绿洲建设集团工程进度与控制管理制度

绿洲建设集团工程进度与控制管理制度

1总则

1.1目的

阐明工程项目进度计划管理口勺任务、职责，建立项目进度计划管理和控制口勺模式、

工作程序和工作措施。

增进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需多种基础数据,

提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。

1.2合用范围

本实行细则合用于企业总部直管项目或委托项目部、承包部管理日勺施工承包类工程

项目进度计划管理工作。

本实行细则是考核企业各层次工程项目进度管理和控制的根据。

1.3使用原则

我司施工承包类工程项目进度管理应按照本实行细贝！进行管理和控制，执行行业、地区

颁发的有关政策、法规及文献规定，还应遵照承包协议规定的规定。

2进度管理重要内容和工作程序

2.1进度管理的重要内容

工程项目进度管理H勺重要内容见图2.1”工程项目进度管理内容”。

1.总结经验，并使之原则化、制度化

图2.1工程项目进度管理内容

2.2工程项目进度管理工作程序

工程项目进度控制的程序见图2.2”工程项目进度管理工作程序”。

与否出现时间偏差△

不在

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图2.2工程项目进度管理工作程序

（注：“△”茄檄际1U期间引划®期间TJ（就叫"君虹作既搓W君虹作自由

晦）

3进度管理与控制职责分工

进度管理与控制实行分级管理。企业总部负责制定和完善管理制度，并对企业直

管项目和项目部、承包部进行管理、监督；项目部（承包部）负责所管项目和地区承包

部的J管理，汇总上报管理状况，协助企业总部对业主投诉进行处理。

3.1企业总部各部门日勺职责

3.1.1工程部职责

1制定和完善进度管理和控制实行细则；

2审核、指导直管项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在项目内部承

包协议（项目管理目的责任书）中明确进度管理.目的与奖罚，实行进度计划编制惩罚;

