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日月星城一期1#・15#住宅楼工程施工招标

投标文件

项目名称：日月星城一期1#—15#住宅楼

投标文件内容：________投标文件技术部分______________

投标人：陕西奥达建筑工程有限公司（盖章）

法定代表或其托付代理人：邓有民签字或盖章）

日期：二00八年一月二十七日

目录

第一章工程概况及编制说明...............................02

其次章项目经理部的组成...............................09

第三章施工部署及总平面布置.............................25

第四章施工进度支配及措施...............................30

第五章施工方案.........................................34

第六章质量、平安保证措施...............................87

第七章运用新技术、新工艺的可行性.......................116

第八章主要材料、构配件支配.............................117

第九章主要机械设备供应支配.............................120

第十章劳动力支配支配...................................126

第十一章文明、环保施工措施.............................129

附图（表）：.............................................134

第一章编制说明及工程概况

第一节编制说明

1.投标施组设计

施工组织设计一个工程总体组织管理和施工的系统策划部署方

案，是项目经理受企业法人托付，为履行企业同业主签定的合同和对

业主的承诺，依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件

来编制，是对工程投标、签定承包合同和工程从施工打算到工程竣工

交验全过程的系统纲领性文件；是指导施工全过程活动的技术、经济

文件。它是施工前的一项重要的打算工作，也是施工企业实现生产科学

管理的重要手段.本施工组织设计适用于我公司针对“日月星城一期1#

—15#住宅楼”工程投标而策划。

2,投标施组承诺

⑴我公司完全赞同招标文件及准合同条款约定的全部内容.

⑵按期保质保量完成约定施工任务。

⑶保证杜绝一切平安生产事故，达到市级文明工地的验收标准。

⑷投标及施工过程，我们将严格执行下列国家强制性技术标准,

并做到切实实行：

①《中华人民共和国建筑法》；

②《中华人民共和国合同法》；

③《中华人民共和国招投标法》；

④《中华人民共和国平安生产法》；

⑤《建设工程平安生产管理条例》；

⑥《建设工程质量管理条例》；

⑦严格执行国家相关施工规范、规程、质量验收标准及省市行政

管理部门颁发的有关建筑工程质量、平安、文明工地、噪声污染限制等

相关文件和有关法规。

⑸我方若有幸中标，施工前我们将严格依据合同文件、施工图纸

和技术资料等，依据国家现行技术规程和质量验收规范的要求，对标前施

工组织设计做进一步修改、补充和完善，以确保其好用性和可操作性.

其次节编制依据

1.甲方供应文件

⑴“日月星城一期1#一15#楼工程”《招标文件楼

⑵“陕西日月投资开发有限公司日月星城”项目设计蓝图。

2.现行建筑工程施工验收规范及标准

《工程测量规范》GB50026-93

《地下工程防水技术规范》GB50108-2001

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002o

《砌体工程施工质量验收规范》GB5O2O3—2002

《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003

《佐结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002

《屋面工程技术规范》GB50207-94

《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—2001

《建筑工程冬期施工规范》JGJ104-97

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001

《施工现场临时用电平安技术规范》JGJ46—88

《建筑施工高处作业平安技术规范》JGJ80—99

《建筑机械运用平安技术规程》JGJ33-2001

《建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范》JGJ130-2001

《龙门架及井架物料提升机平安技术规范》JGJ88-92

《建设工程文件归档整理规范》GBfT50328-2001

《民用建筑工程室内环境污染限制规范》GB50325-2001

《陕西省建筑工程施工工艺标准》：

DBJ/T61—29—2005—DBJ/T61—42—2005

3.省市建设行政主管部门颁发的有关建筑工程施工工艺标准、规

程及质量、平安文明施工等相关文件和有关法规。

4.本公司质量管理体系、环境管理体系及职业健康平安管理

体系文件.

5.未提到之处均按现行施工规范、质量验收标准和省市有关文件

等要求的具体规定执行c

第三节工程概况

1.建设单位工程打算状况

⑴施工现场“三通一平”已完成，水、电源已接入现场，满足施工须

要。

⑵本工程由“中国建筑西北设计探讨院”进行施工图设计，施工图

纸已出齐，其它技术资料齐全，均可满足招标及施工须要.

⑶招标范围及承包方式

①招标范围：该工程招标施工图范围内全部建安工程.本工程分一

个标段。

②承包方式：以包工包料、包质量、包工期的施工总承包工程量清

单下的固定单价形式。采纳公开招标的方式，择优选定：“信誉高、质量

好、工期短、造价合理”的施工单位。

(4)招标文件要求质量标准：符合国家GB50300—2001各项《建筑

工程质量统一验收标准》合格等级.

