process design issues - for result流程设计问题

财务流程设计－待定项目2004年8月

1相关项目成本核算方式的选择CRT的采购流程利润中心的核算方式采购直送料的结算方式WIP是否含加工费通过内蒙和新技术的销售方式生产成本的费用核算－是否每条线核算一个作业单价CDC,RDC的处理和销售DRP系统的接口原则除生产性物料，其他采购的处理2成本核算方式的选择－综合的计价方法计价方法:

短期和低价值的通用料使用移动平均价长期材料和专用关键材料使用标准价格和物料明细账的综合计价方法成品和半成品使用标准价格和物料明细帐的综合计价方法要求:

人为干预标准成本制订时候，系统对超过容差的变动自动警告

不同的物料编码可以有不同的价格和差异明细（如不同供应商提供的IC）差异的分摊系统完成能够至少按照季度维护标准价格将来的工作任务:

制定具体哪些类型的物料采用移动平均，哪些用标准价－联系人王毅雄3CRT的采购流程－在SAP中保留真实的采购信息由MM小组将该流程细化。联系人：肖军（如需要，财务李总可以帮助协调）方向：将CRT的采购按照标准采购流程设计，但是将系统安全性，保密性进行具体设计，并且留有灵活处理的方案4平台利润中心管理支持部门利润中心方案：1.EM,SOME,CN利润中心单独管理资金运作（尽快开始实行，请财务提供实行的进度计划）

2.制造中心，供应链，研发挂靠在CN利润中心。作为CN的费用中心按照标准费率向其他利润中心分摊费用。（需要参照TTE将来的管理结构）人事管理平台财务平台企业管理平台产品规划供应商管理其他支持平台平台利润中心生产支持部门制造平台研发平台供应链平台销售利润中心五大利润中心中国－乐华－TCL欧洲-THOMSON北美-THOMSONS.OEM-Phillips-其他EM－SCHNEIDERTCL总的利润中心虚拟利润中心5采购直送料的结算方式前提卖套料或散料，买成品–如TCL惠州和关联公司（无锡）方案－财务支持业务的决定非直送料－自有套料一经发出惠州仓库，物权作转移。系统通过NB转储订单，进行收发料和发票结算。转移价格可以在订单内指定不同于惠州的价格。如果是预收仓物料，在从惠州发往无锡的时候，同时转为惠州库存，容许供应商对这些库存开票结算。直送料－除物流直送到外地关联公司，财务凭证流需要和非直送料一致。要有销售和采购的信息流转。如果业务需要进行对直送料进行特殊处理，则请MM安排时间集成讨论。6WIP的加工费结算前提SAP的标准做法－WIP会包含在制产品的加工费方案

WIP包含在制品的加工费用 但是在方案设计时候，需要提供在需要时，进行人为干预，手工结转加工费到本期完工产品的方法。7内蒙和新技术的销售前提部分经营部（产品）需要通过内蒙或新技术作销售方案 税控机打印的公司间发票显示为销售材料和销售加工费 帐务上在王牌是销售成品，在内蒙和新技术是采购材料和服务 内蒙，新技术的财务手工月底结转当月生产成本 在内蒙和新技术，原材料和成品都只保留总帐科目。通过报表提供各个型号材料的采购和成品的销售明细表。

8生产成本的费用核算－是否每条线核算一个作业单价前提目前SMT-4生产线，PCB-9生产线，CTV-9生产线（大概情况）基本上几个生产线在生产能力上可以替代方案 生产成本的考核：每个车间设置一个成本中心来考核生产成本。每个车间在核算生产成本时，使用唯一的费率。 管理上的考核：每个生产线设置一个成本中心，归集各自费用。要求能够出报表，体现每个生产线的生产效率。

9除生产性物料，其他采购的处理模具材料的采购－内部订单收集模具的取得费用，无采购订单，财务直接输入发票服务的采购－无采购订单，财务直接输入发