3监督检查直管项目进度动态管理，审核月度进度计划完毕总结，必要时提出整

改意见；

4对直管项目进度管理和控制进行定期考核，视状况进行奖罚；

5协助处理直管项目对大型施工机械设备和计量设备口勺需求；

6受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；

7接受项目部、承包部进度管理和控制状况汇报，并对本实行细则执行状况进行

监督与惩罚。

3.1.2市场部职责

组织编制直管项目的管理规划大纲（投标中日勺施工组织设计）。

3.1.3合约部职责

1审核、指导直管项目劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制，实行劳动

用工计划编制惩罚；

2审核、指导直管项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制，实行物资

需求计划编制惩罚；

3审核、指导直管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制，实行成本

预算计划编制惩罚；

4在分包协议中明确进度管理和控制规定和奖罚条款，协调项目部与分包单位合

约矛盾；

5监督检查直管项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理，审核月度劳动用

工、物资采购成本预算计划完毕总结，必要时提出整改意见；

6对直管项目劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制进行定期考核，视状况

进行奖罚；

7接受项目部、承包部劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制状况汇报，并

对有关管理制度执行状况进行监督与惩罚。

3.1.4财务部职责

1审核、指导直管项目资金收支总计划和单位工程资金需求计划编制，实行资金收

支计划编制惩罚；

2监督检查直管项目资金收支动态管理，审核月度资金收支计划完毕总结，必要时

提出整改意见；

3对直管项目资金收支管理和控制进行定期考核，视状况进行奖罚；

4接受项目部、承包部资金收支管理和控制状况汇报，并对有关管理制度执行状况

进行监督与惩罚。

3.1.5审计部

负责项目定期和终止性效能审计。

3.2项目部、承包部各部门职责

3.2.1工程部职责

1审核、指导所管项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在项目内部承包

协议（项目管理目的责任竹）中明确进度管理目H勺与奖罚，实行进度计划编制惩罚；

2监督检查所管项目进度动态管理，审核月度进度计划完毕总结，必要时提出整

改意见：

3对所管项目进度管理和控制进行定期考核，视状况进行奖罚；

4协助处理所管项目对大型施工机械设备和计量设备的需求；

5受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；

6接受地区承包部进度管理和控制状况汇报，并对本实行细则执行状况进行监督

与惩罚。

3.2.2市场部职责

组织编制所管项目H勺管理规划大纲（投标中的施工组织设计）。

3.2.3合约部职责

1审核、指导所管项目劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制，实行劳动用

工计划编制惩罚；

2审核、指导所管项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制，实行物资需

求计划编制惩罚；

3审核、指导所管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制，实行成本预

算计划编制惩罚；

4在分包协议中明确进度管理和控制规定和奖罚条款，协调项目部与分包单位合

约矛盾；

5监督检查所管项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理，审核月度劳动用

工、物资采购成本预算计划完毕总结，必要时提出整改意见；

6对所管项目劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制进行定期考核，视状况进

行奖罚；

7接受地区承包部劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制状况汇报，并对有关

管理制度执行状况进行监督与惩罚。

3.2.4财务部职责

1审核、指导所管项目资金收支总计划和单位工程资金需求计划编制，实行资金收

支计划编制惩罚；

2监督检查所管资金收支动态管理，审核月度资金收支计划完毕总结，必要时提出

整改意见；

3对所管项目资金收支管理和控制进行定期考核，视状况进行奖罚；

4接受地区承包部资金收支管理和控制状况汇报，并对有关管理制度执行状况进

行监督与惩罚。

3.3项目经理部各岗位职责

3.3.1项目经理是本项目进度管理和控制总负责人，详细职责有：

1根据协议、项目管理实行规划（施工组织设计）、内部承包协议对工期的约定，组

织项目总工程师（技术负责人）和有关管理人员，编制工程项目施工总进度计划和单位

工程施工进度计划；

2组织项目有关管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位

工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位

工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和

单位工程机械设备需用量计划等；

3组织确定项目分包方案、材料供应方案、劳动力使用方案、机械设备使用方案和

资金使用方案，为计划实行的可行性提供根据；

4确定进度控制目口勺并分解，明确子项目的负责人（或分包单位负责人）、作业队

长及班组长是分目的nu负责人，确定进度控制的奖罚规定。

5审核项目施工关键线路，制定里程碑控制目的和项目施工进度计划编制阐明也

签字并上报。

6根据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年

（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书。

7组织项目有关管理人员编制月进度控制支持性计划，包括：月劳动力使用计划

表、月材料供应计划表、月机械设备使用计划表和月资金使用计划表等；

8组织或授权组织各参建单位定期召开调度会，决策资源调度；

9组织项目管理人员定期检查进度计划进展和控制状况，评估项目施工总进度和

各分包单位工程进度完毕状况，按规定对责任单位和负责人进行奖罚。制定对应的措施,

保证进度计划目H勺的实现；

10组织评估工程变更对进度控制日勺影响，同意进度计划调整，督促工期索赔；

11组织编写、审核月度进度控制汇报，签字并上报；

12组织编写、审核项目进度控制（竣工）总结汇报，签字并上报。

3.3.2项目总工程师（技术负责人）是进度管理和控制的直接负责人，其职责有：

1搜集进度计划编制根据，确定项目施工范围，将项目按单位工程、分部工程、分

项工程逐层分解，划分为可单独施工的工作包，带领项目专业管理人员编制项目施工

总进度计划和单位工程进度计划（细分至工作包）；

2带领项目专业管理人员编制项目工程支持性计划。包括•：劳动用工总计划和单位

工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位

工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和

单位工程机械设备需用量计划等；

3确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目的，分析关键线路和里程碑目的的

风险，制定对应控制措施；

4编写施工总进度计划和单位工程进度计划编制阐明以指导进度控制工程师根

据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度

控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书；

5带领项目计划管理人员编制月劳动力使用计划、月材料使用计划、月机械设备使

用计划和资金使用计划等；

6组织项目管理人员编制安全、质量、技术、节省措施及规定并交底；

7根据工程变更和进度计划实行状况，组织计划人员编写进度计划的调整计划并

审核；

8协调工期与质量、工期与安全口勺关系，保证进度计划的顺利实行;

