品质部绩效考核制度

品质部绩效考核制度一、总则1.目的为加强品质部工作管理，提高工作效率和产品质量，充分调动品质部员工的工作积极性，特制定本绩效考核制度。2.适用范围本制度适用于品质部全体员工。3.考核原则公平、公正、公开原则，确保考核结果客观、真实。定量与定性考核相结合原则，以准确评估员工工作表现。沟通反馈原则，考核过程中保持与员工的沟通，考核结果及时反馈，促进员工改进。

二、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初5个工作日内完成，年度考核在次年1月15日前完成。

三、考核内容及评分标准

品质检验工作（50分）1.检验计划执行情况（10分）严格按照检验计划按时完成各项检验任务，无延误（10分）。每延误一次检验任务，扣2分，延误超过3次该项得0分。2.检验准确性（20分）检验结果准确无误，未出现因检验失误导致的批量性质量问题（20分）。每出现一次因检验失误导致的批量性质量问题，扣5分；出现一般质量问题，每次扣2分。3.检验记录完整性（10分）检验记录详细、完整，能准确反映产品质量状况（10分）。记录不完整或存在明显错误，每次扣1分，扣完10分为止。4.样品管理（10分）样品标识清晰、分类存放，无丢失、损坏情况（10分）。样品标识不清或丢失一个样品，扣1分；损坏一个样品，扣2分，扣完10分为止。

质量控制与改进（30分）1.质量问题发现与解决（15分）主动发现并及时有效解决生产过程中的质量问题，对提高产品质量有显著贡献（15分）。能发现质量问题，但解决措施效果一般，每次扣3分；未能及时发现质量问题，每次扣5分。2.质量数据统计与分析（10分）定期对质量数据进行统计分析，提供有价值的质量报告（10分）。未按时进行统计分析或报告内容缺乏价值，每次扣2分，扣完10分为止。3.质量改进措施实施（5分）积极推动质量改进措施的实施，并取得良好效果（5分）。改进措施未有效实施或效果不明显，扣2分；未推动改进措施实施，扣5分。

质量管理体系维护（15分）1.体系文件执行情况（5分）严格执行质量管理体系文件，无违规行为（5分）。每发现一次违规行为，扣1分，扣完5分为止。2.内部审核配合情况（5分）积极配合内部审核工作，提供准确资料，无不符合项（5分）。因配合不力导致出现不符合项，每次扣1分；出现严重不符合项，每次扣3分。3.管理评审参与情况（5分）认真参与管理评审，提供有价值的意见和建议（5分）。未参与管理评审或提供的意见建议无价值，扣2分；不配合管理评审工作，扣5分。

团队协作与沟通（5分）1.团队合作精神（3分）积极与团队成员协作，共同完成工作任务，无推诿现象（3分）。出现推诿工作或影响团队协作的行为，每次扣1分，扣完3分为止。2.沟通协调能力（2分）与其他部门沟通顺畅，能有效协调解决工作中的问题（2分）。因沟通不畅导致工作延误或出现问题，每次扣1分，扣完2分为止。

工作态度与责任心（5分）1.工作积极性（3分）工作主动积极，勇于承担工作任务（3分）。工作态度消极，多次推诿工作任务，扣1分；严重消极怠工，该项得0分。2.责任心（2分）对工作认真负责，无因个人原因导致的工作失误（2分）。出现因个人责任心不强导致的工作失误，每次扣1分，扣完2分为止。

四、考核实施1.考核主体品质部主管负责对本部门员工进行月度考核评分。人力资源部负责组织年度考核工作，并对月度考核结果进行汇总、审核。2.考核流程月度考核员工自评：每月末，员工对自己当月工作表现进行自我评价，填写《品质部员工月度绩效考核自评表》。主管评分：品质部主管根据员工日常工作表现、工作成果等，对员工进行评分，填写《品质部员工月度绩效考核评分表》。沟通反馈：主管与员工进行沟通，反馈考核结果，指出优点和不足，提出改进建议。结果汇总：主管将考核结果汇总后报人力资源部。年度考核年度总结：员工撰写年度工作总结，回顾全年工作表现、取得的成绩及存在的不足。综合评分：人力资源部结合月度考核结果、员工年度工作总结、上级评价、同事评价等，对员工进行年度综合评分，填写《品质部员工年度绩效考核评分表》。结果公示：年度考核结果在公司内部进行公示，公示期为3个工作日。反馈面谈：人力资源部组织与员工进行反馈面谈，告知考核结果及公司的相关决定。

五、考核结果应用1.绩效奖金发放月度绩效奖金根据月度考核结果发放，考核得分85分及以上的员工，全额发放月度绩效奖金；考核得分7084分的员工，发放月度绩效奖金的80%；考核得分6069分的员工，发放月度绩效奖金的50%；考核得分60分以下的员工，不发放月度绩效奖金。年度绩效奖金根据年度考核结果发放，年度考核结果为优秀（90分及以上）的员工，发放150%的年度绩效奖金；良好（8089分）的员工，发放120%的年度绩效奖金；合格（6079分）的员工，发放全额年度绩效奖金；不合格（60分以下）的员工，不发放年度绩效奖金，并视情况进行岗位调整或辞退。2.职位晋升与调薪连续三个月月度考核得分在90分及以上或年度考核结果为优秀的员工，在职位晋升、调薪等方面享有优先考虑权。年度考核结果为不合格的员工，公司将根据情况进行降职、降薪或辞退处理。3.培训与发展根据考核结果，分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。对于考核结果优秀的员工，公司将提供更多的培训机会和职