⑸招标工期要求:要求工期皿个日历工作天。

2.工程概况

该标段共包括住宅楼15栋(1#-15#)，结构类型：砖混结构，地

上均为六层，地下一层；1#、2#半地下车库，结构类型：框架结构。总

建筑面积为54250.93nf.详见附表1-()1《工程概况表》、1—()2《工程做

法》

表1-01：工程概况表

项目名称日月星城一期1#一15#住宅楼

一、建筑设计概况

结构类

建筑面积2砖混结构

54250.93m型

建筑长度祥见各楼图纸层数地下一层，地上六层

建筑宽度

祥见各楼图纸层高地下室2。0m,标准层2.85m。

建筑总高

室内外高

度19.53m

差-0o95m

二、结构设计概况

基础结构校带型基础基础底板厚

佐强度等

垫层C15,构造柱C20,基础、梁、板C30

级

±0.000以下,MU10烧结一般砖,M1()水泥砂浆；

砖及砂浆

±0o000以上砌体采纳非承重空心砖,，M5混合砂浆；

钢材祥见施工图纸内容，未注明者均为Q235—B级钢筋.

表1-02工程做法

楼地面踢脚板内墙面顶棚

层数房间名称m备注

编编

类别类另类别编号类另

号UIJ号

大贮存间混凝土地面地3水泥踢角踢1白色乳胶漆内18板底乳胶漆棚6

负

贮存、管理、公共水泥砂浆地

地4水泥踢角踢1白色乳胶漆内18板底乳胶漆棚6

层走道面

楼铺地砖踢踢

一至楼梯间花岗岩楼面乳胶漆墙面内18板底乳胶漆棚6

48角19

六层

附注铺地砖踢踢交工做

卧房、客厅、餐厅铺地砖楼面乳胶漆墙面内18板底乳胶漆棚6

角19到,有防

附注铺地砖踢踢水层的

厨房铺防滑地砖乳胶漆墙面内18板底乳胶漆棚6

角19楼地面

附注内35做至防

卫生间铺防滑地砖瓷砖墙面板底乳胶漆棚6

内36水层,其

北阳台（有洗衣楼铺地砖踢踢余楼地

铺防滑地砖贴面砖墙面外-22板底乳胶漆棚6

机）39角19面水泥

楼铺地砖踢踢砂浆刮

南阳台铺地砖楼面油漆、乳胶漆内18板底乳胶漆棚6

39角19%内墙

面水泥

附注铺地砖踢踢砂浆找

阁楼层楼面铺地砖楼面油漆、乳胶漆内18板底乳胶漆棚6

四角19平•顶棚

刮白。

备注:楼梯间及采暖房间相邻的内墙保温做法见陕2005J12J06

房间隔墙

局部120隔墙、地

墙身

上各管井

负一层被土埋住的侧墙外做2mm厚聚氨酯防潮层，做至室外地面上500mm。做法参见陕02J1083、85页样图1

墙身防潮层

内地做水平防潮层在±0。000室内地坪下60mm处做20厚1:2。5水泥砂浆掺防水剂抹平

贴面砖墙面外一22色调祥见立面。35厚挤塑保温层.构造祥见陕2005J1226页206J908

全部墙面

-7A8

外墙而

室内地坪下60处及半地下室被土埋住的侧墙外做2mm厚聚氨酯防潮层，做至室外地面上

地下部分

5（X）mm.

散水全部暗埋式混凝土散水散-6宽1500散水坡度5%

用于首层（见平面

铺地砖台阶台一3

室外踏步及图）

平台

1、40厚C20细石混凝土捣实压光，内配双向±4钢筋，间距150,按纵横＜6m设分割逢，

逢中钢筋断开，逢宽20,及女儿墙留逢30.逢内均用接逢密封材料填实密封.

2、5（）厚挤塑板保温层

上人屋面3、4mm厚SBS防水卷材一道

屋

4、25厚1:3水泥砂浆找平层

5、1：6水泥焦渣找坡层，最薄处30厚

6、钢筋混凝土屋面板

坡屋面（由内而外）《坡屋面建筑构造》页厚防水卷材一道）

面00J202—18W3（4mmSBS

楮石色块瓦

50厚挤塑板保温层

不上人屋面陕02J0I屋H550厚挤塑板保温层

用于室内木材面清漆由-4住宅楼梯扶手、户内门

用于室内金属面管

银粉漆由-24银粉色

道

油漆

用于室内金属面栏

磁漆由一25亚黑色

杆

室外管材表面及所在部位的墙面颜色相同

3.工程特点评析

⑴本工程施工场地较为平坦，场地基本平整，已达到“三通一平”

的施工须要。临时供水、供电已接入现场，施工条件已具备，进场即可进

行施工.

⑵我公司依据招标文件的要求，并结合该工程资源投入的实际状

况，在质量、平安保证的同时，支配提前竣工。同时结合该项目工程量

较大，作业面较多的实际，务必做好施工组织的总体策划部署，并在具体施

工过程中切实加强管理，严格过程限制，确保质量、平安、工期三大目标

限制的顺当实现。

⑶工期的要求：本工程支配投标工期为298天。较招标要求工期提

前2天。同时，由于单体栋号较多，各阶段施工时间内资源投入大，

对整体施工管理、协调、组织实力要求相应较高。因此，项目总体统

筹策划的合理性和科学性则应作为项目管理的重中之重。

(4)由于施工现场场地相对较小，对工程的各种运输和平安文明施工

及环境爱护将会造成较大的影响。

⑸地下层高2.0M标准层高度2o85M,给模板施工和碎施工带来较

大的难度。

(6)在工期惊慌的状况下，各专业工种主体交叉作业多，需加强施工

组织和调度。

⑺外围交通的影响，环保、文明施工是关键.这给材料、碎运输带

来影响解决外围环境影响因素应作为一项重点工作限制.