9组织编写月度进度控制汇报和项目进度控制（竣工）总结汇报。

3.3.3项目部协议（计划）管理人员职责

1在项目经理和技术负责人的领导下，编写项目施工总进度计划和单位工程进度

计划、劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划J、物资需求总计划和单位工程物资需求

计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计戈I、资金收支总计划和单位工程资金需求

计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；

2按单位工程提出分项工程劳动力需用量计划、材料需用量计划、机械设备需用量

计划和资金收支预测计划等，根据工程施工需要及时提供劳务人员；

3初步确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目的。初步分析进度计划风险，确

定项目进度控制措施；

4在项目经理和技术负责人H勺领导下，编写工程项目年（季）进度控制计划，月进

度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书；

5参与进度调度会，对进度实行状况进行通报并根据协议约定提出整改、惩罚意

见；

6应用科学措施参与进度计划调整，根据调整计划下达新的作业计划；

7审核办理劳动力使用劳务费签证，定性分析劳动力资源运用状况；

8参与编写月度进度控制汇报和项目进度控制（竣工）总结汇报。

3.3.4项目部专业（道路、桥梁）工程师职贡

1对照施工计划和任务书，核算、记载资源贯彻状况，每日检查并记录施工进度计

划实行状况，亲密关注项目施工关键线路和里程碑控制目的进展，对作业队提出改善

提议；

2参与进度调度会，把进度实行状况通报给协议管理人员和项目领导；

3参与编写月度进度控制汇报和项目进度控制（竣工）总结汇报。

3.3.5项目部质量管理人员职责

每日检查监督各施工作业队质量计划完毕状况，对作业队质量不合格实行“一票否

决权”，不予确认计量，拨付计量款，并规定整改。

3.3.6项目材料管理人员职责

1负责编制月材料使和采购计戈U;

2根据施工需要及时提供各类工程材料和周转材料；

3负责现场材料验收、保管、发放，严格执行限额领料制度；

4定量分析材料计划控制、节省量状况。

3.3.7项目机械设备管理人员职责

1负责编制月机械设备使用计划；

2根据施工需要及时提供各类施工机械设备；

3负责进场设备验收、安全使用、自有设备维修保养、租赁设备使用签证和组织退

场；

4定性分析机械设备台班节省量和节省率状况。

3.3.8项目资金和成本管理人员职责

1负责编制月资金使用计划；

2及时回收资金，保证项目资金需要；

3及时回收、整顿、分析分包单位、作业队/班组有关劳动力使用、材料消耗、机

械设备使用等原始记录，与定额或计划额比较，提出成本控制改善意见；

4定量分析成本减少额和成本减少率状况，形成企业定额提议。

3.4分包单位进度管理与控制职责

1分包单位进度计划的编制应以项目施工总计划和单位工程进度计划为总控制目

的，在此目口勺下，按照“只能提前，不能退后”的原则，编写承包工程范围内施工工程

的作业计划，上报项目部同意实行；

2按计划组织人员、设备进场，保质保量完毕施工作业计划。

4进度计划编制

4.1进度控制目『、］分解

4.1.1项目经理应组织项目进度控制管理人员确定项目进度控制目的和总进度计戈IJ,

并进行进度控制目的分解，形成按单位工程分解为交工分目的,或按承包的专业或施工

阶段分解为竣工分目的，或按年、季、月、旬（或周）计划期分解为时间控制目的。分

解按下图构造进行。

4.1.2项目经理应组织计量人员将清单责任成本转换为单位工程、分部分项工程责

任成本，以便于成本控制和编制资金收支预测计划。

4.2编制施工总进度计划

4.2.1编制施工总进度计划H勺环节：

搜集编制根据一^确定进度控制目的一--计算工程量一~^确定各单位工程的施工

期限和开、竣工日期一一安排各单位工程的搭接关系一一编写施工总进度计划阐明书。

4.2.2施1L总进度计划的编制根据重要有:

