。

(二)管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心，严格执行设计质量审查和质量等级评

定制度，职工应认识到设计成品不仅代表个人的水平，也体现出集体的水平，所以应当把提

高设计质量当作首要的任务来抓，逐步建立健全全面质理管理办法。

工程设计管理和职责

（一）列入计划的设计项目，根据工程项目的规模大小，分所、室两级管理。

1.规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定，由所主管负责审定签字后送

出版。

2.其余项目设计的组织安排，均由设计室主管负责。

3.涉及两个以上设计室的设计，以主要的工艺设计室为主体设计单位，负责相互之间的

协调工作。

（二）一般工程设计均由承办设计室选派设计负责人,设计负责人在室主管领导下承担该

项工程的全部设计管理任务；对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责，对

各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任，并负责编写总说明，汇编总概算。

重大复杂的设计项目，由总工程师担任设计总负责人或由所长指定设计总负责人。

较大的综合工程，查勘前作出查勘提纲，回来后举行汇报会，明确方案，沟通专业间关

系，确定完成设计日期。

工程勘查设计

第一条设计是整个工程建设的灵魂,设计文件是安排建设项目和组织施工的重要依据。

要认真贯彻勤俭办企业和努力提高投资效益的方针，要站在公证的立场上，坚持设计的科学

性、经济性和合理性，要切实处理好需要与可能、长期与近期、全局与局部、主体与辅助、

技术及效益的关系。

第二条土建工程、主局交换设备安装工程、电力及较大规模的线路工程可分为初步设

计与施工图设计两个阶段。模块局的交换工程、传输、小型电力及一般的管线工程可采用一

阶段设计。对于有些技术复杂的工程项目可增加技术设计阶段。

第三条设计的规范和内容要根据下达的设计任务书进行，如有变更，需经过下达设计

任务书的部门批准。

在编制设计文件之前，应先进行工程勘查，注重深入细致的实际调查，真正的把机与线，

主干与配线配套情况摸清楚，收集必要的资料和业务预测数据，对重大方案应进行技术、经

济分析和论证，进行各方案比较，优化方案，做出经济评价。

第四条勘查设计应严格按《基本建设工程设计文件编制和审批办法》及相关的设计规

范、技术标准、各类定额，并结合公司根据实际情况而制定的“管线工程八五设计原则”执

行。真正做到科学性、经济性和合理性，指导工程施工，设计中未经鉴定或正在试验以及尚

待开发的产品，技术尚未过关的产品一律不得使用。其质量责任应按《工程建设质量管理办

法》执行。

第五条设计概预算应具有一定的准确性，真正起到控制投资的作用，做到固定资产相

对准确，设计时严格执行部颁的劳力预算定额标准、费率标准及相关材料价格。设计概预算

中应包括各类技术人员、车辆、仪器、仪表、培训费、开办费，工程竣工后应向维护部门移

交。

第六条承担工程设计的单位必须具有部、省或市建设局颁发的设计等级证书，设计人

员应持有国家或部颁发的设计概预算编制或审核证书，并在设计文件的封二上标明设计证书

编号。严禁无证单位承担工程设计，严格控制有证单位超越自身等级范围承担工程设计内容。

设计单位应严格在合同规定的时限内完成设计，必要时可采用附属条款加以约束。

外来设计单位所承担工程设计一律应签订设计合同，设计合同的内容应符合《建设工程

勘察设计合同条例》要求。

第七条设计文件的概、预算及图纸应尽量采用先进工艺，向电脑化、标准化、通用化

过渡。

设计文件份数为全套设计10份，预算及器材表各2份，报建图纸2份，共12套.