其次章项目经理部的组成

第一节项目管理组织机构

1.施工组织体系

⑴公司组织体系概况

陕西奥达建筑工程有限公司，属国家房屋建筑工程施工总承包一级

企业，公司机关下设办公室、支配经营部、技术质量部、平安管理部、

经营办、材料设备部及财务审计部共五部一室一办。通过长期的实践和

积累，公司具备了相当的技术力气和经济基础，是一个能吃苦、耐大劳,

善打硬仗、具有开拓进取精神的优良团队，是一个整体素养较高的优秀施

工企业。现有职工1260人，各类专业技术人员309人，固定资产2706万

元，流淌资金2。9亿元，机械设备配套齐全完整，企业有着完整的生产、

经营、管理机构、管理制度和质量平安保证体系，并于2000年通过了

IS09001质量管理体系认证。公司具备担当40层以下各类跨度的房屋建

筑工程、高度240米以下的构筑物及建筑面积20万平方米以下住宅小区

或建筑群体，单项合同额2.5亿元以下的市政公用工程，年产值3亿元

以上.

⑵公司特点

公司最大的特点是管理干部和技术人员、技术工人有着优良的作风,

因为公司汲取了六、七十年头投身工程建筑的老干部、老技术人员和老

工人，因此这支施工队伍有着为社会奉献、作风严谨、能吃苦善战的优

良传统。近几年来，又培育了年轻有为的干部和工人，公司狠抓先进科

学管理，高度严密的质量限制，有着特别牢靠的质量保证体系,公司经营的

宗旨是：把社会效益放在第一位,因此，对每个工程项目均实行优质、快

速、低价、高效的服务。为确保工程质量，我们成立了以总工程师为首的

全面质量管理体系，每个工程项目按其特点和它工程施工的内在规律进

行有效地支配、组织、协调、限制。每个项目实行项目经理负责制，现

场项目经理人工程师、质检员到工长具有高度负责的精神，对施工的全过

程，从施工组织设计到每个分项、每道工序的质量都进行严格的限制。

公司配备的专职质检员还干脆参及工程的基槽、隐藏工序交接、现场质

量评定等施工的全过程。

⑶主要业绩

几年来，由于我们在施工中重视质量，又及建设单位亲密协作，所

以施工面积逐年增多，施工项目和优良率逐年提高。

①煤气公司综合楼框剪32层，面积36000rtf,在施工过程中，我们

严把每道工序，想方设法为住户着想，工程的每部分不留隐患，被评为“市

级文明工地工

②中国北车集团西安车辆厂改造工程18350m2,我们总结以往阅

历，严格管理，守合同、讲信誉受到建设单位的好评。

③白马世纪广场框剪26层，建筑面积70()00nf,获得“结构示范”

工程。

④天主教商住楼框剪26层，建筑面积24449m2,无重大质量、平

安事故发生.

“重信誉、守合同、创优质、薄利润”，始终是我们至高无上的宗旨.

今后，我们将接着以雄厚的技术力气、科学的管理方法，先进的检测手

段和牢靠的质量保证体系，主动参与各项工程建设，为社会的经济建设

做出应有的贡献。

继往开来，公司仍将坚持“以质量求生存，以效益求发展”的经营方

针，针对《日月星城一期住宅楼》工程实际状况，公司将留意加

强各方面的管理工作，并确保将此工程创建为“市级文明工地”，力争达

到省级文明工地。在本项目管理中实现公司提出的创建目标，确保整体

工程按期、优质、平安、顺当交付运用。

2.施工组织协调

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多

家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质

量、平安、降低成本的关键之一.因此，为了确保这些目标的实现制定以

下制度，确保将各方的工作组织协调好。

⑴、制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部各科

室的全部人员应仔细核对图纸，务必参与由甲方、设计部门组织的图纸会

审交底会议，会中确定的内容形成第一份施工文件.确保工程顺当起先。

由项目部刚好组织各施工班组进行具体操作交底.

(2)、建立周例会制度:在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、

总包、各分包方参及的周例会，会中商讨一周的工程施工和协作状况，

解决问题.若遇到急需解决的事情，可以马上找业主、设计、监理商讨解

决。

(3)、制定专题探讨会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、

总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题会议不定期召开.

⑷、制定考察制度：我公司是IS09001质量管理体系认证企、也，依

据IS09001体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参及竞争，

因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察,

经过综合评比，最终选定合格、满足的分包、分供方。

3.加强动态管理

切实加强施工过程中的动态管理.为此，现场设立以公司各职能部门为

主、各施工段项目经理参及的联合工程指挥部，全面综合统筹管理，各施工段

合理支配各自劳动力和施工机械设备的投入，在确保每道工序的工程质量

及平安的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织交叉施工，严格劳动

纪律，肃穆施工调度吩咐，纵向究竟，横向到边，全面实施质量、平安、进

度、支配的科学管理，严格限制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效

地完成工程施工任务。

抓紧施工中的主要环节，集中财力、物力、人力、在较短的时间内

完成主体工程。给装饰装修、设备安装工程供应良好的施工条件，确保

整体工程按期竣工。

其次节科学、规范化管理措施

1.完善项目机制，严格责任考核，留意企业效益

⑴完善项目运行机制，强化以成本为核心的有效管理.

