延安大学西安创新学院《建设工程招投标与合同管理》2023-2024学年第二学期期末试卷_第1页
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学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页,共3页延安大学西安创新学院《建设工程招投标与合同管理》

2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题(本大题共15个小题,每小题2分,共30分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、在工程风险管理中,对于一个大型水利工程项目,可能面临自然灾害、技术故障和政策变化等多种风险。为了降低风险的影响,需要进行风险评估和制定应对措施。在风险评估中,以下哪种方法能够更全面地识别风险?()A.头脑风暴法B.故障树分析法C.德尔菲法D.层次分析法2、某工程项目需要采购大量的建筑材料,市场价格波动较大。为了控制采购成本,以下哪种采购策略最为合理?()A.与供应商签订长期固定价格合同,以锁定价格B.根据市场行情,分批进行采购,灵活把握采购时机C.进行集中采购,通过大规模采购获得优惠价格D.采用招标的方式,选择报价最低的供应商3、在工程项目的可行性研究中,市场需求分析是重要的内容之一。对于一个新型医疗器械研发项目,需要对市场需求进行预测。以下哪种市场需求分析方法是最为科学的?()A.基于专家经验的主观判断B.参考类似产品的市场销售数据C.进行市场调研和问卷调查D.以上方法结合使用,并运用数据分析模型进行预测4、在工程信息管理中,数据安全和保密是至关重要的。对于一个涉及国家机密的工程项目,需要采取严格的信息安全措施。以下哪种措施是最为关键的?()A.安装防火墙和杀毒软件B.对员工进行信息安全培训C.建立严格的访问控制制度D.定期备份数据5、在工程建设项目的施工阶段,质量管理尤为重要。以下关于施工阶段质量管理的说法,不正确的是()A.施工前要制定详细的施工方案和质量计划,明确施工工艺和质量控制要点B.对施工人员进行培训和技术交底,确保他们了解施工要求和质量标准C.加强对施工材料和构配件的质量检验,不合格的材料和构配件不得使用D.施工过程中的质量检查主要由施工单位自行进行,监理单位和业主不需要参与6、在工程管理中,项目收尾阶段的管理工作同样重要。以下关于项目收尾管理的描述,不正确的是()A.项目收尾包括合同收尾和管理收尾,需要对项目的成果进行验收和移交B.在合同收尾中,需要确认所有的合同条款都已经履行完毕,没有遗留问题C.管理收尾主要是对项目的经验教训进行总结,为今后的项目提供参考D.项目收尾完成后,项目团队可以立即解散,不需要进行后续的跟进和支持7、在工程管理中,人力资源管理是重要的组成部分。对于一个跨区域的工程项目,以下哪种方式最有助于提高团队的协作效率?()A.定期组织面对面的团队会议,加强沟通和交流B.建立完善的电子沟通平台,如视频会议系统、项目管理软件等,方便团队成员随时沟通C.为每个团队成员明确分工,减少工作中的交叉和重叠D.选择具有丰富跨区域项目经验的团队成员,依靠他们的经验来协调工作8、在工程进度管理中,关键路径法是常用的工具。某项目的网络图中有多条路径,以下哪种情况说明该路径为关键路径?()A.路径上活动的总时差为零B.路径上活动的自由时差为零C.路径上活动的持续时间最长D.路径上活动的资源需求最多9、在工程质量控制中,以下哪种工具和技术常用于分析质量问题的根本原因?()A.检查表B.控制图C.因果图D.直方图10、在一个建筑工程项目中,施工过程中发现原设计方案存在安全隐患。此时,应该采取以下哪种措施?()A.继续按照原设计施工,同时加强安全监控B.暂停施工,由施工方自行修改设计方案C.暂停施工,通知设计单位修改设计方案,并经过审批后再复工D.由业主决定是否修改设计方案11、工程信息管理是提高项目管理效率和决策水平的重要手段。以下关于工程信息管理系统的描述,错误的是()A.工程信息管理系统可以实现项目信息的收集、存储、处理、传递和共享,提高信息的准确性和及时性B.通过信息管理系统,可以对项目进度、成本、质量、风险等进行实时监控和分析,为项目决策提供支持C.