1施工协议中的施工组织设计、协议工期、分期分批动工日期和竣工日期，以及有

关工期延误、调整、加紧等的约定。

2企业规定口勺施工进度目的。

3计算工程量。

4有关技术经济资料，重要是指可供参照的施工档案资料、地质资料、环境资料、

记录资料等。

5施工布署与重要工程施工方案（施工组织设计中的内容）。

4.2.3确定进度控制目的。是指企业研究经营方略的前提下，将比协议工期、指令

工期更积极可靠（有效）的工期，作为进度自我控制目的日勺工期。

4.2.4计算工程量。确定资源（劳动力、施工机械、物资材料、资金等）供应计划。

确定高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。

4.2.5确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。根据投标书中确定的内容，施

工总进度计划，编制人视状况确定或调整。

4.2.6安排各单位工程的搭接关系。重要考虑组织关系、施工次序和资源平衡、工

艺关系的需要。

4.2.7编写施工进度计划阐明书。该阐明书应包括如下内容：

1本施工进度计划安排的I总工期；

2该总工期与协设工期和指令工期的比较，得出工期提前率；

3各单位工程的工期、动工日期、竣工日期与协议约定的比较及分析；

4高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数；

5本施工总进度计划的长处和存在的问题；

6执行本计划的重点和措施；

7有关责任口勺分派;

8其他。

4.2.8总工期和各单位工程日勺进度安排以文字和横道图和网络图的方式阐明，其

他部分以文字方式阐明。

4.3单位工程施工进度计划编制

4.3.1编制单位工程施工进度计划的环节：

搜集编制根据一一确定进度控制目日勺一一计算工程量一一确定各分部分项工程日勺

施工期限和开、竣工日期一一安排各分部分项工程时搭接关系一一编写单位工程施工进

度计划阐明书。

4.3.2单位工程施工进度计划根据下列资料

1”项目管理实行规划”（或施工组织设计）中单位工程施工进度的责任目的、动

工时间和竣工时间、重要分部分项工程的搭接关系、里程碑事件等，均是编制单位工程

施工进度计划的根据；

2施工总进度计划。单位工程施工进度计划应执行施工总进度计划中口勺开、竣工时

间，工期安排，搭接关系以及阐明书FI勺规定。假如需要调整，应征得施工总进度计划审

批者的同意，但不能违反总目的日勺实现；

3施工方案。施工方案中所包括欧I施工次序、施工措施、机械设备选择既影响所波

及项目日勺持续时间，又影响总工期，对施工次序亦有制约，是编制单位工程施工进度

计划日勺根据之一；

4重要材料和设备的供应能力。重要看其与否能满足需求量规定；

5施工人员H勺技术素质及劳动效率。施工项目的活动以人工为主、机械为辅，施工

人员的技术素质高下，影响速度和质量，不能以“壮工”代“技工”，应按劳务分包企

业的原则对劳动力进行衡量与检查。作业人员打勺劳动效率以历史状况为根据，不能过于

乐观或过于保守，应考虑平均先进水平;