⑵强化各级管理人员,留意项目经理的责随意识，建立相应的激励

约束机制.

⑶切实加强并协作好建设单位二次设计建设项目的管理,设专人负

责统一现场管理。

2.加强科技进步，搞好文明工地，留意塑造企业品牌

针对本工程公司将围绕夺杯创牌的目标，不断提升企业的综合素养.

⑴将本工程碓定为企业创建“市级文明工地”示范项目。

⑵坚持以技术创新为动力，大力推广应用新技术、新工艺、新产品,

不断提高文明工地的科技含量.

⑶以提高工程质量为核心，争创精品工程，力争将本工程创建为市

级结构示范工程“雁塔杯”。

⑷要以完善质量、平安健康、环保等三项体系合一的企业，提高企

业科学管理水平。

(5)依法经营，提高企业在市场的诚信度.

3.以人为本，调动各方面主动性,推动项目全面发展。

⑴公司主动推行竞聘上岗，强化用人机制，发挥专业人员技术技能。

公司中级领导高度重视人才工作，将人才这个“第一资源”有机地结合起

来，对工程项目所须要的人才，把“德、能、勤、绩”作为项目选用和

衡量人才的主要标准.“因其才以取之，审其能以任之”，使项目部各类

人才各得其所，都能在企业搭设的平台上展其才智，扬其所长.

⑵项目管理班子加强自身学习，提高技术管理水平，提高全员的综合

素养。

⑶解决好职工“三大保险”，维护好职工的切身利益。

(4)项目领导班子将大力弘扬求真务实的精神，发扬脚踏实地、埋头

苦干的作风，提高工作效率，留意项目成果，努力确保工程管理目标的

顺当实现。

⑸强化服务意识，始终把建设单位的发展和广阔职工自筹资金建房

的利益放在首位。

（6）公司加强动态管理，合理支配劳动力及机械设备，在确保每道工

序的工程质量及平安的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织交叉施

工，严格劳动纪律，肃穆施工调度吩咐，纵向究竟，横向到边，全面实

施质量、平安、进度、有支配的科学管理，严格限制关键工序施工工期,

确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

4.施工组织打算

施工打算工作是工程建设的首要环节，打算的充分及否干脆确定着

工程建设的成及败。为此项目部全体职工从思想、组织、技术上做好充

分打算，全身心投入到工程建设之中。

⑴组织打算

项目经理及企业法人签订该工程内部承包合同，明确管理目标和经

济责任。项目部领导班子将以往单一的行政吩咐管理模式改为风险抵押

金加行政手段双控管理，加大提高管理干部的责任心.

⑵思想打算

近几年随着改革开放的深化，建筑市场竞争日趋激烈，本工程项目部

领导特别重视这次机遇，在施工场合教化大家要明白“今日工作不努力.

明天努力找工作”的道理，从思想上坚固树立开拓进取、敬业精业及艰苦

奋斗的创业理念，努力为企业的发展做出贡献。

⑶严明纪律：项目部严格考勤制度，要求施工管理人员在规定的时

间内完成自己的工作，明确工作关系及岗位职责，下级听从上级领导.各业

务部门之间应亲密协作工作，主动协作建设单位、设计单位、监理部门

搞好各方面的关系。文明礼貌，留意自身以及施工现场的平安，严格遵

守企'也及项目部制定的各项管理规章制度.