第八条设计管理：凡基建项目或技改项目及由用户承担投资的楼内管线等工程，无论

工程量大小，一律由工程部统筹管理。各分公司因放号进度要求，急需承担的零星工程设计

亦应有工程部下达的设计通知书后方可进行，严禁自行或自行委托设计。对违反上述规定或

无工程部委托书的工程设计，其设计费用公司审计部不予审计，财务部门不予付款，不预提

成。

各分公司提供辖区内原始资料、用户需要情况，配合现场查勘，参与设计方案，设计图

纸会审。

第九条对交换设备的新建、扩建、土建工艺、土建扩初设计及施工图设计、大型动力、

传输、200万元以上投资的管线工程设计以及外来设计单位（无论工程大小）均应组织相关部

门及技术人员对设计图纸进行会审。对于200万元以下的管线工程、小型电力、传输等工程

设计可不组织会审，但相关技术管理人员应严格对设计文件进行审查。

设计会审由公司工程部负责组织，相关部门及专业技术人员参加。

基建财务与器材管理

第一条基建财务和器材管理，必须贯彻勤俭节约的方针，做到消耗有定额，成本有核

算，用款按计划，开支有标准，努力降低材料消耗和工程造价，基建财务应贯彻执行公司制

定的财务制度，不得违反财经纪律，任意扩大基建开支，接受上级主管部门的监督检查。

第二条工程器材应根据年度工程计划、工程量、工程进度和具体要求，及时或提前办

理器材设备的订货。工程器材应有充分的储备量，器材供应部门应确保材料供应，不得影响

工程进度。

物资部每月向公司工程部器材计划人员提供物资现有存量表，以供安排订货计划。

工程器材的订货计划由公司工程部负责提供。维护料由维护部提供计划。

工程用料•，维护部门非紧急情况下不得动用。

第三条工程器材在进货时物资部门必须经过认真严格验收，不合质量标准要求时应及

时向厂方或供货单位提出，令其负责解决。不合格的产品不得用于工程。

第四十三条工程领料，相关工程管理人员应认真加强审核，领料单必须有领料人、审

核和授权签字齐全方可领料。工程料单在领取材料后应将其中一联单据回送到工程管理人员

手中（即审核人）以便工程结算时核查。

器材供应部门应急工程所急，想工程所想，做到及时、热心、周到、向施工领料单位提

供材料，积极主动的做好服务。

第四条工程建成后，施工单位应认真清点工程余料、和拆旧料，书面报工程部管理人

员，工程管理人员应认真核查，做好材料核销，安排施工单位做好拆旧料、工余料归库工作。

基建前期工作管理

第一条中长期规划及立项：中长期规划应根据市场要求，结合用户的需求程度及建设

规划的具体要求，以市场发展总体规划为主要依据进行编制。中长期规划是建设项目立项的

主要依据。

中长期规划和立项工作由工程部负责编报，其审定工作由工程部组织，相关公司领导、

维护、业务、分公司、财务、物资、设计所等部门相关专业技术人员审定报批后执行。

年度计划工程项目，工程规模应包含新建、扩建及续建工程、工程建设总投资及资金来

源等情况，续建项目应划分总投资及本年投资，年度计划由财务部会同工程部负责编报。

第二条可行性研究：项目的可行性研究必须在技术经济方面对建设项目进行全面的分析，

初步论证建设项目的必要性和可能性，形成生产能力，满足用户需要的水平和产生的经济效

益，采取何种手段或建设方式最经济最合理，以及选点方案的技术经济比较，经多方案比较,

提供最佳方案。

工程项目的设置，较大设备项目的引进，均应作可行性研究。非生产性建设项目、单项

购置、小型项目及管线建设项目一般不做可行性研究。

可行性研究由工程部负责编报，亦可委托有关设计所及其他设计部门编制，其审定工作

由工程部相关部门及专业人员参加。

第三条设计任务书：设计任务书是在技术经济论证或可行性研究的基础上，进一步分

析、落实各项建设条件和协作配合条件，审查各项技术、经济指标的可靠性，为项目的最后

决策与初步设计提供依据，工程建设项目均应编制设计任务书。

设计任务书由工程部按专业分别下达至各设计单位,较大规模的设计任务书应由公司领

导签发后下达。

竣工验收及竣工资料

第一条工程竣工验收是基本建设的最后一项程序，是全面考核建设项目经济效益、检

验设计、施工质量的重要环节，应坚持“质量第一”的原则，认真做好竣工验收。

第二条办理竣工验收应依据公司下达的设计任务书，初步施工图设计（及其补充文件）

及上级颁发的有关文件、各专业的设计规范、施工规范及验收规范。

引进设备工程验收应增加合同中的有关规定和条款。

第三条工程竣工验收范围及分工：凡公司新建、扩建、改建等基本建设项目均应组织

竣工验收。较大工程规模的设备安装工程竣工验收应有省、市管理部门参加或主持，一般工

程规模项目的工程验收由工程部组织相关部门及人员进行，各分公司负责执行。

第四条工程竣工验收的条件是：土建、设备或线路工程已按设计要求安装完毕，有的

设备已经在规定时间内试运转，各项技术指标符合规范要求；技术文件、工程技术档案、测

试和竣工资料齐全完整、维护用工具仪器、仪表及维护备件齐全。引进工程应满足合同规定

条件。

第五条设备工程的竣工验收主要方式和步骤，除对于大型交换局或新型设备采取初验

和正式竣工验收两阶段外，其它工程项目均采用一次验收方式，初验由工程部组织工厂、设

计、施工、维护及上级主管部门参加。初验时，应严格检查工程质量，施工工艺，审查竣工

资料、分析投资效益等，对发现的问题提出处理意见，并组织相关责任单位落实解决；在试

运转期，工程部及维护部门应对性能、设计和施工质量以及系统指标等进行全面考核。在试

运转期，发现质量问题应由责任单位负责免费返修。试运转期满后并确认具备正式验收条件

后，公司工程部应立即组织正式竣工验收。审查竣工报告和初步决算，讨论通过验收结论。

签发验收证书。

第六条管线工程竣工验收前三天施工单位应将完整的合格的测试资料、修改过的全套

竣工图和资料（竣工图和资料按部颁竣工资料编制办法并符合工程档案规定装订成册）送交

工程管理室审查合格后，三天内由管线工程管理室安排组织验收。各分公司在接到工程部通

知三天内应安排人员验收，对于借故不参加或拖延时限的，公司工程部与施工单位可直接安

排人员进行验收，质量合格直接交付所属机楼使用，所在机楼不得拒绝接收。对于初验不合

格的地方，验收小组应责令施工单位限期免费返工，直至合格。

第七条土建、设备、管线等工程验收项目及标准，参照部颁的相关规范和设计要求。

第八条所有建设工程项目未经竣工验收不能投产，工程竣工后相关部门不得无故拖延

办理验收手续。

第九条工程竣工资料必须完整齐全，准确美观，要求做到竣工图纸与施工现场相一致,

安装工程量与图纸相一致，材料消耗与工程量及规定损耗量相一致，工程验收前，施工单位

应将所有技术资料（包括竣工图、测试资料）进行系统的整理，符合工程档案要求后，由工程

部资料组分类进行移交（其中管线资料分发单位为：档案室、分公司、工程所属机楼、设计

所、业务部及工程部资料室各一份）。

工程竣工资料一律加盖“工程部竣工资料”图章后方为正式资料。

第三十九条竣工资料的电脑输入工作统一由工程部管线资料组承担，取消其它部门的竣工

资料电脑输入帐号。

其他

第一条土建工程的招标、投标，由工程部按原规定办理。通信设备及主要器材的引进

工作仍按原程序和规定办理。

第二条本实