6施工现场条件、气候条件、环境条件等。施工现场条件要认真踏勘；气候条件既

要看历史资料、又要掌握预报状况；环境条件也要靠踏勘；供应环境和其他支持性环境,

则要通过市场调查掌握资料；

7已建成的同类工程实际进度及经济指标。这项根据可参照、模仿，又可用来分析

在编的施工进度计划的水平。

4.3.3确定进度控制目的I。是指企业研究经营方略的前提下，比协议工期、指令工

期更积极可靠（更短）的I工期，作为进度自我控制目日勺的工期。

4.3.4计算工程量。确定资源（劳动力、施工机械、物资材料、资金等）供应计划。

确定高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。

4.3.5确定分部分项工程的施工期限和开、竣工日期。根据项目管理目的责任书中

确定H勺内容，单位工程施工进度计划编制人视状况确定或调整。

4.3.6安排各分部分项工程日勺搭接关系。重要考虑资源平衡、工艺关系的需要。

4.3.7编写单位工程施工进度计划阐明书。该阐明书应包括如下内容：

1本单位工程施工进度计划安排FI勺总工期；

2各分部分项工程的工期、动工日期、竣工日期与施工进度总工期的比较及分析；

3高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数；

4编写进度计划图。以横道图作进度计划图时，应在横道图计划分部分项工程名称

背面及进度线中间加进工程星、人工或机械数量、持续时间。或在网络计划图之外列出

下列内容的表式：分项工程名称、工程量、劳动量、起止时间、持续时间等；

5单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。施工进度控制碰到H勺风险重要有

如下某些：工程变更，工程量增减，材料等物资供应不及时，劳动力供应不及时，机

械供应不及时，效率不达标，自然条件干扰，拖欠工程款，分包影响等，应分析上述

风险对进度口勺影响程度，应对措施有哪些等。控制措施重要从技术、组织、经济、协议

等四个方面进行设计，应有有效H勺处理措施，防止风险对进度计划的影响；

6项目施工关键线路，制定里程碑控制目的；

7有关责任口勺分派和奖罚等。

4.4分包单位进度计划控制。

4.4.1分包单位施工的内容应在项目施工总进度计划中一并考虑，以便进行进度

控制。

4.4.2在分包工程招议标时，分包单位应提供的分包工程施工进度计划和工期目

口勺应与项目施工计划和工期目的一致，保证项目计划日勺完毕。

4.5施工进度计划的支持性计划

4.5.1劳动力需用量计划。

按下表编制，按单位工程进行汇总。

XX工程劳动力需用量计划

用工量(工日/人数)备注

工程

分项工

单位钢筋电焊

程名称瓦工木工砂工•••拟进场时间

量工工

/

//一//

//

//

4.5.2材料需月量计划

按下表以按单位工程综合编制

XX工程材料需用量表

分项工钢材水泥(KG)木材(m3)备注

工程程(KG)