其次节项目管理组织机构的设立

1.项目经理部的组成

为确保本工程各项管理目标的实现，并结合该工程规模的实际状况,

支配将15个单体戈!分为四个施工段，每个施工段为一个项目经理部，同

时设立：日月星城一期住宅楼工程项目指挥部.作为该项目施工现场综合

管理的最高项目组织管理机构，本公司将任命具有丰富施工阅历，曾多

次取得优质工程和省级文明工地荣誉证书的企业优秀项目经理逢金芸

同志担当该项目总指挥负责人。同时,公司选派一批技术实力强、有丰富

施工阅历、工作作风过硬的并具备有中级以上职称，善打硬仗的精兵强

将，充溢项目管理的各个部门组建4个项目经理部，项目部将严格依据

目前国家对建设工程质量，平安生产，文明施工，降低噪声，爱护环境,

采纳新技术、新工艺、新材料等系列具体化要求，在指挥部的统一领导

下，全方位保证工程目标的顺当实施。

附图2-01项目组织管理体系机构框图

表2—02:《项目管理机构人员配备表》（1个项目部为单位）

拟担当职务姓名职称年龄专业岗位职责

项目经理魏全劳工程师52工民建全面负责项目管理

项目副经理张明礼工程师42工民建全面负责项目管理

技术负责人邓有民工程师43工民建全面负责项目技术管理

土建施工员王军良工程师53工民建全面负责土建施工管理

安装施工员冯兵强工程师52工民建负贡水暖、电气专业施工管理

质量员张军孝工程师43匚民建全面负责项目质量管理

平安员赵广治工程师36工民建全面负责项目平安管理

造价员常巧侠助.1:26匚民建负责项目造价统计管理

材料员梁双全助工36工民建全面负责材料设备选购

资料员谭继芬助工25工民建负责资料的整编管理

第三节主要管理人员岗位职责

1.项目经理岗位责任制

⑴、在施工中项目经理代表企业法人全面履行公司及业主签订的承

包合同，是乙方驻工地的代表，对工程施工进行全面的干脆指挥。并对工

程的经济技术成果担当责任；

（2）、严格执行国家有关工程质量的检查评定标准和验收标准，以质

量管理为核心进行施工质量限制，消退质量通病，竣工时工程要达到设

计的质量要求，符合国家标准；

（3）、对进度进行有效限制，执行有关技术规范和标准，主动推广应用

新技术、新工艺、新管理模式，努力提高经济效益；

（4）、制定平安防范措施，刚好对职工进行平安教化，仔细管好人、

财、物，预防事故的发生；

主持组织标后单位工程施工组织设计的编制工作，并向公司工程技

术部门审报，经公司总工程师审批后方可实施；

⑸、组织做好施工前的预算、施工中的核算，竣工后的决算工作;

（6）、制定文明施工措施,组织落实文明施工；

（7）、支配调整好内部的工作关系，解决处理好外部各方面的工作关

系，创建一个良好的施工条件；

（8）、加强施工项目的动态限制和风险管理。

2.项目部技术负责人岗位责任制

⑴、负责工程质量平安工作：

①、制定标后《施工组织设计》和《施工方案》的编制工作，并刚

好向建设单位、监理审报，经审批同意后，进行分部工程的技术、平安

交底工作，并把有可能发生的质量通病、平安隐患事先讲清，并制定预

防措施;同时,要求施工工长必需按图施工，要求操作工人必需遵守操作规

程，并在施工全过程中进行检查，发觉问题刚好解决，绝不给工程留下隐

患；

②、参及检查施工放线，保证工程轴线、标高精确无误；

负责工程所运用的材料符合设计要求，不合格的材料绝不用到工程

上去。检查各种试块的制作和各种材料的复试工作；

③、组织有关人员定期地进行质量、平安检查，并总结正反两方面

的阅历。

(2)、作好工程技术资料、文明工地资料的整理编制工作：

①、资料的整理及编制必需及工程同步进行，不得拖后；

②、按资料的编制要求进行编制，并对资料的牢靠性负责；

③、工程竣工后，负责编制竣工图；

④、对工程质量保证资料的整理负责究竟，并刚好填写各种资料。

⑶、编制施工预算及工程材料支配及施工材料支配：

①、编制施工预算，并作好工料分析；

②、提出成品、半成品加工支配及各种材料支配；

③、依据进度要求及工种作业支配，提出施工材料支配；

④、作好单位工程的施工组织、工种作业设计；

⑤、帮助项目经理作好各工种作业设计及平安措施；

⑥、帮助项目经理作好各工种作业设计及平安措施；

⑦、支配施工总进度支配及月、旬作业支配；

⑷、帮助项目经理制定文明工地支配；

⑸、负责技术管理工作，向甲方、设计院、监理、质量监督单位协

商处理技术质量问题，并负责图纸审核工作；

（6）、负责整理预算外的经费开支、设计变更文件及各种签证，竣工

后负责编制竣工决算；

⑺、对施工工长在技术上赐予领导和帮助；

（8）、审核分项工程技术平安交底工作；

（9）、审核填写的工程质量检查评定表，技术复核表；

（10）、在业务上帮助工长提高理论水平；

5）、依据项目部状况，协作项目经理又配好此项工作。

3.专业工长岗位责任制

⑴、依据项目部具体状况，完成项目经理所支配的工作；

（2）、熟识工各专业施工图纸，组织按图施工；

（3）、协作统计员编制作业支配，负责签发下达工程任务单、定额用

料单，检查任务单执行状况；

（4）、仔细执行施工组织设计，坚持施工程序，搞好材料采供管理和

劳动力的平衡工作，确保施工作业支配按时完成；

（5）、负责技术平安交底，严格执行工种、工序交接和“三检制度”,

督促班组按操作规程施工，会同质量员进行质量评定，对违章作业有权

制止作业，防止事故发生；

(6)、参与技术复核，填写技术隐藏工程验收单；

(7)、作好班前班后工作支配和检查，班组施工任务完成后，检查工

序执行状况，督促退料手续，做到工完场清；

(8)、各专业工种相互协作做好工作，发生施工冲突时，双方共同协

商解决。

4.质量员岗位责任制

(1)、对工程质量负责，依据项目管理总体方案，切实编制《质量限

制方案》，筛选、制定、优化质量方案和施工工艺措施，全面搞好施工全

过程质量管理工作；

⑵、参及工程投标工作。组织质量、技术、生产等部门探讨和提出

有关质量技术问题，质量保证措施，进行技术经济效益分析、对比和决

策。编制、贯彻施工作业支配，执行国家的技术质量有关法规，刚好及建设

单位、设计单位、监理部门联系，解决有关问题。帮助项目部做好开工、

竣工、图纸会审等工作.严格履行质量“三检制”，主持隐藏工程、分部

分项验收,负责提出解决质量通病的技术措施并督促执行；

(3)、做好质量的统计分析，提出质量指标及质量奖罚方案；

(4)、负责对工程中发生质量事故的缘由进行调查分析，刚好进行处

理，主动做好工程交工后质量回访工作；

⑸、组织技术、质量规范的学习，帮助各分项工程操作班组做好技

术资料积累、整编、装订工作，建立技术档案，并负责审核,保证工程合格

率达到100%.

