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文档简介

建设集团有限公司工程项目管理办法

本办法适用于公司及下属分（子）公司施工的所有项目。海外项目的管理原则上应按

本办法执行。海外项目所在国的相关管理要求与本办法不同时，需报经公司批准同意后方

可执行。

为确保公司各项业务管理的规范性、一致性，下属分（子）公司原则上不得另行制订工

程项目管理办法，对本办法的细化可以按公司相关管理规定的形式予以补充。

构图

版）结

20年

》（20

理办法

项目管

《工程

总则

力

和权

责任

目的

与项

.公司

>3

规划

总体

.项目

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配置

人员

构及

织机

目组

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期管理

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管理

预算

目标

项目

►6.

管理

资源

人力

.项目

>7

管理

进度

.项目

►8

工

管理

质量

技术

.项目

程*9

管理

安全

.项目

项►10

管理

索赔

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目计

1.项

目►1

理

分包管

.项目

管►12

理

理

物资管

.项目

办>13

理

设备管

.项目

A14

程管理

项目过

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理

支管

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产费

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.项目

►15

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管理

目财务

6.项

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理

化管

信息

.项目

年►17

理

监督管

.项目

版►18

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理

成本管

.项目

►19

管理

风险

.项目

►20

核

标考

度目

目年

1.项

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管理

段的

尾阶

目收

2.项

-*2

理

收尾管

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