名称量$一般矿渣5mm木••拟进场时

62542.542.5R板方*问

合计

4.5.3机械设各需用量计划

按下表以单位工程综合编制

XX工程机械设备需用量计划表

机械设备型号需用台需用台需用部需用时

名称班数位段

4.5.4资金收支预测计划

资金收支预测计划应先绘资金收支预测图（见图4.5.4）,然后列

出《XX工程资金收支预测表》。

XX工程

资金收支

收入支出差额措施

预测表

（单位：

万元）

年月

总计

计划

线

出

打

线

入

收

机

I收入差I

进度百分比（％）

图4.5.4资金收支预测图

4.6进度计划编制时间规定，审核、同意与惩罚

4.6.1项目施工总进度计划阐明书和单位工程施工进度计划阐明竹应在项目部进

入施工现场后20天内编制完毕。

4.6.2项目施工总进度计划阐明书和单位工程施工进度计划阐明书编制完毕后,

由项目经理负责审批签字确认.上报企业工程部。

4.6.3企业工程部对上报的项目施工总进度计划阐明书和单位工程施工进度计划

阐明书进行科学性、先进性和可行性审查，或直接立案，或提出修改意见。

4.6.4对提出修改意见口勺项目施工总进度计划阐明书和单位工程施工进度计划阐

明书项目部应进行优化更改和完善，修改后应再上报立案。

4.6.5经企业同意承认后的项目施工总进度计划阐明书和单位工程施工进度计划

阐明书作为此后考核项目进度控制的根据。

4.6.6项目部不准时编制项目施工总进度计划阐明书和单位工程施工进度计划阐

明书并上报的，每延期10天，罚项目经理500元，直至改正为止。

5施工进度计划实行

5.1进度计划实行流程

5.2编制施工进度作业计划

5.2.1编制年（季）施工进度计划

对超过一年施工期的工程项Fl,项目部应根据《施工总进度计划》编制年（季）施工

进度计划，以实现施工总进度计划。该计划可采用下面的表式进行编制。

XX项目年（季）施工进度计划表

单位工程总产计划竣本年本年

（分部工工程值动工日工（季）（季）

程）名称量（万期日期完毕产形象进

元）值度

XX单位

工程

XX分部

工程

义义分部

工程

•

•

XX单位

工程

X义分部

工程

•

5.2.2编制月进度计戈奴亦称作业计划）

项目部进度控制管理人员应根据《单位工程施工进度计划》卡

段细化编制月进度计划和支持性资源计划。

1月进度计划表式可按下列表1编制，由进度控制管理人员

完毕。

2月劳动力供应计划可按下列表2编制，由进度控制管理人

员完毕。

3月材料供应计划表可按下列表3编制，由材料管理人员完

毕。

4月机械设备使用计划表可按下列表4编制，由机械管理人员完

毕。

5月资金使用计划表可按下表5编制，由成本管理人员编制。

表1:X义工程月（旬/周）施工进度计划表

工程单需施工进度

分项工本月计需要

要

程划完毕机械

单位数量人•••

名称工程量数

数

表2:XX工程—月劳动力使用量计划

分项工程单工程用工量（工日/人数）

名称位量瓦木钢筋碎电焊•••

工工工工工

//////

//7/7

ZZZ

Z/

表3:XX工程月材料供应计划表

分项工钢材(KG)水泥(KG)木材(m3)

工程程§6§25一般矿渣5mm板木方•••

名称量42.542.5R

合计

表4:XX工程—月机械设备使用计划表

机械设备型号计划使用使用台数使用部位使用

名称台班时间

表5:计划计划成本支出差措施

XX工程完毕收入人工机械材料额

月资金使工作费费费

用计划表量

（单位：

万元）

分项工程

名称或分

包单位名

称

5.2.3编制旬/周进度计划（亦称作业计划）

项目部应根据月进度计划卡段细化编制旬/周进度计划，用旬/周计划保证月

进度计划的完毕，使用句或周计划进行进度控制由项目部视状况选择确定。详细表式与

编制月进度计划日勺表式相似。

5.2.4编制施工任务书

施工任务书是向作业队伍（班组）下达施工任务H勺一种工具，是计划管理和施工管

理的重要基础根据，也是向作业队伍（班组）进行质量、安全、技术、节省等交底的好

形式，可作为原始记录供业务核算使用。施工任务书重要由施工任务书、劳动用工考勤

表、机械设备使用运转登记表和材料消耗登记表。详细表式如下：

动工-V1：天数

1施工任务书表式:施工任务书

计划

施工队（班组）任务书编号

实际

工程名称一单位工程名称.签发F期一年_月一曰

定额计量计划实际安全、质量、技术、

工程部位及项目时间每工定额定额实际

编号单位1程最定额产址工日工程量工日用工节省措施及规定

验收意见

定额用工工日

生产效率实际用工工口

工效%

2劳动力用工考勤表格式:

劳动力用工考勤表

记录单实际月目I

位：

记录人：rm

记录时1111111111222222222233

用工|.科123456739

向：012345678901234S678901

工程部位

及项目

技工

壮工

技工

壮工

技工

壮工

:::

合计

班组记录

3机械设备使用运转登记表:

机械设备使用运转记录

记录单实际评工

位：设备

记录Z称

人：

合计

记录时1111111111222222222233

台班123456739

间：0123456789012345678901

工程部

位及

项目

:::

合计

4材料限额消耗记录:

