供销处安全管理制度

供销处安全管理制度一、总则1.目的为加强供销处的安全管理，保障员工生命安全和企业财产安全，确保供销业务的顺利进行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司供销处全体员工及相关业务活动。3.基本原则安全第一、预防为主、综合治理；谁主管、谁负责；管业务必须管安全。二、安全职责1.供销处负责人安全职责全面负责供销处的安全管理工作，贯彻执行国家和公司有关安全管理的方针、政策、法规和制度。组织制定和完善供销处安全管理制度，并监督实施。定期召开安全工作会议，分析安全形势，解决安全问题。组织安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。负责员工的安全教育培训工作，提高员工安全意识和技能。组织制定应急预案，并定期组织演练。及时、如实报告安全事故，并组织事故救援和调查处理工作。2.采购人员安全职责采购过程中严格遵守安全规定，选择具有安全生产保障能力的供应商。负责采购物资的安全验收，确保物资质量符合安全要求。对采购物资的储存、运输等环节提出安全要求，并跟踪落实。配合相关部门做好采购物资的安全管理工作。3.销售人员安全职责了解所销售产品的安全特性，向客户宣传安全使用知识。在销售过程中，严格遵守安全规定，确保销售活动安全进行。收集客户的安全反馈信息，及时反馈给相关部门。配合做好产品运输、交付等环节的安全工作。4.仓库管理人员安全职责负责仓库的日常安全管理工作，确保仓库设施设备完好。按照安全规定储存物资，分类存放，严禁混存。做好仓库的防火、防盗、防潮、防虫等工作，确保物资安全。定期对仓库进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。负责物资的出入库管理，严格执行出入库手续，确保物资数量准确、质量合格。5.运输人员安全职责严格遵守交通法规，确保运输安全。定期对运输车辆进行维护保养，确保车辆性能良好。按照安全规定装载物资，防止物资泄漏、倒塌等事故发生。在运输过程中，做好物资的安全防护工作，确保物资安全。发生运输安全事故时，及时报告并采取应急措施。三、安全管理制度1.供应商安全评估制度建立供应商安全评估机制，对供应商的安全生产条件、安全管理水平等进行评估。评估内容包括供应商的营业执照、安全生产许可证、安全管理制度、安全设施设备等。定期对供应商进行复查，对不符合安全要求的供应商及时进行整改或终止合作。2.采购安全管理制度采购计划应考虑安全因素，优先采购安全性能良好的物资。签订采购合同应明确双方的安全责任，确保采购物资符合安全标准。采购人员应严格按照采购流程进行操作，确保采购过程安全。3.销售安全管理制度销售人员应了解产品的安全性能和使用方法，向客户提供安全技术指导。销售合同应明确双方的安全责任，确保销售产品的安全运输和使用。对客户提出的安全问题应及时反馈给相关部门，并协助解决。4.仓库安全管理制度仓库应设置明显的安全警示标志，配备必要的消防器材和安全设施。仓库管理人员应定期对仓库进行巡查，确保仓库安全。物资应分类存放，严禁烟火，保持仓库通风良好。仓库应建立物资台账，记录物资的出入库情况和库存数量。5.运输安全管理制度运输车辆应定期进行维护保养，确保车辆性能良好。运输人员应严格遵守交通法规，严禁疲劳驾驶、超速行驶等违规行为。运输物资应采取必要的安全防护措施，防止物资损坏、泄漏等事故发生。运输过程中应配备必要的应急救援设备和器材，确保在发生事故时能够及时救援。四、安全培训教育1.培训计划制定年度安全培训教育计划，明确培训内容、培训时间、培训对象等。培训内容应包括国家和公司有关安全管理的方针、政策、法规和制度，安全操作规程，安全事故案例分析等。2.培训方式采用内部培训、外部培训、现场演示等多种方式进行安全培训教育。内部培训由供销处负责人或安全管理人员进行授课，外部培训可邀请专业培训机构或专家进行授课。现场演示可结合实际工作，对员工进行安全操作技能培训。3.培训记录建立安全培训教育档案，记录员工的培训时间、培训内容、考核成绩等。培训记录应真实、完整，作为员工安全绩效考核的重要依据。五、安全检查与隐患排查治理1.安全检查计划制定年度安全检查计划，明确检查内容、检查时间、检查人员等。安全检查应包括日常检查、定期检查、专项检查等。2.安全检查内容安全管理制度的执行情况。员工的安全操作情况。仓库、运输车辆等设施设备的安全状况。物资的储存、运输等环节的安全情况。3.隐患排查治理对安全检查中发现的隐患，应及时进行排查治理。建立隐患排查治理台账，记录隐患的发现时间、隐患内容、整改措施、整改责任人、整改期限等。对重大隐患应立即采取临时防范措施，并及时报告公司领导，制定专项整改方案，限期整改。隐患整改完成后，应进行复查，确保隐患得到彻底消除。六、应急预案与演练1.应急预案制定制定供销处安全应急预案，包括火灾、爆炸、泄漏等事故的应急处置措施。应急预案应明确应急组织机构、应急救援程序、应急救援物资和设备等。2.演练计划制定年度应急演练计划，明确演练内容、演练时间、演练地点等。演练应包括桌面演练、实战演练等多种方式。3.演练实施按照演练计划组织实施应急演练，演练过程应真实、有效。演练结束后，应及时对演练效果进行评估，总结经验教训，对应急预案进行修订和完善。七、安全事故管理1.事故报告发生安全事故后，现场人员应立即报告供销处负责人，并采取应急措施，防止事故扩大。供销处负责人应在接到报告后及时报告公司领导，并按照公司事故报告程序进行报告。2.事故调查成立事故调查组，对事故原因、经过、损失等进行调查。事故调查应坚持实事求是、尊重科学的原则，查明事故原因，认定事故责任。3.事故处理根据事