5.资料员岗位责任制

(1)、作好工程技术资料、文明工地资料的整理编制工作；

(2)、资料的整理及编制必需及工程同步进行，不得拖后；

(3)、按资料的编制要求进行编制，并对资料的牢靠性负责；

(4)、工程竣工后，负责编制竣工图.

(5)、对工程质量保证资料的整理负责究竟，并刚好填写各种资料;

6.造价员岗位责任制

(1)、编制施工预算及工程材料支配及施工材料支配；

⑵、编制施工预算，并作好工料分析；

(3)、提出成品、半成品加工支配及各种材料支配；

(4)、依据进度要求及工种作业支配，提出施工材料支配；

(5)、负责整理预算外的经费开支、设计变更文件及各种签证，竣工

后负责编制竣工决算.

7.平安员岗位责任制

⑴、对各分项工程的平安技术刚好进行交底,并把有可能发生的平

安隐患事先讲清，并制定预防措施；

(2)、操作人员必需按操作规程施工，并对施工全过程跟班检查，刚

好发觉问题、处理问题，绝不给平安留下隐患；

⑶、定期召集班组解决平安问题，对所进行的平安工作进行评定;

（4）、作好施工总记录，要求作到具体、牢靠，便于查对；

（5）、刚好及各专业工种负责人和班组签订《平安生产责任书》；

（6）、负责平安交底，严格执行工种、工序交接和“三检制度”，督

促班组按操作规程施工，对违章作业有权制止作业，防止事故发生。

8.材料员岗位责任制

⑴、材料员向项目经理、技术负责人和材料组报告工作；

（2）、材料选购员负责工程的材料选购和质量限制管理工作；

（3）、材料保管员负责材料的收发、保管、质量限制及管理负责；

（4）、材料员负责限制材料的质量，对各种材料必需具备质量证明、

合格证、检测证书进行监督管理；

（5）、当供货方所供应的材料不符合质量要求，要刚好向技术负责人、

材料组、质量组报告，并禁止进入现场,按公司《材料管理制度》要求的事

项进行处理；

（6）、严格执行材料选购程序,材料应先编制《材料支配》，经项目

经理和材料组负责共同审批后方可进行材料选购。

第三章施工部署及现场总平面布置

第一节施工部署

（一）施工部署原则

本工程虽为砖混结构，但工程量相对较大，工作面比较分散（共

15栋单体），加之总控工期只有.298天。因之，为了保证基础、主体、

装修均尽可能有充裕的时间施工，保质保量如期完成施工任务，就应

当考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间

的总体布局。

（-）施工任务的安排原则

1、分组施工集中管理：

针对本工程点多面广（共15栋单体）的实际状况，支配分组进行施

工，其中：每匹栋为一个施工单元组（一个项目经理部），共分为四组,

每组实行劳务分包责任制。质量、平安、工期、成本四大目标的限制

及材料、设备等的供应调配由现场指挥部统一调配、各项目部统一集

中运用管理，严格项目施工法管理.

2、在时间上的部署原则一季节施工的考虑：

依据总施工进度的支配，基础及地下室结构施工在3月底左右出地

面，回填土在4月上旬左右之前基本完成，保证边坡稳定；主体结构力

争在08年7月中旬左右封顶.

3、在空间上的部署原则•立体交叉施工的考虑:

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地

的原则，保证工程依据总控支配完成，须要采纳主体和二次维护结构、

主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了是上部

结构正在施工而下部的二次维护结构、安装、装修插入施工，须要将结

构支配分三次验收。结构支配验收的具体时间见下表。

结构支配验收时辰表

序号结构验收部位验收时间资料齐备时间

1地下结构2008.4o20左右2008o4.20左右

2地上首层一三层2008o5.20左右2008o5o23o左;

3地上四层一六层2008.7o25左右2008o7。23.左Z

4、总施工依次上的部署原则：依据先地下，后地上；先结构，后维

护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工依次原则进行部署。

5、在资源上的部署原则.机械设备的投入：

依据施工工程量和现场实际条件投入机械设备，并作到最大限度

的提高机械设备的周转利用率和完好率。详见机械设备配备投入支配

一览表。

6、依据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点支配总体施工部署:

⑴、基础施工阶段：在基础施工阶段，最麻烦的问题是场地狭小,

因此，在保证工期和质量的前提下如何增加现场施工运用面积是特别

重要的。基坑护坡形式的选择是确定是否占用更多的运用面积的关键.