材料限额消耗记录

计限额用量领举卜记录退执行状况

领料单现

量按计按实第一次第三次料

材料名称第二次第四次实际节省或挥其中：

单划工际工数

位：格日/月数贵日/月数贵日/月日月数；，耗用贵霍（十,-）返工损失

位程与程量量

领料时

同：

工程部位

及项目

发料人：领料人:

5.3实行进度作业计划

5.3.1进度实行计划下达与实行

1项目部进度控制工程师应根据工程分包（或作业队、班组）划分状况,

分别下达年（季）施工进度计划表、月施工进度计划表、旬/周施工进度计划表

和施工任务书及其支持性附表给进度控制责任单位。

2在下达进度实行计划H勺同步，项目部进度、技术、质量、安全等有关负责

人应对分包单位（或作业队、班组）进行任务、操作规程、施工措施、质量、安

全、定额、节省措施、材料使用、施工计电J、奖罚措施等交底，做到任务明确、酬

劳预知，责任到人。

3分包单位（或作业队、班组）接到施工进度计划和任务书后，应做好分工，按

计划、任务书和交底内容保质量，保进度，保安全，保节省，保工效提高，完毕

生产任务。

4分部分项工程任务完毕或后每月底，分包单位（或作业队、班组）应自查

自验收，查数量、查质量、查安全、查用工、查节省，同步做好计划完毕状况、

劳动用工、机械设备使用、材料消耗等原始记录。

5项目部每月或分部分项工程完毕后，应搜集分包单位（或作业队、班

组）填写的计划完毕状况、劳动用工、机械设备使用、材料消耗等原始记录，作

为月计量和评价工程进度完毕状况的根据。

5.3.2进度计划实行的调度

1调度工作重要对进度控制起协调作用，排除施工中出现的多种矛盾，克

服微弱环节，实现人力、机械、物资和资金的动态平衡。

2调度工作的内容包括：

⑴检查作业计划执行中日勺问题，找出原因，并采用措施处理；

⑵督促分包单位、供应单位按进度规定供应资源；

⑶控制施工现场临时设施日勺使用，按计划进行作业条件准备；

⑷传达决策人员的决策意图，公布调度令等。

3调度工作一般可通过调度会和工作指令的方式进行。调度会由项目经理或

授权人组织，原则上每旬/周一次；特殊状况可每天一次。工作指令视进度实行

状况由进度控制工程师随时签发。

5.3.3进度计划实行日勺记录与检查

1项目进度控制工程师应在进度计划图上进行实际进度记录，跟踪记载每

个施工过程的开始口期、完毕口期，在施工口志上记录每口完毕数量、施工现场

发生日勺状况、干扰原因的排除状况。

2进度控制工程师应根据记录的成果可作为检查、分析、调整、总结进度控

制状况的原始资料-。

3施工进度检查与施工进度记录结合进行，计划检查是计划执行信息的重

要来源，是施工进度调整和分析的根据。

4进度计划的检查措施重要是对比法，即实际进度与计划进度对比，发现

偏差，以便调整和修改计划。

5对比最佳在进度计划图上进行，可采用横道图计划检查法、网络计划图检

查法。

5.4进度作业计划调整

5.4.1由于工程变更或其他原因（自然影响、地方矛盾）引起资源需求的数量

变更和品种变化时，应及时评估对施工总进度计划的影响程度，调整资源供应

计划和进度控制计划。

5.4.2进度计划在实行中的调整必须根据施工进度计划检查成果进行。

5.4.3进度计划调整的内容重要包括：施工内容、工程量、起止时间、持续

时间、工作关系、资源供应。

1调整内容应将工期与资源、工期与成本、工期资源与成本结合起来调

整，以求综合效益最佳。

2调整关键线路长度，不管何种原因导致工期提前或退后，项目部都应首

先关注关键线路的调整，以保持均衡生产和资源供应平衡为原则，进行进度计

划欧I调整。

3在减少资源强度的前提下，调整非关键线路工作时差。重要有三种：①在

