直饮水系统设备采购及安装方案

1自查，采购密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期2格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各31.6在每件包装的两侧用中文和适当的运输标记，注明“重心”包括合同、货物名称、规格、数量、总毛重、体积（立方米）和每一车的尺寸（长×宽×高，以米为单位）、备妥发货的运输的日期，以4（2）饮水点数量将满足采购方取水和饮水量的需求，按照每5052）饮水设备管路和电路路安全可靠，并检查确认一切均符合要6技术要求，明确要求，标准、工期和工序配合等，科学地组织施工（7）用电安全：用电电源采用专用电箱连接，保证“三相五线”7（10）进入工地现场必须按业主及施工单位的8（1）严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜9开关，接地保护措施.①饮水机正常工作状态下，数码显示温度读数为100℃把调温阀1QQQQCCEEEEECCPC管理员;意识，搞好中间检查和控制;检验不合检验不合格检验合检验合格收装格出厂检验合格格格备、计量、变更设计、系统质量计划，持续改进，安装调试，系统竣处理，整理质量记录，编制交工文件，技术安装人自检，工程管理部合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，系。不合格材料和设备，三无产品不进入施工现场，证随货走，货证的控制。严格执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化质量责任制，组织质量培训，落实质量记录和质量评定，健全分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对各施其职，各负其责。以预防为主开展合格工程活动，加强工序“三布管工程、按样板施工。严守工程质量第一的原则抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检3）如果经水质检测达不到《饮用净水水质标准》CJ94-2005相供应商对售出的产品，详细记录名称、规格型号、出厂编号、售），行的情况下，能够及时响应，提供专用零部件或同型号饮水设备。确2并进行水质检测和全面冲洗和消毒，每套系统至少设3处取水检验价表》。后期服务和维保过程中的耗材费用按《耗材报价表》中的价供应商对各使用采购方的终端直饮水平台及内胆等要进行消毒对采购方饮水设备专职管理人员进行免费培训；对设备进行清间，所维护的产品的名称、规格型号、出厂编号、售出日期，及用户信息（用户/单位名称、联系人、地址、邮编、电话、传真等），归龙头，电源线，电磁阀等）及备用饮水平台，备品备件可替换合同设修、保养、检测、定期更换配件等一切工作。技术人员须在接到采购期间，供应商将免费为采购方提供安全的饮用水（如瓶装或桶装水），本投标人中标后将派遣专业工作人员在设备验收合格后将对设备采性能介绍、设备现场操作、理论指导、设备的日常维护保养、故障排对使用单位的设备管理人员进行操作应用及维护保养方面的技能培人员或有关人员在设备的性能、操作、维护保养等各方面受到培训，提高相应操作技能及理论水平，使他们掌握设备的操作、检查、修理二会”，即懂工程运维基本知识，懂主要设备的作用和管理方法，懂会排除操作中的故障。培训期间，确保学员能够有效掌握使用技术，3）如果经水质检测达不到《饮用净水水质标准》CJ94-2005相计、工艺、加工、检验能力；所投产品符合国际、国内相关标准，保短期停用时,则质保期和免费维修期相应顺延。