通过对比，土钉喷锚护坡工艺以其占用面积小（只方1%的坡）、施工

速度快（土方和折坡同步交叉施工）、施工成本低、施工工艺比较成熟,

当选为本工程的护坡首选方案。即使我们尽可能的争加现场运用面积,

但是仍旧不能满足施工需求。为了保证施工的顺当进行，须要在施工

现场旁边租赁其次场地，用于施工的加工场地，现场只是作为零星加

工场地和主要材料、设备的堆场;另外，本工程单体工程量大，且基础结

构施工阶段面临冬期施工期内，因此，施工时间支配上，基础结构施工

时间适当长一些,这样有利于保证基础结构的的施工质量。保证主体结

构起先插入施工时间，也就是保证了主体结构按期封顶的时间。因此,

在施工部署上，将有上部结构的施工段作为先期完成基础结构施工的

流水段。至肚0.00封顶的区域放在最终一个流水段施工.

（2）、主体施工阶段:主体施工阶段结构形式相对较简洁，但是留给主

体结构施工的时间很短，仅有2个月左右的时间，平均6天左右就要完

成一层。首层为非标准层，在上部结构施工范围内单层面积相对较大,

并且结构外圈有装饰造型，施工难度较大。因此首层的施工时间相对

上部结构其它层用时长一些。在施工支配上应予以充分考虑。另外，每

年的6、7月份是国家规定的高考复习时间,22：00点钟-次日6:00点

种禁止施工以及节假日影响。因此，在施工进度支配上要考虑这个因

素影响。为了保证总体进度支配按时完成，室内初装修和外墙装饰应

提前插入施工.

(3)、装修施工阶段：依据图纸设计及招标文件要求，我方担当的

装饰范围为室内初装修、外墙及屋面工程，因之，现场须要布置砂浆搅拌

机搅拌砌筑和抹灰砂浆，同时丁及甲方分包部分及其它相关分项的紧密

协作协调应予周密策划，以确保业主的最终按期入住。

其次节平面布置原则

施工现场平面布置力求科学合理，充分利用有限的场地资源、最大

限度的满足施工须要，确保既定的质量、工期、平安生产、文明施工、爱

护环境、科学管理6大目标的实现。

1.基础工程现场平面布置

施工前，需完成基础工程前期现场布置工作：

⑴消火栓和消防器材，按平安生产规定，分别设在现场四周，临时

管道延长至施工和生活各主要用水点。

⑵临时用电由配电室分路，分别将动力和照明线路引至各现场加工

场地、木工房、办公和生活区等用电位置。

⑶临时用水做成环形管网，使各部位均能满足运用。

(4)为确保作到文明施工，提高整体工程施工速度，在施工打算阶段

将现场道路进行硬化处理。

⑸施工前期现场平面布置从总体上要满足基础施工阶段、主体施工

阶段、装修及设备安装工程3个施工阶段.在地基及基础工程施工阶段，

首先对现场进行合理支配，确保基础工程施工顺当进行。

（6）现场环境：

该项目位于咸阳市渭城西路，主体施工阶段，院内中间部分可作为

办公、生活、及施工用场地，入口主干道和大门设小区南端。

⑺现场形象布置；

①现场围挡

现场周边设置黄贴围墙，内外抹灰刷白，高度不低于L8M,其外观

做到坚实、平稳，其临街面布置严格按公司《施_L现场平面布置管埋规

定》要求执行，并主动协作属地政府创卫工作有关规定及文明工地标准要

求实施，努力做到整齐、美观、大方。

②封闭管理：

1）为加强现场管理，施工现场南侧设置固定的出入口，大门的制安

应严格按公司文明工地实施要求布置.

2）出入口设有专职门卫人员及管理制度，确保现场做到平安、规范

管理。

3）为加强对出入现场流淌人员的管理，规定全部进入施工现场的人

员都应履行门卫登记制度。

2、主体结构工程现场平面布置

主体结构工程现场布置是在基础工程的基础上，依据文明工地管理

标准进行规划布置，并将现场划分为施工区、办公区、生活区3个区域.

附图3—01：《施工现场平面布置图》附后。

⑴施工区(以下临建规模为1个项目部配备标准)

①生产用房均为组装式活动房，其中：

生产临时设施用库房：50m2；

木工和钢筋加工棚：90m2；水泥库：60nl2；标养室：lOnf；门卫

室：12m;房屋地基要进行夯实处理，室内地面比室外垫高200nlm，切实

做到坚固和防潮防雨措施到位。

②垂直运输机械

本工程建筑面积较大，单体数量较多。为便于主体流水施工，支配每两

栋号为1组，安装1台塔吊，同时在中部适当部位各安装1台施工电梯，

以解决材料的垂直运输。塔吊在基础工程施工前将安装就位。

③现场道路布置

进入现场后按场地内原来的排水方向对场地进行平整，铺15()mm厚

砂夹石路基，用压路机碾压密实,路面浇150mm厚Ci5碎，纵向坡度2%,

凡建筑材料堆放场地均用碎垫层进行硬化处理。

⑵办公区

办公区将充分做到布局合理、设施齐全。其主要设置有：经理办公

室：项目经理,项目副经理；总工室:技术总负责;财务组：会计、出纳；

技术组:技术管理人员，各专业工长，施工员;质量组:质量员，资料员；

平安组：平安员，各班组负责人；材料组：材料选购员，现场保管员;