信息管理系统的实施需要投入一定的资金和人力,但其带来的效益远远超过了成本,能够显著提高项目管理的水平D.工程信息管理系统一旦建立就可以一劳永逸,不需要进行维护和升级12、在一个工程项目的资源管理中,出现了资源短缺的情况。以下哪种资源调配方案最能保证项目的关键路径不受影响?()A.优先满足关键路径上的任务所需资源,其他任务适当延迟B.对非关键路径上的任务进行资源压缩,腾出资源给关键路径C.紧急采购或租赁所需资源,补充项目资源缺口D.重新调整项目进度计划,避开资源短缺的时间段13、一个桥梁工程项目,在设计阶段需要考虑以下哪种因素对桥梁结构的影响最大?()A.车辆荷载B.风荷载C.地震作用D.温度变化14、工程管理中的质量管理工具多种多样。在一个制造业厂房建设项目中,为了监控施工质量,以下哪种工具最为适用?()A.因果图,用于分析质量问题产生的原因B.流程图,展示施工过程的各个环节C.控制图,用于判断施工过程是否处于稳定状态D.直方图,用于展示质量数据的分布情况15、在工程项目的人力资源管理中,以下关于团队建设和人员激励的描述,哪一项是错误的?()A.团队建设是提高工程项目团队凝聚力和工作效率的重要手段。通过组织团队活动、培训、沟通等方式,可以促进团队成员之间的相互了解和信任,增强团队的协作能力B.人员激励是激发团队成员工作积极性和创造力的有效方法。可以采用物质激励,如奖金、福利等,也可以采用精神激励,如表彰、晋升等。激励措施应根据团队成员的需求和特点进行制定C.良好的团队建设和人员激励可以提高团队成员的满意度和忠诚度,降低人员流失率,从而保证项目的顺利进行。同时,也有助于营造积极向上的工作氛围,提高项目的绩效D.人力资源管理只是项目经理的职责,团队成员不需要参与,只要按照项目经理的安排完成工作任务即可二、简答题(本大题共3个小题,共15分)1、(本题5分)阐述在工程管理中,如何进行项目的成本管理的创新方法和实践应用。2、(本题5分)深入探讨在工程管理领域,如何进行项目的进度跟踪和监控?涵盖进度数据的收集和分析方法(如前锋线法、挣值法等)、进度偏差的识别和原因分析、进度调整措施的制定和实施,以及如何确保进度跟踪和监控的及时性和有效性。3、(本题5分)在工程项目中,如何进行项目的技术交底管理?涵盖交底的内容、对象、方式和时间安排,以及技术交底对施工质量和进度的影响。三、计算题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)某隧道工程,采用新奥法施工,喷射混凝土量为5000立方米,单价为800元/立方米,锚杆数量为10000根,单价为50元/根。计算初期支护的总费用。2、(本题5分)某建筑工程项目,总建筑面积为50000平方米,其中地上建筑面积40000平方米,地下建筑面积10000平方米。地上建筑部分包括办公楼、商场和住宅,其比例分别为30%、40%和30%。已知办公楼的单位造价为3000元/平方米,商场为4000元/平方米,住宅为2500元/平方米,地下建筑的单位造价为5000元/平方米。计算该项目的总造价。3、(本题5分)某建筑工程,建筑面积为8000平方米,单方造价为2000元/平方米。建设期为2年,第一年投资占总投资的60%,第二年投资占40%。年利率为8%,计算建设期的贷款利息。4、(本题5分)某水利工程,需要修建一条长5000米的渠道,横断面为梯形,上底宽8米,下底宽4米,高2米。砌石单价为300元/立方米,计算渠道修建的总费用。5、(本题5分)某建筑工程,门窗工程面积为2000平方米,铝合金门窗单价为800元/平方米,塑钢门窗单价为500元/平方米,五金配件费用为每平方米50元。计算门窗工程的总造价。四、案例分析题(本大题共3个小题,共30分)1、(本题10分)某房地产开发项目在销售阶段,由于市场形势变化,房价出现下跌趋势,导致部分已购房客户要求退房或补偿。请分析开发商应如何依据合同和法律规定处理这些纠纷,如何调整销售策略和市场推广方案,以减少损失并维护企业形象。2、(本题10分)某医院信息化建设项目,在系统上线运行后,发现部分功能无法满足临床业务需求,医护人员使用体验不佳。分析造成系统功能缺陷的原因,

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