总时差范围内移动工作的起止时间；②延长非关键工作日勺持续时间；③缩短非关

键工作的I持续时间。

4当原计划有误或实现条件不充足时，应重新计算网络计划口勺时间参数，

观测对总工期的影响，对持续时间进行调整。

5当资源供应发生异常时应进行资源调整。进行合适的工期一资源优化、保

证工期目的实现。

5.4.4进度计划调整应采用科学日勺调整措施，缩短那些有压缩也许，且追

加费用最低的关键工作。

5.4.5进度计划调整由原计划编制人员负责，调整后日勺施工进度计划由项

目经理同意实行。

5.4.6调整后的施工进度计划应重新下发各有关H勺施工分包单位、作业队或

施工班组。

5.5进度控制汇报

5.5.1项目部在进度计划实行、检查后，每月向企业工程部提供月度施工进

度汇报。

5.5.2月度施工进度汇报由项目进度控制工程师负责编写，有关负责人员

配合，项目经理审核，每月5日前上报企业。

5.5.3月度施工进度汇报日勺重要内容有：

1进度执行状况日勺综合描述；

2实际施工进度图；

3分包单位、作业队、班组进度计划完毕状况；

4劳动力、施工机械、物资供应等与否满足工程需要；

5工程变更、价风格整、索赔及工程款收支状况；

6进度偏差日勺状况和导致偏差的原因分析；

7处理问题H勺措施和计划调整意见等。

5.6项目进度控制奖罚

5.6.1项目部每月应对各分包单位\作业队或班组进行进度控制评价和考核,

按分包协议规定或进度控制口勺奖罚规定，进行奖励和惩罚，奖罚应以意见书日勺

形式下发，并及时兑现公布。

5.6.2项目经理每月应对项目部进度控制日勺有关进度控制、材料供应、机械

设备供应和管理、劳动力管理、资金管理等负责人进行考核评价，进行奖励和惩

罚。

6进度控制总结

6.1总体规定

6.1.1项目部在施工进度计划完毕（工程竣工）后，应及时进行进度控制总

结，编写总结汇报。

6.1.2进度控制总结应按单位工程、分部工程和分项工程逐层进行总结。

6.1.3进度控制总结汇报由项目经理组织项目技术负责人、进度控制工程

师、材料管理人员、成本管理人员、合约管理人员等进行编写，在进度计划完毕

后一种月内完毕，项目经理审核后上报。

6.2进度控制总结的根据

进度控制总结时重要根据下列资料：

1施工进度计划；

2施工进度计划执行状况的实际记录和工作日志；

3施工进度计划检查成果；

4施工进度计划的调整资料。

6.3进度控制总结的内容

6.3.1进度控制总结应包括下列内容：

1协议工期目的及计划工期目的完毕状况；

2施工进度控制经验；

3施工进度控制中存在的问题及分析；

4科学的施工进度计划措施H勺应用状况；

5施工进度控制改善意见。

6.3.2协议工期目的及计划工期目的完毕状况总结

1时间目的完毕状况，应通过计算如下指标进行分析

⑴协议工期节省值二协议工期一实际工期

⑵指令工期节省值;指令工期一实际工期

⑶定额工期节省值;定额工期一实际工期

（4）计划工期提前率=（计划工期一实际工期）/计划工期X100%

⑸缩短工期日勺经济效益二缩短一天产生曰勺经济效益X缩短工期天数

（6）缩短工期H勺原因大体有如下几种：计划编制的积极可靠；执行认真，控

制得力；协调及时有效；劳动效率高等。

2资源运用状况。可通过如下指标进行分析：

⑴劳动力不均衡系数二最高日用工数/平均日用工数

（2）节省工日数二计划用工工日-实际用工工日

（3）重要材料节省量二计划材料用量-实际材料用量

（4）重要机械台班节省量;计划重要机械台班数-实际重要机械台班数

（5）重要大型机械费节省率二（多种大型机械计划费之和-实际费之和）/多

种大型机械计划费之