烧烤配料公司员工薪酬激励的问题及对策-以肇庆利和实业公司为例8300字_第1页
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1 1 1 2 2 2 3 4 4 4 4 52.公司激励方式及培训现状分析 5 6(一)员工工资福利相对偏 6 6 7(四)培训体制不健全，培训效果难保证 8 8 8 8 9(四)加强基层员工的培训 9 参考文献 不足7%,十年以上的企业不到2%,每年宣告破产的中小企业不在少数。因而，(一)激励的内涵通过激励，可以挖掘人的潜能，激发人的斗志，并为之不懈奋斗(蒋靖雨，柯微工工作状态并规范员工行为的一种方式.使得员工自觉成为企业发展推动力的作马斯洛需求层次理论(如图2-1)把人的需要从低到高分为五个基本层级，马斯洛需求层次理论自我实现安全需求创造力自觉性问题解决能力公正度接受现实能力自我尊重爱情性亲密资源所有性呼吸水睡眠分泌性被需求以后才会主动追求更高层级的需求。人的需求并未存在着完全的递进关为了获得晋升的资格就必须付出相应的劳动。企业在其也可能出现降级的风险，因而达到激励员工不断符合企业发展需求的效果(徐亦年，肇庆利和实业在曾经在2018-2020年三年连续获荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“肇庆市优质烧烤配料企业”。坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于烧烤配表2-1肇庆利和实业烧烤配料公司员工薪酬构成体系薪酬构成基本工资绩效工资福利比例占员工获得的所有工资的50%-60%,这一工资主要是根据利和实业员工在公司考核结果良好不合格比例无上限考核结果良好不合格绩效工资0司领导的任命缺乏合理的依据，让企业员工怨声载道(袁清舒,岳茜倩，张 (二)激励制度存在缺陷有建立起完善的激励机制，不能解决员工激励的基本问题。例如：(1)激励机制的实施还不够，缺乏可操作性，系统中或多或少存在问题。(2)激励标准制龄的员工工资无法弥补差距，不利于员工学习和留住员工。(4)社保保护的内享有法定假日，3天的结婚和丧葬假等。假期的慰问；中秋节，月饼，端午节的的人事任命上也有一定的话语权。这虽然在一定程度上增加了激励机制的灵活合企业的人力资源管理与激励机制，确保公司员工薪资福利水平不低于市场水公司的发展状况和盈利能力。建立薪酬激励机制的目的是激发员工的积极性(唐利和实业烧烤配料员工可以清楚地理解公司的立场不同发展通道设置和发展道(四)加强基层员工的培训肇庆利和实业烧烤配料公司应结合公司未来发展趋势，建立完善的培训机六、总结参考文献[10]邱佳娜,任雅静.互联网思维下中小企业员工薪酬激励研究[D].湖南科技大[11]沈若柔,盛睿婷.浅析中小企业发展问题及对策[J].现代营[12]石晓璇,司淑芬，苏雁兰.以创新“利器”开拓国际市场[J].肇庆市[13]唐香蕊,万梦洁，王滢.中小企业海外市场员工薪酬激励分析[D].辽宁大[14]吴心伊，夏柔婷，肖芸.中小企业市场员工薪酬激励研究[D].广东工业大[

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