核算组：造价师;微机室:打字员。

以上办公用房均为彩钢夹心板组装2F活动房。

⑶生活区：生活区设在北侧，主要有职工宿舍、职工食堂、卫生间、

浴室、阅览室以及职工活动场地。

3、装饰及设备安装工程现场平面布置

因施工现场较小，操作区域必需进行合理规划，避开材料布置分散，

影响施工进程。

为满足装饰材料堆放，避开受到风吹雨淋，防止材料损坏，将装饰材

料和设备材料分别临时放置在施工现场用塑料布防护。为了保证后期施

工任务的顺当进行，各施工段应充分提高施工电梯及双吊篮提升机的利

用率，以确保材料的垂直运输。

第三节现场平面临建设施的规划管理

项目副经理及技术负责人负责现场平面区域内的项目管理,在主要

施工阶段中分别按现场平面布置图进行合理规划，支配施工作业组进行

平面立体交叉作业。

为充分利用有限的场地资源，拟实行以下管理措施：

1、设备、材料的堆放必需进行严格限制和管理。模板、周转材料要

在流水施工的原则上实行统一管理，严禁乱堆乱放，要做到工完场清，

料具按现场规划堆放整齐.要求材料按进度支配分期、分批供应上料.

2、现场所敷设的施工供电电缆、供水管线、排水管沟的维护工作，

由专人负责保证畅通无阻。

3、施工现场将实行全封闭式施工，为确保场内外来往人员的平安，

在主要通行道路上搭设双层平安通道防护棚，建筑物四周设置绿色密目

防护网。

4、为确保施工区、办公区、生活区的环境卫生，每天支配专人定点

定时负责打扫，保持现场及部分场地外主要来往路段的清洁卫生.

5、为确保现场的平安，在传达室设立平安检查点，支配专职人员负

责现场内外的平安,严禁非施工人员在施工区内逗留，特殊是材料库和易

燃物品处动用明火或吸烟，确保现场平安。

6、场外交通平安防护措施

施工期间,在现场出入口外修宽6米一条道路,此路可解决现场车辆

的临时停靠。为确保施工平安，车辆停放处有专人警戒，随时指挥车辆出

入，在此路段设平安警示标识.

7、现场用水

⑴、施工用水

为解决和协调好现场供水，项目部将及建设单位协商后，采纳两条供

水管线满足施工须要。

1)供水管：主要满足施工区用水。

2)供水管：主要解决消防用水和生活区用水.

水源从建设单位预留接口接出施工干线，经现场总用水表后供入施

工现场管网，管网布置沿现场用水点布置支管，埋入地下5()()nnr.深。各

施工段用胶管接用，考虑到现场供水短缺和四周的环境卫生，备蓄水箱

供施工用水。

⑵、现场排水、排污

①为确保现场做到文明施工。拟对本工程施工现场的污水、废水采

纳有组织排水，以砂浆搅拌机位地泵操作现场为中心，沿现场周边设置

砖砌排水沟，排水沟截面尺寸为300X200(高X宽)，按走向1%起坡，采

纳I：3水泥砂浆砌筑，内抹1:3水泥砂浆18mm厚，在现场给定的排污

口前端砖砌(地面以下)2000乂1()0()*30()()(长*宽乂深)的坑，中分两

格,1级为沉淀池，2级为跌落井，排入场外下水管网。

②现场内修建一临时水冲式厕所，污水排入沉淀池，随着主体结构

上升，在施工地面布置PVC下水管，使污水有组织排入沉淀池,以保证

现场的文明清洁.

第四节施工道路

依据现场平面布置图和现场的实际状况,按场地内原来的排水坡向，

对场地进行平整，修筑宽3。5米现场临时道路。现场路基铺100毫米厚

砂夹石，压路机压实,路面浇100毫米厚C15混凝土,纵向坡高2%。

第五节材料堆放

为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、

模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的碎场地。材料尽可

能按支配分期、分批、分层供应，以削减二次搬运.主要材料的堆放，应

严格依据《施工现场平面布置图》确定的位置堆放整齐。

第四章施工进度支配及措施

第一节组织管理措施

1.加强项目目标管理

在实行项目管理的基础上，实行“目标管理”，依据项目部确定的目

标，对施工中的每一环节进行行之有效的管理和限制，在施工过程中实

行“工序限制程序"随时随地按国家现行有关施工及验收规范和质量验

收要求跟踪检查，确保工序和进度支配按期提前完成.

2.加强各项施工打算工作，形成严密的组织保障体系

依据工程施工进度支配的要求，制定具体的各项施工打算工作，按

支配严格如期落实，公司特殊将抓好各项物资供应保证并刚好到场。

3.实行进度支配限制制度

①建立严格的施工进度支配检查制度

严格依据施工流水网络支配组织施工，加快施工进度。限制施工进

度及各工种的插入时间，施工管理人员依据总进度支配制定具体的施工

作业支配，合理支配工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每

日检查当日的施工进度状况，做到当时进度当时完成